招标模式 所中心 合编号( ) 拟投标项目名
(公路、市政道路、桥梁、土方、港 地点 目类别 合同编号 口航道、水利水电、河湖整
招标控制价
招标甲方
招标代理公司
其他
发起跟踪门 人(各中心市
1.意见:
2.合同
发起部门意见、合付进度: 要点及说明 (由部门经理签履保证金: (有否,金
字) 农民工工资保证金: (有
部门领导签
意见:
各中心经
签字: 日期:
意见:
各中心市
签字: 日期:
意见:
集团经营部审核
副总裁签字:
意见:
集团法
签字: 日期:
意见:
(是否同意投标) 总裁室审批
签字: 日期:
说明:
1.适用各分公司或中心拓的
2.有关部门、负责人据各
3.审批中须附招标文件、清(电子
填表说明:
1 黄色部分为填表提,顿
每个部门审核通过,直接到下个部门(邮件);若沟通后未审核通过,填写见后可打回上一层级或接打回发起人。 每个部门转出,须短信、微信或电话通知接收
2 发起跟踪人主要为总部或各区中心市场部人员。须与甲、招标办充分沟通,发起申请;对沟后未达成一致内容,标注清楚,交由下面审核部门继续沟通。 起时间:标文件基本确定后,或拿到正式招标文件当
发起人对签批流程保持踪,对延误审核/审批部门进行推动,必要请领导推动进度; 流程完成后,留存并转发签给相关部门,开始投标工
3 各中心: ,总部等;各中心经营、市场人员审核时,须与甲分歧条款(如履约保金提交与否、付款方式等)充分沟通,成一致。审核时限:接收后,1个工作。 4集经营等以下部门审核/审批,须填写意见。时限:0.5个
合 同 会 审 流 程 表
合同编号 (可不填) 所属项部 (项目理合同编号,可不填 ) 合同名
甲方
乙方
合同类别 (公路、市政道路、桥梁、土石方、
(经营部 ,预员或 发起跟踪部门 人经姓名(为该 起日期 员 项
1.意见:
2.合同要点:
发起部门意见、合金额: 合同期限: 同要点及说明 付款进
(由部门经
字) 履约保证金: (有否,金额) 招标代理费: (是否我司承担,金
农民工工资保证金: (有否,金额)
部门经理签
意见:
各中心经
总监签字: 日期:
意见:
各中心市
经办人、副总
意见:
集团经营部审核
副总裁签字:
意见:
集团法
签字: 日期:
意见:
总裁室审批
签字: 日期:
意见:
监事会审批
签字: 日期:
董事长 审批 董事长签字: 日期:
说明:
1.适用各分公司或中心开的项
2.有关部门、负责人据各
审批中必须合同稿(电子版)
填表说明:
1 黄色部分为填表提,顿
每个部门审核通过,直接到下个部门(邮件);若沟通后未审核通过,填写见后可打回上一层级或接打回发起人。 每个部门转出,须短信、微信或电话通知接收
2 发起跟踪人主要为总部或各区中心经营人员,为前期参投标人员。须将合同定完整,并与甲方通达成一致;对沟通后未达成致内容,标注清楚,可交由下面审部门继续通。 发起时限:接到任务,2-3个工作
发起人对签批流程保跟踪,对延误审核/审批部门进行推动,必时请领导推动进度; 流程完成后,留存并转发批单、终板合同给相关部
3 各中心:指 等;各中经营、市场人员审核时,须与甲方分歧条款(如履约保证金交与否、付款方式等)充分沟,达成致。审核时限:接收后,2-3工作
4集团经营等以下部门审核/审批,须填写
招标文件、合同会审流程表
招 标 文 件 会 审 流 程 表
说明:
1.适用各分公司或中开拓
2.有关部门、负责根据
3.审批中须附招标文件、单(电
填表说明:
1 黄色部分为填表提,顿
每个部门审核通过,直接到下个部门(邮件);若沟通后未审核通过,填写见后可打回上一层级直接打回发起人。 每个部门转出,须短信、微信或电话通知接
2 发起跟踪人主要为总部或各域中心市场部人员。须与方、招标办充分沟通,发起申请;对沟后未达成一致内容,标注清楚,可交由下面审核部门继续沟通。 起时间:招标文件基本确定后,或拿到正式招标文件
发起人对签批流程保持踪,对延误审核/审批部门进行推动,必时请领导推动进度; 流程完成后,留存并转发签单给相关部门,开始投标
3 各中心:指 ,部等;各中心经营、市场人员审核时,须与甲方对分歧条款(如履保证金提交与否、付款方式等)充分沟通,达成一致。审核时限:接收后,1个工
4集团经营等以下部门审核/审,须填
合 同 会 审 流 程 表
说明:
1.适用各分公司或中心拓的项
2.有关部门、负责根据
3.审批中须附合同稿(电子)及有
填表说明:
1 黄色部分为填表提,顿
每个部门审核通过,直接到下个部门(邮件);若沟通后未审核通过,填写见后可打回上一层级直接打回发起人。 每个部门转出,须短信、微信或电话通知接
2 发起跟踪人主要为总部或各区中心经营人员,为前期参投标人员。须将合定完整,并与甲沟通达成一致;对沟通后未达成致内容,标注清楚,可交由下面核部门继沟通。 发起时限:接到任务,2-3个工
发起人对签批流程保跟踪,对延误审核/审批部门进行推动,要时请领导推动进; 流程完成后,留存并转签批单、终板合同给相关
3 各中心:指 等;各中经营、市场人员审核时,须与甲方分歧条款(如履约保证金交与否、付款方式等)充分通,达一致。审核时限:接收后,2-3工
4集团经营等以下部门审核/审批,须填写
图纸会审流程
(1)设计单位应交完整的施工图纸:各专业相关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工位急需的重要分部分项专业图纸也提前交底与会审,但在所有套图纸齐后需再统一交底与会审。现在很多工程开工,而施工图纸还不全,以至后到的图纸拿就施工。这些象是不常的。图纸会审不可遗漏,即使施工过程中另的新图也应进行交底
(2)在设计交底与图纸会审前,建设单位、监理部及工单位和其他有关位必须事先指定管该项目的有关技术人员看自审,初步审查本专业的图纸,进行必要审核和计算工作。各专业图纸之间必须
(3)设计交底与图纸审时,设计单位必派负责该项目的主要设计人出席。进行设计交底与纸会审的工程图纸,必须经建单位确认。未经确认不得交付
(4)凡直接涉及设备造厂家的工程项目施工图,应由订货单位邀请造厂家代表到会,井建设单位、监理部与设计单位代表一起进行技术交底与图纸
3、设计交底与图
3.1 时间 设交底与图纸会审项目开工之前进行,开会时由监理部决定并发知。参加人员应包括监理、建、设计、施工等单位的有关
3.2 会议组 按《建设工程监理规范》第5.2.2条要求,项目理人员应参加由建设单
图纸会审流程
图纸会审流程
流程:
1、由建设单位
请质监站相关人员针本工程发言(质监站若参加) 2、总监言:首先感谢各位导百忙中来参加这个会议,是对我们最大的支持和帮
接下来先请设单位介绍设计意图、结构设特点、工布置与工艺要求、
…………………由设计发言………………………….. 3、请施工单位对纸中存在的问题行提问,由设计单位对各方出的问题进行答疑。请施工单针对提的问题写出会审纪要,并经各方签字认
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
1、图纸会审和设交底
2、图纸会审的一般程:业主或监理方主持人发言?设计方图纸交?施工方、监理方表提问题?逐条研究?形成记录文件?签字、盖章后
3、应出席对象:
甲方:项目经理、土建工程师、设备工程师。大或复杂工程总工程师出席,协
设计方:设计总负人、各工种设计负责人、设计人。 施工方:总包单的技术主管部门负责
各工种施工员。
监理方:总监理师、现各工
质监站:
2014图纸会审流程
图纸会审流程
一、会议时间:到施工图15天内组织监理位、施工单、设计单位以会议
二、会审目的:
为确保工程满足使用功能,术质量
控制、目标实现。
三、会审要求:
会审前15天,提前认熟悉图纸,把问题图纸会审上暴露出来,严在施工过程中,由于纸设计低级问题(而在施工过程没有提出来),而耽误工程
四、会审内容:
用于本工程的结施、建施、水、
五、工作流
六、参加单位:建设单位、施工单
七、各单位职责:
建设单位
1、负责所提供设计施工图,符合公司决策层定的使用功,技术质量和投资成
2、工程部管负责该施工图的房产是否能满足
3、工程部负责组各个单位人员确定会审地点、时间,并主持会议,形纪要,并达成共识要在
章、并分发各
4、专业
①、明确设计
②、掌握施工难点关键
③、预见施工薄弱环节和可的隐
④、发现图上的“错”、“”、“
⑤、各专业设计是
⑥、作法及成本否满足投资指标。 经过图纸会审,解决图纸存在问题及
施工单位:
①、明确设计
②、掌握施工
③、预见施工薄弱环节和可的隐
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通
病。
⑤、各专业设计是
⑥、作法及成本
监理单位:
①、明确设计
②、掌握施工难点和键问
③、预见施工薄弱环节和可的隐
④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通
病。
⑤、各专业设计是
⑥、作法及成本是否满足资指
设计单位:
1、认真解答各单位提出的题和
各方有针对性的回答问题并达成识(每个单位会议上要提20条以上)。将达成的各项成果成会议纪要,由各方签字盖章分发各单位。图纸会审纪要连同计施工图于工程实施,并作为验收、归档、结算的
图纸会审流程图
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