按照你实施ERP项目的流程。
使用的模块,功能有哪些,
分别有多少个人在用。
验收后的效果怎么样,
流程测试数据是否正确。。
围绕这些问题去写。
客户需要用ERP去管理哪些,期望哪些地方可以提高。
现在实施后是什么样子的,有哪些提升,
哪些地方还需要进一步的提升。。。
这样写吧,
有点类似我们的ERP结案报告
求erp实验报告的格式
您想做ERP报告是做前期的ERP调查,为公司准备上ERP做准备吗?虽然在问题上没有说清楚,但是我只能这么猜,也根据这个来回答您,希望对您有用,互相学习了。
1.了解市场上的主流ERP软件有哪些,这些ERP软件实力都比较成熟,也适合大多数的企业,比如金蝶、用友、SaaS、SAP,这些都是国内实力雄厚的ERP开发商,需要哪一款,根据自己的企业状况来定,就以我比较熟悉的金蝶来说吧,单KIS就分为专业版、业务版、服装商贸版、零售商贸版、仓存版、标准版、迷你版、行政事业版,这些都是针对不同行业的不同需求细分来定的;2.初步了解之后,可以去各个备选的ERP软件厂商的网站去寻找相关的资料,分析自己的企业属于哪类行业,何种规模,适合于使用哪种类型的ERP,以此为基础,去备选的ERP网站寻找和自己的企业相类似的企业的成功案例,这些成功案例,各个ERP网站都会给上去的;3.在了解了与自己企业类似的其他企业的成功案例后,接下来就是实施具体的调研了。
看看能不能联系上那些有了成功案例的企业,与他们进行有关这方面的交流,比盲目的去调研来的高效率、高质量。
具体的探讨问题,就要靠自己根据自己的企业需求来明列了;呵呵,在此我就略过。
4.深入商谈之后,将形成的资料制作成一个有实际效用的ERP报告,根据此项分析来决策,企业是否需要上ERP。
ERP企业经营沙盘模拟实训报告
展开全部 ERP模拟沙盘实验报告 这是一个为期6年的企业生产经营过程。
与其说经营,不如说生产环节来的更加贴切,因为整个运作过程似乎是以生产为中心的,对生产的预算,计划,调整及最后的产出显得更为关键和重要。
对产成品的销售基本上集中体现在了ERP模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。
不过生产毕竟是以销售目标为前提的,经营包括生产,只不过在为期两天半的模拟实验中,我认为由生产环节引发的思考是最令我值得深思的,也最让我印象深刻。
看完写作要求后,心想很难把这个企业经营分析报告写得头头是道,我是指对我来说,因为它毕竟是个模拟游戏,实际运作起来要比这复杂,灵活和有趣的多,也更具有挑战性,就连一些游戏规则,我认为也有添加或修改的必要,比如在应收款项中提现的比率问题。
模盘中有4个周期,但我认为这4个周期的提现比率应该不同,由第四期到第一期依次增加,这样才显得更科学和人性化。
毕竟是场游戏,毕竟游戏规则还是由人来规定的,先入为主嘛。
不过后人要有质疑它,改进它,甚至颠覆它的勇气和魄力。
出发点是统一的,都是想让它更科学标准,完善完美,好在我们都认真对待了。
好了,现在请老师不要质疑我写的是一份企业经营分析报告,请老师相信我的确花了一部分时间来思索它与个人总结的不同,只不过也许我的企业经营分析报告写的风格会与别人的不同。
事实上它就同人一样,每个人都是不尽相同,与众不同,独一无二的。
我所在的企业名称是基硕宏达,我在企业中所担任的职务是采购总监。
经过“6年”的企业生产经营后,我企业的所有者权益,由6600万变为6100万,减少了500万。
在六个组中排名第二。
总分140.3,也是第二名的成绩。
我们成员还是比较满意的,尽管在策划与执行中有太多的缺憾。
现在我就六年的企业生产经营状况作一个很精练的简短总结分析。
第一年年初广告预算投在本地市场900万,这是对于其它组的预测比较而做出的决定,因为在第一年大家的广告投入普遍偏高,结果我们广告投入排名第二,拥有第二选择产品订单权。
第一年未利用贷款,而且买了一条手工生产线生产P1产品,事实上证明也是赔钱的。
第二年年初由于没有在第一年已经开发完成的区域市场投广告,区域市场准入被取消。
减少了产品订单以及浪费时间和金钱重新继续投资区域市场。
第三年资金短缺严重,短期贷款额度没有计算好。
当时根据额度可以贷款6000万,结果只贷了2000万,造成第三年不得不贴息500万贴现以及导致了以后的资金短缺趋势更加明显。
不过由于当时的本地市场老大把中心市场转移,无奈把本地老大的位置让给了我们,于是其后便有了本地市场产品订单优先选择权。
第四年资金周转不开,贴息800万,以致于第五年没有采购原材料的资金,出现生产停滞。
第五年我们团队才利用到赊购原材料这一权利,为时已晚,不过还是起到了一定的积极作用。
第六年由于生产预测没有作好,CEO估计过于保守,导致身为采购总监的我不得不服从CEO,放弃了一个4800万的订单,转而选择了一个2800万的订单,致使最后P3产品严重积压,不仅放弃了应得利润,还把本地市场老大位置拱手让人。
在模盘中,我们拥有两条手工生产线,两条半自动生产线及两条全自动生产线,一个ISO9000质量认证,开发了P1,P2,P3产品,开拓了本地,区域及国内市场,最后有1个P2产品和5个P3产品的库存积压,当然6年只是一个模拟经营阶段,“实际”企业的生产经营过程还没有结束。
这“6年”的企业生产经营过程有太多缺憾,我主要总结为计划的制定,规则的了解和利用,以及团队合作3方面的问题。
在计划的制定这方面,我们开始时采购生产线失误,研发新产品延后,并放弃了更广阔的市场,并且生产计划没有作好。
在规则的了解和利用上我们显然没有作足功课,对一些可以解决燃眉之急的资金周转问题的游戏规则不甚了解,利用也严重滞后,造成了很巨大的不必要的损失。
在团队合作上,我们缺少团队意识,沟通太少,分工不够明确,协作不够默契,到了第6年才形成了一个比较和谐的状态。
很抱歉作了这样一个简陋又不专业的企业经营分析报告,不够赏心悦目,不过它绝对真实和真诚。
我想没有作出精彩的报告源于我的经验严重匮乏,以及建立在那基础之上的心态的不够端正,因为我实在很难在一种游戏,或称之为实验的状态中以一种写真实企业的经营分析报告的心态写一篇中规中矩的看似专业的报告。
ERP沙盘模拟经营实验本身不够现实,不过我要感谢这次实验让我简单大致了解了一个企业(确切具体地说是工厂)的运作流程。
更宝贵的是通过这次实验,我有了许多心得体会,这些在个人总结中会有详细表述。
我像一个非专业演员戏剧性地投入到一部大制作商业片拍摄一样完成了这次的企业经营分析报告,虽然也许会让观众失望,但是我尽了自己最大的努力。
我设想过,如果一部电影招募的演员都是非专业演员,让他们都以非专业的角度来表演,最后制作完成的作品势必也是一部轰动的超级搞笑喜剧片。
总之,无论怎样:谢谢观赏。
谁能发一份ERP沙盘模拟实验报告?谢谢了
展开全部 为期两周的沙盘模拟训练落下了帷幕,公司在模拟经营管理层的领导下走过了六年的历程,在这紧张而又刺激的几天时间里我们有郁闷,有感悟,也有收获。
虽然最后的成绩不佳,但是我相信每一个队员都从中学到了不少知识。
一:实验过程描述: 我们队除了我参加过学院举办的沙盘实验比赛外,其他成员都没接触过沙盘训练。
而最有经验的我却选择了事情繁琐的财务总监的职务,以至于没有足够的时间去全面提醒各成员要注意什么,也为我们在第二年和第三年犯下的各种重大失误做了铺垫。
起初我们队做了很好的规划,第一年不争市场老大,先投资生产线把产能搞上去。
由于产品单一、产能较小,第一年我们并没有出现重大失误。
第二年我们在区域市场投了比较高的广告费,有争市场老大的希望。
由于营销总监缺乏经验和对规则的不熟悉,在本地市场拿的单过多,导致我们在区域市场无法保证销售额。
同时生产总监把P2的产量多算了两个,为了完成订单任务我们新建的生产线都生产了P2,而P2在第三季度才可以投产,导致了我们本打算生产P1的一条全自动生产线空闲了两个季度。
虽然第二年的经营并不理想,但我们对未来依然充满信心。
第三年的失误可以说给了我队以致命的打击,还是由于对规则的不熟悉,营销总监没有在本地市场和区域市场投广告费,以至于我们区域市场还得重新开发,本地市场永不得进入。
而产能并不小的我们只在国内市场拿了个很小的单。
如何把生产的产品销售出去,把库存降到最低是我们面临的主要问题。
我们以前定的长期目标完全被打乱了,如何使企业生存下去,使企业的损失降到最低成了我们的主要目标。
由于第三年销售额太小,资金周转也出现了问题,我们不得不借高利贷来维持。
已没有实力争亚洲市场老大,我们只好改变策略走组间合作的道路。
于是和区域市场老大签订了协议,他们帮我们卖P2,但产能过剩依然是我们最头疼的问题。
于是我们又重新开发了区域市场,靠在剩下的三个市场投广告费来销售产品。
我们公司就这样一路坎坎坷坷地走完了六年。
二:岗位决策过程 由于参加过沙盘比赛,对各个职务的职能都略知一二,唯独对那些财务报表不熟悉,于是我选择了财务总监这个职务。
我的工作主要是:(1)跟随企业经营的进行监督CEO的日常业务登记活动;(2)支付企业的各项费用,并及时地核对帐目;(3)审核企业新项目投资的可行性;(4)对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务预计支持;(5)规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;(6)年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;(7)对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。
作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的,要灵活运用银行提供的长短贷款。
这就要求提前根据CEO的计划作出预算,选择合适的时间来进行贷款。
企业要充分利用短贷的灵活性根据企业资金的需要分期短贷这样可以减轻企业的还款压力。
由于缺乏经验和不够细心,在当CFO的两年中出现了不少失误:由于思想开放,一直认为钱不是问题,导致没有阻止营销总监投高额的广告费,造成了损失。
因为忘记支付长期贷款利息被罚了1M并导致报表错误。
由于公司出现了重大失误,在第三年中我辞掉CFO的职务来辅助其他各成员的工作,防止再有重大失误出现。
在三年以后的工作中,我主要担当的是市场营销助理,由于前三年市场抢单出现了重大失误,于是我认真地分析了市场行情;搜集市场信息以及前两年各队支付广告费的情况;各产品在各个市场的需求情况以及在各个市场上的销售价格。
由于第三年抢的单很小,要使产品卖出去只有进行组间交易。
于是寻找合作伙伴,卖给其他企业产品是我们的任务之一。
在我们不断和各组协商的过程中,与极速公司达成共识,卖给他们一定数量的P2产品,并签订了长期协议。
剩下的产品主要靠在各市场投广告费来售出。
在投广告费之前,全体成员认真计算了本年度的生产量,还到竞争对手那儿看了他们的生产线情况,分析他们的生产能力,并估计他们下一年投广告的力度。
由于不是市场老大,不会优先选单,且产能较大,于是我选择了以数量最优为重点投放对象,考虑到盈利问题,决定每种产品的最高广告费不超过7M。
竞单过程中由我和营销总监来竞单,由于准备充分,第四年的竞单比较顺利,库存量不算太大,基本达到了我们的预期目标。
在第五年的运行中我们依然走第四年的路线,产品销售情况也基本达到了预期目标。
第六年,这一年是企业运行的最后一年,虽然我们每年亏损越来越少,但企业依旧未扭亏为盈,所有者权益依然是负值。
为了进一步提高我们的销售额,我们改变了策略,和极速公司合作一起投放广告费,来提高我们的竞争力,并以他们为依托向本地市场销售一部分P2。
有时候计划赶不上变化,最后事与愿违,在最后一年每个队出的广告费都很高,且出单情况很不理想,我公司抢到的订单并不多,我们的销售额没有提高反而下降了。
三:下一步的实验设想 如果沙盘实验让我们重来一次的话,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我...
经济沙盘实验报告,生产总监
ERP沙盘模拟实训心得体会学生姓名: 刘彩娟学 籍 号: 19班 级: 信息101专 业: 信息管理指导教师: 陈其明日 期: 2011-12-25ERP沙盘模拟实训心得体会2011年12月20日,我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训。
由于我们平时上课的课程安排都只是一星期上四节或者两节课,每次觉得刚有感觉想要知道下一步如何经营的时候,就又上其他科的课,所以,这一次实训是我们第一次系统地接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力,再到最后的总结与回味,一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。
一个企业能否发展地好,企业经营者的预算能力(例如:财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......)有着举足轻重的作用!经营过程中,我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
只有通过做出企业不同发展策略的预算,才能从中选出较好的方案,以提高企业权益。
因此,不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,都不能凭主观臆断来盲目的进行决策,而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度,否则会使企业陷入困境甚至破产。
在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。
在企业中的沟通是以部门为单位,而在这次沙盘模拟过程中,我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。
我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。
有了有效的沟通,我们在做每一个决定的时候,我们才能掌握不同部门的信息进而进行全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
例如,采购总监要采购原材料之前,先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算,这样就能避免出现买回来的材料不需要用(要生产Crystal却购买了M3、M4,降低现金的流动性)、而要用的材料又没有采购(要生产Crystal却购买了M3)、资金不够......等情况。
倘若,公司里的成员能在团结协作的基础上,分工明确、各尽所能、各司其职,做自己擅长的事情,必定能促进公司的发展。
而这一次实训中,第四组的成员在这一方面做得比较好。
在这一次实训过程中,我们小组做得不足的地方就是在发展策略上。
我们刚开始制定公司的发展策略是考虑到Runbby和Saphire的研发时间太长、生产成本大,因此决定公司七年都是做Crystal的产品,不研发Rubby和Saphire。
但是当我们在第三年的时候就发现这个策略的错误。
因为到了第三年,大家都开始抢Crystal的订单,同时其他小组还已经相继开始研发了Rubby,这时,我们才意识到:到了第五年开始,每年都少了很多Crystal的订单,而我们的主营产品是Crystal。
还好就是我们在第四年的时候拿了很多Crystal的订单,把库存的商品都销售出去,减少了积压的库存,增加资金流,很大程度上提高了权益,与第四小组并列第四。
但是我们很头疼接下来的发展趋势,因为有些小组是已经开始生产Rubby了,而我们还没开始研发,如果我们现在开始研发Rubby的话比他们慢一年多才能生产,到时候也不够时间追上他们的权益,因此,我们做了研发Saphire的决定,因为研发成功之后,只有我们小组可以生产,就不用和其他小组拿订单了。
而在这整个过程中,我们因为前期的错误决策,而导致后期做决定的时候非常被动,还出现资金不足的情况。
倘若没有其他小组的资金援救的话,我们公司也是濒临破产了。
虽然这仅仅只是一次沙盘模拟,但是我们各个小组也明白了公司交际的重要性。
除了第四小组,其他小组在整个过程都不同程度地需要向其他小组借钱,倘若你和其他公司的成员关系不好,那么当你急需外援的时候,其他公司肯定是置之不理甚至是火上浇油,公司被击垮。
对于我们这些还没有走出校园的人来说,这只是一场沙盘模拟,或许并没有让所有同学都感觉很大的压力,但是等到以后走入社会的现实肯定比现在残酷百倍,所以我们必须建立好自己的交际圈,就算是同行,也可以在竞争的基础上、在关乎企业生死之际时互相扶持与帮助。
在这一次实训过程中,我只要是负责财务方面的,更是深刻地意识到财务预算在所有预算计划中的重要性。
在前面两年的经营中,我们都是先商量好生产计划,然后财务负责提供资金运行,并没有做预算。
因此在第三年便出现了资金不足的情况。
还好通过向第四组借钱缓冲危机度过危机的时刻。
而吸取第三年的教训之后,从第四年开始,每次都通过生产、采购的计划,精打细算地做出公司下一年的现金流量表、财务报表的预算,核算是否会出现现金不足的问题、公司权益是否上升......虽然每次会有3M左右的差额,并非精准的预算,但是这样不仅能很大程度上避免出现资金不足,没有权益可以贷款等情况,很清晰地掌握公司的资金流向,同时也达到了此次实训的目的之一:提高大家的预算能力!通过动手计算,亲身体验数据的...
求企业资源规划(ERP)综合实训五个个实验步骤,企业经营沙盘实...
展开全部 一般情况下实验报告是根据实验步骤和顺序从七方面展开来写的: 1、本次实验所要达到的目标或目的是什么.使实验在明确的目的下进行,可避免学生无目的的忙碌,所以教师课前检查实验预习是很必要的. 2、在实验名称下面注明实验时间和实验者名字.这是很重要的实验资料,便于将来查找时进行核对. 3、写出主要的仪器和药品,应分类罗列,不能遗漏.从而有助于理解实验的原理和特点.需要注意的是实验报告中应该有为完成实验所用试剂的浓度和仪器的规格.因为,对于仪器的规格,学生也应了解 4、根据具体的实验目的和原理来设计实验,写出主要的操作步骤,这是报告中比较重要的 部分.此项可以使学生了解实验的全过程,明确每一步的目的,理解实验的设计原理,掌握实验的核心部分,养成科学的思维方法.在此项中还应写出实验的注意事项,以保证实验的顺利进行. 5、正确如实的记录实验现象或数据,为表述准确应使用专业术语,尽量避免口语的出现.这是报告的主体部分,在记录中,应要求学生即使得到的结果不理想,也不能修改,可以通过分析和讨论找出原因和解决的办法,养成实事求是和严谨的科学态度. 6、对于所进行的操作和得到的相关现象运用已知的化学知识去分析和解释,得出结论,这是实验联系理论的关键所在,有助于学生将感性认识上升到理性认识,进一步理解和掌握已知的理论知识. 7.评价和讨论:以上各项是学生接收,认识和理解知识的过程;而此项则是回顾、反思、总结和拓展知识的过程,是实验的升华,应给予足够的重视.在此项目中,学生可以在教师的引导下自由的发挥。
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生产总监的ERP沙盘模拟实训报告
公司组织企业运营沙盘模拟培训2012年11月14日-15日,公司在安监科第一培训教室组织了一次主要针对科级干部的“企业运营沙盘模拟培训”。
公司工会主席严存申、副总工程师唐新建也参加了此次培训。
本次培训由北京蓝海创力管理咨询公司高级培训师及研发总监李**主讲,人力资源科及信息中心协助。
培训中,学员分为6个小组,每个小组模拟运营一家零散型制造企业,连续经营6个会计年度。
每一年度模拟经营结束之后,学员自己动手填报财务报表,盘点经营业绩。
而后培训老师根据各公司实际经营状况对各公司经营中问题进行分析与讲解,并重点讲授当年模拟经营中涉及到的财务管理知识。
在此次培训中,学员们通过企业实际的模拟运营,学习了财务管理在中间发挥的重要作用。
财务预算管理、成本管理、长短期融资,资产负债表、损益表、利润表都在本次培训中以生动的形式展现在非财务专业学员的面前,让大家受益匪浅。
培训结束后,学员纷纷表示,此次培训内容丰富,气氛活跃,既培养了他们的团队合作能力又加强了他们财务意识,对企业经营管理的思想认识也得到了进一步提高。
其中,作为其中一个小组的生产总监,我的任务是生产,即沙盘推演生产的过程,记算生产的原料使用以及下一年度预计原料的使用量。
起初,我觉得非常简单,便怀着一种志气满满却未被重用的状态一边做自己的事情,一边“帮助”其它成员。
到了年底一结算,发现自己疏漏了一部分,导致财务总监工作无法完成,导致采购总监少采购了一部分第二年的原材料,导致其它的部门停止了作战一起帮助我找出错误纠正错误。
后来我发现,在一个企业运营中,每一个人或甚至每一个部门都不一定什么都知道的详详细细的,其实只需要做好自己的事情,企业就一定会继续前行。
而一旦有一个部门做不好,就会全体停工。
而李**老师的一句话非常好,是说董事长的。
懂事的懂事长,一般什么事情都不干,但是他什么事情都懂,什么事情都知道。
他只需要做出决定:做还是不做。
至于怎么做,就是各个部门的事情也是各个部门的职责了。
不用管会有什么结果,不折不扣的去完成它的决策。
后来,我们大家一起吸取我的教训,在之后的每一年都先做好自己的事情,多多检查确认以后,再为下一年度甚至后几年度做好准备,才会去稍加关注其它队员或其它公司。
最终,虽然我们没有做到我们一开始制定的目标,但是我们依然取得了非常好的成绩,我为我的公司,我所在的团队感到骄傲!...
用友erp财务管理系统实验教程企业平台的实验总结急求啊谢谢
1,企业管理可以增强企业的运作效率;2,可以让企业有明确的发展方向;3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;5,可以向顾客提供满足的产品和服务;6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。
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