范文一:冰柜管理制度
冰柜?管理制度??
篇一?:?
冰柜?管理?制度?(?附一?) ?冰柜管?理流?程? ?
1、目?的? ?
1.1?将有?限的?市场?资源?集中?使用?,体?现在?资源?使用?形式?的集?中,??加大冰柜?投入?力度?;体?现在?资源?分配?上的?集中?,重?点城??市和区域?重点?投?放;体?现在?对品?牌支?持上?的集?中,?只针??对主品牌?中高?档产?品(?醇厚?和?纯生)?。? ?
1.2??将客户冰?柜与?公司?冰柜?统一?管理?,体?现公?司、?分公?司和?客户?的?协同管?理,?提高?运作?效率?、使?用效?率和?管理?效率?。(?1+?1 ?2?) ?
2?、职责? ?由总部?职能?部门?(综?合管?理部?、财?务部?、市?场部?),?分?公司、?办事?处和?经销?商共?同负?责管?理。?详见?《冰?柜管?理职?责》? ?
3?、主要?内容? ?
3.?1?计划、?审批?和采?购流?程? ?
3. ?
1.?1?计划、?审批? ?
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1. ?
1.?1?根据分?公司?(客?户)?的目?标销?量,?(仅?包括?纯生?和醇?厚的?销?量),?计算?分公?司(?客户?)的?冰柜?预算?费用?和预?计投?放数??量。 ?
3.? ?
1. ?
1.?2?市场部?根据?分公?司(?客户?)冰?柜预?算费?用和?预计?投放??冰柜数?量,按?照四?项评?估指?标(? ?
一是纯?生和?醇厚?的目?标销??量; ?
二是中?高档?市场?容量?;?
三是?纯生?和醇?厚单?箱费?用标??准; ?
四是市?场发?展阶?段)?配送?冰柜?,报?公司?领导?共同?审批?确认?后可?以?投入使?用。? ?详见《?冰柜?费用?预算?表》? ?(注:??
1、醇?厚?+纯生?目标?销量?在?200?万箱?以上?的分?公司?,费?用预?算标?准?为0.?3?元/?箱,在?20?0?万箱以?下的?分公?司,?费用?预算?标准?为?0.5?元?/箱;? ?
2、深?圳?/广州?/?粤东?/东莞?/?珠海五?分公?司客?户配?比不?低于?2?: ?
1,即?分公?司至?少投?两台?,公?司配??送一台,?其他?分公?司配?比不??低于1?: ?
1)? ?
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1.? ?
1.3?根据?分公?司(?客户?)冰??柜预算标?准,?以及?分公?司(?客户?)提?报?的实际?冰柜??预算,设?定以?下冰?柜配?送的?阶梯?。? ?
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1.4?分公?司(?客户?)费?用冰?柜必?须同?配送?冰柜?一起?由公?司统?一采??购,客户?与公?司应??提前签订?冰柜?代购?协议?,确?定采?购冰?柜的?数量?、型??号和价格?等。? ?
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1. ?
1.?5?根据分?公司?(客?户)?冰柜?费用?预算?,按?13?00?元?/?台折算出?的冰??柜预计投?先将?在分?公司?内部?或分?公司?之间?调节?,不?足部?分另?行审?批。??超出预算?的费?用在?公司?允许?的情?况下?可获?得与?10??0%购买?相同?的配?送比??例。 ?
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1.2?采购?流程? ?
3.??
1. ?
2.?1?分公司?(客?户)?必须?要每?月?20?日前把?下月?的购?买冰?箱款?项打??到公司的?指定?的账?户,?并把?汇款?单及?定购?书传??真到公司?财务?部。? ?
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1. ?
2.?2?财务部?核对?汇款?到账?后将?定购?书转?交市?场部?,市?场部?采购?专?员在接?到订?购书?后,?为订?购的?冰柜?进行?资产?编号?,并?向公?司招?标指?定?供应商?提交?采购?计划?(包?括资?产编?号、?送货?区域?地址?等)?,签?订采?购?合同,?并将?设定?的资?产编?号抄?送给?分公?司和?市场?部相?关人?员,?分公?司?在得到?编号?后,?应以?书面?形式?告知?经销?商,?以备?经销?商收?货时?核对?查?验。? ?
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1.? ?
2.3?供应?商在?规定?时间?内完?成生?产,?并提?前通?知市?场部?采购?专员?和?经销商?送货?时间?,经?销商?在收?到冰?柜后?,根?据计?划的?数量?和型?号、?资?产编号?等指?标验?收冰?柜,?通过?验收?单的?形式?签字?确认?。? ?
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1.? ?
2.4?供应?商在?送货?后两?天内??将具有经?销商?签字?的有?效验?收单?提交?市?场部采?购专?员,?采购?专员?将验?收单?的实?际签?收的?数量?、型?号和?资产?编?号等内?容录?入《?冰柜?资产?登记?表》?,并?凭验?收单?和采?购合?同申?请付??款。 ?冰柜投?放进?度要?求:? ?
对逾期?没有?完成?投放?的客?户,??公司将取?消配?送,?并根?据有?关规?定?进行处?罚。? ?
3.?2 ?投放?流程??
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2.1? ?经销商?在收?到冰?柜后?,在?3?天内完?成冰?柜分??配计划,?将冰?柜?细分到?具体?的业?务线?路,?并通?知相?关业?务代?表跟?进投??放进度。? ?
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2.2?办事?处当?天内?将冰?柜分?配计?划提?交分?公司??。 ?
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2.?3?分公司??汇总后提?交总?部市?场部?和综?合管?理部??。 ?
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2.?4?业务代?表通?过考?察线?路内?客户?状况?,并?与客??户沟通协?商后?,?选择最?终冰?柜投?放的?目标?客户?,冰?柜投?放除?了安?照经??销商现有?的流?程?和制度?履行?相关?手续?,还?必须?签署?冰柜?投放?协议?,保??留冰柜投?放签?收?单,登?记资?产编?号,?建立?冰柜?资产?档案?。? ?
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2.?5?分公司?和经?销商?负责?共同?跟进?库存?冰柜?的投?放,?办事?处应??在每周一?下午?三点?前提?交总?部综?合管?理部?《分?公司?冰柜?周报?表》?。? ?
3.3? ?投放后?管理?流程? ?
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3.1?经销?商日?常管?理? ?
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1.1?冰柜?投放?后,?由负?责该?线路?客户?的业?务代?表直?接管?理。? ?3.? ?
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1.?2?业务代?表将?该冰?柜的?型号?、画?面、?资产?编号?记入?路线?本,?每?次拜访?终端?时对??设备进行?检查?、记?录、?清洁?和生?动化?陈列?。? (详?见? 3.? ?
4、? 投放?标准?和冰??柜陈列标?准? )? ?
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1?.3冰柜?侧面?必须?张贴?业务??代表《日?常冰?柜管??理表》,?供业?务代?表?每次拜?访终?端时?填写?。? ?
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1.4?投放?后的?冰柜??如果发生?地址?变更?,业?务代?表应?立即?更新?合同??,填写《?冰柜?异动?单》?,经?销商?应及?时更?新冰?柜管?理资?料,?申报?分公?司?和公司?相关?部门??。 (详?见?
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3.2? ?异动管??理 )? ?
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1.5?如设?备发?生故?障,?经销??商应安照?冰柜??保修和维?修流?程,?立即?通?知供应?商进?行维?修。? ?
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3.2?异动?管理? ?
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3. ?
2.?1?当冰柜?发生?以下?情况?时,?业务??代表应向?经销?商(?办事?处)?主?管和经?理报?告和?提交?《冰?柜异?动单?》:? ?
A)新?找到?的设??备(打有?资产?编号?,但?不属?于本?区域?投放?或已??经报?废的冰柜?)。? B?)设?备已?经遗?失或?被政??机构查封?及其?它单?位扣?留。? ?C)设?备存?在,?但终?端客?户不?合作?,未?履行?协议?条款?。? ?
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2.2? ?冰柜异?动流?程? ?
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2. ?
2.?1 ?业务??代表根据?以上?情况?,对?需要?变动?投放?地址?的冰??柜,应立??即填写《?冰柜?异动?单》?,由?经销?商主??管和经理?批准?后,?方可?搬迁?冰柜?。? ?
3?.
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2.?2 ?发生?冰柜?异动?后,?经销?商和??办事处应?在第?一时?间通?知总?部综??
合管理部?。? ?
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2.?3 ?如发?生冰?柜丢?失,?或被?其他?单位??扣留无法?拆回?的,?在填?写《??
冰柜异动?单》?后,?必须?报公?司管?理部?、市?场部?和财??务部审核?确认?,确??
认核实后?进入?冰柜?报废?程序?。(?详见? ?
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3.?4 ?报废?管理? ?) ?
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2.??3冰柜异?动信?息必?须在?当周?冰柜?周报??中反映。? ?3.? ?
3.3?抽查?和盘??点管理? ?
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?1.抽查?流程? ?
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1.1? ?抽查分?每周?电话?抽查?和每?月实?地抽?查两?种。?查询?对象?是冰?柜?投放终?端。? ?
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1.2? ?每周电??话抽查由?公司?总部?综合?管理?部负?责,?不定?时根??据上周?《分公?司冰?柜周?报表?》的?内容?随机?打电?话核?实。? ?
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1.3?每周?电话?抽查?内容?为两?部分?:?
核对?冰柜??型号和资?产编?号(?确认?冰柜?在不?在)?;了?解使??用和陈列??状况。? ?
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1.?4 ?每月?实地?抽查?由总?部管?理部?、财?务部?、市??场部及分?公司??办事?处负责人?共同?实行?,每?月进?行一?次,?时间?定为?每月?第一?周,?根据?最新??《分公司?冰柜?周报?表》?分经?销商?进行?抽查?。? ?
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1.?5 ?每月??实地抽查?内容?为:? ?
核对冰?柜型?号和?资产?编号?(确?认冰?柜在?不在?);?检查?使用?和陈?列?状?况进行;?检查?业务?代表?日常?冰柜?管理?表的?填写??。 ?
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1.?6?抽查结?束后?由抽?查小?组成?员和?分公??司及客户?随同?人员?共同?在?
抽查表?上签?字确?认。? ?
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1.7? ?经销商?和分?公司?应根?据抽?查结?果与??周报的差?异,?补齐?相关?手?
续(如?:?
冰柜?异动?等)?,并?在当?周冰?柜周?报中?反映?。?
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1.8?公司?市场?部将?根据?抽查??结果对分?公司?责任?人和?经销?商进?行奖??
罚。?(详见?
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3.5? ?处罚和?奖励?制度? ?) ?
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3.?2 ?盘点?流程? ?
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2.1? ?财务部?和综?合管?理部?制定?年度?盘点?计划?,由?公司?领导?审批?通?过实行??。 ?
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2.?2 ?盘点?成员?由综?合管?理部?、财?务部?和市?场部?人员?共同?组建?(如??有需求,?可通?过人?力资?源部?招聘?临时?盘点?人员?加入?),?财务?部负?责对??盘点人员?进行?培训?。? ?
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2.?3 ?盘点?周期?定为??一年或半?年一?次。? ?
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2.4? ?盘点只?对冰?柜的?资产?属性?进行?检查?,即?检查?冰柜?是否?存在?,?证?明冰柜为?公司?所有?。? ?
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2.?5 ?盘点?人员?由分?公司?和经?销商?(如?:?
区域?经理?、客?户经?理、??经销商经?理或?主管??)协?同按线路?进行??盘查?。 ?
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2.?6 ?盘点?人员?根据?《冰?柜资?产登?记表?》和?最新?的《?分公??司冰柜周??报表》,?对所?有冰?柜逐?一进?行核?查,?记录?盘点?的实?际结?果,?填写?《冰??柜年度盘?点报?告》?。? ?
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2.?7 ?盘点?结果?由盘?点人?员、?分公?司和?经销?商随?同人?员共?同签??字确?认。 ?
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2.8? ?经销商?和分?公司?应根?据盘?点结?果与?周报?的差?异,?补齐?相关?手?续。? ?
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2.?9 ?经销?商和?分公?司应?在当?周冰?柜周?报中??反映最新?的盘?点结?果,??市场部、?财务?部和?综合?管理?部根?据盘?点的?结果?更新?《冰??柜资产登?记表?》。? ?
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2.1?0 ?公司?市场?部将?根据?盘点?结果??对分公司?责任?人和?经销?商进?行奖??罚。 ?(详见? ?
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3.?5 ?处罚?和奖?励制?度? )? ?
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3.?4?报废管?理? ?
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4.1?冰柜?正常?报费? ?冰柜经?反复?使用?,多?次维?修后?,已?经非?常陈??旧,并且?翻新?成本?很昂?贵,??由经销建?议报?废,?提交?冰柜?报废?申请?(填??写《冰柜?报废?申请?单》?),?交公?司审?核批?准后?,由?分公??司财务作?报废??处理,所?获的?废品?收入?交公?司财?务管?理。? ?
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4.?2 ?冰柜?异常?报废? ?
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2.1?抽查?小组??根据每月?经销?商提?交的?《冰?柜异?动表?》,?对冰?柜遗?失?或扣留?的情?况进?行核?实,?经确?认,?对确?实遗?失或?无法?取回?的冰?柜,?由?经销商?填写?《冰?柜报?废申?请单?》,?交公?司批?准后?生效?。? ?
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2.?2 ?在公?司抽?查和?年度?盘点?过程?中发?现异?动且?证实?无法?取回?的冰??
柜,也应?作异?常报?废处?理。? ?
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2.3? ?公司市?场部?对冰?柜异?常报?废的?分公?司责?任人??和经销商?按照?冰?柜管理?有关?制度?进行?处理?。(?详见? ?
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3.?5 ?处罚?和奖?励制?度? )? ?
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4.3? ?经销商?、分?公司?、市?场部?、财?务部?和综?合管?理部?必须?对报?废?(?来自:.?Sm?ha?iD?a.? ?海达范?文网?:?冰柜管?理制?度?)冰柜?作消?帐处?理,?更新?冰?柜周报?和《?冰柜?资产?登记?表》??。 ?
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3.?5?处罚和?奖励?制度? ?
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5.?1?处罚制?度? ?
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1.?1?未按时?提交?《分?公司?冰柜?周报?》的?处罚? ?处罚对?象:? ?
分公司?区域?经理?、客?户经?理? 处罚??方式:?
对分?公司?区域?经理?、客?户经?理罚?款?100?元,?并在?24?小时?内补?交,??对未补交?周报?的分?公司?区域?经理?、客?户经?理罚?款?200?元。? ?
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1.2? ?虚报冰?柜投?放信?息的?处罚?,指?在抽?查和?盘点?时发?现冰?柜周?报?中有虚?假信?息的?经销?商和?办事?处? 处罚?对象?:?
分公?司区?域经?理、?客户?经理?以及?经销?商。?? 处罚方?式:? ?
每发现?一台?虚报?的冰?柜,?对分?公司?区域?经理?、客?户经?理罚?款?200??元。 ?对经销?商扣?罚等?价值?的一?台冰?柜的??费用或直?接在?配额?中扣?除。? ?
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1.3?未及?时提?报冰?柜异?动信?息的?处罚?,指?在抽?查和?盘点?时发?现有?冰?柜已经?异动??,但经销?商和?办事?处未?能在?第一?时间?向公?司综?合管?理部?报?告。? 处罚?对象?:?
分公?司区?域经?理、?客户?经理?以及?经销?商。?? 处罚方?式:? ?
每发现?一台?未及?时提?报异?动信?息的?冰柜?,对?分公?司区?域经?理、?客?户经理?罚款?10?0?元。? 对经?销商?罚款?50?0?元或直?接在?配额?中扣?除。? ?
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1.4?抽查?结果?不合?格处?罚,?公司?每月?对冰?柜抽?查合?格率?设定?标准?,?对未达?标的?分公?司、?办事?处和?经销?商进?行处?罚。? ?处罚对?象:? ?
分公司?区域?经理?、客?户经?理、?营销?部经?理,?分公?司总?经理?,以?及?经销商?。? 处罚?方式?:?
对未?达标?的区?域经?理、?客户?经理?处以?20?0?元罚款?,对?未达?标的?分?公司营?销部?经理??处以20?0?元罚款?,对?未达?标的?分公?司总?经理?处以?50?0?元?罚款。? ?
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1.?5?异常报?废处??罚 处罚?对象?:?
分公?司区?域经?理、?客户?经理?、营?销部?经理?,分?公司?总经?理,?以及??经销商。? ?处罚方?式:? ?
每产生??一台异常?报废?的冰?柜,?对当?区的?区域?经理?、客?户经?理处?以?1?00元罚?款,?对分?公司?营销?部经?理处?以?50?元罚款?,对?分公?司总?经理?处?以10?0?元罚款?。? 经销?商按?冰柜?原价?赔偿?或直??接在配额?中扣??除。 ?
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1.6?? 冰柜跨?区投?放处?罚? 处罚?对象??:
分公?司区?域经?理、??客户经理?以及?经销?商。? ?处罚方?式:? ?
每发现?一台?跨区?投放?的冰?柜,?对负?责该?客户?的区?域经?理和?客户?经?理罚款?20?0?元。? 对跨?区客?户罚?取三?倍冰?柜价?值的?罚金?,并?勒令?其三??天内撤回?冰柜?。? ?
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5.2? ?奖励制?度? ?
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2.?1?发现丢?失冰?柜的?奖励?。? 奖励?对象??:
发现?未有?登记?但具?有公?司资?产编?号的?冰柜?,第??一时间报?给分??公司、市?场部?和财?务部?,并?和该?客户?签订?投放?合同?,将?冰柜?纳入?管理?的业??务代表。? ?奖励金?额:? ?
100?元?+奖励?证书? ?奖?金公司由?公司??市场部、?财务?部、?人力?资源?部签??字批准生?效。?奖金?和证?书在?冰柜?确认?后一?个月?内由?抽查?小组?送到?各客??户,对该?员工?进行?表彰?和颁?奖。? ?
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2.2?冰柜?管理?优胜?者奖?励,?指在?冰柜?抽查?中,?合格?率达?标且?排名?在?前三位??的分公司?、办?事处?。? 奖励?对象?:?
分公?司区??域经理、?客户?经理?,分?公司?营销?部经??理、分公?司总??经理。? 奖励?方式?:?
略? ?
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4?、投放?标准?和冰?柜陈?列标?准? ?
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4.?1?投放标?准? ?
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1.1?投放?终端?人流?量大?,有??一定的市?场辐?射力??、影响力?。? ?
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1.2?冰柜?摆放?在终?端焦?点显?眼位?置。? ?
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1.?3?具有一?定经?营规?模,?且经?营状?况稳?定、?良好?。? ?
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1?.4对青?啤公?司和?青啤?经销??商持积极?合作?态度?,并?接受?按青??啤模式?的产品?生动?化标?准进?行冰?柜产?品陈?列。? ?
篇二:??
冰柜、?冰箱?贮存?管理?制度? ?冰柜、?冰箱?贮存?管理?制度?? 为了使??食品?能够安全?卫生?的存?放,?特制?订本?文件?。?
?一、职责? ?冰柜、?冰箱?实行??“专人专?管”??,由后堂?领班?指定?专人?负?责日常?清洁?、保?养。? ?
二、?过程?要求? ?
1?、成品?贮存?防止?生、?熟交?叉污?染;? ?
2?、原料?、半?成品??、成品的?保管?,严?格分?类分?别放?入专?用盛?具内?,?储于专?用? 冰柜?、冰?箱内?,并?在门?上、?架上?标明?存放?类别?标记?;? ?
3、冰?柜、?冰箱?应按?存放?类别?将温??度调至最?佳位?置。??
4?、保管?过程?中,?凡发?现有?变质?、腐?烂、?有异?味、?色变??等等必须?处?理掉,?决不?允许?出售?和食?用;? ?
5?、定期?和随?时清?洗冰?柜,??保证卫生??和物料存?放卫?生安?全。? ?
6?、指定?人员?随时?注意?冰柜??的日常检?查工?作,?如有?异常?情况?立即?向?上级汇?报并?配合?维修?(如??有漏电,?及时?切断?电源?)。? ?
篇三:? ?
冰柜使?用及?管理?制度? ?冰柜使?用及??管理制度? ?
1?、 ?
2?、 ?合理使??用冰柜,?制定?完善?的冰?柜管?理制?度,?专人??负责及监??督。 ?冰柜内?要做?到,?原料?用具?摆放?整齐?,包?装严?密,?清洁?卫生?,且? ?生熟分?开。? ?
3?、 ?定期清?点整??理冰柜,?对过?期变?质及?长时?间不?用的?原料??进行上? ?报,如检?查不?到导?致原?料变?质,?造成?损失?由个?人按?成本?承担?。? ?
4、? 清理?冰柜?时,?要关?闭电?源,?不能??用热水冲?洗,?杜绝?使用?锋利??工 具,?以免?造成?对冰?柜的?损坏?,如?有损?坏由?个人?承担?。? ?
5、? 打扫?完毕?,要?及时??通电,随?时检?查电?源,?如因?检查?不到?,造??成 原料?变质?,后?果由?当事?人赔?偿。? ?
6?、 ?到冷库?拿物?品要?一次?性取?货,?避免?经常?性开?门,?保持?温度?稳?定,? ?原料拿出?后要?及时?关闭?。? ?
7、? ?
8、? ?
9、? 在公?用冷??库要按位?存放?,要?整齐?明确?写清??日期及部??门。? 热制?品必须?在晾?冷后?再方?入冰??柜。 ?厨房人?员未?经负?责人?员同?意,?不得?随意??开关冰柜?及调?节温?度等? ?一些操??作。 ?
10?、? 带水?及液?体或?外渗?物品?要包?装严?密后?存放?,如?由于?个人?不慎?,? 造成?后果?由本?人负?责。? ?
1 ?
1?、 ?冰柜内?不得?存放?私人?用品?和物?品。? ?
1 ?
2?、 ?玻璃制?品及?不耐?低温?物品?不可?放入?冰柜?,以?免遇?热破?裂。? ?芙?
蓉酒楼古?交店?20?1X?年?5月?1日?
?
范文二:冰柜管理制度
冰柜管理制度??
冰柜管理制度??
?? ??篇一:??
?? 冰柜管理制度??(附一??) 冰柜管理流程?? ??
1、目的??
?? 1.1将有限的市??场资源集中??使用,体现??在资源使用??形式的集中??,加??大冰柜投入力度;??体现在资源??分配上的集??中,重点城??市和区域重??点投??放;体现在对品牌??支持上的集??中,只针对??主品牌中高????档产品(醇厚和??纯生)。??
1.2??将客户冰柜与公??司冰柜统一??管理,体现????公司、分公司和客户的??协同管理,??提高运作效??率、使用效??率和管理效??率。(??1+1 2??) ??
2、职责?? 由总部职能部门??(综合管理??部、财务部??、市场部)??,分公??司、办事处和经????销商共同负责管理。详??见《冰柜管??理职责》?? ??
3、主要内容?? ??
3.1??计划、审批和采购流??程??
3. ??
1.1??计划、审批??
3. ??
1. ??
1.1??根据分公司??(客户)的??目标销量,??(仅包括纯??生和醇厚的??销量),??计算分公司(??客户)的冰??柜预算费用??和预计投放??数量。??
3. ??
1. ??
1.2??市场部根据??分公司(客??户)冰柜预??算费用和预??计投放冰柜??数量,??按照??四项评估指标(??
一是纯生和??醇厚的目标??销量;??
??二是中高档市场容量??;??
三是纯生和醇??厚单箱费用??标准;??
??四是市场发展阶段)??配送冰柜,??报公司领导??共同审批确??认后可以投??入使用。?? 详见《冰柜??费用预算表??》?? (注: ??
1、醇厚??+纯生目标销量??在??200万箱以上的分??公司,费用????预算标准为0.3??元/箱,在??200??万箱以下的分公司,??费用预算标??准为??0.5元??/箱;
2??、深圳??/广州/粤东??/东莞/??珠海五分公司客户配??比不低于??2:??
1??,即分公??司至少投两台,公司配??送一台,其??他分公司配??比不低于??1:??
1??)
3. ??
1. ??
1.3??根据分公司(??客户)冰柜??预算标准,??以及分公司??(客户)提??报??的实际冰柜预算,设??定以下冰柜??配送的阶梯??。??
3. ??
1. ??
1.4??分公司(客户)??费用冰柜必??须同配送冰??柜一起由公??司统一采购??,客户与公??司应提前签??订冰柜代购??协议,确定??采购冰柜的??数量、型号??和价格等。????
3. ??
1. ??
1.5??根据分公司(客户??)冰柜费用??预算,按??1300??元/台折算出的??冰??柜预计投先将在分公??司内部或分??公司之间调????节,不足部分另行审批??。??超出预算的费用在公??司允许的情??况下可获得??与??100%购买相同的??配送??比例。 ??
3. ??
1.2??采购流程??
??3.
1. ??
2.1??分公司(客户)??必须要每月??20??日前把下月的购买??冰箱款项打????到公司的指定的账户,??并把汇款单??及定购书传??真到公司财??务部。??
3. ??
1. ??
2.2??财务部核对??汇款到账后??将定购书转??交市场部,??市场部采购??专员??
在接到订购书后,??为订购的冰??柜进行资产??编号,并向??公司招标指??定供??应商提交采购计划??(包括资产????编号、送货区域地址等??),签订采??购合??同,并将设定的资??产编号抄送??给分公司和??市场部相关??人员,分公????司在得到编号后,应以??书面形式告??知经销商,??以备经销商??收货时核对??查验。??
3. ??
1. ??
2.3??供应商在规??定时间内完??成生产,并??提前通知市??场部采购专??员和??经销商送货时间,??经销商在收??到冰柜后,??根据计划的??数量和型号??、资??产编号等指标验收??冰柜,通过??验收单的形??式签字确认??。??
3. ??
1. ??
2.4??供应商在送货后??两天内将具??有经销商签??字的有效验??收单提交市??场部采购专??员,采购专??员将验收单??的实际签收??的数量、型??号和资产编??号等内容录??入《冰柜资????产登记表》,并凭验收??单和采购合??同申请付款??。?? 冰柜投放进度要求??:??
??对逾期没有完成投放??的客户,公??司将取消配??送,并根据??有关规定??进行处罚。?? ??
3.??2 投放流程??
3. ??
2.1 ??经销商在收到??冰柜后,在??3??天内完成冰柜分配计??划,将冰柜??细??分到具体的业务线路??,并通知相??关业务代表??跟进投放进??度。??
3. ??
2.2??办事处当天内??将冰柜分配??计划提交分??公司。??
3. ??
2.3??分公司汇总??后提交总部??市场部和综??合管理部。?? ??
3. ??
2.4??业务代表通过考察??线路内客户??状况,并与??客户沟通协??商后,选??择最终冰柜投??放的目标客??户,冰柜投??放除了安照??经销商现有??的流程和??制度履行相关??手续,还必??须签署冰柜??投放协议,??保留冰柜投??放签收单,??登记资产编??号,建立冰??柜资产档案??。??
3. ??
2.5??分公司和经销商??负责共同跟??进库存冰柜??的投放,办??事处应在每??周一下午三??点前提交总??部综合管理??部《分公司??冰柜周报表??》。??
3.3 ??投放后管理??流程??
3. ??
3.1??经销商日常管??理??
3. ??
3. ??
1.1??冰柜投放后,由????负责该线路客户的业务??代表直接管??理。??
3. ??
3. ??
1.2??业务代表将该??冰柜的型号??、画面、资??产编号记入??路线本,每??次??拜访终端时对设备进??行检查、记??录、清洁和??生动化陈列??。?? (详见 ??
3. ??
4、 ??投放标准和冰柜陈列??标准?? ) ??
3. ??
3. ??
1.3??冰柜侧面必须张贴业??务代表《日??常冰柜管理??表》,供业??务代表??每次拜访终端时??填写。??
3. ??
3. ??
1.4??投放后的冰??柜如果发生??地址变更,??业务代表应??立即更新合??同,??填写《冰柜异动单??》,经销商??应及时更新??冰柜管理资??料,申报分??公司??和公司相关部门。?? ??(详见
3. ??
3.2?? ??异动管理 ??)
3. ??
3. ??
1.5??如设备发生故????障,经销商应安照冰柜??保修和维修??流程,立即??通??知供应商进行维修。?? ??
3. ??
3.2??异动管理??
3. ??
3. ??
2.1??当冰柜发生以下??情况时,业??务代表应向??经销商(办??事处)主管??和经理报告??和提交《冰??柜异动单》??:??
A??)新找到的设备(??打有资产编??号,但不属??于本区域投??放或已经??报废的冰柜)??。?? B)设备已经遗失??或被政机构??查封及其它??单位扣留。??
C??)设备存在,但终??端客户不合??作,未履行??协议条款。?? ??
3. ??
3. ??
2.2 ??冰柜异动流程?? ??
3. ??
3. ??
2. ??
2.1 ??业务代表根据以上??情况,对需??要变动投放??地址的冰柜??,应立即??填写《冰柜异??动单》,由??经销商主管??和经理批准??后,方可搬??迁冰柜。?? ??
3. ??
3. ??
2. ??
2.2 ??发生冰柜异动后,??经销商和办??事处应在第????一时间通知总部综合??管理部。??
3. ??
3. ??
2. ??
2.3?? ??如发生冰柜丢失,或??被其他单位??扣留无法拆??回的,在填??写《冰??柜异动单》后,??必须报公司??管理部、市??场部和财务??部审核确认??,确认??核实后进入冰柜??报废程序。??(详见??
3. ??
3.4 ??报废管理?? )??
3. ??
3. ??
2.3??冰柜异动信息必??须在当周冰??柜周报中反??映。??
3. ??
3.3??抽查和盘点管??理??
3. ??
3. ??
3. ??
1.??抽查流程??
3. ??
3. ??
3. ??
1.1 ??抽查分每周电????话抽查和每月实地抽查??两种。查询??对象是冰柜????
投放终端。 ??
3. ??
3. ??
3. ??
1??.2 每周电话抽查由??公司总部综??合管理部负??责,不定时??根据上周《????
分公司冰柜周报表》的??内容随机打??电话核实。?? ??
3. ??
3. ??
3. ??
1.3??每周电话抽查内容??为两部分:?? ??
核??对冰柜型号和资产编号??(确认冰柜??在不在);??了解使用和??陈列状??况。 ??
3. ??
3. ??
3??.
1.4 ??每月实地抽查由??总部管理部??、财务部、??市场部及分??公司办事处??负责人共同??实行,每月??进行一次,????时间定为每月第一周,??根据最新《????
分公司冰柜周报表》分??经销商进行??抽查。??
3. ??
3. ??
3. ??
1.5?? ??每月实地抽查内容为??:??
核对冰柜型??号和资产编??号(确认冰??柜在不在)??;检查使用??和陈列??状况进行;检查??业务代表日??常冰柜管理??表的填写。?? ??
3. ??
3. ??
3. ??
1.6??抽查结??束后由抽查小组成员和??分公司及客??户随同人员??共同在抽??查表上签字确??认。??
3. ??
3. ??
3. ??
1.7 ??经销商和分??公司应根据??抽查结果与??周报的差异??,补齐相关??手续??(如: ??
冰柜异动等)??,并在当周??冰柜周报中??反映。??
3. ??
3. ??
3. ??
1.8??公司市场部将??根据抽查结??果对分公司??责任人和经??销商进行奖??罚。??(详见 ??
3. ??
3.5 ??处罚和奖励制度?? )??
??3.
3. ??
3.2 ??盘点流程??
3. ??
3. ??
3. ??
2.1?? ??财务部和综合管理部??制定年度盘??点计划,由??公司领导审??批通过??实行。??
3. ??
3. ??
3. ??
2.2 ??盘点成员由综??合管理部、??财务部和市??场部人员共??同组建(如????有需求,可通过人力资??源部招聘临??时盘点人员??加入),财??务部负责对????盘点人员进行培训。?? ??
3. ??
3. ??
3. ??
2.3 ??盘点周??期定为一年或半年一次??。??
3. ??
3. ??
3. ??
2.4 ??盘点只对冰柜??的资产属性??进行检查,??即检查冰柜??是否存在,????证明冰柜为公司所有。?? ??
3. ??
3. ??
3. ??
2.5 ??盘点人员由分公??司和经销商??(如:??
??区域经理、客户经??理、经销商??经理或主管??)协同按线??路进行盘查??。??
3. ??
3. ??
3. ??
2.6 ??盘点人员根据??《冰柜资产??登记表》和??最新的《分??公司冰柜周????报表》,对所有冰柜逐????一进行核查,记录盘点??的实际结果??,填写《冰????柜年度盘点报告》。?? ??
3. ??
3. ??
3. ??
2.??7 盘点结果由盘点人??员、分公司??和经销商随??同人员共同??签字确认。??
??
3. ??
3. ??
3. ??
2.8 ??经销商和分公司??应根据盘点??结果与周报??的差异,补??齐相关手续??。??
3. ??
3. ??
3. ??
2.9 ??经销商和分公??司应在当周??冰柜周报中??反映最新的??盘点结果,????市场部、财务部和综合??管理部根据??盘点的结果????更新《冰柜资产登记表??》。??
3. ??
3. ??
3. ??
2.10?? ??公司市场部将根据盘??点结果对分????公司责任人和经销商进??行奖??罚。 (详见??
3. ??
3.5 ??处罚和奖励??制度?? ) ??
3. ??
3.4??报废管理 ??
3. ??
3. ??
4.1??冰柜正常报费?? 冰柜经反复??使用,多次????维修后,已经非常陈旧??,并且翻新??成本很昂贵??,由经销建??议报废,提??交冰柜报废??申请(填写??《冰柜报废??申请单》)??,交公司审??核批准后,??由分公司财????务作报废处??理,所获的废品收入交??公司财务管??理。??
3. ??
3. ??
4.2?? ??冰柜异常报废??
3. ??
3. ??
4. ??
2.1??抽查小组根??据每月经销??商提交的《??冰柜异动表??》,对冰柜??遗失或??
扣留的情况进行??核实,经确??认,对确实??遗失或无法??取回的冰柜??,由经??销商填写《冰柜??报废申请单??》,交公司??批准后生效??。??
3. ??
3. ??
4. ??
2.2 ??在公司抽查??和年度盘点??过程中发现??异动且证实??无法取回的??冰柜,??也应作异常报废??处理。??
3. ??
3. ??
4.????
2.3 ??公司市场部对冰柜??异常报废的??分公司责任??人和经销商??按照冰??柜管理有关制度??进行处理。??(详见??
3. ??
3.5 ??处罚和奖励??制度?? ) ??
3. ??
3. ??
4.3 ??经销商、分公司??、市场部、??财务部和综??合管理部必????须对报废(来自??:.SmhaiD??a. ??海达范文网??:冰柜管理制度??)??冰柜作消帐处理,更????新冰柜周报和《冰柜资??产登记表》??。??
3. ??
3.5??处罚和奖励制度?? ??
3. ??
3. ??
5.1??处罚制度??
3. ??
3. ??
5. ??
1.1??未按时提交《分??公司冰柜周??报》的处罚?? ??处罚对象:??
分公司区域??经理、客户??经理?? 处罚方式:??
??对分公司区域经理????、客户经理罚款??100元,并在??24??小时内补交,??对未补交周报的分??公司区域经??理、客户经??理罚款??200??元。
3. ??
3. ??
5. ??
1.2?? ??虚报冰柜投放信息的??处罚,指在??抽查和盘点????时发现冰柜周报中??有虚假信息的经??销商和办事??处?? 处罚对象:??
??分公司区域经理、客??户经理以及??经销商。?? 处罚方式:?? ??
每发现一台虚??报的冰柜,??对分公司区??域经理、客??户经理罚款??200??元。 ??对经销商扣罚等价值??的一台冰柜??的费用或直??接在配额中??扣除。??
3. ??
3. ??
5. ??
1.3??未及时提报??冰柜异动信????息的处罚,指在抽查和??盘点时发现??有冰??柜已经异动,但经??销商和办事??处未能在第??一时间向公??司综合管理??部报??告。 处罚对象:?? ??
分??公司区域经理、客户经??理以及经销??商。?? 处罚方式:??
??每发现一台未及时??提报异动信??息的冰柜,??对分公司区????域经理、客??户经理罚款100??元。 ??对经销商罚款??500元或直接在??配额中扣除??。??
3. ??
3. ??
5. ??
1.4??抽查结果不合格??处罚,公司??每月对冰柜??抽查合格率??设定标准,??对未达标的??分公司、办??事处和经销??商进行处罚??。?? 处罚对象:??
??分公司区域经理、客??户经理、营??销部经理,??分公司总经??理,以及??经销商。?? 处罚方式:??
??对未达标的区域??经理、客户??经理处以??2??00元罚款,对未达标??的分??公司营销部经理处??以??200元罚款,对未??达标的分公????司总经理处以??500元罚款。??
3. ??
3. ??
5. ??
1.5??异常报废处??罚?? 处罚对象:??
??分公司区域经理、客??户经理、营??销部经理,??分公司总经??理,以及??经销商。?? 处罚方式:??
??每产生一台异常??报废的冰柜??,对当区的??区域经理、??客户经理处????以100元罚款,对分??公司营销部??经理处以??50??元罚款,对分公司总??经理??处以100??元罚款。?? 经销商按冰柜原价??赔偿或直接??在配额中扣??除。??
3. ??
3. ??
5. ??
1.6 ??冰柜跨区投??放处罚?? 处??罚对象:
??分公司区域经理??、客户经理??以及经销商??。?? 处罚方式:??
??每发现一台跨区投放??的冰柜,对??负责该客户??的区域经理??和客户经??理罚款??200元。?? 对跨区客户罚取??三倍冰柜价??值的罚金,??并勒令其三????天内撤回冰柜。??
3. ??
3. ??
5.2 ??奖励制度?? ??
3. ??
3.??
5. ??
2.1??发现丢失冰柜的奖励??。?? 奖励对象:??
??发现未有登记但具有??公司资产编??号的冰柜,??第一时间报??给分公司、??市场部和财??务部,并和????该客户签订投放合同,??将冰柜纳入??管理的业务??代表。?? 奖励金额:??
10??0??元+奖励证书?? 奖金公司由公司??市场部、财??务部、人力??资源部??签字批准生效。??奖金和证书??在冰柜确认??后一个月内??由抽查小组??送到各??客户,对该员工??进行表彰和??颁奖。??
3. ??
3. ??
5. ??
2.2??冰柜管理优??胜者奖励,??指在冰柜抽??查中,合格??率达标且排??名在??前三位的分公司、??办事处。?? 奖励对象:?? ??
分公司区域经??理、客户经??理,分公司??营销部经理??、分公司总??经理。?? 奖励方式:??
??略 ??
3. ??
4、投放标准和??冰柜陈列标??准??
3. ??
4.1??投放标准??
3. ??
4.?? ??
1.1??投放终端人流量大,????有一定的市场辐射力、??影响力。?? ??
3. ??
4. ??
1.2??冰柜摆放在终端焦??点显眼位置??。??
3. ??
?? 4.
1.3??具有一定经营??规模,且经??营状况稳定??、良好。?? ??
3. ??
4. ??
1.4??对青啤公司和青啤??经销商持积??极合作态度??,并接受按??青啤模式??的产品生动化??标准进行冰??柜产品陈列??。??
?? ??篇二:??
??冰柜、冰箱贮存管??理制度?? 冰柜、冰箱贮??存管理制度?? ??为了使食品??能够安全卫生的存放??,特制订本??文件。??
??一、职责?? 冰柜、冰箱实行“??专人专管”??,由后堂领??班指定专人??负??责日常清洁、保养。?? ??
二、过程要求?? ??
1、成品贮存??防止生、熟??交叉污染;????
2、原料、半??成品、成品??的保管,严??格分类分别??放入专用盛??具内,??储于专用?? 冰柜、冰箱内,??并在门上、??架上标明存??放类别标记??;??
3??、冰柜、冰箱应按存??放类别将温??度调至最佳??位置。??
4??、保管过程中,??凡发现有变??质、腐烂、??有异味、色??变等等必须??处??理掉,决不允许出售??和食用;?? ??
5、定期和随时??清洗冰柜,??保证卫生和??物料存放卫??生安全。?? ??
6、指定人员随??时注意冰柜??的日常检查??工作,如有??异常情况立??即向??上级汇报并配合维??修(如有漏??电,及时切??断电源)。?? ??
?? ??篇三:??
??冰柜使用及管理??制度?? 冰柜使用及管理??制度??
1??、
2??、 合理使用冰??柜,制定完??善的冰柜管??理制度,专??人负责及监??督。?? 冰柜内要做到,??原料用具摆????放整齐,包装严密,清??洁卫生,且?? ??生熟分开。??
3??、 定期清点整理冰??柜,对过期??变质及长时??间不用的原????料进行上 ??报,如检查不到导致原??料变质,造??成损失由个??人按成本承??担。??
4??、 清??理冰柜时,要关闭电源??,不能用热??水冲洗,杜??绝使用锋利????工 具,以免造成对冰??柜的损坏,??如有损坏由??个人承担。????
5、?? 打扫完毕,要及时??通电,随时??检查电源,??如因检查不??到,造成?? 原料变质,??后果由当事????人赔偿。 ??
6、 ??到冷库拿物品要一次??性取货,避??免经常性开??门,保持温??度稳定,?? 原料拿出后??要及时关闭??。??
7??、
8??、
9??、 在公用冷库????要按位存放,要整齐明??确写清日期??及部门。?? 热制??品必须在晾冷后再??方入冰柜。?? ??厨房人员未经负责人??员同意,不??得随??意开关冰柜及调节??温度等?? 一些操作。?? ??
10、?? 带水及液体或外渗????物品要包装严密后存放??,如由于个??人不慎,?? 造成后果由??本人负责。?? ??
1 ??
1、 ??冰柜内不得存放私人??用品和物品??。??
1 ??
2、?? 玻璃制品及不耐低??温物品不可??放入冰柜,??以免遇热破??裂。?? 芙
蓉酒楼古交店??201X??年5??月1日
??
??
??
范文三:冰柜、冰箱贮存管理制度
冰柜、冰箱贮存管理制度
为了使食品能够安全卫生的存放,特制订本文件。
一、职责
冰柜、冰箱实行“专人专管”,由后堂领班指定专人负责日常清洁、保养。
二、过程要求
1、成品贮存防止生、熟交叉污染;
2、原料、半成品、成品的保管,严格分类分别放入专用盛具内,储于专用
冰柜、冰箱内,并在门上、架上标明存放类别标记;
3、冰柜、冰箱应按存放类别将温度调至最佳位置。
4、保管过程中,凡发现有变质、腐烂、有异味、色变等等必须处理掉,决不允许出售和食用;
5、定期和随时清洗冰柜,保证卫生和物料存放卫生安全。
6、指定人员随时注意冰柜的日常检查工作,如有异常情况立即向上级汇报并配合维修(如有漏电,及时切断电源)。
范文四:冰柜管理制度(范本)
冰柜管理制度
冰柜管理制度?
?篇一:
?冰柜管理制度(附一?) 冰柜管理流程 ?
1、目的
1.1?将有限的市场资源集中使用,体现?在资源使用形式的集中?,加?大冰柜投入力度;体现在资源分配上的集?中,重点城市和区域重?点投?放;体现在对品牌支持上的集中,只针对?主品牌中高档产品(醇?厚和?纯生)。
1.2?将客户冰柜与公司冰柜统一管理,体现?公司、分公司和客户的?
协同管理,提高运作效?率、使用效率和管理效?率。(?1+1 2) ?
2、职责 由总部职能部门(综合管理?部、财务部、市场部)?,分公?司、办事处和经销商共同负责管理。详?见《冰柜管理职责》? ?
3、主要内容 ?
3.1计划、审批和采购流程?
3. ?
1.1计划、审批?
3.
1. ?
1.1?根据分公司(客户)的目标销量,(仅包括纯?生和醇厚的销量),?计算分公司(客户)的冰?柜预算费用和预计投放?数量。?
3.
1. ?
1.2市场部根据分公司(客?户)冰柜预算费用和预??计投放冰柜数量,按照四项评估指标(?
一是纯生和醇厚的目标?销量;?
二是中高档市场容量;?
三是纯生和醇厚单箱费用?标准;?
四是市场发展阶段)配送冰柜,?报公司领导共同审批确?认后可以投?入使用。 详见《冰柜费用预算表?》? (注:
1、醇厚?+纯生目标销量在?200万箱以上的分公司,费用预算标准为?
0.3?元/箱,在200?万箱以下的分公司,?费用预算标准为0.5元?/箱;
2、深圳?/广州/粤东/东莞/?珠海五分公司客户配比不低于?2:
1?,即分公司至少投两台,公司配送一台,其?他分公司配比不低于?
1:?
1)
3. ?
1.
1.3?根据分公司(客户)冰柜预算标准,?以及分公司(客户)提?报?的实际冰柜预算,设定以下冰柜配送的阶梯?。?
3.
1. ?
1.4分公司(客户)费用冰柜必?须同配送冰柜一起由公?司统一采购,?客户与公司应提前签订冰柜代购?协议,确定采购冰柜的?数量、型号和?价格等。 ?
3.
1. ?
1.5根据分公司(客户)冰柜费用?预算,按?1300元/台折算出的冰?柜预计投先将在分公司内部或分?公司之间调节,不足部?分另行审批。?超出预算的费用在公司允许的情?况下可获得与?100%购买相同的配送?比例。 ?
3.
1.2?采购流程
3. ?
1.
2.1?分公司(客户)必须要每月?20日前把下月的购买冰箱款项打??到公司的指定的账户,并把汇款单及定购书传?真到公司财务部。?
3. ?
1.
2.2?财务部核对汇款到账后将定购书转?交市场部,市场部采购?专员?
在接到订购书后,为订购的冰柜进行资产?编号,并向公司招标指?定供?应商提交采购计划(包括资产编号、送货?区域地址等),签订采?购合?同,并将设定的资产编号抄送给分公司和?市场部相关人员,分公?司在?得到编号后,应以书面形式告知经销商,?以备经销商收货时核对?查验。?
3.
1. ?
2.3供应商在规定时间内完?成生产,并提前通知市?场部采购专员和?经销商送货时间,经销商在收?到冰柜后,根据计划的?数量和型号、资?产编号等指标验收冰柜,通过?验收单的形式签字确认?。?
3.
1. ?
2.4供应商在送货后两天内将具?有经销商签字的有效验?收单提交市?场部采购专员,采购专员将验收单?的实际签收的数量、型?号和资产编?号等内容录入《冰柜资产登记表》?,并凭验收单和采购合?同申请付款。? 冰柜投放进度要求:?
?对逾期没有完成投放的客户,公司将取消配?送,并根据有关规定?
进行处罚。?
3.2 ?投放流程
3. ?
2.1 经销商在收到冰柜后,在??3天内完成冰柜分配计划,将冰柜细?分到具体的业务线路,并通知相?关业务代表跟进投放进?度。?
3.
2.2?办事处当天内将冰柜分配计划提交分?公司。?
3.
2.3?分公司汇总后提交总部市场部和综?合管理部。?
3. ?
2.4业务代表通过考察线路内客户?状况,并与客户沟通协?商后,选?择最终冰柜投?放的目标客户,冰柜投放除了安照经销商现有?的流程和?制度履行相关手续,还必须签署冰柜?投放协议,保留冰柜投?放签收单,?登记资产编号,建立冰柜资产档案?。?
3.
2.5?分公司和经销商负责共同跟进库存冰柜?的投放,办事处应在每?
周一下午三点前提交总?部综合管理部《分公司?冰柜周报表》。?
3.3 ?投放后管理流程?
3.
3.1?经销商日常管理?
3.
3. ?
1.1冰柜投放后,由负责该线路?客户的业务代表直接管?理。?
3.
3. ?
1.2业务代表将该冰柜的型号?、画面、资产编号记入?路线本,每次?拜访终端?时对设备进行检查、记录、清洁和生动化陈列?。? (详见
3. ?
4、 投放标准和冰柜陈列标准? ) ?
3.
3. ?
1.3冰柜侧面必须张贴业务代表《日?常冰柜管理表》,供业?务代表?每次拜访终端时填写。?
3.
3. ?
1.4投放后的冰柜如果发生?地址变更,业务代表应?立即更新合同,?填写《冰柜异动单》,经销商?应及时更新冰柜管理资?料,申报分公司?和公司?相关部门。 (详见
3. ?
3.2 ?异动管理 )
3. ?
3.
? 1.5如设备发生故障,经销商应安照冰柜?保修和维修流程,立即?通?知供应商进行维修。 ?
3.
3.2?异动管理
3. ?
3.
2.1?当冰柜发生以下情况时,业务代表应向?经销商(办事处)主管?和经理报告和提交《冰?柜异动单》:?
A?)新找到的设备(打有资产编号,但不属?于本区域投放或已经?报废的冰柜)。? B)设备已经遗失或被政机构?查封及其它单位扣留。? C?)
设备存在,但终端客户不合作,未履行?协议条款。?
3. ?
3.
2.2 ?冰柜异动流程 ?
3.
3. ?
2.
2.1 ?业务代表根据以上情况,对需要变动投放?地址的冰柜,应立即?填写《冰柜异动单》,由?经销商主管和经理批准?后,方可搬迁冰柜。? ?
3.
3. ?
2.
2.2 ?发生冰柜异动后,经销商和办事处应在第?一时间通知总部综合?管理部。?
3.
3. ?
2.
2.3 ?如发生冰柜丢失,或被其他单位?扣留无法拆回的,在填?写《冰?柜异动单》后,必须报公司管理部、市?场部和财务部审核确认?,确认?核实后进入冰柜报废程序。(详见?
3. ?
3.4 报废管理? )
3. ?
3.
2.3?冰柜异动信息必须在当周冰柜周报中反?映。?
3.
3.3?抽查和盘点管理?
3.
3. ?
3.
1.?抽查流程
3. ?
3.
3. ?
1.1 抽查分每周电话抽查和每?月实地抽查两种。查询?对象是冰柜投?放终端。 ?
3.
3. ?
3.
1.2 ?每周电话抽查由公司总部综合管理部负?责,不定时根据上周《??
分公司冰柜周报表》的内容随机打电话核实。??
3.
3. ?
3.
1.3?每周电话抽查内容为两部分:?
核对冰柜型号和资产编号?(确认冰柜在不在);?了解使用和陈列状?况。 ?
3.
3?.
3.
1.4 ?每月实地抽查由总部管理部、财务部、?市场部及分公司办事处?负责人共同实行,每月?进行一次,时间定为每?月第一周,根据最新《??
分公司冰柜周报表》分经销商进行抽查。?
3. ?
3.
3. ?
1.5 ?每月实地抽查内容为:?
核对冰柜型号和资产编号(确认冰?柜在不在);检查使用?和陈列状?况进行;检查业务代表日常冰柜管理?表的填写。?
3. ?
3.
3. ?
1.6抽查结束后由抽查小组成员和?分公司及客户随同人员?共同在抽?查表上签字确认。?
3.
3. ?
3.
1.7 ?经销商和分公司应根据抽查结果与?周报的差异,补齐相关?手续?(如:
冰?柜异动等),并在当周冰柜周报中反映。?
3. ?
3.
3. ?
1.8公司市场部将根据抽查结?果对分公司责任人和经?销商进行奖罚。?(详见 ?
3.
3.5 ?处罚和奖励制度 )?
3.
3. ?
3.2 盘点流程?
3.
3. ?
3.
2.1 ?财务部和综合管理部制定年度盘?点计划,由公司领导审?批通过?实行。
3. ?
3.
3. ?
2.2 盘点成员由综合管理部、?财务部和市场部人员共?同组建(如有?需求,可通过人力资源部招聘临?时盘点人员加入),财?务部负责对盘?点人员进行培训。?
3. ?
3.
3. ?
2.3 盘点周期定为一年或半年一次?。?
3.
3. ?
3.
2.4 ?盘点只对冰柜的资产属性进行检查,?即检查冰柜是否存在,??
证明冰柜为公司所有。 ?
3.
3. ?
3.
2?.5 盘点人员由分公司和经销商(如:?
?区域经理、客户经理、经销商经理或主管?)协同按线路进行盘查?。?
3.
3. ?
3.
2.6 ?盘点人员根据《冰柜资产登记表》和?最新的《分公司冰柜周??
报表》,对所有冰柜逐一进行核查,记录盘点?的实际结果,填写《冰??
柜年度盘点报告》。 ?
3.
3. ?
3.
2.7 ?盘点结果由盘点人员、分公司和经销商随?同人员共同签字确认。?
?
3.
3. ?
3.
2.8 ?经销商和分公司应根据盘点结果与周报?的差异,补齐相关手续?。?
3.
3. ?
3.
2.9 ?经销商和分公司应在当周冰柜周报中?反映最新的盘点结果,??
市场部、财务部和综合管理部根据盘点的结果?更新《冰柜资产登记表??》。
3.
3. ?
3.
2.10 ?公司市场部将根据盘点结果对分?公司责任人和经销商进?行奖?
罚。 (详见
3. ?
3.5 处罚和奖励制度? ) ?
3.
3.4?报废管理
3. ?
3.
4.1?冰柜正常报费 冰柜经反复使用,多次?维修后,已经非常陈旧?,并且翻新成本很昂贵?,由经销建议报废,提?交冰柜报废申请(填写?《冰柜报废申请单》)?,交公司审核批准后,?由分公司财务作报废处??
理,所获的废品收入交公司财务管理。?
3. ?
3.
4.2 ?冰柜异常报废?
3.
3. ?
4.
2.1?抽查小组根据每月经销商提交的《?冰柜异动表》,对冰柜?遗失?
或扣留的情况进行核实,经确认,对确实?遗失或无法取回的冰柜?,由?经销商填写《冰柜报废申请单》,交公司?批准后生效。?
3. ?
3.
4. ?
2.2 在公司抽查和年度盘点?过程中发现异动且证实?无法取回的冰?柜,也应作异常报废处理。?
3. ?
3.
4. ?
2.3 ?公司市场部对冰柜异常报废的分公司责任?人和经销商按照冰?柜管理有关制度进行处理。?(详见?
3.
3.5 ?处罚和奖励制度? )
3. ?
3.
4.3 ?经销商、分公司、市场部、财务部和综?合管理部必须对报废?(来自?:.SmhaiDa. ?海达范文网:冰柜管理制度?)冰柜作消帐处理,更新?冰柜周报和《冰柜资产登记表》?。?
3.
3.5?处罚和奖励制度 ?
3.
3. ?
5.1处罚制度?
3.
3. ?
5.
1.1?未按时提交《分公司冰柜周报》的处罚? ?处罚对象:
分公司区域经理、客户?经理? 处罚方式:
?对分公司区域经理、客户经理罚款?100?元,并在24小时内补交,?对未补交周报的分公司区域经理、客户经?理罚款?200元。
3. ?
3.
5. ?
1.2 ?虚报冰柜投放信息的处罚,指在抽查和盘点?时发现冰柜周报中?有虚假信息的经销商和办事?处? 处罚对象:
? 分公司区域经理、客户经理以及经销商。? 处罚方式:?
每发现一台虚报的冰柜,?对分公司区域经理、客?户经理罚款?200元。 ?对经销商扣罚等价值的一台冰柜的费用或直?接在配额中扣除。?
3. ?
3.
5. ?
1.3未及时提报冰柜异动信?息的处罚,指在抽查和?盘点时发现有冰?柜已经异动,但经销商和办事?处未能在第一时间向公?司综合管理部报?告。 处罚对象:?
分公司区域经理、客户经?理以及经销商。? 处罚方式:?
每发现一台未及时提报异动信?息的冰柜,对分公司区?域经理、客?户经理罚款100?元。 对经销商罚款?500元或直接在配额中扣除。?
3. ?
3.
5. ?
1.4抽查?结果不合格处罚,公司每月对冰柜抽查合格率?设定标准,?对未达标的?分公司、办事处和经销商进行处罚。? 处罚对象:?
分公司区域经理、客户经理、营?销部经理,分公司总经?理,以及?经销商。 处罚方式:?
对未达标的区域经理、客户?经理处以?200元罚款,对未达标的分?公司营销部经理处以?200元罚款,对未达标的分公?司总经理处以?500元罚款。?
3.
3. ?
5.
1.5?异常报废处罚? 处罚对象:
?分公司区域经理、客户经理、营销部经理,?分公司总经理,以及?
经销商。? 处罚方式:
?每产生一台异常报废的冰柜,对当区的?区域经理、客户经理处?以?100元罚款,对分公司营销部经理处以?50?元罚款,对分公司总经理?处以100元罚款。? 经销商按冰柜原价赔偿或直接在配额中扣?除。?
3.
3. ?
5.
1.6 ?冰柜跨区投放处罚? 处罚对象:
?分公司区域经理、客户经理以及经销商?。? 处罚方式:
?每发现一台跨区投放的冰柜,对负责该客户?的区域经理和客户经?
理罚款?200元。 对跨区客户罚取三倍冰柜价?值的罚金,并勒令其三??天内撤回冰柜。
3. ?
3.
5.2 ?奖励制度 ?
3.
3. ?
5.
2.1?发现丢失冰柜的奖励。? 奖励对象:
?发现未有登记但具有公司资产编号的冰柜,?第一时间报给分公司、?
市场部和财务部,并和?该客户签订投放合同,?将冰柜纳入管理的业务?
代表。? 奖励金额:
100?元+奖励证书? 奖金公司由公司市场部、财务部、人力?资源部?签字批准生效。奖金和证书在冰柜确认?后一个月内由抽查小组?送到各?客户,对该员工进行表彰和颁奖。?
3. ?
3.
5. ?
2.2冰柜管理优胜者奖励,?指在冰柜抽查中,合格?率达标且排名在?前三位的分公司、办事处。? 奖励对象:?
分公司区域经理、客户经?理,分公司营销部经理?、分公司总经理。? 奖励方式:?
略 ?
3.
4、投放标准和冰柜陈列标?准?
3.
4.1?投放标准
3. ?
4. ?
1.1投放终端?人流量大,有一定的市场辐射力、影响力。? ?
3.
4. ?
1.2冰柜摆放在终端焦点显眼位置?。?
3.
? 4.
1.3具有一定经营规模,且经?营状况稳定、良好。? ?
3.
4. ?
1.4对青啤公司和青啤经销商持积?极合作态度,并接受按?青啤模式?的产品生动化标准进行冰柜产品陈列?。?
?篇二:
?冰柜、冰箱贮存管理制度? 冰柜、冰箱贮存管理制度? 为了使食品?能够安全卫生的存放,特制订本文件。?
?一、职责 冰柜、冰箱实行“专人专管”?,由后堂领班指定专人?负?责日常清洁、保养。 ?
二、过程要求 ?
1、成品贮存防止生、熟交叉污染;? ?
2、原料、半?成品、成品的保管,严格分类分别放入专用盛?具内,?储于专用 冰柜、冰箱内,并在门上、?架上标明存放类别标记?;?
3、冰柜、冰箱应按存放类别将温?度调至最佳位置。?
4?、保管过程中,凡发现有变质、腐烂、?有异味、色变等等必须?处?理掉,决不允许出售和食用;?
5、定期和随时清洗冰柜,?保证卫生和物料存放卫??生安全。
6、指定人员随时注意冰柜?的日常检查工作,如有?异常情况立即向?
上级汇报并配合维修(如有漏?电,及时切断电源)。? ?
?篇三:
?冰柜使用及管理?制度 冰柜使用及管理制度?
1、
2?、 合理使用冰柜,制定完善的冰柜管?理制度,专人负责及监?督。? 冰柜内要做到,原料用具摆放整齐,包?装严密,清洁卫生,且?? 生熟分开。
3?、 定期清点整理冰柜,对过期变质及长时?间不用的原料进行上? ?报,如检查不到导致原料变质,造成损失由个?人按成本承担。?
4?、 清理冰柜时,要关闭电源,不能用热?水冲洗,杜绝使用锋利??工 具,以免造成对冰柜的损坏,如有损坏由?个人承担。?
5、? 打扫完毕,要及时通电,随时检查电源,?如因检查不到,造成? 原料变质,后果由当事??人赔偿。
6、 ?到冷库拿物品要一次性取货,避免经常性开?门,保持温度稳定,? 原料拿出后要及时关闭?。?
7、
8?、
9、 在公用冷库要按位存放?,要整齐明确写清日期?及部门。? 热制品必须在晾冷后再方入冰柜。? ?厨房人员未经负责人员同意,不得随?
意开关冰柜及调节温度等? 一些操作。?
10?、 带水及液体或外渗物品要包装严密后存放?,如由于个人不慎,? 造成后果由本人负责。? ?
1
1、 ?冰柜内不得存放私人用品和物品。?
1 ?
2、 玻璃制品及不耐低温物品不可?放入冰柜,以免遇热破?裂。? 芙蓉酒楼古交店201X?年5月1日
?
?
范文五:冰柜管理制度(附一)
冰柜管理流程
1、目的
1.1将有限的市场资源集中使用,体现在资源使用形式的集中,加大冰柜投入力度;体现在资源分配上的集中,重点城市和区域重点投放;体现在对品牌支持上的集中,只针对主品牌中高档产品(醇厚和纯生)。
1.2将客户冰柜与公司冰柜统一管理,体现公司、分公司和客户的协同管理,提高运作效率、使用效率和管理效率。(1+1>2)
2、职责
由总部职能部门(综合管理部、财务部、市场部),分公司、办事处和经销商共同负责管理。详见《冰柜管理职责》
3、主要内容
3.1计划、审批和采购流程
3.1.1计划、审批
3.1.1.1根据分公司(客户)的目标销量,(仅包括纯生和醇厚的销量),计算分公司(客户)的冰柜预算费用和预计投放数量。
3.1.1.2市场部根据分公司(客户)冰柜预算费用和预计投放冰柜数量,按照四项评估指标(一是纯生和醇厚的目标销量;二是中高档市场容量;三是纯生和醇厚单箱费用标准;四是市场发展阶段)配送冰柜,报公司领导共同审批确认后可以投入使用。 详见《冰柜费用预算表》
(注:1、醇厚+纯生目标销量在200万箱以上的分公司,费用预算标准为0.3元/箱,在200万箱以下的分公司,费用预算标准为0.5元/箱;2、深圳/广州/粤东/东莞/珠海五分公司客户配比不低于2:1,即分公司至少投两台,公司配送一台,其他分公司配比不低于1:1)
3.1.1.3根据分公司(客户)冰柜预算标准,以及分公司(客户)提报的实际冰柜预算,设定以下冰柜配送的阶梯。
3.1.1.4分公司(客户)费用冰柜必须同配送冰柜一起由公司统一采购,客户与公司应提前签订冰柜代购协议,确定采购冰柜的数量、型号和价格等。
3.1.1.5根据分公司(客户)冰柜费用预算,按1300元/台折算出的冰柜预计投
先将在分公司内部或分公司之间调节,不足部分另行审批。超出预算的费用在公司允许的情况下可获得与100%购买相同的配送比例。
3.1.2采购流程
3.1.2.1分公司(客户)必须要每月20日前把下月的购买冰箱款项打到公司的指定的账户,并把汇款单及定购书传真到公司财务部。
3.1.2.2财务部核对汇款到账后将定购书转交市场部,市场部采购专员在接到订购书后,为订购的冰柜进行资产编号,并向公司招标指定供应商提交采购计划(包括资产编号、送货区域地址等),签订采购合同,并将设定的资产编号抄送给分公司和市场部相关人员,分公司在得到编号后,应以书面形式告知经销商,以备经销商收货时核对查验。
3.1.2.3供应商在规定时间内完成生产,并提前通知市场部采购专员和经销商送货时间,经销商在收到冰柜后,根据计划的数量和型号、资产编号等指标验收冰柜,通过验收单的形式签字确认。
3.1.2.4供应商在送货后两天内将具有经销商签字的有效验收单提交市场部采购专员,采购专员将验收单的实际签收的数量、型号和资产编号等内容录入《冰柜资产登记表》,并凭验收单和采购合同申请付款。
冰柜投放进度要求:
对逾期没有完成投放的客户,公司将取消配送,并根据有关规定进行处罚。
3.2 投放流程
3.2.1 经销商在收到冰柜后,在3天内完成冰柜分配计划,将冰柜细分到具体的业务线路,并通知相关业务代表跟进投放进度。
3.2.2办事处当天内将冰柜分配计划提交分公司。
3.2.3分公司汇总后提交总部市场部和综合管理部。
3.2.4业务代表通过考察线路内客户状况,并与客户沟通协商后,选择最终冰柜投放的目标客户,冰柜投放除了安照经销商现有的流程和制度履行相关手续,还必须签署冰柜投放协议,保留冰柜投放签收单,登记资产编号,建立冰柜资产档案。
3.2.5分公司和经销商负责共同跟进库存冰柜的投放,办事处应在每周一下午三点前提交总部综合管理部《分公司冰柜周报表》。
3.3 投放后管理流程
3.3.1经销商日常管理
3.3.1.1冰柜投放后,由负责该线路客户的业务代表直接管理。
3.3.1.2业务代表将该冰柜的型号、画面、资产编号记入路线本,每次拜访终端时对设备进行检查、记录、清洁和生动化陈列。
(详见3.4、<投放标准和冰柜陈列标准>)
3.3.1.3冰柜侧面必须张贴业务代表《日常冰柜管理表》,供业务代表每次拜访终端时填写。
3.3.1.4投放后的冰柜如果发生地址变更,业务代表应立即更新合同,填写《冰柜异动单》,经销商应及时更新冰柜管理资料,申报分公司和公司相关部门。
(详见3.3.2 <异动管理>)
3.3.1.5如设备发生故障,经销商应安照冰柜保修和维修流程,立即通知供应商进行维修。
3.3.2异动管理
3.3.2.1当冰柜发生以下情况时,业务代表应向经销商(办事处)主管和经理报告和提交《冰柜异动单》:
A)新找到的设备(打有资产编号,但不属于本区域投放或已经报废的冰柜)。
B)设备已经遗失或被政机构查封及其它单位扣留。
C)设备存在,但终端客户不合作,未履行协议条款。
3.3.2.2 冰柜异动流程
3.3.2.2.1 业务代表根据以上情况,对需要变动投放地址的冰柜,应立即填写《冰柜异动单》,由经销商主管和经理批准后,方可搬迁冰柜。
3.3.2.2.2 发生冰柜异动后,经销商和办事处应在第一时间通知总部综合管理部。
3.3.2.2.3 如发生冰柜丢失,或被其他单位扣留无法拆回的,在填写《冰柜异动单》后,必须报公司管理部、市场部和财务部审核确认,确认核实后进入冰柜报废程序。(详见3.3.4<报废管理>)
3.3.2.3冰柜异动信息必须在当周冰柜周报中反映。
3.3.3抽查和盘点管理
3.3.3.1.抽查流程
3.3.3.1.1 抽查分每周电话抽查和每月实地抽查两种。查询对象是冰柜投放终端。
3.3.3.1.2 每周电话抽查由公司总部综合管理部负责,不定时根据上周《分公司冰柜周报表》的内容随机打电话核实。
3.3.3.1.3每周电话抽查内容为两部分:核对冰柜型号和资产编号(确认冰柜在不在);了解使用和陈列状况。
3.3.3.1.4 每月实地抽查由总部管理部、财务部、市场部及分公司办事处负责人共同实行,每月进行一次,时间定为每月第一周,根据最新《分公司冰柜周报表》分经销商进行抽查。
3.3.3.1.5 每月实地抽查内容为:核对冰柜型号和资产编号(确认冰柜在不在);检查使用和陈列状况进行;检查业务代表日常冰柜管理表的填写。
3.3.3.1.6抽查结束后由抽查小组成员和分公司及客户随同人员共同在抽查表上签字确认。
3.3.3.1.7 经销商和分公司应根据抽查结果与周报的差异,补齐相关手续(如:冰柜异动等),并在当周冰柜周报中反映。
3.3.3.1.8公司市场部将根据抽查结果对分公司责任人和经销商进行奖罚。(详见3.3.5<处罚和奖励制度>)
3.3.3.2 盘点流程
3.3.3.2.1 财务部和综合管理部制定年度盘点计划,由公司领导审批通过实行。
3.3.3.2.2 盘点成员由综合管理部、财务部和市场部人员共同组建(如有需求,可通过人力资源部招聘临时盘点人员加入),财务部负责对盘点人员进行培训。
3.3.3.2.3 盘点周期定为一年或半年一次。
3.3.3.2.4 盘点只对冰柜的资产属性进行检查,即检查冰柜是否存在,证明冰柜为公司所有。
3.3.3.2.5 盘点人员由分公司和经销商(如:区域经理、客户经理、经销商经理或主管)协同按线路进行盘查。
3.3.3.2.6 盘点人员根据《冰柜资产登记表》和最新的《分公司冰柜周报表》,对所有冰柜逐一进行核查,记录盘点的实际结果,填写《冰柜年度盘点报告》。
3.3.3.2.7 盘点结果由盘点人员、分公司和经销商随同人员共同签字确认。
3.3.3.2.8 经销商和分公司应根据盘点结果与周报的差异,补齐相关手续。
3.3.3.2.9 经销商和分公司应在当周冰柜周报中反映最新的盘点结果,市场部、财务部和综合管理部根据盘点的结果更新《冰柜资产登记表》。
3.3.3.2.10 公司市场部将根据盘点结果对分公司责任人和经销商进行奖罚。 (详见3.3.5<处罚和奖励制度>)
3.3.4报废管理
3.3.4.1冰柜正常报费
冰柜经反复使用,多次维修后,已经非常陈旧,并且翻新成本很昂贵,由经销建议报废,提交冰柜报废申请(填写《冰柜报废申请单》),交公司审核批准后,由分公司财务作报废处理,所获的废品收入交公司财务管理。
3.3.4.2 冰柜异常报废
3.3.4.2.1抽查小组根据每月经销商提交的《冰柜异动表》,对冰柜遗失或扣留的情况进行核实,经确认,对确实遗失或无法取回的冰柜,由经销商填写《冰柜报废申请单》,交公司批准后生效。
3.3.4.2.2 在公司抽查和年度盘点过程中发现异动且证实无法取回的冰柜,也应作异常报废处理。
3.3.4.2.3 公司市场部对冰柜异常报废的分公司责任人和经销商按照冰柜管理有关制度进行处理。(详见3.3.5<处罚和奖励制度>)
3.3.4.3 经销商、分公司、市场部、财务部和综合管理部必须对报废冰柜作消帐处理,更新冰柜周报和《冰柜资产登记表》。
3.3.5处罚和奖励制度
3.3.5.1处罚制度
3.3.5.1.1未按时提交《分公司冰柜周报》的处罚
处罚对象:分公司区域经理、客户经理
处罚方式:对分公司区域经理、客户经理罚款100元,并在24小时内补交,对未补交周报的分公司区域经理、客户经理罚款200元。
3.3.5.1.2 虚报冰柜投放信息的处罚,指在抽查和盘点时发现冰柜周报中有虚假信息的经销商和办事处
处罚对象:分公司区域经理、客户经理以及经销商。
处罚方式:每发现一台虚报的冰柜,对分公司区域经理、客户经理罚款200
元。
对经销商扣罚等价值的一台冰柜的费用或直接在配额中扣除。
3.3.5.1.3未及时提报冰柜异动信息的处罚,指在抽查和盘点时发现有冰柜已经异动,但经销商和办事处未能在第一时间向公司综合管理部报告。
处罚对象:分公司区域经理、客户经理以及经销商。
处罚方式:每发现一台未及时提报异动信息的冰柜,对分公司区域经理、客户经理罚款100元。
对经销商罚款500元或直接在配额中扣除。
3.3.5.1.4抽查结果不合格处罚,公司每月对冰柜抽查合格率设定标准,对未达标的分公司、办事处和经销商进行处罚。
处罚对象:分公司区域经理、客户经理、营销部经理,分公司总经理,以及经销商。
处罚方式:对未达标的区域经理、客户经理处以200元罚款,对未达标的分公司营销部经理处以200元罚款,对未达标的分公司总经理处以500元罚款。
3.3.5.1.5异常报废处罚
处罚对象:分公司区域经理、客户经理、营销部经理,分公司总经理,以及经销商。
处罚方式:每产生一台异常报废的冰柜,对当区的区域经理、客户经理处以100元罚款,对分公司营销部经理处以50元罚款,对分公司总经理处以100元罚款。
经销商按冰柜原价赔偿或直接在配额中扣除。
3.3.5.1.6 冰柜跨区投放处罚
处罚对象:分公司区域经理、客户经理以及经销商。
处罚方式:每发现一台跨区投放的冰柜,对负责该客户的区域经理和客户经理罚款200元。
对跨区客户罚取三倍冰柜价值的罚金,并勒令其三天内撤回冰柜。
3.3.5.2 奖励制度
3.3.5.2.1发现丢失冰柜的奖励。
奖励对象:发现未有登记但具有公司资产编号的冰柜,第一时间报给分公司、市场部和财务部,并和该客户签订投放合同,将冰柜纳入管理的业务代表。
奖励金额:100元+奖励证书
奖金公司由公司市场部、财务部、人力资源部签字批准生效。奖金和证书在冰柜确认后一个月内由抽查小组送到各客户,对该员工进行表彰和颁奖。
3.3.5.2.2冰柜管理优胜者奖励,指在冰柜抽查中,合格率达标且排名在前三位的分公司、办事处。
奖励对象:分公司区域经理、客户经理,分公司营销部经理、分公司总经理。 奖励方式:略
3.4、投放标准和冰柜陈列标准
3.4.1投放标准
3.4.1.1投放终端人流量大,有一定的市场辐射力、影响力。
3.4.1.2冰柜摆放在终端焦点显眼位置。
3.4.1.3具有一定经营规模,且经营状况稳定、良好。
3.4.1.4对青啤公司和青啤经销商持积极合作态度,并接受按青啤模式的产品生动化标准进行冰柜产品陈列。
3.4.1.5 每月确保销量应在50箱以上。
3.4.2陈列标准
3.4.2.1纯生和醇厚产品的陈列比例不小于50%。(详见冰柜陈列图)
3.4.2.2不能摆放青啤公司以外的其他品牌的啤酒产品。
3.4.2.3冰柜表面保持清洁,不能张贴任何海报、KT板等宣传品或其他物品。
3.4.2.4冰柜必须保持正常工作状态,包括展示灯,风扇和冷冻设备等。
备注:
1、按上述方式所采购的冰柜,对于冰柜的使用权、管理权和归属权作以下定义:
1.1冰柜的使用权归经销商所有,变更经销商,按第2点对冰柜进行处分。
1.2冰柜的管理权归深圳市青岛啤酒华南营销有限公司,由公司制定管理制度对冰柜进行管理。
1.3冰柜的归属权按照公司和经销商采购冰柜的出资比例划分归属冰柜的资产比例。
2、对于变更经销商,冰柜资产的处分原则:按照公司和经销商采购冰柜的出资比例,划分市场上现在冰柜的资产归属比例。(如公司与经销商按1:1的比例出资购买冰柜,则按1:1的比例划分冰柜资产归属权,从而对所属冰柜进行处分。
3、 冰柜在使用过程中若出现人为或意外事故,导致的财产损失以及人身安全的责任问题由客户承担。
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