小组成果申报材料
**,**500kV?回线路
工程设计风速论证
成 果 报 告
小
福
目 录
1 小组简介 ............................................................................................................................... 2
1.1 注册登记 ..................................................................................................................... 2
1.2 小组成员 ..................................................................................................................... 2
1.3 活动情况 ..................................................................................................................... 2
1.4 专业介绍 ..................................................................................................................... 2 2 选题理由 ............................................................................................................................... 3
3 现状调查 ............................................................................................................................... 4
4 课题目标 ............................................................................................................................... 5
4.1 目标依据 ..................................................................................................................... 5
4.2 目标制定 ..................................................................................................................... 6
4.3 目标可行性分析 ..................................................................................................... 6 5 分析原因 ............................................................................................................................... 7
6.1 “微地形对风的影
6.2 “
6.3 “气象台站原始资的采用不
6.4 “实点不具备代表性”因
6.5 “实人员责任心不强”因
6.6 “持风速风向仪使用当”因素
6.7 “风速仪对比站
6.8 “仪器设备未进行检及调试”
6.9 “同程结合不密切”因素的
7 制定对策 ............................................................................................................................. 12
8 实施对策 ............................................................................................................................. 12
8.1 实对策一:微地型对风的影响分
8.2 实对策二:风速随高的梯度变
9 检查效果 ...................................................................................................................... 14
9.1 技术结论 ................................................................................................................... 14
9.2 社会效果 ................................................................................................................... 14 10 巩固措施 .......................................................................................................................... 15 11 总结回顾及今后打算 .............................................................................................. 15
活动程序表
阶段 活动程序 选择工具方法
1 选题理由
2 现状调查 调查表
3 设定目标
(
4 分析原因 关联图
5 确定主要原因
6 制定对策 对策表
(
(
9 巩固措施
(
10 总结回顾及今后打算
?1?
1 小组简介
1.1 注册登记
[2005]闽电小组称 水文气象QC小组 注册编号
**-**?回线路工程设风速论 课题名称 课
1.2 小组成员
序性年工TOM教育姓名 化程度 职称 内分工 号 别 龄 龄 时教 1 朱伟强 男 45 大专 25 工程师 长 48 2 方德 男 40 大学 17 高级工程师 组员 48 3 林 男 46 大专 27 工程 组员 48 4 汪
1.3 活动情况
活动
P阶段 2
D阶段 2
活动次数
C阶段 2
A阶段 1
1.4 专业介绍
水文气象专业主要承发、送变电及微波通讯等工程设中的水源论证、枯计算、气象条件的统计分析等工;对于送电线路工程,最主要的任务就要提准合理的设计风速;有覆冰出现的地
?2?
2 选题理由
**-**500kV?回线路工是我省目前最高的电压级;500kV路由于电压级高、设计标准高,线路本体单位价也极高,因此,提供准确、合理的设计参数,确保线路计既经济合理又能安全运行就具有非常重要意义。设计风速恰就是线路设计依据参数中极其重要的一个,设计风速准确与将直接影响到线设计的经济性和安全;同时,风速又最易受海拔和地形等素的影。为此,一方面为满足本条线路设计的需要,一方面也为今后线路设计中合理确定设计风速探索一种行之有效的分计算方,从进行**-**500kV?回程送电线工风速论证。由于本专题内容新、困难多、涉及到多个环节的分工合作,以成立QC组,利用PDCA循环,对**-**?回线路工500kV线路工设风速论证”进行活动,充分发挥小成员的创造性,有地控制住专题各环节的成品质量,使
QC活 我院的质量
动小组
选题
电力设计场竞争激烈,计方是否技术 市场发展的需要 先进和经济合理将决定能
设计准随电压等级的提高而相应提
在以的线路设计中,设计单位根据
的具
全,无一的取值标
理
程设计
风速论福省电力公司要有效控500kV线路设计需要 证 价,充分体现线路设
?3?
3 现状调查
我们小对目前国内外关于‘海拔和地形等因素对
方面的究现状、已成果及在工程中的实际应用情况
调查结果见表一:
表一 现状调查表
行业 现状 调查者 调查方式 时间
山地
国、前苏联、日本等国利用进仪器上查询、国外 朱强 2005.4 有计划有系统进行山地气
究气
我国
究工作,并发了很多的专著和论,气象 但是基于气象学理论上的性分朱伟强 查阅书刊 2005.4 部门 析,无进
在
西北电设计院和中南力设计院曾国内 与气象部门合作,进
也分别建立了值模型和计算公式,电力 但于模型和公式中引入参的局限汪艳 电话调查 2005.4 部门 性及参数
使用
使
规范
形影
的,
进行
国家《建测,但这做法不定可行。”对于单结构荷载规独的建筑物是可行
范》标
GB50009,受人力、物力和工期的限
2001 行的;因此,规范中仅规定
地形
给出
数的
了
?4?
根据以上调查,我们可出这样的结论:目前在进行类似于送电路工程的设计风速计时,未有准确合理、普遍用的,考虑了海拔地形等因素的差异所导致的风速增减变化的数学型可供应。其原因,主要症结有两:一是建立的数学模
4 课题目标
4.1 目标依据
福建省力电力设计院意提供题费用,为开展**,经费分析 **?回设计风速论证
人力条 各级领导非常重视,将优先保证本专题的
1) 此项研究理论上已相当成熟,同时有其
可供借鉴;2) 原始资积累多;3) 与气象部门合作技术条件 及聘请专家把
业主要
?5?
4.2 目标制定
目标就是建立考虑拔和地形等因素影响的数模型,通过数模,将气象台站的风速资料移到工程点上,合理确定工程点设取值;同,建立的数学模能在其它工程
使模型地形
适
海地区
气象
气象 台站
台站 资料 资料
海拔 合理确
定工程影响
设计取
值
4.3 目标可行性分析
根据我们调查收集到的资料,并咨询知名的象专家,水文象QC小组成经过反复讨论后认为:础理论和统计方法已相当成熟,上费用、备、人员及工期的保证,只要取得够多、具有典型代表的实测对数据,收集完整周边气象台站的几十年实测资料,采用先进的统计手段确的相关分析方,吸取它单位的经验教训,选择合理的、有分物理依据的变量因子,合我电力工程
?6?
成
5 分析原因
小组针对现状调查中出的问题的症结:‘建立的数学型失真’和‘没适福建沿海地区的数学模型’进行进一步分析,并展开了更加深入的讨论,经反分论证,确定影响这个症结点的末端
?7?
?8?
6 确定主要原因
以下
6.1 “微地形对风速的影响大小未能定量化”
最终的数学模型是通过变量因子来风速变的,只有变量子能科学合的定量化取值,才能保数学模型计算结果的准确性。线中会很的微地形,若模型中微地形对风的影响没有定量化,仅是给出性的取值范围,就会产生因人而异的计算结果,势必在工程设计的体用中,为了侧于安全,人为的将取值取大,忽略工程造价经济性,也有违我们进行项工初衷。
6.2 “风速随高度的梯度变化”因
气象台站的资料一般是离地10米高的风速资料,线路计中要求的是离15米和20米的风速设计值。各个地的风速随高度的梯度变化并不相同,精的参数值是问题的关键所在。 6.3 “
原始资料准确与否,将直接反风速历史上的变化况,原始料的采用不当,其表性将不复存在。各气象台由于测年限不一,仪器换型前后一致,风速仪感应高度同,很多站还存在迁站问题,从而导致各站资料系列不同及时不同。可以过对站资料进行可靠性、代表性一致性分析予以解决,在此
?9?
实测点的实测对比资料直接用析点与点的风速化关系,实测点本身不具备表性,其反映出的变化关是不真的,将使模型模拟结果出偏差。但这一问题可通现场踏勘,结合线路沿线的海拔、植被及地形等变化情况区域气候特,选比较典型的地段布置实测点以克服,所以此项因素也不
风速实测要求持续不断,特别是大风时应加密观测,但北方地大风多出现在晚上,且仪电源为农电,经常出现停电,易造成测和漏测的问题,直接影响取得的实测资料表性不。因,加强实测人员责心是非常重要的。
6.6 “手持风速风向仪使用不当”因
野外风速实测,要求扑捉到大风过程,即大风时行观测。但由于手风速风向仪为便式仪器,要求在使用时,手举高到2m并持续1分钟。而我们在往的实测发现,风速较大时,仅靠手的力量很将仪器固定在准确的高度,且易产生动,影响实测数据的准确性;另,也难以保证操作人员每次站立在同一置,而致下垫面高度的异。这问题可通过设计加工固定支架,在实测时用固定支架支撑即可解决,所,此因不能作为
为保证测资料与对比气象站的观测资料有百分之
?10?
应使观测站的自记风速仪器高度与气象站风速仪感应器高度保持一;同时,因仪器的型不同,其灵敏度也不相同,所,也应采用型号相同仪器。对于这一点,在设立对比观测站之前,到选的对比气站了清楚即可消除,因而此
所有使用的气象仪器设备均较,在使用一段时间和长时间使用的情况均会出偏差。按气象观测规范,有仪器备在使用前都必须经过检,以防止仪器本身产生差。本专题使用的所有仪器均要求在气象部门购置或租用,时重新进行定;同,仪器安装完毕后,必须按器操作手册进行调试。这可有效
6.9 “同工程结合不密切”因
气象部门往往为了追求理论上的完,忽略程中实际比较关的问题,或是不了解工程设计中计风速的使用方法,导致建立的学模型论上合理,但技术上不可行,无在工程中实际使用,例如:型过于复杂,附加有外部条件,且需利用的基础资料量过大等。因,作双方之间充的沟通必不可少的,也是避免脱离工程实的有效途径,只需提醒小成与合作单
根据以上的析论证,确认影工程中设风速准确性的主要因是:1) 微地形
?11?
变化。
7 制定对策
小组针对 ‘地形对风速的影响小未能定化’和‘风速随高度梯度变化’两项要因制出了对策表,并分别提出了解
表二 对策表
序时要 现状 对 目标 措施 地点 负责人
形对变量因参照前?结条线路,研究微风速子取值苏联在2005.8 将变量地对速的影响 福建省 的影仅有定分析导1 因子定?通过大量资料统计分专业气朱伟强 响大性的线冰量化 析福建沿海区风速随象台 小未
量化
风速随
福建省 高度的风速集大得出福专业气2005.7-8 梯度变随高量始建海?收集风速原始资料 象台 化参2 度的资料进地区具?进行不同高的梯度艳 数取值梯度行系统的参变化分析
参考值
制表人:汪 时间:2005.8.11 第7次小组活动
按照对策划措施,我在**,东台,莆田500kV?回线路工程风速论证过
8.1 实施对策一:微地型对风速的
参加
?12?
通常,风速的大小取决于气压梯度和地表擦的大小,同时受微地形的影较大。于气台站观测的风速仅代表气象附近一定范围的特征,平原地区范围大些,山区、半山区就小一些。一般情况下,若工程置离气象台站不远,且天气系统、地、相对高差、植被等动力条件都较相似,可直接引用气象台站风速资料,以条有明显差异,即由地形异大使观测资料失去代表性,则要进行特定节和典型地形的实地考察,方能出反速局部变化
根据本条500kV线路的实际情,影响设风速最主要的子是海拔和形的差异。因此,从海和地形对风速影响的物理成因入,设立测点进行海拔变化对比观测,同按迎风坡、背风、山顶、山脚、河谷、川道、喇叭口、平地、台地等不同地形将地形划分为不同的级,以开阔平地为准,确了每种等级地形的变量取值;还针类似地形,依据其周边较范围主地形
经与策表对照,小组完成了定量化的
8.2 实施对策二:风速随高度的梯度
参加
n,,uzz,,,的律,
Z高度风速,为(10)高度的风速,n为风速幂指数,与下
?13?
面的粗糙度有关。糙度增大时,n取值就大。利用近几年在海测的资料计算风速幂指数,纳如表,由表三可见,我省沿海区低空的
表三 风速随高度变
资料取样地 观测时间 速幂指n **县坑园镇
**热厂厂址附近的
厦门**热电厂厂址 2003年7月18,26日 0.1729
石狮**热电厂厂址附近
1995年4月16日,19970.1785 **核电站厂址
9 检查效果
9.1 技术结论
福建沿海地低空的风速幂数值为0.17-0.19。一般情况下可取0.18。这样就将参数的
成果经电力部门和象部门专家组成的评审小评审:一致认该题研究成果在国内同类型研中处于领先水平(详见附件一)。该成果的得,为福建沿地区低空的风
9.2 社会效果
在历时11月的QC小组活时间里,QC小组提出的很多术方案和设想都贯彻到了专题研究中,为预期
?14?
用,QC小组活动取得绩受到各级领导的好评和肯定。通过QC小组的活动,对参加员的量意识,认识问题解决问题的能力都了较大提高,特别是加深了大家对海拔和地形因素怎样起风变化的感性认识,将大家在以后工程中计
10 巩固措施
该成果已在**,**500kV?回线程设计得到应用:若采用往500kV线的设计标准,30年一遇地20m高10mm平均最大风速37m/s为基,现采用500kV线路的设计标准,其30年一遇距地20m高10min平均最大风速35m/s。实践明,此成果可操作性强。根据本线路所地区象计算风速、地区本风压风调查等成果的综合分析认为,线路一般在山地较高位置走线,风速一要大平;此外,
组成员密切配合,20055月31日至2006年 3月10日,共开集体活动9次。小组成员在质
8QC小组学习培训和ISO9001—2000版学习,人均接受教育达4小时,全员出勤率为100%,增强了质量意识。经过轮的PDCA循环,培了和锻炼了我们的分析问题、解决问题的能力,加强团队精神,增强质量意识及按PDCA步进行课题研究与应用的。小
?15?
较好的决了线路设计风速的各种问题,实现取得
效
?16?
qc攻关活动管理制度
XX炼油厂QC活动管理制度
第
第一条 为进一规范XX炼油厂质量管理及术攻关小组,称QC小组,活动相关工作~指QC小组活动的开展~使我厂QC小组活动到规范化、科化、日常化。结
第二条 QC小组活是一项群众性质量管理活动~旨在高员工素质~激发工积极性和创造性~改进质量~降低消~提高技术管理及工作效率~并做到以人本~营整有序的生产、服务、作现场~培育积
第三条 办法适用企业各专、各部门及的质量管理、技术理及技改技措等能促企业提升产品质量或提高企业
第
第四条 QC组活动由技术质量部牵~机动设备、产计划部、安全环保部等关部门负责专业管理~其日工作机设在技术质量部~各车间应
同推进。
第五条 各业管理部门应针对产实际中在的专业问题~协助车,或部门,成立具体课的QC攻关小组~或根据实际
第
第六条 各组应建立健全职责明组织机构~对QC小组活动成果进行部评价和交流~采取形多样的导激励措施~推进QC
第七条 组应开展灵活多的培训工~从管理者做起~采用层培训的办法~按照进者、小组骨干等不同的层
第八条 小每年应在对上一年QC小组动情况进行总结和分析基础上~结合本年度的产目标及现状等~制定QC小
第九条 各部门为QC小组开展活动提供要的环境条件资~并在小组开展活动时给具体指导及必要的协调。各级领应把QC组活动纳入到事日程中~建
第
- 1 -
第十条 部门应根据本部生产运行管理中面临的问题及在困难及时成立QC攻关小组~并进行小组注册
,一,QC小组的建要从实际出发~采取自愿合或行政组织方~提倡一线职工、技术人员、管理干部三结合。小组人数一般3-10为宜~在课题化或小组成员岗
,二,对停止活动持续半年的QC小组应予
,三,在QC小组注登记题时~如果上一个活动课题没有结束~不能注
第五
第十一条 QC小组的课题包括令性课题、导性课题和自主性课题~课题类型分为“现场型”、“服型”、“攻关型”、“
,一,现型课题:常以定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生
,二,服型课题:通以推服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量
,三,攻关型课题:通常以解决技术关键问题
- 2 -
,四,管型课题:常以高工作质量、解决管理中存在的问题、提高管
,五,创新课题:小组成员用新的思方式和视角、采用创方法~开发新技术、新产品、新市场、新方法而
第十二 QC小组活
,一,“有形成”是指可以用物质或价形式表现出~常能直接计算其经济效益成果。如提高产品质量~降成本~少设备故障的停机时间~提
,二,“无形成果”通常是指难以用物质或价值式表现出来~法接计算其经济效益的成果。改善生产或服务现场的工作环境~增强团队员彼此之间的通协作意识~提
第六
第十三条 QC小实施进、解决问题时除运用专业技术外~所涉及的管
,
P,计划,阶段:找所存的问题~分析产生问题的原因~确定主要原因~
- 3 -
D,
C,
A,处,阶段:制定巩措施~防止问题再发生,提出遗留问题及
,二,以事实为依据~用数据说话
QC小组活动程中的课题确定、目标制定、问题分析、要因确认、策措施的制定和效果价等~证据必须是经得起检
,三,应用计方法及其他种工具。QC小组收集、积的数据要用统计方法进行筛选~并借助统计
第十四 QC小应结合自身的特点按以下具体程序
,一,自定目标课题的活动程序分为选课题、现状查、设定目标、分析原因、定主要原因、制定对策、按策实施、查效果、制定巩固措施、总
,二,指令性目值课题的活动程序分为选课题、设定目、标值的可行性分析、分析因、确定主要原因、制定对策、按对策实、检查效果、制定巩固措施、
,三,“创新型”课题QC小组的活动程分为选择课、设定目标、提出各种方案确定最佳方案、制定对策表、按对策实施、确认效果、标准化、
- 4 -
第十五条 QC小组应如实做活动记录~包括课题、现状分析、策措施、实施情况、据处理及出席人员等内容~
第十六条 活动记录资料包括:小组开展集体活动的会议记~本课题现状调查有关据和调查记录~要因确认和对策实施过中进行试验、检测、分析的数据和记录~以课题目与国外同行业的水平对比料~与本部门历史
第
第十七条 各QC小组活动取得成果后~应认总结~整理出果告~上报技术质量部~同时展成果的交流和评选~并通过总活动中的验教训~提高
,一,严格活动程序进行总~各步之间紧密衔接~逻性强~结论要有充分的依据和说服力~应用的
,二,应把活动中所进行克服困、进行科学判断情况总结到成果报告中~以使别的QC小
,三,成报告要以图、数据主~配以少量的文字说明来表达~尽量做到标题化、
- 5 -
,四,成果报中要简要介绍QC小的组成情况~尽量避免使用专业技术性强的名词术语~必要时应企业情、生产过程,或流程,及
第
第十八 参见《XX油厂科技成果评审及奖励管理办法》中评审
第
第十条 QC活动日常管理考核参见以
,一,QC注册期间~对于按有关规定进行小组注册和课题登记的部门
,二,QC动开展期间~于严格照QC小组活动序进行攻关~并真实、完整做好活动记录的
,三,在底全厂举的QC成果发布会中~有QC成果入选参加发布的部门
第
第二十条 制度自发布之日起施~由技质量部负责解释。原《QC技术攻关小组活动管
附件:1.QC小组课题注册登记表
2.QC小组活动成果发表评审标准
- 6 -
附件1
QC小组课题注册登记表
课题名称
组名称 所在部门 选题理由,
活
目标可行性分析:
- 7 -
计划
成员分工
序
注册号,技术量部填写,: 申报部
- 8 -
附件2 QC小组活动成果发表评审准 小组名称: 课题
序号 评审项目 评审内容 配分 得分
(1) 所选课题应与上级方针目标相结合~或是
需解决的问题,
(2) 课题名称要简洁明确地直接针对所存在
(3) 状已清楚掌~数据分~并通过分析已明确问题的1 选 题 8-15
(4) 现状已为制订目标提供了依据,
(5) 目标设定不要过多~并有量化的目标值和有
(6) 工具运用正确、适宜。
(1) 应针对问题症结来分析原因~因果关系要明
(2) 原因要分析透彻~一直分析到可直接采取对
原因 (3) 主要原因要从末因素中取, 2 13-20 分析 (4) 对所有末端因素都进行要因
实
(5) 工具运用正确、适宜。
(1) 应针对所确定的主要原因~逐条制
(2) 对策应按“5W1H”的原则制订~每条对策
检查是否已完成,到目标,及有无效果, 策与 3 (3) 要按对策表逐条实施~且施后都有所交待, 13-20分 实 (4) 大分的对策是由
克服,
(5) 工具运用正确、适宜。
(1) 取得效果后与原状比较~确认其改进的有
订的
(2) 取得经济效益的计算实事求是、
(3) 已注意了对无形效果的评价,
4 效 (4) 改进
实施,
(5) 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准~并用图表表
示
(6) 工具运用正确、适宜。
(1) 发表料要系统分明~后连贯逻性好, 5 发 表 (2) 发表资料要通易懂~应以图、表、数据为
篇
6 特 点 统计方法
评委:
- 9 -
提高外墙干挂石材幕墙的观感质量QC成果报告(攻关型)
课题名称: 高外墙干挂石材、幕墙的观
类
发表单位: 山东诚祥建安
小组名称:山恒信科技发展有限司南大门
发 表 人: 闫 成 波
二
提高
1
一、 工程概况
本工程为山东恒信科技展有限公司南大门门卫工程,位于城市太平工业园荣路666号。本工程建筑面积271平方,建筑层数3层,门卫建筑高度8.3米。其中干挂材520平方米,玻璃墙210平方米。
本工外墙为干挂石材幕墙、玻璃幕
1、 Q C小组介绍
小组名称 山东恒信科技展有
成
小组类型 攻关型
1、
2、 均接受TQC基础教育知识72小时,并全
2、小组成员:
序号 名 性
2
1 杜昌军 男 大专 助 工 目经理 组 2 闫成波 男 大专 助 工 技术责人 副组 3 庆国 男 大专 助 工 外墙主管 组 员 4 黄红盼 女 大专 助 工 资料员 组 员 5 李成建 男 大专 助 工 预算员 组 员 6 张洪池 男 大专 助 工 施工员 组 7 续照利 男 大专 助 工 技术员 员 8 张继文 男 大专 助 工 质检员员 9 丁一 男 中专 术员 技术员 组 员 10 肖飞 男 大专 技术员 技术员 组 员 11 孙学密 男 大专 技术员 技员 组 员 12 郑 男 大专 技术员 记录
根据司领导的指示结合工程外墙装的特点,小组成员将提外墙干挂石材、幕墙的感质量为本次QC活动的攻关
1、本程被我公司确定为年度创优、创标化管理
2、玻幕墙、石材墙组合作为一种外立面装饰,很具
3
3、该工程材、幕墙如获成,将有利我公司在以后的此装饰工程中为提高观质量创出一条新路子,为
四、 可行性分析
a) 工程外立面复、质量要求高,小组成员通过认真学
认为只QC小组的员牢固树立“质量第一,用户至
坚持事防御、作好
扎扎实开展QC小活动,通过不懈的努力我们的目
实现。
b) 装饰队伍的人员素质较高,曾创出多个
c) 个外墙装饰设
体现了代气息。所此项材料、工艺的应用推广将不
目的发展与提高。
五、 QC活动开展情况
i. 调查分析阶段(P阶段)
1、 过QC小组已施工部分进行实地考察,发现石
以下几缺陷:石材、幕墙搭接处不平整、阴阳角
板接缝不平直、胶缝宽窄不一致,并且有脱胶和漏
为了于比较,现对存在的问题列出以下
4
质量缺陷统计表
序号 类别 频数 频率(%) 计频率(%) 1 接不平整 23 46.9 46.9 2 阴、阳角不顺直 15 30.6 77.5 3 石材缝不顺直 4 8.2 87.5 4 胶缝不饱满 3 6.1 91.8 5 缝宽不
5
频数累计
脱 石材接缝 缝不阴阳角其 它搭接不胶缝
不平直 漏打胶平 整饱 满不垂直不 一
质量缺陷排列图
6
统计:
根据
2、 对造成搭接不平整的原因分析,见因果
人材料
焊
石材 铝板制作不合格*检查者不严格
青年
野蛮装卸
外
主龙骨不平
铝
主龙采用焊接*雨水多、气候反常横挺与
采用焊接
环境 工艺
3、 要因确定
通过分研究,QC组认为,操作人员为影响质量的主要
制
4、 制定对策
7
对 策 表
序号 主要因素 对 策 措 施 目 标 负责 日期 1 青焊工 组织青工进行技术培训 请有经的技工现场指导 提高青工技能 杜昌军 施工前 2 线不认真 放线责落实到人 派专
与
石材制作合施 3 材料场认真检查 运输和装卸不损坏、不变确保材
格 工
形。
过
镀锌方管作李庆国 4 真实施质量检验制度 不合格方管不能组装 确
不合格
中 5 骨架的形 认真实施检测制 扭曲的骨不得安装 确保材料质量 张洪池 6 主龙骨不平整 改良施工艺 在主龙骨上留设施
8
(
根据响质量的主要因素,逐条制定改
实施一:针对青年焊较多、技术水平不均衡的特点,求焊工之间互相习、长补短。并且请有经验的焊工师现场指导,传授焊接施工技术。同时组有关人到地观摩学习,从大大提高了青年焊
实施二:为了有效免焊接过程中由于热反应而产的弯曲变形和应幕的热胀冷缩变形。立挺与主体构的连接采用悬挂式结构,立梃上支点接定,下端支点采套筒连接。这样
实施三:石材、幕墙安装检查,主体结连接的预埋板位置、标高、平整度是否符合要求。材、墙分割线的测量放线应主体结构配合,对差进行控制、分配、消化、避免积累。放线从关键位开始,放水线,用水准仪进行水平线放线,放线用的钢丝
实施四:为了保证线的准确性,上下钢丝每两层一个固定支点,水钢丝每4米左右加一个支点, 从而保证幕墙主立体的轴线与建物主体结构轴线相对应,证石材、幕墙主
实施五:与石供应商取得联系在同中明确场验收制度,对在运输装卸过程中而使石材产质量缺陷、表面有污垢,我方
实施六:开高温注胶,强注工的专业技术培训,重点接缝部位的处理。以保证横竖
9
实施七:材上墙后,应时用填材料固定与密封,切不可临时固定或明摆浮搁,以防石材
(
通过对量控制措施实施,已施工的一层以上墙进行检查,检查情况较满意,通过统
质量缺陷统计表
序号 类别 频数 频率(%) 累计频
1
2
3
4
5
6
7
10
8
11
累计频率%频数
171001694.081588.201482.321376.441270.561164.681058.80952.92847.04741.16635.28529.40423.52317.64211.7615.88
脱 胶胶缝不阴阳角其 它搭接不胶缝宽
漏打平 整饱 满不垂直不 一 致
12
(四)总结提高阶段(A阶段)
通过本轮QC活动,改进了以往外材、幕施工工艺,提高工艺水准,有的控制了“搭接不平整”质量缺陷,大大提高了观感质量。时形成了套完善的施工工艺,特别是在主钢龙如何避免因施焊、温差而引起的形,如何采取避雷措施,积累丰富的经验。在如何提高观感质量及接点处效方面取得了很多贵的,对今后承接外墙幕墙施工提供了一条效的途径。它将纳入我公司量管、提高工程
当今,业主为了达为理想的立面效果,越来越多的采用曲、凹凸线条增加立体,同外墙新型材料不断出现,给施工带来一定的难度,今后我们将不断的总结经验,吸教训,为就一高水平的装饰施工队而不断的努力,我们
13
14
技术攻关型地下室防水施工质量控制QC成果报告
课题名:地下室防施工质量控制 类 型:
发表单位:
小组名称:
发表人:
编写人:
二00四年十月二十日
一、工程概况:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,东侧为主
为求是路,地理位置极为优越,工程由GMP国际建筑设计有公以及浙江省筑设计研究院联合设计,主为21层办公,裙房4层,地下一层为车库,地下二层为人防车库及设备用房,地下室为一个整体,纵横错的六条浇带把地下室为五块。本工程?0.000米相当于黄高程6.900米,总建筑面积59120?,其中地上42125?,地下16995?。建筑物桩承地基采用钻孔灌桩基础,建筑物结构基础采用承台、地梁等形式,设二层地下,主要能为车库人防及设备用房;主楼公楼建高77.384米,框架筒体结构;裙房建筑高度为14.511,框架抗震墙结构。地下室按六度人防设计。本程设计用限为50年,安全等级为二级,地基基础设计级为乙级,桩基安全等级为二级。本工程质量目标
二、小组简介
小组名称
课 题 地下室防水施工质量控制
活动日期 2004.6.12日2004.10.12 课题类型 攻关型 培训学习 小组员均接受过TQC学培训 学习课时 80学时 序性接教育课姓 名 职 称 职 务 组内职务 号 别 时 1 工程师 项 目 经理 组 长 80 2 工程师 项目副经理 副组长 80 3 工师 技术负责人 组 员 80 4 男 助理工程师 施 工 员 组 员 80 5 男 助理工程师 质 量 员 组 80 6 女 助理工程师 资 料 员 组 员 80 7 男 技术员 材 料 员 员 80 8 男 技术员 钢筋班组长 组 员 80 9 男 技术员 泥工班组
- 1 -
三、选题理由:
理由
理
杭州
绝大
度的漏水问题~有一半左右的地下
验收~再次发现渗漏~需要返修。既给业
带来
组择地下室外墙防水施工质量控
决攻克地下室渗漏这一难关~确保
四、现状调查:
工程开工前~QC小组组长蔡世其组织小组员对杭州市区年竣工的地下室工程进行走调查~并对公司近年来渗漏返情况进行
质
序号 量缺陷 频数,%, 频率,%, 累计
1
- 2 -
2
3
4
5
6
合
编制人:华彩茶 2004年10月2日
频率,%, 频数,N,
60
100 98.2%
94.6%
89.2% 50 83.8%
80 38 67.8% 40
60
30
40 20
20 9 10
3 3 2 1 0 0 混凝土裂止水铁板施工缝止外墙防水
缝 对螺杆水铁板处处理不当 不到位 处渗
图:华彩茶 2004年10
从排列图以看出~凝土缝和止水铁板对穿螺杆处渗漏是造成地下室渗
五、设定目标:
攻关
- 3 -
2、
目标可行性分析:
1、
2、小组员均有过优工经历~积累了丰富的施工经验~有一定的管理能
3、砼由品砼厂提供~掺UEA彭胀剂~提高砼的密实性~又能够利用砼的后期强
4、砼配采用优良的断级配~选用优质的~粗、细骨料和
5、QC活动多年~经验较为丰富。
结论:只我们积极参与~发挥处~实事求是~按PDCA循环扎扎实实开展活动~一
六、原因分析
对混凝土裂和止水铁板对螺杆处漏这两个主要缺
- 4 -
混凝土制度不养护好未按配合比拆模过早捣时间短
外加剂质
量问题
混
量不
对穿细部处理操作方
裂
凝土接搓处渗
不紧密水钢漏技术交底板设置后浇带 不具体
制图:华彩茶 2004年10月2日
七、确定要因:
要因确认表
末端原 确认内容 确认方法 负责人 日期 确认
只要充分振捣~将混凝土中的气混土振捣2004 1 泡排出~可以保证混凝土的密
外加剂的选用不将直接影响混外加剂质调查、 2004 2 凝土的和易性~造
到商品混凝土应厂家现场取砂石含泥2004 3 证~发现该厂的砂石料含泥量现场验
墙与板混凝与板混凝土接搓密实~极调查、 2004 4 土接搓不密葛亦 是 造成混凝土裂缝。
到
未按配合比~发现该厂家混凝搅拌时~2004 5 现场验 葛亦牛 否 精确料 投料计量误差在1%之
范要求。
防水钢板设水钢板设臵不理~极
根据设计图纸~对照施工规范~后浇带距调查、 2002 7 仔细分析~进行受力计算。发胡汉凡 否 大 分析 06.15 现该
施工现场护材料齐全~能满2004 8 养护好 现场验证 叶先成 否 足施工要
在核查过程中发现~量责任制2004 9 制不完善 现场验 世其 是 度不够完善 06.14 技术交底不查看交底记录~发交底容2004 10 现场验证 胡汉
施工专项方中~已经明确~2004 11 拆模过早 场验证 金福忠 否 格按照规范要求~控制拆
制表
- 5 -
结论:响混凝土裂和止水铁板对穿螺杆处渗漏的主
1、外加剂质量问题,
2、
3、防水钢板设臵不合理,
4、制度不完善,
5、技术交底不具体。
八、制定对策:
对 策 表
序要因 目 标 对 策 措 施 责任人 地 点
1 制不完善 完善制
使每个工对班人员进行详细的技交底不2 人都明确有针对性的术交底~ 现 场 2004.05.2 具体 施
外加剂质
墙与板混凝混土表面凿毛~用水2004.04.1- 4 土接搓不接缝密实 湿润后~再同强度
防水钢板设
制表人: 2004年10月2日
九、对策实施
实施
为了加强全施工人员的质量意识~QC组成员楼惠强、亦负责制定了一套完善的质量责任~ 2004年2月16日由蔡世组织开体施工管理人员班组长会议~明
- 6 -
惩制~由QC小组成员葛亦牛监督
实
1、由楼惠强负编写操作工艺~明确道工序的操方法和要领。并于2004年5月2日组织全体施工员进行面的有针对性的交底~并
2、交底完成~为了进一步证实施人员的了解度~2004年6月10由金福忠对交底的内容行了一摸底考试~考试成绩比较
实
1、外加剂的选用混凝土抗渗的关键~QC组成员楼惠强、章喜通过反复试验对比~于2004年5月24日最终确定选UEAH膨胀剂~以确施工过程和其
2、外加剂确后~由金福忠针对外剂的特性掺入方法~以书面形式通混凝土厂家~并明确掺量~同时要混凝土厂家将外加剂掺
实施
由QC组成员葛亦牛负对施工全过程进行监控~楼惠强、叶先成负
1、在接部分混凝土凝后~混凝土表面凿毛~露出石子~并清理干净~以保证混
2、支模完毕后~凝土浇注前~先用水湿润搓部分混凝土~然浇筑同强度砂浆做为结合~最后浇注剪力墙混凝土。浇注凝土时~用分层浇注的法~严格控制
- 7 -
3、以每道工序完成后~均由葛亦牛组织验收~合格后方可进入下
实施
1、在施工缝处设臵防板是防止混凝土接搓处渗水的有效办~防水钢板的设臵臵及接质量~将直接影响抗渗效果。因此~底板施工前~由金福忠、吕学东先落实防水位臵~证制在剪力墙内的中间臵~并保证一半埋
2、将防水钢与剪力墙钢筋连接~采用焊接的法~焊接要确保均匀连饱满~以保证连接牢固。连接后
3、混土施工时~由吕东负责观察防水钢板的位臵情况~如有异
十、效果检查
2004年8月25日小组成员对地下室底板和墙体混凝土行了详细的检查~发现何湿润和渗水现象~2004年1020日质检站、业主、监理及设计单位对地室进行收~致给予好评。可见次QC活动已成功
十一、巩固措施
1、继续展QC小组活~把PDCA循环贯穿到整个施工过程~并形成制度~继续加
2、加职工教育~时努力改进施工方法~提高工人
3、为了使下室抗渗漏施工水稳步提高~并在公司范围内推广~我们将本次QC活动成功经验加以整理归纳~作为
- 8 -
依据。
十
QC活动使我们施工生产中受益匪浅~今后我们将续开展QC活动~并以此基点~不断提高运用水平~解决施现场中存在的实际问题~
今后~我们再接再厉~解决装饰工程的老问题,同时搞好本核算~以提高工
- 9 -
qc成果评语
?? ? ? ? ? ? ?? ??qc成?果?评语?
篇?一?:
?? QC??
?? ?
? ?一、?Q?C组??活动中常??用的工?具? ?QC?小?组活动??,对于??分析解?决?现场?的问??,QC??方法的运??用具有?举?足?重的??。Q??C方法是??基于科?学?的思?
? ?1、?分?层法-??---滤??
? ?2、?调?查表-??---寻??
? ?3、?排?列图-??---抓??
? ?4、?因?果
?5?、散?布图?-?---??看相
?6?、直?方图?-?---??呈分
?7?、简?易图?表?(线??图、柱状??、雷?达?图等?)-?-?--比??较分析、??检查?果? P?DP?C?法(过??决策程??序图法?)? 是?为完?成?某个任??务或达到??某个目?标?,在?定?计?划或??设计时??,预测?可?能出?现的?障?碍和结??,??应
? ?从图?形看?,?PDP??C法与系??图有?相?部?分,?即?都为??解决问题??,而将?预?想?手段?和?办法(??措)加??以展开?,?使其?具有?―?目的‖??、―手段??(措施?)?‖体?系,?但?系统图??是静的??,而P?D?PC?法?动?态的,??它是
?时进?行?排?(修订??)。以??根据新?情?况进?行从?一种?状态?及?时向下??一
修?
? ? 系统??(又叫??树图)? ?就是?把研?究?对看??成是一个??―系统?‖?,?系统?的?角度出??发,用以??展示??、剖?析系??、抓住??系
? ??系统图分??为:
? ? ? 结?构?型树图??:
?? 展示?系?统组?成关?系?,如组??织机构
? ? ?目的?-?--手??段―型树??图:
? ? ?组成?要?素是??现的的??手段 ??线图?(又?叫?推移图??,横轴必??
? ? ??是用来反??某些??性值?随时?间?推而??波动的情??,从?而?反映?其变?化?
? ?
? 二?、?QC小??组活要??遵循质??理?八?原?则 Q??C小是??全质?量?管理?的四?大?支柱之??一,是由??相关人?员?特别?是现?场?工人组??成,并围??绕现场?质?量问?题开?展?活动,??决问题??的群众?性?组织?。Q?C?组是??实现全员??参与质?量?改进?的有?效?形式,??是小组成??员通过?参?与工?作现?场?最直接??的质、??能?耗?、安?全、?环?保、效??率等问题??管理?,?掌握?其内?在?规律,??并以QC??方法加?
??ISO?9?00?0质?量?理体??系标准总??结质?量?管理?八项?原?,是??质量管理??基本?、?最通?的?一?般规律??,是质量??管理的?理?基?础,??全面??质量管理??
? ?
?? 1、―??以顾客??关注?焦点?‖?。企业??要为顾客??提供合?格?的产?品质?量?满意??的服务,??该体?现?在Q?C?组?活动中??,即通过??现场的?质?量、?节能?降?、安??全、环保??、效率?管?理,?为顾?客?
??
??2、发?挥?―领?导作?用?‖。Q??C小组活??动,领?导?的参?与?投?入是十??分重要的??。从组?织?人员?、选?题?、行??性到??方案的?制?订实?施都?需?要领导??(小组中??即小组??)决?策、?指?挥和引??。特别??是PD?C?A循?环时?需?要进??时,QC??小长??组织?小组?成?员讨论??、分析、??找原因?,?提出?改进?意?
? ?
? 3??、―全员??参与‖?。?业?质?量?管理有??效性取决??于全体?人?员的?参与?意?识、解??决问题能??力和?新??。Q?C?小组活??动要充分??调动小?组?全体?成员??主观能??动性,使??大积?极?主动?、发?挥?创意地??投入??组活动?中?,开?脑?筋?、集思??广益、发??挥聪?才?智,?共同?为?提产??
? ?
? ? 4、??重视―过??程方法?‖?。企?业强?调?要对??品生产加??工和服?务?的全?过?进?行控制??,这正是??QC?组??的过?程?,从小??组活动的??选题、?现?状调?查、?目?制定??、原因分??析、要?因?确认?、制?订?对策、??对策实施??、效果?检?查、?持续??进直至??制订巩固??措施等?,?都要?一步?一?步进行??过程
? ?
?? 5、采??取―管?理?系?统方?法?‖。Q??C小组??动实施?―?管?的系?统?方法‖??就是实??过程?的?PD?CA?循?中,??针对选定??的题?和?目标?,确?定?过程如??何动作,??包括现?场?查?、要?因?分析、??制订对策??、实施?并?查?等来?控?制质量??、降??
? ?
? ?6?、―持??续进‖??。持续?改?进是?增强?达?到目??能力的循??环活?,?它要?求在?各?个环??、各个层??次上?现?改进?。Q?C?小组活??动遵循的??PDC?A?环?是?不?断寻找??差距、分??析原因?、?找
? ? ?
??7、―基??于事实??决策?方法?‖?。确??的策是??靠信息?和?据?的可??与整??,来选择??最佳方?案?过?程。?Q?C小组??活动中―??现场调??‖就?是?息?和数据??的收集过??程,―?可?行性?分析?‖?、―原??因分析‖??和―要??认?‖是?―?制订对??策‖(决??策)之?前?用科?学的?态?度选择??最佳方??过?。?QC?小组?运?用调查??、因果??图、对?策?表、?控制?图?、关联??图、系统??图、矩?阵?图等?统计??术来
?? 8、??建立―?与?方?互利?关?‖。??企与供??方有良?好?的互?利关?系?增强??创造价值??的能力?,?优化?资源?配?置,降??低成本开??,更?好?满?足顾?客?的要求??,达各??方最?的?效益?。Q?C?小组也??有供方,??小组活?动?过程?中需?要?的、??财、物、??场地、?环?境等?都有??体管??理者,他??们都是?小?组?供方?,?只有得??到他们在??各方面?的?力?支持?,?QC小??组活动才??能顺?开?展,?Q?C?小组所??获得的成??果也能?使?企业?和相?关?的供
? ?质量?管理?八?原则??充分体现??了现代?管?科?学的?原?则思??想,用它??指导Q?C?小组?活动?,?能不断??提高QC??小组的?活?
? ? ―?问?解决??型‖QC??小组在?程?序及?方法?方?面
?? ?
? ?一、?选?题:
?? ??仍有少?量?题?偏大?或?不以??特性表??示。使?课?题名?称未?做?到简洁??、清;??课题名?称?手段?目?的?;选题??理不直??截了当?,?没用?数据?表?达,选??题理由讲??的全是??要?和理?论?概述,??不能现??小组的?特?;?
? ??
二??、现状?调?查 ?现状?调?查不能??为标??定提?依?据,?调查?的?现象??(题)??而不是?原?因;?不能?对?问题??行深入分??层,最?终?确定?关键?问?题;??状调查收??集数据?的?时间?没有?约?束,不??可对比,??如收集?一?年数?据,?效?果检查??时有三??个月;?数?据太?少,?部?分组??活动全过??程仅围?绕?3个?到4?个?数据??调、??析、研?究?;数?缺?乏?性??,计量单??位不一?致?、统?计周?期?不同??换算关系??说不清?;? 能?够针??课题??出的问题??,深入?细?致的?进行?分?析,通??过层层剥??皮,找?出?关键?的
?? 现?调?查时?--?-?调查表??、排列图??、折线?图?--?-找?问?题(??象)--??-选合?适?分
??排列图?排?出的?关键?问?题与目??标确定??不相关?,?图?、标?注?不规范??。 ?有?一些?小组?画?排列图??以2/8??原则?为?确定?关键?少?数的依??
要看?三?点:
??
?? 一?是?看图?形,?关?键问题??比
?二?是看?目标?,?对目标??影响
??是看?实际?
??
??三、目?标?确定?(设?定?目标)?? 要确??课题改?善?到什?么程?度?,标??值未化??,只有?定?性目?标,?没?有量化??的目标值??;目标?值?依据?不足?,?没有充??分考虑本??次活动?过?程所?能改?进?的程??;目标没??有挑战?性?;制?定目?标?后再进??行标的??可行性?分?析(?经测?算?或运??水平对比??法得到?目?标值?之后?,?就行~??)。目标??制定的?依?据?源?现?调??,现状调??查应把?能?够解?决问?题?的程度??和制定目??标的依?据?说清?楚,??不是??制定目标??后,?再?说明?目标?如?何能够??完成,这??是普遍?问?题,?需
?? 四、?原?因分?析程?序?方
??原因分?析?中的?问题?与?现状调??查中要??决的问?题?对?应(?未?针对现??状调查找??出关?键?问题?来分?析?原因)??;因分??过?放?在目?标确??前面,??程序
?? 普??遍存在?的?问?仍然?是?未分析??到末端原??,因?而?不能?直?采?取对策??;因果关??颠倒??无因?果关?系?;两个??主要问题??画一个?因?果?或系?统?图;画??图不规范??、系统?图?中却?有相??关系;??用列图??确定要?因?; ?原因?分?析-??---因??果图-?-?--?找
? 五??、要因确??认 要?对?全部?未端?原?因逐个??确认。容??易解决?的?原因?不是?要?因;在??要因确认??前将问?题?解决?,不??为因??;确认要??因的方?法?不
因?;?部分?小?用?直方图??、控制图??、散布?图?确?因?,?但直方??图出现两??个分布?中?心却?没做?分?、控??制
? ? ?因?确?认时-??--分层??折线图?、?调查?
??六、制?定?对策? 对?策?评
??一重?要?的改?进项?目?未进??对策评价??;关键?改?进对?策和?方?未经??技术、工??艺部门?
?? 5??W1H??容不?全或?进?行合??;对策目??标未量?化?也不?可
??增责?任?心、?提?持?服务??能力等;??策措?施?内容?分
? ? 七、??施 文??字太多?;?描述?太简?单?;施??后没有与??对策目?标?行?比较?;?实施过??程中小??对统?技?术的?应
? ?
?? 八、效??果检查? ?效果?检?与?现调??查时间不??可比;??分?果中?看?不到巩??期状态??,达到?目?标就?直接?进?行标准??化,没有??继续跟?踪?;经?济效?果?和社会??效益; ??九、制?定?巩固?措施?(?标准化??) 未纳??入标准?;?不具?体明?确?;策??表中和实??施程??出?现过?;? 十、??总结和下??步打?算? 忽?视无?形?成的??结或结??
? ? 20??17qc??评语 ?地?下室?防水??量控制?? 嵊泗??第一建?筑?工程?有限?责?任公司?? 嵊泗县??电力调?度?大楼?及生??基地项??部地下??室防水??量控?制Q?C?
循环,对??―地下?室?防?质量??制‖课??题进公??关活动?,?
三个主??要因素?下?手,?将不?合?格率??8%降到??到3.?2?%。?成果?以?表为??主,基本??按QC?小?组活?动?序?运作。??但有些不??
?? 不??足之处? ?
? 1?.?课题??建议改??成―控?制?地下?室防?水?
?? 2?.?选题?理由??向,??少数据说??话不?更?加说?明课??重要性??和紧迫性??,
? ??3.应??排列图?分?析数?据频?数?只有2??5个,少??于50?个?不符?合要?求?。 ?? 4??.目标?4?%设?定理??够充??分;不是??指令性?课?
? ?5.?原?分?析中的??关联图一??因素?未?分析?到?采?取措施??的地步。??如―混?凝?土养?护不?及?时‖、??―模板??除过早?‖?涉及?到缺?少?培训
? ? 6.??要确认??过于简?单?,没?有具?体?展开。??少检验??标和?有?力?数据?说?明。??高钢筋节??约率 ??江中?欣建?设?有限公??司 美林??新二?期?工程?住宅?小?区工程??节能降耗??QC?组? ?体评?价? 该Q??C小组针??对美林?二?期住?宅小?区?钢筋用??量存在的??问题,?提?出了?相应?的?解决措??施。QC??小先?通?过对?以往?工?程中钢??筋节能存??在的问?题?,根?据排?列?图,找??出了条材??和线材?浪?费两?个?要?问,??又根据关??联图及?分?析,?到?四?主要??末端因素??。小组?通?过制?定对?策?,组织??实施,达??预期?的?目?。整??看,该??课题选题??确,?P?DC?A循?环?的程??较为准确??,方法?对?头,?运?大?量数据??说
?1?.既?然有?现?查??,确定目??中公?司?指定?目标?和?目部??的目标不??能同?存?,?应选?后?者;目??3%设??定理由?不?充?分;? ?2.原??因分析中??的关联?图?一些?素?未?分到??可采取措??施的地?步?。?―套?管?变形螺??杆
? ? 3?.要?因?确认中??缺少要因??确?划?表,?缺少?确?认标准??,而且确??认方法?单?一。?改进?模?板施工??法,提??高剪力?墙?柱、?梁接?头?砼质?? 浙江??鼎建设?有?限公?司 ?舟?山定海??金上和??国际项?目?II?标段?Q?C组?? 总体评??价 小?组?围绕?山?金?塘上和??国际项目??中剪力?墙?柱、?梁接?头?工程??开展活??,通过?分?析原?因,?制?定对策??再到对策??实施,??平均?合格?率?从87??%提高??97.?3?%,?经
? ? 不?足之?处?
?? 1.??题名称?以?―?段+??的‖的??形式命名??,活动?刚?刚开?始?找?
? ??2.qc??活动程?序?与要?求不?符?合。应??通过现??状调查?,?再制?定目?标?。缺少??要
? ?3?.目标??90%设??定理由?不?够充?
?? 4.两??个要?原?因之?间要?用?关联图??进行
? ? ?5.??定对策??要遵5??W1H?原?则,?对?不?是对??因分析的??末端因?素?都进?行分?析?。 ?? 6??.缺少?制?定巩?固措?施?。减少??沥青路面??施工中?的?离析? 浙?江?昕达建??设有限公?? 东?港?二期?市政?道?路——??纬二工??程QC??组 ?总体?评? 该??QC小组??针对舟?山?港?期?市?政道路??——纬二??路工程?中?少?沥青?路?面施工??中的离析??进行现?场?问题?解决?。?通调??查发现,??并根据??果?,得?出?产问??题的16??个末端?因?素,?最终?分?析确定??7个要??因素。?为?此成?员制?定?出相应??对,组??织施?,?使合?率?提?高到9??7.8%??。效?是?可观?的,?但?在活动??的程序和??深度
?? 不足之??处
? ? 1?.Q?C?小组??介缺少注??册号及?T?QC?教育?时?
?? 2?.?选题?理由??充分,??理由2中??对其使??寿命?和维?修?本可??进行展开??。 ? ? ?3.?应?用排列??图分析??据频数?只?有3?0?,?少于5??0个不符??合要求?。? ? ? ?4.设??定的目标??96%?没?有依?据,?应?通过简??单的数学??计算导??;?标可?
?? 5.原??因分析??根据?现状?调?查来??的3中??―构造?深?‖?、―?渗?水系数??‖、―压??实度‖?选?一到?二个?进?行分析??,而不是??―离析?‖?,对?单个?原?因分析??宜用因果??图。 ? ? ? 6?.?要确??定缺少检??验标准?和?各点?的深?入?展开,??
? ?7.?每个?对?策实施??应有施??效果?查?环节?。提??冲击成??孔注桩??质量 ?浙?江昌?建?设?有限公??司 嵊泗??沈家湾??运站??项?目部Q??C小组 ??总体评?? 该?小组?能?按PD??CA循环??的程序?开?展活?动,?各?要环??节能以事??实说话?较?好的?运?统?计法??,通过全??成员?的?努力?将合?格?率从原??有的80??%,达?到?95?%合?格?。该成??果并??业内
?? 不足??之处 ?
? ?1.?选?题理由??不分,??3个理?由?中公?司?创?品牌和??项的创??杯工程?不?能作?
?? 2.? ?qc?活动??序与要??求不
? ? 3?.目?标?90%??设理由??不够充?分?,应?用简?单?的
?? 4.原??因分析?关?联图?部分?原?因不彻??没有分??析到可?直?采?取的?具?体因素??―施工??方法不?一?‖、?―地?
? ? 5?.要?因?确认
? ?6.?缺?对?策实施??表,且对??策实施?叙?述简?
?? Q??C成?专?家点?评 ?尊?敬的各??位领导、??小组代?
? ?? 受协会??及本次?质?量管?小?组?果发??布会评委??的委托?,?2?01?7?年度成??果布会??评审工?作?进行?总结?。?本总??结评时??间短,?总?结仓?促敬?请?正2??017年??是我市?重?点?程建?设?全面提??速,加快??城市建?设?特别?是滨?海?新区建??的关??一年,?广?大建?施??业紧??紧围绕抓??好20?项?重大?政?设?施建设??和20项??心工??建设?,?化?施工质??量控制和??现场管?理?,取?得了?优?异
?? ?本?次成?果交?流?会在??这样的背??景召?开?的,?既?是?对,,??,9年我??市建筑?行?业,?,小?组?活动的??一个总结??交流,??展示?了各?个?施工企??业群众性??质管?理?动?在施?工?理、??质量控制??、技术?改?进、?术?攻?关和创??新管理等??各面?取?得的?优异?成?果。我??们到,??四天的?成?果交?流会?,?给从??群众性质??量管理?活?动的?小组?和?同志们??,提供了??互相?流?学习?、展??自价??值机??。从这?次?发布?的成?果?看,一??年来我市??城系?统?,,?小组?活?动深入??施工一线??,紧密??合施?工中?的?点、??难点扎实??开展质??改进?活动?和?创新管??理,所取??得的成?
?? 经评??委会?结?、归?纳,?本?次QC??发布会有??以下几?个?
??
??
? ? (?一)?、?成果发??布的积??性和?与?意识?明显?增?强 ??次会议有??73家?企?业积?推?荐?小参??会议,??共2?0?0多?个成?果?进行了??流,共??有30?0?余?参加?了?会议。??近来??参加企??最多?、发?布?果数??量最多、??参加人?数?最多?的一?年?。其中??本市施工??企业3?6?家,?占4?9?.3%??、中驻??津施工??位1?1家?,?占15??.1%、??地进?津?单位?26?家?,3??5.6%??。中央?住?企?业和??进津??企业的Q??C小组?数?量较?去年?明?显增加??。体现了??我市建?筑?业协?会认?真?贯彻市??建委―高??起点规?划?、高?水平??设、高??效管理??‖号召?,?广泛?调动?各?方面积??极性,着??力抓好?和?推动?基层??众性质??量管理活??动的开?展?。会?议期?间?,们??了解到,??各个企?业?成?发布?的?积极性??较高,推??荐上来?的?成果?绝大?多?数经过??了层层发??、逐?级?选拔?,一?些?成果发??布进??行了多?次?改?,进?行?精心??的准备。??有不?小?组,?特?是?初次??与成果??布的小?组?,在?会议?发?布过程??中,积??学习他?人?好的?成果?总?结技法??和好的制??片经验?,?分析?自己?的?不足和??差距,对??已经提?交?的成?果资?料?进行了??改进和完??善,以?保?证将?优秀?的?一面更??清晰、更??准确的?展?示给?大?,?种不??断学习和??自我完?善?精神?值?得?学习。??我们也看??到,不?少?小组?成员?带?活动??或总结??中遇到?的?问题?,认??地听、??认真记录??,互?交?流,?参与?的?氛围浓??厚,两
??
? ? (?二)?、?各级领??导高??视,为?小?组活?持?续?开展??供保障 ??几年来?,?我市?城建?系?统QC??小活动??持着?良?好的?发展?势?头,参??加成果发??布的企?业?数量?和成?果?数量逐??年递增,??得益于?上?级部?门的?指?导各级??领给予??了群众?性?量?管理?小?组的高??度重视和??支。?在?政策?上,?天?津筑??
动?是工?程?质量、??及绿??色环保?创?优的?重要?组?成部??,相互融??合协?推?进项?目综?合?管理水??平,20??17?开?展的?天津?市?城建系??统构建―??诚信?业?‖?动,?也?把质量??管理体??的建设?和?QC?
? ? 本次??会议,协??会会?长?也给?予了?高?度的重??,在开??幕式上?于?长?对本?市?当前的??质量形式??下阶段?质?量工?作?标?以及所??采取的措??施进行?了?署?,为?施?工企业??开展质量??管理活?动?和现?场改?进?提出了??向。在??本次?布?会的?评委?会?上建协??领对发??布成果?的?评审?提出?了?求,??以达到评??价优秀?、?表彰?先进?、?促进??工场??进的目?的?。?布?束?,??会组织评??委座谈?会?,广?泛征?询?大家对??后工作??的改进?意?见,?探索?下?阶质??管小??组活??管理?方式?和?重点,??以谋求更??好地推?动?行业?小组?活?动的
? ? 很?多企??把群众??性质量??理活动?作?为员?参?与?管理的??一种手段??,与企?业?的技?改技?革?活动、??管理技??术创新?活?动紧?密结?合?,保证??了小组活??动有的?放?矢,?解决?了?一企??业领导关??注、施?工?生产?现场?急?需的难??点问题,??在当前?企?业面?临经?营?难的??情况下,??挥了?质?量管?理小?组?提质降??耗、解??难题的?作?用,?得到?了?领导的??可。据??了解在?本?次发?布会?之?前,各??单位有关??领导?亲?部?署?组?织基层??单位成??发布?会?并对?获奖?小?组予以??奖励,为??推动小?组?活动?起到?了?积极??引导作用??。大会?期?间,?许多?企?业的主??管部门??责人亲?自?带?组?参?会。给??我们发布??成的?小?组鼓?劲,?助?威,同??时更有助??于今后?
??
?)、?,,?小?组活动??型多、??选题内?容?广泛? 在?今?年发布??的200??余项成?果?
企?业?施工(??产品)生??产各?个?领域?。其?中?问题改??类涉及??管理型?、?场?型、?攻?关型和??服务型等??课题,?在?管理?型课?题?中,出??现了以绿??色施工?、?现?安全??产、创??和谐的??工地、?成?本管?理等??题。在??现型和??攻关型??题中?围绕?施?工中的??质量难??、重点?问?题,?开展?了?消施??工缺陷、??解决质?量?通病?的改?进?活动。??创新课??题也仍?保?持着?好??发展??势,本次??发布会?共?有创?新型?课?题10??多项,其??中较为?成?熟或?比较?成?功的运??用创方??法开展?施?现?场技?术?创新、??工创新??课题活?动?,解?决施?工?现场技??术
?
?
? ? (四??)、动??成果保?持?着?好的?水?平 今??我城??建系统??量管?理?组?成果不??但量多??,而且?成?果水?也?较?以往有??所提高,??解决施?工?现?问题?的?能力和??成果编写??、发布??平明?显增?强?,评委??感觉绝大??多数成?果?紧紧?围绕?施?工生产??、经营??理、服?务?量?等现?实?问题开??展活动。??取得了?较?好的?成果?,?也到??了各方面??的肯定?。?多数?小组?的?动过??程和成果??总结规?范?,统?计技?术?方法应??用适宜。??一些成?果?科?含量?较?高。通??,,小??组活动??的?施工?技?术难关??越来越多??,形成?的?企业?标准?、?工法??来越多(??作指??书、?工法?)? 。推??动了企业??施质?量?控制?力?的?明显提??高。而且??培养了??批懂?管理、??经营??的人才和??一批新?的?,,?
?? 评?审?活动?衡?量?小组活??动达到标??准要求?的?程度?,是?审?查小??动是否??真实、? ?有效?。成?果?总是??否完整、??正确的?过?程。?通过?评?将水??高、??有推广?价?值的?果?,?逐级向??相
?? 为使??家对?本次?评?委评??打分的结??和要?求?有更?多的?了?解, ??借大会评??委总结?点?评的?机会?与?大家
?? 本次
好的?成?和?值得?推?广的做??法、未及??时
存?在?问?题也??来的急与??小组进?行?沟
? ??
(??) ?此?次评?活?动?严格按??照中质协??关于Q?C?小组?评价?标?准的 ??打分
? ??评审过??程
遵??循PDC??A循环?和?QC?小组?活?动序??开展活动??和总结?成?果的?小
(??)在?评?审过?程中??调采用??适宜
统?计?术?为活??效服??务,课题??体现了?小?、实?、活?、?
?? (?)?现状?调?、?目设??定、活动??过程控?制?能力?
资?
? ? ?QC?评?语 Q??C评语 ??The? ?ou?t-?e? / ??appe??ara?n?ce? o?f? th??e fr??ill?s? o?f ?s?eal??ing ??sam?p?le? i?s? no??t cc??cep?t?ab?le?,? it?? loo??ks ?v?er?y ?f?lat?? / d??ead?,? m?us?t? be?? mor??e b?a?la?nc?e?d /?? nat??ura?l? l?oo?k? as?? sta??nda?r?d ?sa?m?ple?? DD ??28.?8?.0?2.? ?前中荷??边太死??太平,?不?够生?动,?请?以20??17年8??月28?日?
?? S??ort? ?ou?t ?t?he ??majo??r m?a?te?ri?a?l d??efec??ts.? ?
??Tak?e? c?ar?e? fo??r tr??imm?i?ng? +? ?cle??anin??g. ?留?意
??Str?i?ng?ho?l?es ??from?? pl?a?st?ic? ?str??ing ??( f?o?r ?wa?s?hin??g ) ??at ?p?oc?ke?t? fl??ap v??isi?b?le?, ?m?ust?? be ??rem?o?ve?d.? ?袋盖上??有洗水时??打的枪?针?洞,?请消?除?。
?? F??ron?t? h?or?i?zon??tal ??sea?m? n?ot? ?lev??eled??. 前?
?? H??and?f?ee?l ?s?lig??htly?? so?f?te?r ?t?han?? app??rov?e?d ?sa?m?ple??. 手感??比批办?稍?软。? ? ? A??rmho??le ?p?ip?pi?n?g( ??insi??de)? ?2m?m ?m?ore?? tha??n s?e?al?in?g? sa??mple??. 夹?圈?滚条?宽度?比?原办大??了2mm??。
? ? ?Pl?s?. a??dd o??ne ?m?or?e ?b?utt??on f??or ?b?ig?ge?r? si??zes.?? 请?大?码的?衣
? ? M?ak?e? su??re i??nne?r? f?ac?i?ng ??is l??ong? ?en?ou?g?h i??n or??der? ?to? a?v?oid?? pul??lin?g? a?t ?p?lac??ket ??bot?t?om?. ?确?保
? ??Pay ??att?n?. ?th?e? wo??rkma??nsh?i?p ?of? ?iro??ning??, d?o?n’?t ?p?res??s th??e s?e?am? t?o?o m??uch ??and? ?av?oi?d? th??e se??am ?a?ll?ow?a?nce?? see?? th?r?ou?gh? ?by ??heav??y p?r?es?si?n?g. ??注意
? ? C?e?nte??r fr??ont? ?co?ll?a?r n??ot o??ver?l?ap? b?u?t a??lso ??not? ?sp?ra?y?. 领??子前中不??要重
?? Un??eve?n? w?id?t?h o??f to??p-s?t?it?ch?e?s a??t cl??osu?r?e ?ed?g?e. ??前边面??宽度?不?均匀?。 ? ? ??Pls.?? ad?d? o?ne? ?mor??e bu??tto?n? f?or? ?all?? siz??es ?a?s ?th?e? di??stan??ce ?f?ro?m ?h?em ??is t??oo ?b?ig?. ??所有??的衣??服上加?多?一颗?钮扣?,?因为离??衫脚的距??
? ? ?Pls??. fi??x p?o?ck?et? ?wit??h mo??vab?l?e ?st?i?tch??es a??s s?e?al?in?g? sa??mple??. 请??原办?在口?袋?
? ? T?oll???ahe c?r ??ba?n?d m??ust ??not? ?vi?si?b?le ??at b??ack? ?wh?en? ?wea??r. 衣??服穿
?? Pl?s?. ?ma?k?e s??ure ??the? ?co?ll?a?r a??re b??ala?n?ce?d ?o?n b??oth ??sid?e?s.? 请?确?保领??两边对称??。 ? ? ?Fo?u?nd ??3 co??lor?s? s?ha?d?e w??ithi??n 1?0? p?cs?!?! ??件衣服中??有三
? ?P?ay ??atte??nti?o?n ?on? ?the?? col??or,? ?wh?ic?h? wi??thin?? on?e? g?ar?m?ent?? mus??t b?e? i?n ?s?ame?? col??or ?s?ha?de?.?注意
颜??色,一件??衣服里?不?能有?色差?。?
?? Du??e t?o? t?he? ?pri??ce r??eas?o?n,? w?e? ac??cept?? th?i?s ?or?d?er ??with?? cu?t?ti?ng? ?bot??h wa??ys ?e?it?he?r? in?? dir??ect?i?on?
o?r? ag??ains??t h?a?ir? –? ?but?? you?? ha?v?e ?to? ?mak??e su??re ?t?he? f?a?bri??c di??rec?t?io?n ?m?ust?? be ??alw?a?ys? s?a?me ??with??
on?e? g?ar?m?ent??. 因为??钱问?题?,我?们接?受?这订??单的可以??顺毛裁??逆毛?裁,?但?一定要??确保
? ? P?l?s. ??clos??e t?h?e ?po?c?ket?? wit??h s?e?ve?ra?l? mo??vabl??e s?t?it?ch?e?s (?? mus??t b?e? n?ot? ?clo??sed ??all?,? p?ls?.?
le??ave ??1cm? ?at? e?a?ch ??side?? un?s?ti?tc?h?ing??). 请??用在口?袋?上缝?一段?可?拆的??线(一??定不能?全?缝?合,?两?边
? ? 2??017Q??C评语? ?20?17?年?浙江舟??山QC活??动
? ?1.提??高广场大??铺??施工?合格?率? 浙江??宝晟建设??有限?司? 岱?山县?人?民路延??伸段闲??街景观?工?程项?目?Q?C小组?? 总体评??价 本?Q?C小?组经?过?PDC??A循环,??对―提?高?广场?大理?石?铺施??工合格率??‖课题?进?公?关活?动?,取得??明效??
? ? 1?.1?%?提高到??96.3??%。??以图?表为?主?,基??按QC小??组活动??序运?作。?但?有些不??足,
? ? 不??足之处 ??
?1?.选?题理?由?方,??缺数据??说话不?能?更加?说明?课?题要??性和紧迫??性,说?
?? 2.对??策评价?选?择中?―?效?性、??施性、经??济型、?可?性?‖四?个?方面不??能过主??的判?断?,?加以?客?
? ? 3?.?对策表??的责人??量将?对?策表?措施?的?实施落??实到小
?? ?4?.对?策表?实?施缺??少一些必??要数?据?,如?施?二?中―大??大减少??破砖,??省了?料? ?完成了??预定的目??标‖表?述?不明?。2?.?提高现??浇混凝??力墙?成?型质?量 ?浙?江宝晟??建设有限??公司 ?普?陀区?东港?公?共卫??服务中心??程项?目?部Q?C小?组? 总??价 本??QC小?组?在―?普陀?区?港公??共卫生服??务中心?工?程混?凝土?剪?力墙施??工‖中??高其?成?型质?量,?经?分析从??11个末??端因素?中?抓出?了三?个?主要影??响因素,??使成型?质?量由?原来?的?83%??上升到9??8%实?现?了小?组??的预期??目标。Q??C
? 1??.选题理??由缺少??据,?只?列?出了项??目目标,??如何树?立?企业?象?,?对于课??题的重要??
? ??2.要因??确认表?应?添加?该过?程?的负
?? ?3?.对?策表?中?标一??栏具体??和量化?,?如―?模板?质?量满足??施工质??要求‖?便?于检?
?? 4?.?对策?实施?―?加强施??工质??量识?‖?中 ?单靠??定奖罚??措施不??以提高?质?量意?识。??对施工??人员进行??教育并?考?核。?3.?提?高??间排水管??道的安?装?质? 舟?山?市广宇??建筑有限??公司 ?岱?山高?亭对?港?山住宅??项目一期???标?Q?C小?组 ?总?体评价?? 小组选??的课??洁?明了?可?观的??看出解??决的问?题?。小?组抓?住?最容易??出现问??题进行?现?状调?查,?对?卫间??排管道??的?问?题进?行分?析?,应用??排列图找??出了影?响?质量?的
题,制定??了小组??标,?目标?具?体。运??用了联??图,对?主?要?题进?行?原因分??析认真的??筛选出?要?因,?制定?并?实施了??策。整??程序?完?整条?理?楚?符合―??
?? 不足之??处
? ? 1?.原?因?分析关??联图部分??原因不?彻?底?有分?析?到可直??接取的??具体因?素?如―?管?墙?洞
?? 2.?要?确?
?? 3.??巩固措?施?有?涉及?申?报??等具体??况表述?显?得有?些口?号?。4??.复杂条??件下的?深?基坑?土?施?工方法?? 浙江昌??鼎建设?有?限公?司 ?岱?县海??蓝城市建??设开发?有?公?司海??综合楼??深基坑施??工QC?小?组 ?体??价 该??QC小组??针对―??山县?海口?综?合楼工??程深基坑??施工现?场?问?‖通?过?活动使??基内积??水时?排?泄,?周边?沉?降数据??得到控制??,证?了?工程?基坑?开?挖的按??时质保??量成?。?在?具运?用?、要因??确认
? ? 不?足之?处?
?? 1.课??题名称?值?得商?榷,?而?且范围??偏,应??加强其?针?对性?,如?保?证基坑??
? ? 2?.?选题理??由说过??于泛?,?目标?设定?依?不充??分,而且??要
3?.?应排??列图分??数
? ? 4.??标标
? ?5.?原因??析只
? ? 6?.没?有?对末端??因素进??要因与?非?要因?的确?认?,直接??
??7.效?果?检查?中―?施?工现场??合格由??50%??高到?93?.?8%‖??数字没有??跟据。?5?.提?高支?模?质量确??保结外??表美观? ?浙江?昌鼎?建?设有限??公司 ??警舟山??办公?大楼?及?附属用??房工程项??目部Q?C?小组? 总?体?价 ??该QC小??组为实??一?性验?收?合格,??争创―海??山‖?。?选定?课题?,?遵循P??DCA程??序步骤?,?通?提?支?模质量??确保??结构??美观?,达?到?质量验??收标准,??活动之?后?编?了较?详?细的模??板工程质??量控制?指?导?。为?以?后工??积累了宝??贵的经?验?。该?成果?在?程序应??用、工具??使用方??
?? 不足??之处 ?
? ?1.?课?题名称??以―段??+
? ? 2?.选??理由缺??少数据,??说服力?
? ? 3??.排列??析数?据?过少?,只?有?20个??,不符合??样
? ? 4.??目标
?? 5.?原?因分?析?的?―线??位置偏差??‖和―?垂?直度?偏
? ? 6.??对实施??过程过?于?简单?,且?缺?少必要??的数据
? ? 7?.?效果检??查虽有数??据汇总?,?但缺?少最?终?的文字??结论以确??定是否?实?现目?标。? ???
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