一、岗位调动申请书格式:
岗位调动申请书主要应包括以下四方面内容:
1、标题,“岗位调动申请书”
2、申请书接收部门称谓,通常为人事部门或单位领导
3、申请书正文
4、正文内容可包括以下部分:
(1)简单谈下自己之前在现岗位的工作情况、工作热情和对本单位的热爱。
(2)说明你觉得现在这个岗位不适合你的理由,注意要有说服性。或者是你在这个岗位
面临的难处。
(3)谈谈自己想调到那个岗位,并说明原因。
(4)再次表达自己努力工作的态度和决心,并对领导之前的帮助聊表谢意。
(5)表达请领导考虑自己的申请的意愿。
4、落款
落款可包含二方面内容
(1)敬语(此致、敬礼)。此部分也可省略。
(2)申请人、申请时间。(非常重要)
二、岗位调动申请书范文
岗位调动申请书范文一(通用版)
公司人事部:您好,感谢您百忙之中抽空阅读此申请书。
我叫XXX,于XX年XX月份进入公司工作至今。
现想申请调动目前XXX岗位到XXX岗位。
拓展资料:
申请书
尊敬的领导:
您好
我叫xxx,于*年*月*日进入公司,根据公司的需要,目前担任xx一职,负责xx工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
记的小时候我就梦想着张大成为一名优秀的公交司机,能给驾驶事业做一番贡献,初入公司时因岗位漫漶公司需求进入了乘务部门,但我从没放弃过做驾驶员的希望,因此在做好本职工作的同时也在不断学习着关于驾驶方面的知识,因为这是我的梦想。
漫长的等待,焦急的徘徊,公司终于再次挥出了希望之手,根据公司需要,我终于可以写一份售票员转司机副训申请书了,谢谢公司给我们这些想做驾驶员的员工一线希望,再次谢谢公司领导。
希望领导给这个机会让我步入这一神圣的职业,我觉着咱们公司就像一名优秀的司机,新员工就像需要渡过磨合期的新车一样,因为一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能,在公司领导的带领下,我一定会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,一定会不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的公交公司中的一份子,不辜负领导对我的期望。
日期:xxx
申请人:xxx
司机请调报告怎么写
请调报告 尊敬的公司领导: 我自1998年毕业以来一直在公司股份办工作,在六年的工作实践中,我遵守公司各项规章制度,敬岗爱岗,积极完成各项工作,从一名初出茅庐的学生逐渐成长为一名合格的公司员工。
目前,由于我爱人在上海工作和定居,而且我们已于去年登记结婚。
为解决我们夫妻两地分居问题,并考虑到公司一直以来鼓励机关科室人员去市场一线锻炼的政策和我个人希望去市场锻炼的主观愿望,经过反复慎重考虑,我现申请调至上海分公司工作。
我坚信:作为一名合格的**员工,经过公司多年的培养和教育,我完全有能力胜任新的工作岗位。
恳请公司领导考虑我的实际情况,给我一个锻炼自己、在新工作岗位上发挥更多才能的机会。
请领导批示。
申请人: 二○○四年十二月二日
报告公司全体员工想申请星期六不上班,因为星期六没事做,具体怎样...
呵呵,我从另一个方面说说... 如果真像您说的,星期六没事干,去了就是呆着,我认为就不要打这样的报告了,因为去了还能多挣点加班费,即使真的没有加班费的话,领导看见大家都来了也会高兴的。
反之,如果打了这样的报告,领导和领导是不一样的,略微体贴一点的领导,一般不会说什么,但现在市场经济社会中,领导的压力都比较大,他们自己可以歇班,但比较腻味职工没事干,你打了报告,不就正好自己承认星期六不干活了吗。
这不是给自己找麻烦吗!!当头的看了生气,不但不会批准,反而以后的星期六就不会这样轻松了! 所以依我看,发发牢骚可以,但最好是维持现状,当头的不管,咱就歇着,反正不干活,去了就行!最好不要贸然打破这种微妙的平衡!否则麻烦来了就后悔了!!!
海尔总裁的名言
1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它,就是不容易。
2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
17、卖信誉,而不是卖产品。
18、能者上,庸者下,平者让。
谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
22、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
23、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
24、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者,胜。
26、在互联网时代,企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代,研制一代,构思一代。
29、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。
”30、盘活企业,首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
32、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。
(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
33、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战,而不打价格战。
35、否定自我,创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。
而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则,就是永远在变。
“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准,精细化,零缺陷。
42、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。
(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。
44、人无我有,人有我优,人优我奇。
45、顾客的难题,就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
47、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才” 。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。
49、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。
否则,球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在,企业照样良性运转。
51、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问:“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说:“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
”53、人的素质过...
经审核某公司上年度财务报告,多计提职工福利费2000元,该怎样调?...
展开全部背景:在山东青岛,35岁的张瑞敏被派到一家濒临倒闭的电器厂当厂长。
他是所谓的“老三届”,中学毕业之后就进入工厂当工人,后来又调进青岛市家电公司工作。
他当时对管理根本就没什么认识,在他的印象中,“所有干的事都可能是假的”,“上级假装给工人发工资,工人假装工作”。
有一年,他还在工厂当工人,全国开始轰轰烈烈地搞一个“推广华罗庚的优选法”运动,工人那时对“推广”感到很新鲜,有的也想在实践中搞一些,但它并不是一个可以立竿见影的东西。
由于当时上级要求“必须马上出成果”,结果贯彻没几天就开始统计“成果”了,后来还组成了一个锣鼓队到车间里去宣传有多少多少项成果。
当时工人就感到像演戏、开玩笑一样。
对这种形式主义已经深恶痛绝的张瑞敏,当然不喜欢自己管理的工厂还在这条老路子上继续走下去。
他去的这家“青岛日用电器厂”是一个年份久远的烂摊子,它早年是一个手工业生产合作社,后来过渡成集体性质的合作工厂。
在很多年里,它生产过电动机、电葫芦、民用吹风机、小台扇等等,最近几年则开始生产一种名为“白鹤”的洗衣机,由于外观粗糙,质量低劣,一直打不开销路,工厂的资产与债务相抵还亏空147万元。
在张瑞敏上任前,一年之内已经换了三个厂长,当时他是家电公司的副经理,如果他再不去,就没人去了。
很多年后,他回忆说,“欢迎我的是53张请调报告,上班8点钟来,9点钟就走人,10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路,下雨必须要用绳子把鞋绑起来,不然就被烂泥拖走了。
”为了整治工厂,张瑞敏上任后就制定了13条规章制度:1、不准在车间随地大小便2、不准迟到早退3、不准在工作时间喝酒4、车间内不准吸烟,违者一个烟头罚500元5、不准哄抢工厂物资6、不准打架7、不准骂人8、不准浪费粮食9、不准乱停车10、不准扎堆聊天11、不准损坏公物12、不准用工作电话办私事13、不准工作时间外出
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