范文一:工程进度方案
青临高速房建工程沂南服务区工程进度报告
我项目部自4月8日开工至今,已安全施工36天,现将此段时间内工程进度汇总如下:
1、自开工至4月14日后勤管理人员进场到位并开展全面工作,并安置好临时设施的工作;随着木工班组、钢筋班组已进场,熟悉图纸并展开工作;脚手架班组进场对施工现场周围进行防护及对现场防护棚的搭设;水电班组已进场熟悉图纸,并对工程预留做充分准备。
2、4月9日上午正式开挖西区综合楼基槽。
3、10日至15日西区综合楼进行清槽,施工人员对综合楼进行测量、放线 ;
4、16日至18日木工开始支垫层模板,钢筋工下料、扎地辅网。
5、因设计变更综合楼停工,4月18日至25日回填,二次开挖地槽、支模。
6、26、27日西区综合楼打C15垫层,加油站、配电房支模,绑扎地辅网筋及柱子筋。
7、28日综合楼基础开始支模,维修间打C15垫层。
8、5月5日西区综合楼基础基本完成,钢筋工立综合楼柱子筋,加油站砌砖基础。
9、5月6日至9日东区综合楼支基础模板,绑扎基础钢筋底网,开始立柱子筋,。
10、5月11日至13日 浇注东区综合楼基础1—11轴交A —F 轴;西区加油站支基础构造柱、地圈梁的模板;西区综合楼条基柱墩回填土完成。
范文二:工程进度计划与措施方案(模板)
工程进度计划与措施方案
工期目标:我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。
第一节 施工进度计划编制
一、施工进度计划的依据
(一)为了按期完成本标段工程, 我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。
(二)我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必须能按时按质的完成本工程。
(三)合理安排施工工序
所谓:“顺则速,逆则慢”,为了减少各工序施工间的相互干扰,形成合理的流水作业,均衡生产,并尽可能的将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道,保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物,同时及时插入管道基础开挖工作等。
(四)配备数量充足的施工设备的劳动力
根据排定的施工计划,计算所需的机械设备的劳动力;编制动态管理进度计划,并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备,因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理,而且要有两年以上的操作经验,在保证质量满足要求并不得返工的前提下,熟练操作上述机械,确保工期的顺利进行。
(五)雨季施工安排
下雨天对本工程工期的影响比较大,所以施工中要量做好下列工作:施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施,在车道移滑路段做好防滑措施工作,避免雨天车辆行走出现意外事故。内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟,保证在雨季时排水畅通,保持施工区域无积水;随时测定砂石材料的含水率,及时调整混凝土水灰比;雨季施工,随时注意天气预报,及时指导施工,搞好工地排水系统,保证流水畅通,减少雨水对施工的影响;雨季中,应尽量安排受雨水影响小的项目施工,例如:材料备料工作。
二、总控制计划的编制流程
第二节 工期控制系统
一、工期控制及调整系统
一、建立工期进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工进度计划,施工中严格按照计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。
第三节 保证工期组织措施
一、施工管理对工期的保证
(一)根据该工程的实际特点,我们将强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。设立专职职能部门,分管工程管理,明确职责,各负其责,确保工期目标的实现。
(二)实施严格的管理制度,根据业主单位的工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。
(三)建立生产例会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。
(四)应用微机网络计划进行施工进度控制,实施工微机计划跟踪,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主审查。
(五)充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安排工序,在保证质量安全的前提下,科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
(六)加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系,以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度,提前做好准备。
(七)按程序组织文明施工。加强施工生产调度,组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
二、资源配备对工期的保证
(一)编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划,落实到实处,并派人跟踪检查,确保资源满足计划的需要,为保证工期提供物质保证。
(二)根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况,组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工,施工人员相对固定,不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
(三)优化生产要素的配置,采取竞争上岗的制度,优化组合,组织专业队、青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工积极性,提高劳动生产率。
(四)精心组织施工,穿插作业,抓住重点部位,组织内部各工种平行流水作业,抽调人员和设备,加强工程施工力量,有条件地组织双班组作业和加班作业,确保工程总体进度。
(五)项目部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳动力和机械设备的投入,把科学的管理和引进先进技术相结合,从而加快工程进度。
(六)积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作,使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货,按期进场,不得因材料、设备供应不及时,质量不合格影响进度。
(七)合理安排资金使用计划,加强资金调配,确保不影响材料的供给。
(八)施工机具设备的好坏,直接影响着工程效率,为缩短工期,提高工效,我公司将选用
先进、合适、完好的生产设备、生产机具,投入到工程施工中来,使工期进度得到有力的保证。
(九)加大现场施工机具的投入,大量采用机械化施工方法,提高机具的使用效率。
(十)加大半成品的预制深度,对预制工作量以施工任务单的形式下达,内容包括数量、规格、型号等,从而缓解施工高峰期的紧张程度,提高工程进度,保证工期。
三、施工技术对工期的保证
(一)根据工程特点,做好施工前的技术准备工作,各专业工程师要认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。
(二)积极推广应用新工艺、新材料,采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
(三)开展QC 小组活动,对每一个重要工序均事先进行研究,进行交流,提高工作效率,从而保证工期。
(四)针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间隙,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期。
四、工程质量对工期的保证
(一)强化质量体系的运行,认真执行GB/T19001:2000标准,加强各施工人员的责任心,签订工期、创优责任状,保证施工一次合格率达100%、优良率90%,减少返工损失,保证工期目标的实现。
(二)严把各工序的施工质量关,力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象,以一次合格的良好施工质量获取工期的缩短。
(三)严把材料质量关,杜绝将不合格品使用到工程中,做到事前检查,避免由于质量问题影响工期。
(四)严守工艺操作规程,杜绝违章作业,以免由于质量事故而影响工程进度。
(五)加强质量意识教育,组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动,从而加快工程进度。
(六)加强成品或半成品的保护,派专人进行巡护,避免由于损坏而出现返工现象,从而影响工期。
第四节 确保工期技术措施
一、施工进度计划保证的技术措施
(一)项目部采用图表法排出年、月、旬、周施工进度计划,每星期召开一次生产例会,检查、落实并进行交底工作,做好书面记录,以备考核。
(二)提前做好一切施工准备工作,施工前制定好各分项工程的施工方案,安排好施工用料的运输和采购,选用先进合理的施工机具,组织好各专业交叉配合工作。
(三)积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工进度。
(四)强化通讯、联络、交通、调度的手段,高效科学指挥施工。
(五)合理安排施工程序,在施工段内进行流水作业,实行边施工边检查,边验收的办法,减少中间环节,以缩短工期。
(六)在保证质量前提下,坚持两班制工作体制,确保工程如期完工,交付业主。
二、确保工期实施的具体技术措施
(一)钢筋工程施工工期控制
1、配全配足钢筋加工机械。
2、钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。
3、优化钢筋施工方案,使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
4、钢筋工程配备足够的工作人员,使下道工序能够按计划进行。
(二)砼工程施工工期控制
1、落实信誉好,实力强的商品砼供应商,确保按需供货。
2、尽早计划商品砼数量,及时联系供应时间。
3、配制和保养好运输设备,确保按时浇灌。
4、配备足够的人员投入施工。
5、优化砼施工方案,使砼施工和其它工序顺利搭接,避免误工。
(三)模板工程工期控制
1、在结构施工中,运用新工艺、新技术,加快施工速度。
2、模板分区进行施工,且配备足够的木工,确保工程的顺利进行。
3、优化模板施工工艺使上下工序顺利搭接。
4、柱模、平台模、梁板模,应分类放置,模板施工时应按木工翻样进行施工,相同上下层模板应对号入座。
(三)对安装工程施工控制
1、优化安装施工方案,使各工序顺利搭接,管线预埋在土建施工过程中进行,其它管线加工、安装跟随土建进度。
2、根据施工总进度计划,编制各单位安装施工总进度计划。
3、每周定期召开各施工班组的工程例会,落实项目部协调会的计划进度,协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。
4、各单位安装工程,均应跟随土建工程,顺序进行。
5、对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理,编制设备材料进场时间,对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收,并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期现象。
三、影响施工进度的因素分析
(一)因本工程工期较紧,任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现,故在这里列出几种因素,预先策略,让不利因素化解在事发前夕。
(二)有关单位影响:主要是设计单位、材料供应部门、水、电供应部门及政府有关主管部位都有可能给施工某些方面造成困难,从而影响施工进度,其中设计图纸不及时和有错误,以及有关部门部门或业主对设计方案的变动,是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能及时按期供应或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
(三)施工气候条件的变化:主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响,造成临时停工或损坏。
(四)技术失误:采用技术措施不当,施工中发生技术事故:应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响进度。
(五)施工组织管理不利:流水施工组织不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(六)意外事件的出现:主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。
范文三:工程进度控制方案
工程进度控制是监理工作三大目标任务之一,在监理过程中处于
重要位置。然而在实际工程施工中,受各方面因素影响,施工进度在
一些工程中没有得到有效控制。下面结合工程实际例子,介绍一种简
明有效的工程进度控制方案。
在一些重大工程,工期特别紧,施工进度成为监理三大目标控制
工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例
子。广场总占地面积58912.68m
2,其中,构筑物用地面积732平方米,硬地铺装面积40951平方米(含路面),绿地面积13345平方米,水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场,
总投资约为6000万元。工程于2004年8月20日开工,由于是南博会基础配套工程之一,工程必须于10月20日建成开放,工期仅有
60天。质量等级要求优良。
本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质
完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
1.编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划
(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金
使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:审查作
业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。各作业
项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根
据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须满足
总工期要求,并考虑适当留有余地。计划的施工效率和施工强度是否
合理可行,是否满足连续性、均衡性的要求,与之相应的人员、设备
和材料以及费用等资源是否合理,能否保证计划的实施;与外部环境
是否有矛盾,如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突,与其他
标承包商的施工有无干扰。经监理审查后,由施工单位根据监理审查
意见对工程进度计划进行调整,然后实施。
2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查,在工程进度计划体系调整好后,需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机
械进场计划等进行整合,绘制在同一张图表中。具体过程为:根据各
作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等,
计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械,将计算结果
汇总在进度计划的下方,使之与工程总进度计划要求的相应时间区段
相对应。
3.工程进度情况的检查,不仅包括对各作业项目的跟踪检查,
还包括对工程总进度情况的综合比较分析,要求编制以货币形式表示
的工程进度控制的“S”曲线图(见附表)。其的编制过程为:根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报
价,计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计
划横道图中的作业项目不同,可对工程量清单项目进行必要的综合或
分解,使两者相对应,便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按
该项目作业时间区段平均分配(为简化计算,假设各作业项目按作业
时间均摊工程资金。),可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的
资金。按工程进度计划的作业安排,将需施工的各作业项目单位时间
内所耗用的资金进行汇总,便可得出单位时间内整个项目所必须耗用
的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成
情况和资金的投入情况,其检查的频率不必象检查各作业项目进展情
况那样频繁,可根据项目的具体情况而定,可以为月、旬、周等等。
本工程采用3天为一检查周期,主要是因为本工程工期较短,工作内
容多,工程量统计工作量大,且尽量与工程款支付时间有所联系,方
便工程款的审核与支付,并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4.在图表的最后一栏,设置了“影响工程进度主要因素”一栏,
用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素,使整
个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤,工程进度控制方案(图表)就产生了。需要注意
的是,工程进度控制方案(图表)的编制过程实际上也是对工程进度
进行预控的过程,编制过程中一定要结合工程实际情况,做到具体详
细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检
查分析与控制。
施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动
态控制过程。其目标只有一个,就是实现工程进度控制总目标。
1.工程进度的跟踪检查:对施工进度的执行情况进行动态检查
并分析进度偏差产生的原因,为进度计划的调整及实现工程总进度目
标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检
查和工程总进度完成情况的检查。
各作业项目完成情况的检查分析:该部分内容主要通过工程进度
计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。
主要采用横道图比较法,将实现进度完成情况绘制在横道图上,进行
实际进度与计划进度的比较,检查各作业项目施工有无超前或滞后现
象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求,
对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查,检查其是否满足施工
进度要求,是否需增加劳动力。材料是否按计划进场,其质量和数量
是否满足要求。对照材料消耗定额,监控主要材料(特别是甲方供应
材料)的消耗情况,有利于工程的进度控制和成本控制。检查施工机
械是否按计划进场,机械的性能是否良好,数量是否满足要求。对照
机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否
存在闲置现象,该工作是否为关键工作,是否影响后序施工,是否需
立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合
理性,避免非关键线路变成关键线路,给工程进度控制造成不利影响。
深入施工现场,了解各工种是否有交叉施工,是否相互影响,施工效
率是否低下,能否合理调整。
工程总进度完成情况的检查:该部分内容的检查主要通过工程进
度控制 “S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量,套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价,就可得
出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量,将各检查周期的实际
完成工作量汇总,即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工
程进度控制 “S”曲线图相对应的计划完成量相比较,就可检查出本
检查周期内的进度,以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的
是,以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度
情况,而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。
2.进度偏差原因的分析:在检查过程中发现进度偏差要及时分
析原因,研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多,除
以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处,还包括设计因素、
技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位
的协调配合问题等等。具体问题具体分析,采取的对策和解决方法也
不尽相同,在此不在赘述。
3.工程进度控制计划的调整:在进度计划的实施过程中,常常
受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现,必
须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则:计划调整应慎
重,能不调的尽量不调,能局部调整的决不大范围调整;计划的调整
要及时,一发现有进度偏差,必须及时分析,立即采取相应对策及时
解决,问题解决得越早,对整个工程项目的影响和冲击就越小。
当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时,
可采取以下措施来解决。延长每天的施工时间。?增加劳动力和施工
机械的数量。通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下,以
上原因引起的进度偏差较容易发现和解决,若及时解决对整个工程进
度的影响也小,对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材
料计划、机械进场计划等进行局部调整,通过努力纠正偏差,以后的
工作仍可按原计划执行。
受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响,在施工过
程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影
响,在实施前,需要对设计变更造成的影响进行分析判断,设计变更
若对整个工程进度造成影响,也需对进度计划进行必要的调整。
受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境
的影响及各参建单位的协调配合问题等等)影响时,也需要及时分析
对工程进度的影响程度,权衡利弊,考虑是否需对工程进度计划进行
调整。
到了工程后期,常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多,
使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽,这时就需要统计剩余
工作量,重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。
1.工程进度控制方案包含两部分内容:各作业项目的进度控制
和工程总进度的控制,两者相辅相成,是一个有机整体。前者是后者
的基础,后者是前者的必要的有益的补充。
2.本工程进度控制方案有如下优点:图表简明易懂,可操作性
强,结构完整,可以全面反映整个工程的进度完成情况。让参建各方
对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识,同时也增
强了于10月20日建成开放的信心和决心。让业主对整个工程的资金
使用有了较为全面了解,便于筹措建设资金,保证项目的顺利实施。
在进度的检查过程中,可方便的查出部分影响进度的因素(如劳动力、
材料、机械和资金的投入等)。
3.经过各方努力,本工程的施工进度得到了较为有效的控制,
金湖广场按计划要求于10月20日建成开放。这证明了本工程进度控
制方案是有效的。同时也要清醒的认识到,进度控制工作是一个系统
工程,影响进度的因素很多,本工程进度控制方案还需进一步完善。
范文四:工程进度控制方案
南方,你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
工程进度控制方案
一、工程概况:
秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。(概况详见施工组织设
计)。
本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
二、进度控制方案的编制:
1. 编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:(1)审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。(2)各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路(3)各作业项目的时间安排必须满足总工期要求,并考虑适当留有余地。(4)计划的施工效率和施工强度是否合理可行,是否满足连续性、均衡性的要求,与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理,能否保证计划的实施;(5)与外部环境是否有矛盾,如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突,与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后,由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整,然后实施。
2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查,在工程进度计划体系调整好后,需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合,绘制在同一张图表中。具体过程为:根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等,计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械,将计算结果汇总在进度计划的下方,使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
3. 工程进度情况的检查,不仅包括对各作业项目的跟踪检查,还包括对工程总进度情况的综合比较分析,要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”南方,你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
南方,你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
曲线图(见附表)。其的编制过程为:根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价,计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同,可对工程量清单项目进行必要的综合或分解,使两者相对应,便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配(为简化计算,假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。),可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排,将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总,便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况,其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁,可根据项目的具体情况而定,可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期,主要是因为本工程工期较短,工作内容多,工程量统计工作量大,且尽量与工程款支付时间有所联系,方便工程款的审核与支付,并考虑到进度控制图表的清晰简明。
4. 在图表的最后一栏,设置了“影响工程进度主要因素”一栏,用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素,使整个进行控制图表简明而完整。
经过以上步骤,工程进度控制方案(图表)就产生了。需要注意的是,工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程,编制过程中一定要结合工程实际情况,做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。
三、进度的事前控制
1.编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核分包单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核分包提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核项目部提交的施工方案
主要审核保证工期措施,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
4.审核项目部提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。 南方,你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
南方,你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
5.制定供应材料、设备的采、供计划,提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。
四、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整,另一方面,及时进行工程计量,为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有: 1.建立反映工程进度状况的施工日志
生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
2.工程进度的检查
审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是:
(1)计划进度与实际进度的差异;
(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。 3.按合同要求,及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行) 4.工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。
5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见
6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场项目部每月报告一次。 五、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上协助业主采取以下措施:
1.制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
——组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等; ---经济措施:如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等; ——其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2.制定总工期突破后的补救措施
3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些,
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于南方,你穿着黑衣裳
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开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下:
一、来源于开发商的因素
1.提供勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技
地基处理和基坑开挖及支护可能遇到,能否向甲方索要工期和按新的术障碍。(
设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位,需甲方牵头、勘察提方案,设计跟进,施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后,建设初期、测量放线时候应该能发现该问题,及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点,视工期影响程度,可索要工期顺延或赶工费用。强调,若施工单位不及时对该问题提出冒然施工,测量控制点的偏差属重大工程事故,我想施工单位会负主要责任的)
3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。(在施工方案里,施工单位应该正确对施工现场临时用电计算,提供甲方额定用电量和每日最大用电量,待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中,应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现,需甲方及时协调提供。强调:可能是甲方私自接市政电网、水网而造成,现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)
4.办理临时占道、施工占地手续不及时。(施工单位进场前应该就具备的。强调:及时补办、施工中,相关获准文件缺一不可)
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5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。(责任自负、工期顺延)
6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。(责任自负、工期顺延)
7.提供的图纸不及时、不配套。(追究专业工程师的责任,强调:应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)
8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如:调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。(走洽商)
9.为了满足购房客户的个性化需求,为客户提供个性化服务而修改设计。(走设计变更)
10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。(走设计变更)
11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。(走设计变更)
12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如:材料替代、施工过程中指定分包商等。
13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如:增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。(按合同约定,强调:合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定)
14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(看仲裁结果)
15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时,数量、型号、技术参数与实际南方,你穿着黑衣裳
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所需不符,货物产品质量不合格。(甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单)
16.开发商组织、管理、协调能力不足,工程组织不利,致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾,出现的问题亦得不到及时解决,无法按进度计划执行,打乱施工的正常秩序。(追究甲方总工或专业工程师的责任,强调:应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)
17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。(施工方应及时填写工作联系单,可作为索要工期凭证)
18.开发商对监理管理授权不明确,致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。(明确监理权限和责任,强调:甲方在与监理单位的合同中,应该将此重要事项明确)
19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。(通知总公司协调该工程施工情况)
20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。(手续没办完,开什么工啊)
21.各种验收组织不及时,例如:验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。(该签字的签字该到现场的到现场,该检测的检测,工程师的职位不是吃闲饭的)
22.开发资金不足,不能按合同约定支付合同款。(通知公司,协调) 南方,你穿着黑衣裳
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23.不可预见事件的发生,例如:施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。(见合同约定,走洽商或变更)
二、来源于设计单位的因素
1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。(按设计合同的约定,
给予赔偿)
2.为项目设计配置的设计人员不合理,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾。(总工在那,)
3.设计内容不足、设计深度不够。
4.无健全的设计质量管理体系,图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重,导致设计变更大量增加。(3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致)
5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位,致使出现图纸不配套的情况,造成施工中出现边施工、边修改的局面。(甲方应注意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细,施工单位按设计变更进行)
6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。(解除合约,甲方要求相关毁约赔偿)
7.因各种原因设计院将设计任务分包,出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。
8.不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。(这还做什么设计,把那些挂在院里的专家请出来啊,养兵千日)
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9.不能按时参加各种验收工作。(完全是工作态度和职业道德的问题,甲方可以从设计合同额里扣除质保金,扣款)
三、来源于承包商(分包商)的因素
1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。(重视过程控制、早发现问题,早
改正)
2.施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。(监理对施工单位进场资质报审的审查要严格,抽查现场人员在岗情况)
3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。(需综合考虑)
4.施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间、争取时间,实现合理安排工期的目的。(各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报,施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会,赶工期后期建议每天一次,及时解决各专业配合、穿插施工问题,强调:总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场)
5.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。(提前制定和审核劳动力、工器具使用计划,按工期、进度及时准备物资,合理调配)
6.施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。(同上)
7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。(施工机械应有专人进行日常围护和保养)
8.材料供应不及时,材料的数量、型号及技术参数错误,供货质量不合格。南方,你穿着黑衣裳
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(对采购和库房的管理环节多)
9.总承包商协调各分包商能力不足,相互配合工作不及时、不到位。 10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。(视仲裁结果,工期和质量仍由责任方承担
11.承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理,无法支付相关应付费
项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较,分析偏差原因,用用。(
赢得值管理技术及时测定、综合控制,按预算支出)
12.安全事故、质量事故的调查、处理。(按应急预案及时处理)
13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场管理水平,注意成品保护。)
14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。(这时候还谈什么工期,安全生产大于天,先把这事解决和安排妥当了,该赔的乘早赔,该上报的一个字也不能拉)
15.承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
四、来源于材料设备供应商的因素(供应商的问题,应在供货合同里约定,按合同执行,施工单位管理的问题,应从预算到提料到采购加强职业技能和管理,避免再次发生)
1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。
2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。
3.运输方式及运力不能满足需要。
4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。 南方,你穿着黑衣裳
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5.生产产品的质量不合格。
6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。
7.与协作单位产生合同纠纷,引起仲裁及诉讼。
8.安全事故的调查和处理。
9.供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理,无法支付相关应付费用。
供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相 10.
关合同履约。
五、来源于监理单位的因素(按监理合同进行,如不满足工程项目要求,可要求监理单位更换)
1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。
2.责任心不强、管理协调能力薄弱,不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
六、来源于政府主管部门的因素(风险中应充分考虑、因法律法规的变化,可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更)
1.相关政策、法律法规及管理条例调整。
2.各种手续办理程序改变。
3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。 七、来源于社会和各种自然条件的因素(不可抗力在合同额之外,可以按实际发生调整,其他可以南方,你穿着黑衣裳
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预料和避免的因素,视责任人不同,可做洽商)
1.自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。
2.各种突发刑事案件。
3.重大政治活动、社会活动。
4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。
交通管制、交通中断 5.
以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用,设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制,就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性。
后附进度网络图2张。
工
程
进
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度
控
制
方
案
北京国泰建设有限公司
秦皇岛分公司金舍.博贤院落AB区工程部。
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范文五:项目工程进度方案
桂林市人民医院综合楼项目完工进度方案
自工程进入装修阶段起来,各有关部门单位为了进一步提高对项目建设进度重要性的认识,采取了清理在建项目、细化工作方案、明确进度目标、建立督导制度等多项措施,狠抓各项工作落实,已经取得明显的阶段性成效。为全力加快在建项目建设进度,扎实做好部属单位基本建设工作,特制定此项目完工进度工作方案。
一、总体思路和工作目标
(一)总体思路
在计划的工期里加快项目建设进度工作的总体思路是,以科学发展观为指导,按照“因项制宜、分类指导、重点突破”的原则,以加快项目前期工作进度、强化组织实施、规范运作为主攻方向,以加强领导、力量调配和监督管理为保障,尽快解决影响项目建设进度的关键问题,在确保投资效益发挥和资金安全的前提下,全力加快项目实施进程,尽快将各项工作落到实处,以使工程按时,按质,按量圆满完成。
(二)工作目标
通过努力,力争在2012年底前达到“三个确保”的目标,即确保人民医院综合楼项目投资计划的工作如期竣工;确保工程安全无事故;确保工程在施工的全工程进行有效的跟踪到位,使各类项目规范有序实施。
二、工作重点
(一)加快项目前期工作进度。部属单位要依据可行性研究报告批复和建筑设计深度规定,加快开展项目初步设计编制和申报工作。在遵守基本建设程序的前提下,加强与规划、建设、用地、环评、电力、消防、人防、绿化、交通等管理部门的沟通协调,尽可能简化相关手续,加快落实建设条件,争取项目尽快开工。提前了解进口设备审批等事项的办理程序和要求,做好工作衔接,争取主动,及早办理。有关司局要及时组织开展项目初步设计审核审批工作,协助部属单位加快办理有关建设手续,对于存在的问题要及时沟通、抓紧解决。
(二)加快处理项目变更有关事项。部属单位应严格按照我部对项目可行性研究报告、初步设计的批复文件执行项目。对于确需发生的洽商变更,要及时组织设计、监理、施工单位审核认定;对于涉及建设内容、建设标准和项目功能变化的重大变更,要及时向原审批部门申请报批,切实杜绝随意变更。有关司局对部属单位提出的变更申请,要抓紧组织评审认定或向有关部门申报,能够变更的及时进行批复,不予变更的及时予以反馈,不能继续执行的项目要抓紧批复终止或撤销,最大限度的减少项目变更及洽商对建设进度的影响。
(三)加快项目实施进度。部属单位要充分调动项目设计、监理、施工单位及仪器设备供应商等各方面的积极性,加快工程项目各环节的工作节奏,努力按照批复的建设期限倒排工期,确保如期完成。已完工项目要加快项目竣工验收,有关司局要加强督导检查,深入项目实施第一线,检查重点项目、重点环节建设进度落实情况,切实解决存在的问题。对于迟迟不能开工、建设进度严重偏慢的项目,要约请项目单位领导了解详细情况,提出相应的处理意见,逐个落实建设进度。
(四)加强人员力量调配。部属单位要把加强人员力量、提高项目管理水平作为加快项目建设进度的关
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键性举措,努力加强基本建设队伍建设。对于项目多、滞留资金量大、技术力量薄弱的单位,要尽快选派对口的专业技术人员到项目管理岗位工作,同时要加强人员培训,有针对性地提高专业技术水平和服务能力。对于确有困难的单位,要积极借助专业化管理机构的技术力量,帮助开展项目管理单一环节或全过程的管理工作,努力确保人员技术力量水平适应加快项目建设进度的实际需要。
三、时间进度安排
(一)第一阶段(2010年1-2月)。有关司局和部属单位继续推进在建项目实施进度,争取将2009年结转资金总量减少到7亿元以下。同时,总结2009年本行业、本单位加快建设进度工作,制定2010年工作计划,形成书面材料于2月底前报送部发展计划司。
(二)第二阶段(2010年3-6月)。有关司局和部属单位在统筹推进在建项目实施工作的同时,加快开展已列入投资计划未开工项目的初步设计报批和建设手续办理工作,推进招投标和施工准备等工作进程,力争3月底前完成新上项目的初步设计报批工作,6月底前全面开工建设。
(三)第三阶段(2010年7-10月)。有关司局和部属单位统筹做好项目竣工验收、在建项目实施和2011年投资需求测算等工作,力争本行业、本单位项目积累资金占已下达投资比重不超过30%,按时编制并报送2011年投资建议计划,做好相关项目可行性研究报告的报批工作。
(四)第四阶段(2010年11-12月)。有关司局和部属单位要做好年度项目收尾工作,确保2009年底前已全部下达投资计划的项目全部完工,确保本行业、本单位项目积累资金占已下达投资比重不超过10%。同时,对照年初工作方案做好加快项目建设进度工作总结,2011年1月10日(星期一)之前报送部发展计划司。
四、保障措施
(一)加强组织领导。加快部属单位在建项目实施进度,既是改善基础设施条件、大力提升部属单位支撑保障能力的重要措施,也是进一步争取扩大农业投资的基本前提。有关司局和部属单位一定要予以高度重视,切实加强组织领导,按照发展计划司负总责、有关司局承担本行业项目管理第一责任、部属单位一把手对本单位项目负直接责任的职责分工,进一步细化实化工作方案,层层落实工作责任,切实强化工作措施,按照确定的工作思路,确保完成既定的工作目标。
(二)严格督促检查。有关司局和部属单位要把加快建设进度工作与扩大内需执行情况旬报制度,与加强日常监管结合起来,既着眼于解决当前突出问题,又促进工作长远发展,不断创新工作思路,深入基层,深入现场,加强对重点项目、重点部位、关键环节的检查,把握项目特点和规律,更加有效地推动项目实施工作。
(三)强化通报制度。继续实行项目建设进度情况信息发布制度。各部属单位要于每季度最后一周将该季度项目建设进度情况,报送部发展计划司和有关司局。各行业司局归口汇总、发展计划司统一汇总形成部属单位项目建设进度情况季报,对各单位项目进展情况进行综合排名,报送部领导并通报各单位。
(四)实行奖优罚劣。以定期通报和项目检查情况为依据,实行在建项目进展情况与后续投资安排和新上项目挂钩。对项目执行好的单位,在安排以后年度投资和项目时给予倾斜;对在建项目多、积累资金多、
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建设进度慢的单位,要坚决暂停安排后续投资和新的项目;对于项目检查中发现问题的单位,在问题整改完成之前,不再受理新项目申请。
本报讯(记者 欧 梁)不打招呼,实地暗访。11月27日,市委副书记、市长黄兰香来到君山区层山安全区项目建设工地,就该工程建设进度进行突击检查。副市长陈四海、市政府秘书长王小中陪同检查。
层山安全区项目自正式启动以来,目前8个标段中已有6个标段开工,进场技术人员33人。6个标段中,还有第一、二、五标段未完成堤身扫障任务,共计825米。取土场扫障完成11240米、清基36000米,有4个标段开始进土,目前已进土方15000方。黄兰香指出,层山安全区工程建设,是事关群众生命财产安全的一个重大民生项目,各级各有关部门一定要高度重视,要秉着对人民群众高度负责的态度,抢抓有利时节,加快建设进度,抓紧施工。当前,重点是要上足人员、上足机械、上足措施,赶抢进度,确保在明年4月1日汛期前主体工程如期竣工。同时,有关部门还要切实负起领导责任,对每个标段都要有一个领导现场指挥,认真优化施工环境,及时处理施工过程中出现的各种问题。对于工程建设进度,还要按照工程任务,倒排时间表,按表建设,按表督查,未按进度的,将严肃问责。
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