1、目的
为准确辨识危险源,评价其险,进行风险分级,实施有控制,将风险降到可接受的范围,特制定本
2、 定义
危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源状态。 风险:一特定危险情发生的可能性和后果
风险评价:评估风大小以及确定风险是
风险点分级:为重大、较大、
3、职责
3.1风险评价
公司主管安全生产的负责人接负责风评价工作,组织制定风险评价程序,明确风险评价的目的、范,选择科学合理的评价方法和评价准则,成评价组,进行风险价,确险等级。 公的险评价小组如下 组长:于新春 副组长:王太荣、国太、李建国、娄国栋、王增录、李明洁 成员:郑龙飞、高金宝、管廷富、韩军、徐金芳、丽、
3.2 职责
3.2.1总理应直接负责风
3.2.2副经理积极参与
3.2.3安全长对风险评价实施综
3.2.4主要负责人、车间主任、各部门责人积极组织并参与风险辨与评价理; 3.2.5有从业人员积极参到风险辨识与评价管
4、工作内容和控
4.1 风险
4.1.1 其评价流程是首先辨识风险、确定风险发生可能性、确定风险发生的严性,而出风险的大小,根据风险度的大小制风险控制措施,对制的风险控制措施宣贯传达,督
4.1.2
首先辨识风险确风险发生的可能性确
计算风险度的大小 根据风险的大小 制定风险控措施 对险控制措施宣贯 督促其
4.2 风险评
4.2.1风险评价
? 有关安全法律、法
? 行业的设计规范、技
? 公司的安全管理标准、
? 合同规定;
? 公司的安全生产方针和
4.2.2风险评价的目的:通过事先分析、评价,制风险控制措施,实现管理口前,实现事前防,达到消减危害、控制风,最终实现安全生产目的。 4.3 风险评
4.3.1 规
4.3.2 常规和非常
4.3.3 事故及潜在的
4.3.4 有进入作业场所
4.3.5 材料、产品的运输
4.3.6 作业
4.3.7 丢弃、废弃、拆
4.3.8 企业
4.3.9 发生变
4.3.10候、地震及其他
4.4风险评价
公司根据需要,选择科学、有效、可的风险评价法。根据司生产特点,结合职工对风险分析方法掌握程度情况,公司在险分中,采用工作危害分析(JHA)和安全检表分析(SCL)两种分析法,工害分析(JHA)适用作业活动评价分析,安全检查表分析(SCL)分析法适用于设施评价分析。首先列出作业活动清单和设备设清单,根据清单逐一分评价。(见附表1作业活动清单,见表2
一般常用的评价方
? 工作危害分析(JHA);
? 安全检查表分析(SCL);
? 预危险性分析(PHA);
? 危险与可
? 失效模
? 故障树分析(FTA);
? 事件树分析(ETA);
? 作业条件
4.5 风险评价的
4.4.1 制定评价准则
? 有关国家、业、地方安全生产法
? 行业的设计规范、技
? 公司的安管理制度、标准
? 公司的安全生产方针
4.4.2 评价准则 制定的评价准则包括件发生的可性和后果的严重性以及
在以上清单分析完毕,填写工作危害分析(JHA)记录表、安全查分析表(SCL)(见附表3作危害析(JHA)录表和附表4安全检查分析表(SCL)),作业活动适用于作危害分析法,设备设施适用安全检
4.4.2.1 事件发生的可能性
等级 可能性L
在现场没有采取防范施、监测、保护、控制措,或危害的发生
5
发现(没有监测系),或在正常情况下经常生此类事故或事
危害的发生不能被发,现场没有监测系统,也作过任何检测,或
4 场有控制措施,未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在
况下发生。
没有保护措施(如没保护装置、个人防护用品),或没有严格按
3 序执行,或危害发生容易被发现(现场有监测统),或曾经做
或过去曾经发生类似故或事件,或在异常情况发生危险事故或事
危害一旦发生能及时现,并定期进行监测,或场有防范控制措
2
能有效执行,过去偶尔发生危
有充分有效的防范、制、监测、保护措施,或工安全卫生意识相
1
严格执行操作程,极不可能发
可能性L:由于事件发生的频率和现有的预防、检、控制措施有关。现有的制措到位并处良好状态,则事件发生的可性降低,以上所列的数据越大,事件发生的可
5.5.2.2 风险等级
风险等级判断准则及
风险度R 等级 应采取的行动/控
在采取措施降低危害
20-25 巨大风
续作业,对改进措施
采取紧急措施降低风
15-16 重大风 行控制程序,定期检查、测量及立即或近期
评估
可考虑建立目标、
9-12 中等 两
程、加强培训
可考虑建立操规程、作业指导有
4-8 可接受
书,但需定期检
轻微或忽略的无需取控制措施,但需保存
,4
风险 录 训 风险度是发生特定危事件的可能性及后果的结合,即用公式表示为: 风险度R=可能性L×后果严重
5.6风险评价安全管
5.6.1 风险评价的频次规定,各部应据公司确定的评准则进行险评,常规作业活动的风险评价每年一次,异常作业活动的风险评价或事故以及潜在紧 5.6.2 风险评价安全管理,风险管理的机制是先确定风险析的范围和目,以我们从事的活动,使用的设设中选取分析对象,对作活动、设备设施、工艺过程、作业场所等方面进行危害识别,根据评价准则判断风险度的级,确定风险是否属于可接受的风险。对于不可接受的风险应根据风度的大小分为巨大、重、中等险,相职能管理部对不可接受的风险进行安管理,规
采取后,再做一次风险评价,确定风是降低到了可容的程度,如没有降低到可接受的程度,应进一步采取措施,直到将风险降低到可接受程度。 5.6.3 各部门应根据公司制定的评价准进行评价,评价结果书面报告(公司统发表格)安全部,安全导小对存在重大、巨大风险度的部门或岗位制定的监控措施的有效性进行监,根据风险的大小按照优先控制的顺序,使其在规定的整改限内解决,同时监督教育职掌握预或控制措的有关内容,有关职部门对制
5.6.4 记录重大风险 根据风险价结果,即风险度R的大小,将风进行等级划分后,确定重大以上风险,按照优先顺序进行控制治理,并记录且定更新。 5.6.5 各部门应依据已确定的评价方法、评价则,定期或不期的进行风险评价。进行风险时,应从影响人、财产环境等个方面的可能性和严重程度分析,对于人员伤害重点考虑以下因素: 1)物击、2)车辆伤害、3)机械伤害、4)起重伤害、5)触电、6)灼烫、7)火灾、8)高处落、9)塌、10)器爆炸、11)其他爆、12)
5.6.6 各级管理人员应参与险评价工作,鼓励从业人积极参与风险评风险控制。 5.7 风险
5.7.1 公司安委会据险评价结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,(见附表6生作业活动中等以上风险预防及控制措施、附表7设、设施 中以上预防及控制措)行汇总,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大险控制在可以接受的程度,在选择风险制措施时,主要考虑以下几方面的情况: ?控措施
?控制措施的先进性和安
?控制措施的济合理性及企业的
5.7.2选择控制措施应包括以下
?工程技术措施,实
?管理措施,规范安全管
?教育措施,提从业人员的操作技
?个体防护措施,减少职
5.7.3 各部门应将风险评价的结果及采取的控制措施对从业人进行宣传、培训,使其熟悉工作位和作业环境中风险及所应采取的控
5.8 隐患治
5.8.1 公司安全对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知书,期治理,做到定措施、定负责人、定金来源、定完期限,并建隐患治理台帐。 5.8.2 对确为重大隐患的项目,安全部建立档案,档案内容包括: ?评价报
?评审意见;
?隐患治理方,包括资金概
?治理时间表和责任
5.8.3各部门对于自身无力解决重大事故隐患,除采取有效防措施外,应书面向关直接主管部门和公司安委会报
5.8.4对不具备整改条件的重事故隐患,相关部门必须取应急防范措施,纳入整改计划,限期解决或
5.9 重大危险源 按照《危险化学重大危险源辨识》(GB18218-2009)的规定,经辨识我公司达工厂液氨构成重大危
5.10风险信
5.10.1各部门每年进行一次设备设施作业活动的风险评价工作,别与生经营活动有关的风险和患并评审或检查险评价结果和风险控
5.10.2 当列情形发生时,部门应
? 新的或更的法律法规或
? 操作变化或
? 新建、改建、扩建、
? 有对事故、事件或其他信
? 组织机构发生大
5.10.3
5.10.3.1
?变更申请:按要填写变更申请表,由
? 变更审批:变更申请表应逐级上报主管部门,并按管理限报主管领导审批; ? 变更施:变更批准,由主管部门负责实施。不经审查和批准,任何临性的变更都不得超过原批准范围
? 变更验收:变更实施结束后,变更管部门应对变更的实施情况进行收,形成报告,并时将变更结通知相关部门和有关
5.10.3.2对变更过程产生的风险
5.10.4 对如下变更需要进行风险分析和控制。以便对人、管理、工艺、技术、设施、境等永性暂时性的化进行有计划的控制,消除或减少全生产的影响。 5.10.4.1 工艺技术变更,包
?.原料介质变
?.工艺流程及操作条件的
?.工艺设备的改进
?.操作规程的
?.工艺参数的变
?.公用工程水、电、气、
5.10.4.2 设备设施变更,
?.设备设施的更新
?.安全设施的变
?.更换与原设备不同的
?.设备材料代用
?.临时的电气设备
?.监控、测量仪表
5.10.4.3 管理变更,包
?.法律、法规和标准
?.人员的变更;
?.管理机构的较大
?.管理职责的
?.安全标准化管理的变
5.10.4.4 按照以上变更内容,除按照公司《变更管理程》执行外,还必须对以上变更过所产生风进行分析控制,对变更的内容分别重新进行检表和工作危害分析,并照风险开展情况汇总表(表5)对岗
5.11. 检、
5.11.1检、维修要据检维计划列出作业活动(异常)清单和设备设施清单。 9.2异常检、维修前必须进行JHA和SCL析、评价、定措施并落实。 5.11.2拆除和报废 拆除作业前,拆作业负责人应与需拆除设施的主管部和使用单位共同到现场进行对接,作业人员进行危
5.13奖惩
5.13.1对于风险评价成绩出的部门或有关人员,根企业奖惩细则
5.13.2 对于不按风险评价安全管理度的要求管理,导致事故部门或人,根据企业事故管理度的有关规定处外,还要按照奖惩细
危险源辨识、风险评价管控制度
哈尔滨华润凯旋门二
危险源辨识、风险评
1 目的
对现场所有活动的人、场所、设施以及运行、作业设备产生的危险源进行识~评价风险的重要程度~确定、更重要危源~及对其进管理建立职业健康安全目标、方案及运制提供依据~以最大程度降风险级别和财产损失~为体系的持续改
2 适用范围
本程序适用于项目生产经营动、服务全过程的职业康安全危险的辨识、风险评价和控制
3 术语和定义
3.1 危险源
可能导致人身伤
3.2 风险
危险事件发生或曝露其中能性和由事件或曝露其中导致害或疾病严重程度的
3.3 风险评价
评估采取了任何适当的控措施后~危害因素造的风险是否
4.1 项目
a, 负责批准目《重要危险源和
b, 各部门负责人批准本门《危险源辨识和风险价工作表》和《重要危险源和控制措施清
4.2 安全部
a, 负责组各部门的危险源辨
b, 负责组织项重要危险源的收集整理对风险控制的策
c, 负责确认更新项目重要危险源
4.3 各部门
a, 负责对本部范围内的危险源辨识和风评价、确认与更
b, 负责对本门重要危险源风险
5 管理内容
5.1 危险源
5.1.1 险源的辨识应
a, 常规和非常规
b, 所有进入作场所人员,包括合同方人和访问者,的活
c, 人员行为、能力及其
d, 来自工作场所外部会工作场所内组织控制下的人员造成利于职业健康安全的危
e, 来自工作场所边、由组织控制下的与工作有的活动产生的危
f, 工作场所中的础设施、设备和材料~不论组织或其他部门提
g, 组织、组织活动或材料的变化或
h, 职业健康安全管理系的变更~包括临的变化及其运行、过程和活动的
i, 任何与风险评和必要控制方法的实施有的适用的法定义
j, 工作场所、过程、装、机械,设备、运行程和工作组织的计~包括其与人的能力相
5.1.2 业活动和场所的
a, 公共场:如办公楼、会议
b, 作业活动场所:作业场所、运行场所、抢修场、施工现场、仓
c, 各种设备设施:如运行设备、作业设备、种设备、机械设备
d, 危险作
e, 特种作业活动:如场内机动车驶~特种设备操作、起重作业。 5.1.3 源的分类按下两种方式进行分
5.1.3.1 按起因物、引起故的先后的诱导性原因、致物、伤害方式等~合公司实际~将危险源分为十
,1,物体打击,,2,车辆伤害,,3,机械伤害,,4,起重伤,,5,触电,,6,淹溺,,7,灼烫,,8,火灾,,9,高处坠落,,10,坍塌,,11,学性爆炸,,12,物理爆炸,,13,中毒和窒息,,14,
5.1.3.2 事故的直接原因分类时~危险源分为六大
,1,物理性危险和
,2,化学性危险和
,3,生物性危险和
,4,心理、生理性危险
,5,行为性危险和
,6,其它危险和有
5.1.4 危险源辨识
5.1.4.1 危险源的辨识应覆公司所有活动场所、活动过程、进入活动场所的所员以及运行、作业活动的所有设
5.1.4.2 进行危险源辨识时~充分虑危险源的三种
a, 过去:作活动及活动场所过
b, 现在:作业活及活动场所在现有,或拟定,控制措施下的危
c, 将来:作业动及活动场所将来可
5.1.4.3 考虑危险
a, 正常,常规,:在进行正常的作业动时存在的危险源~如电气设备、机械设备以及其它设设施在正常工状态下或人的不安全
b, 异常,非常,:在作业活动中不能按正常的活动、经营、服务流程进行可能发生的危险~如电、械设施设的试运转、维修、停机及发生故的危险源、恶劣天气,雾天、雨雪天)高温寒冷天,作
c, 紧急,事故,:主要指在作业活动中不能预见因可能发生重大事故或灾害~如地、发生火爆炸、交通事故、高处坠物坡掩埋窒息等危险。 5.1.5 危险源
a, 询问和
b, 现场观察,
c, 查阅有关
d, 获取外部
e, 分析以往
5.2 危险源的
5.2.1 危险源风险
a, 确定各作业活动及场
b, 对风险进行定性或
c, 确定风险的危险
d, 最终确定公司的重
5.2.2 危险源采作业条件危害性评价法,LEC,对危险源进行定
计算公式:D,L×E×C
公式中: D——危险等级评价标准
L——发生事故的可能大小~取值见表
E——人员暴露于危险环境的繁程度~取值见
C——一旦发生事故造后果的严重程度~取值见表。 表一 发生事故可能性
分值数 发生事故
10 完全可
6 相当可能
3 可能~但
1 可能性小~完
0.5 很不可能~
0.2 极不可能
0.1 实际不可能 表二 人
分值数 人员暴露于危险环
10 连续暴露
6 每天工作时
3 每周一次~或
2 每月一次暴露
1 每年仅几
0.5 非常罕见的暴露 表三
分数值 发生事故可能
100 大灾~许多人死亡~或
40 灾难~人死亡~或造
15 非常严~一人死亡~或造
7 严重~重伤~或
3 重大~致残~或很小
1 引人注目~不利于基本
5.3 重要危险
5.3.1 危险源风等级的划分:按D值的大小~分为五个等级~见
表四 危险等级评价
D值 风险级 危险危害程
,320 ?级 极其危害~不能继续
160,320 ?级 高度危害~需
70,160 ?级 显著危害~重要
20,70 ? 一般危害~需要控
,20 ?级 稍有危害~要注意 加以关注 5.3.2 重危险源从以下几个方面来
a, 不符合法律、法规和
b, 曾经发生事故~且没有采取
c, 直接观察能导致事故~但无
d, 相关方有合理抱怨
e, D值,70的。
5.3.3 D值在160分以上为不可接受风险~应立即组整改~采取了适当施后重新评价~直至达到可接
5.4 危险源的控
5.4.1 针对不同的危害等级的控制措施要求~基于下顺序对降低风险予以考虑~确定险控制措施:a,消除,b,取代,c,控制,d,标识~警和,或,管理控制, e,个
5.4.2 对于重危险源~必须规定控制措~通常有以下几
a, 制订目标和实施职业健康安全案~如建立改造设备降低机械害事故率、设备设好率、劳动护用品使用率等目
b, 制订并执行管理程序或管制度、重要部位检查制度、全警示标志设立求、操作规程、作业指导书
c, 对人员进行培训和上岗控制~通过安全及技能培训、安全知宣传、安全演练~高职工安全意识、特殊工种持证
d, 现场控制施~如监护、隔离、
e, 监视和测措施~如定期检测、
f, 个体防护~包配备相应的劳动安全防护用的购臵、发放、使
g, 编制应急案、消防器材和应
5.5 危险源辨识与
5.5.1 每年年初由安全部负责组织部门进行危险源辨识与风险评价更新工作~如无大幅更新~流程可当简化~具体由安全
5.5.2 出现下情况时~应及时识别
a, 发生重大故~需进行原因分
b, 计划使用的机械设备或材料、
c, 法律、法规的更
d, 计划有关方到现场实施新
e, 生产经营动、服务中出现新
f, 安全部组织各部门对公司经营活及服务活动过程中可能出现的新危险源进行评价~现的新的危源~应提出相应的控
g, 当相关方在公司活动中产生新的危险源时~应行危险源辩识和风险评~形临时的或阶性的危险源辩识和风险评制措施~具体按《关方安全管理制度》的有关
5.6 危源辩识和风险评
5.6.1 当危险源发生或更新时~安全部负责及时将新的辨识和评价的结果下发到有关部门,各关部门根据新的辨识和评价结果对有关控制措施和业文件进行修。 5.6.2 在建、施和保持职业健康安全管理体系时~应确保对职业安全风险和已决定的控制方法加以考虑,在制定、审批职业健康安全目标和方案、培训需求计时~
安全风险辨识管控
安全风险辨识管控
一、目的
风险识别、评价和控制,是安全工作标准化的核心。做好这项工作,使风险到可接受的程度,确保生产安全运行,保障生命安全、身体健,有效地预防和控制各类事
二、控制程序
1、 由安全科和生产制订《危险源辨识风险评价表》,并经主要领导批准
2、成立公司、车间两风险评价识别工作组,做到领亲自参与,员工全员
3、安全科和生产办组织部门负责人、安全员、工进行培训,大家了解风险辨识的相关
4、安全科和生产办制定《危险辨识及风险评价表》,指导部门、基层班组开识别、评价工作,并进行收集
5、各职能部
1
识和评价工作,并制定出
6、通过风险辨识,定公司重大风险源和重大风险,填写《重大风险清
7、风险识别的频为每年一次,如发生下列情应及时进行识别管
(1)新的或变更的律、法规和其他要求; (2)操作条件或工艺
(3)扩建、改建、新建、技改项; (4)对事故、事件或它信息新的认识; (5)组织机构、岗位人员有重
(6)开停车、大中修、重要设备更新、换等。 9、风险控制考可行性、靠性,应包括工程技措施、管理措施、培训教育措施和个体
三、风险辨识评价的依据、范围及
(1)《危险化学品从
(2)《重大危
(3)《生产过程危险
(4)公司设计规范、
(5)公司安管理方针目标及制度
(1)在评价程中,要从影响人、
2
可能性和严重性进
(2)公司主要选用工作危害分法(JHA)对作业活动进安全评价;选用
行安全评价;选用危险与可操作分析法(HAZOP)对危性工艺进行风险评,对其他分析评价法有针对性
(3)用工作危害分析法和安检查表法,均适用有关的种因素指标值之评价系统风险大小。这两种
L:为事件发生可能性,应采取控制
S:为事件发生的
R:为事件风险值:R=L*S。值越大,说明风险越大,应采控制措施,避免少事故损失,直至调整到允许
(4)
危险可能性
轻微或可忽略风险值(LXS=1-3); 可接受风险值(LXS=4-8) 中等风险值(LXS=9-12)
较大风险值(LXS=15-16)
重大风险值(LXS=20-25或L/S单项为5)
百度搜索“就爱读”,专业资料,生活
3
92to.com,您的在
4
亚泰三矿安全生产风险分析辨识评估管控制度
双鸭山亚泰煤业有限
安全生产风险分析、辨识评
一、总则
为进一步规范煤矿安全管理,全面体预防为主的思想,实现对风险的超前预控,达到人、机、环、管的最佳匹配,针对各系统、各环节可能存在的安风险、危害因以及危险源,将风控在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、范围之内,以预防各类事故的发生,提安全保障能力,根据集团公司及上级部门要求,结我实
二、组织机构
(一)成立风分析辨识评估
组长:关朝森
副组长:莫永利李秀东杨宝
李春
成员:路忠祥谷卫新周玉林
王士坤张喜东耿为友郑
领导组下设办室,办公室设
(二)领导组职责
1(矿长是安全风分级管控第一责任人,对全风险管控全面
2(安全副矿长负对安全风险分级管控实施监督、管理、考
3(各副矿级领导具负责实施分管系统范围内的安风险分级管控工
4(各职能部(科)室负责人体实施专业系统的安全险辨识、评估级、控制管理、公告警示等
5(区队负责人负本作业区域和工艺、工序安全风险管控工
6(班组长负责本作业区域安全风险辨识管控,位人员负责岗位的安全风险辨识管
(三)办公室职责
安全风险分级管控办公室是安全风分级管控工作部门,负责检查、督促安全风险分控工作的实施情况,具体职责
1(制定安全风险分级管控工作制,起草实施方案,明确辨识程、评估方法、管施以及层级责任、考核奖惩等
2(指导、督促部门、区队开展安全
3(组织相关人员对矿安全风险分级管控实施况进行检查、考
4(承办上级门和矿安全风险分
办的其他工作。
三、安全风险等
依据国家标准、规范上级管理部门确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准,结合矿井实际,根据现危险态条件、导事故的后果等,从高到低,划分为风险、较大风险、一般险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝
重大风险(红色):指风险程度很高(不可接受)、灾难性的,具有突发性的、源头性的、系性特征;旦发生事会造成人员重大伤亡及系统严重坏的灾难性事故,必须以果断排除并进行重点防范,必须
较大风险(橙色):指风险程度高(不可接受)、是险的,具有易发性的、段性、子系统级征;一旦发生事故会造成伤亡和系统损坏,立即采取防范措施,必须严
一般风险(黄色):指风险程度一般(一定程度可接受),具有局部性特征;处于故的缘状态,不至于造成人员伤亡、系统或降低系统性能,
低风险(蓝色):指风险程度轻微的(一定程度可受),具有个别性特征;使发事故不会成人员伤害、也不会造成设的损害和材料的浪等后果轻微的风险事件。应
四、安全风险辨
通过对全矿生产场所、系统的分析、危险源的辨识、危险区域界定、存在条件发因素的分析以及采取的管
1(方法:采用预先危
2(流程:风险、危害因素辨?可能发生的事故类型?发生事故的地?事故危害程度分析?管控
五、安全风险辨
(一)安全风险
安全风险采用“二”辨识评估程序,即年度、专项辨识评估。以全面辨识煤矿生产系统和作活动中各危险源,确危险源可能产生的风险及其后,并对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制,预防
1(年度安全风险
每年由矿长组织,各分管负责人和相关科室、区队参加,重点矿井瓦斯、水、火、煤尘、板、爆机电运输容易导致群死群伤事故的危险因开展安全风险辨识;及
重特大事故的重大安风险清单,并制定相应的管控措施;将辨识评估果应用于确定下一年度安全生产作重点,并导和完善下年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案等,形成年评估报告、风险清单、管控措施。由安
2(专项安全风险
(1)新水平、新采区、新作设计前,总工程师组织有关业务部室开展 1 次专项安全风险辨识评估,重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在安全风;补充完善重安全险单,并制定相管措施;辨识评估结果用于完善设计方案,指导生产工艺、生产系统布置、设备选型、劳动组织确等。并形成年度评估报告、风险清单、管控措施。由生技术
(2)生产系统、生产工艺、设施设备、大灾害因等发生变化时,由分管领导组织有关业务部室开展1次专安全风险评估;重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害素等和设施设运行方面存在的风险;补充善重大安全风险清单,并制定相应的管控措施;辨识评果用于指导重新或修订完善作业规程、操作程,形成年度评估报告、风险清单、管控措施。由生产部、安全
(3)本矿区发生涉险事故、现大事故隐或所在省发生重特大事故后,由矿长组织分管负责人和业务部室开一次针对性的专项安全风险辨识评估。识别安全险辨识结及管控措施是存在、盲区; 补充善重安全风险清单并制定相应的管控措施; 辨识评估结果用指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件,形成年度评估报告、风险清单、管控
(二)安全
采取措施对危险源产生的风险进行预警, 使管理层和任人能够及时获取并采取措加以制,在井口存在重大安全风险区城的显置, 公告存在的大安全风险、管控责任人和主
(三)安全
针对安全风险类型和等级,从高到低,逐级分解落实到层管理人员和作业人员身,分“矿、专、区队、班组(岗位)”四控体系,确保每一
1. 重安全风险管控由矿长组织实施,制定具体工作案,人员、技术、资金有保障,时在重安风险区域定作业人员上限。矿长每月组织对大安全风险管控落实情况管控效果进行一次分析,识别安全
控措施是否存在漏洞、盲区,针对管控过程中出现的题调整完善管控措施,并合年和专项要风险辨识评估结果,布置月安全风脸管控重点,明确责任分工,由安全监察
2.由分管负责人每旬牵头组织对分管围内月度安全风险管控重点实情况进行次检查分析,检查管控措落实情况,改进完管控措施,由生产技术部
3.由安全副矿长牵头,安全风险分管控办公室负责 ,严格对照每一安全风险的管控措施,好日常监督检,确保管控措施严格
4.矿领导带班上岗过程中,要及时解、掌握矿井存在的 重点安全风, 并跟踪重点安安险管控措施落情况,发现问题及时
5 .各职能部门要了解、掌握本部门分管范围内在的安全风险,突出管控重点,对存重要全风险、较大安全风险的生产系统、生区域、岗位实行重点管,有针对性地开展监督检查等日
6.实时动调整,高度关注生产状况和安全危险变化后的险状况,动态评估、调整风险等和管控施,实时分析险的管控能力,准确掌握实际存在风险等级,并随着风险变而随时升降等级,确保安全风险始
7.完善安全风险公告制度,在井口或存在重大安全险区域的显著位置,公告在的大安全风险、管控责任人和主要管控措施,使全矿广大职工及了解、监督矿井安全风险分
六、安全风险管控
(一)加强安全风险辨识评估工作的教育和技能培训,训中心要制定安全风险辨识估、管培管理,逐培训安全风险辨识评估人员。安风险辨识评估人员每至少组织参与学习1次安全风险辨
(二)建立并保持信沟通程序 , 以确保员工能够及时获取风险管控管理信息并可相互沟;各业务部门要探索采用信息化管理手段,实现对全风险的记、跟、统计、坚持和警全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动,全生产指挥中心及时将重大安全风险区的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的区域相邻
安全风险辨识管控管理制度
安全风险辨识管
1. 目的
持续对公司范围所有危险源进行辨识、险评价和风险控制的策划,为消事故隐患,依据《全风险分级控体系建设指南》制
2. 术语与定义
2.1危险有害因数:简称危害因素。是指可能造成人员亡、疾病、财产损失、工作境破坏根或状态。这种“根源或状态”来自作业境的不安全状态、人的安全行为、有害的作业环境和
2.2危害因素辨识:识别织整个范围内所有存的危害因素确定每个危害因素特性
2.3风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。险有两个主要特性,即可能和严重。可能性,指危险情况发生的概率。严重性,是指危险情况一旦发生,将造成的人员伤害和经济损失
2.4工作危害分析法:是指通过对工作程的逐步分析,找出其有危险的作步骤,进行控制和防。适合于对业活动中存在的风险
2.5安全检查表分析法(SCL ):依据相关的标准、规范、对工程、系统中已知危险类、计缺陷及与一般工艺设备、操作、管有关的潜在危险性和有性进行判别检查。适合于对设
险进行分析。
2.6风险评估:估风险大小以及确定风是否可容许的全
3. 职责
3.1公司主要负责组织本公司危险源的辨识、风评价和风险控制
3.2安全办是本公司险源辨识、风险评价和风险制的工作的归口管
3.3各部门负责其管范围内的危险源辨识工作,参风险评价和风险控
4. 工作程序
4.1危险源辨识和分
确定生产作业过程→ 识别危险源→ 安全风评价→登记安全
4.2危险源的辨识
4.2.1各部首先摸底排查部门的岗位和各岗位作活动内容,工段填写《业岗清单》和《位作业内容清单》。根据所涉及内容进行危源辨识,危险源的辨识应考
4.2.1.1所有活动中存在的危险源。包括公司管理作业过程中所有人员的活、外来的活动;规活动(如正常的工作活动)、异常情况下的活和紧急状况下的活动(如开停
4.2.1.2公司所有采购、用、储存、报废的物资(包公司外部提供的)中存在危险源,如燃料、设
4.2.1.3公司有工作场所的设备设施中在危险源,如建筑
辆等。
4..2.1.4各种工作境因素带来的影响,如温、噪声、尘、有毒有害物、低温、
4.2.1.5识别危险时要考虑五中典型害、三种时和四种状态 ⑴五种
a 有毒有害化学品害:化学品的挥发、泄漏所成的人员伤害、火
b 物理危害:成人体辐射损伤、冻
c 机械危害:造成人体砸、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、伤、扭伤、冲击伤、切
d 电气危害:设备设安全装置缺乏和损坏造成的火、人员触电、设备
e 管理不良危害:不适的作业方式、作息间、作业环等引起的人体过度疲
⑵三种时态
a 过去:作业活动设备等过去的安全控制状态发生过的人体伤害
b 现在:作业活动发生化、系统或设备等在发生改进、报废后将会产生的危
⑶四种状态
a 日常操作:工艺操作、设备设
b 异常情况处理:水、停电、停气(汽)、风、停止进料的
设备故障处理。
c 开停车:车、停车及交付前
d 作业活动:动火、限空间、高处、临时用电、动土、断路、吊装、盲板抽等特殊作业;采样分析、巡检、测温、备检修、卸、包装、库房车运转、输送皮带检查等危险作业;场地及绿化保洁、设备管线外保温腐、机泵机组维修、仪器仪表维修、设备管
4.2.2识
⑴收集国家和地方有关安全法规、标准,将其作为重要依和线索。《河北轻工行业风险辨识分级管控
⑵收集本单位和它同类单位过去已发
⑶通过收集其他要求(如:客户要求等)和专家咨询获得的息。 ⑷通过现观察、座谈和预先危害分析
现场观察:对作业活动、设运转进行现场观测,析人员、过、设备运转过程中存在
座谈:召开安全管理人员、专业人员、管理员、操作人员,讨论分析作业活动、设备运转过程中存在害,对现场观分析得出的危害进行
预先危害分析:新设备或新过程采前,预先对存在的危害类别、危害产生的条件、事故后果等概略的进行模拟分
4.3风险评价方法
4.3.1矩阵法
作业风险分析方法—风险矩阵,就是识别出每个作业活动可能存在危害,并判定这种危害可能产的后果产这种后果可能性,二者相乘,得出所确定危风险。然后进行风险分,根据不同级别的风险,采取相应
风险的数学表达式为:R =L ×S 。
其中:
R---代表
L---代表发生伤
S---代表发生伤害后
L 和S 取值参照《秦岛中轻啤酒原料有限司风险辨识
4.4危险源辨识和风
4.4.1各部门按照上述规定,对危险源进行识别,填写《危险安源辨识统计》中“序号”、“场所/设备设施/活动”、“危险源”、“可能损害”、“现有控制措施/
4.4.2各部门根据“矩阵法”,对已识别危险源行评价,填写《危险源辨评价》“风险评”和“风险级别”的内容。据评价结果,将重安全风险汇总填写《重大安
4.4.3各部将《险评价信息表》和《重大安全风险清单》上交全办。安全办对各部的《风险评价息表》《大安全风清单》进行审核和确认,汇总编制公《危险源辨识结果统计表》和《重大安全风险清单》以及《风险
4.5风险控制
4.5.1风险控制应首先虑消除或减少危险源,次考虑采取施降低风险,最后考虑个
4.5.2重大安
⑴在一段时期内需要采取专措施控制时,应建立尽的实施计(即职业健康安全管理
⑵紧急情况下重大安全风险,
⑶建立和完善制度,编制相安全操作规程或作业导书。 ⑷控各项安全制度和措施
⑸对有关人员进行安全
⑹加强有关设备、设施的
4.5.3一般
对一般风险源,对职工进行全风险教育,车间及关部门完善有制度和措施,加强运
4.6危险源的更新
各部门根据本单位的实际情况,随时进行危险的更新工作,对新增危险进行风险价,确定新增重大安全险,制定相应的制措施; ⑴相关法律
⑵在工作程序将发
⑶开展新的活动前(如新
⑷采用新设备、设施前或设备技术
⑸采用新的物质。
⑹发现新的危
各部门根据补充辨识和评价的果,填写新增《风险评信息表》和《大安全风险清单》,报安全
4.7管理体系
4.7.1安全办负责公司管控体培训考核工作,对各部门的全风险负责人培,各部门负责人对其内部人员
4.7.2安全风险辨识工作的奖惩照公司《安全奖证制度》执行,安全办对各部的风识工作完成辨识管控记录进行
5. 记录
5.1《作业岗
5.2《岗位作业
5.3《公司风险源
5.4《公司危险源辨识
5.5《风险评
5.6《重大安全
5.7《风险等级分
********公司
年月日
转载请注明出处范文大全网 » 风险辨识与评价管控制度