公务员退休,是指公员到规的退休年龄,为国家服务到一定的工作年限,或因病丧失了工作力,离开了工作岗位,依办理退休手续,由国家予生活保障,给予妥善安置和管理。下面是爱汇小编给大家整理的公务退休享什么福利
公务员退
退休是指根据有规,劳动者因年老或因工、因病致残,完全丧劳动能力(或部分丧失劳动能力)而退出工作岗位。退休待遇是国公务中退休制度的核心内容。下面找法网为您细介
《国家公务员暂行条例》在《退
务员退休后,享受国家规定老险和其他福利等遇。合理确定国家公务员的退休待遇,关系到能否保国家公务员退休后的基生活,关系到整个公员队伍的切身利,也关系到社会的安定和发展。因此,确定国家公务员休后
一是确定科学的休金
二是体现功绩则,
三是建立
国家公务员退休待遇主要包括政治待、生活遇及住房、医疗等其它
1、政治待遇。
政治待遇是指国家公员退休后应享政府利。家公务员退休后,其基本政治待遇保持不变。各有关单位要按照和家的政策规定,组退休公务员学文件、听报告,参加关的活动,通报有关情况,他们及时了解党的路、方针、政策和国内外大事,勉励他们在新的形势,继续坚持四项基本原,坚持改开放,发扬光
2、生活待遇
(1)基本退休金。本休金是退休公务员最主要的生活待遇。1993年工制度改革后,家公务员实行职务级工资。国家公务员退休后,其退休金的计发法是:职务工资、级别工资按一定比例计发,基础工资、具工均按原工
随着社会经济的发和民活水平的不断提高,国家公务员基本退休金也应时调整。其节办法是:在国家统一整生活必要品价格时,退休公务员可在职国家公务员并入基础工资的补贴数额增加退休金;在职
工资水平和物价变动指数调整工资标准时,退休公务员按调整资标的幅度度相应提高基本
(2)地贴。1993年工资制度改革方案实施后,各地将建立新的地津贴制度。家公务退休后,可享受原单位所在地同职级在
(3)物价、生活补贴和各项福利待遇。这是国家务员休生活待遇中一个重要
3、医
国家公务退休后,可继续享受同职级在职国家公务的医疗遇,保退休公务员有病能得到及时
对因公()致残的退休公务员,除发给基本退休金外,另发给因伤残险金。其中对生活不能自理、
助的,每月再发给
4、住待。国家公务员退休后,其住房标准和办法按同职在职国家务员的定执行,并给予优先照顾。5、
退休公务世,其丧事处理、丧葬补助费和供养直系亲属抚恤费,与在国家公务员世后一对待。其遗属生活有困难的,按照国家
公务
1.严格坚持到龄即,实公员退休的制度化、规范化、法制化。公务员达到规定的高任职年龄,定应当退休,并在具备退休件的当月办理退休手续。每个公务员必自觉遵守,依法退休。同时,还规定了不到最高任职年龄的,人提,经组织批
2.公务员退休金计发标,突出了公务员的特点,符合分类管理的原则。退休金计发办法根据公务工作性质和工资构特点确定,与企事业单位区别开来,可减少互相攀比,利于
3.与养老度衔接。公务员退休制度注意与养老保险制度的有机结合,明确公务员退后享受国家规定养老保险的基本原则,为下一步建立适合公务员特点养
4.重对退公务员的管理。坚持退休养老保险费用管理与人员理统筹考,有利减轻原单位的负担,为向社区化管
退休不同离休。离休新国成以前参加革命工作的老干部,达到国家规定的年龄,或者未到规定的年龄因身体健康不能坚持正常工作,本人要求离休,经组织审并确定离休的待遇,批准离职长期休养,并给离休荣誉证,落实安置地点的制度。离休我国实的一种特殊
基本政治待遇不,生待遇还要略为从优。离休制度是服务于我国干部队革命化、知化、年化、专业化这一战略目标的,仅为
退休也不同于退职。职我曾经实行的一种特殊的退休制度。它具体是指干部到了退休年但未达到退休的工作年,或者非因公丧失工能力,而离开作岗位,享受低于退休待遇的一种特殊的退休方式。建
随着公务员度的建立和,务员实行养老保险金制度,按照公务员的工作年限等情况确定不的老保险金,因此需要再分为退休、退职两种制度。从现在的实际情况看,一也不会出现参加工几年就到退休年龄的情况,突然丧失工作能力的现象也只是极少数。因,退职为单独制度存
公务员退休享受什么
1.退休人
2.福利保险
3.员工福
4.公务员制度 答、
5.员工福
6.事业
工会福利
工会福
为进一规范学校福利、补助的发放,合院的实际情况,特制定《工会福利、补助实施法》,具体
一、发放原则
?适用范
?发放层次:
A类:在编在职在
B类:离退休、院
大专)学历全日制
C类:大专以下学历
(七)(九)条款。
二、发
(一)工会
(二)体检福利:
A、院导、正高职称、博士年体检一次,标参照昌大学院领导体检项目执行,有必要需到省一附院做进步检查的费用可
B、高职称、中层主管、50岁上(含50岁)高年资员工每二年体检一次,
C、它年满35周岁(含35)上正式员工人员每三年体检一次,标
(三)节福利:每年元旦与春节、五一端午、国庆与中秋节院工发放1000元/次/人的福利。“三?八”女节为女教职工发放慰问金600元/,男教职
(四)春节
(五)旅游补助:2000
(六)婚补助:工会将为会员发放新婚贺金600元/人/。会银婚、金婚期间,学校将赠送价值800元/人/次左右的精美礼品一份。时会员需纳一份本人
(七)住院助:会员本人因病住院、女会员分娩应时告知本组工会小组长,工小组长责任将情况及时告知工会。届时,院领导、工会主席、部门负人及工会小组长到医院进行慰,并送上慰问
(八)子女学补助:会员亲生子女考入大学,由员本人持子女入学通知书复件,到工领取奖励金,具体规定如下:?专科院校600元/次;?科院校(含三本)800元/次;?全国“211”工重点本
(九)家属葬补助:会员本人父母或配偶去世应知本组工会小组长,小组长责任将况及时告知工会,届时,会员本人可在追悼会上以学校的名订制一个花圈,会将派专人送
(十)春节走访慰问
/人。
(十)以上未涉及到的
(十二)本实施办法自通过之日起执行,原《工会福利、补助实施办法》同时废止。本实办法解释权
南昌大学
2011年3月30日修改
工伤人员能否管理享受在岗、内退、退休人员的福利津贴
编?辑同志:我?是企业的?员工,20?03年被依?法认定为?,系六级?伤残,至今?无法上班。?几年来,我?除了按月享?受应的伤?抚恤和?&ldqu?o;五险一?金&rdq?uo;外,?单位里在岗?、内退、退?休人员都享?受着各种福?、津贴(?包括每年主?要节的福?利),我却?没有。问?:工伤人员?能否享在?、退、?退休人员?福利、津贴?, 读者 ?
? 郑光?田读者:《?工伤条?例》第36?条规定:&?ldquo?;工因工?致被鉴定?为五级、六?级伤的,?受以下待?遇&hel?lip;&?helli?p;(二)?保留与用人?单位的劳动?关系,由用?人单位安排?适当的工作?。以安排?工作的,由?用人单位?月发给伤残?津,标准?为&hel?lip;&?helli?p;六级伤?为本人工?资的60%?,并由人?单位按照规?定为其缴纳?应缴纳的各?项社会保险?费。伤残?贴实际额?低于当?资标准?的,由用人?单位补足差?&hel?lip;&?helli?p;&rd?quo;你?属于企业?工伤职工,?可依法享受?上述工伤待?遇,但与?企业的退?、退人员?的身份有着?明显的区别?,据此不能?享受企业专?属内、退?休人员的相?关
? 《工伤保?险条例》第?33条规?:&ldq?uo;职?因作遭受?事故伤害或?者患职业病?需要暂停工?作受工伤?医疗的,在?停工留期?内,工资?福利待
&hel?lip;&?helli?p;工职?工评定伤残?等级后,停?发原待遇,?照本章的?单
有关规定享?受伤残待遇?&hell?ip;&h?ellip?;&rdq?uo;你在?2003年?就被依认?定为工伤,?并被认定为?六级伤残,?至无法上?班,因此,?你不属于企?的在岗人?员,依法?能享受
? 当然,?果你和该企?业当初签订?的劳动合同?对你所主张?的福利待遇?作出了约定?,根据约定?有权享的?话,你有权?要求该企?予以兑现;?如果没有约?定,那些福?利待遇是否?发放业?内部自行决?定,可向?企业争取。?(张木生)? 时间
?目录
1? 什
?2 时
?3 最新的?
4 ?时间管
?5 时间
5.1? 案例一:?
5.2? 案例二:?时间管理的?小故事[3?]
5.?3 案例三?:
6 ?几款在
7 ?
什么?是时间管理?
时间理?是有效
时间?理的目的:?决该
时间理?最重要的功?能:是
?一、无法管?理外在的要?求,应接不?暇
? 管最大?的困扰就是?,太来
?
担任?主管责任?之一就是集?合多人的努?力,同完?成一份工作?。换句话说?,主管的工?作有很大的?一份需要?与人互动?,外界的干?扰主管工?作的一部份?。你可以排?定某些时段?做为你的工?作,当?有人临时找?你需讨论?事情时,告?他,你这?会儿忙着?,急话?儿,在你
时?管理发展?得很快,第?一代是立?备忘录;第?二代需要?先的计划?和准备;第?三代会根据?你对任务的?理解排列优?先序。到?了四代,?是分工合?作
? 二、做?事没有方法?,阅历
?
我?常运用自己?所熟悉或直?觉到的方?法做事,但?事实上,这?并不是有?效率的
? 完成件?事情,可以?有许多方法?,关键在于?你能否找出?最快速方?法。不要毫?不考虑的就?直接做了,?先花几钟?的时间衡?一下,有?么方法可?更有效率
?三、周
? 周围多?干扰因素,?是时间流逝?的命杀手?,嘈杂声、?杂、零食?、报纸、美?容品、温度?、安全感、?方向感、氛?、性欲、?压力、烟瘾?、联、健?康状,都?是诸多
[编辑?]时间管理?方法
?(
? 于计?划,有日计?划、周计划?、月计、?度计划、?年度计划。?时间管理的?重点是待办?单、日划?、周计划、?
待?办:将你?每日要做的?一些工作事?先列出一份?清单,排出?优先次,?确认完成时?间,以突出?工作重点。?要避免遗?就要避免半?途废,尽?可做到,?今事今?毕,
待?办主要包?括的内容:?非日常作?、特殊事项?、行动计划?中的工作、?昨日完成?的事
?待办的使?用注意:每?天在固定时?间制定待办?单(一上班?就做)、只?制定一张待?办单、完成?一项工作划?掉一项、?办单要为应?付紧急情况?出时间、?关键的一?
? 每年?末作出下一?年度作规?划; 每?季作出下?季末工作规?划;每月月?末作出下月?工作计划;?每周周末?出下
? (二)?、时间“四?象限”法 ?
著名?管理学家科?维提出了一?个时间管?理论,把?工作按照重?要和急两?个不同的程?度进行了划?,基本上?可以为四?个“象限”?:既紧急又?重要(人?事危、客?户投诉、即?将到期的任?务、财务危?等)、重?要但不紧急?(如立人?际关系、新?的机会、人?员培训、?订防范措施?等)、紧急?但不重要(?如电话铃声?、速之?、行政检查?、主管部门?会议等)、?既紧急也?不重要(如?客套闲谈?、无聊的信?件、个人的?爱好等)。?时间管理?论的一个重?要观是应?重点地把?主要的精力?和时间集?放在处?那些重要但?不紧急的工?作上,这样?可以做到未?雨绸缪,防?患于未然。?在们的?常工作中,?很多时候往?往有?好计划?和完成一件?事。但常常?却又没有及?时去做,?随着时间的?推移,成?工作质量的?下降。因此?,应把主要?的精力有重?点地放在重?要不紧急?这个“象限?”事务上?是要的。?要把精力主?要放在要?但不紧急的?事务处理上?,需要很好?地安排时间?。一个好的?方法是立?预约。建立?了预约,自?己的时间才?会被别人?所占据,从?而有效地
时?间
?
如何?区别
?
? 1、会?影响
? 2、上级?
? 3、会?影响
? 4、对组?织和个人而?言价值大?的事情为重?要事情。(?重大包括金?额性质两?方
?时间管理
?
? 1、对?重要
?2、而对
?3、平时多?做重要但不?紧急事?,(因为这?是第二象限?,常常被称?为二象限?工
4?、对紧急
? (三)、?有效的时间?管理
? 美国?理学者彼得??德鲁克(?P?F?D?rucke?r)认为,?有效的时间?管主要是?录自己的?时间,以?清时间耗在?什么地方;? 管理自己?的时间,设?减少非生?产性工作?时间; 集?自己的时?间,由星?集中,成?
?(四)、时?间abc分?类法
? 将自己工?作按轻重缓?急分为:a?(紧急、重?要)、b(?次要)、c?(一般)三?类;安排各?工作先?序,粗略?估计各项工?作时间和占?用百分比;?在工作中记?载实际耗用?时间;?计划时间安?排与用时?间对比,分?时间运用?效率;新?整己的?时间
? (五)?、考虑不确?定性
? 在时间管?理的过程?,还需应付?意外的不确?定性事件,?因为计划没?有变化快,?需意外事?件留时间。?有个预防?此类事件发?生的方法:?第一是为每?件计划都留?有多余的?备时间。第?二是努使?自己在不?余地,又饱?受干扰的?况下,完成?预的工作?。这并非不?可能,事实?上,工作快?的人通常比?慢吞吞人?做事精些?。是?准备一套应?变计划。迫?使自己在规?时间内完?成工,对?你自己能力?了信心,?你已仔细分?析过将做的?事了,然?把们分解?成若干意境?元,这是?正确迅速完?成它们的必?要
?虑到不确定?性,在不?
? 在工作中?要好地完?成工作就必?须善于利用?自己的工?间。工作?是无限,?时间却是有?限的。时间?是最宝贵的?财富。没有?时,计?再好,目标?再高,能力?再,也是?空的。时间?是如此宝贵?,但它又是?最有伸缩性?的,它可以?一逝,?也可以发挥?最大的效?,时间就?潜在的资本?。充分合理?地利用每个?可利的时?间,压缩时?间
[辑?]最新
GT?DGet?ting ?Thing?s Don?e(完成每?一件事)的?写。来自?于Davi?d All?en的一本?畅销书《G?ettin?g Thi?ngs D?one》,?国的中文?翻译《尽?
?
GT?D的基本方?法:GTD?的体
?
收集?:就将你?能够想到的?所有的未尽?事宜(GT?D中称为s?tuff)?统统罗列出?来,放入i?nbox中?,这个in?box既?以是用来放?置各种实物?的实际的文?件夹或者篮?子,也?有用来记录?各种事项?纸张或PD?A。集的?关键在于把?一切出?的大脑,
整?理:将st?uff放入?inbox?之后,就需?要定或?定期地进行?理,清空?inbox?。将这些s?tuff按?是否可以?诸动进行?区分整理,?对于不付?诸行动的内?容,可以进?一步分为参?考资料、日?后可能需要?处理以?圾几类,而?对可行动的?容再考虑?否可在两?分内完成?,如果可以?则即行?成它,如?果不
?组织:人?感觉组织是?GTD中的?最核心的步?骤,组织主?要分成对参?考资料的组?织与对下?步行动的组?织。对参考?资料的组织?主要就是一?个文档管理?系统,对?下一步行动?组织则一?般可分:?下一步行动?清单,待?清单
? 等待清?主要是记录?那些委派他?人去做的工?作,来/?某天清单则?是记录延迟?理且没有?具体的完成?日期的来?计划、电子?等等。而下?一步清单则?是具体?一步工作,?而且果一?个项目涉及?到多步骤的?工,那么?需要将其
?
GT?D对一步?清单的处理?与一般的t?o-do ?list最?大的不同在?于,它作了?进步的细?化,比如按?照地点(电?旁、办公?室、电话旁?、家里、超?市)分别记?录只有?些地方才可?以执的行?动,而当你?这些地点?后也就够?一了然地?知
? 回顾:回?顾也是GT?D中的一个?重要步骤,?一般需要每?周进行回顾?与检查,?过回顾及检?你的所有?清单并进行?更新,可以?确保GTD?系统的运作?,而且在回?顾同时可?能还要进?行未来一
? 执:现?在你可以按?照每份清单?开始行动了?,在具体?动可能会?需要根据所?处的环境,?时间的多少?,精力情况?以重要性?来择清单?以清单上?的
?[编辑]时?
?金律一:
你?定要确立?个人的价值?观,如价?值观不明确?,你就很?知道什么对?你最重要,?当你价值观?不明,时?间分配一定?不好。时间?管的重点?不
在?于何分配?时间。你永?远没时
?
金律?二:设立明?确的目标 ?
成?功等目标?,时间管理?的目的是让?你在最短时?间内实现更?多你想要实?现的标;?你须把今?年度4到1?0个目标写?出来,找出?一个核心目?标,并依?排列重要性?,然后照?你的目标设?定一些详细?的划,?的关键就
? 金律
? 美国心?理学之父?廉?詹姆士?对时间行为?学的研究发?现这样两种?对时间的?态度:“这?工作必须?完成它实在?讨厌,所以?我能拖便尽?量拖”和“?这不是件?人快的工?作,但它必?须完成,所?以得马上?动,好让?自己能早些?摆脱它”。?当你有了动?机,迅速踏?出第一步是?很重。?不要想立刻?推翻自己的?整个习,?只需强迫?己现在就去?你所拖延?的某件事。?然后,从明?开始,每?天都从你的?list中?选出最不
? 金律四?:遵循20?比80定律?.
? 生活中?定会有一些?突发和迫不?及待要解决?问题,如?果你发现自?己天天在?处理些事?情,那表示?你的时间管?理并不理想?。成功者花?最多时间?做最重要的?事,不是?最紧急的?情上,然而?一般人是?做紧
?金律五:
每?天至要有?半小时到一?小时的“不?被干扰”?间。假如你?能有一个小?时完不受?任人干扰?,把自己?在自己的空?间里面思考?或者工作,?这一个?可以抵过你?一的工作?效率,至?有时侯这一?小时比3?天工
?金律六:严?格规定完成?期限
? 帕金森?(c-No?arthc?otePa?rkins?on)在其?所著的《?金森法则》?(Park?inson?s Law?)中,下?段话:“?你有多少时?间完工作?,工作就会?自动变成需?要那么多时?间。”如果?你有一整天?的时间?做某项工作?,你就会花?一的时间?去它。而?如果只有?一小时的时?间可做这?项工,你?就会更迅?有效地在一?小时内做完?
? 金律
? 你了?多少时间在?做哪些事情?,把它详细?地记录来?,早上出门?(包括洗漱?、换衣、早?餐等)花?多少时间,?搭车花了?少时间,出?去拜访
间……把?天花的时间?一一记录?来,你会清?晰发现?费了哪些时?间。这和记?账是一个道?理。当你找?到浪费时?的根源,你?才有
? 金律八?:理解时间?大于金钱 ?
用?你的钱去?换取别人的?成功经验,?一定要抓住?切机会向?顶尖人士学?习。仔细?择你接的?对象,因为?会节省你?很多时间。?假设与一个?成功者在一?起,花了?40年时间?成功,你跟?10这样?的人交往,?你不就浓?缩
?金律
把?自要做的?每一件事情?都写下来,?样做首先?能让你随时?明确自?手头上的任?务。不要轻?信自己可以?用脑子把每?事情都记?住,而你?看到自长?长的lis?t
? 金律十:?同
假?你在做纸?上作业,那?段时都做?纸上作业;?如你是?思考,用一?段时间只作?思考;打电?话的,最?好把电话累?积到一时?间次把它?打
?
你?须思考一?下要做好一?工作,到?底哪几事?是对你最?有效率的,?列下来,分?配时间把它?做好。(始?直瞄靶
?
?
工伤人员能否管理享受在岗、内退、退休人员的福利津贴
工伤员能否管理
Editor comrade: I am an employee of an enterprise, in 2003 was recognized as an inductrial injury in 2003. For a few years, I have been able to enjoy the disability benefits of the month. Five social insurance and one housing fund & rdquo; Outside, there are benefits, perks (including the main holiday benefits), and I don't. Excuse me: can the inductrial injury worker enjoy the benefit of the duty, the inside retire, the retiree, the allowance? Reader zheng guangtian
The article 36 of the regulations on inductrial injury insurance: & ldquo; The worker who is disabled by the work has been identified as five or six disabled and enjoys the following treatment and hellip; & hellip; (2) to reserve the labor relations with the employing unit, and shall arrange the appropriate work by the employing unit. If the work is difficult to arrange, the unit shall be given a disability allowance by month, and the standard shall be … & hellip; Six levels of disability is a 60 percent of my salary, and shall be paid by the employing unit in accordance with the provisions of the social insurance premium paid by the employer. If the actual amount of disability benefits is lower than that of the local minimum wage, the employer shall make up the difference. & hellip; Throughout the &; Belong to inductrial injury worker, you can enjoy the inductrial injury treatment in accordance with the law, but with the enterprise's early retirement, the identity of the retiree has obvious difference, thus cannot enjoy exclusive retreated inside enterprises and related benefits for retirees.
Article 33 of the regulations on industrial injury insurance:
& ldquo; Worker because of work suffers accident harm or suffering from occupational disease to need to suspend the job accepting inductrial injury iatrical, in shutdown leaves firewood period, pay of former wages material benefits is changeless, by the place the unit pays by the month & hellip; & hellip; The injury and workers shall be disabled in accordance with the relevant provisions of this chapter. & hellip; Throughout the &; You are in accordance with law, maintain for inductrial injury in 2003, and was identified as the six levels of disability, still can't go to work, so you don't belong to the on-the-job personnel of the enterprise, cannot enjoy the pay of former wages material benefits in accordance with the law.
Of course, if you and the company had signed the labor contract agreed to what you claim the benefits of the, according to the agreement shall have the right to enjoy, you have the right to request the company to cash; If there is no agreement, it is up to the enterprise to decide whether the benefits will be given to the enterprise. (mu-sheng zhang)
Time Management
directory
1 what is time management
2 time management methods
The latest time management concept -- GTD
The eleven golden rules of time management
5 time management case analysis
Case 1: talk about the time management of university administrators
Case 2: time management small story [3]
Case 3: time management - huawei's success story, [4]
A few online time management tools
7 references
What is time management
Time management is the effective use of time and reduces variability.
The purpose of time management: deciding what to do; Decide what should not be done.
The most important function of time management: to be a reminder and guide through planning.
Can't manage external requirements? Inundated with
The biggest problem with supervisors is that too much interference from the outside world has to drop the work at hand to do something else.
One of the responsibilities of a supervisor is to assemble a lot of people and work together to get a job done together. In other words, there is a big part of the job of the supervisor that needs to interact with others, and interruptions are part of the executive's job. You can be scheduled some time as your work space, when someone is looking for when you need to discuss things temporarily, tell him, are you busy at the moment, don't worry the penis, in your space time to discuss it again.
Time management develops quickly, and the first generation is a memorandum of understanding; The second generation requires prior planning and preparation; The third generation will prioritize according to your understanding of the task. In the fourth generation, it was the mandate of the division of labor.
Two, do not have method? experience
We often do things that we know or intuitively think about, but in fact, it's not the most efficient way to do it.
There are many ways to do one thing, and the key is whether you can find the quickest way. Don't just do it without thinking about it. Just take a few minutes to measure how you can do things more efficiently.
Three, the surrounding interference factor? self-control
Around many interference factors, is the time of the deadly killer, snacks, newspapers, magazines, the noise, beauty products, temperature, security, a sense of direction,
atmosphere, sexuality, stress, smoking, lenovo, health, is the influence of many factors.
[editing] time management methods
(1) planning and administration
Plans, plans, weekly plans, monthly plans, quarterly plans, and annual plans. Time management focuses on to-do lists, daily plans, weekly plans, and monthly plans.
Todo list: list your daily tasks in advance, prioritize them, confirm your time, and highlight your priorities. To avoid forgetting, avoid giving up halfway and do what you can, and do what you can today.
The items that are included in your to-do list: non-daily work, special matters, work in the action plan, items that were not completed yesterday.
To-do list use note: in a fixed time every day making to-do list (do) a work, only making a to-do list, do a cross off a to-do list to allow time for emergency, one of the most critical, every day.
To make the next annual work plan at the end of each year; At the end of each season, the work plan for the end of the season; Make the monthly work plan at the end of each month; Make weekly work plans weekly
(2) the "four quadrant" method of time
Famous managerialist covey presents a time management theory, the work carried out in accordance with the degree of importance and emergency of two different division, basically can be divided into four quadrants: is urgent and important, such as personnel crisis, customer complaints, the task of is about to expire, the financial crisis, etc.), important but not urgent (e.g., build relationships, new opportunities, personnel training, to formulate preventive measures, etc.), urgent but not important (e.g., telephone ringing, uninvited,
administrative examination, the department in charge of the meeting, etc.), neither urgent or important (e.g., polite gossip, boring letters, personal hobbies, etc.). Time management theory is an important concept should be the main concentration of time and energy to focus on dealing with the important but not urgent work, so that we can do it for a rainy day, nip in the bud. In People's Daily work, they often have the opportunity to plan and do one thing well. But often it is not done in a timely manner, and over time, the quality of work is reduced. Therefore, it is necessary to focus on important, but not urgent, "quadrant" issues. Focus on important, but not urgent, transactions, and you need to schedule time well. A good way is to make an appointment. Make an appointment, and your time will not be occupied by others, and thus effectively work.
The important thing in time management
How to distinguish between important and unimportant things?
Matters that affect the interests of the group;
The things that are important to the superiors;
The things that affect performance appraisal are important things.
Important things are important to organizations and individuals. (major includes both the amount and the nature.)
This time management method is often represented as follows:
The important and urgent thing is, of course, immediately
2, don't do things that aren't important
Do more important but not urgent things (because this is the second quadrant, often referred to as the second quadrant task).
Choose to do things that are urgent but not important.
(3) effective time management
The management scholar Peter Drucker, p. f. Drucker) believes that effective time management is mainly to record their own time, to identify where time consumption; Manage your time and try to reduce unproductive work hours; Focus your own time, in a few moments, and become a continuum.
(4) time ABC classification
Prioritize your work: a (urgent, important), b (secondary), and
c (general); Prioritize the tasks and make a rough estimate of the time and percentage of the work. Recording actual consumption time in work; The daily schedule and the consumption time comparison, the analysis of the time efficiency; Rearrange your schedule and work more effectively.
Fifth, consider uncertainty
In the process of time management, there are also unexpected uncertainties, because the plan is not changing fast enough to allow time for unexpected events. There are three ways to prevent this from happening: the first is to save extra time for every plan. The second is to try to get the job done in the absence of room and distraction. This is not impossible. In fact, people who work fast are usually more accurate than slow people. The third is another contingency plan. Forcing yourself to finish the work within the given time, ability to have confidence in yourself, you have to do after a careful analysis and then put them into artistic conception unit, this is right the steps necessary to complete them quickly.
Take into account the uncertainty, and when you're not busy, try to solve the usual tasks that are inevitable.
To do a good job at work, you must be good at using your own time. Work is infinite, time is limited. Time is the most valuable asset. No time, no plans, no more goals, no more ability, no more. Time is so valuable, but it is the most scalable, it can be fleeting, it can be the most effective, time is potential capital. Make full and reasonable use of every available time, the process of compressed time, to maximize the
time value.
[editing] the latest concept of time management -- GTD
GTD is an abbreviation for Getting Things Done. "Getting Things Done," a best-selling book by David Allen, is a domestic Chinese translation of "the art of working without pressure".
GTD's basic approach: GTD can be divided into three steps: gathering, organizing, organizing, reviewing and acting:
Collection: is you can think of all the matters not mentioned herein referred to as the stuff of the (GTD) list, all in the inbox, the inbox can be used to place the actual folder or basket of various physical also needs to have used to record all kinds of paper or PDA. The key is to get everything out of your brain and keep track of all the work.
Organize: when you put stuff into your inbox, you need to do regular or irregular cleaning and emptying your inbox. Differentiate between those stuff can be put into action, for content cannot be put into action, can be further divided into resources, may need to deal with and rubbish categories in the future, and to the action of content to consider whether it can be finished in two minutes, if you can act immediately to complete it, if not for the next step for organizations.
Organization: the personal sense organization is the most central step in GTD, which is organized primarily into organizations that look at resources and organizations that move forward. The organization of reference materials is
primarily a document management system,
The organization for the next step is generally divided: the next action list, waiting for the list and the future/the list.
Waiting list mainly records the delegating work to do, the future/record list is one day delay treatment plans for the future and there is no specific completion, electronics and so on. The next list is the concrete next step, and if a project involves multi-step work, it needs to be refined into concrete work.
GTD's handling of the list with general to-do list of the biggest difference is that, it makes a further refinement, such as by location (computer, telephone, home, office, supermarket) respectively record only can perform the action in these places, and when you to these sites also can clearly know that should do the work.
Review: the review is an important step in GTD, generally need to review and check every week, through the review and check all of your listings and updates, to ensure that the GTD system work, and at the same time in the review of the project may need to be in the coming week.
Execution: now you can act on each listing, in specific actions may need according to the environment, the amount of time, energy and importance to select list and list of matters to action.
[editor] 11 golden law [1]
Rule 1: be consistent with your values
You must establish the values of the individual, if values are not clear, it's hard to know what's most important to you, when your values are not clear, time distribution must be bad. Time management is not about managing time, but about how you allocate it. You'll never have time to do everything, but you'll always have time for the things that matter most to you.
Gold law 2: set clear goals
Success is equal to goals, and the purpose of time management is to allow you to achieve more goals in the shortest amount of time you want to achieve. You have to write our 4 to 10 goals, to find a core objective, and sequential importance, then according to your target set some detailed plan, the key to you is according to the plan.
Rule 3: change your mind
William James, the father of American psychology of behavior at the time of the study found that such two kinds of attitude towards the time: "this work must be done really hate it, so I can be try to drag drag" and "it's a pleasant job, but it must be completed, so I'll have to start work, early so that they can get rid of it". When you have a motivation, it's important to take the first step. Don't try to overthrow your whole habit right away, just force yourself to do something you procrastinate right now. Then, start tomorrow morning and start by picking the ones you don't want to do in your list every day.
Rule four: follow the 20-80 law.
Life will certainly have some emergency and can't wait to solve the problem, if you find yourself every day in dealing with these things, that means your time management is not ideal. Winners spend the most time doing the most important things, not the most urgent things, but the average person is doing something urgent but not important.
Rule 5: schedule "uninterrupted" time
At least half an hour to an hour of "uninterrupted" time per day. If you can have an hour completely without any interference, shut yourself in your own space to think or work, this one hour can arrive you a day's work efficiency, and even sometimes it one hour than you three days work efficiency.
King: the deadline is strictly stipulated
Parkinson's disease (c - NoarthcoteParkinson) in its written "Parkinson's Law" (Parkinsons Law), write down the words: "how much time you have finished the work, the work will automatically become need so much time.
"If you have a whole day to do a job, you will spend a day time to do it. But if you only have one hour can do the job, you'll be more quickly and effectively to finish it in an hour.
Golden rule 7: make the time log
How long did it take you to do what things, it is recorded in detail, in the morning to go out (including the shower, change clothes, breakfast, etc.) how long did it take, how long did it take a ride, how long did it take out to visit customers... Write down the time you spend each day, and you will be able to see clearly what time you wasted. This is the same thing as bookkeeping. When you find the root of the waste of time, you can change it.
Rule 8: understanding time is greater than money
In exchange for your money in exchange for the success of others, you must take every opportunity to learn from the top. Carefully choose the objects you touch, because it will save you a lot of time. Let's say that with a successful person, it took him 40 years to be successful, and you've been dating 10 of these people, you're not like 400 years of experience, right?
Golden rule 9: learn to make lists
Write down everything you need to do first to make sure you have the task at hand. Don't believe that you can use your mind to remember everything, and when you see your long list, there is a sense of urgency.
The same kind of thing is best done at once
If you do your homework on paper, you will do your homework on paper. If you're thinking, think for a while; If you're on the phone, you'd better get the phone up to a certain time. When you do one thing over and over again, you will be able to do
well, and the efficiency will improve.
Rule 11: do the most efficient thing every 1 minute
You have to think about how to do a good job, and what are the most efficient things that you can do to make sure that you are able to do a good job. Always aim at the target's performance (promotion)
工伤人员能否管理享受在岗、内退、退休人员的福利津贴
编辑志:我是某企业的员工,2003年被依法定工伤,系六,至今无上班。几年来,我除了按月享受相应的伤残抚恤金和“五险一金”外,单位里在岗、内、退休人员都享受着各种福、津贴(包括每年
光田读者:《工伤保险条例》第36条规定:“职因致残被鉴定为五级、六残的,享受以下待……(二)保留与用人单位的劳动关系,由用人单位安适当的工作。难以安排工作的,由人单位按月发给伤残津贴,标准为……六级伤残为本人资的60%,并由用人单照规定为其缴纳应缴的各项社会保险。伤残贴实际金额低于当地最低工资标准的,由用人单位补足差
你于企业的工伤职工,可依法受上述工伤待遇,但因与企业的内退、退休人员的身份有明显的区别,据此能享受
《工伤保险条例》第33条规定:“职工因工作受故伤害或者患职病暂停工作接受工医疗的,在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位按月支付……工伤职工定伤残等级后,停发原遇,按照本章有关规定享受伤残遇……”你在2003就被依法认定工伤,被认定为六级伤残,至今无法上班,因此,你不属于企
当然,如果你和该企业当签订的劳动同对你所主张的福利待遇作出了约定,根据约定有权享受的话,你有权要求该企业以兑现;如果没有约,那利待遇否发
时间管理(Time Management)
目录
1 什么是时间
2 时间管理
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金
5 时间管理案
5.1 案例一:浅谈高校管理者的
5.2 案例二:时间管理的小
5.3 案例三:时间管理——华为
6 几款在线的时间
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间,降
时间管理的目的:决定该做些什么;决定什
时间管理最重要的功能:是透过事先的划,做一
一、无法管理外在的要
主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随得放下手的
任主管的责任之一就是集合多人的,共同完成一作。换句说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排某些时段做为你的工作挡,有人临你需要讨论情时,
时间管理发展得很快,第一代建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根你对任务的理解排列
二、做事没有方
我们常运用自所熟悉或直觉想到的方法做事,事实上,并
完成一件事情,可以许多方,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接了,先花几分钟的时衡量一
三、周围干扰因
周围众多干扰素,是时间流逝的致命杀手,杂声、杂、
度、安全感、方感、氛围、性欲、压力、烟瘾、想、健康
[编辑]时间管
(一)、计
关于计划,有计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。间管理的重点是办
待办单:将你每日要做一些工先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重。要避免遗忘就要免
待办单主要包括内容:非日常工作、特殊事项、动计划中的
待办单的使用注意:天在固定间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项作划掉一项、待办要应付紧
每年年末作出一年度作规划; 每季季末作出下季末工作规划;月月末作出下月作计
(二)、时间“四
名管理学家科维提出了一个时理的理论,作按照要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(人事危机、客户投诉、即到期的务、财务
范措施等)、紧急但重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急不重(如客套的闲谈、无聊的件、个的爱好等)。时间管理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧的工作上,这样可以做到未雨缪,防患于未然。在人们的日常工作中,很多候往往有机会去很好地计划和完成件事。但常常却又没及时地去做,随着时间的推,造成工作质量的下降。因,应把主要精力有重点地放在要不紧急这个“象限”的事务是必要的。要把精力主放在重要不紧急的事务处理上,需要很地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展
时间管理之重
如何区别重要与不重要
1、会影响群体利益的事情为
2、上级关注的事情为重
3、会影响绩效考核的事情为
4、对组织和人而言价值重大的事情为重要事。(重大括
该时间管理方法常常被以如
1、对重要和紧急的事情当
2、而对不重要不紧急
3、平时多做重但不紧急的事情,(因为这是二象限,常被
4、对紧急但不重要的事
(三)、有效的
美国管理学者彼得?德鲁克(P?F?Drucker)认为,有效的时间管理主要是记录自己的时间,以认清时间耗在什么地方; 理自己的时间,设法减非生工作的时;
(四)、时间abc分类法
自己工作按轻重缓急分为:a(急、重要)、b(次要)、c(一般)三类;安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工中记载实际耗用时间;每计划时安排与耗用
(五)、考虑不
在间管理的过程中,还需应付意外的不确定性事件,因为计划没变快,需为意外事件间。有三个预防此类件发生的方法:第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留地,又饱受干扰的情况下,完成计的工作。这并非不可能,事实上,工作人通常比慢吞吞的做事精确些。第三另准备一应变计划。迫己在规定时间内完成作,对你自己力有了心,你已仔细分析过将做的事了,然后把它们分解成若干
考虑到不确定性,在不忙的时候,把一的必然要的
工作中要很好地完成工作就必须善于利用自的作时间。工限的,时间是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间,计划再好,目标再高,能力再强,也是空的。时间是如此宝贵,但它最有伸缩性的,它可以一瞬逝,可以发挥的效力,时间是潜在的
[编辑]最新的时间管理概
GTD是Getting Things Done(完成每一件事)的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》,
GTD的基本方:GTD的具体做法可以分成收、整理、织、
集:就是将你能够想到的所有的未事宜(GTD为stuff)统统罗列出来,放入inbox中,这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际文件夹或者篮子,也要有来记录种事项的纸
理:将stuff放入inbox之后,就要期或不定期整理,清inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理,对于不能付诸行动的内容,可以进一步分为参资料、日后可能需要处理以垃圾几,而对可动的内容再考是否可在两
织:个人感觉组织是GTD的最核心的,组织要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就一个文档管理系统,而对一步动的组织一般可
待清单主要是记录那些委派人去做的工,未来/天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下步清单则是具体的下一工作,且如果一项目涉
GTD对下一步清单的处理与一般to-do list最的不同在于,它作了进一步的细化,比如按照地点(电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市)分别记录只有在这些方才执行的行,而当
回顾:回顾也GTD中的一个重要步骤,一需要每周行
查你的所有清单进行更,可以确保GTD系统的运作,而且在顾的同时可能需
执行:现在你可以照每份开始行动了,在具体行动中可能会需要根据所处的环境,间的多少,精力情况及重
[编辑]时间管理的十一条
金律一:要和你的价值
一定要确立个人的价值观,假价值观不明,你就难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。时间管理的重不在于管理时间,而在于何分间。你远没有
金律二:设立明
功等于目标,时间管理的目是让你在时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一核心目标,并依次排列要性,然后依照的目标
金律三:改变你
美心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现两对待时间的态:“这件工作必须成它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动,好让自己能早些摆脱它”。当你了动机,迅速踏第一步是很重要。不要立刻推翻自整个习惯,只需迫自己现在就做你所拖延的某件事。然后,从明早开始,每天都从你
金律四:遵循20比80定律.
活中肯定会有一些突发和不及待要解的问题,如果你发现自己天天都在处理这些事情,那表示你的时间管理并不理想。功者花最多时间在做重要,而不最紧
金律五:安排“不被干
天至少要有半小时到一小时“不被干”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,把自己关在自己的空间里面思考者工作,这一个小时以抵过一天的工
金律六:严格规定
金森(c-NoarthcoteParkinson)其所著的《帕金森法则》(Parkinsons Law)中,写下这段话:“你有多少时间完成工作,工作会自动变成需要那么多间。”如果你整天的时间以做某项
工作,你就会更迅速有效地在一小
金律七:做好时
花了多少时间在做哪些事情,把它地记录下来,上出门(括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间,搭车花了多少时间,出去拜访客户花了多少时间??把天花的时间一一记录下,你清晰地现浪费了哪时间。
金律八:理解时间
你的金钱去换取别人的成功验,一定要一切机向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象,因为这会节省你很多时间。假设一个成功者在一起,他花40
金律九:学会
把自己要做的每一件事都写下,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可用脑子把每件事情记,而当你
金律十:同一类的事情最好
如你在做纸上作业,那时间都做作业;假如你是在思考,用一段时间只作思考;打电话的话,最好把电话积到某一时间一次它打。当你
金律十一:每1分钟每1秒做最
你必须思考一下做好份工作,到底哪几件事情是对你最有效率的,列来,分配时间把它
文案 编辑词条
B 添加义项 ?
文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写的人。现在指的公司或企业从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他段的表现手法,它是一与广创意先继的表现的程、发
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
目录
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发
汉"文案"(wén àn)是指古官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称主用在商
在中古代,文案亦作" 文按 "。公文案卷。《堂钞》卷六八《杂事》:"先公府掾多不视事,但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可停废,常行文按宜为限日。" 唐戴叔伦《答崔载》诗:"文案日成堆,愁眉拽开。"《资治通鉴?晋孝武帝太元十年》:"
旧时衙门里草拟文、掌管档案的幕僚,其地位比一属吏高。《老
阮财富 带这样抚台出文老爷来请进去谈谈,这面子有多大!"夏衍《秋传》序幕:"将 回
文案音译
文案英文:copywriter、copy、copywriting
文案拼音:wén àn
现代文案的概念:
文案源于广告行业,是"广告文案"简称,由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式,有广义和狭义之分,义的广告文案包括标题、文、口的撰写和对告形象
在中国,由于各个行业发展都相对不够成熟,人员素质也参齐,这使得"文案"概常常被错误引和理解。最典型的就是把文案等同于"策划",其实这是两种差别很大,有着本质区别的工作。只是由文案人员常常需要和策划人员、设员配合工作,策划人员也需要写一些案,这使得人误认为文案和策就是一回事,甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源
广告文案
广告文案
很多企业中,都有的专职的文案人员,只有当需搞一些大推
写可行分析报告等需求量大的项目时,才需要对外寻求合。往一般企业都找、文化传媒等司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队,经验也相对丰富,但因为业务量大,范围广泛,针对性方面会较为薄 弱。随着社经济不断发展,专业文案的要求加严格,逐渐衍生了些专注于文字服务文案策划公。这类企业发展速度很快,大多数都是从工作室形式转
随着中广告业二余年的迅猛发展,广告公司的经营范围,操作流程,工式在变化,文案的角由转为配角,现正昂阔步走向台面,成为主角,从前一则广告多是由设计出计划,再配图之后,文案轮为完稿,则广告的计划多是由文案与美工共完成,然后各自分工。说起案的地位,日本从1992年意识到案的重要性,台湾是1998年。2002年,大的一些中大型广告公司老总几乎都在垂,好的案太少了。好的文案往往愿意扎堆,从全国形式来看,这股潜
折叠编辑本段主
撰写报纸广告、杂志告、海报; 撰写企业样本、品牌本、产品目录;
文案白领一族
单、各类宣传小册子; 写DM直广告,包括信封、邮件正文; 撰写电视广告脚本,包括分镜头、旁、字幕; 撰写电专
汉化(翻译); 撰广告歌词,或汉化(翻译)外文词; 撰写种
络广告; 为网站栏命名; 撰写网站内部文案; 撰写手机短信广告; 撰写各类告作的创意阐述; 撰写告号; 撰写产品包装文案,包括:品牌名、使用说明、产品成分等; 为产品或品牌命名,并作创意阐; 为路演或活动命名,并创意阐述; 撰写活动请柬及活动现场宣品上的文字; 为各种礼品命,并作创意阐述; 专卖店命名,并作创意述; 撰写商店的橱窗或内POP料文案; 撰写软、新闻式、故事式、评论式; 撰写策划书,或助策划人优化、润色方案文字; 协助客户企业内刊的编辑,提供主题方向,审
折叠编辑本段分
从现有的文案分类有
策划文案
),高文案(ACW),资深文案(SCW),其中稍微要区别的高文案与资深文案,求的是文案的撰能力,而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司设有文主任(CE)一职,大体上与文职责类似,有时候负责专。另外有些个公司还配有首席文的职位(CCW),文案功凤毛麟角,虽领导才能,但有的席文案拿的工资比创总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂,有房
文是由标题、副标题、告正文、告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中,案与图案图形同重,图形
广告标:它是广告文案的主题,往往也是广告内容的点。它的作用引人们对广告注目,留下印象,引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时, 才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式,问答式、祈使式、新闻式、口号、暗示、提醒式。广告标语撰写要语言简明
广告副标题:它是广方案补充部分,有一个点睛的作用。主要表现在对题的补充及让人觉,
广告文:广告正文是对产品及务,以客事实、具体的说明,来增加消费者的了解与认识,以理服人。广告正文撰写内容要实事求是,通易懂。论采用
广告号:口号是战略性的语言,目的是经过复和相同的表,便名域其企业精神的不同,使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 口号常的形式:联想式、比喻式、许诺、推理、赞扬式、命式。广告
所谓告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形。告文案有广义之分,广的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素,对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告则指表现广告信息的言语与字构。广义的文案包括标题、正文、口号
折叠编辑本段基
1)准确规范、
准确规范是文案中最本的要求。要实现对广告主题和告创意的有表
广告文案
有效播,首先要求广告文案中语言表达规范整,避免语法表达残缺。其次,广告文案中所使用的语言要准确无误,避免产生歧义或误解。第三,广告文案中的语言要符合语 言表达习惯,不可生搬硬套,自创造众所知的词汇。第,广告文
2)简明精炼、
文案文字语言的使用上,要简明扼要、练概括。首先,以尽可少的语言和文字表达出广告产品的精髓,实现有效的广告信息传播。其次,简明精练的广告文有助于吸引广告受众注意和迅速忆下广告内
3)生动形象、
文案的生动形象能够吸引受众注意,激发的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%,案创时采用生
4)优美流畅、
文案广告的整体构思,对于由其中诉之听觉的广告语,要注意美、流畅和动听,使其易识别、易记忆和易传播,从而突出广告定位,很好地表现广告主题广告创意,产生良好的广告果。同,也要避免分追求语
折叠编辑本段工
策划文案和创
一)划文案:工作主要是将策划工作人的策划思路形字。毋庸疑,公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验,但有时候手上同时进行几个子,同时时间又比较紧情况,文案以在充分理策划意
1.必须充分了解本案的运作背景,包括观市场
2.掌握整个策划的战略
3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式策划思
4.到比较专业的题或障碍的时候,应及时与策人员沟通,保
5.贯彻战略方针同时,也可就战略思想的表达方式和文字提述上提一些合理化建,从
二)意文案:主要是将广告作品的表现及形式整的文字表达,其中,除了生画面的构想之外,还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文,广告语等,影视的音效、白、字幕、广告语等)。其至关要的就是的创意和传神
1.通过各个层面,特别是swot方面深理解,从找
2.把握目标消费群
3.掌握宏观政策及大市场对项
4.场策划人员和设计人员保持密切
5.市场上类似房产项目的文案及创意,求
6.获悉开发商对文案创作的要求,调整
折叠编辑本段文
商家要吸引、留住费者必注重细节的提高和改善,而其中,文案就是不忽视的一大细节。下
折叠九宫格思考法
拿一白纸,用笔先分割成9格。中间那填上你的商品名,接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可优点。这是强迫创意生的
折叠要点衍伸法
把该商品型录上的商品点照来,然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒,抄型录商品卖点也,但
折叠三段式写作法
这是仿闻学中"倒三角写作法"。第一段,请精要地浓缩的售话术,因为都没耐心看全文。第二段,请依照型录要点衍伸法,逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好,要你的文字功力。文字功力欠佳就点列写出卖点即可。后一段是「钩子」,主要务是要叫人【Buy Now】,所以一般是强
折叠编辑本段实
市场研究
没有正的市场导,任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确,再的字用在不适宜的场中能导致整个策划执的失败。一篇优秀的文案,一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。 例如不同地区的济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大异,同一地区不年龄、阶层人士的世观、思维观、道德观价值观也差不齐,加上特环境、特定历史背景或策规文赋予某些目的特意义,都会对文案产生深远的影响。 所以无市场,文案便如
沟通与互助
在创一幅作品时,常常发生这种情况:设计人员与人员一开没有很好的沟通;结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意,而将案配上去时候,设计人员又为文风格与画差入甚
体等各门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看,文的工作是将市查分析结果作其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向,媒体投放的渠道作为其创作的特定式,设计排版作为其创作的具体现。因此,每一个环节都是动态系着的。在做一个之前,与各个部广泛沟通,做到互爱互助,才能在一个凝聚力超强的团队中展现
B 添加义项 ?
文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写的人。现在指的公司或企业从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他段的表现手法,它是一与广创意先继的表现的程、发
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
目录
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发
汉"文案"(wén àn)是指古官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称主用在商
在中古代,文案亦作" 文按 "。公文案卷。《堂钞》卷六八《杂事》:"先公府掾多不视事,但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可停废,常行文按宜为限日。" 唐戴叔伦《答崔载》诗:"文案日成堆,愁眉拽开。"《资治通鉴?晋孝武帝太元十年》:"
旧时门里草拟文牍、掌管档案幕僚,其地一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈,这面子有多大!"夏《秋传》序幕:"将
文案音译
文案英文:copywriter、copy、copywriting
文案拼音:wén àn
现代文案的概念:
文案源于广告行业,是"广告文案"简称,由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式,有广义和狭义之分,义的广告文案包括标题、文、口的撰写和对告形象
在中国,由于各个行业发展都相对不够成熟,人员素质也参齐,这使得"文案"概常常被错误引和理解。最典型的就是把文案等同于"策划",其实这是两种差别很大,有着本质区别的工作。只是由文案人员常常需要和策划人员、设员配合工作,策划人员也需要写一些案,这使得人误认为文案和策就是一回事,甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源
广告文案
广告文案
很多企中,都有了的专职的文案人员,只有当需要搞一些大型推广活、做业策划案、写可行析告等需求量大的目时,才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公一般都有专业的文案、设计团队,验也相对丰富,但因为业量大,范围广,在针对性方面会较薄 弱。随着社会济不断发,对专业文案求更加严格,逐渐衍了一些专注于文服务的案策划公司。这类企业发展速度很快,大多数都是从工作室
随着中广告业二余年的迅猛发展,广告公司的经营范围,操作流程,工式在变化,文案的角由转为配角,现正昂阔步走向台面,成为主角,从前一则广告多是由设计出计划,再配图之后,文案轮为完稿,则广告的计划多是由文案与美工共完成,然后各自分工。说起案的地位,日本从1992年意识到案的重要性,台湾是1998年。2002年,大的一些中大型广告公司老总几乎都在垂,好的案太少了。好的文案往往愿意扎堆,从全国形式来看,这股潜
折叠编辑本段主
撰写报纸广告、杂志告、海报; 撰写企业样本、品牌本、产品目录;
文案白领一族
单页、各类传小册子; 写DM直邮广告,包括信封、邮件正文; 撰写电广告脚本,包括分镜头、旁白、字幕; 撰视专题脚本; 撰写电视广告的拍摄清单; 写广告; 将外版广告文案作 化(翻译); 撰写广告歌词,或汉化(翻译)外文歌词; 撰写各种形式的网络广告; 为网站栏目命名; 写网站内部文案; 撰写手机短信广告; 撰写各类广告作品的创意阐述; 撰写广告口号; 撰写产包装文案,包括:品牌名、使用说明、产品分; 为产品或牌命名,并意阐述; 为路演或活动命名,并创阐述; 撰写活动请及活动现宣传品上的文字; 为各种礼品命名,并作创阐; 为专卖店命名,作创意阐述; 写商店的窗或内POP物文案; 撰软文、新闻式、故式、评论式; 撰写划书,或协助策划人员优化、色方案文字; 协助客户企业内的编辑,提供主题方向,审核文字。 不同的环境对文案撰稿人有着不同的
折叠编辑本段分
从现有的文案分类有
策划文案
),高文案(ACW),资深文案(SCW),其中稍微要区别的高文案与资深文案,求的是文案的撰能力,而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司设有文主任(CE)一职,大体上与文职责类似,有时候负责专。另外有些个公司还配有首席文的职位(CCW),文案功凤毛麟角,虽领导才能,但有的席文案拿的工资比创总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂,有房
文是由标题、副标题、告正文、告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中,案与图案图形同等要,图形具
广告标:它是广告文案的主题,往往也是广告内容的点。它的作用引人们对广告注目,留下印象,引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时, 才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式,问答式、祈使式、新闻式、口号、暗示、提醒式。广告标语撰写要语言简明
广告副标题:它是广方案补充部分,有一个点睛的作用。主要表现在对题的补充及让人觉,
广告文:广告正文是对产品及务,以客事实、具体的说明,来增加消费者的了解与认识,以理服人。广告正文撰写内容要实事求是,通易懂。论采用
广告号:口号是战略性的语言,目的是经过复和相同的表,便名域其企业精神的不同,使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 口号常的形式:联想式、比喻式、许诺、推理、赞扬式、命式。广告
所谓告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形。告文案有广义之分,广的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素,对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告则指表现广告信息的言语与字构。广义的文案包括标题、正文、口号
折叠编辑本段基
1)准确规范、
准确规范是文案中基本的要求。要实现对广告主和广告创的
广告文案
广告文案
有效播,首先要求广告文案中语言表达规范整,避免语法表达残缺。其次,广告文案中所使用的语言要准确无误,避免产生歧义或误解。第三,广告文案中的语言要符合语 言表达习惯,不可生搬硬套,自创造众所知的词汇。第,广告文
2)简明精炼、
文案文字语言的使用上,要简明扼要、练概括。首先,以尽可少的语言和文字表达出广告产品的精髓,实现有效的广告信息传播。其次,简明精练的广告文有助于吸引广告受众注意和迅速忆下广告内
3)生动形象、
文案的生动形象能够吸引受众注意,激发的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%,案创时采用生
4)优美流畅、
文案广告的整体构思,对于由其中诉之听觉的广告语,要注意美、流畅和动听,使其易识别、易记忆和易传播,从而突出广告定位,很好地表现广告主题广告创意,产生良好的广告果。同,也要避免分追求语
折叠编辑本段工
策划文案和创
一)划文案:工作主要是将策划工作人的策划思路形字。毋庸疑,公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验,但有时候手上同时进行几个子,同时时间又比较紧情况,文案以在充分理策划意
1.必须充分了解本案的运作背景,包括观市场
2.掌握整个策划的战略
3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式策划思
4.到比较专业的问题或障碍的时候,应及时与划人员沟,
5.贯彻战略方针同时,也可就战略思想的表达方式和文字提述上提一些合理化建,从
二)意文案:主要是将广告作品的表现及形式整的文字表达,其中,除了生画面的构想之外,还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文,广告语等,影视的音效、白、字幕、广告语等)。其至关要的就是的创意和传神
1.通过各个层面,特别是swot方面深理解,从找
2.把握目标消费群
3.掌握宏观政策及大市场对项
4.场策划人员和设计人员保持密切
5.市场上类似房产项目的文案及创意,求
6.获悉开发商对文案创作的要求,调整
折叠编辑本段文
商家要吸引、留住费者必注重细节的提高和改善,而其中,文案就是不忽视的一大细节。下
折叠九宫格思考法
拿一白纸,用笔先分割成9格。中间那填上你的商品名,接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可优点。这是强迫创意生的
折叠要点衍伸法
把该商品型录上的商品点照来,然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒,抄型录商品卖点也,但
折叠三段式写作法
这是仿闻学中"倒三角写作法"。第一段,请精要地浓缩的售话术,因为都没耐心看全。第二段,请依照型录要点衍伸法,逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好,要你的文字功力。文字功力欠佳就点式写出卖点即可。最后一段是「钩」,主任务是要叫【Buy Now】,所以一般是
折叠编辑本段实
市场研究
没有正的市场导,任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确,再的字用在不适宜的场中能导致整个策划执的失败。一篇优秀的文案,一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。 例如不同地区的济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大异,同一地区不年龄、阶层人士的世观、思维观、道德观价值观也差不齐,加上特环境、特定历史背景或策规文赋予某些目的特意义,都会对文案产生深远的影响。 所以无市场,文案便如
沟通与互助
在创作一作品时,常发生这种情况:设计人员与文案人员一开始没有很好的沟通;结果计人设计出来的作品文案看好是解了原意,而将文案配去时候,设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。 其文案和设计,乃至市场、企、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的通。通篇来看,文案的工作是将场的调查分析结果作其创作的翔实论据、企划核思想作为其创作的指引向,媒体的渠道作为其创作定模式,设计排版作为其创的具体表现。因此,一个环节是动态维系着的。在做一个文之前,与各个部门广泛沟通,并做到互爱互
文案 编辑词条
B 添加义项 ?
文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写的人。现在指的公司或企业从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他段的表现手法,它是一与广创意先继的表现的程、发
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
目录
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段
汉"文案"(wén àn)是指古官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称主用在商
在中古代,文案亦作" 文按 "。公案卷。《北堂钞》卷六引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事,但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可废,常行文按宜为限日。" 唐戴叔《答崔载华》诗:"文
觉得自己是替他掌案。" 诸曹皆得良吏以掌文。"《花
旧时门里草拟文牍、掌管档案幕僚,其地一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈,这面子有多大!"夏《秋传》序幕:"将
文案音译
文案英文:copywriter、copy、copywriting
文案拼音:wén àn
现代文案的概念:
文案源于广告行业,是"广告文案"简称,由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式,有广义和狭义之分,义的广告文案包括标题、文、口的撰写和对告形象
在中国,由于各个行业发展都相对不够成熟,人员素质也参齐,这使得"文案"概常常被错误引和理解。最典型的就是把文案等同于"策划",其实这是两种差别很大,有着本质区别的工作。只是由文案人员常常需要和策划人员、设员配合工作,策划人员也需要写一些案,这使得人误认为文案和策就是一回事,甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起(这也和发源
广告文案
广告文案
很多企中,都有了的专职的文案人员,只有当需要搞一些大型推广活、做业策划案、写可行析告等需求量大的目时,才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公一般都有专业的文案、设计团队,验也相对丰富,但因为业量大,范围广,在针对性方面会较薄 弱。随着社会济不断发,对专业文案求更加严格,逐渐衍了一些专注于文服务的案策划公司。这类企业发展速度很快,大多数都是从工作室
随着中广告业二十余年的迅猛发展,广告公司的经营范围,操程,工作方式都在化,案的角色由无闻为配角,现正昂首阔步走向台面,成为主角,从前一则广告多是由设计出计划,再配图之后,文案轮为完稿,一则广告的计划多是由文案与美工共同成,然后各自分。说起文案的地位,日本是1992年意到文案的重要性,台是1998年。2002年,大陆的一些中大型广告公司的老总几乎都在垂
从全国形式来看,这股潜规则正逐渐由华南告重镇广向
折叠编辑本段主
撰写报纸广告、杂志告、海报; 撰写企业样本、品牌本、产品目录;
文案白领一族
单页、各类传小册子; 写DM直邮广告,包括信封、邮件正文; 撰写电视告脚本,包括分镜头、旁白、字幕; 撰视专题脚本; 撰写电视广告的拍摄清单; 写广告; 将外版广告文案作 化(翻译); 撰写广告歌词,或汉化(译)外文歌词; 撰写各种形式的网络广告; 为网站栏目命名; 写网站内部文案; 撰写手机短信广告; 撰写各类广告作品的创意阐述; 撰写广告口号; 撰写产品装文案,包括:品牌名、使用说明、产品成等; 为产品或品命名,并作意阐述; 为路演或活动命名,并作意述; 撰写活动请柬活动现场传品上的文字; 为各种礼品命名,并作创意; 为专卖店命名,并创意阐述; 写商店的橱或店POP物文案; 撰写文、新闻式、故事、评论式; 撰写策书,或协助策划人员优化、润方案文字; 协助客户企业内刊编辑,提供主题方向,审核文字。 不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤
折叠编辑本段分
助理文案(ACW), 文案(CW策划文从现有的文分类有很多,
案
策划文案
),高文案(ACW),资深文案(SCW),其中稍微要区别的高文案与资深文案,求的是文案的撰能力,而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有些4A公司设有文主任(CE)一职,大体上与文职责类似,有时候负责专。另外有些个公司还配有首席文的职位(CCW),文案功凤毛麟角,虽领导才能,但有的席文案拿的工资比创总监还要高。大部分国内广告公司文案的种类繁杂,有房
文是由标题、副标题、告正文、告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中,案与图案图形同等要,图形具
广告标:它是广告文案的主题,往往也是广告内容的点。它的作用引人们对广告注目,留下印象,引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时, 才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式,问答式、祈使式、新闻式、口号、暗示、提醒式。广告标语撰写要语言简明
广告副标题:它是广方案补充部分,有一个点睛的作用。主要表现在对题的补充及让人觉,
广正文:广告正文是对品及服务,以客观的事实、具体的说明,来增加消费者的了解与认识,以理人。广告正文撰使内要实事
抓住主要的信息来叙述,
广告号:口号是战略性的语言,目的是经过复和相同的表,便名域其企业精神的不同,使消费者掌握商品或服务的个性。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 口号常的形式:联想式、比喻式、许诺、推理、赞扬式、命式。广告
所谓告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形。告文案有广义之分,广的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素,对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告则指表现广告信息的言语与字构。广义的文案包括标题、正文、口号
折叠编辑本段基
1)准确规范、
准确规范是文案中最本的要求。要实现对广告主题和告创意的有表
广告文案
有效播,首先要求广告文案中语言表达规范整,避免语法表达残缺。其次,广告文案中所使用的语言要准确无误,避免产生歧义或误解。第三,广告文案中的语言要符合语 言表达习惯,不可生搬硬套,自创造众所知的词汇。第,广告文
2)简明精炼、
文案文字语言的使用上,要简明扼要、练概括。首先,以尽可少的语言和文字表达出广告产品的精髓,实现有效的广告信息传播。其次,简明精练的广告文有助于吸引广告受众注意和迅速忆下广告内
3)生动形象、
文案的生动形象能够吸引受众注意,激发的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%,案创时采用生
4)优美流畅、
文案广告的整体构思,对于由其中诉听觉的广告,要注意美、流畅和动听,使其易识别、易记忆和易传播,从而突出广告定位,很好地表现广告主和广告创意,产生良好的广告果。,也要避免分追求
折叠编辑本段工
策划文案和创
一)划文案:工作主要是将策划工作人的策划思路形字。毋庸疑,公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验,但有时候手上同时进行几个子,同时时间又比较紧情况,文案以在充分理策划意
1.必须充分了解本案的运作背景,包括观市场
2.掌握整个策划的战略
3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式策划思
4.到比较专业的题或障碍的时候,应及时与策人员沟通,保
5.贯彻战略方针同时,也可就战略思想的表达方式和文字提述上提一些合理化建,从
二)意文案:主要是将广告作品的表现及形式整的文字表达,其中,除了生画面的构想之外,还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文,广告语等,影视的音效、白、字幕、广告语等)。其至关要的就是的创意和传神
1.通过各个层面,特别是swot方面深理解,从找
2.把握目标消费群
3.掌握宏观政策及大市场对项
4.场策划人员和设计人员保持密切
5.市场上类似房产项目的文案及创意,求
6.获悉开发商对文案创作的要求,调整
折叠编辑本段文
商家要吸引、留住费者必注重细节的提高和改善,而其中,文案就是不忽视的一大细节。下
折叠九宫格思考法
拿一白纸,用笔先分割成9格。中间那填上你的商品名,接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可优点。这是强迫创意生的
折叠要点衍伸法
把该商品型录上的商品点照来,然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒,抄型录商品卖点也,但
折叠三段式写作法
这是仿闻学中"倒三角写作法"。第一段,请精要地浓缩的售话术,因为都没耐心看全文。第二段,请依照型录要点衍伸法,逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好,要你的文字功力。文字功力欠佳就点列写出卖点即可。后一段是「钩子」,主要务是要叫人【Buy Now】,所以一般是强
折叠编辑本段实
市场研究
没有正的市场导,任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确,再的字用在不适宜的场中能导致整个策划执的失败。一篇优秀的文案,一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。 例如不同地区的济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大异,同一地区不年龄、阶层人士的世观、思维观、道德观价值观也差不齐,加上特环境、特定历史背景或策规文赋予某些目的特意义,都会对文案产生深远的影响。 所以无市场,文案便如
沟通与互助
在创作一作品时,常发生这种情况:设计人员与文案人员一开始没有很好的沟通;结果计人设计出来的作品文案看好是解了原意,而将文案配去时候,设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。 其文案和设计,乃至市场、企、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的通。通篇来看,文案的工作是将场的调查分析结果作其创作的翔实论据、企划核思想作为其创作的指引向,媒体的渠道作为其创作定模式,设计排版作为其创的具体表现。因此,一个环节是动态维系着的。在做一个文之前,与各个部门广泛沟通,并做到互爱互
文案 编辑词条
B 添加义项 ?
文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写的人。现在指公司或企中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其手段的表现手法,它是个与告创意相继的表现过程、发
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
目录
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发
汉"文案"(wén àn)是指古官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代,文案的称主用在商
。公文案卷。《北堂钞》卷六八引《汉杂事》:"先公府掾在国古
多不事,但以文案为务。"《晋书?温传》:"机可停废,常行文按宜为限日。" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆,愁眉拽不开。"《资通鉴?晋孝武帝太元十四年》:"皆得良吏
旧时门里草拟文牍、掌管档案幕僚,其地一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈,这面子有多大!"夏《秋传》序幕:"将
文案音译
文案英文:copywriter、copy、copywriting
文案拼音:wén àn
现代文案的概念:
文案源于广告行业,是"广告文案"简称,由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式,有广义和狭义之分,义的广告文案包括标题、文、口的撰写和对告形象
在中,由于各个行业发展都相对不够熟,人员素参差不齐,这使得"文案"的概念常常被错误引用和理解。最典型的就是把文案等同于"策划",其实这是两种差别很大,有本质的工作。是由于
需撰写一些方案,这得很多认为文案和策划就是一回事,甚至常常把策划与文案的作会混淆在一起(这和发源
广告文案
广告文案
很多企中,都有了的专职的文案人员,只有当需要搞一些大型推广活、做业策划案、写可行析告等需求量大的目时,才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公一般都有专业的文案、设计团队,验也相对丰富,但因为业量大,范围广,在针对性方面会较薄 弱。随着社会济不断发,对专业文案求更加严格,逐渐衍了一些专注于文服务的案策划公司。这类企业发展速度很快,大多数都是从工作室
随着中广告业二余年的迅猛发展,广告公司的经营范围,操作流程,工式在变化,文案的角由转为配角,现正昂阔步走向台面,成为主角,从前一则广告多是由设计出计划,再配图之后,文案轮为完稿,则广告的计划多是由文案与美工共完成,然后各自分工。说起案的地位,日本从1992年意识到案的重要性,台湾是1998年。2002年,大的一些中大型广告公司老总几乎都在垂,好的案太少了。好的文案往往愿意扎堆,从全国形式来看,这股潜
折叠编辑本段主
撰写报纸广告、杂志告、海报; 撰写企业样本、品牌本、产品目录;
文案白领一族
单页、各类传小册子; 写DM直邮广告,包括信封、邮件正文; 撰写电视告脚本,包括分镜头、旁白、字幕; 撰视专题脚本; 撰写电视广告的拍摄清单; 写广告; 将外版广告文案作 化(翻译); 撰写广告歌词,或汉化(译)外文歌词; 撰写各种形式的网络广告; 为网站栏目命名; 写网站内部文案; 撰写手机短信广告; 撰写各类广告作品的创意阐述; 撰写广告口号; 撰写产品装文案,包括:品牌名、使用说明、产品成等; 为产品或品命名,并作意阐述; 为路演或活动命名,并作意述; 撰写活动请柬活动现场传品上的文字; 为各种礼品命名,并作创意; 为专卖店命名,并创意阐述; 写商店的橱或店POP物文案; 撰写文、新闻式、故事、评论式; 撰写策书,或协助策划人员优化、润方案文字; 协助客户企业内刊编辑,提供主题方向,审核文字。 不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤
折叠编辑本段分
从现有的文案分类有
策划文案
),级文案(ACW),资深文案(SCW),其要区别的是高与资深文案,前者要求的是文案的撰写能力,而后者不仅仅是文案的撰写能力还包括做文案的年资。有4A公司设有文案主任(CE)职,大体上与文案职责类似,时候负专项。另有些个别公司还有首席文案
意总监还要高。大部分内广告公司文案的种类繁杂,有房产文案、创文
文是由标题、副标题、告正文、告口号组成的。它是广告内容的文字化表现。在广告设计中,案与图案图形同等要,图形具
广告标:它是广告文案的主题,往往也是广告内容的点。它的作用引人们对广告注目,留下印象,引起人们对广告的兴趣。只有当受众对标语产生兴趣时, 才会阅读正文。广告标语的设计形式有:情报式,问答式、祈使式、新闻式、口号、暗示、提醒式。广告标语撰写要语言简明
广告副标题:它是广方案补充部分,有一个点睛的作用。主要表现在对题的补充及让人觉,
广告文:广告正文是对产品及务,以客事实、具体的说明,来增加消费者的了解与认识,以理服人。广告正文撰写内容要实事求是,通易懂。论采用
广告口号:口号是略性的语言,目的是经过反复相同的表,
口号有的同,使消费者掌握商或服务的个。这以成为推广商品不可或缺的要素。广告 形式:联想式、比喻式、许诺式、推式、赞扬式、命令式。告口的撰写要意简
所谓告文案是以语辞进行广告信息内容表现的形。告文案有广义之分,广的广告文案就是指通过广告语言、形象和其他因素,对既定的广告主题、广告创意所 进行的具体表现。狭义的广告则指表现广告信息的言语与字构。广义的文案包括标题、正文、口号
折叠编辑本段基
1)准确规范、
准确规范是文案中最本的要求。要实现对广告主题和告创意的有表
广告文案
有效播,首先要求广告文案中语言表达规范整,避免语法表达残缺。其次,广告文案中所使用的语言要准确无误,避免产生歧义或误解。第三,广告文案中的语言要符合语 言表达习惯,不可生搬硬套,自创造众所知的词汇。第,广告文
2)简明精炼、
文案在文字语言的用上,要简明扼要、精练概括。首先,要尽
出广产品的精髓,实现有效广告信播。其次,简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速忆下广告内容。第三, 量使
3)生动形象、
文案的生动形象能够吸引受众注意,激发的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%, 图像是65%,案创时采用生
4)优美流畅、
文案广告的整体构思,对于由其中诉之听觉的广告语,要注意美、流畅和动听,使其易识别、易记忆和易传播,从而突出广告定位,很好地表现广告主题广告创意,产生良好的广告果。同,也要避免分追求语
折叠编辑本段工
策划文案和创
一)划文案:工作主要是将策划工员的策划思成文字。毋庸置疑,公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验,但有时候手上同进行几个案子,同时时间比较紧情况下,案可以
这其中有几
1.必须充分了解本案的运作背景,包括观市场
2.掌握整个策划的战略
3.以通俗易懂、言简意赅的论述方式策划思
4.到比较专业的题或障碍的时候,应及时与策人员沟通,保
5.贯彻战略方针同时,也可就战略思想的表达方式和文字提述上提一些合理化建,从
二)意文案:主要是将广告作品的表现及形式整的文字表达,其中,除了生画面的构想之外,还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文,广告语等,影视的音效、白、字幕、广告语等)。其至关要的就是的创意和传神
1.通过各个层面,特别是swot方面深理解,而
2.把握目标消费群
3.掌握宏观政策及大市场对项
4.场策划人员和设计人员保持密切
5.市场上类似房产项目的文案及创意,求
6.获悉开发商对文案创作的要求,调整
折叠编辑本段文
商家要吸引、留住费者必注重细节的提高和改善,而其中,文案就是不忽视的一大细节。下
折叠九宫格思考法
拿一白纸,用笔先分割成9格。中间那填上你的商品名,接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可优点。这是强迫创意生的
折叠要点衍伸法
把该商品型录上的商品点照来,然后每个要点后面加以延伸。如果你真的很懒,抄型录商品卖点也,但
折叠三段式写作法
这是仿闻学中"倒三角写作法"。第一段,请精要地浓缩的售话术,因为都没耐心看全文。第二段,请依照型录要点衍伸法,逐一说明该商品的众多特色。到底是点列还是一段长文章较好,要你的文字功力。文字功力欠佳就点列写出卖点即可。后一段是「钩子」,主要务是要叫人【Buy Now】,所以一般是强
折叠编辑本段实
市场研究
没有正的市场导,任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确,再美的字用在不适宜的场都能导致整个策划执的失败。一篇优秀的文案,一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。 例如不同地区经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大异,同一地区年龄、阶层人士的界观、思维观、道德观价值观参差不齐,加上环境、特定历史背景政策规文赋予某些目的特意义,都会对文案产生深远的影响。 所以无市场,文案便如
沟通与互助
在创作一作品时,常发生这种情况:设计人员与文案人员一开始没有很好的沟通;结果计人设计出来的作品文案看好解了原意,而将文案上去时候,设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。 其文案和设计,乃至市场、企、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效沟通。通篇来看,文案的工作是将场的调查分析结果其创作的翔实论据、企划心思想作为其创作的指方向,媒体放的渠道作为其创特定模式,设计排版作为其作的具体表现。因此,每一个环都是动态维系着的。在做一个稿之前,与各个部门广泛沟通,并做到互爱
转载请注明出处范文大全网 » 公务员退休享受什么福利待遇