1、发扬团结协作精神,相互配合
从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2、建立无间隙的沟通方式
沟通是信息传达的基本方式,团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。
因此,可以常召开一些座谈会,同事间面对面的沟通,这是最有效的沟通方式,因为双方不仅能了解言语的意思,而且能够了解肢体语言的含义,比如手势和面部表情;举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
3、留意每个节日与员工的生日
节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福,还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行,不过还可以从更多方面进一步的实行,如春节的大红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将关怀一点一滴的送出。追答
4、关心员工的家属对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心,因为在公司的种种表现让员工在家庭面前很有成就感,满足了他们的“面子”问题。例如:员工的家庭成员生病,公司可以派代表予以探望;员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺,公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励;定期邀请员工家属参加公司举办的活动,感谢他们对员工工作的支持等等。
5、彼此间互相尊重
一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解,否则,一个团队将无法运行而走向解散;二是部门之间要相互尊重,对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对组织的全部贡献,团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
6、充分挖掘员工的潜力
从团队整体利益出发思考和处理问题,是每个员工必须具备的基本责任和意识,而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知识的载体,所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运,企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥,但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究,每个人在日常工作中只运用了20%的能力,还有80%的潜能没有发挥出来,要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的,所以,要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。
团队文化是什么?
团队文化是:团队文化是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
创建团队文化遇到的困难:1.感觉自己不被重视。
2.苦乐不均。
3.把握不准“度”。
4.不负责任的态度。
解决这些困难的策略:不要过分渲染团队概念,团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题,给团队规定一个时间2.统一业绩标准,平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。
3.团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工,但要制定起码的要求以便避免冲突。
要未雨绸缪,事先考虑到可能遇到的阻力和失败,制定应对突发性事件的计划。
最好同时进行几个项目,一些则可能陷入困境,而另外一些项目必定会成功,把这些成功和失败作为学习的经验。
4.需要有相应的公正奖励,有相应的激励措施,调动团队成员的积极性。
团队文化怎么写
展开全部 1、发扬团结协作精神,相互配合从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。
部门、同事之间少一些推诿,多一些合作;少一些冷言冷语,多一些热心帮助;少一些矛盾争执,多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2、建立无间隙的沟通方式沟通是信息传达的基本方式,团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。
因此,可以常召开一些座谈会,同事间面对面的沟通,这是最有效的沟通方式,因为双方不仅能了解言语的意思,而且能够了解肢体语言的含义,比如手势和面部表情;举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
3、留意每个节日与员工的生日节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福,还可以调节日常的工作氛围。
这一项公司正在执行,不过还可以从更多方面进一步的实行,如春节的大红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将关怀一点一滴的送出。
...
怎样组建和带好一个团队,以及怎样建立团队文化。
从提出的问题看,你不是普通人!你的思路清晰、对团队的建设有一定的研究。
因此,反而对你的问题不那么热切地想回答了,但很少能遇到问的这样清楚的问题人!不说几句又觉得对不起你,因此试着总结回答一下!问题一、怎样组建一个团队?一、团队的形成,更多的时候是自然形成的,比如,你有幸成为一个团队的头,这个团队就已经存在了。
二、也存在这样的情况,根据某项工作的需要,找一个负责人,负责这项工作,至于工作人员由你去选择!三、不论是那种情况,形成的团队:1、团队一定有自己的工作目标。
并且团队成员认同这个目标。
2、团队的成员一定要有足够完成任务的能力!3、并不是能力越高越好,能实现目标就成!就算有的成员能力差点,如果你能带他提高,这正好体现了他加入团队的期许。
也正好能体现出你的水平。
5、团队一定是一个利益共同体。
一荣俱荣!问题二、怎样带出一个优秀团队?一、让团队成员认同团队的工作目标。
说的正式点,团队成员一定要认同团队的促使和价值观。
这方面需要头经常培训,引导!二、好的管理者一定好的教化者、引导者。
善政者得民才,善教者得民心。
三、一个好的团队一定有好制度。
制度决定运行机制、决定团队组织结构,结构决定好的结果。
这是管理的一般规律。
建设一个好团队尤其需要好的制度。
四、优秀的团队一定得有一个优秀的头。
这个头需要做两件事。
1、客观控制。
要有大的思路,特别是对一些团队成员看不到的地方,提出注意的忠言。
所谓引领作用。
有管的意思在里面,但更的是要“教”。
2、无为而治。
所谓无为而治,是一定要让团队成员对自己的所承担的工作工作任务,自己提出工作思路,自己找到解决的问题的办法。
领导者要做的只是提出问题,怎样解决让团队成员自己解决,如果能做到连问题都不用提了,你的团队就走了良性的发展轨道!问题三、怎样建立团队文化?一、建立共同的价值观!二、建立共同的使命,也就共同的工作目标!三、建设适宜的规章制度!四、建立共同的利益体系!五、人人都是团队的主人!六、轻松、愉快、和谐的工作氛围!快乐是人生最高追求!快乐是人最大的道德。
问题四、针对现在怎样处理。
作为领队应该注意和注重些什么?一、领导者本身就要面对各种各样的团队成员,更多的时候你无法选择他们,就象他们也无法选择领导或父母一样,因此好的领导首先是一个好的心理专家。
二、走入80..90一代人的心灵。
关心他们关心的事,玩他们玩的游戏,甚至穿他们穿的服饰,看他们看的书,说他们说的话......不理解,是因为你不是他们,如果你做他们中的一员,他们就会跟着你走,毕竟你是领导,毕竟你吃的盐比他们多,你走的桥比他们长啊!就说到这里吧!相信你会有所体味!祝你成功!同意就顶下下!谢谢!
什么是团队文化?
展开全部 团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。
高效团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。
简单地说,团队文化主要表现在以下三个方面:1. 团队精神 团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现的团队成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。
团队精神是员工思想与心态的高度整合,是员工在行动上的默契与互补,是“小我”与“大我”的同步发展,是员工之间的互相宽容与理解。
团队精神的实质是一种力量,这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。
它通过塑造可以成长,通过教育可以传播,通过激励机制可以发扬光大,通过行为人这一载体可以生生不息,延续不断。
团队精神的形成主要来自两个方面:一方面,人类存在着合群倾向,合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要,可以消除孤独感,调节心理和行为;另一方面,组织的目标在于完成任务和使命,为此要求组织内成员要同心合力,团结协作,形成凝聚力。
团队精神对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用,可以推动团队的有效运作和发展,提高组织的整体效能。
一个具有团队精神的团队,往往显示出高涨的士气。
团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感,衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起,愿意为团队的利益与目标尽心尽力。
团队成员对团队具有高度的忠诚,决不允许有损害团队利益的事情发生,并且有团队荣誉感。
团队成员之间彼此信任,相互协作,信息共享,同舟共济。
团队发展出清晰的团队规范,团队精神的价值观深入人心。
团队精神的文化与舆论在团队氛围中占有统治地位。
日本企业的高效率是国际公认的。
他们推崇团队效能而不鼓励单独表演。
日本企业具有一种特殊的精神,这就是被日本人通常称为“和”的团队精神。
这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量,起主要内容是和谐、团结与奋斗。
在企业实践中,实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。
其次,在经营决策过程中表现为集体的一致通过。
再次,“和”的原理的贯彻和运用,使所有员工都明确自己的奋斗目标,将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标,把个人的方向转化为团体的方向。
“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力,带来了高质量和高效率,为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。
2.团队情绪团队的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作,使成员之间相互信任,能够坦诚、开放、平等地沟通与交流,人际关系和谐,成员身心愉快,参与愿望强烈,工作中充满了热情与活力。
团队发展过程中经常碰到困难与挫折,但高级团队能够使团队成员愉悦相处并享受作为团队一员的乐趣,团队里不乏幽默的氛围。
团队内部士气高昂,团队成员不畏艰难,不畏挫折,时刻保持旺盛的斗志。
团队在文化氛围上既强调团队精神,又鼓励个人自我完善与发展,杜绝过于强调团队精神而压倒个性的文化倾向,由此激发个人的积极性、主动性、创造性。
3.团队效率 团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟,整个团队弥漫着终身学习的氛围。
团队目标统一,分工明确,权责分明,办事积极果断。
团队不墨守成规,经常能创造性地解决问题,并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯,能对技术的变迁做出迅速反应,对价值观的变化做出调整。
团队**、平等的氛围使成员畅所欲言,能够从不同角度提出不同的意见和方案,使决策科学、合理。
团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系,信息沟通畅快,决策效率提高。
团队文化的核心是团队价值观,要建立高效的团队文化,就必须建立团队的核心价值体系。
所谓团队的核心价值体系,就是在团队的发展过程中形成、有助于指导团队实践活动、实现团队目标的一系列基本概念、思想和信念。
团队文化建设
加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。
团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观!团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。
加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。
根据经营部实际情况和发展目标及工作计划,经营部以全面建设“学习型。
互动型”团队出发点,不断提高组织员工之间的协作精神,开阔事业,调整思维方式和工作模式,及时发现问题,解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队!加强团队建设可从以下几个方面入手:1.选好优秀的团队领导。
团队的领导有两类:先锋型领导和赤字型领导。
前者往往会身体力行,试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质。
后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差,团队缺乏活力,他就提供活力,团队缺少控制,他就提供控制;前者强调对现有资源进行激发,后者强调为团队成员提供发挥才智的空间;前者突出领导对团队要求些什么,后者突出团队对领导要求些什么。
进入二十一以来,组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现,赤字型领导应当成为一种首选模式,注重去培养下属,鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。
成为赤字型领导必须会要求不同层次的管理者进行适当的角色转换。
企业的基层管理者们必须实现从传统的经营实践者角色到充满进取精神的企业家角色的转变,中层管理者们必须实现从行政管理者到支持辅导型教练角色的转变,高层管理者们则必须实现从资源分配者到制度建设型角色的转变,高层管理者的主要贡献是为组织提供一种视野和活力。
2.满足团队运转所必须的四个关联条件。
一是团队内必须充满活力。
活力可以通过员工的创造性、工作热情、和谐的团队氛围体现出来;二是团队内必须有一套为达到目标而设置的控制系统;三是团队必须拥有完成任务所需的专业知识(包括技术专业知识、关于运作方法的知识以及政治知识);四是团队必须要有一定的影响能力。
特别是团队里要有部分不仅在团队内部有影响力,而且对团队以外的更大范围内有足够影响力的成员。
3.加大团队管理上的授权。
团队工作的宗旨就是委托与放权。
一个普通的团队领导者必须经常性在权力下放与权力控制、指令式风格与协商式风格之间做出分析、判断、比较、抉择。
以团队为基础的管理结构并不是指简单地摆脱权威体系的束缚,领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式,改变对员工的评估标准体系。
4.给予团队管理充分的尊重。
一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解,否则,一个团队将无法运行而走向解散;二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围,确保团队成员有一种完成工作的自信心。
人们只有相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对组织的全部贡献,团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
5.建立成员间的技能互补、角色分工的团队。
团队内应该同时有三种不同技能的人:一是需要具有技术专长的成员;二是需要具有能够发现问题,提出解决问题建议,并权衡建议做出比较性选择的决策技能的成员;三是需要若干能够协调解决冲突,处理人际关系的成员。
无论缺少何种类型的人员,团队都不能高效运转。
因此要充分注意到个体能够给团队带来最大贡献的个人优势,并使工作分配与成员偏好风格相一致。
6.培养团队的创新精神。
一支具有创新精神的团队具备这样的特点:在团队风气上,能够容忍不同的观点,支持在可接受范围内进行不同的试验;在成员的忠诚程度上,人们愿意留在团队,共同拥有价值观,并愿意为此付出努力;在成员合作方式上,团队成员之间能够坦诚交流,互通信息。
这样的团队要有一个长期的培养过程才能形成。
领导必须在组织上为团队建设提供如下支持:一是明确团队的目标;二是给予一定的资源,三是提供可靠的信息;四是不断地培训和教育;五是定期信息反馈;六是技术及方法的指导。
7.支持和利用团队来实现组织的目标。
一个积极的、运转灵活的团队不但非常清楚地了解自己的目标体系,而且还会积极主动地与组织的其他部分保持友好的合作关系。
一般来说,以任务为导向的团队,往往易于接受新的工作方式。
因此,如果企业主管人员能够与团队成员进行必要的沟通,团队成员为组织实现目标的积极性就会被充分地调动起来。
8.要高度重视企业文化建设。
团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一。
团队一个很大特点是信任,一是团队成员间相互的高度信任,即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。
二是管理者对团队成员的信任,主要表现为组织过程中的透明度和公开性。
为此,企业高层管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。
这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能,建立一种勇于承担风险的自信心,又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑,容许团队成员工作中的失败,进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。
服务行业的团队文化是什么?
团队文化作为一个大系统,含有团队形象、团队素质、团队精神、团队价值观、团队目标、团队民主、团队伦理道德、团队制度、团队意识、团队文化活动等子系统。
(一)团队精神─团队文化的灵魂团队精神是团队文化中的本质要素,是团队员工的集体意识,它反映了团队员工集体志向的决心和追求。
团队精神具有两重性:要麽积极进取、乐观向上,要麽悲观丧气;要麽有胆有识、敢想敢干,要麽畏首畏尾、裹足不前;要麽勇於开拓进取,要麽保守落后、固步自封。
成功的团队都有自己积极进取、富有鲜明个性的团队精神。
团队精神是团队文化中的决定性要素,它决定其他团队文化要素的性质。
例如它可以使团队价值观、团队信念、团队经营哲学等是上进、乐观、积极、开拓的,也可以使它们是退缩、悲观、消极、封闭的。
因此,它影响到团队文化的性质,使团队文化表现为两重性。
团队精神还有一个重要特点是:表现形式简明扼要,语言精练、恰当,富有动员性。
有时候可用一句口号表示,如:“顽强进取、争创一流” ,“开拓服务、争先创优”,“顾客第一、人为中心”,“开拓文明、求实创新”,等等。
一个团队创建自己的团队精神必须从实际出发,要使员工经过努力可以做到,任何假、大、空的口号和提法,虽然提得高、喊起来响亮,但对员工和团队没有实际意义,都等於没提。
(二)团队价值观─团队文化的基石由於文化是人类的生活方式,而只有那些有益的、有价值的生活方式才可能在群体中反复出现,因而价值在文化中居有核心的地位。
同样,团队价值在团队文化中也起着核心的作用。
可以说,团队文化的所有内容,都是在团队价值观的基础上产生的,都是在不同领域的体现或具体化。
因此研究团队文化的许多人把团队价值称为团队文化的基石。
可以这样认为,团队价值观对团队和员工的行为取向,对团队兴衰具有决定性作用。
(三)团队目标─团队文化的指示灯团队目标就是团队的灯塔。
何为团队目标,简单地说,团队目标是以团队经营目标形式表达的一种团队观念形态文化。
在团队实践中,团队目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给全体员工,把一个团队的特定经营指向指标化。
也就是说,其主旨在於,以一种团队目标(如到2010年实现钢产量**吨,或汽车**万辆,产值**万元等等)的形式,引导全体工作人员通过努力,把这个看不见、摸不着的预期抽象目标变成实在的成果。
显而易见,团队目标有若干基本的特点。
其一,经营目标数量化。
多少产值、多少收入等,把团队生产经营要达到的目标变成一系列具体数位,具体化了。
其二,全部内容集中化。
多少万元的产值、多少吨钢材的产生等具体数字,不但是团队的经济奋斗指标,同时也集中反映着团队的群体人格价值追求、团队道德规范、民主建设、团体意识、团队形象等一系列团队文化内涵。
其三,战略指向成果化。
具体、实际的数字,又使团队经营发展战略指向具体地以成果形态事先表现出来,使人们在过程起点,即可大体预知过程终点的情形。
其四,发展指标观念化。
经各种形式的灌输、宣传有效的思想工作,使之家喻户晓,尽人皆知,深入人心,它成了直接导向和调控人们行为的一种观念。
(四) 团队伦理道德──团队文化的行为规范团队道德同样是团队的一种反映。
团队道德可以分为两部分:一部分是团队对於团队成员的道德,另一部分是团队对於整个社会的道德。
团队道德是社会道德的一部分,受社会道德的制约,同时它又对社会道德产生反作用。
当一个团队树立起与社会道德相应的道德时,这个团队的行为规范有了标准,从而才能和谐地协调团队内部的各种关系。
团队道德并没有强制性的约束力,但是具有强大的舆论约束力,因而团队道德在团队文化建设中起着重要的作用。
团队道德,作为一种特殊的行为规范,它的功能、机制、作用是从团队伦理关系的角度发挥出来的。
它的整个体系,包括团队道德意识、团队道德关系、团队道德行为,都同法规系列呈现为一种互补的关系、格局。
它是法律规范和规章制度、业务规定、技术规程等所不能替代的“灵魂法制”。
团队道德以善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等等道德范畴来评价和规范团队、员工的各种行为,调整和控制团队之间、员工之间各种行为的相互边际关系。
团队伦理道德通过两种途径调整五种关系。
两种途径:一条是通过舆论和教育方式影响人的心灵;另一条是以传统、习惯、规章制度等形式在团队中确定下来。
五种关系是:(1)团队与顾客的关系,如团队销售必须讲信用;(2)团队与生产者之间的关系,如真诚合作、互惠互利;(3)团队组织之间的关系,如团队竞争必须友好、公平,不能采取卑鄙手段;(4)团队组织与员工的关系,如团队组织必须不断改善工作条件,提高员工工资和福利待遇,员工必须忠於职守;(5)员工之间的关系,如员工之间应同心协力,开诚布公,同事如兄弟姐妹、相互关照,切忌“落井下石”,等等。
这些伦理道德实际上是人们心中的 “灵魂立法”,用以规范员工和团队的行为,协同并肩,同心同德,为团队繁荣而奋斗。
团队制度文化乃是...
如何打造团队文化
展开全部 文化是团队的灵魂,一个团队只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力。
那么如何打造一个优秀的团队文化呢,可以从一下几点入手: 首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要,因为目标就是方向。
确立团队成员标准,选对人上船。
团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员。
应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。
建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。
选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
加强学习。
仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。
团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉,共同学习,共同成长。
集体学习要比个人学习效果好的多,因为大家可以进行彼此分享。
...
什么团队文化?如何建立团队文化?
团队文化,有时称团队精神,一般指团队中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是团队在经营管理过程中创造的具有团队特色的精神财富的总和,对团队成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是团队长期文化建设的反应。
它是团队领导倡导、培植、并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体团队成员的日常行为中去,日积月累地逐步形成。
团队文化一旦形成,就会反过来对团队管理发挥巨大的影响和制约作用。
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体,是一种精神力量,用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是个复合概念,由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。
“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等;“内隐”是总目标的倡导,要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念,或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为团队总目标服务。
团队文化的重要性和加强文化建设的必要性优秀的团队文化可以促成优秀团队的形成和发展,优秀团队必定有自己的优秀文化。
团队精神在实现企业管理中已占据重要位置,这也是团队文化必不可缺的主要内容。
真正的团队必须具备三个要素,一是必须能创造出共同的“产品”,有共同的目标;二是全体成员为共同目标的实现而努力工作;三是团队成员之间家里或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
团队文化的区间性:团队文化所包含的所有内容都离不开团队这个主体,反之,在团队之外的文化,它可以与团队生存发展有密切关系,甚至对团队文化产生重大影响,但它不属于团队文化的范畴。
团队文化的依附性:中国传统文化历来以人为本,认为“人者,五行之秀气也”。
团队文化就是通过人与人之间的行为活动,不断进化凝聚而成。
由此可见,团队文化扎根于团队,依附于团队,最活跃的因素是人,离开人去谈团队,就是无源之水。
团队文化的可塑性:有团队就有团队文化,这是不以人的意志为转移的客观规律。
但团队文化并不是团队纯自然产生的,而是继承上的发扬,是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。
文化建设包括的几个部分团队文化是一项以人为本的复杂工程,是团队经过长期的实践提炼而成的。
团队文化建设要注意群众性,吸引广大员工参与,绝不是少数人的事。
团队文化的核心是团队员工共同价值观的形成与导致的统一行为,因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。
它来自员工群体,普遍受这个群体的欢迎和接纳,机场说得家喻户晓,深入人心。
只有得人心的团队文化才具有很强的生命力。
团队文化必须倡导团队精神,凝聚合力,共同为总目标服务。
团队文化具有为团队总目标服务的特性。
总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成,因而团队文化必须为优良的管理提供舆论支持,形成良好氛围,使各项管理得以顺利实施,更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。
团队文化的实施方法上要采取树立榜样,、典型引路、以身作则、率先垂范。
优秀团对文化一般都比较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。
这是应为,这样做可以集中体现团队文化的魅力。
使团对文化人格化、模特化,使员工能看得见,学有榜样,比得上,效仿有型。
团队文化的组织实施,需要一定的形式来体现,也需要一定的物力财力加以保障,仅高喊口号是无济于事的。
团队文化不是束之高阁的彩球,也不是哗众取宠的装饰。
它扎根于团队员工,融于全体员工的思、言、果中。
然而它有带有灌输性,通过各种喜闻乐见的形式来体现,如各种有意义的庆典活动、群众性的文体活动(爬山、露营、球赛、文艺活动)等。
活动必不可少,所需花费的人力、物力、财力也必不可少。
团队文化的组织实施,要建立完善的网络和必不可少的激励机制。
文化网络是指团队进行文化宣传教育、沟通联络,包括一定的组织机构和宣传方式。
团队文化还必须在制度建设、标志、精神、口号等方面体现团队文化的味,在团队对内对外发生影响的活动中注重贯穿和体现团队精神。
团队文化的推行结果,要使团队发展、员工利益和社会带来物质和精神利益,这是检验其绩效的标准。
团队文化就是通过运用以人为本、友好和睦,忠于使命、奉献社会,讲究礼仪、注重文明,恪守承诺、勇担责任,好学进取、艺不压身,艰苦奋斗、清正廉洁的我国传统优秀文化,来统领团队的思想理念、价值理念、目标理念、行为理念、品牌理念和服务理念影响员工、影响客户、感染社会。
通过诸如此类的理念运行和铸就,改善员工和客户的生产、消费行为理念,逐渐地在他们的心中培育企业品牌的忠诚度。
企业文化范文
什么是企业文化? 从七个方面来阐述企业文化的定义。
一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。
二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。
五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。
七是企业文化也可以看作一个系统。
企业文化现象有哪些? 企业文化现象有七个方面:一是风俗、习惯、舆论,不同地域的风俗、习惯、舆论,有可能成为这个地方的企业的文化现象。
二是思维方式。
刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同:美国人和日本人一同遇到狮子时,日本人把鞋带系紧准备跑,美国人就嘲笑日本人:“你跑得过狮子吗?”日本人回答:“我只要跑得过你就行!”三是行为准则。
美国人在办企业时,利字当头,而日本人则更讲究忠诚。
四是价值观念。
主要有利润价值观和服务价值观两个方面。
五是精神境界。
六是作风。
有的企业推行强势管理,有的企业倡导“仁”字。
七是待人艺术。
企业文化有哪些要素? 企业文化包含五个要素:一是企业文化。
不同的地方有可能产生不同的企业文化,正所谓“一方水土养一方人”。
二是价值观,这是企业文化的核心。
三是英雄人物,即企业的灵魂人物,“物以类聚、人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。
四是习俗与仪式。
五是文化网络。
企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送,这就形成了网络,而文化网络一旦形成,较难改变,除非继任者强行推翻它。
为什么了解企业文化是重要的? 企业文化至少有几个方面的意义:一是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功。
二是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化,可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
三是可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。
四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
五是面对真正威胁时,公司能够作出正确的反应。
如何识别企业文化? 可以从十个方面进行识别:一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。
二是要同时观看有形的和无形的。
三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。
四是看真正的报酬结构。
五是看建筑和设计。
六是看服饰。
七是看组织过程和结构。
八是看仪式、象征和庆祝方式。
九是看常用语言和口头禅。
十是看标志、宣传文件和宣传标语等。
企业文化如何影响企业发展? 最后,企业文化与企业发展的关系作了八点总结:一是振兴企业、改善管理。
海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后,没有投入资金,却救活了这条“休克鱼”,就是应用了海尔的企业文化。
二是目标导向、全面发展。
三是注重协调,促进文明发展。
四是凝聚人心、增加向心力和合力。
五是美化环境、优化生活。
六是教化激励、培育人才。
七是道德约束、制度控制。
八是服务公众、辐射社会。
建设一个企业的文化,好比塑造一个人的性格,急不得。
在本次企业家文化沙龙上,:企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。
要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
而完成这一系列的改变,就是建设企业文化的过程。
所以,一切从改变观念入手。
当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时,刘教授不容置疑地答道:“对不起,这无法确定。
企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟,但企业文化的建设需要一个相当长的时间,急不得。
”
怎样做好团队文化建设
首先,团队建设的关键在企业文化。
当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励,共同面对一切困难时,团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。
团队建设的关键在于领导人,在于价值观,在于企业文化。
团队建设靠的是企业文化,而企业文化的核心又是价值观。
制度必须坚持,但政策可以灵活处理。
目标的一致性,是团队建设的基石。
一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同,才能为之付出努力、最终共同实现目标。
而我们的企业尤其是小型企业,奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。
其次,团队建设要靠协作。
协作的优劣,是团队建设的关键所在。
在一个企业里,会以企业为单位、部门为单位、小组为单位,分别存在不同的大小团队。
企业为这三个团队中的核心团队,而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心,所有的行动的指南。
再次,团队建设要定位好每一个人角色。
准确的自身角色定位,是团队建设重要砝码。
事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效,对于每一个个体都会做出一个准确的定位。
而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识,以致于定位不准、不足、不对,最终没能发挥应有的作用,没能尽到应尽的职责,反而起到了不够积极的作用,更有慎者起到了副作用。
最后,团队建设的精髓在于互相激励。
相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契,从而形成团结、向上的整体工作氛围。
相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。
团队建设不是简单的事情,你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。
但是这些努力会让你有丰富的成果。
企业管理者要牢记,创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。