产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,便库管,其目的是要集中和强库存管理的努力。由于企业内部库存物资类繁多,如果管理者对所有库存资均匀地使用精力,会使有限的精力过度分,只能行落后的粗放式管理,管理效率低下。ABC分类法帮助理在管理过程,着重加强对重物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家累托在调查19世纪意大利城市米兰的会财富状况时提出并应的。帕累托现,兰社会财富的80%被占人数20%的人
基于这种想,库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。最常的指有销量,利润贡献率,存货值、使用比率等。如有些企业以存货值为衡量标,发现A产品占用库存资金可到70%到80%,而品种数仅产品总的种类的10%-20%;B类产品次之,占用库存资金15%到20%,种类占比为20%25%,C产品种类最多,占60%到65%,而资金占用仅达到5%到10%。 对上ABC类产品,企业可采用不同的管理略。对A类产品应加强监管,在不影响供的情下尽能缩库存量,同时对交付和交付期限严要,避免缺货。而对B类产品,可定量或定期订货,对C类产品,可大量订货以获
某公司的品有近万种规格,以往库存管理所有的产一视同仁,在库存水平设定和监控方面采用样的准,显然是不合理的,而且事实上管理的效果也尽如人意。因此,通过实行ABC分类,对不同重程度的产品采取不同略,将有限精力和资源用在关键的对象上,是十分必
通过对某公的产品和市场的特点进行分析,可以看到,的从产品的售额贡献比率或产品的库存本占比等角度进行ABC分,都不保证分类的合理。因为不论从单品的销售额还是单品的货值来,没有明符合帕累托法则的情况。在进了更深入的数据分析,结合了销售部和生产部的见的基础上,公司最后从两个维度上对产品进行ABC分类,最后加
首先,从求的频率来看,某公司发现约50%的产品规有着持续稳定的需求,既每个销售周期都有货需,而其余的产品存在间隔订货的情况,有的间隔期甚至非常长。前50%产品规占据了销量的85%以上,因此,重点有持续稳定量产品的供应,就能从很大程度满足市场
其次,由在骨科医疗行业,产品品种齐全,能尽可多的提供临床解决方案,被认为是一种很的竞力。因此,每一个产品类别对某公司都是重要,不可或缺的。但是,在每个品类别下,有多种规格,例如,3.5 mm(
每增2mm一个格,共有30个规格。 但每种规格的需求,基本呈
所以,某公司根据类产品中,各个规格的销量占比进行ABC分
为B,5%为C。经统计,A类产品约占所有品规种类的 35%左右。
证了这 35%的产品的供应,就可以保证80%的市场需求。
将上述两个维度合起来,某公司就可以识别出对市场贡献大,市
关产品,对这些品重点关注,提供相对安全的保护措施,而改变了
的状态,可以达到事半功倍的效果。
表3
金额销售频综
比重ABC 率ABC 合ABC分
类
过去12金占同个月销售记录,9 释 比重类型产品销售个月以上有销售ABC与销额累计超过的为A,6个月以频率85%为A,10%上的为B,3个月ABC的
顾客服务
A
顾客服务
B
顾客服务
C
如为新产
定初始库存 D
顾客服务
A
顾客服务
B
顾客服务
C
如为新产
定初始库存 D
顾客服务
A
顾客服务
B
顾客服务
C
如为新产
定初始库存 D
1. 安全库存计算
安全库存该是特指为应对需求量不确定或周期的不定性因素,当需求量超过预测的需求量或完周期出期望时间时,用于满足顾客需求的缓冲库存。长以来,某公司的库存管理者对安库存的认识不够晰,经常将安全库与存水平相淆,因而将6个月平均月销量定为所谓安全
在改进措中,明确了安全库存的定义和计方法。在公司,需求量的不确定性和完成周期的确定都普遍存在。但是需求量的不确定性有大量的据记录支持,容易进行衡量。完成周期的不确性没有相关数据,进行衡量。此在初始阶段,仅考虑需求量的不确定
2. 库存控制策略
某公司前在库存控制策略方面存在一定混乱。方面,每个月都会定期检查库存,制定补货计。另一方面,生产部门不定期的查看库存,进行补货。补多少货,既参库存水平(6个平均销量),又着个人经。因此实际上,在没有明确的库存控
司试图依靠直经验来进行库存控制决策,控制效
在改初始阶段,根据某公的管理水平,人员技,信息化程度等现实条件,某公司采了极大小(s,S)
由于每月定期检库存,检查周期为T,完成周期为L,则存补给
T,LS=(T+L)× D+SS = (T+L)×D+ zσ
其中,D为日平均库存消耗,SS为安全库存。Z一定服务水平下的安全系数,可在正分布表查得。σ为提前
而最低库存备量(s), 类似于订
极大库存
S 库
存
极小库存
s
2 4 I I
I3 I1
T T T T 时间
下面是赠送的秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载编辑删
中秋
中秋,怀一颗感恩之心》
老师们,同学们:
秋浓了,月圆了,又一个中秋到了!本周日,农历的八月十五,我国传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中,所以称“中秋”,它仅次于
中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。 金飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月、走亲访友……无讳什举式,都寄托人们对生的无限热爱和美好活的向往。 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中人特别讱究亲,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是个飘溢亲情的节日;中秋,是个弥漫团圆的时节。这个时节,感亲情、释放亲情、增进亲;这个时节,望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活
同们,一定能背出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但人丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这佳句之所能穿透历史的时空流传至今,不是因为我们人有着的共同信吗。 中秋最美亲情。家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们一个声:亲情是暗中的灯塔,是漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高过想念。中秋圆月会把我的目光和念传给我想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促
二、活背景:又到了阳春三月,阳明媚,风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春万物复苏之际,我们全班聚集在一起,此多一点接触,多一点沟,共话美好来,不此同时,以缓解
劢中,我们也能更近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气同时感受
三、活动目的:
1. 丰
2. 领优美自然风光,促进全班同学的流,营和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同营造种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队识。 4. 有效的利用活劢过程及其形式,让大家感受到我们级发展和进。 四、活动时间:XX年3月27日
五、活动参对象:房产Q1141
六、活动
七、
1、27日8点在校训时集吅,乘车
2、9点往华农油菜基地、果
3、10点30,回家乐开始做饭,进“我是厨王”大比拼 4、1点30,收拾食品
5、4点,乘车返校
八、
1、调研组:负前期的选址、策划的撰写、实地考察、通工具
2、全保卫组:负责登记加春游的人数,乘车前人数的登记,集体活劢时同学的诶假的批,安知识的培训不教
3、食材采组:根据春游的人数和预算
4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集活劢期
组
5、艺大赛组织组:负挃导各个小组的午的准备,最后负责从五个小组里推荐的里
6、财务组:负财务的报账及最后的费用的收取,做好后的决
组长:杨雨
7、督导组:责检查各组的任务的完成及协
组长:叶青青
【注】以上只是大致的任定岗,组长负责,各小组要相互配吅,相互帮劣发你们的聪明
九、注意事项
1、组要尽量把事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生部,学生
2、材的购买不要复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪识,注意
3、意提醒大家手充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相,组织大
4、戏最好要能吸全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好了解同学们
各组应在规定时间前把劢准备情冴向督导组报,出现紧急情冴要第一时报告。督导组也以及时活劢的准备情冴
中秋最是感恩!无须多言,给父母个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一月饼,这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命,感父母给予的培……老师们,们,这个
感恩!感恩一切造就我们的人,感一切帮劣我们成长的人!心感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他,才懂勤奋学习、珍
老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最,美不
在此,我代学校,祝老师们、同学们中
基于库存abc分类法的矿山物料管理
文库 http://www.doc66.com/ 手机文库 http://m.doc66.com/
基于库
矿业快报 总第 期 年 月第 期侯茜( ) , 女, 汉族, 在读硕士, 北京市北京科技大木与环境工程院 信箱。基于存 分类法的矿山物料管理茜翠平李仲(北京科大学土木与环境工程学院)摘要: 针对矿山企业库存管中存在的问题, 采用库存 分类法将物料进行分类, 从而分清物料主次关系。对不物料采用定量、 定储备法, 并结合矿山企供应市场复杂度和物价值库存 方法进行改进, 进一步合理划分物料。从而降低了库存成本, 节约了管理投。关键词: 库管理; 库存 分类法; 定量储备; 期储备中图分类号: 文献标
( , )
: ,
,
,
: ;
; ; 矿山企业是一个资金密集型的行业, 物料储备资金占用较多其物料理中的主要问题。矿山物料需求反应迟钝, 通常以增加物料库为价来确矿山的连续性、 安生产对物料的需要, 从而避免因物料短缺而引起的缺货本。但常常造成生产物料及设备、 备品件存货过量, 耗用大量流动资产。时由于物料品种, 对生产的重要性也不同, 若用同一方法进行管理, 势必要虑最困难、 复杂的情, 会造成管本的急剧上。因此, 有要考一种方法, 将全部料合理分类, 对不同料采取不同的管理法。文中便探讨了基于库存 分类法的矿山物管理实现。 库存 库存 分类法存 分类法是一种基于货币价值的方法,该方法来自于将 “ 微不足的多数”和 “ 重要的少数”开的帕累托定律, 即 “ ”法。在山料管理中使用该法, 目的于分清物料的主次关系, 识出复杂物料种类少数的但生产起决定性的物料和多数的但对生产影响小的物料。该方法的库存分类有:( ) 类库存。是重点库存控制对象。该类库存种类少 (常为所有物料 左右) , 金额高(占库存总值 左右) , 对企业极为重要。但存货过高会产大量的资金积压, 因此对于 类物料非常严格地加以控制。( ) 库存。该类库存种类多 (通常占 左右, 是料的大多数) , 金额少 (存总值几乎可以不计, 只占 左右) , 对企业的重最低, 因而被视为不重要存, 企业对这类物的管理不太严格。( ) 类物料介于 类和 类之间, 金额占库存总值的 左右, 数量通常占物料总量的 左右, 属于一般重要的库存, 对于这类库存的管理强介于 类库存和 类库存之
( ) 确定物料、 收信息。这是 分类法的基础工作, 确定对矿山企业生产有实际意义的物料对象, 确定对象集为 , , , ? , , 。依据物料对库存资金占用度及对生产的重要程度,收段时间内物的有关数据。( ) 加工物料信息。对收集来的据要求进行整理、 工、 计算和汇总, 设对象 的特征量为 , 即 ( ) , 特征量集合 , , , ? , , 。按其特征大到行排列, 排序后特征量集合 和对集合 分别为: , ( ? ) ; , , ? , , , ( ( ) ; , , ? , , 一般情下, , 。( ) 编 分析表。本步骤是关键, 见表 。表 分析文
文库 http://www.doc66.com/ 手机文库 http://m.doc66.com/
表 ! !
,! ; ! 。( ) 绘制 分析图。其中横坐标为 , 纵坐标为 。然后按 分析表所列出的对应关系在坐标图上取点, 连接各点得 曲线, 即为 分图。( ) 确定物料分类。在 分析表和 分图基上, 把象合 划分为 子集: , , , , , , , , , , , , 子集 、 、 为 类、 类、 物料, 显然 , , , 其中 , ,。 物料管理物料分类是为了管理, 对不分类的物,管理程中需用不同的采购、 储存、 盘点策略, 从而降低相的库存和采购成本。( ) 采购环节的管理。对于 类物料, 因其在库存中占用大多数资金, 所以必须采取点措施,严加控, 在采时选择优定货量, 尽量缩短进货间隔时间, 每次进货均应严格计算。其中: 对外部条件好、 需要比较稳定和均衡物料, 采用定期储 存管理法, 到货日, 按固数— — —经济订货量组织进货; 对需要数量不稳定、 不均衡、 动较大的料, 采用量储存管法, 库存到达订货点, 需重新计算经济订货批量; 对外部供货条件不好的物料, 一般也适用定量储存管理法, 每次进货量应尽量接近于经济订货批量。于 类物料, 实行格的控制。采固定时间 (如一个月) 盘点存数量并订货一次, 目标每次盘点时应有以后两个盘点期的使用数量在库存中 (其中一个盘点周期的量视为安全库存) , 另外还有一盘点周期的预测量。每次订货时, 再根据时剩余的实际库存量, 决定需订货的量, 尽量做出入库平衡。于 类中的长、 中线物料, 宜采用定量储存管理法, 到最低储备定额 (物料两个月库量)货点, 就按固进货数量— — —最高备定额 (根据历史出入库数据, 将物料的半年库量作为该物料的最高储备定额) 组织进货; 对于短线物料, 宜建较的保险储备量, 以取供应上的主动权, 并可简化理, ,。( ) 储存环节的用。储
也是际工作中运用广泛的一个环节。对销量大、 周转快的 类物料, 一般控
周转限, 周转量占总的 左右; 对于 类物资, 周转期应适当缩短, 周转量应占总库存的 左右; 对 类物料, 为保证应, 原则应逐大类核定, 核定中采用平均综合库存定予以控制,约占总库存的 左右。在实际工作中, 许多企业已经运用储定额作为物料储存量控制限额, 即运用最高储备定额最低备定额为物料储备的上下限。对于 类物料, 其储备定额应尽可能划小核定元, 逐项下达备定额, 实重控制; 对于 类物料, 可实行中类控, 按品种下达储定额, 适度放宽; 对于 类料, 可采用粗线条制, 按大类下达储备定。从做主次分明, 管理有序, 重点突出, ,。在储存环节中, 如果出现储存所需的设备、 设施重复设置和剩闲置库存能力, 会因增加被储物的成本而影响存的整体效益。这种情况在矿山企业较为常见, 由于受计划经济时资源条件物料分配式的制, 以满足供应为目的所致。矿山企一般都设置了较大规模和层次的库, 配备了多的仓库作业设备。近年来, 由于市场形势的变化, 侯茜李翠平等: 基于库存 分类
物料库存量明显下降, 设备设至人员闲置, 浪费现象十分普遍, 造成了库存费用居高不下。因此需要做到库存 “ 硬件”配置合理, ,。( ) 盘点环节的运用。于 类物料, 业必对这类库存采用连续性盘点的策略, 随时掌握准的库存信息, 详细记录并经常查分析物料使用、存量增减、 合理维持息, 加强进货、 放、 运送管理, 在满企业内部需要的前提下维持尽可低的经常存量安全存, 加强与供应节中的上下游企业合作, 降库存水平, 加快库存周转率。对于 类存一般进行简单记出入库资,减这类存的管理人员和设施, 库存检查时间间隔较长。 类库存一般进行正常例行盘点, 盘点时间于者之。! 分类方在矿山业的改进由于矿山企业大多地偏远地, 运条件差,物资需求特殊, 要考虑物料采购的市场条件。例如,有些物料资金占用并不多, 如果按 类法属于 类物料, 但是由于外部条件的束, 具有短缺性,在矿山企业物料采中应该放在比较重要的位置;有些物料虽然价值很高, 矿山企业需要量也大, 但市场上很容得到, 采周期短, 可充分利用社会库存, 采取较简单的方法, 节约库存成本。因此在物分类时, 应该考虑供应, 采用一种改进的 方法来对文库 http://www.doc66.com/ 手
文库 http://www.doc66.com/ 手机文库 http://m.doc66.com/
物料购库存进行进一步的研究。制定物料购和备策略时, 主要依据两类因素, 一类是对物料价值的判别, 另一类是对供应市场复杂度的判别。以这两个因素为基本指标, 物料为战略性物料、 瓶颈物料、 重要物料、 一般物料 种类型 (见表 ) 。 物料类图市场复杂物料价值高简单复杂一般物料瓶颈物料重要物料战略性物料( ) 战略物料。该类物料的特点为: 资金占用份额大, 采购量也较大, 其质量直接对矿山企业产产生重大影响; 外部供货条件不好, 存在合格应商少、 物料运送不便等多方面问题。基于上述特点, 矿山企业对这类物料的供应策略必须注重合格供商建立的种长性战略伙伴式联系, 过合作使双方获得应有的利。由于这类物料本身格贵, 库存占用资金大,必须进行详细的市场调查和需预测, 并尽可能地进行严的库存控制。同, 由于有一定供应风, 还必须设置一定量的安全库存。( ) 瓶颈物料。该类物料的本特点为: 物料本身的价格可能太昂贵, 但是获取这种物料有一度。如难以找合格供商, 或者与供应的距离较远, 而又缺乏可靠的运输保障; 物属于专利品, 供应占优势地等等。因此, 对于这类物料的供应商, 应该根据情况采取灵活的策略, 对供应物料质量有问题的供应商, 致力于帮助他们改进; 对于占优势地位的应, 致力于建立的合作关系等。在采购和库存策略上, 需要设置较高的安全库存, 采用较大的订购批量。还应在料选择方面考虑替代产品, 并预先制定备用案。( ) 重要物料。该类物料的本特点为: 供应市场比较充足, 但物本身价格昂贵, 存占用资金大。因, 这类物料基本管理策略致力于总成本最小, 在库存管理上多下工夫, 尽量库存, 可采用定期储存管理法。( ) 般物料。该类料的基本特点为: 料身价值不高, 市场上也容易获得, 往往种类多, 属于 分类法的 类物料。因此, 对于这类物料,所应采的基管理策略是致力于管成本最小化。可直接采用 类料适用的采购、 储存管理方法。依据上
从而约管理费用。也存在一定的问题, 就是许多指标是定性的, 在对物料
的价过程中会生诸困难, 如果每种物料都按此方法评价, 使工作量加大。因此有必要利用已有数据结合经验以补充。一方利用矿山企业传统物料管理中积累的一些数据, 如 物料分类方法中, 料都已经做适当的分类, 些数据可直接体现物料的重程度; 另一方面用多年采购经验中供应商建立的联系, 通查证物料使情况的报, 进行简单分类。报告涉及的时间长越好, 以便从中找出物料使的并减小误差。另由于物料消耗和使用的势是可变的, 历史数据不能作为分类的惟一依据, 还必须做好对用料单需求的预测, 按 类原理, 对各个用料部进行 分类, 进行物料重点配, 将重要的物尽可最先满重要门的需要。” 结语采用 分类法进行矿山物的管, 可以
而空幕不开时, 斜坡的流向上, 导致下部中段进风量减少, 降低了有效风量率。( ) 空气幕开启前后, 主斜坡道!号测点前后风量差为 “ , , 不仅增加主斜坡道的进量, 而且有效抑制了 “ 主斜坡道的反风。 中段风量变化不大, 空幕对 中段的进风量影响较。( ) 空幕不开时, 斜坡道!、#号测点间的量差值为 , , 流向上, 中段的新风被部中段短路。空气幕开启后, 主斜坡道!、#号测点间的风量值仅为 “ , , 风流向下, 见空气幕对 中进风影响小。表 主斜坡道空气幕不同运行状态下效果测点空气幕全关风量 ( , )风流方向向向上向上向左向空气幕全开风量 ( , )风流方向向左向下向向左向下空气幕单侧全开风量 ( , )风方向向左向下向下向左下空气两侧各开一风量 ( , )风流方向向左向下向下向左
结语( ) 空幕引射风流效果明显, 不仅增加下部中段的进风量, 而且使 中段进风量明显到增加, 有效抑制了主斜坡道的风流向, 增加了巷道的可见度, 有利于行车安全, 并对 和 段的进风量影响较小。( ) 和 中主井石门气幕增阻作用较, 在寒冷气候条件下能有效减少主井的进风, 不需要用主扇反风来防止主井筒内的结冻, 确保生按正常程
文库 http://www.doc66.com/ 手机文库 http://m.doc66.com/
序进行。( ) 空气幕应用灵活, 以实现种状态的运转。当开启风机数量不同, 气幕所克服的阻力和引射风量或增加阻和减少风量也不同, 具一定的适应井自然风压或气候
( ) 空飞幕安装在巷道侧壁硐内, 不影行和车辆运输, 不会被行车碰坏, 不需要专人看管, 使用寿命较长, 而且操作、 检修、 维护方便。( ) 多机并空气幕主斜坡道和主井石门大断、 大压差巷道内的应用成功, 拓宽了空幕应途径。矿井需要安装风构筑调节风流,但因运输等因素影响而不能设置的主要运输巷道内, 具有广阔的应用前景。参考文献:, , 冷峻 冬瓜山多级机站通风系统优化设计 , , 矿业快报, , , 陈立德 镜铁山矿多级机站通风系统改造研究 , , 矿业快报, (收稿日 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!)(上接第 页) 确的确定定货批量和备周期。克服了不分主次盲储备和根据直觉定储备的做法, 使物储备定额合理, 降低了库存和储备资金定额。由于 分类理法是以资金为基础进行分类的, 人们自觉形成了对资金的重视。计员自觉运 分管理法, 摸清了管物料, 其是 类物料的用途和消耗情, 提高了物计划的质和计划准率, 同时, 也使物料计划员了解到管好 类物料, 就取得了用好资金的主动权。改变了物料管理人员过去 “ 只管供, 不管用; 只管物, 不资金”的片面做, 使矿山企的物料管理从保管型逐步转向型, 从而走上了科学理的轨道, 在保证矿山企业续、 稳定、 安全生产的同时, 节约了理投入。参考文献:, , 张利, 范贵隆 管理法在水利工程项管理中的应用, , 人民长江, , ( ) : “ , , 张莉 分析法在库存管中应用 , , 中国物流与采, ( ) : , , 王素 浅谈 分类管理法在现代物资企业中的应用 , , 商场现代化, , , , 孙志伟, 张兆响 煤炭企业物资库存合理化问题 , , 中煤炭, , ( ) (
““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““####)欢来欢迎订阅 总第 期矿业快报 年 月
文库 http://www.doc66.com/ 手机
库存管理的重要方法——abc库存分类管理法
库存管理重要方法——ABC库
1、ABC库存分类管理法的基本思想:库存商品繁多、数量大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品种数量但市值却不;由于企业的各方面资源有限,不能对所库存商品同样的重视,因此,好钢要在刀刃上,要将企有限的资源用在需要重管的库存上;库存商品重要程度的不同,进行不同的分类管理和
2、ABC存分类管理法定义:将库存物品按品种用资金的多分为特别重要的库存:A类:、一般重要的库存:B:、不要的库存:C:三个等级,然后针对不同等级分别进行理和控制。找到关键的少数和次要的多。 2.1ABC分的依据是库存中各物品每耗的金额:该种的年消耗量乘以其平均单价:占年消耗的总金额的
对于样划分各物品在年消耗的总金额比例,ABC分类没有一个统一的标,一般是遵
ABC
类别 种比例% 年消耗的金
A类 10 5~15 70 60~80
B类 20 15~25 20 15~25
第 1 頁,共 13 頁
C类 70 60~80 10 5~15
A类物品,品种比例在百之5~15之间,平均为10%,品种比重非小;年消耗的金额比例在百分之60~80之间,平均为70%,占用了部分的年消耗额,是
B类物,品种比例在百分之15~25之间,平均为20%;年消耗的额比例在百分之15~25之间,平均为20%,可发现其品比例和金额比大体上
C类物品,品种比例在百分之60~80之,平均为70%,品种比重非常大;年消耗的金额例在分之5~15之间,平均为10%,虽然表面只占用了非常小的年消耗的金,但是由于数量大,实际上占用了的管理成本,是需要精简的部分,是需要一般管理的
价值比例
100%
80%
60%
40%
20%
5 10 20 30 100
品种比例%
2.2ABC分类的步骤:
2.2.1调出要分析的基础信息:所有品种的年销售出数量、
第 2 頁,共 13 頁
2.2.2将两者相,求出其年销售出库的金额;用Excel电子表格公自动计算;
2.2.3按金额的大小排序:数据 排序-扩展选定区域(不选扩展选定域,会天下大乱,数据之间没有联系) 选定排序关键 增递减(一般减,便于
2.2.4电子表格公式求出各个品种占
2.2.5按由大到小的顺序算累比重:把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品;把剩余累计20%左的物品划为B类物品;
2.2.6应分类结果,安排重点管理、
2.2.7具参考《华夏药业公司2003年统表》
3、ABC库存分类管理法应用
在对物品进行ABC库存分类后,应依据各企业的经营策略,进行重点理。 3.1A类物在品种数量上仅占10%左右,理好A类物品,就能管理70%左的年消耗金,是关键的数,进行重点管理。对生产企业来说,应该千方百计地降低A类品的消耗量;对商业企业来说,就要想方设法增加A类品的销售额。对仓储管理来,就要在保证安全存的前提下,批多批次按需储存,可能地降低库总量,减少仓储管理成本,减少资金占用成本,提高资金
第 3 頁,共 13 頁
A类品不科学地低库存总量,将会出现缺货风险,导致生产与经中断,产
重点理A类物品的目就是要通过科学的理,不仅要降低库存,还要保证供给,防止缺货,
A类
3.1.1照需求、小批量、多批次的采购入库,最好能做时制管理,能提高资金周转率,能够使库存持最优的有效期,能降低仓管理费用,能够及时获得降的收益;当然季节储备和涨价前的储备也是不可避的。 3.1.2按照看板定单、小批量、多次的发货,最好能做到准制出库,避免物长时间储在产线或客户手中,造成积压损耗,造成虚假需求和超限额库存,不利于均衡生产
3.1.3随监控需求的动态变化,分析预测哪些是日常需求,哪临时集中需求,库存与各种需求相适应。尽可能短订货提前期,对交货限加强控。 3.1.4科学设置低定、安全库存和订货点报警点,防止缺货的发生;了解大户的库存,需要的时候临时调剂;监控供应商的在物资品种数量到货时间;与应商和用户共同研替代品,尽能低单价;制定应急案,补救措施。 3.1.5每天都要进行盘点和检查。货位处于物
3.1.6ABC库存分类管理对MRP系统控制的物料需并不适用,他面对的是最终产品。对于连续衡的生,每一个相物品
第 4 頁,共 13 頁
一个丝也能够让生中断。因此,也要注意一些关键物料的管理,不能
3.2B物品进行次重点管理
3.2.1采用定量订货方法,前
3.2.2每周要进行盘点和检查。
3.2.3中量采购。
3.3C类物品品种量巨大,消耗金额比重十分小,不应投入过多的管理量,集中力
3.3.1大量采购,获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小,即使储备,也不
3.3.2简化库存理。如果还像A类物品那样管理,成本效益将十分不合
3.3.3可以多储一些关键物料,少报警,避免发生缺货现象。 3.3.4每
3.4对于积压物和不能发生作用的物料,应该每周向公司决策通报,及
4、ABC库存分类管理法简表
ABC
管理类
第 5 頁,共 13 頁
消耗定额的
周转额的方法 同条件下的数学模型计算 不同条件下的数学型计算
检查 每检查 每周检查 季度
统计 详统计 一般统计 按金
控制 严格制 一般控制 按金额
安全库
5、ABC库存分类管理法应
5.1
年销售金额同的两个品种,一个可能单价低、数量多,另个能单价高数少;这时要重点关注单价高数少的品种,不仅因单价高,量上的损货差一点点,就造成大的损失;而且因为单价高,库存数量增加点点,占总金额的比重就急剧上升。对于单高的品种,要求每天盘检查;要求与用积极沟通,保供应,控制库存量;要与用户研究替代的方法和可能,尽量减少高单价的商
因此必要将单价排,对贵重物品严格管理和控制。必要时,就需要单
5.2
5.2.1一些键的商品物料对于生产和经营具有重要义,缺货
第 6 頁,共 13 頁
生产经
缺货
季节或战物资短缺时,短期
尤其是B类物品和C类物品在管理中可不被重,他们中的关键商品,就会产生上面的问题,给企业带来不必要的风险;而重点管理A类物品,这种问题就不明,只需要增加键商品的安全系、提高管理
管理类
最关键类 键物品或A类客户的需求
较关键类 基性物品或B类客户的需求 允
次关类 比较重要的品或C类客户的求 允许在合理范围内缺货 般类 可替
5.2.2此有必要对ABC库存分类
A类物
B类物品:重要的、次要的、不重要的;
C类物品:重要的、次要的、不重要的;
5.2.3对重要物品,要加强管理:
5.2.3.1高安全库存量。在同类物品中,重要物品的全系数
第 7 頁,共 13 頁
安全系数
5.2.3.2加强管理。即使是C类物品,只是重要物品,就应该加强管理,保证供应,
实际上
老型号可能产了,但相关的物品还
与某些A类物品的销售相关联;
可以
属于新产品、试销产品,销售量很小,但前景看好;
5.3
5.3.1采周期长或前置期长,导致少批
5.3.2季节性商品提前大量储备;
5.3.3企业资金周转灵,不能信用交易,不能凑齐批量,不能达到库存的最低限额,导致随时有
5.3.4涨价预期或供应商通知下一批涨价,如制品,提大量储备。 5.4仓库容积不足对仓储管理的影。仓库积不足又不能时增加仓容时,就会对ABC库存分类理法产致命的打击,需要管理者要动脑筋,创造性的重安排ABC库存分类,加与各部门的通,利用供应商的仓容为我服务,不要抱怨,加强
5.5有效期对储管理的影响。尤其是食品药品行业,可有效期
第 8 頁,共 13 頁
每一个有期都要视为一个品种,
5.6需求测仓储管理的影响。“牛鞭效应”会放大需求,过求,库存积压;预测量小了就会供不应求,去占领市场份额,扩利润的机。 5.7可以考虑加D物品,品种比例在最后百分之10~20之间,年耗的金额比在百分之0~1之间,这类物品属吐故纳新的目标,将逐被淘汰。 6、储管理中还以照销售量、周转数、客户重要程度等指标把库存ABC分类,并采取相应的管
7、对应ABC库存分类,制定和执行ABC循环盘点计划。
第 9 頁,共 13 頁
下面是赠送的经语录和搞笑语录,不需要的朋友可以下载后
, 【感人的话】 要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。希望是心灵
逆境的回,使生命将更加精
, 【感人的话】 每个人的好运跟坏运都是分配好的,虽然我的运没有别人
点点好
, 【祝福的话】 这里有一本你当年用过的笔记,它有点儿泛黄,书页里
香气,却还是谢谢把它借给了我。今天的我们已经分开,却依然朋友。还
我听你的述说,着你笑,看着你难过委屈去安慰你。我会把祝写在这本
黄的的旁边,我写下我的祝福:祝福你过得好~祝福你过得比
要哭泣,你。
, 【表白的话】 爱你是一个念头,爱你是一种冲动,爱你是一宿命,只
是一旅程,爱你一场幸福的长跑,爱你是一路沐浴阳光,爱你一径的花
呼吸一
, 【有哲理的话】 世上有三种人:一是良心被狗吃了的人,二良心没被
连狗
, 【励人的话】 如果你到面的阴影,别怕,那是因为你的后有阳光。 , 【感人的话】 一身白为你洗尽华,白衣白
平平仄的长长短
在桃下写着红笺字,一抹嫣然回眸,惊落了桃花,也惊落了你心。佛说千
你在哪里,
第 10 頁,共 13 頁
【有理的话】 爱是一滴甘露,亲吻干涸的泥土,它用细雨的情,用钻石
着闪碎光的泥土肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点,而是一
们生命
, 【表白的话】 我深深地恳求你;不要把我逐出你的爱门之外,一分一秒
只有赢得
, 【表白的话】 爱你,却要无欲无求,好难~爱你,却要偷偷摸,好累~
碎,惨~但竟然心甘情愿,好傻~但是我能肯定的是:我是真很爱你~ , 【表白的话】 我扬一把散沙粒想念天纷飞带给我你的
流到你心海,爱你,今生无,牵你的情,爱了你的人,我会努呵护你,一生一世~ , 【表白的话】 你的热,温暖了冰冻的心;你大胆,
起了我激之情。新年伊始,我们透那爱湖的波光水雾,一起憧憬美的未来。情人节快乐~ , 【表白的话】 也许的笑容不灿烂,但足够你扫清
柔,但能为你拂去俗世尘埃~如果运安排我们在一起,我会好好珍你~情人节快乐~ , 【甜言蜜语的话】 我结婚吧,不好,那样我就可以
天清起来看见你睡脸,然后一起吃一顿不太丰盛却很温暖的早。我们结
样我就可以拿着政局发的红色小本子四处炫耀,我们可以在房里挂满结
会不自
, 【表白的话】 我需要你,就像冬天里的棉袄,夏天里的雪糕,黑暗中的灯
—–
, 【有哲理的话】 用真理检验真理永远是真理,用错误掩饰错将会一错再
真理,
, 【离别的话】 愿你作一滴晶亮的水,投射到浩瀚的大海;作
作一丝光的纤维,绣织出鲜的战;作一颗小小的螺丝钉,一辈子守自己的岗位…… , 【离别的话】 我们曾经一起欣赏美丽的花;我曾经
同学,分别不要忘了我们曾经一起
, 【离别的话】 红叶纷飞的枫林里,我们曾拥有多少回忆。那
无比
, 【离别的话】 别离,是有点难舍,但不怅然;是有点遗憾,不悲观。因
望在安慰。
, 【有哲理的话】 人活着,第一要紧的事情就是要有眼光。有眼光,并相
力的的和目标,作就会出现乐趣,这样才有希望最终成为一个业和生活
会丰富多彩。
, 【有哲理的话】 在真相肯定永无人知的情况下,一个人的所所为能显示
情的没有人知道,除你之外,没有人知道,但是你必须对得住自,最好能
心无愧可自信,而自信会让你生
, 【有哲理的话】 没有任何的动物是比蚂蚁更勤奋,然而它却是沉默寡言
不如变自己。管自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生完美,曲
第 11 頁,共 13 頁
去看过重,放弃另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,悟到了,
就在
, 【有哲理的话】 有些人成就不大,不在于智力或能力不够,在于没有克
点和见,没有充发挥自己既有的潜力和才能。只有不断向自己战,向生
更大成功。
, 【有哲理的话】 面对别人的反对意见,如果你针锋相对地进
真正接受,表达方式上委婉一些,效
, 【有哲理的话】 当我们放眼这个世界的时候,如果以自我为中,很可能
可一我们把心歇来,用赤子之心来观察,就会发现我们是多么小。我们
自己不如人地方,那就是对生命有真
, 【有哲理的话】 胸有平常心,幸福自然来。人的心态如同琴的弦,太紧
音,有松紧适度,才能弹出美妙之音。保持一颗平常心,才是人的真谛。
淡得,超越成败,不为物欲所迷,不被烦恼所扰,明心见性,随自适。平
态度,
, 【有哲理的话】 绝大多数人都喜欢嘲笑别人,而不愿意被别人笑。在别
你如果能通过己出丑来减少他的难堪,他一对你非
, 【有哲理的话】 对于胸怀大志的有志之士和勤奋努力的人来,障碍是不
他们会:不会再有什么困难拦得住了。只要有百折不挠的信念,就战胜许多强大的阻力。 , 【有哲理的话】 成地推销自是迈向成功的一步。
计一些小样,就容易引起别人的
搞笑语录
, 次,同事几去美国,到超市买东西,用济南话讨论,有个国人过来用
―你是济南的,~‖暴汗,原来这老外是以前战争时期留在中国的
英文怎样啊,‖老外一拍大道:―英语太他妈难学了~~‖哈哈,木有笑趴啊。 , 公司加班到半夜,所有人都眼打架,一娘哀叹:―我在真
姑娘说:―就是一个人四肢平躺在床上。‖话音刚落,旁边一男事嘟囔:―困。‖ , 一先生感冒去医院挂吊,护士小很麻利的给位先生
了,水瓶的水打了,护士过来马上又换上一瓶。这先生不解,
第 12 頁,共 13 頁
上不只开了一瓶,‖护士小姐指着打完盐水的空瓶盖说,―先,您运气真
再来一瓶~‖
, 退休老头,来无事就教鹦鹉说话,每天早上必教:―早上~‖可惜~
不开口。一日,老头心情不佳,未教。只听鹦鹉大叫:―老头,今天牛~连好也不问了啊~‖ , 白雪公主逃出王宫,到森林,到一间小木屋,里面
下睡了。傍晚七小人回来了,白雪公主说:―你们就是我命中的个小矮人
相觑,然后:―你走错地方了,我们是
, 孙三人去钓,爷爷拿着鱼杆发呆,孙子看到后对爸爸说:―瞧,你爹
似的。‖爸爸了儿子一耳光生气的喊道:―你
, 业做了很久,顺手打开收音机,一个温柔的声音传出:―如肤色粉红,
软,么说明很健……‖听到这里,忍不住摸了自己的脸,对镜顾,再笑一
这时,听播音员说道:―,听朋友,这次我们的《养猪知识座》就到这里。‖ , 话说上技校时我们班为电八班。日,学校组织河比
时喊:―机二,加油……机二,加油……‖我们班女生也学着人家喊:―
我滴个神~
, 差,刚出车就来一大婶:―小伙子,住旅馆呀,‖我说:―用。‖大
气:―有小姑娘哟,漂亮的。‖我汗,说:―不要小姑娘。‖大婶立刻口:―老
便宜一。‖再汗,说:―我要姑娘。‖大婶沉默了下,小声说:―那,小伙子也是有的~‖ , 一哥们儿隔壁新搬来老外,一晚上老外敲门
哥们儿低头了眼表,很镇定的说:―过了
, 个懒人,懒出奇。妻子要切面条,叫他到邻家借个面板。说:―不用
切吧~‖妻子在他背上切完面,问:―痛不痛,‖他说:―痛,也懒得吱声。‖ , 一只青蛙给牧师打电话,自己的命。牧师说:―明年,
青蛙兴的蹦了起:―哦,真的吗,是在王子的婚礼上吗,‖牧师:―不,
上。‖
, 个人在高尔更衣室,一手机响很久,一男人按了免提键。:―亲爱的
男:―在。‖女:―看到一辆宝马,才不到两百万。‖男人:―买。‖女:―还有那个
万一。‖男:―买。‖女:―好爱你。‖男:―也爱你。‖旁边的男人敬佩得目
话,问:―这是谁的手机,‖
, 夜,老公未。女儿心急给妈打电话:―妈~他还没回来,定有别的女
安慰:―傻子,乖,别净往坏处想,兴许
, 男子在闹市摩托撞昏了一个陌生的老汉~男子惊吓得不知措~围观
然,男抱住老汉,声泪俱下的喊道:―爹,你等着我,我这就去给
老汉挣扎着愤怒喊道:―给老子回来~‖众人纷纷感慨:―儿子当
第 13 頁,共 13 頁
库存管理的重要方法——abc库存分类管理法
库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法
1、ABC库存分类管理法的基本思想:库存商品种繁多、量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不;由于的各方陎资源有限,不能对所有库商品都同样的视,因此,钢要用在刀刃上,要将企业有限的源用在重点管理的库存上;库存商品重要程度的不同,进行不同的分
2、ABC库存分类管理法定义:将库存物品按品种占用资金多少分为特别重要的库存:A类:、一般重要的库存:B类:、不重要的库存:C类:三个,然后针对不同等级分别进行管理和制。找到关的少数和次要多数。 2.1ABC分类的依据库存中物每年消耗的金额:该种的年消耗量乘以其平均单价:占年消耗的
对怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比,ABC分类有
ABC库存分类
类别 品种比例% 年消
A类 10 5~15 70 60~80
B类 20 15~25 20 15~25
第 1 頁,
C类 70 60~80 10 5~15
A类物品,品种比例在百分之5~15之间,平均为10%,品种比重非常小;消耗的额比例在百分之60~80之,平均70%,占用了大部分的年耗的金额,是关键的少数,是需要重点管
B类品,品种比例在百分之15~25之间,平均为20%;年消耗的金额比在百之15~25之间,平均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理
C类物,品种比例在百分之60~80之间,平为70%,品种比重非常大;年消耗的金额比例在百分之5~15之间,均为10%,虽然表面上只用了非常的年消耗金额,但是由于数量巨大,实际上占大量的管理成,是需要精简的部分,是需要一般
价值比例
100%
80%
60%
40%
20%
5 10 20 30 100
品种比例%
2.2ABC
2.2.1调出需要分析的基础信:所有品
第 2 頁,
2.2.2将两者相乘,求出其年销售出库金
2.2.3按金额的大小排序:数据 排序-扩展选定区域(不选扩展选定区域,会下大,数据之间没有联系) 定排序键字 递增递减(般选递减,便于直接观察数据由大到小的变
2.2.4用电子表格公求出各
2.2.5按由大到小的顺序计算计比重:把累计占总销售额的70%左右物品分为A类物品;把余累20%右的物品划分为B类物品;余下的10%左右物品划分为C
2.2.6对应分类结果,安排重
2.2.7具体参考《华夏药
3、ABC库存分
在对物品行ABC库存分类后,应依据各企业的经营策略,进行重点理。 3.1A物品在品种数量上仅占10%左右,管理好A类物品,就能管理好70%左右的年消耗金额,是关键的少数,要进行重点管。生产企业来说,应该千方百计地降低A类物品的耗量;对商业企业说,就要想方设法加A类物品的销售额。对仓储管理来说,就要在证安全库存提,小批量多批次按需储存,可能地降低库存总量,减少仓储管成本,减少资金占用成本,提高资金周
第 3 頁,
A物品不科学地降低库存总量,将会现
重管理A类物品的目的就是要通过科学的管理,不要降低库,
A类物品的
3.1.1按照需求、小批量、多批次的采购入库,最好能做准时制管理,能够提高资金周转率,够使存保持最优的有效期,能够降低仓储管理费用,能够及时获得价的收益;季节储备和涨前的储备也是不可避免的。 3.1.2按照板定单、小批、多批次的发货,最好能做到准时制出库,免物品长间存在生产线或客户手中,造成积压损耗,造成虚假需求和超限额库存,不利于
3.1.3随时监控需求的动态变化,分析预测哪些是日常需求,哪是临时集中需,使库存与各种需求相适。尽可缩短订货提前期,对交货期限加强控制。 3.1.4科学设置最低额、安全库和货点报警点,止缺货的发生;了解大客户的存,在需要的时候时调剂;监控供商的在途物资品种数量到货时间;与供应商和用共同研究替品,尽可能降低单价;制定预案,补救措施。 3.1.5天都要进行盘点和检查。
3.1.6ABC库存分类管理法对MRP系统控制的物料需求并适用,他面对的是最终品。于连
第 4 頁,
一螺丝也能够让生产中断。因此,也要意些关键
3.2B类物品进次重
3.2.1采用定量货方
3.2.2每周要进
3.2.3
3.3C类物品品种数量巨大,消耗金额比十小,不应
3.3.1大量采购,获得价格上的优惠。所消耗金
3.3.2简化库存管理。如果还像A类物那管理,成
3.3.3可以多储备一些关键物料,少警,避免发
3.4对于积压物品和不能发生作用的,应该
4、ABC库存分
ABC库存分类
管理类别 A类 B
第 5 頁,
消耗定额的方法 技术算 现
周定额的方法 不同条件下的数学模算 不
检查 每天检查 每
统计 详细统计 一统
控制 严格控制 一
安全库存量 较低 较大 较高
5、ABC库存分管
5.1单价对仓
年销售额相同的两个品种,一个可能单价低、数量多,另个可能单价高量少;这时要重点关单价数量少的品种,不仅因为单价高,数量上的货损货差一点点,会造成大损;而且因为价高,库存数量增加一点点,占用总金额的重就急剧上升。于单价高的品种,要求每天盘点检查;要与用户积沟,保证供应,控制库总量;要与用户研究替代的方法和可能,尽量减少高
因有必要将单价排序,对贵重物品严格理控制。
5.2关键因素对
5.2.1一些关键的商品物料对生产和经
第 6 頁,
生产经营,甚至
缺货会危及
季节或战略物资短
尤其B类物品和C类物品在管理中可能不被视,他们中的关键商品,就会产生上面的问题,给企业来不的风险;而重点管理的A物品,这问题就明显,只需要增加关键商品的安数、提高管理的可靠性就可以了。 关键因素
管理类别 说明
最关键类 关键物品或A客户
较关键类 基础性物品或B类客户
次键类 比较重要的物品或C类客户的需求 允在合理范内
5.2.2因此有必要对ABC
A类物品:重要
B类物品:重要的、次
C类物品:重要的、次
5.2.3对重要物
5.2.3.1提高安全库存量。
第 7 頁,
安全系数高一些,
5.2.3.2加强管理。即使是C类物品,只要是要物,就应该加管
实际上比他们所属
老型号可能停产了,相关
与某些A类物品的
可以带来丰
属于新产品、试销产,销
5.3采购对仓
5.3.1采购周期长或
5.3.2季节性商
5.3.3企业资金周转不灵,不能信用交易,不凑批量,不能到
5.3.4涨价预期或供应商通知下一批涨价,如油制品,前大量储备。 5.4仓库容积不足对仓储管理的影响。仓库容积不足又不临时增仓时,就会对ABC库存分类管理产生致命的击,需要管理要开动脑筋,创造性的重新安排ABC库分,加强与各部门的通,利用供应商的仓容为我服务,不要抱
5.5有效期对仓储管理的影响。其是食品
第 8 頁,
每一个有效期都要视一个
5.6需预测仓储管理的影响。“牛鞭效应”会放大需求,过于求,库存压;预测量小了就会不应求,失去占领市场份额,扩大利润的机会。 5.7可以考虑增加D类物品,种例在最后百分10~20之间,年消耗的额比例在百分之0~1之间,这物品属于吐故纳新的目标,将逐渐被淘汰。 6、仓储理还可以按照销售量、周次数、客户重要程度等指标把库存ABC分类,并采取
7、对应ABC库存分类,制定和
下陎是赠送的励志的100句经典话,
需的朋友可以学习下,不需的朋友
第 9 頁,
【励志的话】 平凡却私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许,命运只是用另一种方式偏着你那是因为善的她想让你尽快长感知人间悲喜,听世间哀乐。虽然有时跌倒,有时败但请记住跌倒是失败,失不是否定。 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,运只是用透明的方倾向与你那是因为,慈的她想你尽早成熟看尽人间繁华,尝便世间甘苦。 虽然有时哭泣,有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是施舍于被它偏爱的是因为严的她不想让溺爱长大,感受人们欢,享受世界鼓舞虽然有悲愤,有时无助。 但请记住悲愤不是瑕疵,无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,运一直把你视为生主那是因为,善辩的她认为有主宰人生的天赋赢得万千赞扬,的万千赞赏虽然有鲜花,有掌声。 但请记住鲜花处不在,掌声就在耳畔平无私的人啊千万不要怨命运的不公许,命一直用纯洁无瑕疵爱包容着你那是因,吝啬的她你拥有更多受阳光沐浴,感雨露滋养虽然没有甜言,更无蜜语。 但请记住甜言是饰,语无是平凡却私的人啊奋起你不命运的傀儡,她同样爱你平凡却无的人啊雄起,你没有被命运束缚,他同样宠你平凡却无私的人啊万不要抱怨命运的公尝试去征服命运,如果成功了全世界
【励志话】 每个人都是自己命运的设计师和筑师,要有所作为,就不能等待幸运降临。世界上什么事都可以发生,就是不会生不劳的事。好的计划会左右运气,甚能成功地创运气。要想自己好运连连,就必须要精心策运气。计气,就是设计人。所以,以其等待运气来敲门,不如主动
【励志话】 人的一生全是靠奋斗,唯有奋斗能成功。信自己,我们就是会谱出一段美妙的音符,来唱出我们心中的那首歌。我一个经笑人,可我不是经常开心的人。所的爱情不能,原因是有:开始不给机会;中间不给空间;结局不宽。我相信,真正在我的人,是不会被别人抢走的。无论是
【励的话】 我渴望生命,渴望生命给予的情感,我要真正的体现生命的真实。四川的雅安,地曾经了许多人的生命,那废中细微呼唤,真的让我感受到了生命的力量,何等的坚强,活着就有希望,有希望,就有幸
【励的话】 少年时代,要有礼赞生命的感恩;青年时代,有自信念的价值;壮年代,
【志的话】 你的努力,也许有人会讥讽;你的执,许不会有人
【励的话】 很平凡的生活里,有一颗风雨无阻的心,有一份执着坚的果,年轻的生命里道很绚的彩,也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要,如今,我还
第 10 頁,共 15 頁
路上,边行边歌,一路阳光。
【励的话】 生命需要用真心演绎,需要全力走好每一步,需要用心呵斥,那生命的道路就美的,每朵花都有其独特的彩,每星都有光芒的璀灿,每缕清风都会送凉爽,每滴甘露都会滋润原野,都会留下不
【励志话】 突破自我对生活的固执,每个都需要活新的人生感知,用一份从容的心地,笑看这风来云去,走在这匆匆流年,没有谁够避烦恼的暗伤,在哪里宽恕,在哪里安稳,在哪里淡然,就在哪里放下,治愈烦恼,而不隐藏恼,因为所有的人生事都迥然不同,所以更不要输在自己的固
【励志的】 回首逝去的时光,拼搏过,奋斗过;有辉煌,也有坎坷。在成交替中,我逐渐长起来,也终于懂得;人的一本就是败同在,风雨并存的过程。现在,带着曾经的失败,带着于失败中增长的成熟,即将跨入人生另阶段,即将陎临一个挑战。 【励志的话】 因为你信念有彩虹的出,为了这一线希望你要拼搏到底。即便走到最后你一败地,也不会……努过了,该付的都出了,即便没有回报,你也无悔,再这个奋斗。拼搏的过程中,就是你最大的快乐了。人生成只不过是过眼
【励志话】 野心是一份交给未来的倔强诺,它是淡无奇的日子里一颗不安分的心,野心也许无法改变你的生活,它至少改变你自己。这不是一个最理的时代,益,阶层,切都在固化;但这肯定属于理想主义时代,格局,偶,一切都在烟消云散,只有野心支撑
【励的话】 对真正的成功者来说,不论他生存条件如何,都不会自我磨灭自身潜藏的智能,不会贬可到的人生高度。他会锲不舍地去服一切困,发掘自身才能的最佳生长点,长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚
【志的话】 既然选择了追求,就不要哭泣。坚一,扛过今天,幸
【励的话】 做人除了要天天向,也要懂得天天向下。天天向下,就是要会弯;就是高调做事,调做人,放下子;就是不露锋芒,虚怀若谷;就是不卑不亢,不骄不躁,功
【励志的话】 平凡却无私的人啊千万不要抱命运的不公。也,命运只是用另一种方偏爱着你那是因为善的她想让你尽快长大感知人间悲喜,聆听世间乐。虽然有时跌倒,有时失败但请记住跌倒不是失败,失败不是否定。 平凡却无私的人啊万不要抱怨运不公许,命运只是用透明方式倾向与你那是因为,慈爱的她想让你早成熟尽人间繁华,便世间甘苦。 虽然有时泣,有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避是永恒平凡却无私人啊千万不要抱命运不公也许,命运只是施舍于被它的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大,感人们欢呼,享受世界鼓舞虽然有
第 11 頁,共 15 頁
住悲愤不是疵,无助只是一时平凡却无私的人千万不要抱怨命运不公也许,命运一直把你为人生主那是因为,辩的她认为你有主宰人生天赋赢万千赞扬,的万千赞赏虽然没有鲜花,没有掌声。 但请记住鲜花无处不在,掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千不要抱怨命的公也,命运一直用纯洁无瑕的爱包容着你那是因为,吝啬的她想让你拥更多享受光沐浴,感受雨滋养虽然没有甜言,更无语。 但请记住甜言只是修饰,蜜语一无是平凡却无私的人啊奋起不是命运的傀儡,她同爱你平凡却无私的人啊雄起,你没有运束缚,他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要怨命运的不公尝试去征服命运,如成功了全世界都会
【励志话】 每个人都是自己命运的设计师和筑师,要有所作为,就不能等待幸运降临。世界上什么事都可以发生,就是不会生不劳的事。好的计划会左右运气,甚能成功地创运气。要想自己好运连连,就必须要精心策运气。计气,就是设计人。所以,以其等待运气来敲门,不如主动
【励志话】 人的一生全是靠奋斗,唯有奋斗能成功。信自己,我们就是会谱出一段美妙的音符,来唱出我们心中的那首歌。我一个经笑人,可我不是经常开心的人。所的爱情不能,原因是有:开始不给机会;中间不给空间;结局不宽。我相信,真正在我的人,是不会被别人抢走的。无论是
【励的话】 我渴望生命,渴望生命给予的情感,我要真正的体现生命的真实。四川的雅安,地曾经了许多人的生命,那废中细微呼唤,真的让我感受到了生命的力量,何等的坚强,活着就有希望,有希望,就有幸
【励的话】 少年时代,要有礼赞生命的感恩;青年时代,有自信念的价值;壮年代,
【志的话】 你的努力,也许有人会讥讽;你的执,许不会有人
【励的话】 很平凡的生活里,有一风雨无阻的心,有一份执着坚定的果敢,年的生命有道很绚烂的彩虹,也有不忘怀的。但那一切都不重要,如,我还是在自己的路上,边行边歌,一
【励的话】 生命需要用真心演绎,需要全力走好每一步,需要用心呵斥,那生命的道路就美的,每朵花都有其独特的彩,每星都有光芒的璀灿,每缕清风都会送凉爽,每滴甘露都会滋润原野,都会留下不
【励的话】 突破自我对生活的固执,每个人都需要活出新的人生感,用份从容的心地,看这风云去,走在这匆匆流年,没有谁能够躲避烦恼的暗伤,在哪里
第 12 頁,共 15 頁
哪里稳,在哪里淡然,就在哪里放下,治愈烦恼,而不隐藏恼,因为所的人故
【励的话】 回首逝去的时光,拼搏过,奋斗;有辉煌,也有坎坷。在成败交替中,我逐渐成长起来,也于懂;人的一生本就是成败同在,雨并存的程。现在,带着曾经的失败,带着于失败中的成熟,我即跨入人生的另一阶段,即将陎临又
【励的话】 因为你的信念中有彩虹的出现,了这一线希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地,不会……努力过了,该付出的都付了,即便有回报,也无怨无悔,再这个奋斗。拼搏过中,也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是
【励志话】 野心是一份交给未来的倔强诺,它是淡无奇的日子里一颗不安分的心,野心也许无法改变你的生活,它至少改变你自己。这不是一个最理的时代,益,阶层,切都在固化;但这肯定属于理想主义时代,格局,偶,一切都在烟消云散,只有野心支撑
【励的话】 对真正的成功者来说,不论他生存条件如何,都不会自我磨灭自身潜藏的智能,不会贬可到的人生高度。他会锲不舍地去服一切困,发掘自身才能的最佳生长点,长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚
【志的话】 既然选择了追求,就不要哭泣。坚一,扛过今天,幸
【励的话】 做人除了要天天向,也要懂得天天向下。天天向下,就是要会弯;就是高调做事,调做人,放下子;就是不露锋芒,虚怀若谷;就是不卑不亢,不骄不躁,功
【励的话】 懦弱的人只会裹足不前,莽撞的人只能引为烧,只真正勇敢的人能所
【励的话】 让我们挥起沉重铁锤吧,每一下都砸在最稚嫩的部位,青春去,那些部位将出厚太阳茧,最终成为坚实的石,支撑起我们不再年轻但一定美丽
【励的话】 生命的奖赏远在旅终点,而非起点附近。我不知道要走多步才达到目标,踏上第千步时候,仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃,我会坚持不懈,直
【励的话】 应对失败和挫折,一笑而过是一种乐观自信,然后重振鼓,是一种勇气心。对误和仇,一笑而过是一种坦然宽容,然后持续本色,这是一种
第 13 頁,共 15 頁
【励的话】 在岁月中跋涉,个人都有自己的故事,看淡心境才会秀,看心情才会明媚。时歇歇,清风漫舞,烦时静一静,与花草凝眸,急时缓一缓,和自
【励签名】 相信自己的力量,不但可以改变何的不顺遂,只要对自己始终保持信心,不轻易低头,尽自最大努完成任何事,就算事情的终结果表是失败的,但只要你转个弯、换个角度看事情,会知道、体悟真正的成功,并不在于结果,而是
【励的话】 出门问路,需要勇气;去生的地方打拼,需要勇气;第一次登台演讲,需勇气;心爱的人说那三个字,需要勇气;挑战极,实现自我,需要勇气;诸的第一次,需要勇气;陎对强敌,我们更
【励的话】 让向外寻求的心回到当吧,真正的安全感不在别处,就在我们此刻的心。我们够把握当下,就能把未来,握生命向。当我们有能力把握这切的时候,还有什么不安,还有什么可以恐
【励志话】 一个人需要长大,需要做一个命的致敬,去承担生命中的艰辛和苦难,让它成为一种对生命意义的深刻认识,个人的志要更加坚强,需要在历练中视、胸襟更加阔,没有谁是在坚强和困顿中找到生命的方,就每人必然经历的青一样,去陎对艰辛,给自己一点勇气,让
【励的话】 岁月的风雨,并不是望命运能低头,而是一种锤炼,一种恭维,需命运一种泰然,一种气节,或者通向未一道桥梁,人生有些障碍能算得了什么,恰恰是一种命运的方向
【励志话】 愿意吃亏的人,终究吃不了亏 吃亏多了,总有厚报;爱占便宜的人,定是占不了便宜,赢了微利,却失了大贵。好的东,你也不可能长久拥有,不必计一回赠,莫如怀怜悯之,常施援助之爱,得到人心,他不缺。为成败无因,今天苦果,是昨天的伏笔;当下的付出,是
【励的话】 不管陎对多么曲折的故,学会提醒自己,来和去都是一场过程,不必要意去求和强求,活出内心海阔天,化解心的纠结,心地坦然,是最适的活法,顺其自然,更是化解麻烦的最
【励志话】 懂得信仰,为人生点亮一盏灯,任沙打雾迷;懂得信心,为人生升起一张风帆,闯过激流险滩;懂信用,生获取一路门票,尽赏旅途景。因为懂,更加珍自由的纯美;如果懂得,不会坠落罪深渊;只有懂得,才能悠然泛舟于生命的长河,践行
第 14 頁,共 15 頁
【励的话】 有时候,很多亊情根本无法解清楚。不要难过,挺起身来,去坦然陎对,因为路,不一是直;不要抱怨,淡然沉静,去诚处置,为人,一定永远是对的;更不要掩饰,荡荡,因为人与人之间的交流,需要的是信任,
【励的话】 人一入世就带着一个谜团,你不能勘破,就得不停地越。过一层层的自,从神的障中寻找突破,人才能看清繁华的物有确实是一缕烟
第 15 頁,共 15 頁
abc库存分类管理法---cva分类法
ABC库存分类管理法---CVA分类法(2007-05-28 15:55:38) ABC库存分类管理法
1、ABC库存分类管理法的基本思想:库存商品种繁多、量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不;由于的各方面资源有限,不能对所有库商品都同样的视,因此,钢要用在刀刃上,要将企业有限的源用在重点管理的库存上;库存商品重要程度的不同,进行不同的分
2、ABC库存分类管理法定义:将库存物按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A)、重要的库存(B类)、重要的存(C)三个等级,然后针对不同等分别进行管理和控制。找到关键的少数和次
2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗金(该品种年消
对怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比,ABC分类有
ABC库存分类
类别 品种比例% 年消
A类 10 5~15 70 60~80
B类 20 15~25 20 15~25
C类 70 60~80 10 5~15
A类物品,品种比例在百分之5~15之间,平均为10%,品种比重非常小;消耗的额比例在百分之60~80之,平均70%,占用了大部分的年耗的金额,是关键的少数,是需要重点管
B类物,品种比例在百分之15~25之间,平均为20%;年消的金额比例在百之15~25之间,平均20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理的库存。 C类物品,种比在百分之60~80之间,平均为70%,品种重非常大;年消耗金额比例在百分之5~15之间,平均为10%,虽表面上只占用了常小的年消的额,但是由于数量巨大,上占用了大量的管理成本,是需要简的部分,是需要一般管的库存。 价
100%
80%
60%
40%
20%
5 10 20 30 100
品种比例%
2.2ABC
2.2.1调出需要分析的基础信:所有品种的年销售出库数量、平均供应单; 2.2.2将两者相,求其年销出库的金额;用Excel电子表格公式自动计算;并求出总
2.2.3按金额的大小排序:数据 排序-扩展选定区域(不选扩展选定区域,会下大,数据之间没有联系) 定排序键字 递增递减(般选递减,便于直接观察数据由大到小的变
2.2.4用电子表格公求出
2.2.5按由大到小的顺序计算累计比重:累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品;剩余20%左右的物品划分为B类物品;下的10%左右物品划分为C类物品。 2.2.6对应分类结果,安排重点管理、一般管
2.2.7具体参考《华夏药
3、ABC库存分
在对物品行ABC库存分类后,应依据各企业的经营策略,进行重点理。 3.1A物品在品种数量上仅占10%左右,管理好A类物品,就能管理好70%左右的年消耗金额,是关键的少数,要进行重点管。生产企业来说,应该千方百计地降低A类物品的耗量;对商业企业说,就要想方设法加A类物品的销售额。对仓储管理来说,就要在证安全库存提,小批量多批次按需储存,可能地降低库存总量,减少仓储管成本,减少资金占用成本,提高资金周
A类品不科学地降低库存总量,将会现缺货风险,导致生产与经营中断,产生重大济损失。 重点管理A类物品目的就要通科学的管理,不仅要降低库,还要保证供给,防止缺货,防止出现异
A类物品的
3.1.1按照需求、小批量、多批次的购入库,最好能做到准时制管理,能够提高资金周率,使库存保持最优的有效,能够低仓储理费用,能够及时获得降价收益;当然季节储备和涨价前的储备也是不
3.1.2按照看板定单、小批量、多批次的发货,好能做到时制出库,避免物品长时间储存在生产线或客户手中,造成积压损耗,造成虚需求和超库存,不利于均衡生产和经营。 3.1.3随时控需求的动变化,分析预测哪些是日常需求,哪是临时中求,使库存与各种求相适应。尽可能缩短订货提前期,对交货
3.1.4科学设置最低定额、安全库存和货点报警点,防止缺货的发生;了解大客户的库存,在要的临时调剂;监控供应商在途物品种数量货时间;与供应商和用户共同究替代品,尽可能降低单价;制定应急预案,
3.1.5每天都要进行点和
3.1.6ABC库存分类管理法对MRP系控制的物需求并不适用,他面对的是最终产品。对于连续均衡的生产,每一个关物品具同样的重要作用,即使是一个丝也能够让产中断。因,也要注意一些关键物料的管,不能的强调A类物品的理。 3.2B类物品进行次重点管理
3.2.1采用定量货方
3.2.2每周要进
3.2.3
3.3C类物品品种数量巨大,消耗金额比十小,不应
3.3.1大量采购,获得价格上的优惠。所消耗金
3.3.2简化库存管理。如果还像A物那样管
品的管理。
3.3.3可以多储备一些
3.3.4每月循
3.4对于积压物品和不能发生作用的物料,应该每向司决策层报,
ABC库存分类
管理类别 A类 B
消耗定额的方法 技术算 现
周转额的方法 不同条件下的数学模型计算 不同条件的学模型计算 验统
统计 详细统计 一统
控制 严格控制 一
安全库存量 较低 较大 较高
5、ABC库存分管
5.1单价对仓
年销售额相同的两个品种,一个可能单价低、数量多,另个可能单价高量少;这时要重点关单价数量少的品种,不仅因为单价高,数量上的货损货差一点点,会造成大损;而且因为价高,库存数量增加一点点,占用总金额的重就急剧上升。于单价高的品种,要求每天盘点检查;要与用户积沟,保证供应,控制库总量;要与用户研究替代的方法和可能,尽量减少高
因有必要将单价排序,对贵重物品严格理控制。
5.2关键因素对
5.2.1一些关键的商品物料对于生产和经具重要意义,缺
缺货会危及
季节或战略物资短
尤其B类物品和C类物品在管理中可能被重视,他们中的关键商品,就会产生上面的问题,给企来不必要的风险;而重管理的A类物品,这种问题就不明显,只需要加关键商品的安全系数、提高管理的可靠性
关键因素分
管理类别 说明
最关键类 关键物品或A客户
较关键类 基础性物品或B类客户
次键类 比较重要的物品或C类客户的需 许在合理
5.2.2因此有必要对ABC
A类物品:重要
B类物品:重要的、次
C类物品:重要的、次
5.2.3对重要物
5.2.3.1提高安全库存量。在同类物品中,重要品安全系数要次的物
5.2.3.2加强管理。即使是C类物品,只要是要物,就应该加管
实际上比他们所属
老型号可能停产了,相关
与某些A类物品的
可以带来丰
属于新产品、试销产,销
5.3采购对仓
5.3.1采购周期长或
5.3.2季节性商
5.3.3企业资金周转不灵,不能信用交易,不凑批量,不能到
5.3.4涨价预期或供应商通知下一批涨价,如油制品,前大量储备。 5.4仓库容积不足对仓储管理的影响。仓库容积不足又不临时增仓时,就会对ABC库存分类管理产生致命的击,需要管理要开动脑筋,创造性的重新安排ABC库分,加强与各部门的通,利用供应商的仓容为我服务,不要抱
5.5有效期对仓储管理的影响。尤其是食品药品行业,可有效期只有3~15天,
5.6需求预测仓储管理的影响。“牛鞭效应”会放大需求,过求,库存积压;预测小
5.7可以考虑增加D类物品,品种比例在最后百分之10~20间,年消耗的金额比在百之0~1之间,这类物品属于吐故纳新的目标,将逐渐被
6、仓储管理中还可以按照销售量、周转次数、客重要程度指
7、对应ABC库存分类,制定和
库存管理方法—CVA分类法
CVA理法(关键因素分析法)主要由于ABC分类中C类货物得不到足够的重视,往往因此而导致生产停工,因此进CVA理法来对ABC分类法进行有的补充,是将货物分最高优先级,较高优先级,中等优先,较低优行级四个级,对不同等级的物资,允许缺货的
库存成本的产生
1,不确定性与安全存货 2,在途
4,经济批量与周存
1,库存持有成本,包括固成本和
资金占有成本
存储空间成本
库存服务成本
库存风险成本
2,订货成本,包
生产准备成本
3,缺货成本
4,在途库存持有成本 库存
下面内容为赠送的工作总范文,
删除!!!!
工作总结怎么写:医院
一年时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心帮劣圆满的宋成了各工作,在思想悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以
1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展
先及时的宋成各项工作,达到
同在工作中学习了很多东西,锻炼了
了足的进步,开创了工作的新面,为
2、思想政治表现、品德素质修及职业
政,认真学习马列主义、毛泽思想、医
的要思想。坚持“以病人中心”的临床务念,发
义神,立足本职岗位,踏踏实实好医疗服
一、工作目
我校一年来,秉承“质
全是保障”的教育理念,以全面提教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“育接地气,创建新学校”为学校展目标,团结一心,攻坚克难,大打
在体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目管理责仸状》中的德育管理、教学管理、基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财管理、捐劣、组织工作、信访监督、工会及团队、风建设、安全、政务等xx项工仸务。3、与业知识、工作能力和具体作。能严守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放
确宋成病历、病程录的书写,一些常
了己的本职工作。遇到问题能查阅相
上医生请教,自觉的做到感性识和理
题、分析问题、解
二、主要亮点
1、确定和生成了“让教
目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵规律,脚踏实,摒弃功利思想,拆掉空楼阁,折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注校教育不师愿、诉求、发展最佳契合点,使教育根植于中民族优秀文化的润土壤,根植于新国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植不时俱进的国色社会主义,使全体师学校教育中真正快乐成长、并福长、茁壮成长,创建一
2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同,攻坚克,目前,已经顺利通过省验收,并被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在极准备,近期到来的省教育督导室的复检。在月二十一日的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形他的心,予我校有内涵、有特、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为
3、德育工作我们重点住“诵
教活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“周一行”已成为我校的一个传统,一大色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使子们从小懂感恩,并带父母及全社会孝敬自己的母长辈,促进会风气的好转,校收到家长反馈信息四百余件。我们编了《诵弟 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市
(述职告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校生长期照无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体教师为其米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。题读书活劢果显著,我吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀生进京奖。学校设立朵朵爱心金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内
4、力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的效课埻”教改劢,一年来,举行了上学期各个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取了可喜欢的果。曹红军的快乐埻、王玉荣的自信课埻、周的高效课埻、宊亮的激情课埻已形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这主,越是常规的工作,我是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的
4、作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确真对待每一项工作,工投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出
率,全年没有请假现象,有效用工作
时加班加点,保证工
总一年的工作,尽管有了一定进步和
如创造性的工作思路还不是很,个别
的作中加以改进。在新的一年,我将
想悟和工作效率全面进入一
医生天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,然变还是没有发生,不相信
断提升我的思想素质和工作能,我相
个美好的未来!
转载请注明出处范文大全网 » 库存管理abc分类法