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QC成果报告
提高天窗利用率关于提高天窗利用率的建议一、利用动态资料,明确作业地点。
车间对段里通知的领导添乘晃车处所、轨检车资料、便携式、机车车载进行详细的分析,例如:如果在一天内同一地点不同车次出现了车载,或是同一车次在连续几天在同一地方出现车载并且值有所增大,这样的地方就被确定为重点整治地段。
车间分析后将出分地点通知工区,作为第二天的整修地点,这样就加强了维修的目的性,防止了盲目维修作业情况的出项。
二、利用静态检查资料,集中整修病害。
车间及工区在进行设备检查的同时,将所发现的病害统计下来,将在同一区段内病害数量多的处所作为整修重点,尤其是道岔,一定要将工作量调查详细,等到给点后对其进行综合性整治。
又如在同一区段内的病害,路肩有草、飞石碴等,这样就通知工区作业时带上锨、叉子,在天窗点前就能将外观整理好,这样就彻底解决了问题,提高了劳动效率。
三、加强作业计划管理。
工区每周报天窗计划时,车间要严格审核,对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。
四、加强天窗作业准备。
工区在得到车间所确定的工作地点后,在天窗点外作业时段内就将撬划好,这样给点就立即能够干活,最大限度的利用了“天窗点”。
五、加强组织,合理分工。
各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。
如在有站工区就要分两组作业,工长带5-7人负责道岔作业,班长负责区间。
这样,给点后就能区间、站场两不误,达到全线分片整治相结合的效果,从而最大空间的利用“天窗点”。
六、加强作业指导。
在工区作业时,车间主任经常跟班作业,本着“能改不拨,能垫不捣”的原则,对作业程序进行监督和指导,发现有分工不合理,作业标准执行不到位的情况立即纠正,真正做到“干一撬,保一撬”,杜绝返工活的出现。
七、加强质量回检力度。
车间要求工区在“天窗点”结束后,方可进行质量回检,并等第一列车过后在进行复检。
按照检查标准、作业标准,认真进行回检,确保线路质量和作业效果。
八、建立天窗修分析制度。
车间每天都统计“天窗”的给点情况,并对工区的利用情况进行综合分析,发现问题及时进行纠正,确保天窗作业合理性、规范性。
在如何更好的利用天窗点的问题上,还有待我们积极的探索,我们今后要总结经验,吸人之长,更好在“天窗点”内作业,提高设备质量。
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工区2013年QC成果工务段XX线路车间XX站巡养站所管辖普速场道岔群,地理位置十分重要,可以说,我们设备的好坏直接影响列车的安全运行。
然而,随着线岔通过总重的增加和列车速度的提升及设备的 逐年陈旧老化和超龄服役,原有的轨道结构难于控制线岔的变化,使得线路尤其是道岔得不到有效的控制和提高,爬行是日益严重,给铁路的运输安全留下了巨大的安全隐患。
道岔爬行和线路爬行相比较,道岔爬行危害更大。
它不仅会带 来所有线路爬行产生的病害,还会在道岔的转辙部分导致病害,进而给行车安全带来巨大的安全隐患,因此,必须加强对道岔爬行的预防 和整治工作。
小组概况 姓名 魏守清 王昌新 任新福 徐文生 常青 年龄 38 54 54 41 46 性别 男 男 男 男 男 职称 站 长 线路工 线路工 线路工 副主任 组内职务 组 长 组 员 组 员 组 员 技术指导 二、选题理由道岔区的爬行较普通线路地段的爬行危害更大,它除了会产生 瞎缝或大轨缝外,还会使钢轨接头和连接零件损伤;拉斜岔枕而引起 轨距方向不良、使得捣固质量不易保持,出现空吊板,加剧轨面坑洼 变化;还有就是道岔区的爬行会引起道岔转辙部分产生歪斜,导致尖 跟双头螺栓拉断、尖轨扳不动或不密贴等病害,直接危及行车安全。
三、现状调查本 QC 小组通过对管内爬行严重的 4 组线岔(25#、33#、37#、39# 道岔)的仔细观察,经过对比分析,发现尽管诱发道岔爬行的原因很 多,但主要还是以下几点: 1. 防爬器和防爬木撑缺少或作用不良,导致道岔的爬行; 2. 道岔零配件扭力不足、道钉浮离,导致道岔的爬行; 3. 单方向运行重车引起的道岔向一侧产生的单向爬行; 4. 站场道岔缺砟和存在翻浆冒泥导致轨道的强度不足加剧了道岔的爬行; 5. 枕木的间距不正确,存在歪斜和失效不能把钢轨的爬行力传 递给道床; 6. 轨道坑洼和几何状态不良,列车通过时引起轨道弹跳,减低 了道床的阻力以及接头大轨缝增大了车轮对钢轨的冲击而产 生爬行,并相互影响。
项 病 序 号 目 害 病害 处所 累计处所 1 2 3 4 5 6 防爬木撑缺失 配件扭力 翻浆及缺咋 枕木间距 轨道坑洼几何 状态 其 合 它 计 3 21 3 2 5 00 34 3 21 3 2 5 00 34 制表人:王昌新 四、整治道岔爬行的具体措施 1. 更换失效的轨枕,增强枕木的持钉力以及在道岔前后增加铺枕数量、减小轨枕间距以加强垫板和枕木对钢轨的扣压力; 2. 均匀轨缝,全面拧紧接头螺栓,增加夹板和钢轨的接触面, 从而增大夹板对钢轨的摩擦力,以锁定轨缝和抵抗钢轨的纵向位移; 3. 及时清筛不洁道床和翻浆冒泥病害,加强线路的养护力度, 消灭接头病害和连续高低,消灭空吊板和三角坑的线路病害,保持道 岔线路平顺良好。
从而减少车轮对线路和道岔的冲击力及道岔所受的 爬行力; 4. 方正岔枕,轨腰钻眼,同时更换普通垫板为螺栓式轨撑垫板 (每隔二换一) ,上紧腰部螺栓(道岔中在导轨部分安装,道岔外在 道岔爬行严重的前后引轨上安装) ,以增强轨道的框架强度和增加钢轨与垫板的结合力,同时加大了轨枕和钢轨的结合力,从而既防止了 钢轨的跳动又把钢轨承受的爬行力传递给轨枕和道床; 5. 有计划的进行补充道砟工作,并夯实道床。
保证道岔群中道 砟充足、道床饱满,从而以饱满密实的道床来增加道床阻力,防止道 岔和前后股道的横向移动和爬行; 6.及时补充、更换缺少和损坏的防爬设备,打紧失效的穿销式 防爬器(螺栓式的防爬器要紧紧并打靠) ,整修失效的防爬木撑,严格按照 2 对防爬器和 3 对防爬木撑为一组的标准设置, 切实发挥防爬 设备的作用。
对于爬行较大,已安装的防爬设备尚不足以锁定线路和 道岔的地段,应增加防爬设备的数量 ,道岔采用轨枕间连排安装防 爬木撑,整组道岔连锁,形成了一个长方体框架结构,从而锁定线路 和道岔; 7.对于个别地段道岔爬行特别严重,道岔前后没有轨缝可以利 用或前后道岔爬行方向相反,不能简单地进行爬行整正时,应及时安排施工,通过更换道岔前后引轨及整组道岔的拉方工作。
五、整治效果通过采用以上措施的实施,可以说是充分地利用了钢轨、垫板、枕木、道床之间的作用,确实加大了道岔区钢轨的串动阻力,使轨道框架纵向力能够均匀地传递至道床, 从而减小了轨道爬行、钢轨串动、控制住了道岔及前后线路的几何状态,整个轨道使用寿命得到了延长,增强了行车的安全系数,确保了行车的安全平稳! 六、结束语经过以上的努力,暂时是克制了道岔的爬行,提高了管内线岔的 结构和状态。
但是,在铁路高速重载的发展面前,我们对线岔病害的 整治就如同逆水行舟,工作中稍有松懈, 病害就会反复和滋生,因此,在以后的工作中,本QC小组将始终围绕“安全与质量”这个主题, 不断的提高自己的业务素质和专业技能,加强现场的摸索和研究,从而为现场病害的整治寻找出更好的办法。
品质培训教材
展开全部 员工质量意识培训资料质量意识讲义的展开大家好,今天由我给大家说一下品质意识方面的东西。
大家可能对品质理论听的太多,也可能没记住什么东西,毕竟大家和我一样都不是研究理论的,对这些枯燥的理论也不是太感冒。
那我们就变换一种方式,从大家切实关心的问题出发,来共同探讨一下质量的回答。
今天也谈不上什么培训,我也不是老师,并不比大家知道更多,但又可能比大家多知道一点,那么就把这一点端出来,一起来品尝一下品质的味道。
今天的这个资料的内容是我工作这几年的经验总结,不成系统,只希望抛砖引玉,能给各位一个引导,想想我们公司实际工作中是否还有不完善的地方,或者那些东西没有做到位(包括领导者和个人的工作行为)回到正题:第一张幻灯片:我想以提问的方式来展开,那么就把这个资料定义为“探求质量的回答”。
第二张幻灯片: 这些问题是大家可能密切关心的“质量是什么?”、“质量是怎么来的?”“质量关我什么事?”“QC老找我的麻烦?”“我们到底应该怎么做?” 这一系列的问题也可能是我们工作中时常考虑的。
那么质量是如何来回答的呢? 先看一下“质量”这个字眼。
第三张幻灯片: 从结构上,质是“厂”头 一个 “+” 号,底下是一个“贝”,我们可以把厂看作是我们公司,贝是古代的货币,那么要建立“质” 必须有贝作支撑,这里引申为成本的概念。
“量”既是“数量”也是“监视测量”的含义。
那么综合起来考虑,在我们制造业,企业的发展是需要靠有市场的产品并且对产品实现过程进行监视和测量,努力的控制成本,才能实现利润。
企业的发展这个方式方法也是最基本的。
第四张幻灯片: “究竟什么是质量?”还要从其定义出发:ISO9000中的定义:质量是一组固有特性满足要求的程度。
这里强调一下“固有特性”和“要求”。
“固有特性”是指 事物或产品本身就有的,尤其是那种永久的特性。
例如我们公司的电池能够提供稳定的电源,其本身能够能充放电,容量等就是它的固有特性。
和固有特性相对的就是“赋予特性”,它不是事物固有的,是后来人为定义上去的,如电池的价格等。
这两个特性有时候可以相互的转化,例如有的服务行业要求有及时性,送货的及时性是物流行业的一个固有特性。
关于“要求”: 明示的 隐含的 或者必须履行的 需求或者期望。
明示的是需要规定下来,例如在合同或者采购协议,针对产品来说一些尺寸的规格等就是明示的要求。
隐含的是不需要特别的规定,是一种常理或者一种常规的做法。
必须履行的:是指 法律法规的要求 或者一些强制性的要求。
如食品需要符合食品安全法等。
对于“要求”,我个人还有一个看法: 针对体系本身的,这个9000体系是西方发达国家在企业达到一定管理水平的时候提出的对发展中国家的要求。
所以变相的 “质量也可以定义为:质量是满足发达国家相关要求的一组固有特性的水平。
”第五张幻灯片: 看一下这个质量环,首尾相接:质量是可以测定的、质量无所不在、质量可以学到。
质量是可以测定的:1:很多企业现在都实施目标方针管理,并且目标在制定上有一个原则就是是可以测量的,任何的目标的设定最好能够去量化。
因为模棱两可的目标既实现不了,也不能给人以说服力。
2:监视和测量 只谈产品的监视和测量,应该是在产品实现(特性)的各个阶段进行,以确认产品要求得到满足。
(策划的结果是否得到了满足) 质量无所不在:1:质量发展的阶段:质量检验阶段,统计质量控制阶段和全面质量管理三个阶段。
前面的2个阶段不多说,就全面质量管理阶段进行一下说明:所谓全面质量管理就是以质量管理为中心,以全员参与为基础,以实现相关方收益而达到长期成功的一种管理途径。
从TQ“C”到TQ“M”更突显了“管理”的重要。
2:全员参与。
质量管理原则的一个内容,全员参与,包括高层 中层 基层和一线的员工共同参与到质量管理之中。
3:ts16949。
这个体系综合了QS9000 AVSQ VDA 精益生产等等方面的精华,从人力、设备、环境、信息到产品、内外部顾客,供方,从管理者到基层员工都提出了不同的要求。
如:对影响产品质量的人员(作业者或QC)提出能力的要求。
我们公司的作业员要持证上岗 并且还要不断进行考核和培训。
质量可以学到:1:在管理方面:我们可以学习外国先进的管理模式,如六西格玛管理,TPS精益生产,或者同行业先进的管理方法。
2:在个人方面:我们个人的职业发展和择业要做质量管理方面,(有个质量人的说法啊)就要学习质量管理的知识和技能。
当然不管是企业行为或者是你的个人行为,学不是简单的模仿,学以致用是要到达的目的。
第六张幻灯片:这个幻灯片的内容也是我自己的总结。
(对与不对,大家就不要追究了啊)我把它定义为质量三步曲,并不是朱兰三部曲啊。
一个旋转的楼梯,台阶下面是“思维质量”,台阶上面是“行为质量”,最上面是“结果质量”。
这个楼梯呢,也不是直上直下的,有些旋转。
寓意是,走的路并不是直来直去,会有很多弯路要走,才能到达目的地。
那么就这三步曲进行逐一的展开:第七张幻灯片:“我们该怎...
电子商务基础知识是什么?
展开全部 一.电子商务常用术语解释 1.什么是电子商务 专业定义:以电子及电子技术为手段,以商务为核心,把原来传统的销售、购物渠道移到互联网上来,打破国家与地区有形无形的壁垒,使生产企业达到全球化,网络化,无形化,个性化、一体化。
简单的说,就是利用网络通信形式,达到买卖双方不谋面地进行的各种商业和贸易活动。
2.什么是网上商城 网上商城类似于现实世界当中的商店,简单的理解就是在网上开的一个商店,产品通过图片的形式展示出来,可以用网上支付方式结算货款,送货时用快递进行。
3.什么是网上支付 是指交易双方在结算货款时,通过网上借助于网上第三方平台,实现资金转帐汇款的交易。
如银行卡的网上银行功能,是顾客直接在网银确定对方帐号,确认支付密码,直接将款转到对方帐号实现网上转帐支付。
如支付宝、财付通等第三方担保支付平台,顾客是先购买产品,然后确定支付后,将款转到支付宝网站代为保存,等收到商家货物后,在从支付宝中确认,支付宝将款打给商家完成支付。
网上支付有很多种客户和商家之间可采用信用卡、电子钱包、电子支票和电子现金等多种电子支付方式进行网上支付,这种形式可以节省时间及减少手续费支出。
4.什么是B2BB2B是英文Business to Business(商家对商家)的缩写,是商家(泛指企业)对商家的电子商务模式,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
这些过程包括:发布供求信息,订货及确认订货,支付过程及票据的签发、传送和接收,确定配送方案并监控配送过程等。
国内目前比较知名的B2B网站综合类:阿里巴巴、慧聪网,网盛生意宝、环球资源网、中国制造网、中国网库、敦煌网等;垂直类:中国化工网等。
5.什么是B2CB2C是英文Business to Consumer(商家对客户)的缩写,就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。
这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,以8848网上商城正式运营为标志。
国内目前比较知名的B2C网站综合类:京东商城、当当网、卓越亚马逊、易迅网、一号店等;垂直类:新蛋、好乐买、凡客诚品、酷运动、左岸女人等。
6.什么是C2CC2C是英文Consumer to Consumer(个人对个人)的缩写,C2C同B2B、B2C一样,都是电子商务的模式之一。
不同的是C2C是个人对个人的电子商务模式,C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。
国内目前比较知名的C2C网站有:淘宝网、易趣网拍拍网、乐酷天等。
7.什么是B2GB2G模式即企业与政府之间通过网络所进行的交易活动的运作模式,比如电子通关,电子报税等。
举例来说,一个提供 B2G 服务的网站可以提供一个单一地方的业务,为一级或多级政府(城市,州或省,国家等等)来定位应用程序和税款格式;提供送出填好表格和付款的能力;更新企业的信息;请求回答特定的问题等等。
B2G 也可能包括电子采购服务,通过它商家可以了解代理处的购买需求并且代理处请求提议的回应。
B2G有时也被称为电子政府。
8.什么是 Groupon模式 可以简单的归纳为是一种多方共赢(消费者,商家)的电子商务和线下消费的模式。
消费者、商家、网站运营商各取所需,让资源分配得到最大的优化。
国内目前比较知名的Groupon模式网站有:美团、拉手、F团、糯米、满座等。
二.相关术语解释 1.门户网站 门户网站最初提供搜索引擎、目录服务,后来由于市场竞争日益激烈,门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型,希望通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户,以至于目前门户网站的业务包罗万象,成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。
从现在的情况来看,门户网站主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费邮箱、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间,等等。
在我国,典型的门户网站有新浪网、网易和搜狐网等。
2.网站流量 通常说的网站流量(traffic)是指网站的访问量,是用来描述访问一个网站的用户数量以及用户所浏览的网页数量等指标,常用的统计指标包括网站的独立用户数量、总用户数量(含重复访问者)、网页浏览数量、每个用户的页面浏览数量、用户在网站的平均停留时间等。
3.网络广告 网络广告就是在网络上做的广告。
利用网站上的广告横幅、文本链接、多媒体的方法,在互联网刊登或发布广告,通过网络传递到互联网用户的一种高科技广告运作方式。
与传统的四大传播媒体(报纸、杂志、电视、广播)广告及近来备受垂青的户外广告相比,网络广告具有得天独厚的优势,是实施现代营销媒体战略的重要一部分。
Internet是一个全新的广告媒体,速度最快效果很理想,是中小企业扩展壮大的很好途径,对于广泛开展国际业务的公司更是如此。
4.转换率 Conversions Rates,又称转化率。
在互联网领域里,转化率是指用户进行了相应目标行动的访问次数与总访问次数的比率。
要注意,这里所指的相应的行动可以是用户登...
企业推行TPM管理有哪些步骤
展开全部 一、培训 企业要想顺利的推行TPM管理的活动,首先企业应该全面的推广TPM管理的知识。
还可以通过对企业员工实行一些专业的培训活动,让一些员工更加的了解TPM管理模式,以便于企业更好的推行TPM管理的模式。
例如涉及到一般的5S,七大浪费,QCC,QC七大手法外,还有MTBF,MTTR分析,动作分析,时间研究,工序分析等等,设备原理等等,有很多培训内容可供选择。
二、发动教育和培训战役 教育和培训可以使TPM管理更好的推行。
让企业的中下层职工认识推进TPM的好处,可以创造的效益。
要冲破传统观念的影响。
如打破操作工只管操作、不管维修,维修工只管维修、不管操作的习惯。
另外.要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。
三、建立组织机构,推进TPM TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会,直到PM小组。
层层指定负责人。
斌子权利、责任,企业、部门、分l一级的推进委员会应该是专职和脱产的。
同时还应成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难间题.因此,这是一个纵横交错的矩阵式结构. 四、建立基本的TPM策略和目标 TPM的目标表现在三个方面: 目的是什么(what),童达到多少(howmuch)以及时间表,即何时〔when)。
也就是说:什么时间在那些指标上达到什么水平?这一阶段所考虑的问题顺序是:外部要求一内部间题,墓本策略、目标范围一总目标。
在总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率、废品率、节能、安全及合理化建议等等。
五、遮文TPM的主计划 所谓的主计划,即从企业全局考虑建立起来的中心计划,其主要内容为: (1)通过减少六大损失,改进设备效率(由专业性的项目小组协助推进)。
(2)建立操作工人的自主维修程序。
(3)质量保证。
(4)维修部门的工作计划时间表. (5)教育与培训,提高认识和技能。
下面以日本的一个企业推行TPM主计划的时间表为例,介绍一下TPM主计划的推行过程.这个企业提出的口号是“争取PM获奖,提高公司地位,创造良好的工作环境”。
六、抓好TPM的启劝,举行TPM的“公师会” 誓师会虽然是一个形式,但可以起到鼓舞人心,宣传广告的作用。
在香师会上,企业总经理要作报告,介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略。
因为TPM是从上到下人人参加的活动,在会上应有部门负责人特别是工人表决心。
这个大会还应邀请客户、相性协作公司甚至有关媒体参加。
七、提高设备效率 关于如何减少六大损失、提高设备效率以及设备综合效率的计算,我们在第七节还要详细介绍。
这里,我们主要强调如何发挥专业项目小组的作用。
项目小组应该是由维修工程部、生产线机调员(施工员)和操作班组的成员组成的技术攻关小组组成。
这种项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型.总结经验,进行推广,起到以点带面的作用.在TPM实施的初期,这种攻关小组的作用尤其明显.他们可以帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点.提高操作二.人的自主维修信心。
在解决间题时,可以采用PM分析方法。
PM分析方法的要点是: (1)定义问题。
(2)对间题进行物理分析; (3)找出产生间题的所有杀件. (4)找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法,(5)作出调查计划,(6)调查异常缺陷,(7)制定改进计划。
八、理立操作者的自主、自动维修程序,实施好TPM设备管理首先应克服“我操作,你维修”或“我维修,你操作”的分工。
从宣传到项目小组的具体工作要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修.每个人对设备负贵”的信心和思想。
在操作者小组大力推行5S活动(5S活动的具体内容将在第五节展开叙述)。
在5S的墓础上推行自主维修七步法. (1)初始清洁:清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝。
(2)制定对策:防止灰尘、油泥污染,改进难以清理部位的状况,减少清洁困难;(3)建立清沽润滑标准:逐台设备、逐点建立合理的清洁润滑标准;(4)总检查:小组长按照领导制定的检查手册检查设备状况。
首先是小组长接受培训,由小组长引导小组成员学会各种检查项目、标准。
(5)自检:建立自检标准,按照自检表进行检查,并与维修部门的检查结构进行对照,逐步改进小组的自检标准,树立新的日标。
维修部门要划清不同检查范畴的界限,避免重登和贵任不明。
(6)整顿和整理:要做到每个工作场所的控制范围标准化.要有清洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工具部件保养标准等等。
(7)全自动、自主维修:到这一阶段,工人应该是更自觉、更纯熟、更有自信心地进行自主维修,因此也就更有成就感。
九、有计划的推进 由工段长与高层管理人员对自主维修所进行的循环检查对这一活动的开展有着重要意义.检查人员必须熟悉现场情况,而且对小组活动的每一进步给以肯定。
值得指出的是.与传统生产维修中的计划维修不同的是,实行TPM的维修部门应随时结合小组活动的进展对备件、模具、工具、检测装置及图纸进行评估和控制.对维修计划进行研究和调整。
这一体制...
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