2015,是我们方恒美成立的15年。公司为谢全体员工以及为庆祝公成立15周年,特为大选取本年会旅游的地址,泰国。同时举行了主题为“泰启东方,恒美印象”的泰国之
去泰国前期,公司联系了旅行社给我们安排具体的程,由我们理有人的护照、车辆及酒店住宿安排,协调各方面工。现本次年会过程的优缺点进
优点,通过部门同良好互动和配合,最终年会进行
不足,1. 前期员确认、护照收取无法统一,导致工作重复的完成。因为个人原因,造成的增、机票退订的费用的核算,给工作增加了一定工作量。??建所有人,协调好自己各方面工作,除突发
2.总体来说,行程安排是合理的,但在年会用餐时,北京有位同事酒喝点多,忘护照置的方,差点耽误所有人员的行程。??希望以后参与动的所人员,内部做好宣导工作,
恒美是一个 在总的最后,还是要感谢公司为我员工提供这么好的福利。大家庭,我们在这同成,来自各地的兄弟姐妹在这里相聚,我们真的很有缘,让我们在里共同努,一起成长,祝愿恒美新的一年更加
北京人力行政部
史艳花
2016年3月1日
年会总结报告
2011年网
一、项目启动
1、组织团队成立
人员确定及沟通 2、晚会
方案初稿需要在项目启动员会1-2天 制定专人撰写完成,
讨论确定有关事项。详《年方案草案》 3、年会项目启
会议由高层负责人发起召,会
意的问题和
4、年会主题确定
年会主题由晚会
二、费用预算
1、制订
详见《分公司最终参加年会算明》和《总预算》 2、费用管理及
三、节目筹备
1、节目
制定节目
2、各部门节目征集通知拟定并发布 邮件发知,详见《年会节目征集邮件》和《年会
3、跨部门节目策划及跟:确题材及演员 4、第一
对各节目进
5、第二
确定最终上
6、彩排
7、主持人海选沟通与宣 8、主
确定2名主持人 9、主持词定稿
10、晚会道具确定及备 11、晚会服装确
确定服装
12、晚
确定化装
四、会务筹备
1、礼仪队人员沟通及确
2、礼仪
确定工作内容及标准 3、礼仪队人
统一标准
4、酒水、奖品、证
5、奖杯、奖牌设计
6、获奖证书打印
制作完成
7、奖金准备
分装红包
8、年会现场水果、
9、席位安排
席位安排表并公布 10、年会车辆、
接送客人车
11、选择会场
确定酒店
五、会场布置
1、总部接待X展架2、背墙、横幅、桌布、节目单设计
制作完成
2、文化展示板2块设计作(会议室前) 更新
3、主题PPT制
4、物料、
六、晚会现场
1、现场酒水、食品安排 2、现场节目调度:各节目联系、衔
3、现场协调及秩序管理 4、现场摄影摄 5、目结束礼花喷放 6、各节音
7、音响设备、灯光、投、抽奖软件准备及调
8、音乐、视频、PPT播放 9、奖品传递及管理 10、现场
醉酒、物品
七、评选总结
1、节目评选方案并组
2、获奖节
八、结束安排
分批次安排退场,
提醒大家注意安全
九、优点与不足
优点:全体筹备组成员勤努力,年会取得圆
一切基本按照计划进行,个过没有出现大的差错和混乱局
1、场地选择问题
(1)场地选择对会场地理位置、来回交通方便与否虑不足 (2)对场舞台大小、舞台灯光、音响效果择不,导致另外支出费
(3)没有考虑会场中间柱子存在影响赏节果互动 (4)此外还要考虑会场网络问题,
2、拍照摄像问题
没有考虑到要特意安排一些合照镜头,以照片墙和发大百度选用需要 3、
对会场内桌子布局没有仔
对礼仪队没有特别强调和安排,也没有培训租用装,导礼仪队没有达到预期的效果,中间颁发奖品和奖状
5、主持人问题
主持人选择没有经过海选和愿报,主持人没有租用服装 6、节
节目编排过程中及节目确认环还应该致一些,安排的各部门衔接人没有
7、物料运送问题
物料运送要有清单,本次物料送遗了小礼品,幸亏当天及时发现,没有
十、努力方向
每一项事项还应该做的再细致些,有级的失误,避免下次再犯。 1会
全面考虑下列因素:地理位置、交、装修、舞台大小、灯光效果、音响效果、室
2拍照摄影的问题
拍摄取景的目
3节目编排的问题
提高各部门节
4会场布置
会场布置要细致化,特别像我这么部门较多的公司 5物
礼品和物料管
6、礼仪管理
礼仪负责人管
年会总结报告
2013年度宴
为庆祝新的一年到来,广州市青花瓷健康理有限公司在2014年1月14日在广州市卡威尔店举办“青花2013度宴会盛典暨颁典礼”。这次年会在人行政部的努及相关部门大力支持下终于成功落下帷幕。在此,对本次年会做出相关总结,主要目的是做到查漏补缺,只有尽多的发现工作程中的不足失误,才能够更好的总结经验,更好的避免
一、晚会成功之处
1、前期准备在很短的时间内筹备完毕,个别筹备组组长任很,不怕苦累加班完成年会分配的任务,年会成功举办起到
2、会场设计组对于年会相背景设计、年会场地内外的提升了年会
3、精彩的文艺节目表演以及互动游戏不仅提高年会整质、时丰富了整个年会内容,使现场气氛屡达到高潮,达到
4、迎宾组/礼仪组礼仪培训比以前要
5、主持人表现比较好,虽不专业主播音,控场能力足够强,但节目的
6、年会的音乐播放、DV播放、抽奖个环的都较为顺利,虽有小错误不断,但无伤大雅,
年会总结报告
标题:
热烈庆祝我
正文:
2016年1月17日上午九时,伴随热烈的掌声,*******有限公司2015年工作总会议在海隆花酒店会议中心重召开。会议主要针对司2015年的工作进了总结,并对2016年工作重点、目标及措施进行了战略性规划。会议的主要内容:公司*经理总结2015年重大项和2016年整体规划和销售目标、各部
回望过去的一年,当凝视团队这些可爱的们,这注定又是一条百味杂陈的心之旅。岁月无,对于过一年**人走过路程、的成绩行梳理时,无论是震撼还是感动,无论是眼泪还是欢笑,在这一刻,已经渐显现出它越时间力量,因为一切的变动最终都会
晚上18:18二零一六年迎新晚会在激情的音乐声中开始。本次会的主题是“**是我家,展大家”,晚会以“家”为主题,旨在倡导一种团结、友爱、和、互助的“**人”文化,所人家文化的指下,把自己的梦想融入到家梦想,在**大平台上发挥出自全部的能,和企业形成一动人,最终和企业“生、共赢”,完成共同理想和目标。 晚会上公*总理致开幕词并表彰了一批优秀个人,所设奖项有“优秀员工奖”、“管理进步奖”、“十年功勋奖、“”佳策”及“销售状元”,通过彰奖励方式,调动员积极性,励大家在新的一年,工作都有新进步。员工充分的展现自我,激发勃向上的活力,丰富企业文化生活。之后的游戏及抽奖环节,丰厚的奖品
没有刘备,张飞就是个肉,关羽是个编筐的,所以要
离开西游团队,孙悟空就是个强悍的猴子,唐僧也只是个普通和尚,所团很重! 土豆身价平凡,番茄也如此。但是自薯条配番茄酱以后……你敢
能在一起做点事很难得,且行且珍惜! ......
——致:2016年能在一起合作所有同事友们!!珍惜缘分,只有完美的团队,没
年会总结报告
“美洲狮感恩
宋林山
2011年美洲狮感恩十年会已经落下幕,年会的成功举办势必对公司期的发展产生众多积极响,为了准确把握和见年会我们带来的积极效应并采取针对性措施使到这些效应扩大化以及总结年中准备不或者忽的教训,现对年会工作进行总
本篇总结报告将从以下四方面纲目内容进行分析
1:会议前期准备
2:会议现场流程
3:会议后期效果
4:会后工作思路
一:会议准备
会议准备是这次年会核心的工作任务。会议准备包括议前期策及体分工任务的执行。总结本次年会准备段的工作有以下几个
1:筹备思路完善
本次年会是公司发展过程中一次非常重要的转折点,美狮品牌经过十多年的展,在品牌形象、市场地位等方面都表现了其强劲的力、今年以公司在行会、赛事运作、教练培训等方面硕果累,仅体现了公司多元化的发思路,也体现了司超前的策划及织能力,选择在这个候召开公司感恩10年的年会是公司发展的必然选择。另外在年会的策划上,公司将红魔俱乐《iSKATER》者杂志的创刊号揭幕式融入进来,丰了年会
2:准备时间充分
本次年会从策划思路形成到执行具的准备工作,间相隔55天,公司从9月下成立年项目组,开第次项目组会议最后的会议成功举整整相隔个月,对任何从事生产制造的厂家来讲,两个月的时间都是非常宝贵的,也从另一方面体现,公对此次会议重视及准工作的充分,足够的时间保障是本次会
执行本次年会工作的项目组团是本次年会中坚力量。一个稳定、高效、团结、勤奋的团队是证这次年顺利开展的关键因素。工作任分工明确,安排合理,相互支持、检查、监督,集思广益,群策群力。目的明确、队的团结及良好的解决问题的思路使到我
4:进度掌控及时
本次年会能以顺利完成另外一个键性的因素就我们的工作方法,及时的对年工作进度进行掌控、整使到我们会的工作任务阶段、具体化。这也为我后期的工作提供了很好的思路,将一件重要的事情通过项目式的管理,及时把握进,了解遗缺行调整控,因此从某种意义上来讲本次年会
年会准备工
1:实际操作经验缺乏。
具体表现在:(1)接待安排不合理。没有实际出发,安排作够细致,导致客户接待方面比较混乱。(2)签背景台方存在陷,没有实际考行,且做决定的时候过的考虑简单节俭,导致了续布置难度的加大。(3)促销方案不是很周全,导致部分电子商务客户比较反感,该政策不能很好的照顾到子商务客户,促效果大打折,其次将红魔促销与实体促销放在一起造成客户心
2:硬件缺乏。硬件缺乏主体现为员素质能力的缺乏,为客观存在素。主要表现为在会持、会场讨论控等存在失。因此会后可以适当的考虑加强与培训公司员工的主持方面,即演讲方的能力。一个精彩的主持会使到整个
二:会议现场流程
相对于幕布背后的年会准备工作整个会议现流程就本会的大舞台,舞台上的精彩演出会直接对各位观众产
从现场场面效果来看本次年会的两项重点程是“对话论坛”和《iSKATER》滑者杂志的创刊号幕仪式。对话论成源于高:一是邀请嘉的身份档次高,二是邀请宾的谈话水高。有此两加上现场热闹的氛围和掌声充分说明了对话论坛的成功。另外iSKATER》滑者杂志是一个新兴的轮化传播媒介,符合轮滑爱者消费需求的产物,因此其的策划就预示着其顽
另外本次年会最为亮点的是洲狮感恩年的颁奖和答谢晚宴抽奖,这个环节既体现了美洲狮牌的实力,也现了美狮品牌恩的诚心和互利共赢的决心。因此无论奖项的多少,关键是厂家是有这个思。经销商跟厂家合作关键是看待厂家
再次,本次年会美洲狮2012年新产品发布是最为成功一个环节,得到客户互、应、关心最多的环节。其主要原因有两点,第一,公第一次将美狮品牌三个的品分开展在各渠道经销商的面前,使各销商看到了公司管控道的实在在的举措,乎可以看到因为规范市场从而可以取的利润估值,因此新产品得到众多渠道客户的青睐。其次本次年会产品融入了新的设计元素,在模具化不大的情况,加对鞋面设计、颜色搭方面的尝试,使到客户耳一新,形成新的视觉冲击,因此对美洲狮新款产品大加褒
年会流程中
1:第二届红魔轮滑俱乐部研讨会主题不够突出、场面控不好。红魔俱乐部研讨原划针对红魔俱乐部的发展进行研讨,但实际当中并未现研讨或者问、回答式通式,基本现的为俱乐部发展情况介绍,整个研讨没有出现实意义结果,其次提问仅出现了关于红乐部的问题,其他包括了实体创新发展、电子商务价格管理、轮滑求发展经验交流等提问,兼顾了会议的各类渠道客户的求但实际上没体现,也并未能帮客户解困惑。另外对场面控制能较弱,在客户出现争吵或者偏题的情况下不能及时的引导
指向我们预期的话题进行讨论、交,避免于会议主题、公司利益、客户感情交流
2:第三届电子商务研讨会率低下,气氛尴尬、针对性不强。会议大部分时间都在讨论价格过低的行为,没有花时间去讨论怎么来协调以后的价格,建怎么样价格监督和管理体系,究其根本原因为公司电子商务部门对电子务的实际运营操作不熟练造成的,任何一个管理部门必须要解关联服务平台的,且要比加商更了解,但美洲电子商务运营这一块专家却不在管理方,各商的专业平,操作技能强于公司电子商务部门管理者很政策不到执行,甚至在没有出台前就销商否定、抛弃。在电子商务领域司同样不仅要超前的眼光更需要专业操作和执行能力,这种执行能力主要需操作实践,因此公司可以考虑转变公司美洲狮淘宝旗店的经营模,旗舰店不仅要做好销售的榜样,更要做大管理其加盟专卖店的作用,特别是在店管理的经方面一定要能运到管其店铺的上面来。公司可以考虑分离独立运营销的平台,以加强管理,提高效及服务水平。淘宝台方面管水平产品更重要,个性化订单是产层面上来区分客户渠道,规范销售,但并不能从制度上息客户对至高利润的无限求,因此个性化订单并不能解决美洲狮网络场的价格争议,也不能使到美洲狮
三:会议后期效果
通过本次感恩十年年会的成功举办,以预公发展方向上有四个方面的突破: 1:轮滑
轮滑球项目是公司2012年的重要拓展项目,也是产品上得到最广泛延一类产品,通过会对滑球项目的推介相信未来会有更多的俱乐部、学校逐拓展轮球项目,为公司后期轮滑球
2:杂志宣传提
《iSKATER》滑者杂志是业内第本轮滑杂志,其求的广泛性早已得到各界的认知,会推出了刊号仅让多的议现场人事接了杂志的实物和内容,更多的是向界传递了美狮品牌关注轮滑文化发展,关注轮滑其他产业拓展的事实,未来更有理由相信美洲狮会继续引领轮滑运动及文的发展及传,因此参与美洲狮流通环节建设,合作及分
3:美洲狮品牌
通过年会的宣传与展示,深厚的美洲狮牌文化以及强大洲狮团队得到展现,年会的成功举让协会组看到美洲强大经销团队,这益体在共同利润的组合已经强有拧成了中国滑运动发展的最为重要的一支力量,同样经销商层面看到了美洲狮着重加强与行业协会合作,推动文化及其他产发展也会必感到美洲狮品牌的不断成熟及强大,未来与
4:与协会合作
通过今年一系列的赛事运作及赞助方面的行,美洲狮的发展已经越来越接近了与行业协会的协作发,从轮滑品的普滑运动多元化发展,从单的可调轮滑鞋到高端的赛用鞋,美的市场重心直在发展转变,摸索迎合市场发展需要的推广模式是美洲狮成功的关键,未来的美洲狮与行业协会合作只会,这为美洲狮品成为行业顶品牌,走出国门提供了强有力的平台保障。深化
四:会后工作思路
1:轮滑球装
轮滑球装备的生产主要是在坚持普及性产品市场定位的前提下,依借鉴学习、专家指点逐个上的产思路,开发并完善美洲狮品牌中档消费的轮滑球运动装备。 关于轮滑球动装备的要有下思路:(1)以点带面,依托广州学源优,充分建设以广州为基的轮滑运动活动基地,参设广州地区轮滑球机制。在条件成熟的时推广至珠三角地区及全各地。(2)通过全国各地轮滑球赛事秩序册了解全国各地轮滑球队伍,有针对性的进行装推介。(3)通过子渠道宣传及拓展轮滑球装备售。增加轮滑球装的曝光率。(4)通过现有俱乐部渠道推荐销售。 (5)通过轮滑球运动练培训班推介销售。(6)轮滑球运动赛事推广销售。(7)参与行业展
2:出台红魔俱乐部年度运营计划(加盟店扩展计划、赛事计划、培训划)。 为加强红魔俱乐部针性的推广,提高效率降低成本,可出台红魔俱乐部2012年的展纲领,明确2012年要工作务,从而制完成任务的工作计划。红魔部2012年的首要工作任务是完成赛推广计划和教练员培划,其中包括红魔俱部要自己策划、组织的比以及需要冠名或者赞助伍参的比赛。红魔2012年要自己组织策划一次全国性的红魔俱乐部内部赛事,冠名2-3个级锦标赛,参与6-8个的速度、平地花式以及轮滑赛事。制定好详细的划,从而以赞助组建一支具备大赛拿奖能力的队伍,形成很好的品牌推广效应。另外在教练培训这一块要坚持打造具有红魔色彩的全国教练体系,稳定并提
3:《iSKATER》者杂志企划部及企划行为
《iSKATER》滑者杂志是一个连贯性、持续性的行为,是红魔俱乐部项目中一个重要的支架项目,保后期每期杂志的顺利完成,必须有一个项目团队作为保证,而且团队员必须自己具备编、设计、、工等能。继续半包式的发展大大的增加投入成将增了项目运营的财务风险,不利司发。其次长远来讲《iSKATER》滑者杂志必拥有刊号,因此必须完成大的发行量,这对团队来讲是个非大的考验。再次目前摆在团面前的问题是怎么有效的快速的将杂志创刊号发行出去。目前最好方式是通过杂志与配红乐部产品打包销售,通过购买魔俱乐部的产品来享受增值的文化求服,亦可以通过电子商务市场将产品销售、配送给美洲狮的消费者,《iSKATER》滑者杂志必须与消费者想结合,而不单单只是在经销商层面或者
4:电子商务部门团队理能力建设及具体政
目前电子商务部门的管理能力必须加强,特别是一线的经营操控验,及业务技能必须提高,淘加盟平台的管理必须建立在能够运营好淘宝店铺的经验基础上,因此旗舰的运营能削弱,其实金峰成功发展有其值得借鉴的。此公司的电商管理团队第是要了、深层次的甚至研淘宝的各种规则,详细的了解这些制,并能娴熟的利用好这制度能谈得上管理好加盟店铺,因此旗舰店是最好的练兵的试验场,旗舰店的销售领头地位必须巩固。二出何的政策必须严格的执行,美洲狮品牌的利益一时的销额更重要,况且通过年会得知众多专卖店在2011年都有较为
5:2012年新品的评估及生产
年会上公司发布的新产品大多受到了经销商客户的青睐,这使到公司
划充满信心,但是年会上客户馈的产品信大多来源于产品的设计。产品的定价、功能、竞争能等都还需要估或者市场的实,因此品大规生产之前还是非常有必要与实体大客户及俱乐部客户保持紧密的产品定位、改的沟通。到综合性认可后会方便后期市场的推广,
11月19号