2013年1月 日
评价意
类 序评价要点 基不基不别 号 不 不满本太本 太满了 满 满意 满满满 满意 解 意 意 解 意
推动
实 解难~办实事~为群众2 绩 排忧
3 服务意识~服务质量
工4 解放思想~改革创新 作
深入基层~联系群、求 作5
6 工作效率
7 注重道德行 廉 8 遵纪守法与接受
建 履行廉职责~对配偶、设 9 子女和身边工作
教育与要求
意
见 建
议
注:1. 社会评价得分,(A×1,B×0.8,C×0.6,D×0.4)?(A,B,C,D)×100。
2. 以上字母均代表综合评价情况,A为“很满意”个数,B为“满”个数,C为“基本满意”个,D为“不意”数,弃权票和无票不作为计算基数。分项评价见作为评定考核
乡(镇)党
2013年1月 日
综合评价 评
(请选择评价等次
履行职责 “?”)工作作风 公
姓 名 基不基不基不基不很 不 很 不 很 很 不 满太满本太本太满本太满 了 满 了 满 满 了 意 满意 满满意 满满意 满意 解 意 解 意 解 意 解 意 意 意 意
注:1. 社会评价得分=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)?(A+B+C+D)×100。
2. 以上字母均代表综合价情况,A为“很满意”数,B为“满意”个
意”个数,D为“不太意”个数,弃权票和无效票不作为计算基数。分项
作为评定
领导班子评价
领导班子评价
政治素质方面:
1、重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻国特色社主义理论体系,自觉同党中保持高度一致,执行的路线、方针、策。维护企业平安稳定大局,实公司党政决
2、坚持和完善中心组学习和个人自学制度,不断提高理素养。坚理论联系实际,能够用科学论指导企业经管理组织保障。注重强各类专业知识的学习,认真实开展学习型
3、重视加强企业党建和思想政工,充分发挥党委政治核心作、党支部战斗堡垒作用和员先锋
4、树立大局观念,把本单位负责与对国家、对企业、对职工责统
工作表现方面:
5、以科学发展观统领全局,围绕业发战略,明确辅发展思路,重干部队伍建设,增强人才建的责任感
6、认真做好职工思想政工作,注重解决职工关注热点难点问题,促进定和
7、完成企业主经济考核指标、党建工作综合
团结民主方面:
8、贯彻执行民主集中制坚决有效,充分表意,共同讨论形成集体决定。健全委
9、积极参与企业重大问题的决策,度全,程序规范,参与有效,支持理依法行使职权,促进企业作规范化
10、严格党内民主生活会制度,班子成员之多谈、多沟通,相互信任、相互尊重,成共。正确运用评与自我批评的武器,断提高民主
11、班子团结协调,整体功能强。班子成员职责工明确,各自完成好承担的任务;顾全大局,立“盘棋”思想,相支持、取长补短,班子凝聚力、战
形象作风方面:
12、牢固树立正的业绩观和权力观,不急功近利,弄虚
13、工作作风深入。坚持定期联制。经常深入基层、深入职工众,倾听群众意见和呼声,究解决
14、廉洁勤政,自觉遵守廉洁自律有关定,建立健全并落实惩防体系和风廉政责任制,加强对企业中层理人员的
发扬民主 团结务实 勤于思考 开拓进取 履行职能 业绩突
领导班子成员政治素质普遍较高,工作能强,具改革创新意识,班子成员之间结协好,有较强的敬业精神和事业心,
(1)、领导班子体政治素质高,在职工中树立了
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相沟通协调好,在重大问题决策问题上,是过党委、董事、股东会讨论决定,严格行了重大问题集体讨论制度。充体现集体力量,
(3)、领导班子思路清晰,战略发展确,别是金融行业竞争如此激烈的况,我们今天的不断发展壮大,跟导班子的
(4)、领导班子敬业心、责心强,经常无休息日,尽心尽为信合事业发展作贡献,不计
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业环境形、大胆探索信用社改革创新路。大力发展农款,努力寻找新的润增长点,制定合理的年计划目标,促进
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能身作,严格要求,自觉贯彻党风正设责任制,有效的防止了腐败为的发生,
领导班子评价
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烟烟党〔 2011〕 10号 ------------------------------------------------------------------
关于印发《
县级局(部)领导班子和领导干部综合
考核评价办
专卖局(公
和领导干
(试行) 》的通知
各县(市、区)局(部)党支部:
为进一步深化干部人事制度改革, 建立健全科学合理的干部 考核评价机制, 不断加强和部队伍建设, 根据省 (公司) 党组有关神,结合烟台烟草实际,市局(公司)党委研究制定 了《烟台市草专卖局(公司)县级局(部)领导班子和领干 部综合考核评价办法(试行) 》及《烟台市烟草专卖局(公司) 县级局(部)领导班子和领导干部度考核实施细则(试行) 》 ,
党委文件
中共 山 烟 台 烟 草 有
现印发给
二○一
2
烟台市
县级局(部)领导子和领导干部 综合考核评价
第一章 总 则
第一条 为进一步深化干部人事制度改革,建立科学高效 的部考核评价机制,全加强县级局()领导班子和领导 干部队伍建设,根据局(公司)党组《烟草专局(公 司) 领导班子和导干部综合考核评价办法 (试行) 》 有关规定, 结合烟台烟
第二条 综合考核评价工作坚持以**理论和 “ 三个代 表 ” 重要想指导, 深入贯彻落实科学发展观, 立为推进 “ 卷 烟上水平 ” , 实现烟台烟草 “ 走国前列, 争创行业标杆 ” 目标 干部、配班子、建队、聚人才,进一步健考核制度,完 善考核内容,改进考核,扩大考核民主,强化结果运用, 切实把各级领导干部的思想和动导到科学发展上来,把基 领导班子建设成为政坚定、开拓创新、求真务实、清正 洁、团结奋进的领导集体,为烟台烟草实现
第三条 综合考核评价工作坚持服务和促进科学发展,德 才备、以德为先,注重实绩、群众公认,观正、简便易 行原则,以履行职责的实际
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推荐、民主测评、个别谈话、实分、综合评价等方法,全 面、准确、客观地考核评价领班子和
第四条 本办法适用于县级(部)领导班子全面考核、 年度考核和领导干提拔任
领导班子平时考核、领导干提拔任职试用期满考核的 关程序、要求,可照本办
第五条 县级局()领导班子全面考核一般每 3年行
领导班子
领导班子平时考核一般可借助专项调查、领导干考察、 领导干部经济责任审计、参加班子主生会等多种形式期 进行,由市局(公)根据工作需
第二章 民主推荐
第六条 在领导干部提拔任职考时经民主推荐提出考 察对象。民主推荐包括会议投票推和个别
第七条 会议投票推荐应参照《党政领导干选拔用工 作条例》 、 《市级烟草卖(公司)领导干部选拔任用工作规 定》等规定
第八条 参加会议投票推荐人员范围般为级局(部) 中层副职以上干部其他需要参加的人员,也可根据作任务
参加会议投票推荐
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第九条 会议投票推荐与民主测评一并进,采无记名 投票推荐方式填写民主荐(附表 4) ,由市局(公司)察 组负
第十条 考察对象的会议推荐票数一般应当不低于 30%。 如果推荐结果比较分,且得票率达 30%,考察组长报 市局(公司)党委主要领导同意,可以进二次会议投票推 荐。参加次会议投票推荐人员范围,根据工作需要与本办 法第二十六条个
第十一条 考察组根据会议投票推荐情况,提出考察对象 初步人选,报市局(公司)党委主要领导意后,确定察对 象。其中,县级局(部)主要负责人考察对象由市(公司) 党
第十二条 个别谈话推荐在个别谈话环节进行,与会投 票推荐结果互为补充、相互印。加个别谈话荐人员与本 办法第二六条个别谈
第十三条
第十四条 积极索开展差额推荐、差额考察
第三章 民主测评
第十五条 民主测评主要了解领导班子工作情况和导 干部现实表等,重点解贯彻落实科学发展观等实际情况。 第十六条 性民测评,应通过一定形,提前向参 会人员提供领导班子作总结、领导干部
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目标任务完成情况、民主测评价要点及样表等材料,证参 加测评人员能充分准
第十七条
(一)领导班子民主测评一般在总结工作的基础上进行。 1. 领导班子全考核民主测按照思想政治建设、 领导水 平、工实绩、反腐倡廉及成重点务五个类别设置测评内 和评价要点(见附表 1) ,并按照
2. 领导班子年度考核民主测评按照政治方向、履行职能、 改革创新、务意识、机关建设、选人用人、协作、反腐 倡及完成重点任务测评内容设置评价要点和项目。 (二)领导干部民主测评般在述职述廉的基上进行。 1. 领干部全面考核主测评按照德、能、、绩、廉五 个别设置测评内容、评价要点和评价项目(见表 2) 。 2. 领导干年度考核民主测评照德、能、勤、绩、廉五 个类, 针对领导班子正职和其他领导干部分别设
第十八条 领导干部提拔任职考察民主测评,按照领导干 部全面考核民主评价要点设计民主测评(见附表 4) 。 第十九条 领导班子测项目、总体评价意见分为好、较 好、一般、差;领部测评项评价意见分为好、较好、一 、,总体评价意见分为优秀、称、基本称职、不称职。 第二十条 领导干部提拔任
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主测评结果进行排名的,参《市级烟草专卖局(公司)领导 干部选拔任用
第二十一条 参加民主评人员范围和要求一般与本办 法第八的规
第四章 个别谈话
第二十二条 个别谈话主深入了解领导班子建设和领导 干部德才素及现
第二十三条 个别谈的评价内容、评价要点与相应的民 主测内
第二十四条 个别谈话前要根据不同工作务,考评价 内容和评价要点,分别定话重点,拟定谈话提纲,提前向 话人员发
第二十五条 领导干部提拔任职察别谈话包括谈话推 荐内容,要求被谈话人再次对考察象进行
第二十六条 加个别谈话人员范围
(一)县级局(部)领导班子成员和同职级非领导
(二)县
(三)其
第二十七条 谈话由干部考察组具体组织实施。考察组 般由 2人或 2人以上组成。过谈话要详了解察对象思想政 水平、适应职位能力、发展力和心理素质
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比较对照不同考察环节的价意见,核实反映的有关问题,深 化对考对象
第二十八条 拟提拔任职的考察对象为县级局(部)主要 负责人的,需要到考察对象原所在单位行别谈话,谈话 员范围一般为考察对象在单位中层
第五章 实绩分析
第二十九条 实绩分析主要通过相关单位或部门提供的县 级局(部)展的整体情况,拟提拔选考察对象所在位或 部门的工作业绩干部职工评价意见,了县级局(部)在一 定的发展况,重点分析领导班子、领干和拟提拔人 选考察对象的工作思路、工作投入工作成效,充分体现从实
实绩评价按评价主体分为上级评价、 内部评价和自我评价。 第三十条 上级评价主要根据上级分管领见平时收 的有关部门考核情,主动征求地方政府分管导、主管部 门意见,了解领导班和领导干部在贯彻实上级决策部署、 完成目标任务、制定政策措施、维全稳定、执行洁自律 有关规定、强化内部监管和推动革创等方面的情况。 第三一条 内部评价要根据民主测评、个别谈话的有 关结果,查阅有关资料情况,了解领导班
第三十二条 自评价主要根据领导班子和领
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岗位职责和工作目标,通过述职述廉或按照考察需要提供的工 作总等,了解其履行职责成效、的主问题等情况。 第三十三 实绩分析围绕工作推、服务水平、自身建 设三个类别置评价要点(见表 5) ,按以下方法进行: (一)根据贯彻实省局(公司)党组、市局(公司)党 委和地方党委、府决策部署、制定政策施、完成目标任 务、服务意识等情况,分析领
(二)根据企业管理、工作效能、服务质量、党建工作、 廉政设、政(企)务公开等情况,分析领导班和领干部 在完成业工作的同时,加强行业基础设的工作投入
(三)联系工作基础、外部环境、复矛盾、单位特点等 情况,分析领导班和领导干部的主观努力程度、工作风和
第六章 延伸考察
第三十四条 为全面准确地考察了解领导干部,避免将考 察视线局限于其的工作岗位,或因干部特质或绩效的 出而掩盖对干部其他情况客观评价,可进行延伸考察,进 一步拓展考察的纵和辐射面,多方面了解干部情况。 第三五 根据工作任务需要, 一般以延伸到原单位、 伸到关键节点、延伸到工作时
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握干部在不同单位部门任职过程中的一贯表现,在关键时刻的 思想政治素质、决策执能、处置突发事件能力、完成 情况以及社圈和生活圈。多侧面、多角地掌握干部的现实 表现,更加面准确地了解干部,减少和用人上的失。 第三十六条 延伸考察的具体, 可根据不同工作任务, 在发
第七章 综合评价
第三十七条 综合评价主要在全面掌握考察信息的基础 上,通过类型分、数据分析、比较分析、环境分析、历史分 析等段,多方面、多度进行析印证,科学地反映领干 部的工作实绩和德才素质,客观正地对领导班子和领
第三十八条 综合评价可以采用以下方法:
(一)根据不同环节的考察结果进行评价。将民主推荐、 民主测评、个别谈话、实分析结果进行比较分析,看经 济建设的情况,又看思想政治建设的情况;看经济增长的数 量,又看经发展的质量;既看客观条件,又看主观努;既 看目前取得的成绩, 又看长发展做出的贡献、 打下的基础。 要分析本质和主流,要发展的潜力,对领导班子和领导
(二)根据不同察积累的情况进行评价。将
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时考核、全面考核、年度考核、领导干部提拔任职考察等况 进综合分析,相互补充印证,价领导班子的体效和领 导干部的本素质。要注重考察干部在大事件中、关键
(三)根据领导干部的一贯表现进行评。将史情况与 现实情况联系分,学评价领导班子的能力水平和导干部 的
第三十九条 针对不同工作任务,综合评价应当分别突出 点。全面考核重点价领导班子导干部较长时期履行职 责情况和工作效,年度考核重点价领导班和领导干部年 度内发挥能作用和完成目标任务情况,领导干部拔任职考 察重点评价
第四十条 对反映领导班子、领导干部或提拔任职考察对 象的有关问题,特别及按照科学发展观要求事、违规 违纪和、团结、作风等方面的问,要认真核实和分析, 凡是索清楚、情况具体的,工组要了解清。情况比较复 杂、 一时难以解楚的, 由市局 (公司) 党或者监察部门、 审计门等进行专项调查,形成结论,
第四十一条 在综合评价的基础上,由工作组集体研究, 对领导班和领导干部提出全面考核、度考核评价意,负 责形成考核报告;对领导干部提拔任职考察提出用意见,负
考核报告、考察材料必须客观公正、实事求是,面评价 各方面的现实表现、 个性特点和足之, 同时反映主推荐、 民主测评、绩分析等方面
第八章 结果运用
第四十二条 综合考核评价结果作为领导班子建设和领 导干部选拔任用、 培养教育、 管理监、 激励约束的要依据。 (一)对领干部在考核测评中优秀票高、能够自觉坚 持科展、善于导科学发展,坚持原则、勇负,敢抓 善管、 真抓实干, 实绩突出、 群众
(二)对领导班子在考核测评中总体评价好和较好票率 达不到 2/3或者得票率超过 1/3、经组织认定确实存在问题 ,要督加强整改,主要负责确有责任的,要对其进行诫 勉谈,必要时要对领导
(三)对领导干部在考核测评中优秀和称职票率不到 2/3、经组织考核认定不任职岗位的,要进行诫勉谈话,必 时要对其进
(四) 对领导干部在考核测评中不称职得率超过 1/3, 经 组织考核认定为称的,视具体情况分别做出降职、责令 职、免职
第四十三条 领导班子考核评的有关情况,要向领导班 子员反馈,同时可在一定围内
领导干部考核价的有关情况,要向本
第四十四条 领导班子和领导干部对考核评价情有不 意见的,可以向市局(公司)人事门出申诉。市局(公司) 人事部门要及调查核实,作
第九章 组织实施
第四十五条 领导班子全面考核、年度考、领导部提 拔任职考察工作,在市(公)党委领导下,由市局(公司) 事部门负
第四十六条 实施本办法,必须坚持从实际出发,实事求 是,避免繁,力戒形式主义。注重加强结的整合和运 用,防止多头或者重复考核。建立健领导班子和领导干 部考核工作案,推进配套制度设,加强基础工,逐步建 立起促进科学发展的领子和领导干部核评价机制。 第四十七条 工作组要格行考核程序和考核标准,自 觉接受纪检、监察部门和群众的监督;工作员要客观公正、 公道正派,严格遵守保
第十章 附 则
第四十八条 本办法由市局(公司)党委负责解释。 四十九条 本办法自发之日
附表:1. 《县局(部)领导班子全面考核民
别谈话评价要点》
2. 《县级局(部)领导干部全面考核民主测评、个 别谈评
3. 《县级局(部)领导班子全面考核民
4. 《县级局(部)领导干部提拔任职考察民主测评、 主
5. 《县级局()领导班子和领导干部实绩分析
县级局(
县级局(部)领导部全面考核 民主测评、个别
注:1. 领导班子分项评价、总体评价 [A][B][C][D]分为好、较好、一般、差;领导 干部分项评价 [A][B][C][D]分为好、较好、一般、差,总体评价 [A][B][C][D]分别为优秀、称职、
2. 在相应栏目 “ [ ]” 涂,对每名同志的测评只能在一等级内选择。多选、不选 项评价
县级局(
民主测
注:1. 领导干部提拔任职考察测评分项评价 [A][B][C][D]分别为好、 较、 一般、 , 总体评价 [A][B][C][D]分别为秀、称职、基本
2. 相应栏目 “ [ ]” 涂,对每名同志的测评只能在个等级内选择。多选、不 本项
3. 拔任用意见中, 对每名同志只能 “ 同意 ” 或 “ 不同意 ” 面的 “ [ ]” 内涂黑, 多选 本
附表 5
县级局(部)领班子和领导干部 实绩分
烟台市
县级局(部)领导子和领导干部 年度考核实施
第一条 为深入贯彻落实科学发展观,深化全市系统干部 人事制度改革,加强级局(部)领导班子和领导干部建 ,进一步进和完善年度考核作,激励领导班子和领导干 不断解放思想、转变观念、更新理念、提高执行力和执行 力,促进经营管理平和工作质量效提升,推进 “ 上水 平 ” ,实现烟台烟草 “ 走在全国前列,争创行业杆 ” 目标,根据 《烟台市草专卖局(公司)级局(部)领导班子和领导干 部合考核评价办法(试行) 》有关规定,结合
第二条 领导班子和领导干部年度考核应当坚持 “ 管干 、注重实绩、群众公认、客公正 ” 则,照 “ 提高效、 注重实效、定性与定量结合 ” 的
第三条 本实施细则适于各县级局(部)领导班子和领 导干的年
领导干部包括县级局(部)领导班子成员和同职级非领 职务部。新提拔或交流任职的领干部,按现职务行年 度考核。流时间不足半年的,其交流的有关情况由
第四条 领导班子年度考核,主要考核本年度挥职作 用情况,包括思想政治建设、导平、工作实、反腐倡廉 及完成重任务等方面
领导干部年度考核,主要考核年度履行岗位职责情况, 内容括德、能、勤、绩、廉方面的
第五条 年度考核工作在市局(公司)党委领导下,由 市局(公司)人事门会同各县级局(部)党支部在年年初
第六条 年度考核在年度总结的基础上进行。各县级局 (部)党支部在年度总结前,应采取适当方征求干部职工意 ,领导干部本人也可以过谈心等形式听取见。根据度 考核内容及有关要求,结合干部职工的意见,领导班子和领导 干提前撰写并提交工作总结
第七条 领导班子工作总结,主要包括本年度贯彻执行党 路线方针政策和省(公司) 、局(公司) 、地方党委政府 的有关部要求、完成目标任、执行主集中制、干部选拔 任、反腐倡廉等方面情况,工作中存在的差和不足以及今 后的整
领导干部个人述职述廉报告,主要包括本年度个思想政 治状况、履行岗位职责、完成重点工、洁自律等情况, 在的突出问题、改进施和其他需
第八条 年度核按照下列程序和要
(一)制定年考核实施方案,做好相
1. 根据工作任务要求制定实施方案,内容包括指导思、 基本则、组织领导、考核范围、核内容、工作序、价 办法、时间排、工作纪律以及需要与年度核一并进行的
2. 实施方案报经市局(公司)党委同意后,由人事部门牵 头组成工组组
3. 开展年度考核工作前,由市局(公司)发布预,说明 考核范围、考核内容、职廉要求等准备事项,通知各县级 局(部)做好相
(二)召开年度考核署动员会议,进行工作总结、述职 述和
1. 参会人员围一般为县级局(部)全体
2. 部署动员会议由县级局()要负责人主持,工作组 组作动员讲话,对年度考核作进行
部署动员讲话内容主要包括工任务、工作意义、考核范 围、主要内容和方法步骤、作纪律
3. 工作总结和述职述廉。县级局(部)主要负责人代表班 工作总结并进行个人职述廉,其他导班子成员分别作 人述职述廉,挂职干部、非领导职务干部和任时间不满 年的领导班子成员作书面职述廉。县级局(部)主要负责人 交流任职足半年的,只代表班子作
述廉。
4. 工作组组长主持民主测评。 与会人员采取无记名填写测 评形式进行民主测评,测评表由作组责收回统计。 领导班子民测评按照政治方向、履职能、改革创新、 服务意识、建设、选人用人、团结协作、反腐廉、完成 重点任务九项测评内容置评价要点和测项目 (见附表 1、 4) 。 领干民主测评按照德、能、、绩、廉五个类设置 测评内容和评价要点, 并按照测评内容设置测评项目。 (见
(三)进行个别谈话,入了解领导班子建设和领导干部 的德才质及
1. 参加个别谈人员范围一般为县级局(部)中层
2. 个别谈话评价内容、评价要点民主评相同。根据个 别谈话评价要,拟定谈话提纲,提前向谈话员发出谈
3. 个别谈话结果与主测评结果互为补充,相互印证。 (四)调阅
根据考核工作需要,工作组调阅支部会、办公会、民生 活会等会议录,查阅卖管理、卷烟经营、文化建设等有 资料,重点了导班和领导干部在党建工
况。
(五)征求地政府分管领导、主管部
工作组要主动征求地方政府分管领导、主管部门对县级 (部)领导班子和领导干部在贯彻实上级决策部、定政 策措施、完目标任务、维护安全稳定推动改革创新等
(六)综
按照定性与定量相结合的要求,根据领导班子和领导干部 年度考核测评分类分综统计结果,对不同评主体和不 同评价次测评情况进行比较分析, 结合年度总结、 个别谈话、 调阅资料、征求意见和考核了解掌的情况,重点评价领 导班子度挥职能作用情况和工作成效、领干部的德才素 质及现表现,形成年度考核意见,集中
第九条 市局(公司)可通过适当形式,向被考单位主 要负责或领导班集体反馈领导班子的年度考核意;领导 干部度考意见,一般通过所在位主要负责人向其他领 导干部馈,也可直接向领
第十条 各县级局(部)领导班子和领导干部要根市局 (公司)馈的年度核意见,结合领导班子民主生活会,认 真总结,开批评与我批评,提出整改措。年度考核有关 情况和整改措施,可以采取适当方式
第十一条 年度考核意见作为加强领导班子建设和领导干 部选拔、培养教育、管理监、激励约束的依据。 (一)对领干部在年度考核测评中秀票较高、表现突 ,予以扬鼓励,考核结果可作为干部拔任用的参考依 据。对于坚持原则、勇于负责、敢抓善管、真抓实干的,
(二)对领导班子在年度考核测评中总体评价 “ 好 ” 和 “ 较 好 ” 得票率达不到 70%者 “ 差 ” 票率超过 30%、经组考核认 定确实存在问题的,督促领导班子加强整改,要时进行组 织调整。主要负责人确有责任,对其进行诫勉谈话;连续 两年组织考核认定为确实
(三)对领导干部在年度考核测评中优秀和称职得票率达 不到 2/3、 经组织认为不胜任现职岗位的, 要对其进行诫 勉,限期改进,视具体情况行组织调整;连续两年经 组考核认定为不胜任现职岗位,要对其进行织调整。 (四)对领导干部在度核测评中不称职得票率超过 1/3、经组织考核认定为不
第十二条 实施年度考核可与全考以及年度工作总结 会议等筹安排,做到方法简便易,结果
当年开展全面考
工作情况,综合用全面考核情况形成年度
第十三条 市局(公司)人事部门负收集理年度考核 相关材料,存入部考核工作档案,做好资料积,加强综
第十四条 本实施细则由市(公司)党委负责解释。 十五条 本实施细则自发之日
附表:1. 《县级局(部)领导班子年度考核民主测评、个 别话评
2. 《县级局(部)领干部年度考核民主测评、个 别谈话评价要(正
3. 《县级局(部)领导部年度考核民主测评、个 别谈话评价要点(其领导干
4. 《县级(部)领导班子年度考
5. 《 县级局 (部) 领导干部年度考核测评表 (正职) 》
6. 《县级局(部)领导干部年度考核测评表(其他 领干
附表 1
县级局(
附表 2
县级局(
附表 3
县级局(
附表 4
县级局(部)领导班子年度考核测评表
注:1. 评价意见[A ][B ][C ][D ]分别代表好、较、一
2. 请在相应栏目 “ [ ]” 涂黑。多选、不选,本项价意
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附表 5
县级局(部)
注:1. 总体评价意见[A ][B ][C ][D ]别代表优秀、称职、基本称、不称职,项评意见[A ][B ][C ][D ]分 代表好、较
2. 请在相应栏目 “ [ ]” 涂,对每名同志的测评只能在个等级内选择。多选、不选,本项评价
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附表 6
别代表好、较好、一般、差。
2. 请在相应栏目 “ [ ]” 涂,对每名同志的测评只能在个等级内选择。多选、不选,本项评价
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主题词:
分送:机关各部门。
烟台市烟草专卖
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大坞镇领导班子
大坞镇领导班子大镇“学英雄、转作风、一线访
领导小组成员名单
第一组长:
组 长:
副 组 长:金鹏 党委副书记、政协
杨 侠
成 员:
丁庆国 党委委员
周 超
王昌水
石华伟
谢运峰 人大副主席
李广贺 副镇长
张 艳 副镇长
邱家杰 计生办副主任
马运乾 安监中队中队长
孙作用 综治办副主任
孙 冰 经济发展办副主任
李 振 社
颜景宁 农业办副主任
赵恒坡 副科级干部
黄兆银
秦延东
焦 伟
徐 峰
朱士强
关 营
孟 博
殷召亮
领导小组下设办公室,办公室在镇组织科,钱金鹏同志兼任公室主任,石华伟同志任办公
领导班子总体评价
领导班子总体评价
篇一:对乡领导班子总体
对领导班子总体评
(仅供参考)
通过对
资料、工作交流等形式,本人认为:云镇领导班子一个团结、民主、务实的领导班子,能从大局出发,领会县经济社会发展的战略意图,全面实县委、县政府各工作责目标,能全贯彻党群众路线,能关注民生,从群众利益出发,能创新工作,把工作的责任落实在行动中,带领全镇干部群众团结奋进,实现了各项奋斗目。各项工
一、团结民主方面:班子成员能树立大局意,团结协,有较强的凝聚力和战斗力。党政正职间能够精诚团结,其他班子成员日常工作中,能摆正自己的位置,互配,相互支,相互补台,民主意识较强。工作中能拧成股劲,能极完成各项工作任务,班子有上进心,能带领各村干部道工作,
二、政治质方:能够重视加强班子自身思想政治建设,加强理论学习,自觉贯彻执行党
定大局。强化学习制,定写干部学习笔记,撰写学习心得,提高了干部理论素养。坚理论联实际,并自觉运用于农村工,充分发挥了党员干部的先
三、工表现方面:以科学发展观为统领,以习总书
列讲话精神为指导,围绕全经济发展略,明发展思路,工作认真负责,务实高。平时班子成员齐心协力,常规工作常抓懈、重点工作落到位、创新工突出特色,努力争项目、拓路子、抓实,维了稳定、和谐发展的良好局面,全面完成了各项
四、形
功近利,不弄虚作假,作务实,深开展了众路线教育实践活动,杜绝“四”问题,厉行节约,深入基层,倾听群意见,解决实问题,尽力为众办实事,办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风,注重廉洁自律,建立健
五、存在不足及建议:
1、倾群众呼声,克服不良习气,要力争到情为民
利为所谋,权为民所谋,做一个亲民、爱民的好
2、工创新方面有待探索提高,要注重向习型班子
3、对外宣传需进一步加
4、加大对村社干部的监管力
对本人其他领导班子成员
(仅供参考)
XX同志(或本人):
1、在工作成绩方
(1)、政治素质较高,在职工中树立了较好的形
(2)、有较的队神,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,拥护党政子联席会议,讨论决定,严格执行了重大问题集
(3)、敬、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为基层发展贡献,不计个
(4)、在洁律面,能以身作则,反对“四风”,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责制,有效的防止了腐
生,口碑良好。
2、存在问题
(1)、多下基层关心职工,了解基层的实
助基层决实际困难,了解群众的想法,切实为群办实事、办
(2)培养年轻领导成员上应加大力度。强对管理
专业才的培训,提高股级干部的责任意识和大局
(3)、管理上制定了规章制度,但在检查落实方,持之以恒
()、对XX同志(或本人)的意见
(1)、要克官义,不能从表面上学习“群众路线教育实践活动”,要具体落实实处,多维护群众
(2)、改变领导架子大,与干部职工和群众沟通少
(3)、改变工作方法简单,缺乏领导风范和艺术
(4)、要做到为群众热心服务的观念不能,对待干
的态要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌
(5)、加强党的组织建设,要注重发展党的质量,
熟一个发展个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,违规违纪人员决
(6)、要了解和支持各支部一些好的做法和先进
(7)、对党员教育应形式多样化,让更多的员走出去
提高党的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范
篇二:对班子整体评
对党委班子的整体评
一、团结民主方面:班子成员够树立大局识,团结作,有较强的凝聚力和战斗力。党政正职间能够精诚团结,其他班子成在日常工作中,能摆正自己的位置,相互配,相互,相互补台,民主意识较强。工作中能拧一股劲,积极完成各项工作任务,班子有上进心,能带领各村干部道工作,
二、政治质方:能够重视加强班子自身思想政治建设,加强理论学习,自觉贯彻执行党
定大局。强化学习制,定调干部学习笔记,撰写学习心得,提高了干部理论素养。坚理论联实际,并自觉运用于农村工,充分发挥了党员干部的先
三、工作表现方面:以科学发展观为领,围绕全县济发展战,明确发展思路,工作认真负责,务实高效。全镇遭受严重旱灾,农业减产的严情况下,班子成员心协力,常规工作常不懈、点工作落到位、创新工作突出特色,努力争项目、拓路子、抓落实,确群众减产不减,维护了稳定、和谐发展的良好局面,全面完成各项工作
四、形象作风方:牢固立确的政绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假,作务实,深开展了党大走访活动,倾听群众意见,决实际问题,尽力为群众办实
变了门难进、难看、事难办的不良作风,注重廉洁自律,建立健了党风廉政
篇三:对领导班子的评价意见
对领导班子的评价意见范文 1、同志政治上,有较高的政策论水平,善学习,有较强的应对复杂局面能力和组织领导能力。他事果断,思路开阔,注重谋长远、抓大事,开拓进取精神比较强。坚持开取,坚持以人本,着力决人民群众看就医难问题,事业心强,责任感强,勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚原则,待人坦诚厚,团结同志,严格要求自己,在干部群众中有较高的威信。 某某同志
个岗位的锻炼,较强组领导能力和协调能力。他工作思路清晰,有开拓创新神,负责和分管过的工面比较宽,适应工作能
2、某某同志业心、责任强,团结同志,有协作意识,注意与有关部门加强沟通合。他风民主,工作放手,为人派、朴实,敢于直言,对自
3、领导班子一个结实、充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公,政为民,团结带领全局干部职工开进去,不断创新1、发扬民
4、该班子是一个精城结的班,始坚持贯彻党的民主集中制原,实行重事项集体讨论制度。决民主化,班子员经常开心活动,交换意见和心得。努力做好管的工作,牢固树立全局观念,分工不
5、廉政高效 作风优
6、该班子是一个廉高效的班,班成员从我作起,坚持依法行、公正执法、廉洁从政,加强行建设,转变作作风,积向社会开展述职述廉活动,努力打造务型OO形象,社会各届对OOO的满
7、勤于思考 开拓进
8、该班子是一个拓进的班,班子成员努力学习业务知识,不断提升业务能力和导水平。结工作和社实际,审时度势,创造性地提出“六个不让” 即:一是不让领导
延误;二是不让经办的事在我中积压;是不让作失误在我身上发生;四是不让办事的群众在我这里受到冷落;五是不不良习气在我上出;六是让OO形象在我这里受损。并以此为班子员和全体同志立身立行的标准,在全局力倡
9、履行职能 业绩突
10、该班子是一个业突出的班。200*年以来该班子团结带领全人员认真履行OO职责。OOOO行建设都取得了喜成。特是OOOO都走在了全市前列,超额完成市局下达的各项任务指标,为县域经济发
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