一、 培训需求分析
目前状态:
通过咨询各开人员和各经理,以及了解开发项目未来所需知识技能,各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高,并提出应所需培训:UML一建模、数库、设计模式、嵌入式系统、堆
考虑新员工的入,必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括:开发管理制度、开发规范、前产品
二、培训目标
针对培训需求分析,首培训软件工程知识,进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量,提高开发员开发素质,使发人员为质量程序员或硬件
第二是技能培,也是和开发项目相关的技术知识,进一步扩展开发人员的技知识,扩开发人员
通过上述培训,主要目的是进一步提高开发人员的素质,使开发人员的技术能、研发
第三,是新员工的,通过对新员工的入职培训,使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品正在开发的项目,尽快融公,参与公司产品的
三、培训计划
软件工程培训一个系的培训,所需时间比,涉及到的知识也比较多(从项目计划、分析、设计、实施到维护),为了响应公司政策,首先培训需求分析,怎样判断、获得用或市场真的需求和潜在需求,以后每隔一周两周进行一次相关软件程知识的培,培训方式:优先司部培,必要时请外界人。整个软件程的培训大
技术技能的数技术培训和新员工入职培训,由公司内部人员进行培训,新工入职培根据新员
技术技UML统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备外界
整个
培 训 序号 培训时间 教师 经费预算 培训地点 备
1 软件
价
2 新
训
3 NP原 待定 小会议室 内训 4 微码编程 待
UML统
价
嵌入式
价
7 数
设计模
价
四、培训费用预算
1.企业培训费用,共计 16 学时,每学时 100 元,
2.讲
五、
六、
1.每项培训后,由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意
初级考核设“、良、可、差”四个级别,被评“差”者需重新学习同或
2(根据课时容的不同,设计笔试、现场实操等考核方式,由人力资源及相
行考核,考核过后方为培训完成,并将每次考核结果进行记录;考核通过
考核不
3.培训完成填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现经行记,作为
准。
4.对公司内培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参人员的
整体的考核成来进行考核。根据考核结果评定兼职讲师的等级,给予定的
为今
七、建立培训档案
培训档案建立个人,将培训的总结和结束后填写完毕的《培训成绩考核
等归入
编制日期 2012-06-28 审核日期 2012-06-28 批准日
修改标
附录:培训效果评估
请就
课程内容 很差 一般 好 很好 优秀 1(课程目标是否符合我的工作个人发展
2(课程知识是否适中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3(课程内容是切合实际、便
培训师
4(培训师表达是否楚、态度友善 5 6 7 8 9 10 5(培训师对培训内容是否有独特精辟见解 5 6 7 8 9 10 6(培训师是否鼓励学员参与,现场气氛好 5 6 7 8 9 10 7(培训师员问是否作出回
培训收获
8(获得了适用的新识和新理念 5 6 7 8 9 10 9(获得了可以在工作上应
10(促进客观审视自己以及自己的工作,帮5 6 7 8 9 10 助过去的
11(整体上,你对这程满意程度是:A(不满 B(普通 C(满意 D(非常满意 12(你给这次培训的总体
13(本次训你认为哪些内容对你帮助最大, 15(请你
需求:
14(
说明:1(填写完整后及时将本表上交
2(请给予真实的评估意见,以帮助我们不断提高培训质
研
各位员工:
公司培部兹定于2012年7月1日至31日组织研发部员工进行创新能力的培训,为保证培训工作的顺利进行,请相部门及员工提前做好备,相关训容详见《发部培训计划
尚德公司培训部
2012年6月20日
研发人员培训计划
研发人员培训计划
篇
目前状态: 通过咨各开发人员和各项目理,以及了解开发项目未来所需知识技能,各开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高,并提出相应所需培训:UML统一建模、数据、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。 考虑员工的入职,必须对新员进行相应的技技能培训。包括:发理制、开发规范、目前产介绍、网络
针对培训需求分析,首先培训软件程知识,进一步加强软件开发规和件开发过程质量,提高开发人员开发素质,使开发人员成为高质程序员或硬件工程师。 第二是技能培训,也是和开发项目相关的技知识,进一扩展开发人员的技术知识,扩展开发人员的技术知面和视野。 过上述培训,主要目的是进一步提高开发人员的素质,使开发人员的术能力、研发能力提个档次。 第三,是新员工的训,通过对新员的入培训,新员工够尽快熟悉研发部目已有产品和正在开发项目,尽快融入公
三、培训计划
软件工程培训是一个系的培训,所需间比较长,涉及到的知识也比较多(项计划、分析、设计、实施到维护),为了响应公司政策,首先培训需求析,怎样判断、获得用户或市场正的需求和潜在需求,以后每隔一周或两周进一次相关软件程知识的培训,培训方式:优先公司内部培训,必要时外界人员。整个软工程的培训大概进行10讲。 技术技能的数据库技术培和新员工入职训,由公司内部人员进行训,新工入职培训根员工到位况统一安排。技术能的UML统一模、设模式、嵌入式系统培训准请外界人员进行培训。 整个培训计划大概
培训计划
结合发项目或虚拟一项目进行案例讨论,根据
篇二:2012年研发部培训计划
2012年研发部培训计划
1、 培训目的:
(1)、提高员工综合素质及专业技能;
(2)、让员工了解熟悉公司现有平台技术,技术上互
(3)、提高凝聚力和员工对企业的认同感。
2、
研发部员工
3、培训时间:
计划每个月次,工作时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时,在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安培训。外部培训时间据情况具安排,每次培训间原则上不超
4、培训地点:
5、培训讲师
6、培训器材
投影仪、脑、教程,由研发部及讲师在开课前准备,如有需要花钱置的教
7、经费开支
暂无
8、培训内容
(1)、员工入职训(公司相关情况、规章制度),由综合部安排讲师,受训人为新入职员工。新入职员达10人后统一组实施,足10人则在入职后1个月
(2)、路政务培训,由研发部安排讲师,受训人为新入职员工及研发部对政业务了解
行。
(3)、养护培训,由研发部安排讲师,受训人为新入职员工及研发部对养护务了解较少员工,在
(4)、可视化技术培训,由研发部安排讲师,受训人为研发部员工,研发
(5)、建设项目业务培训,由研发部安排讲师
(6)、安全项目业务培训,由研发部安排讲师
(7)、移动设备开发技术培训(PDA、Ipad),由研发部安排讲师
(8)、公司平台培训(.Net平台、Java平台),由研发部安排讲师
(9)、新报表控(本文来自:Www.CDFDs.cOm 池锝范文 网:研发人员培训计划),计划三月底前找适用控,研发部熟悉控件人员
控
(10)、新技训,包括图像识别、Topcon三维成像技术应用、超图三维平台、ExtJs等,由发部安讲
(11)、界面原型设计工具使用培训,由研发部安排讲师
篇
篇
附录:培训效果评估
研
公司培训兹定于2012年7月1日至31日组织研发部员工进行创新能力的培训,为保证培训工作的顺利进行,请相部门及员工提前做好备,相关训容详见《研发部培训计划
2012年6月20日
篇
研发人员培训计划
--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就
研发人员培训计划
一、培训需求分析
目前状态:
通过咨询各开人员和各经理,以及了解开发项目未来所需知识技能,各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高,并提出应所需培训:UML一建模、数库、设计模式、嵌入式系统、堆
考虑新员工的入,必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括:开发管理制度、开发规范、前产品
二、培训目标
针对培训需求分析,首培训软件工程知识,进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量,提高开发员开发素质,使发人员为质量程序员或硬件
第二是技能培,也是和开发项目相关的技术知识,进一步扩展开发人员的技知识,扩开发人员
通过上述培训,主要目的是进一步提高开发人员的素质,使开发人员的技术能、研发
第三,是新员工的,通过对新员工的入职培训,使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品正在开发的项目,尽快融公,参与公司产品的
三、培训计划
软件工程培训一个系的培训,所需时间比,涉及到的知识也比较多(从项目计划、分析、设计、实施到维护),为了响应公司政策,首先培训需求分析,怎样判断、获得用或市场真的需求和潜在需求,以后每隔一周两周进行一次相关软件程知识的培,培训方式:优先司部培,必要时请外界人。整个软件程的培训大
技术技能的数技术培训和新员工入职培训,由公司内部人员进行培训,新工入职培根据新员
技术技UML统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备外界
整个
培训计划
培 训 经费预序号 培训时间 教师 培训地点 备注
1 软
场价
2 新
培训
3 NP原 待定 小会议室 内训 4 微码编程 待
UML
场价
嵌入式
--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就
场价
7 数
设计模
场价
四、
结合开发目或虚拟一项目进行案例讨论,根据
研发人员培训计划
? ? ? ? ?研发
篇一:?
?
?
?
? 通?过咨询各?发人员?和各项目?经理,以?及了解开?发项目未?来所需知?识技能,?各个开发?人员普?提出需要?自身识?技能提?高,并提?出相应所?需
?UML统?一建模、?数据库、?设计模式?、嵌入式?
? 考虑?员工的?职,必须?对新员工?进行相应?的技术技?能培训。?包括: ? 开?发管理制?度、开发?规范、?前产品?、网络?所需基本?知
?
二?、培训?标 针对?训需求?分析,首?先培训软?件工程知?识,进一?步加强软?件开发规?范和件?开发过程?质量,提?开发人?员开发素?质,使开?发人成?高质量?序员或?硬件工
? 第?
二?是技能培?,也是?和开发项?目相关的?技术知识?,进一步?扩展开发?人员的技?知识,?扩展开?人的
? 通过上?述训,?主要目的?是进一步?提高开发?人员的素?质,使开?发人的?技术能力?、研发
第三,?是新?的培训,?通过对新?员工的入?职培训,?使新员工?能
部目前已?有品和?正在开发?的项目,?尽快融入?公司,参?与
?
? 三、培?计划 ?件工程?培训是一?统的?培训,所?需时间比?较长,涉?及到的知?识也比较?多(从项?目计划、?分析、设?计、实施?到维护)?,为了响?应司政?策,先?培训需求?分析,怎?样判断、?获得用户?或市场真?的需求?和在需?求,以后?每一?两周进?行一次相?软件工?程
?优先公?内部培训?,必要时?请外界人?员。整个?软件程?的培大?概
?技术技能?的数据库?技术?和新员工?入职培训?,由公司?内部人员?进行培训?,新员工?入职培训?根据新员?到位情?况统一安?排。技术?技的U?ML统一?建模、设?计模式、?入系?统培训准?
?整个培训?计划大概?如下:
? (?次序有可?能变动)? 培训计?划
? 四、培?标考?核或效果?评估 结?合开发项?目或虚拟?一项目进?行案讨?论,根?讨论
?2017?年研发部?培训计划? 201?7年
? 1、 ?培训目的?:
?
? (1)?、提高员?工综合素?质及专业?技能; ?
(?2)、?员工了解?熟悉公司?现有平台?技术,技?术上互相?交流,
?(3)、?提高凝聚?力和员工?对企业
?
?2、培训?人员范围?:
? 研发?部员工 ?
3?、培训时?间:
? 计?划个月?一次,工?繁忙时?最少两个?月一次。?内部培训?每次培训?时间两个?小时,在?部门员工?生产动?率低于5?0%时可?穿插安?培训。外?部训时?间据情?况具安?排,每次?培训间?原则上不?超
?
? 4、培?训地点:?
? 内部培?训安排在?公司会议?室
? 5、培?训讲师 ?公司专业?人员或邀?请外部讲?师
? 6、培?训器 ?投影仪、?电脑、教?程,由研?发部及讲?师在开课?前准备,?如有需要?花购置?的
?
? 7、?经费开支? 暂无 ?
8?、培训内?容
? (1)?、新员工?入训?(公司相?关情况、?规章制度?),由综?合部安排?讲师,受?训人为新?入职员工?。新入职?员工1?0人后统?一组织?施,不足?10则?在入后?1个月内?
?
(?2)、路?政培?训,由研?发部安排?讲师,受?训人为新?入职员工?及研发部?对路政业?务了解较?少的工?,研?部人员稳?定后进
?
? (3)?、养护?务培训,?由研发部?安排讲师?,受训人?为新入职?员工及研?发部对养?护务了?解较少的?工,在?研部人?员稳定后?进
?
(?4)、三?可视化?技术培训?,由研发?部安排讲?师,受训?人为研发?部员工,?研发?
?
?(5)、?建设项目?业务培训?,由研发?部安排讲?师
? (6)?、安全?目业务培?训,研?发部安排?讲师 (?7)、移?动设备开?发技术培?训(PD?A、Ip?ad),?由研发部?安讲师? (8)?、公司平?台培训(?.Net?平台、J?ava平?台),由?研发?排
?Www.?CDFD?s.cO?m 池锝?范文 网?:研发人?员培训计?划)训,?计划三月?底前找到?适用件?,由研发?部熟控?件人或?者邀请控?件开发商?培
?(10)?、新技?培训,包?括图像识?别、To?pcon?三维成像?技术应用?、超图三?维平台、?ExtJ?s等,由?发部安?讲
? (?11)、?界面原型?设计工具?使用培训?,由研发?部安
?研发部年?度培训计?划篇四:?
?研发人员?培训计划? 附录:?
?培训效?评估 可?用笔试与?口试?行考核 ?研发部员?工培训通?知 各位?员工: ? ?公司培训?部兹定于?2017?年7月1?日至31?日织研?发员工?进行创新?能力的培?训,保?证培训工?作的顺?进行,请?相关部门?及员工?做好?备,相关?培训容?详见《
?
?
?
人员培训课程表
东鹏
人员上时间 时间 第一天 9月1号 第二天 9月2号 8 点 30~9 点(董俊 杰) 9 点~11 点 30 分开课 礼(刘 炳毅,曹 坤, 张巍, 董俊杰, 厂家,马 婷婷) 11 点 30 分~1 点整 1 点整 ~5 点 30 分品 牌讲义 1, 建材是什 么,建材 的种类, 洁具入场 时间及洁 具包括什 么(厂家 人) 9 ~11 点 30 分陶瓷 讲 义 1,2 (厂家人 员) 11 点 30 ~12 点 整诵 12 点整~1 点整 1 点整 ~5 30 分陶 瓷 讲 3,4,5,6 (厂 家人员) 5 点 30 分 ~6 点整背 诵 讲 义 3,4 第三天 9月3号 8 点 30~9 点(董俊 杰) 9 点~11 点 30 陶瓷 义 7 及巩 固所学知 识试 分 第四天 9月4号 8 点 30~9 点(董俊 杰) 9 点~11 点 30 浴室柜 讲 义 1,2 (家人 员) 11 点 30 分 ~12 点 整 背诵 12 点整~1 整 1 点 整 ~5 点 30 浴 室柜讲 3,4,5 (厂家 人员) 5 30 分 ~6 点整背 诵浴室 讲义 3,4,5 第五天 9月5号 8 点 30~9 (董俊 杰) 9 点 ~11 点 30 抽 查前几天 的所有学 习的类容 巩固知识 第六天 96号 8 点 30~9 点(董俊 杰) 9 点 ~11 点 30 讲 解 售 技巧,销 售 手 段 ( 刘 炳
晨练
早上
午休
12 点整~1
12 点 整 ~1 点整 1 点整~5 点 30 分 智能马桶 讲义(厂 家人员) 5 点 30 ~6
下午