社联总体工作职能
1、为同学服务为本,丰富同学课余文化生活为中心,有地范各社团。 2、配合学
3、管理和服务相统一,为
4、领导并指导各
5、通过召开社联理事会议对
一、主席团
主席
1. 主持社联日常工作,
2负责与老师、主席团商
3.定期向院团委汇
4.通过听取副主、各部门、各级社团汇报统筹、调查,深了解联,更好的领导社联正
5.负责召开社理事会会议,总本学期工作,拟订下学期工作计划。 6.做好社联干部思想教育工作,总结工经、训,促彼此间的沟通交流。 7审批社团大型活动申请,赞助申请活动总则,审批新社团成立申请。 8.代表社联与团委、学生会加强沟通
9.代表学生社团联
副主席
1. 协助席做好社的组织和领导工作,并做好分管的部门工作。 2 及主席、秘书长、各部部长、主席助理交流思想,以求统一思想,更好、更高效地解决问题或突发
3. 针对社工作性质及特点,配合主席积极社团
4. 督检查社联各部门的工
5.主席不在时,代理席
主席助理
1. 协助主席作好日工
2. 及时向主反馈各部门及各社团工作情况,并及时提出工作建议和意见。 二、办公室:协助主席团管常事;负校社团联合公室日常事务工作;管理社团干档案;社规章制度的草拟;社联会议的组织和主持;社团文件的存档;社团活动
办公室欢迎大
三、外联部
1. 负责代表我院社联其
2. 负责在各高校间
3. 负责与外赞助商的联系和接洽工作,为各项
四、组织部
1全面直接负责各级社团(包校
2 负责收集新思想、信息
3 负责监督级社团活动的展情况并有针对性的作适当调整。同时对其活动进行监督和常规检,有活室的社团严格把关活动室的卫生和装饰,包括社人员的考勤,按照评分表严格进行记录,为日后的评优工作
4 负责做好各类社团
五、文体部
1.全面负责校社联开的一切对外活动,其中以文体节目演出和学研讲的组织主。 2. 负责审核各文体类社团人员的技能、才艺及其活动的
3.负责收集广大学对校社联各大活动的建议和意见,做相应整。 4. 负责做
六、财务部监督部联财务部是社团联会中非常重要的一个部门,主要负责管理各个社团及社联内部的经费。在对各社团经费的日正化,公化的同时,财也会积极配合社联其他部门的工作,将务社团作为的宗旨,为全校社团的健康发展贡献最大的力量。我们的口号是“天生我?财?
七、网络宣传部:
主要负责校社联会网页的制作日常维护。协同编辑部、宣传部一起做好网站新闻的及时更新工作,全绍报道校社团活动社联工作,反映我校社团工作和团建设果;做好以qq,博客,bbs等非正式方式与各社团间信息的交
谈谈你对ERP的认识
Engerprise Resource Planning
对对对对对对对公司及到的源行管理:
对对对对对对对对对公司事程
一、ERP的全称是什,要你对
ERP介对
ERP,企源管理划,对对对对对对对对——Enterprise Resources Plannig,是在先的企管对对对对对理思想的基上,技个企源一体化管理。对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对ERP是一以对对提供跨地区、跨部、甚至跨公司整合信息的企管理信息对对对对对对对对对对对对对对对对对
系。它在企源化配置的前提下,整合企内对对
主要或所有的,包括会、理会、生划及管理对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对物料管理、售与分等主要功能模,以达到效率的目。对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对
ERP自90代后期从美国,我国的企体制改革注入的新的活力,对对对对对对对对对对对对对对对对对对ERP已成大对对型代企管理中不或缺的力管理工具,是企对对对对对对对对对对对对对对对对对对
代化和信息程度的重要。对对对ERP对对对对对对对对对对对对目是一个企管系程,而不是一意上的企管理信息系工程或者是信息化建对对对对对对对对对对对对对对对对对对对
工程,是因整个管理不但基于对对对对对对对对对对对对对ERP、系工程和信息技等代科对对对对对对对对对对对对学技的思想、原理和方法,而分地体了用对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对ERP与展企对对管理新、推企管理代化和提高企争力的必然系。对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对
1、售:售部接客划,根据客要求,看是否有存,有对对对对对对对对对对对对对对
——对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对即下生任生部,
2、生:生部售部任,向生下达生任,可对对
依据存,向采有零部件。完工后,入供售部。对对
3、采:采部据所接任和存况,向材料供商采料品。对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对4、存:根据零部件的安存量向部零部件。对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对
依据生的生料料。对对对
5、:行成本算。
对对对对对对常有学生什是ERP,对对对地ERP就是企源划系对对对对对对对.ERP是由美国著名的算对对机技咨和估集对对对对对对对对Garter Group 公提出的一套企管理系体系准,对对对对对对对对对是指建立在信息技基上,以提企源效能系,对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对提供集成运行中源管理方
什是对对ERP,ERP的科学定是对:ERP ?Enterprise Resource Planning 划对对对对对对,是指立在信息技基上对对对对,以系化管理思想对对对对对对,对对对对对对对对对对对对对企决策及工提供决策运行手段的
ERP 不是个件对对对对对对,更重要的是一个管理思想,它了企内部源和企相的外对对对对对对对对对对对对部源的整合。通件把企人、、、、供、及对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对
相的物流、信息流、流、管理流、增流等密地集成起来对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对
了解什是对对erp后,我再年看看中国企对对对对对对对对ERP的史在中国对对对对对,企信息化和对对对对ERP 对对对用已雨雨渡了二十多年对对对对对对,从1981 年沈阳一机床厂从德国工程会引了第一套对对对对对对对对对MRP ?对件的候对对,没有几个人知道什是对对erp.两十几年来,ERP 在中国的用与推广了从起对对对对对对对对步、到逐熟的雨。早在对对对对对对对对对1986 以前,对对对对对对对对对大多的国企都不知道什是ERP ,大对对1985 年到1990 年候对对,对对对对对对对对对对对对对对多管家、学者括中国的企家就始究国先的管模式是什的对对对对对对对对对对对对对对对对对,对对对对对对对对对对如何来帮助中国企高管理争力,对期了一些对对对对对对ERP 对对对对对对对用的点企。到了90 年代,球多著名的对对对ERP 厂涌对对对对中国市,有
的企用或了对对对对对对对ERP 对对对对对对品。但令我失望的是,ERP 在中国企的成功率并不是很高对对对对对对对对对对,对对对对对对对对对对对对对的果中国企打很大,以致到在有很多的企心有余悸对对对对对对对对对对对,敢对ERP 对 用。伴着WTO 的加入以及企信化对对对对对对对对对对速展,ERP 在中国也对对对对对对对入广泛普段,来越多的人什对对erp.erp对对对对对对对对对对对对对对用更加涉、范更加广泛、及的对对对对对的深逐强加ERP 正对对对对对对对对对对广的中国企所期
然而,目前国内的ERP 对对对用不尽如人意,就整体而言,我国在用ERP 上对对出不平衡的展。对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对各个企差距大,能真正成功地全面施ERP 管理系的企对对对对并不是很多。其原因在于:一、ERP对对对对对对对对对对对对对对界广大中国企缺乏深入的理,ERP成熟对准在我国缺乏深入对对对对对对对对对践,从而致企ERP 对对对对对对对对对对对型,施控。二、一些件厂商对对对对对对对对对对对对对对对对对对肆无地吹捧自己的品,使得ERP 目对对对对对对对对对对对对对混珠,更直接致了ERP 对品的对对对
一、落后企管理对对对对对对
ERP 的展是管理思想和算机技的合体,对对对对对对对对对对对对对对对对对对ERP 的生程看,对对对对对对ERP 的成熟完全符合理、对对对对对对对对对对对对对对对践、再理到践的程。在20 多年的展中,不对对对对对对对对对对对断的践管理理的用和新,对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对系内涵和基本模型分清晰。而ERP的成熟不能只看对个件对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对身的管理思是多的流行,更主要的是看ERP本身对对对对对对对的管理理不在中已对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对得到了运用,在达国家的成功运用明了其思想是成功。在我国,企管理对对对对对对对对对对对对对对对对对对对水期落于信息化要求。很多
在基数据不,信息失对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对真的。同,量企未建立代制度,企内部对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对利用信息技行
力不足,采用信息技于对对对对对对对对对对对对对对对对对被状,普遍存在着信息管理机构不健全,信息管理制度不完善,行力度不到对对对对对对对对对对对对对,管理不、不对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对范,息利用率低等。的在,将重制ERP 在我国的运用。二、企向管理的不成熟对对对对对对对对对对对对对对将重影响ERP 的
ERP的运用企提高管理对对对对对对对对对对对对对对对对水平提供了更广的空。ERP对对对对对用有范展性,并对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对形成的解决方,来足不同行的特殊需求。而一对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对切成的前提是,管理角和管理高度的全面集成。尤其,ERP 中对对系能对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对到来自所有程、分析系和交叉功能子系的对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对触息,并行控能,敏做快速决策。只,才能使ERP 能更加对合的企运行行对对对对对对对对对对对对对对对对对对持和断。章是erp对禁.而我国企目前在售、对对对对对对采、生、等对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对各重脱,是很常的象,尤其是成快的企,脱更重。如采和生对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对之的不常造停工待料,有和售的接不,造成收款不能收清等对对对对对对对对对对对对对对对对对对“对对”三。造成情况的原因在于,企缺流乏整体,尤其体在不能集成,金流、物流、信流,,而对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对造成划与控制不能一,各部不能等。是对对对对对对对
三、ERP
ERP 合用了对对对对对C/S 或者B/S 体系、数据对对对对对对对对对对对对对对构、面向象技、形用对对对对对对对对对界面、第四代言,4GL,、对对对对对对对对对对对对对对对通等息成果,以代管思想对对对对对对对对对灵魂的件。ERP 熟的品具数完全对对对对对对对对对对对对对对对对按成、提供程模型、
客化配置等功能。技和的完美合是对对对对对对对对对对对对对对对对对ERP成熟的一个对对对对对对对,但是,我国ERP 对对对对对对对件目存在的下三个方面的将重影响ERP 对对对
你对哲学的认识
哲学的认识
历史上对哲学有各各样的定并不是很可怪事儿。而且,些定义虽不相同,却也不像有些人设想的那样五花八门,它们多半互相系着,有点像同一个迷宫的同
若问我哲学是么?我会回答,哲学是讲道理的
第一方面是思维存在、意识和质何者为本原的问。对这一方面的问题历来有两种根本同的回答,由此在哲学上形成了唯心义和唯物义两大阵营、两个基本派别、两条对立的路线。凡是为意识是第一性的,物质是第二性的,即意识先于物质,物依赖识而在,质意识的产物的哲学派别属于唯心主义;凡是认为质是第一性的,意识是第性的,即物质先于意识,意识是物质的产物的学派别于唯物主义。除了这种根本对立的回外,还有一种回答,认为质和意识是两个独立的、不依赖本原。持这观的哲学流称为二元论,是动摇
哲学基本问题另一个方面是思维和存在的同性问题。对这一方面的问题,大多数哲学家,包括唯物主义学家和一唯心主义哲学家都做了肯定的回答。但是,唯主义和唯心主义对这个问题的解决在原则上是不的。物义是在承认物质世界及其规律的客观存在,承认思是存在的反映的基础,承认世界是可以认识的;唯心主义则把观世看作思维、精神产物,认为认世界就是精神的自我识。也有一些哲学家如D.休和I.康,认认识界的可能性,或者否
谈谈你对ERP的认识
Engerprise Resource Planning
对公司涉及到的源进
对公司事流程化的管理:OA
一、 ERP 的全称是什么?间要谈谈你对 ERP 的认识?
ERP 介绍
ERP (业资源管理计划)—— Enterprise Resources Plannig ,是先进的企业管理思想的基 础上,应用信技术实现对整个企业资源的一体化管理。 ERP 是种可以提供跨地区、跨部 门、 甚至跨公司合实时信息的企业理信息系统。 它在企业资源最优化配置前提下, 整 企业内部主或所有的经营活动, 包括财务会计、 理会、 生计划管理、 物料管、 销
ERP 自 90年代后期从美国传入,为我的企业体制改革注入的新的活, ERP 已成为大型 现代业管理中可或缺的有力管理工具, 是企业现代化和信化程度的重要标志。 ERP 项 目是一个企业理系工, 而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者企业信息化 建设工, 这是因为整个管理系统不但基于 ERP 、 系统工程和信息术等现代科学术的思 想、 原理方法, 而且还从本质充分体现了企应 ERP 与开展企管理创
1、销售:销售部门接客户购计划,根据客户求,查看是否有库,——即给客户发 货; 无——即下生产任务给生产部门, 要求安排生产; 待成品机器完工后, 即可给客发货。 2、生产:生产部接销售部务,向产车间下达产任务,可依据库存,向购部
3、采购:采购部依所接请购任务和库存情况,向材料供
4、库存:仓库根据零部的安全存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领
5、财务:进行成本
经常有学问我什么是 ERP , 简单地讲 ERP 就是企资源划系统 .ERP 是由美著名的计算机 技术咨询和估集团 Garter Group 公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立 信息技基础上, 提高企业资源效能为系
什么是 ERP ,ERP 的科学定是 :ERP ─ Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 , 是指建 立在信息技基础上 , 以系统化的管理思想 , 为企业策层
ERP 不仅仅是一个软 , 更重要的一个管理思想 , 它现了企业内部资源和企相关的外 部资源的整合。 通过软件把企业的人、 财、 物、 产、 、 销及相应的物流、 息流、 金流、 管理流、增值流等紧密地集成起来 ,
了解什么是 erp 后 , 我们再看看中国企业 ERP 历史在中国 , 企业信息和 ERP 用已经风 风雨雨渡过了二十多年 , 从 1981 年沈第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRP Ⅱ 软件的候 , 没有几个人知道什么是 erp. 十几年来 ,ERP 在国的应与推经历了步、 索到逐渐成熟的风雨历程。早在 1986 以 , 大多数的中国企业都不知道什么 ERP , 大约 在 1985 年到 1990 的时候 , 许多管理专家、 学者括中国的企业家就开研究国际上先进 的管理模式是么样的 , 应该如何来帮助中企业提高管竞争力 , 这期间生了一些 ERP 用的试企业。到
的企业试或购买了 ERP 产品。但令我失望的是 ,ERP 中国企业的成功率并不是高 , 这样的结果对中国企打击很大 , 以致到现在还有很多的企业心有悸 , 不敢上马 ERP 应用。 随着 WTO 的加以及企业信息化的飞速
多的人知道了什么是 erp.erp 应用加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度渐强 的 ERP 正
然而,目前国的 ERP 应用并不尽如人,就整体而言,我国在应用 ERP 上呈现出不平衡 的发展势。各个业差距较大,能够真正成功地全面实施 ERP 管理系统的企业并不是很 多。其原因在于:一、 ERP 业界对广大中国企业缺乏深入的理解,同时 ERP 成熟标准在我国 缺深入实践,从而导致企业 ERP 选型乱,施风险失控。二、些软件厂商肆忌惮 地吹捧自己的品,使得 ERP 市鱼目珠,更直导了客户 ERP 品的怀
ERP 的展是管理思想和计算机技的结合体,从 ERP 产生历程来看, ERP 的成熟全 符合理论、实践、再理论到实践的程。在 20 多年的发展中,经过不断实践管理论的 应用和创新, 其系统内涵和基本型已经十分清晰。 而 ERP 的成熟不能只看这个软本身的 管理思是多么的行, 更主要的是 ERP 本身蕴涵的管理理论是是实际已经得到 运
在我国, 业管理水平长期落后于息化要求。 很多企业在基础数据不全, 信失真的 题。 同时, 大量企业尚未建现代企业制度, 企业内部对利用信息术进行理创新的动力 不足, 采用信息技术于被动状态, 遍存在着信息管理机构不健全, 信管理制度不善, 执行度不到位,现场理不严格、不规范,信息设备用低等题。这些
二、企业纵向
ERP 的运用为企业高管理水平供了更广阔的空间。 ERP 应用具有围扩展性,并逐渐 形成针对行业解决方案,来满不同行业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是, 理视角和管理的全面集成。 尤其是, ERP 中务系统应能实时收到来自所有业务过程、 分析系统和交叉功能子系统的触发信息,并执行监控功,敏捷做出快速决策。只有这样, 才能使 ERP 更加综为企运行进行支持和诊断。本文章什么是 erp 严抄袭 . 而我国 企目前在销售、采购、生产、财务等各环严重脱节,是很常见的现象,尤其是成长较快 的企业, 脱节更为严。 如采购生产之间的不协调经常造成停工料; 有时财务和销售环 的衔接不良, 造成应收账款不能收清现象。 造成这种情况的原因在于, 企缺乏整体考 虑, 尤其体现不能集 “三流” (资金流、 流、 信流) , 进造成计划与控制不能统一, 各部门业务不能协调等。
三、 ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约 ERP 的运用
ERP 是综应用了 C/S 或者 B/S 体系、关系数据库结构、向对象技术、图形用户界面、 第四代语 (4GL ) 、 网络通讯等信息产业果, 以现代管理思想为灵魂的软件产品。 ERP 成 的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供务流程模型、具有开接口、可实现 客户化配置等功能。 术和用的完美结合应是 ERP 熟的一个表现, 但, 我国 ERP 件前存在的下个方面问题将严重
社联对协会的考核
宜春学院院级社团联合会月排名
办公室(70分):
第一部分:协会签
满分20分。缺签每次扣2.5分,
第二部分:会议出
主席会议:满20分。缺席一次扣5分,代
其他会议:分5分。缺席一次扣3分,代
第三部分:资料上
院社团资料:满分20分。任何一个社团的资料扣3分,迟交一天一项扣1
第四部分:通知领取与
满分5分。如期完成者:一次扣2分,
综合协调部(30
第五部分:院级社联监督
满分30分。交了10分,迟一天扣2分,依类推。已交者中容详细公正20,内容简单明了10—15分,内容纯属敷衍了事5分。(21号前材料需交总结、计、
加分项:
1、活动
2、协会为社
注:此评分细
宜春学院数计学院社团