195
⒈
⒉
的定义;
⒊
⒋
⒌
⒍
⒎
⒏
⒐
⒑
的组织集约化;
⒒ 建设工程总承包的义:并不在于总干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工 建设工程项目管理时间范畴建设工程目的实施阶段; 项目管理的核心任务是项目的目标控; 对于个建设工程项目而言,业主方项目管理往是该项目的项管理的核心; 安全管理是项目管理中的最重要的任。 控制项目标的主要施“组、管、经、技”。 建设周期长,这是施工承包模式的最大缺点; 大大减轻业主方的工,这是工总承包管理模式的基本出点; 建设项目工程总承包的基本出发点:是借工业生产组织的经验,实现建设生产过程 系统的目标决定了系统的织,而织目标能否实现的决性因素; 项目项(项目批)是项目决策的标志,策阶段理工作的主要任务是确定项目 过程的组织集成,促进设计与施的密
⒓
本的方法论;
⒔ 项目标动态控制的核心:是项实施过程中定期行项目目的计值与实际值的比 项目管理规作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控是项目管理基 较,
⒕ 程项目施工应建立以目经理为首生产经营理系统,实行项目经理负制,项目 经理在工程施工中处于中心地位,对工项目
15、建设工程项目全寿命周包括项的 “决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、
17、按建设工程目不同与方
18、“业、设、施、供、总包”对工项目目标管理的任务是:“三控一协、安、合、信”。(质
19、建设工程目管理展趋
21、组论主要
22、组织工具是组织的的应手段,包“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、 职能
23、常用的织结
24、建设工程项目策划:在为项目设的决策实施增值,包括实施阶段划和决策阶段策划两个阶 段,工程项目策划过程其
25、施工任务托的分:“
26、设计任委托
27、国上业主
28、项目管理规划纲:是由织的管层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划
29、施组主要内容“、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概 况、
30、施组按深、度和作用同可为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位
(准备工作、态控制、目
32、在项目实过程项目标的动态控制包括:“集、比、纠”。(
33、项目标
34、组织一个重
35、投资计划值和际值比包括:“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、**支付、工程
36、项目经理责:“
37、施工企业源管
38、风险是:指损失不定性,对建工程项目言,风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性, 风险量反映不确定损失
39、建设程项目
控”。(识别、评估、响应、控制)
40、建设工监理工作
改、
41、工程建设监理程序“、则、、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、收
42、旁站监理是:指理人员在屋建筑程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施 过程
43、施工企业根据监理企制定的旁站理方案,在要实施旁站监理的关键部、关键工序进行施工 前 24h,应当书面通知理企业
44、旁站监人员主要
权利:“、
45、设工程项目成本控制:从工程投标报开始直至项竣工结算完成为止,贯穿于目实施的全过 程,成本管理作为项目管理的个关键性标,包
46、施工成本管的任务和节包“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核
施工成本测:是施工项目预测成本决策与计划的依; 施工成本控制:可分事先控制、控制、后制; 施工成本核算:包括两个基本环节一是施工费用进行归和分配,二是计算施工项目的总本和单位成 本;所提供的信息成本信息成本预测、成
施工成本核
施工本分析:包括对有利偏的挖掘和不利差的纠正;本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。 施工成本考核:是以施工成降低额施工成
49、成控制
更与索赔资料;
52、施成本
53、施工成本的基内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件、
57、施工本理责
58、施工成本理措归纳“组、合、经、技”,组织措施是其它各类
59、施工成本划的型按
60、施工预和施工预
61、施工成计划编制
62、施工本以按
63、发包人如对原计进变更,应提前 14d 以书面形式向承
《建设工程施合同》约
?合同中已有用于变工
?合同中没有类于变工程价格,可以参照类似合同价格变更合同价
?合同没有适用或类似于变更工程的格,由承、发包人出适当的更价经双方确认后执行;(即 部分套用) 如双方不达成一致意见,双方可提请工程所在地造价理机构进行咨或按合同
65、建筑装工程
66、工预付
67、工程度款计
68、《建设工程工量清单计规范》定的工程变更价款的确定方法:①计算合同约定的工程款=
②增加(或减)部的工
③比增(或减)工程比例与合约定的调范围:增(或减)% > 或 <合同约定的调价范围%;>合同约定的调价范围%;>
【案例】解题骤“月工
69、FIDIC 合同条件所规定的工支付范围包括工程清单中的费和程量清单以外的费用两部分, FIDIC 合同条所规定的工程支付条件:“质、合、变、小、
70、FIDIC 同条
71、施工成控制的据
72、施工成本控制的步包括:“、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查) 成本控制过程中的态资
73、施工成本程控制的材费控制方法:“定、指、量、干”(定额、
74、已完划工作
程量*实际单价
计划工作
费用偏差 CV=BCWP-ACWP (负数,超支)
) CPI﹥1,节支;
进度偏差 SV=BCWP-BCWS;(负数,延误)
CPI﹥1,提前;)
75、施工成本偏差析可以采“横(象、适用高层)、表(机、灵、适大)、曲”。(横道法、
76、一般来说,产费用偏的原因“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、价
77、调值公式:P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0)
78、施工成本分就是:据会计算、业务核算和统计核算提供的资料进行的,会计算主
79、会六要
80、施工成本分基本
81、施工成分析中率
82、综合本的分析方法有:分部分项工程成本、月(季)成本、年度成本和竣工算合分析; 分分工程成分的方法是:“实、目、预”。(三算对比:实际成本、目标成本、预算成本) 月(季)度成本分析的依据是:当(季)的成本报表; 竣工成的合分析包括:竣成本分析、主要源节超对比分析、主要技术节约措
86、进度控制必是一个动管理过程,包括:“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟
87、施工进度控制并不仅关到施工进度标能否实现,而且还会直接关系到工程质量和成本,必须 树立一个最基本原则即在确保工质量的
88、业主进控制
89、建设工程目进度划是多个相互关联的进度计划组成的系统,它是
90、目进度控制按不同的需要和不的用途可分为:“、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划 周期) 不同深度构的计划系统包括“总、子、项”。(总进度划、项目子系
不同功能构成计系统
93、计算机辅助工**计划制的意在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利资源
94、在行建设工程项目总进度目标控制前,先应分析和论证进度目实现的可性。 进绩效差 SPI= BCWP/BCWS(断: CPI﹤1,延误; 费用绩效偏差 CPI=ACWP/BCWP(
95、型建设建设工程项目总进度目标论的核心工作是通过编总进度纲要证总度实现的可能性, 主要内容包括“规、、规,署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、子系统进度 规划、总体
(不同工作的标识、 96、项目工
不同计划
97、横道图进度计划存在的问“逻、
(肯定型、非肯定
99、我国《工程**计划技规程》推荐用的工程**计划类型包括:“双、单、时、单搭接”。 100、在双代号**图中的虚箭线着:
101、双代号**绘规则 :“正逻辑、不循环;线、节无头不
102、双号**图的判据**计划中总时差最小的工作是键工作;自始至终全部关工作组成的线为 关键线,线路上总的工作持续最长的线路为关键线路,**图的关键线路可用双线粗线标注。 103、单代号**图判据为总时差最小的工作是关工;从起点开始到点节点均为关键作,且所在 工作的时间间隔为零
104、
105、总时:是在
106、**时:指的在不响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作
107、建设工程项目度控制的理措施及“思、方、手、模、合、风”管理。(思想、方法、手段、 承发
(组织、管理、合、资
109、建设程项进度
110、质量管理指:确立量方针及实质量方针全部职能及工作内容,并其工作效果进行评价和改 进的一系列工作;(口“确
111、质量方针:是组织最高理者的质量宗、经营理念和值观的反映;由于建设工程项的质量要 求是由业主提出的,即建设工程项目质量总目,是业
PDCA 是指 111、量控制:所致力于的一系列相关活动,包括作业技术活动和理活
计划、实施、检查和处置;
112、各类查包检查
113、全面质管理思想方法是指“三全”质量管理;(全方位、
114、建设工程项目量控制基本原理:是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、
115、对于建设工程项目,其施工阶段的量预控就是过施工质量计划或施工组织计或施工项目管 理实施规划的制定过程,用目标理的手
116、建设工程项目质量的基本特包括:“功、、艺、环”。(能、安全、艺术文化、建筑环境) 117、建设工程的质量形成过程是指:“识、定、实”三个过。(需
现)
118、建设工程质量的影响要素包括:(人、技、管、、社)人、术、管理、环境和社会的要素五方 面,中人的因素括决策者、管理者和作业者的个人质量意识质量活动能,环境因
119、项目质量控制统建立的则:为分
120、一般情况下质量控制统应由建设单或建设工程目总承包企业的工程项目管机构负责建立。 121、质量控制系统运机制包:“动
(层、单) 122、设工项目质量控制,一般情况下形成:多层次、
123、工程项质量控系统建立程序:“网、制、界、计“。(**、
124、施工质量是控和监是相辅成的系统过程,自控主体的质量意识和能力是关键,是工
125、施工质量的制基本式:自主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、态控
126、施工质量计划应由控主体即施承包企业行编制;现行的施工质量划有:工程项目施工质量 计划、工程项目施工组
127、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操方法、物资、实施法、控制点、要求; 128、施工质控制点的设置:关键技术,重要部位,难度大,影响大,经验和新技术、料、工艺
129、工生产要素的控制:包括作为劳动主(生产技能、文化素、生理体、理行)、劳动对 象、施工工艺(技术方案和组方案)、施工设(设备选型、主要技术性能参数、使用操作)、施工 (气、水、抗、通、照、
130、施工承包方和供方在施工阶是质量自主体;程序为:施工作业技术的交底、施工作业活动的 实施、施工作质量
131、施工作业的自:要求防为主、点控制、坚持标准、记录完整;自控的有效制度:例会、会
132、事后质控制包:已施工的成品保护(防、覆、封、包)、质量
133、施工质量验收层包括:检批、分项程、分部工程和单位工程;主控项目是指对安全、**、卫 生和公众益起
134、检验批可按层、施段、变缝等进行划分,由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量
134、分项工程应按种、材、施工工、设备类别进行划分;由监理工程师组织施工单位专业(技)
135、分部工程划分按专业质、建筑位确定,应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、
136、验收不合格处理:做重验、资达收、不达设核**收、加固改形担责协商验收、修
137、竣验收程
138、监督职包括:监督各方主体的质量行为是否符法合规;查处违法违规为和质事故;监督 检查工程实体质量,特是地基础、主体和专业设安装等及使用功能结构安的施工质量; 139、量体系的八项基原则;(以顾客为关注焦点)关、(领导作用)导、(全员参与)全、(过程控制) 过、(管的系统方法)统、(持续改进)、(基于事实的决策方法)实、(与供方互利的系)供; 140、质量文件的构:方针、标、手册,程文件(“文、记、审、不、纠、防”六条程序)、
ABC; 141、排列
142、设计量的制
143、职业健康安全指:影响业场所内员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人 的健
144、环境:水、土、空、动、植物、人;
145、建设工程项目职业康安全管的目的:防和减少生产安全事故、护产品生产者的健康与安全、 保障**生命和产免受
146、建设工程职业康安全与境管理的点:复(杂性)、多(变性)、协(调性)、不(符合性)、 (
147、建设工程安全生产理制度:教()、责()、伤(亡)、(措施)计、检(查)、监(察)、预 (评价),安全生产任制度
148、企业全教一
149、特种作业是指:对操作本人、尤其是他人和周围设的安全有重大危害因素的作; 150、安全教育包括:三级安全教育、改工艺和变岗位教
151、安全技术施的范包括:善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中
152、危险源:是安全管理的主要对;可能发生意外释的能量或险质称作第一类危险源;造成约 束、制能量和危物质措施失控的各种不安全因素称为第二类险源(即人的
153、危险源辨识方:专调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查
(R=L*E*C) 154、风险的评价方法:R=p*f、
性 p:很大、中等、极小;
f:可略、
155、可忽略(不采措不留记录)、可容许(不措不加费用)、中度(限成本限期降风险)、重大(风险 降才
156、安全控制的目标:减少的不安全行、减少物的不全状态、改善生产环境和保自然环境; **、安全控制的特点:控制面
158、安全控制的程序:确定目标、编计划、措施落实、划验证、持改进(目、计、实、验、改) 159、安全查的主要类:全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门安全检查; R:轻微
160、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”。(查管理、处理、查整改、查隐患、查思想) 161、事故原因分“物打、机、车、起重、他,塌、坠、中毒,火、爆、电、”。(物
162、事故后果分类:轻伤、重、死亡故(1—2)、重大伤亡事故(≥3)、特大伤亡事故(≥10)、
163、四不
164、安全事处理程:报、调查、处理(90 日结案、特殊情况不得
10 早 6)、固废弃 165、设工程**措施包括:大气污染的防治、水污染的防、
物的处理以文明施
166、石方、打桩、结构、装修噪声容许值(土方 7555、打桩 85 禁、结 7055、装修 6555——白夜) 166、业健康三问题:“人、物、组”.(人的不安全行为、物的不安全状态、管理不力) 167、职业
168、五个级要
个二级要素
169、职业健康的 7 个辅助素:“培、协、文、文、急、措、记”。(培训、协商、文件、文件控制、 急响
环境管理的 7 个辅助素:“培、信、文、文、急、不、记”。(培训、
制、
167、建工招投
⑴招
⑵初步设及概
⑶招标范围、方式招
⑷有相
⑸有招
招标方式:公开招和邀请招两种;招标形式有自行招标和委托招标,招标信息的修正:
前)、面(
169、资格审查:资格预审资格后审;评步骤分为评准备、初步评审、详细评审编写评标报告, 详细评审是评标的核心,标方法用评议
170、合同订立也要采取要约承诺两种方式;建设工程施合同总价合同、单价合同和成加酬金。 171、合同价支付方式分四个阶:预付款、工程进度
172、工监理合同、咨询合同属于委托合同;施工承包合同一都由协议书、通用条款、专条组成 (协、、专)。合同用条的优先顺序:协议书、中标通知书、投标书及其附件、专条款、通用 款、标规范、图纸、工程量清单、报价单或预算(协、中、投、专、通、标、图、、价单)。 173、工程师是指工程监单位委派的总监理工程师或发包人指
174、竣工验收程
内认
价款变更程序:(14d)——报(14d)——认或答;工程变更确定
竣工结算程序:
索赔序:发(出索赔意通知)28d——知(中间索赔报告)28d——(最终索赔)报(告)28d——答 (或
175、专业工程承包列企业的质:设二
176、建筑材料采购合同的主内容包括:标、数量、包、交付及运输方式、验收、交期限、价格、 结算、违约责任、特殊条款十分(标、、包、交
177、建设工程目总承模式:有设计和施工总承包(D+B),设计、采购、
178、建设工程施工承包合同计价方式主要有种即:总价同、单价合同和成本补偿合同,其中单价 合同可分为固定单价合同、变动单价同;总价合可分为
179、国担保法规定的担保方式有五种:保、抵押、质押、留置定金(保、抵、质、、定) 180、投标担保的形式有:现金、保兑支票、银汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险 司或者担保公出具的投标
181、履约担保的式有:行履约函(合同金额的 10%)、履约保证书、保留金(合金额
181、付款
181、支付担保的式有:行保函、履约保证金、担保公司担保,支付担保的额度一般为合总额
182、合同析往由
182、施工合同跟踪有两方面含义:一是承单位的合同管职能部门对合同的执行者的履情况进行 跟踪、监督和检查。二是合同执行者身对合同划的执
183、合同实施的差分析:产生偏的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势
184、索赔有原因:合同对违约、同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素(、
185、索赔的
186、按性质可分为:工程延、加速、
187、
(1) 索赔成立前提条: 与同对照,事件已经造成了承包人工程项目成本的额开支
(2)造成费或工损失
(3)承包按合规
188、索赔证据:证、证证言、证、鉴定结论、勘验笔录、视听材料、被告人供述和有当
189、证据的基本要求:真性、及时性、全面性、关性、有效性(真、及、全、关、有)。 190、索赔费用的计算方法:实际费法、总
191、费用索赔目为:
利润共 8 项。
192、国际程承包争决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。当协商调解不成功时,仲裁是 国际工程包同争议解决的常用式,裁特点仲裁序效率、周期短、费用少,密性、专业化。 193、项目的信息管理的目:旨在通过有的项目信息输的组织和控制为项建设的增值服务。 194、设工程项目信息包括:“组、管、经、技、法”,其核心是基于互联网的息处理平。 195、项目信息管理的功能包括:投资成本、成本控
2016年一建工程管理精讲记忆
第一章建设工程项目的组织和
1010建设工程管理的内涵和
1、系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能实现的决定性因
2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶
3、项目立项是项目决的标志。决阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括内容:确定项目组、确定地点、任务和原则、落实资金、投资进度质量目
4、工程管理涉及建设全寿命周期。工程管理的核心任务是为程的建设和使用增
5、国际设施管理:包括物业资产管理物业运行管
6、项目实施阶段管理主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。实施阶实际截止时间:保修期结
7、项目管理时间范畴是建设工程项的实施阶
8、项目管理的核心任务是项目目标控
9、建设工程实施阶段 组成:决阶段(编制项目建议书和可行性研究报告)、设计准备阶段(编制设任务书)、设段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶
10、业主方项目管理的目标包括:投资、度、质量目
11、安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方的项目管理涉项目实施阶段的全过
12、设计方案项目管包括:成、进度、质量、投资。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,也及设计前准备段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶
12供货方项目管理的目标包括:成本、度、质量目
13项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和总承包的本身利
14、工程总承包项目理的主要内包括:一任命项目经理组建项目部编制项目计划二实施设计采购施工运行管理。三项目范围管理。 不包括决策和运营阶
15、施工企业委托的咨询服务公司属于施工方项目管理的范畴。谁托就是哪方项目管理范
1030建设工程项目的
1、建设工程项目作为一个统,与一般统相比,征:建设项目都是一次性的,建设项目全寿命周期包括决策阶段、施阶段、运营维段。合作多数不是固定的合作关系。有明确的目
2、影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人因素、方法和工
3、组织是目标能否实现的决定性因素,组织的一个重要结
4、控制项目目标主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、术措施。组织措施最重
5、组织论基本内容:组结构模式(能、线
6、组织结构模式反应一个组织员之间的指令关系。组织分工反应了组织成员之间工作任务和理职能分工。织结构模式和组织分工都是一种相对静
组织关系。
工作流程组织反应各成员之间逻辑关,是动态关
7、组织工具是组织论的应用手段,用图和表的形表示各种组织关
8、组织工具:项目结构图、组结构图、作任务分表、管理职能分工表、工作流程图、合同结构图。 三个重要的是项结构图组织结构图同结构图。所有的组织工具都是组织设计文件的一部
9、项目结构图:树状图方式进行分
10、项目结构分解没统一模式,原则:1考虑总体部署2考虑组成3有利于发包和项目实施结合同结构4有于项目目标控制5结合项目管理组织结
11、为了有组织存储信息、方便信息检索和信息的加工整理,须对项目信息进行编
12、项目结构编码依据目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作编码的基础。 项目构图用直线,织结构图用单项箭线,合同结构图用双向箭
13、组织结构模式用组织结构图来描述。反映一个组织系统中各部门之间组织(指令)系。矩形框示工作部门,指令关系用单向箭线表
14、职能组织结构每部门都有多个盾指令源。线组织结构只有唯的指令源。路径最长的就是线性组织结构。大型的组织结构用矩阵组织结构,指令来自于横向和向两个指令源。矩阵组
15、管理职能分工:多个环节组成,提出问题、筹划、决策、执行、检。这些环节就是管理的智
16、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子。。。也可用于企业管
17、我国习惯用岗责任制的岗责描述书来描每个部门工作务。若使用管理职能分工表不能明确,可幅以使用管理职能分工描述书。为了区分业方和代表业主利益的项管理方和工程建监理方的管理职能,也可用管理职能分工表表
18、工作流程组织:管理工作流程组织(进度投资控制、设计变更)、信息处理流程组织(
19、工作流程图是用图的形式反应各项工作之间逻辑关系。动
20、合同结构图反应业主方和项目各参与方之间以及各参与方之
1040建设工程项目
1、项目策划目的:为项目建设的决策和实施增值。(工程管理目的是实施和用增值)(
2、项目策划的过程:是1专家知识的组织集成2信息的组织集成3知识过程4一个开放性的过
3、项目决策阶段:主要任务:定义项目开发或设的任务和意
4、决策阶段5个措施:组织措施、管理措施、合同措施、经济措施、技术措
5、项目建设成本分析属于决策段主要任
6、项目实施阶段策划主要任务:确定如何组织项目开发或建
1050建设工程项目采购的
1、在国际上,建筑师事务所起主导作
2、设计施工总承包(DB变动总价合同)多用于民用建。设计采购施工总
(EPC固定总价合同)多用于工业建
3、设工程总承包(用总价合同)基出点:借鉴工业产组织经验,实建设生产过程组织集成化,克服各种弊病。工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。核心通过设计与施工过程的组成,促进设计施工集,达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合
4、业主方自行编制或委托顾程师编制目建设纲要设计纲要。它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。在国际上,用项目总承包的招多数采用项目功能描述方式,不采用项目构造描述方
5、项目总承包方工作程序:首先任命项目经理,组建项目部。其后项目策编制项划。--设计采购施工试运
6、施工总承包模式:以施工图设计为投标报价基础。开工前有明确的合价,便于业主总投资控
7、施工总承包管理模,施工总包管理单位一般不参与具体施工,也可以参与竞争取得。所有分包合的签订都是业负责,业主方的招标和合同管理工作量较
8、总承包模式下必须施工图设计结束后通过招投标确定施工总承包单位再施工。承包管理式,完成一部分施工图就可以招
9、总承包模式下,施工总承包企业与分包单位签订合同,总承包管理模式下:由业主和分单位签合同总承包管理单位和分包签合同两种可
10、一般情况下,总包模式下,分包单位由施工总承包单位选择,业主认可。总承包管理模式下,包合同由业分包单位签订,需要总承包管理单位认
11、相同点:对目标控制的责任相同,对分包单位承担的连带责任相同,向包人提供合施工服务,负责现场总体协
1060建设工程项目管理规划的容和编制
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理作的纲领性文
2、工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于主方项目管理范
3、项目管理规划包括:项目管理规划大纲和项目管实施规划两类文
4、项目管理规划大纲编制依据:可研报告、设计标准规范、合同文件、市场信
1070施工组织设计的内容和编制
1、施工组织设计包含内容:施依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置划、主要施法、施工现场平面图、主要施工管理计
2、施工组织设计按照编制对象:施工组织总设计(群体)、单位工程施工组织计(单位
3、三者不同点:施组织总设计含要施工方法施工总平面置图。 单位工程施工组织设计包含主要施工方案和施工场平面布置图。施工方括施工方法及工艺要求和施工管理计划。(注意混在一起多选
4、施工组织设计由项目负责主编制。施组织总设应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技负责人或技术负责权的技术人员审批。施工方案应由项目技术负责人审
5、重点难点和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织专家评审,施工单位技术负责人批
6、达到一定规模的危性较大的部分项工程编制专项施工方案,经施工单位技术负责人、总监工程师签字后施。1基坑支护和降水2土方开挖3模
起吊装5脚手架6爆破拆除7国家规定的危险性较大的工程。 基坑 暗挖 高大模板 专家论
7、施工组织设计动态管理:有下列情况的,施工组织计及时修正1工程设计有重大修改2法律法规等废止和修订的3主要工方法有重大调整4主要施工资源配置有重大调整5施工环境有重大改
1080项目目标的动态
1、项目目标的动态控制是项目管理基本的方法
2、项目目标动态控制的工作程序:1将目标进行分解2收集实际值3行实际计划值对比4发现问题纠
3、目标动态控制的偏措施:1组织(调整分工、调整人员)2管理(合同进度管理)3经济(落实
4、目标动态控制核心:在实施过程中计划实际比较,纠
5、预算不能超过概
6、进度的控制周期,一般项目为一个月。重要的项目控周期定位一旬或一
7、动态控制在投控制中的应用:设计过程中,投资计划值和实际值的比较即工程概和投资规比较,以及工程预算和概算的比
8、施工过程中投资计值和实际的比较包括:工程合同价和概算、预算比较。工程款支付和概算、预算、合同较。工程决算和概算、预算、合同价比
9、投资的计划值和实际值是相对的,对于工程预算,工程概算是投资的计划值。对于工程价,概算和预算都可作为计划
1090施工企业项目经理工作性、任务和
1、施工企业项目经理是受企业法人委托,对施工过程全面负责的目管理者。(委托代
2、建造师是专业人士名称,项目经理是作岗位的名
3、项目经理需要离开施工现场时,需要事先通知监理人,取得发包人书面同
4、项目经理主持项目管理工作,主要任务是项目目的控制和组织协
5、项目管理目标责任书,在项目实施之前,由法定代表人或授人与项目经理协商制
6、项目经理由于主观原因或者工作失误可能承担责任。政府追究法责任,公司追究经济责
7、项目经理职责:主持编项目管理实规划、对源进行动态管理、进行授权范围内的利益分配。 权限:参与与 主目经理部工作 制定内部计酬办法 参与参
8、沟通过程的5个素:沟通主体、客、介体、环、渠道。沟通体出于主导地位,沟通对象是沟通过程中的出发点和落脚点,在沟通中具有积极的能动作用。沟通渠道是实时沟通过提高沟通功效的要环节。沟通能力包含:表达、争辩、倾听、设
9、沟通障碍:发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障
10、项目资源管理全过程:项目资源计划、配置、控制和处置。(质量管理循:计划、实施、检查、处
11、建筑施工企业不使用零散工,不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者。自用工之日起订立书面动合同。一式,双方当事人各持一份,工地留存一份备
12、支付农民工资可以延期支付,最长不得超过30天。超过30天属于拖欠工资行
1100风险和管理
1、风险是指出现的影响项目目标实的不确定因
2、风险等级评估: 轻度损失 中度失 重度
可
中等 2 3 4
极小 1 2 3
3、项目风险类型:组织险(组织人员)、经济和管理风险(资金、合同、控制计划)、工程环境风险(然、气象、火灾
4、风险管理过程包括:风险识别、评估、响应、控制。风险识别工作程序:收信息-确定因素-编制报
5、风险相应:风险对策包括风险规避、减、自留、转
1110建设工程监理工作性质、工任务和工作
1、监理工作性质:服务型、公平性、立性、科学
2、未经监理工程师签,建筑材构配件设备不得在工程上使用和安装不得进行下一步工序。未经总理工程师签,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验
3、监理采取旁站、巡视、平行检验等形进行竣工验
4、施工单位拒不整改的,监理单位应当及时向关主管部门报
5、建设监理规划应在签订委监合同及收设计文件后始编制,完成后经监理单位技术负责人审核批准,并在召开第一次工地会前报送业主。由总理工程师主持编制,专业监理工程师参加编制。(指导
6、监理实施细则工程施工开始前编制完成,必须经总监理工程师批准,各专业监
第四章 建设工程项目质量
4010质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分。质量控制的活动:设定目标、测量结、评价、偏。质量要求由业主方提出
2、项目质量控制的目标,就是实现由项目决策阶段所决定的质量目标。施工质控制是项目质量控制的重
3、项目质量基本特性:使用功能(通风采光)、反应安全可靠(
反文化艺术(造型、立面外观、文化内涵)、反应建筑环境(规划布、交通组织、绿化景观
4、项目质量的形成过程体现在建设项目质量的目标决策、目标细化(设计段)、实现(施工过程)的系统过
5、项目质量影响因素:人机料法环,人的因起着决定性作
6、材料质量是工程质量的基础。材料质量控制是证工程质量的基
7、项目质量的环境因素:包括自然环(地质、文、气象条件)、社会环境(法律法规、市场、政府)、管理境(管理体系、
8、质量风险识别:质量风自然风险、术风险(工人员对技术掌握应用不当)、管理风险(质量管理体系、工作流程织、分工不恰当、
9、质量风险评估:结果是定量。一评估风险发生概率二估风险造成的损失
10、风险评估采取定性和定量结合方法。采用经判断法和德尔菲
11、质量风险的相应:规避(招投、选择好的方案、地址等)、减轻(应急预案)、自留(又称风险承)、转移(分、保险、担保转移:扣除质量保证金)和组
4020项目质量控制
1、全面质量管理思想TQM:全面质量管理(项目各参与方)、全过程管理、全员参与质量管
2、PDCA循环:计划(确定质量目标、指定行动方案)、实施、检查、处置(纠偏和预防改进)。
3、项目质量控制体系和业质量管体系不同点:1建立目的2服务范围3控制目标4作用时效5评价方式(项目质量管理系由第二方评价,企业管理体系由第三方评
生:第一方 承包/设计。。。用户:第二方 业主/监。。。质监站:第三
4、项目质量控制体系分为:多层次、多元的结构形
5、项目质量控制体系:层次:第层次:建设单位、代建单位、项目管理机构或工程总承包项目管理机构。第二层次:设总承包、施工总承包。第三层次:各承包单
6、项目质量控制体建立过程:1确定网络2制定制度3分析界面(静态界面(法律法规合组织内部)、动态界面(设计施工之间))4编制
7、质量控制体系的运行机制:动力机制(核心)、约束机制(取决于内部自我约和外部监能力)、反馈机制、持续改进机
8、质量管理原则:过程方法和管的系统方
9、质量管理体系文件构成:1量方针和标2质量手(对企业质量体系描述,包括方针目标机构要素等)3程序性文件(是量手册的支持性文)4质量记录(质量活动实施、验证和评审,可追溯
10、企业落实质量体系内部审核程序,主要目的1评价适用性2揭露题3检查信息4提供证
11、企业质量体系认证:认证有效期3年。定期检查1年一。注销是企业自愿行
12、认证撤销:严重不符合规定。认证暂停等。。撤销认证的企1年后可重新提出认
4030项目施工质量
1、施工质量验收合格:符合两个条件1符合标准规范规2符合勘查设计要
2、施工质量控制的本环节:事前控制(正式施工前的事前主动控制,比如设计交底)、事中控(自我控制
3、事中控制目标 :确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。制关键:坚持质量标
控制的重点:工序质量、工作质量、质控制点的控
4、施工质量计划有三种形式:施工质量计划,施工组计、管理实施规
5、施工质量计划应由自控主体即施工承企业进行编
6、项目施工质量计划:项目经理部主持编制,报业组织管理层批
7、施工方案等由总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送方案,提出见,并经总理工程师审核,签认后报建设单
8、施工质量控制点的设置:质量控制点置在技术求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题危害大的对。对工程质量行过程直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工
9、对于危险性较大分部分项工程,由专业技术人员编制专项施工方案,经施工单位技术负责、项目总监程师、建设单位项目负责人签字后执
10、对于见证点的部位,施工方必须在作业开始前24小时,知现场监理到位旁
11、现场施工准备工作的质量控制:计量控制、测量、施工平面图控
12、工序质量控制是施工质量控制的基础和核心。主要包括:条件(中)质制和效果(事后)质量控
13、工序施工条件控制:事中质量控制,生产要素量和生产环境条
14、工序施工效果控制:事后质量控
15、施工方是施工阶段质量自控主
16、三检:自检、互检、专检。现场质量检查方法:目测法(看摸敲照)、实测
17、项目设计质量的控制:功能、可靠、经济、工可行性、观
4040项目施工质量
1、施工质量验收包括:过程质量验收竣工质量验
2、检验批和分项验收都是专业监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施位项目专业质量技术负责
3、分部工程由总监理工程师(建单位项负责人)组,施工单位项目负责人、项目技术负责人。地基与基础、主体分部工程的查、设计单位工目负责人和施工单位技术、质量负责人也参加相关验
4、检验批验收,严重缺陷需推倒重做。一般缺陷通过返修或更换具消除缺陷后重新验
个别验批,不满足要求的,请有资质法定检测位检鉴定,当鉴定结达到设计要求时予验收。若检测达不到设计要求,但是经设计单位验算满足结构和使用功能的予以验收。严重缺陷,需要加固处理,虽改变了形,但能满足安全使用,按技术处理方案和协文件验收。经过返修和加固仍不能满足安全使用要求的,严禁验
5、建设单位应在竣工验收7个工作日前将验收时间地点验收单通知质量监督机
竣工验收合格15日内,向工程所在地县级以上地方人民府建设主管部门备
6、建设单位办理验收备文件:建表、竣工验收报告、环评、消防验收合格、规划验收、质量保修书、其文件。住宅工
4050质量不合格的
1、工程质量事故:一般故:2人亡,1-9人重伤,1000W~100W经济损失。 较大事故:3-9人死亡,10-49人重伤,1000-5000W经济损
重大事故:10-49人死亡,50-99人重伤,5000-1亿经济损
特别重大事故:50人以上死亡,100人以上重伤,1亿元以上经济损
2、施工质量发生的因:技术原因(勘设计施工在术上的原因)、管理原因(管理体系不完善、制度不严密等)、社会和经济原因(社会不正之风和经济原因立项等边勘察边设计工等)、人为和
3、事故报告:现场有关人员立即报告建设单位,建设单位1小时内向事故生地县上人民政府建设主管部门报
4、事故调查报告内容:1事故项目及参建单2事故经过及救援3人员和经济损失4质量检测报告和技术分析告5发生原因性质6责任认定和事故责任人处理7防范和整
5、事故处理包括:技术处理和责任处
6、质量缺陷处理的基方法:返修(混土裂缝宽度大于0.2mm时,采用表面密封法。裂缝宽度大于0.3mm,采用嵌缝密封。裂缝较深时,采用灌浆修补)、加固、返工、限制使、不作处理(混凝表面裂缝、楼板平整度差后期地砖可覆盖)、报
4060数理统计方法在质量管理中的
1、数理统计方法:分法(管理需和统目的)、因分析法(质量性要因分析法,鱼刺图)、排列图法(质量特性不合格频数由大到小顺序排列,累计频率0-80%为A类主要问题,80-90%为B类次问题、90-100%为C类一般问题)、直方图
2、平均值:确定直方图的位置,不能确定方图分布形
标准偏差:确定直方图分布形状分布区
3、折齿型:质量特性数据布下限,易现不合格,管理上提高总体能力。 缓坡型:特性数据分布宽度边界达到质量标准下限,质量能力临界状态,易出现不合格,必须分析原因,采取措
双和峭壁型:特性超出质量标准上下限,存在质量不合格,需析原因,采取措施纠
4070项目质量的政府
1、政府质量监督性质属于:行政执法行为,对工程实体质和质量行为实施监
2、监督机构:监督人员占监督机构总人数的75%以上。固定工作场所和需要仪器设备。全的监督制度,信息化管理条
3、省市直辖市建设主管部门每2年对监督人员进行一次岗位考核,每年一次法律法规培
4、重点对竣工验收的组织形式、程序是符合有关规
第六章建设工程合同和合同
6010建设工程施工招
1、施工招标应该具备的件:1招人已依法成立2初步设计和概算履行审批并批准3招标范围方式组织形核准4资金已落5有招标所需的设计图纸(不一定是施工图
2、使用招标方式:型基础设施、公用事业等关系社会公共利益的项目。部分或全部使用有资金的项。使用国际组织或外国政府投资的项
3、招标分公开招标和邀请招标,公开招标无限竞争性。邀请招标有限
性招标。
4、邀请招标:1技术杂、特殊求只有少量潜在投标人供选择2公开招标方式费用占合同金额例较大。采用请招标,向3个以上组织或法人发出邀
5、工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承工程招标代理业
6、招标文件或资格审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不少于5日。 招标件澄清或修改,在提交投标文件截止时间至少15日
7、资格审查分为资格预审和资格后
8、通过资格预审,申请人少于3个的,重进行资格预
9、评标分为评标的准备、初步评审、详细评,编写评标报
10、大小写不一致以大写为准,单价和数量成绩与总价不一致的以单价为准。标书正本和副本一致的,以本为准。修改一般由投标人代表签字确
11、详细评审是评标核心,包技术评审和商务评审。评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标法。评标结束推荐中标候选人,限定1-3人,排列顺
12、研究招标文件重点放在:投标者须知、合同条款、设计图、工程范围和工程量
13、投标人须知:首先,招标工程的内容和范围,其次招标文件的组成,答疑时间和投标截止时
14、单价合同:实测工量结算。于固定总价合同,招标人不修改招标文件工程量,投标人可在投标时附声明:工程量中某项量存在错误,施工结算按照实际完成
15、投标计算:必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计必要条件,预先确定施工方案和施工进
16、合同的订立采取要和承诺方式。招标人通媒体发布招标公告,发出邀请招标属于要约邀请。投标人提交投文件,属于要。招标人确定中标人,发出中标通知书,属于承
17、合同的修改和调整,以合同补遗或会议纪要式作为合同附
6020建设工程合同的
1、勘查、设计、施工承包合同属于建设工程合同。监理合同、咨询合同、管理合同都属于委托合
2、施工承包合同文件:施工合同示范文本一般由3部分组成:协、通用条款、专用条
3、施工合同示范文,通用条款规定的优先顺序:协议书、中标通知书、投标函、专用条、通用条款、技术标准、图纸、工程量清单和预算
4、基准日期:招标发包工程以投标截止日期前28天为基准日期。直接包工程以同签订日前28天为基准日
5、发包人一般最迟开日期7天向承包人移交施工场地。发包人原因造成监理未能在计划开工期90内发出工通知,承包人有权价格调整和解除合
6、竣工日期:竣工验合格的,以包人交竣工验收请报告之日为实竣工日期。发包人原因,未在监理人收到竣工验收报告42天内完成竣工验收,以提交竣工验申请报告日期为实际竣工期。工程未竣工验,发包人擅自使用,从占有工程之日为实际竣工日
7、缺陷责任期自实际竣工日期起计算。期限最不超过24个
8、发包人逾期支付预付款超过7天,承包人有权向发催告通知,发包
到通知7天内仍未付款,承包人权暂停施
9、进度款支付14天内,其他款项7
10、物资采购:验收方式:驻厂验收、提运验收、接运验收、
11、交货期限:供货方送货的,以采购方收到物戳记日期为
采购方提货的,以供货方按照合同日期通提货日期为
凡托运输单位代运的产品,以供货方发运产品时承运方签发日期为准,不以向承运单位提出申请为
12、劳务分包人施工开前,承包人获发包为施工场地内有人员和第三人员生命财产办理保险。 运至施工场地劳务施工的材料和设备租赁机械,由承包人办理保险。 劳务分人必为从事危险作业的办理意外伤害保险,为施工场地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保
13、承包人应在现场施工开工15日前向发包人提交包括施工进度计在内的总体施工组织设
14、工程监理合同:中标通知书(招标工程)或委托书(非招标工程)。投标文件(标工程)或
15、监理规划由总监理工程组编制,各业监理工师参与。第一次工地会议7天前报委托人。监理人审查施工承包单位报送施工组织设计,重查质量安全技术措施、专项施工方案、建设强制性标
16、监理人更换监理人员:严重违职业道德
6030合同计价
1、施承包合同计价方式: 单价合同 总价合同 成本加金合同 应用范围 工程不确定 广泛 紧和保密工程 业主投资控制 工作量较大 容易 难度大
设深度要求 初步设计或工图 施工图设计 各设计阶段 工程量 实际合计量规范量 合同工程量 实际工
2、单价合同:实际工程量乘合同单价计算应付工程。特点:单价优
3、当总价和单价计算结构不一致,单价为准调整总价。固定单价合同用于工短、工程量变化不大的项
4、固定总价适用于情况:(确因素小)1工程量小工短施工中环境因素变化小条件稳定合理。2设计详细、图纸完整,任务和范围确。3结构和技术风险小4投资宽裕承包商有充足时间考察现场复核工程
5、施工期限 一年右的项目一实固定总价合,通常不考价格调整问题。一年半以上的采用变动总价合同。考虑下面因素引起的价格变化:1劳工资及材料费用上涨2输燃料电力等价格变化3外汇汇率不稳定4立法引起的费用上
6、成本加固定费用合同:工程总成本一开始估计不准,可能变化大情况下,采用此合
7、最大成本加费用合同:非代理型(风险型)CM模合同中采用此方
8、施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM位一般采用成本加酬金合
6040合同风险管理、保险和工程
1、委托合同:咨询合同、管理合、监理合
2、按照合同风险产的原因,可分为工程风险(客观原因和非主观故意:不可抗力物价上涨)信用风险(
3、合同风险应该按照效率原则和公原则进行分
4、工程保险种类:投保范围:工程一切险、第三者责任险、人身意伤害险、承包人设备保
5、工程一切险:建筑工程一切险和安装工程一切险。要求投保人办理险时以双方名义共同投
6、第三者责任险:于施工原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到人财损失。被保险人也是项目法人承包人。该险种一般附加在工程一切险
7、CIP保险:一揽子保。业主或承商统一购。保障业主承包商及所有分包商。优点:1最优价格提供最佳保险围2更好的风险理3避免诉讼便于索赔4降低赔付率降低保险费
8、国际工程:承包人办理保险。 国内:目法人办理保
9、担保方式:保证、抵押、质押、留置、定
10、银行保函:属于其他担保形式,10%合同
担保书:保证,不是一笔金额。30%合同
11、投标担保:形式:银行保函(多数)、投标保证金(多数)、业担保书、担保公司担
12、《施工招投标办法》规定:施工投标保证金额一般不大于投标总价2%,最不超过80W。有效期:超出投标有效期30
13、《招投标实施条例》国务院令613号,投标保证金不超过估算价2%,有效期和投标有效期一
14、《勘查设计招投标办法》,不超过勘察设计费投标报价2%,最多不超过10W。
15、国际上常用的投标担保金额
16、履约担保:是工程但保中最重要也是担保金额最大的工程但保。有效期:工程开工之到工程竣工交付之日或保修期
17、履约担保形式:银行保函、履约担保、履约保证
18、银行履约保函:为合同金额的10%,有条件的银行保函(国内)
19、保留金为每次工程进度款的10%,总额一般限制在合同总价款的5%(最高不高于10%)。
一般工程移交时,业主把保留价一半支付承包人,质量保修期剩余一半支付承包
20、预付款一般为合同总额10%。
21、支付担保:形:银行保函、履约保证金、担保公司担保。发包人的支付担保实行分滚动担保。
6050施工合同
1、施工合同分析的目的和作用:分析合同中漏洞,解释有争议部分。分析合同险指定对策。任务分解落
2、工程变更补偿范围,通长以合同金额一定百分比表示。百分越大,承包人风险越
3、工程变更索赔有效期,一般为28天,也有14天的,时间越短对承包人
水平要求越高,对承包人越不
4、竣工验收合格即理移交。移作一个重要合事件,一个重的法律概念。表示:业主认可接收工程承包人施工任务完结。工程所有权转让。承包人程照管责任结束和业程照管责任开始。保修责任开始。合同规定的工程款支付条款有
5、合同跟踪的对象:1承包任务2工程小组或发包人的任务。3业主和委托工程师任
6、合同实施偏差分析的内容包括:原因分析、责分析、趋势分
7、合同实施偏差处理:组织(人员投入安排调整计划)、技术(技术方案)、经济(经
8、提出工程变更:承包方、业方、设计
9、不良行为记录息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个到3年。行为记录信息公布期限一般为3
10、对整改有效的,企业申请,缩短不良行为公布期限,但最短不少于3个月。对于拒整改的,信发布部门延长不良行为记录公布时
6060建设工程
1、索赔分为工期索赔和费用索
2、索赔成立的三个条:与合同对事件造成了承包人的实际损失。费用和工期损失的原因是非承包商因造成的。承在规定时间内提交索赔意向通知和索赔报
3、索赔依据主要是:合同文件(索赔最主要依据)、法法规、工程建设惯
4、合同履行中,工程的洽商、变更等书面协议或文件应视合同文件的组成部
5、承包人必须在发出索赔意通书后28内或经工程同意的其他合理时间内提交索赔文件和资料。若干扰时间继续,承包人应28天内提交中间赔报告,并在干扰事件结束后28天内提交最终索赔报
6、索赔报告包括以下方面:总述部门、论证部分(索赔报告关键部分)、赔款项计算部分,论据部
7、索赔费用:租赁设备按租金索赔。自有设按照折旧费索
8、索赔费用计算方法:实际费用法、总费用法、修正的总费用
9、索赔工期计算方法:直接法、比例分析、网络分析
6070国际工程施工承包
1、FIDIC合同:新红皮书:单价合同。 新黄皮书:总价同。 EPC交钥匙项目合同:固定总价合
2、简明合同格式:适用于投资较低不需要分包的。合同计价可采:单价、总价或其他方
3、英国JCT合同:业主主导项管理全过
4、美国AIA系列合同:主要用于私房屋建筑工
5、国际工程施工合同争议:协商(非最终)、调解(非最终)、仲
6、协商调解不成时,仲裁是国际工程承包合同议解决常用方
7、国际仲裁地点:1在工程所在国仲裁2在被诉方所在国仲3合同约定第三国仲
8、仲裁特点:效率高,周期短,费用少,业性,保密
9、DAB争端裁决委会方式:FIDIC中采用的就是DAB方式。合同双方收到决定28天内提出异议。和承包商按照支付条件各自承担其中一
10、争端裁决委员会可由一人、三或五人组成。常任争端裁决委员会、特聘争端裁决委员会。DAB成员技术和管理方专家,和业主承包人没有任何经济和业务来
11、DAB的优点:1项目开始就介入2公正性中立性3周期短4费用5不是强制,不具有终局
第二章 工程项目施工成本
2010成本管理的任务和
1、施工成本管理是从:从招投标开始,直至项保证金返还为
2、施工成本:施工过程中发生的全部生产费用,施工成本由成本和间接成本组
3、直接成本:人工费、材料费、施工机具使用费。间接费:组织管理施工费用支,包括管人员工资、办公费、差旅交通费
4、成本管理的任务和环节主要包括:预测、计划、控制、核算、分析、考核。(考顺
5、施工图招标:结算(面向标段合同的)、决算(面向整个工程项
6、投资估算--概算--预算--合同价--支付价--算--决算。(顺
7、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。预测程单位成本或总成
8、施工成本计划以货币形式编制。是成本管理责任制、开展成本控制、和算基础。本计划是目标成本的一种形
9、施工成本计划三类指标:数量指标、质量指标(降低率)、效益指标(降低额)。
10、成本控制贯穿项目从投标阶段开始直到保金返还的全过
11、合同和成本计划规定了成本控制的目标,工程变更与索赔资料是本控制过程中的动态资
12、成本核算两个基本环节:1计算实际发生额。2计算目总成本和单位成
13、形象进度、产值统计、实际成归集三同
14、施工成本分析是在成本核的基础
15、成本考核:成本的实际指标与计划、定额、算进行对比和考
16、成本考核是衡量成本降低的实际成果,是完情况的总结和评
17、成本降低额(效益指标)和成本降低率(质量指标)作成本考核的主要指
18、成本考核也可分别考核公司层项目经理
19、施工成本管理措施:组织措(目经理制、实管理机构和员明确分工、编制计划流程)、经济措施(确定分解成本目标风险分析)、技术措施(技经济分析确定方案、材比选)、合同措施(合同结构、风险对策)。 2020施工成本
1、本计划按照发挥的用可分为三类:争性本计划(在投和签订合同阶段估成本计划)、指导性成本计划(选派项目经理阶段预算成计划)、实施性成本计划(施工准备阶段施工预算本计划。采用企业施工定额施工预算的编制形成)。竞争性是基本框架和水平。指导性和实施性进一步深化战
排。
2、工图预算和施工算的对比:施预算制以施工定为依据。施工图算编制以预算定额为依据。 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无关系。施图预算适用于发包人又适于承包人。施工预是承包人生产计划等依据,施工图预算是投标报价依
3、两算对比方法:实物对比法(人工、材料消耗量)、金额对比法(
4、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关是确定目标成
5、施工成本计划编制方式:成本构成、项目组成、进。编制施工成本计
6、施工成本构成分解:人工、材料、施工机具使用费、企业管理。(不包括利润规费税
7、建安工程费按照构成要素划分:人、材、机、企管、利润、规费、税
8、施工机具使用费包括:施工机械和仪器仪表使用费。施工机械用费:折大人安燃经
9、企业管理费包括:检验试验费。(公差使保险保育金试
10、人材机企管利润=分部分项工程费+措施目费+其他项
11、规费:五险一金。税金:营业税、教育税附、城市建设维护
12、编制成本计划时,在项目总体层面上考虑总的预备费,也在主要项工程中安排不可预见
13、编制成本计划表示方式:一在时标网络图上按月编制直方图。二时
14、施工成本分解纵向按子项目分解,向按时间分
2030施工成本控制(重
1、施工成本控制的依据:承包合同、成本计划、进度报告、变更、施组织设计、分包合
2、管理行为控制程序是为规范成本管理行为制定约束和激励机
3、成本指标控制序:1确定项目成本和总成本2收集数据3分析偏差原因制定对策4成本指标管理行为,管理行为保证成本指
4、施工成本过程制:人工费控制实行量价分离方法。价:预算价,取决于竞争。经审的施工工定额、施组等决定人工的消耗
5、材料费同样按照量价分离方
6、材料用量的控制:具体方法:定额、指标、计量、包干控
7、定额控制对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依,实行限额领料制
分项工程限额领料:施工班组为对
工程部位限额领料:专业队为对
单位工程:项目经理部或分包单
8、材料价格主要由材料采购部门控制。施工机械使用费主要由班数量和台班单价决
9、赢得值法:已完工作算BCWP。计划工作
10、偏差分析表达方法:横道图法(在较高管理层应用)、表格法(偏分析最常用的)、曲线
2040施工成本
1、施工成本分析主要依据:会计核算、业核算、统计核
2、会计核算主要是价值核算,对已发生的,具有连续性系统性综合性。施工成本分析的重要依
3、业务核算范围最广,对已经发生的、尚未发生的或正在发生的进行核算。业核算目的在于迅速取得资
4、施工成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、额计算法、比率
5、比较法:指标对比分析法。(实际指标与目标指标对比、本期与上对比、本行业与先进水
6、因素分析法,连环置换法。(先实物量后价值量;先绝对值后相对
7、差额计算法:因素分析法的简化形
8、比率法:相关比率法、构成比率法(比重分析法、结构对析法)、动态比率
9、综合成本分析方法:分部分项成本分析是施工成本分析的基础。分析算对比:算成本、目标成本、实际成
10、分部分项工程成本析资料来源:预算成本来自投标报价成本。目标成本来自于施工预算。实际成本来自 施工任务际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材
11、年度成本分析:企成本一年算一次,不得将本年度成本转入下一年度。而项目成本是项目全寿命周。从开工到竣直到保修期结束。最后计算出总成本和总盈
12、单位工程竣工成本分析:三方面内容:竣工成本分析、主要资源节分析、主技术节约措施、经济效果分
13、成本项目分析人工费分析:其他人工费主要有:实务工程量增减整。定工以外的计日工。奖励奖
14、专项成本分析方法:成本盈亏异常分析、工期成析、资金成本分
15、成本异常:项目经济核算的基本规律:完成多少产值、消耗少资源、发生多少成
16、工期成本分析:采用比较法。 资金成本分:采用相关比率
第三章项目进度控制
3010进度控制和进度计划
1、进度控制也是一个动态管过,包括:1进度目标分和论证。目标不可实现必须调整目标。2在收集资料和调查研究基础上编制进计划。3进度计划检查调整。采取纠偏措施。不能调整目标时调整进度计
2、业主方进度控制任务是控制整个项目施阶段的进
3、设计方案进度控制任务据计任务委合同对设工作进行控制。国际上,设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出计划。出图计划是计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依
4、施工方进度控制任是依据施工务委托合同对进度进行控制。在进度计划编制方面,施工方视项目点和需要,编度不同的控制性、指导性、实施性进度计
5、不同类型的建设工程项目进度计划系统:不同深度、不同功能、不项目各参与方、不同周
6、不同深度的计划(施工方编制)总进度计划、项目子系统进度计划、系统中单项工程进度计
7、不同功能的计划:控制性、指性、实施
8、建设工程项目进度计划系统中内部关系:不同深度、功能、各与方之间的联系和协
9、信息门户作为基于互联网的信息处理平辅助进度计
10、项目信息门户提供的进度信息;进度计划系统:总进度纲要、二进度计划、三级进度计划、四级进度计
11、项目进度控制的组织措施包括编制项目进控制的工作流
3020总进度目标的
1、项目的总进度目是整个工程项目的进度目标,项目决策阶段项目定义时确定的。目管理主要务:项目实施阶段对项目的目标控
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主项目管理的任
3、项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进目标实现的可能
4、大型建设工程目总进度目论的核心工是通过编制进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容:总体部署、总进规划、子系统进度规、里程碑事件进度目标、总进度目标实现的条件和采取的措
5、总进度目标论证工作步骤:调查研究和收集资料。结构分析。进度计划系统结构分。工作编码。层进度计划。协调各层进度计划关
6、项目的工作编码是每一个工作项的编码。编码应考虑下述因素:不计划层、同计划对象、不同计划的标
7、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个目进行逐分解,并确定相应的工作目
3030进度计划编制和调整
1、横道图适用于小型项目大型项目的子目上。横图也存在一些问题:如1逻辑关系表达不清2使用手工编制3不能确关键工作线路和时4调整只能手工修改工作量大5不适应大的计划系
2、工作网络计划按照工作持续时间特点划分:肯定型(本书都是)、非肯定型、随机网
3、网络计划类型:双代号网络、单代号网络、双代号时标络、单代号搭接网
4、双代号网络中,任意一条实箭线(代表作)都占时
5、双代号网络不允出现回路,不能出现双向箭头或无箭头连线。箭线不能交叉。只有个起点节点个终点节点,其他节点都有中间节
6、双代号时标网络实箭线代表工作,虚箭线代表虚工作,波表示工作的自由时
7、双代号时标网络特点:标备网络计与横道计优点、可清楚表明计划的时间进程。时标网络可以清晰看出开始完成时、自由时差和关键路。可统计每个单位时间对资源的需求量便于后期优
8、单代号网络逻辑系容易表达,不用虚箭线绘图比较简单。工作持续时间表示在节点,没有长度直观。可能产生较多的箭线交叉现
9、双代号网络中总差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路关键线路。路上总的持续时间最长的为关键线
10、单代号搭接网络虚箭线是搭接关不是逻辑关
11、压缩关键工作的持续时间:缩短持续时间不影响质量安全的。有用资源。消耗的资源费用相对较小
12、双代号时标网络,采用实际进度前锋线记录计划实际执行,实际与进度计划的对
13、进度计划的整:调整关键线路长度、调整非关键线路时差、增减工作项目、整逻辑关系、调整资源投入、调整工作持续时
14、编号可以不连续,但必须顺序编号,如3--5对,5--3错
3040进度控制的
1、进度控制的措施:组织、管理、济、技术措
2、组织措施:进控制的主要工作环节包括进度目标分析和论证、编制进度计划、跟检查、纠施。会议是组织和协调的重要手
3、管理措施:设计管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风管理。信息技术是管理措
4、经济措施:资金需求计划、资金供应条和资金激励措
5、技术措施:设计技术和施工技
第五章 安全与环境
5010安全管理体系和环境管理
1、职业健康安全管理体系是企业总体管体系的一部
2、职业健康安全和环境管理体系相同点:管理目标一致、管理原相同、不规定绩效标
3、职业健康安全和环管理体系不点:需满足对象同(职业健康:目标使员工和相关方对职业健康安全条件满意。环境管理体系:公众和社会对环境保护满意)、侧重点不同(职业健康:风险控制满足员工
4、职业健康安全管理体系要求,标准是由:范围、规范性引用文件、语和定、职业健康安全管理体系要
5、职业健康安全管理体系运行模式:戴明模式,是一种动态循环旋上升系统化管理模
6、职业健康安全管理体系的运行模式:管理方针、策划、实施运行、检和纠偏、评审、持续改
7、职业检查安全体系素关系分两类:一类是体现主体框架和基本功能的核心要素(10个)。第类支持体系主
8、非常重要:记住7辅助性要:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急备和相应;事调查、不符合、纠正和预防措施;记录控
9、环境管理体系结构:检查包括:测量、评价、纠偏、录控制、内部审
10、职业健康安全管理目的:保证人员健康和安全。生命和财产受损失、避免安全危
11、项目决策阶段:办理审批手
12、设计阶段:设计单应对涉及安全点部位作说明。采用新结构新材料新工艺的建设工程,设计中提出保障建。在设计总概算,明确工程安全环保费用、安全施工和环保措施
13、施工阶段:建设位开工报批准之日起15日内,将保障安全措施报县级以上人民政府建设主部门备案。
明、方案报送。。。。
实总承包的,总承包单位对安全生产负总责。分包单位不服从管理导致的,包单位负有要责任,总包单位负有连带责
14、试运行阶段:项目竣工后,建设单位审批环境竣工验收,环保行政主部门收到请验收之日起30日内完成验
15、职业健康安全管理系和环境管理系建立:1领导决策(最高管理者亲自决策)2成立工作组3人员培训4初状态评审5制定针目标和管理方案6体系策划设计7体系文件编
16、体系文件编写包括:管理手册(管理体系纲领性文件)、程序文件、作业文
17、作业文件是管理手册、程序文件以外的文件,一般包括:作业指导书、活动准、管理规定、程序文件引用表
18、管理体系运行实施重点包括:培训意识能力、信息交流、文件管理、执行制程序、不符合、纠正预防措施、记录
19、管理体系内部审核是对体系是否正常运行以及否达到规定的目
20、管理评审是由组织最高管理者对管理系的系统评
21、管理体系维持合规性评价:分为公司级和项组级评价两个层
22、项目组级评价:项目经理组织。半年合规性评价不少于一次。司级评价每年进行一
5020工程安全生产
23、安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安生产管理制度的核
24、项目部配备安全生产管理人员:1W平方米以下1人,1W-5W平方2人,5W平方米以上3
25、安全生产许可证有效期3年。期满前3个月向许可证颁发关办理延期,延期3
26、特种作业人员具备的条件:满18周岁、健康合格、初中及以上文化、备必要安全技术知识与技
27、企业员工安全教育:包括新员工上岗前三级安全教育、改变工艺和变岗位安育、经常性安全教育三种形
28、新员工三级安全教育:企业、目、班组三
29、编制安全技术措施计划步骤:工作活动分类、危险源识别、风险确、风险评、制定计划、评价计划充分
30、特种作业:垂直运输、起重机械安装、爆破、起重信号、登高架设等。种作业全国效,离开岗位6个月后重新考
31、特种作业工作证有效期6年,每3年复审一次。如果从事本工种10年上,经相关门同意,复审可以改为6年一
32、有一定规模的部分项,项工方案,施单位技术负人和总监理工程师签字,专职安全生产管理人员进行现场监督。基坑支护和降水、方开挖、模板工程、重吊装、脚手架、拆除、爆破、深基坑、地下暗挖、高大模
33、施工单位应当自施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架体设施验合格之日起30日内,向建设行政主管部门登
34、安全检查制度是:清除隐患、防止事故、改善动条件的重要手
35、安全检查的内容:6查:查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事
理、查三违和安全责任制落实(重
36、安全隐患的处理流程:登记-整-复查-销
37、三同时制度:同时设计同时施工同投入生产使
38、安全设施投资应当纳入建项目概
39、建设职工意外伤害保险是法定强制性保
40、一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、警信息管系统、事故预警系统四部分组
41、外部环境预警系统:自然环境变化、政策法变化、技术变
42、内部管理不良预警系统:质量管理、设备管理、人的行为活动管
43、人的行为活动预警主要是:思想疏忽、知识技能欠缺、缺陷、心理生理弱
44、预警信息管理系统:管理信息系统 MIS 为基础。收集理、辨识、存储、推
45、预警体系建立:原则:及时性(萌芽状态观察分析防范)、全面性、高效性(有患及时预告定合理措施改变不利局面)、客观
46、预警体系功能实现主要依赖于:预警分析和预控两大系统作用发
47、预警评价:确定别和信号准。I级预警(红色,特别严重)II级预警(橙色,严重威胁)III级预警(色,上升)IV级预警(蓝色,正常状
48、预警是制定预控对策的前提。预控对策一般包括组织准备、日常监控事故危机管理三个活动阶
49、预警体系的运行:监测是预活动的前
50、安全控制的标是减少和除产过程中事故,保证员健康安全和财产免受损失。具体包括:减少消除人的不安全行为、减少消除设材料不安全状态、改产环境保护自然环境的目标。(要和安全隐患三个部分区
51、建设工程施工全控制的特点主要有:控制面广、控制动态性(单件性和分散性)、交叉性(自环境和社会环境影响较大)、严谨
52、施工安全控制程序:确定目标--编制计划--实施落实--计划验证--持续改
53、施工安全技术施一般要求:安全技术措施必须在开工前制定、技术措施要有:全性和针对性、行性和可操作性、包含安全应急预
54、安全技术措施中必须包含工总平面
55、安全技术交底要内容如下:施工作业特点和危险点。危险点具体防范措施。注意安事项。操作程和标准。发生事故后避难和应急措
56、项目经理部必须实行逐级安全术交底制
57、设计四新项目,实行两阶段技术交底:初步设计技术交底和性施工图设计技术交
58、施工项目安全检查应由项目经理织,定期进
59、安全生产检查监主要类型:全面安全检查、经常性安全检查、专业和专职安全管理人员检查、假日安全检、季节性安全检查、要害部门重点安全检
60、安全生产检查监督主要内容:查思想、查管理、查隐患、查整改、查亡事故处、查三违和安全生产责任制落
61、安全隐患包括三个部分:人的不安全行为、物的不安全状态、织管理上的不安全因
62、人的不安全行为:物体存放不当。。未正确用个人防护用
63、物的不安全状态内容:物体本身缺陷、防护保险缺、物体放置方法缺
64、建设工程安全隐患的处理:做好事前控制、落实各项安全措、发现安全隐患及时处
65、施工单位安全故隐患处理方法:当场纠正现场整改预防隐患发生、作好记录及时整改消安全隐患、统计查找原因制定预防措施、跟踪验
66、安全事故隐患治原则:冗余安全(上有个坑设置栏和照明夜间警牌)、单项隐患综合治理(工地发生触电事故一方面进行教育同时设置漏电保护严禁私拉乱接)、预和减灾并重(及时切断电、及时降温停止运行、期演练)、重点治理、动态治理、直接和间接隐患并
5030安全事故应急预案和事故
1、应急预案体系构成:综合应急案(总体上阐述方针、政策)、专项应急预案(具体的事故类别)、场处置方案(
2、生产安全事故应急预案管理包括应急预案的评审、备案、实施、奖
3、参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人和有关生产及应急管理方面的专
4、评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害系的,应当回
5、地方各级安全生产监督管理部门应急预案,应当报同级人民政府和上一安全生产监督管理部门备
6、中央管理的总公综合应急和项预案,报送务院国有资产督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案。 所属子司抄送所在地的省市自区或设区的市人政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备
7、每年组织一次综合应急预案和专项应急预案,每半年次现场处置方案演
8、生产经营单位应预案未按照关规备案的,由级以上安全产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款。生产经营单位未制定应急预案或未按照急预案采取措施,导致救援不力或造成重后果的,责令停业整顿、并依法给予行政处
9、职业伤害事故可分为20类,与建业有关的12类。物体打击不包括爆炸引起的物体打击。起重伤害不包括上驾驶室发生的坠故,起重设备引起的触电事故、检修引起的伤
10、12类中,最常见的7类:高处坠落、物体打击、机械伤害、塌、中毒、触电、火
11、轻伤事故:每个受伤人员休息1-105个工作日(105/5=21
12、重伤事故:每个受伤人员损失105个工作以上的失能伤
13、事故严重程度分:重大伤亡事故是一次事故死亡1-2人,特大伤故一次事故死亡3人以
14、事故造成的人员伤亡和直接济损失分
一般事故:1-2死亡 1-9重伤 1000W以下经济
较大事故:3-9死亡 10-49重伤 1000-5000W经济
重大事故:10-29死亡 50-99重伤 5000-1亿
特别重大:30以上 100以上 1亿
15、四不放过:事原因未查明不放过、事故责任人未受处理不放过、事故责任人和周权重未受教放过、未指定可行的整改措施不放
16、事故发生后,现场有人立即向本位负责人告,单位负责人接到报告1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全门报告。情况紧急,现场可直接向事故发生地县级以上安全管理部门报
17、一般事故上报至 设区的市级人民政府,较大重大事故上报至省自治区辖市人民府。特别重大事故上报至国务
18、特别重大由国务负责调查,重大事故由省调查,较大事故由设区的市级,一般事故是县级人民府调查。没亡事故的,县级可委托所在单位组织调
19、事故调查组应当在事故发生之日起60日内提交事故调查报,经过批准可延长60
20、事故调查报告容:事故单位概况、经过和救援情况、人员和经济损失、发生原和性质、责认定和责任制处置、防范和整改措
21、重大、较大、般事故,政府在收到事故调查报告15日内作出批复。特别重大事故要在30日内作出批,特殊情况可以延期,延长不超过30
22、省级安全监管理局每个月5日前报上月事故统计。国务院有关部门每月5日将上月事故计抄送国家安全生产监督管理总
5040职业健康安全和环境管理
1、文明施工指保持施工现场良好的作业环境、卫环境、和工作秩
2、项目经理为现场文明施工第一责任
3、施工总平面图是现场管理、实现明施工的依
4、市区主要路段围挡不低于2.5m,其
5、五牌一图:工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安生产牌、明施工牌、施工现场总平面
6、满足项目所在区域:环境质量、环境功能区、生态环境区
7、工程项目中的防治污染设施,必须与主体三同时。防治污染设施必须经 原审环境影响告书的环境保护行政主管部门验
8、高大建筑物处理施工垃圾,要是用封闭容器或采取其他措施处置高空弃物,严禁凌空随意抛
9、100人以上的食堂设置隔油
10、施工现场噪音排放标准:昼间70,间50。限
11、声源上减低噪音是防治噪声污染最根本措施。 采用声设备、安装消声
12、晚10点到次日6点停止噪声作
13、固体废弃物处置:回收利用、减量化处理、焚烧(用于不适合回收不宜填埋置的废物)、稳定固化、填
14、宿舍内净高不小于2.4m,通道宽度不小于0.9m,间宿舍不超过16
15、厕所蹲位之间设置隔板,隔板高度
16、高层建筑施工超过8层后,每隔4层设置临时厕
17、现场中毒必须在2小时内报告所在行政主管部
第七章项目信息管理
1、项目的信息管理目的旨在通过有效的项目信息传输组织和为项目建设增值服
2、信息管理部门也负责工程档案管
3、项目大数据处理,核心手段是基于互联的信息处理平
4、建设项目信息:组织类(编码信息)、管理类(进度控制信息)、经济(工作量
5、对项目信息进行综合分类,第一维:分解结构。第二维:工作程。第三维:工作任
6、项目的投资项码和成本项编码,并不是概预算定额确定,应综合考虑概算、预、标底、合价、工程款支付等因素建立的编
7、项目的进度项编码,综合考虑不同层次、不同深度、不同用途的进计划工作,服务于进度目标的动态控
8、合同编码,反应合同的类型、项目结构、签订时间等特
9、工程管理信息化有利于提高项目的经济效益和社会效益,达为项目建设增值的目
10、管理信息系统MIS服务一个企
11、项目信息门户运行模式分类,有两种类型:PSWS模式和ASP模式(国际主流)。
12、项目信息门户实施的条件:组织件、教育件、软件、硬件。组织件起着支和确保门户正常运行的作
13、项目决策期建设程管理的要任务:调查分析、目标论证和确定项目定义、结构分析、组织管经济方面论证、技术方面论证、风险分析。(分析论证定
14、国际上许多同的项目信息门户(品牌)功能不一样,但是核心功能类似;各与方的信息流、文档管理、各参与方共同工
15、业主方是建设工程总组织和总集成
16、工程项目管理信息系统基于计算机的项目管理信息系统,用于项目的目标控
17、管理信息系统基于计算机管理的信息系统,用于材物供产销的管
18、工程项目管理信息系统工程:投资控制、成本控制、进度控制、同控制、量控制、一些办公自动化功
19、成本控制的功:投标估算数据计算和分析。计划施工成本。计算实际成本。计和实际成本比分析。根据工程进度进行成本预
2016年一建《管理》时间天数记忆(务必掌握)
《管理》时间天数
7 天
1、除合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期 7 天前向承包
2、 监理人应在计划开工日期 7 天前向承包人发出开工通知, 工期开工通知
3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但最迟应在开工通知载的开工
4、发包人逾期支付预款超过 7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通后 7 天内
5、除专用合同条款外,理人应在收承包人进付款申请单以及相关资料后 7 天内完成审查并报送发 包人,发包人应在收到
6、监理规划在收到工程设计文件后编制,并在第一次工地会议 7 天前报委托人。 P304
7、监理人更换总监理工程师时,应提前 7 天内向委托人书面报告,经委托
8、 不良行为记信息的公布时间为行政处罚决定后 7 日内, 公布期限一般
10天
1、 施工过程中需通知办理的措施:承包人在施工过程中的, 应提前 10 通知发包人
14天
1、图纸的提供和交底:发包人最迟不得晚于载明的开工日期前 14 天
2、除专用合同条款外,发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付
3、劳务报酬最终支付:P299
(1)全部工作完成,承包人认后 14 天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。方按照 合同定的计价方式,进行劳务报酬的最终支
(2) 承包人收到劳务包人递交的算资料 14 天内进行核实, 给予确认或者提出修改意见。 承包 人确认结算资后 14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾
4. 承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后 14天向发包人提出书面改进报
15天
1、重大事故,较大故,一般事,负事故调查人民政府应当收到事故调查报告之日起 15 日内作 出批复;特别重大事故, 30 日内作出批,特殊情况下,批复可以适当延长,
2. 本题考查的是竣工量验收。 建单位当自建设工程工验收合格之日 15日 内 , 将 建 设 工 程 竣 工 验 收 报 告 和 规 划 、 公 安 消 防 、 保 等 部 门 具 的 认 可文或准许使用文件,报建设行政主管部门或其他相关部门
20 天
1、承包人应在工程开 20 前,通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可,工 程质量
42 天
1、 因发包人原因,未在监人到承包提交的竣工收申请报告 42 天内完成竣工验收,或完成竣工验 收不予签发接收程接收证书的,
90 天
1、 除专用合同条款另约定外, 因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起 90天内发出开通 知的,承包
机电:
参考解析
:0.75m是地下电缆对保护区的要求 ;50m 是中小河流电缆对其保护区的要求 ;3704m 是海底电缆对其 2海里保护区的要 ;100m 是大江大河电缆对其保护区 的要
一建机电工程考点:应急预案主要
2015-07-09 15:01 来自网络 【大 中 】【打印】【我要纠
(1)综合应急预案容。应当包括单的应急组织构及其职责、案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急 培训 及预案演 练、应急避险的行动序(撤离逃生路线图)、可依托的社会力量(如消防、医疗卫生等部门)救援程序等主要内
(2)专项应急预案容。应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构责、预防措、应急处置程序和应急保障等内
(3)现场处置方案内容。应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应处置程序、应急处置要点和注意事项等内
(2)应急预案的实施
1) 应急预案需经项目经理审核批准,并报上级
2) 张贴应急反应的紧急事件通告,包括紧急电话号码、撤
3) 对应急预案实施进行期演练和检查,检查的主内容包括:事故处置人员能否及时到位,通信系统是否能正常有效运,各种 救护设施 (用品 ) 是否齐全、有效,撤离步骤是否适宜
(3)应急反应的实施
避死亡 ; 保护人员不受伤害 ; 避免或降低环境污染 ; 保装置、设、设施及其他 财产避免损
5. 生产安全事故发生后,项目部应按规定及时上报,生产事故报告的内容如
(1)事故的时间、地点、相关单位名称 ; 事故报
(2)事故的简要经过 ; 事故已经造成的伤亡人数和初步
(3)事故的初步原因 ; 事故发生后采取的措及事故控制情
一级建造师复习资料:夜间施工
2014-05-19 10:04 来源于网络 【大 中 】【打印】【我要纠
夜施工措施根据本程工期要求尽量加快施工速度,不可避免地要加班加点,夜间施。为保证夜施工的顺利进行,将采取以下 措
(1)凡安排夜间施工时,专职安全员和质量检查员必须要跟班查,发现问题及时解
(2)安排夜间施工的班组时,必须保证有三人以上才能安排夜间施工,以便互相照应,确保安
(3)合理地安排施顺序,施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门出场地并进围护,做到不影响附近居民的休
(4)遵守夜间施工的时限规定,如有特殊原因必须连夜施工时,应经有部门批准意,并张贴告示后,才能进
(5)夜间作业要有足够的照明设备,且直接用于操作的照明灯必须采用 36V 低压防爆工作
(6)对一些 施工工艺 复杂的分项工程,量避开夜间施
(7)施工中应保证施工人员的身心健康,防止施工中疲劳过度。对夜间施的人员,二天要保障休息,不疲劳施
(8)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业,确保夜间施工的和机械设备使用的安
(9)夜间施工的前提是必须确保安全,且不会因夜间施工造成扰
电梯的主要参数
电梯的主参数包括额定载重量和额定速
速 0.5~6.0m/s常用于电力驱动电梯,速度 0.4~1.0m/s常用于液压电
3. 电梯的基本
(1)从空间占位看,电梯一般由机房、井道、轿厢、层站四大部位组
(2)从系统功能分,电梯通常由曳引系统、导向系统、轿厢系统、门系统、重量平衡系统、动系统、控系统、安全保护系统等八 大系统构
文明施工管理的内容
施总平面管理 ; 施工场管 ; 施道路管理 ; 场容卫生管理 ; 施工场内环境管理 ; 施工场外环境管理 ; 地封闭维护管理 ; 现场材料 管理 ; 防火措施管理 ; 生活区管
6. 保卫消防要求
(1)施工现场有保卫、消防制度和方案、预案,有负责人和组织机,有检查落实和整改措
(2)施工现场出入口设警卫室,卫措施有
(3)施工现场有明显防火标志,消防通道畅通,消防设施、工具、器材符合求 ; 施工现场不准吸
(4)易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放、搬运、使用符合标准 ; 明火作业要严格审批程
1. 火灾自动报警及联动控制统施工
施准备→管线敷设→线缆敷设→线缆连接→绝缘测试→设备安装→机调试→系统凋试→验
三、消防工程验收的组织及验收
(一 ) 消防工程验收的组织
消工程验收由建设单组织,监理位持,公安消部门指挥,施单位 (土建、装饰、机电、消防专业等 ) 具体操作,设计单 位等参与。同时也应组织火监督检查、消防产品量监督、灭火战训建筑工程消防监督审核等部门的专业技术人员参
(二 ) 消防工程验收
验收程序通常为验收受理、现场检查、现场验收、结论和工程移交等阶
(三 ) 施工过程中的消防
1. 隐蔽工程消防验收 2. 粗装修消防验收 3. 精装修消防
2018年一建管理常考点记忆顺口溜
本由李雪梅老师编辑整理,大家定要认真学习! 2018年建管理常考点记忆顺
【要】 2018一建管理常考点记忆顺口溜。为了解决广大考 生的记忆烦恼, 君给大家结了考试常点的记忆口诀, 减轻大 家的记忆负
【记忆口诀 1】
项目理的权限可以掌握顺口:4参与、 2权、 1主持、 1制定助记忆,其中 4与 (参与签合同、参与选分包、参与选 供应商、参与组建经理部 ) 、 2授权 (授权范围内资金的投入 及用、授范围内协调内外部的关 ) 、 1主持 (主
【考试小贴士】项目经理的职责与权限常混淆考查,重握 其中一个即
【记忆口诀 2】
施成本管理的六大任务记忆口诀:预、计、控、核、分、考。 扩展开来即,预 -计划 -控制 -核算 -分析 -考
【考试小贴士】掌握顺序,方可事半功
【记忆口诀 3】
双代号网络图常规计算方法六时标法计算原
ES 、 EF :定头算尾、顺加
LS 、 LF :根据 Tp ,定尾算
TF :上上或下下 (后面减前面 );
FF :本工作自由时差等于紧后工作的 ES(如有多个取最小 ) 减本 工作 EF 。
2017一建考试:建筑经济管理快速记忆口诀总结
2017一建考试:建筑经济管快速记忆
总结
2017一级建造考试倒计时8天,备考冲刺正火热进行中,大家都在为一建考试充分准备着,这个阶段大家最喜欢的就是各种考点的记忆口了,今天小编给大家
经济管理口诀
措施费包括:二环夜临大水支架已安
规费:保障污公伤(保障无工伤)
企业管理费包括:公差使用保险金务
公:办公;差:差旅;使用:资产使
保险:劳动保险,财产保险;
务:财务;工:工资,工会经费,职工教育;
“具,废、包,利,税”
个公式对于我们来也就没有难了,的意思是说:原价={[(料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费]*(1+“包”装费率)-购件费}*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计
要点:注意上边的引号,记住了那一句话,也就住了记费的顺
进口设备抵岸价
在记住这个公式之前,大家必须要先
1、 FOB:离岸
2、 CFR =FOB+运
3、 CIF =FOB+运费+运保
4、抵岸价:交纳完各项税费的价格。
口设备抵岸价=FOB+四门费(运部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费)+三税(关税+消费税+增值税)+二费(
要进口设备原价构成中各项税
1、保险费、消费税为价内税(费);
2、四部门费是以FOB为基数层层累计(除银行财
即:运费=FOB*费率;
运保费=(FOB+运费)/(1-费率)*费率(注:价费);层层累计基
外贸费=(FOB+运费+运保
3、三税,以CIF为数层层累计,(即:关税=CIF*费率;消防税=(CIF+关税)/(1-税率)*税率;层层
4、二费:海监费=CIF*费
车船附加费=(CIF+三税)*费
(二)进口设备的购费:有海关系的都到这边交费,即海,海关监管费;外外贸手续费;关,税;到,到。也就是说海,外,关都是利用的到岸
台班单价:
1、长安大自然这漏税
(长)经常修理费+(安)安拆及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)旧费+(漏)路费+(税)车般使用税+(人)人工
2、长安浙大路睡人自
常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人费+燃料动力费=台班单
3、机械台班单价七项费用或(安拆燃料、经常养路、折旧大修人工费)
安燃经养折大人
安:安拆及场外运输
燃:燃料动力费
经:经常修理费
养:养路费及车船
折:折旧费
大:大修理费人:机上人工费。
如何3分钟记住内部收益率公
《工程造价计价与控制》第章务评价方中财务内部益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公
转载请注明出处范文大全网 » 2016记忆口诀-一建管理