发布时间 :2013-08-27 10:15 作者 :鲍盛钢 字号:大
TTP 与 TTIP 与其说是美国和西国家想掀起新一轮高质量的经济全球化浪, 不如说 是想缩保主义和选择闭关自守, 所以结与其说中国被排在世界经济大门之外, 面 临再次入世的选择,不如说是美国和方家将自己关在世界经济大门之外,以求自保。 19世纪中叶面对第一轮经济全球化浪潮,中国选择闭关自守的政策,由此尝尽了衰退的苦 头,而在 20世末叶面对一轮经全球化浪潮,中国选择了改革政策,结果尝到 了展的甜头。 经济全球化实际上是人类合作与分工体系在全球的展, 所以, 它势必推动 经济的增长, 有意思的是国和西方国家本来是经济全球化的倡导者, 但是目前他们越来越 趋于选择闭关自, 而中国经济全化的被动接受者越来越成为经济全球化的推动者, 国西方国家总认为自己衰退是因为中国抢美国人的工作, 偷了美国技术, 靠不法行 为赚取了大量外汇,所以,把中国排挤出去,么中国就没有技术,没有资,有美国和 西方国的市,那么结果国就会好起, 中国自然就会陷入衰退, 那么,事实果真如
奥巴马总统第二任期伊始,美国显然改变了之前的全球战略,重点转向 TPP 和 TTIP 的谈判, 以经济围堵代替军堵, 希以此重建世界经规则和世界经济秩序, 逆转美国 和西方国家的衰退,重振其在世界的主导地位,维护既得利益。利用八团 G8)峰会的 ,盟领导人和美国总统奥巴马计划启动“跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定” (TTIP )判。双方谈判代打算在明底成谈。欧美约占世界内生总值的一 半,世界贸易额的 1/3,均每天贸易额达 27亿美元,相互投达 3.7亿美元。此,如 果 TTIP 生,将引领世界贸易、投资规制订,重新树立西方世界在经济领域的领导权, 美欧在西方经济强国俱乐部八国峰会上启动 TTIP 谈判,象征意义不言而喻。欧美自贸区协 议不仅是贸易议, 同时也是在创造一个具有深政治影响的部市场, 判将致力于消除 两大市场在行政领域的贸易障, 促欧美同发展, 其战意义早已超越经济本。 TTIP 谈判将建世界上最大的自由贸易协, 并可能振自冷战结以来跨西洋关系。 如达 成, TTIP 就将成为新国际贸易、资规则的基础,进而影到整个全球化规则制订。至 在亚洲太平洋地区 TPP ,其核内容与 TTIP 如出辙,其特征是封闭与排他性,基础 是政治战略考虑, 本质是反经济全球化和市场逻辑, 目的无非是通过政治手段重建规则, 守 住与维护美国和西方国家在当世界秩序中的既得利益。 显然, 美国和西方国家重建重 世界经济则和秩序的目的是冲着中国和新兴经济体国家而来的, 冷后, 中国与新兴经 体国的快速发展与崛起很大程度上是得益于经济全球化, 因为经济全球化改变了全球经济 结和经济循环机制, 之前美国和西方国家只是展中家作为廉价原产地和商品倾销 市场, 而生产和研发中在西方发达国家, 在这一全球经济循环机制中, 财富不断地从 发展中国家流入西方发达国家, 以至于穷国愈穷, 国愈富。 现在跨国公司
全球化, 将发展中国家作为全球廉价生产地, 然后产品运回母国, 此美和西方家 成为消费型社会和农产品和原料出口国。 在这一循环机制中, 全球经济发生了戏剧性的 变化,这是西方国家始料未及的,全财富出现倒流,富国变穷,穷在富,因为生 产基地、资本和技移至发展中国家,它们被成世界工厂, 推动了出口及汇诸, 整个 社会处于良性循环发展, 而与此相对,因为资本、 技术和产业的转移, 美国西发达国家 成为费型国,发势头减弱,工作机会减少,阶级况愈下。费依赖于进,而 口的增加导致贸易逆的加剧,于是冷战后短短 20年中它们从原来的债权国成为了债 务。 我们知道商道的改变会影周边城市的衰, 同样界经济体系的变化也会影响国家 的不同发展, 所以, 美国和西方国家试重建全球贸易规则的原因就在于此, 自然如果规则 秩序的再改变,无疑中国和新兴经济体国家面巨大挑,事上,自金融危机以来, 中国与新兴经济体国家已经面临经济增长的多重问题, 总体而言金砖国家尽管表面上辉煌依 , 但从当前对外贸易现状折出
美国和西方衰退以及中国和新兴经济体国家崛起是经济球化时代全球经济变 的结果, 那么,改变规则,美国和西方国家就能够拯救自己吗?这依然是个未知数,事 证明这一方法是一把双刃剑, 损人不利己, 首先, 的基础是家逻, 不是市场辑, 它将提升交易费用, 以及企业成本,除非企业愿意配合府的经济爱国主。其次, 挤 国成本大于与中国合作, 而且难以承担, 一方面中国与美国和西方国家经济关系已经紧密 连,一面中国作为球经济擎,国在亚洲,非洲,中东,中亚拉美区的贸易 与投资已经现超越国和西方国家的势态, 同时通过合作织与论坛中国这些地区的政 治合作也在不断提升,并为一步的经贸合作与发展提供良的框架。 以,排挤中国,可 能会反过来使美国以及西方国家自己被边缘化。 TPP 计划在亚太的产足以说明了这一点, 那么, 美国转向欧洲, 推出美自贸协定是否会成功呢?也许欧洲与美国有多的共同, 因为他们都是经济全球化的受害者, 但是, 交易费用的问题依然没有解决, 对企业与国家 的利益是不同的,所以选也不同,欧美自贸协定可能与 TPP 一样最后也许只能是美国和 西方政治家一厢情愿的奇
股票的实质是什么
前言-------股
相关书籍给股票定义为:股票是股份有限公司在筹资本时向出资人具的股份凭证。它有特征:一,不可还性。二,参与性。三,收益性。四,流通性。五,价格波动性和风险性。股投资的收入包括分:一部分是股息或红利收入;另一部分收入来源于股价上升带来差价。这种义只说了股的外表,股的实质是什么呢?很多书籍都讳言。笔者为股票实质上就是上市公司发行虚拟货币,是上市司储存在股市一虚金融市场里的无形货币,是上市公司通过股市这一融资平台进行融资的得力工具。上市企业把全部资产或部分资产(如公司)折合成若干股份,并每股少价格在一市场上发行,以募集曰企所需的资,(实际上就是谓的融资,就是圈钱)。在一级市场已得到融资目的上市公司,在二级场上又利用人们对股价的上涨的预期心理,操作股上下波动,并在股价波动中获取价,从而长久得到进一步圈钱目的。当上市公司缺钱的时候,或预计二级市场有很大风险,持股不如持币时,或以备未来时需要时,它会以“艺术”的方式,抛售大量的股票以兑换现金。样至少有几点好处:一,避险。二,为实业经济准备。三,保增值。四,不必从银行贷款和支付利息。因此,可以说股票是上市公司的私家货币,而股市就等同于上市的家银行。这个银行里存钱买股票的人是广大的投资者,投资者中,除了境外大构. 大投行. 公募和私募基金外,就是广大的散户,犹以中小散
在股市中,最大的受者当然是庄家(包括上市公司和大机构大行),它们占尽了各种优势;社基金. 部分公募和私募基金,因为有较充裕的资金和科学的资管理念及严格合理的操作而成为较大的受益者;此外,部分户也能像私样分得一杯美羹。而广
在国外不少成熟市场,企业融与其给予股民的回报成比,而且到回报者占大多数。而在中国这个畸形市场,无所谓回报,甚至成反比。股票的所谓高回报,只极少幸运才得到,对于绝大多数人来说,他都在承担着高风。三十年股市,真正获得报的股民少之又少。只有极少数幸运儿买到了黑马股,就像买彩票大奖一样,或赶昙花一现的大牛市,并侥活下来,没有被踢场外人,才得以和企业一起分红利,分收获。而百分之九十五的股民被残酷地“抽血”,最后都迫“割肉”离场。很多人弄得倾家荡产,几十年的心血付诸东流水,化为乌有;不少人因为长期在股市里簸,被折磨得身心俱疲,痛苦不,神志惚,萎靡不振,甚至病魔缠身,精神失常;更有些人经受不这沉重的打击,而最终绝望地选择了自我毁灭------自杀身亡,其悲惨境地无法用语言来
新中国三十年的证发展史,可以毫不夸张地说,就是千万股民的血泪史。成百上家上市公司的“肥硕之躯”,可以毫无讳言地说,就是由大股民的血汗钱撑. 养出来的。广大股民就被割酒菜一,割了一茬又一
入股市,来为上市公司“输血”。他们为什么这前赴后继呢?难道他们真是心甘情愿被“抽血”吗?当然不是。他们是带着对股价上涨的乐观预,期虚拟币后给自己带来丰厚的经济回报,是怀着未来美好生活的憧踏入股市的。他们相信他们就是那少数幸运儿。他们简单地究了一下“K ”线图,发现很简单,低买高卖就能赚,并会满载而归。他们起也可能会尔偿到点小甜头,沾沾喜,洋洋自得之时,他们知道他的命运他们的“钱”景,实际上已不再由他们自控制。可谓“人在股市,命不由”。这句话的含义,只有饱股市酸老股民才能体会到。这里我但愿人们不要有这样体会,因为这种体会对任何人来说,都是巨大伤害。那简直是一种心脏被凌迟的
这里有一个问题:为什么股民的血泪史不能引起新股民或准股民的警醒?为么准入市人们不“以史为鉴”以明心智?这就引出一个不可避免的话题,就是人们对待股票的心理状态。人们对待股的行基本上受这心理状态所配。那么,人们在不同情况下股票分别持是么的心理呢?散
本书欲从多角度. 多次. 多界面等逐一分析庄家的手段和散户心之间微妙关系。本书不注重技术析,不注重操作手法,只注重分析由庄家操控的股价走势给股民带来心影响,只注这种心理响股民带来的后果。因,本书把分析庄操控下的股势和股民心理变化之间
的变化发展,以帮助股民更清地认识庄家的真面目和股市的大风险; 帮助股民强化正确理,高自我驾驭的能力。系统分析客观看这种关系的变化发展,可以得出这样一个结论:对于大多数人来说,尽管种微妙关系随着们涉股市越深就越妙越复杂,甚至‘固’,越牢固即中毒越深,最终结果只有一个,就是在彻底绝望心
因此,本书者可能将会不敢涉足股,或者明智地永远开股市。但如果您执意不愿离开这风云莫测的魔话,细解本书,将有助于您驾驭自己的
领导的实质是什么
领导的实质是什么
引用
教育思考园的领导的
记得上世纪80年代,我一位老领导说,"领导的实质就是服务",当感观点新很实在。后来,在哈弗MBA的教材上,读到的是"领导就是决策",感觉也很有道理。前一段时间,了本关于领导的专著,上"领导的实质在于影响,影响力有法定权和自身影响两方面构成",感觉还是
那么,领的实质到底是做么呢?我认,领导的实质就是领导"人心"。这
因为只有从导"人心"出发,才的把老百姓放心坎上,才能真心实意的服务,才能主动服、率服务,才能带领你的下属做出经得
因为只有领导"人",才能形成得民心的决策。得心决策才能一呼百应,一举功。中央关于土地联产承包的决策就是最典型的领导"人"的决策,在中,有任何一项经决策像"联承包"这样"不推而动",一夜
只有领导"人心",才能用"心"领导,才会有责任心,才会将心比心,以心换心,从而赢得人。者得才,得人心者得市场,得人心者得天,得人心的企业能做大。沃尔玛"尊重个人"的领导理念,深得员工的"人心",所以能够打造一的团,超越一个个业巨头,成为世第一。沃尔玛成功另一个法宝是薄多销,是为了赢得消者的"人心","人"是沃尔玛成功的根基。历数中外名的百年企业,哪一个不是
只有领导"心",才会有真正响,才会有身影响力。否则,你即便拥有法定权力影响,也会大打折扣,甚至是失去力量的
信力。因权力影响力一旦去公信力,会受到公众的抵制和反对。为什么有
只有领导"人心",才会敬畏心,才能自律自
领导的实质就是领"人心",不只是好听的口号,而领导者的行动。行动中轻"领"重"导",并处理好"领"与"导","管""理"的辩证关,理好"轻"与"重"的辩关系,讲求导艺术,才能造
(教育思考园引用张志的领导的实
领导的实质是什么?
记得上世纪80年代,我一位老领导说,“领导的实质就是服务”,当感观点新很实在。后来,在哈弗MBA的教材上,读到的是“领导就是决策”,感觉也很有道理。前一段时间,了本关于领导的专著,上“领导的实质在于影响,影响力有法定权和自身影响两方面构成”,感觉还是
那么,领导的质底是做什么呢,我
“人心”。这样表述贴切,更深刻,
因为只从领导“人心”出,才能真的把百姓放在心坎上,才能真心实意的服务,才能主动服、高效率服务,才能
得起历史考验
因为只有领导“人心”,才能形成得民心决。得民心的决策才能呼百应,一举成功。中央关于土地联产承包的决策就是最典型导“人心”的决策,在国,没有何一项经济决
而动”,一夜之
只有领导“人心”,才能用“心”领导,才会有责任心,才会将心比心,以心换心,从人。人心者得人才,得人心者得市场,人心者得天下,得人心的企业能做大。沃尔玛“尊重个人”的领导理念,得员工的“人心”,以能够打造一的团队,超越一个业巨头,成为世界第一。 尔玛成功另一个法是薄利多销,是了得消费者的“人心”,“得人
一个不是因为“得人
只有领导“人心”,才会有真正的影响,才会有自身影响。则,你即便拥有法定权力影力,也会大打折扣,甚至是失去力量的影响力,更谈不上公力。因为权力影响一失去公信力,就受到公众的制和反对。
只有领导“人”,会有敬畏心,才能
则行”。
领导的实质就领导“人心”,不只是好听的,而是领导者的行动。动中要轻“领”重“导”, 并处理好“领”与“”, “管”与“”的辩证关系,处理好“”与“重”的辩证关系,讲
福社会,造福人类。
会议的实质是什么
“会议”的
晏绪飞
最近,到一篇《三公司如开会?》的文章,让我感
一、凡是会议,必有准备
在三星公司,永远开没有准备的会议,会议最大的本时间成本。所以,在三星司重大的会议有事先检查制度,没有准备好的会议必须消。在会议前,必会议材料提前发与会人员,与会人员要前看材料并做好准
二、凡是会议,必有主题
在三星公,开会必须要有的会议目,为会议准备的PPT 前3页必须
三、凡是会议,必有纪律
在三星公司,开会一名纪律检察官(一般由主持人任),在会议前先宣布会议律,对于迟到要处罚,对于会议不按流程进行要提醒,对发言带情绪要提,于开小会私下论的行为要醒和处罚,对于在会上发恶劣
四、凡是会议,会
在会议之前要有确清晰的会议议程,会议运营人要会前书面发给各参加会的人员,使他们能了解会议的目的、时间、内容,使他能有充分的时间相关的资料和排好相关的作。每一讨论必须控制好
五、凡是会议,必有结果
在三星公司,会议监督官有权那些偏离会主题的冗长的发言,会议时间最好控制在1.5-2小时以内,太长的时间会
会议主持人要置时间提醒,比如,还有60钟,还有30分钟,有10分钟。会议的决议要形成记录,并当场宣读出来确认。确认的结论,可以另外讨论,成决议并确认
六、凡是会议,必有训练
三星公司培训看成是节间的投资,使员工快速成长。培养员工,让员
三星公司有专门对如何开会的培训,对每个层的工都有足够的“会议训”,而许多企业缺乏这样的培训:如何开会、如何持、如何记录、追踪、如何对待分歧、如何场汇报等。这些必要的训
七、凡是会议,必有记录
三星公司每次开会都有一个准完整的会议记录,每次会议要形成决议,会议的各项决一具体行人员及完成期限。如果此项决议完成需要各方资源,一定要在决议记录中明确说明,避免会后互相推诿,影响决议的完成,这特别重要。企的各级管理人经常犯的一个毛病,由于会议有形成决议,导致会的作业没有体,更会让一些管理人员误认为开
又到了公司年的“开会月”,我想,必要将我的一些受拿出来与大家一起分享,希望大家都能从中获得启,把我们的会议开得高效、更实在,真正
感想一:我们的会议是“
我们先抛开“会议如何开”不谈,说说会议的“多”问题。我听少数同事说,公司的会议多了,司开、分公司开、项目也开,建议会
公司的会议是不多了呢?客观讲,相比以前在上确实有所增加。这几,我们严格要求了有些会议是必须要在规定时间、规定频次地召开,如公司总部的每周例会、个系统每的系统会、各
些都是“规定动作”。还各专业、各系统或解决眼下问题或安排当前工时“自动作”。大家知道,我在很多合都表示过“反对会海”。这是不是矛盾的呢?其实不然。我判断“会海”的准是看“会”是否必须开,是看“会议”是否取得实效。如果必开且取得了实,那么就不是所谓“会海”
据说,三星公司天开会(虽然我们的体量比不上三星),但什么没有影响公司的发展,反而是一种促进呢?在这篇文章的背后,我感觉到了他们对会的理解。在这里,想跟大家交流一,为什么公目前会议数要相比以前多,或
1. 这是公司当前发展需要。为什么要召开会议?理论上讲,会议是解决题的效手之一。问题越多需要召开的会就越多。公司目前处于“高位爬坡”阶段,越发展所面临的问题就越多,同时,我们“问题”理的标准也越,前看似次要的矛盾也变成主要矛盾。诚如所说,解决问过程就是企业发展的过程。
2. 这是司系统管理打造的需要。几年,我们的管模式是处于变化成熟期的阶段。系统管理是我们科理的主要抓手。通过若干系统会议可以
养解决问题的习、解决系统中
3. 这是公执行力建设的需要。我执行力建设还远不够,这已成为公司发展的瓶颈。通过会议,加强制度和执行;通过会议,加强解决问题的时效性
其实,我也希公司的会议是越少越好,但当前企业发展面临诸问题的形势下,该开的会还是要坚决地开下去。我想,如果的问题少了,解决问题良好习都形成了,那
感想二:我们会议开得“
我认为,有同事之所以觉得“会议多了”,这只是一个表象,其实质是会议的质量了问。也是我们经常说的,很多会议开得很“虚”、不“实”、没效果,没有解决问题或解决问题不彻底,没有正达到会议的的与求,没有达与会者的期望。如我们每个会议都能达到预的目的,都能够去决一些具体问,想是没有人会觉得“会议多”
一是会议准备不充分,过于随意。具体包括人员的确定、主(目的)的明确、参会人员的准、会议资料的审核等等,其中最核心的是“会议的目的”。“的不明确”会给会议实性大打折扣,与人员也会无所从。还有议时间一改再改,参
备得充分?
二是会议过程不紧凑,于自由。这个涉及到会议的效率问题。时间成是议的大成本。浪费每人一分钟,其量也是惊人的。我们有些会议开的冗长不堪,没有解决几个问题;我们有发言人前面是先要铺垫多,说一些“放之四海皆”的话,真正核心没几点;些会议想开到哪开到哪,
三是会议结果不明,显得模糊。会议必须要有记录。录形式可以多样,但其几个心点不能丢:一是会议结论必须明确,二是责任人和时间点必须清楚。我们企人,讲求的是“率和结果”。我看了一部门的会议纪要,
四是会议督办不得,显得无奈。这个问题是个“老”。我认为,会议结果不办,等于没有开会。这几年,我们一直在这个方面进行索,但还是没有成个良好的机制体系。特别对一些事情的成效如何或程
说到底,这现象存在的根本原因“人”的问题,们还没有一个对员工进行“会议训练”的问题。之,我认为,要提高会议的实效性就必
1. 开会
2. 布置工作
3. 不追究不落
感想三:我们的议是求“
今天我们学习到了“三”是如何开会的,那么我们是不是应该去搬模仿们呢?不是不可以,率先仿也是一种创新。但更重要的是我们必须深刻地了解他们会议的“神”是么。我的感悟是—— “时间的敬畏”和 “效率的尊重”。形式可以多
本月底公司就要开工作会了,作为体制内的企,要的形式是需要的,但重要的不能丢了“神”,或者主次不明。各分公司3月份也将陆续召些工作部署会,正如我前年所要求,什么形式不重
我希望,我各级系统或单位,能正领会“三星”公司会议组织的实质,不断修正和完善会议,切高效率,让“会议”健康起来,推动
转载请注明出处范文大全网 » 什么是TTP与TTIP的实质