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评 满 考 核 表 内 容 意 见 分 分
10
8 责任心
8 工作态度
工作技能 8 素
执行能力 8 质
团队合作 8 评
沟通能力 8 估
学习能力 6
出勤情况 6
成本意识 6 业绩 作效率 12 评估 工作品质 12 (对单项评分该项满分的60%或
评分人意见:
签名及日期:
最高部门主管意见: 人事部意见:
签名及日期: 签及日期: 总裁意见: 董事长意
签名及日期: 签
此栏由人事
入职薪金: 转正薪金:
分数范围:特优:91分以上;优秀:81-90分;良好:70-80分;基本合格:60-69分;不合格:59以下。
员工转正考核表
XXXXXX集团公司 人
员工转正考核表
一、员工资料
姓 名 部 门 职 直接上级 入日期 考核期间 自 年 至 年 月 日 考核类别 ?试用转正考核 ?试
二、考核项目内容
请用以下项目评估工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格
考核项目 评级 分数 评分比例 评分 1、勤 ? – 全勤 100 ? 10 根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟、? – 迟到3以内 80 ? 8 事假及病假)标准。 ? – 有病事假1天 60 10% ? 6 (此项归事评选,总分人事负责计算) ? – 既有病事假
? – 假超1或迟到4 30 ? 3 2、沟通
着重考核员工能否理上级指示,接新概? -- 沟通理解能力良好 80 ? 8 念及好的沟
? -- 沟通理解能
? -- 沟通解能力应强 30 ? 3 3、完
着重考核员工能否要求及时创条件、不? – 执行力良好 80 ? 12 找口地
? – 执行力一般 50 ? 7.5
? – 执行力待化 30 ? 4.5 4、工作任务饱
着重考核工能否
? – 饱和度和难度都中
? – 饱和,但难度
? – 不饱和,度小 30 ? 4.5 5、工作效率
着重考核员工能否时及有效完成接上? – 效率及抗压性良好 80 ? 12 所指派
? – 效率及抗压性一
? – 效率及压性需提 30 ? 4.5 6、
着重考核员工能否主跟进工作事项及? – 主动性责任心好 80 ? 12 15% 担
? – 主动性责任心
XXXXXX集团公司 人
? – 主动性责心待加强 30 ? 4.5 7、团队协
着重考核员工能与不同岗位员
? – 协作服从性
? – 协作性服性应改进 30 ? 3 8、工作热情和与
着重考核员工在工中的热情饱度及健? – 热情、精神面貌良好 80 ? 8 康积
? – 精神面貌热情
? – 工作热情有加强 30 ? 3 直接上级签字: 日期: 总
三、员工培训及改善建(直接上级填
请根据以上考核果,列出你认为员工需接受的培训及改善之
四、各项考
公司制度 考勤 工作态度 礼 团队合作 品德 其
五、转正考核审批
项目负责人签字 事部门签字 经理
日期: 日
员工转正考核表
北京中政
员工转正考核表
姓名: 所属部门:
职务: 试用期限:
得分 分类 考
1 很少迟到、早退、缺席,工作态度认真 4 工 2 细心地达务 3 作 3 做事敏捷、效率高 3 态 4 主动吸相关业知识 3 度 5 遵守公司各
6 精通职务内容,具备处理事务的能力 3 基 7 掌务上的要点 3 础 8 正确掌握上级的指示,并正确的转达 3 能 9 严守告、联、协商的规则 3 力 10 完成
11 能掌握工作
12 能随机应变,有进取心、决断力 3 业务
熟练 13 经验丰富能举一反,且常供改进意见 3 程度 14 善于
15 可以自
16 树立目标,并朝目标前进 4 责 17 有,并能坚持 3 任 18 有不断完善本岗位职责及流程的热心 3 感 19 预测过错的可能性,并勇于承担自己工
20 做事冷
21 善于协调与
22 主动与其他
调 23 在工作上乐于帮助事 4 性 24 服
25 不断加强
26 喜欢搜集与工作相关的新知识 4 自 27 不断积累相关作经,并提高自己的工 3 我 28 积极寻求与工作相关的良好创意 3 启 29 愿意参与本部门及司的意见革 4 发 30 主动制定工作计划并提交,主动配合公司考
考 核 分 数 合 计(80分以上予以转正) 100
北京中政
试用期间对本职位的
?同意
转正后薪资: 转正后职务:
转正后工作地点: 直
其他:
签字: 转
正 分管
人事管理部
审 核
总经理审批
员工转正考核表
员工转正考核表
姓名 工 号 部
自评 名: 部门考核考评 项目 做事的理性 工作 能力 个人专业知识和技术与岗位的适应性 分析解决问题的能力和建议的有效 对新事物接受及工作潜力 愿承担责任并主动协助他人 作 态度 服从安排 于公司制度的认知和和遵守 维护公司利益,有团精神 日常工作质量 工作 质量 上级指派工作能按质完成 所做的工作以指引别 工作中的错能及纠正且再重犯 工作时间调配得当 工 效率 上级交付的工作能在内完成 工作效率高,顾其它 工作效率正不断高 部门 考核 意见 评人: 事假: 迟到: 调: 小时 次 小时 病假: 早退: 旷工: 奖金励: 通报嘉奖: 书警告: 罚款处罚: 考试分数: 考试分数: 小时 小时 小时 次 次 次 次 分 分 提前转正 按期转正 试用延期 不予录用 审核意见: 20 分 24 分 28 分 28 考 核 内 容 分数 对考核分值 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 提前转正 按期正录用 不合格,不录用 事记录、考核、审批 考勤 记录 管理部经理(“√”标示) 人事综合考评意见 ( ( ( ( ) ) ) ) 总经 审批意见: 签认 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 4 4 6 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 8 8 6 6 8 7 7 6 7 7 5 5 5 5 5 5 ( ) ( ) ( ) 门经理 小项得
试用期延
奖惩 记录
被考核人于本考核期 ,因受到的奖励或 处
副总经理
培训 记
作业员上岗或新入 职职员流程培训 品保部签核:
经审批后的考核结果通知部门和人 薪资/补助的调整情况书面
人事专员:
员工转正考核表
xxxx 信息
注意:自评和直接主管考评请在
姓名 入职时间
部门 考核时间
职位
考核项目
工作流程 是否掌握 工作制度 是否掌握 岗位要求 是否到 作实操能 力具备 是否能按公 司要求执行 岗位沟通能 力是否具备 能否遵守 公司制度 交办的作 可否完成 工作是 否主动 团队协助 是否达到 总经
评价
主管评价: 达到 ? 未达到 ?
评 语
本人自评:
主管评
未达到 ?
主管评
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主管评
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主管评
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主管评
未达到 ?
主管评
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主管评
未达到 ?
部门主管意见
主管评价: 达到 ? 未达到 ?
主管评
未达到 ?
人力资源部意见:
人力资源部编制