时间管理的本质是什么?|商业实践问答
学员:我是一个比较好的人,但企业目前正处于替,工作上的事儿特别,亲朋好友的事儿也不少,经会感到精不够,要如何更好地处
白老师:解决这个问题之前,不妨
是什么在主导们的时间?我们的心。今天跟谁吃饭、跟谁会,其实是由自己
那又是什么在影响们的心?是我们喜怒哀乐。对名、、情的贪念,以及其他有七七八八的情绪,会
所以,时间管理问题的本,不在于时间的长短,是在限的时间中,怎样做正确的决断。如果我们做出的决质量不高、效率也不高,其实就等于
记得四五年前,致良知学习组刚刚成立时,我们就说过“远离靠谱的,远离不靠谱的事”,因为他们会误你的生命。与其说那些和事占用了我们的间,不如说是我自的良习气造成了时间的浪费。如,我们加入某圈子,为是寻找一份安全感和归属感;再比如,我们选择跟某些人在一起,可能是出于内心的一丝贪恋、偏好。换话说,当你特别在意个人、一样西或者一件事的时候,他/它就已经占有了你的心。受到他/它响,的可能会很难做出正确
因此,从这个层面上说,学习阳明学就是好的时间管理方法,因阳明学会让我们解除自己心的缠缚,而最好的时间管理就
《道德经》上讲,圣“不可得而亲,亦不可得而疏;不可得而利,亦不可得害;不可得而贵,亦不可得而贱。”这句话的思说,真正的圣贤,你没有办法去亲或者远他,没有办法引导、诱惑他,没有办法用利害去影响他,更没有办法用贱去左右他。所以看,颗圣贤的心,完全可以自主而自在,即使面困难做出正确的决
阳明学可以让人心明眼亮,可以让我们快速地看到各种问题的本质,不至于在一些错误的假设面前,花量时间去验证一个根本存在的逻辑。所,我们的忙碌、应不,表面上看起来是时间的题,本质上却是们的心静,导致大多时候都是瞎忙活了。比如过去若干年,大家都在忙于追逐很多新技术、新方法,可是最后,只有极少数人住了机。但如果我们有一颗“如如不动”的心,就可以心静如水,良知清,
今天,你财务上多点少一点其实都妨,因为不涉及本的差别。但真正属于你己的时间,却是嘀嗒一
人生就是由数选择组成的,你把时间用在哪里,你的战略在哪,你的人生方向和落脚点在哪里。所以,务必让自己主宰自己的。管理我
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别急着o2o,先想明白商业的本质是什么
别急着O2O别别别别别别别,
在日前中国会主的中国连连连连连连连连连连连连连O2O连连连连连连大会上,参与的494连连连位企代表反的也,只有连连连连连连连连连16.8连连连连连连连连,的企示已展O2O连且效果,40.49连连,的企已展连连连连连O2O连连,但效果不明,42.71连连连连连连连连,的企没有展O2O连连连,但表示得研究。上述的不完全表明,连连连连连O2O连连连“”连连连连连连于体
都于摸索段。 连连
连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连从去年始,受到商冲的公司,在客流、双下滑的力下,越来越的企身连连连O2O连连连连连新模式。而本市O2O连连连连连连连连连连连连连连连连模更是,天虹商、泰商、王府井等多家零售上市司受O2O连连连连连连
不,在市炒的背,行内零售行的连连连连连连连连连连连连连连连连连连O2O连连连连连连连连连连连模,如何走,会等,更多的是困惑。连连连“连连”“”效果以量化估、道路正在探索成了眼下零售行O2O模式的两大。到目前止,不少,但国内零售尚未到一个真正成功的连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连
O2O别别别别别别别别别别别别别别别别别别别别别别模到底是零售行扭的良,是花喝的噱? 从大的零售行看“连O2O连连连连连连连是目的个,很多企推O2O连连连连连连连连”的自我感。中国物中心中心主任郭增利《第一日》表示,眼下的连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连O2O连连并不是粹上下相融合的方式,更多的是物中心、百店的手法。连连连连连连连连连连
郭增利眼下的连连连O2O连“连连连连连连连连连连连连连连连连模提出多疑,我得上下的
品的信息、物中的信息通移的工具消者,就只是一个媒介播的连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连能,上,连连连连O2O连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连是入地响到消,甚至包括零售行自身的管,才
在郭增利看来,如今很零售企做的连连连O2O连连连连连离真正意上的零售行O2O连连连,有一定的差距,在的“O2O连连连连连连连连是表象的、
目前零售行的连连O2O连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连模式主要分形式:第一以天虹商、泰代表的通信、微店、商渠引的连连连连连连连连连连O2O;连连连连连连连连连连连连第二万达的会化管理模式,把O2O的运用服到所有的会,做放大的管理连连连连连连连连连连连连连;连连连连连第三称反向O2O连连连连连连连,京、天猫等商企
多位内人士示,第一模式的连连连连连连连连连连连O2O连连连连连连连连连是目前行
但仍然不是完的O2O连连连连连连连连连连连连连,是作体店面渠道的
连连连连连连连连连连连连连连连者通各渠道去了解商品;连连连连第二模的O2O连连连连连连
多的是与消者连连连连;连连第三反向O2O连连连连连连连连
技流程,而零体走流程,从上向下延的商企来,度非大。连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连 O2O别别别别别别别别别别别别别别别别别别别别别模式确看上去美,
然天虹、泰的连连连连连连连连连O2O连连连连连连连连连连在国内零售行已属先,但其O2O的效果没有量化效果。熟悉天虹商连连连连连连连连连知情人士表示,O2O
上连O2O连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连目需要大量的金投入,效果无法有效估的情况,此以往,企连连连连连连连连连连连连可能得不失。郭利表示,概念的O2O连连连连连连连模式,假如不落到商本来律上来,连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连或只能花一。期投入看不到出,迫于各力,很多企可会放弃,特连连连连连连连连
郭增利表,其理想中的零售O2O连连连连连连连连连模式,透到整零售的流程中,包括网上、体各渠道,不体在连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连及比如
面管理,以及VIP连连连连连
比如,在O2O连连连连连连连连连连连连连连模式企能快速有效地
者的个性化消连连连连连连连连连连连连连连连连连连连
然后合消连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连特点引地消者配置个性化的服,服可以通上下多渠道完成。个性化的服连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连可能会形成消商充足消黏性。 的理想连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连境界,确与眼的上招客、宣,下引流存在极大的差距。 在高高打连连连连、被BAT连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连和互网台引、支付政策响浅合作、推遇后,连连连连体零售商会逐步意到,O2O连连连连连连连连连连连连连连连连连连是外的袍子直接拿来上身就行,而是
步步高做O2O连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连模式是利其有的物中心、百、超市、器、便利店多,连连连连连连连施全渠道、全、全品O2O连连连连连连连连连连连和双零售略,首批1个左右SKU,其中2/3连连连连连连连连连连连连与步步高,利店同米巴便利店,O2O连连连连连连连连网上下、店取。 连连连连连连连连 了加强步步零售自高的外,O2O连连连连连连连连连连连连连上做一个本地的商平台,以率先连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连水者的和帮助中小型零售企
步步高商连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连集董事王填在接受
示,比如物流配送,步步高的高速达连连连连连连连连连将沙核心区域4连连连连连连连连连小,其他
王填所体会到的和施连连连连的O2O连连连连连“连连是用其全和自的化商品特,符强合和服的商本。
连连连连连连连“连 体零售商没有能力此,中国会郭戈平表示同,打两个‘O’”连连连连连连连连连连连连,看基本功。其,下体零售商走通O2O连连连连连连连首先要做好包商的把控、整合供连连连连连连连连
回别别别别别别商本才能把O2O别别别别别别别别走通乎是零售内的共。 中国会连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连便利店委会主任王洪涛表示,体零售商言,O2O是要在合适的、合连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连适的地点,合适的商品合适的客,本是商品和服。 连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连 宏三胞高科技股份有限公司副裁花侃,O2O全渠就是运用大数据等各手段,服于一个客,形成完整的客连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连“周期性管理的技和能力。O2O表面是一形式,客的连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连沟通,数的挖
五星器副景星连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连连“,互的精髓是以者中研自己的品,O”只是表形式,零售连连连“连连连连连连连连连连连连连连价最重要在于回格零售的本。、服、物体、品和利等售五要素中必连连连连连连连连连连连连连连连”连 要具
上海来伊份股份有公司CIO连连连连连连连连王戈也,体者做O2O连不是一味地跟着商跑或连连连连连连连连连连连连连
下面红色字是送的精美红体网文欣红~不需要的朋友可
一
一红狗子出了~一直追他~追了仍有捉到。牧看到此红情景条将赶赶很~红笑红狗红‘红之红小的而得快得多。‘红狗回答红,‘不知道我红的跑你两个两跑跑呀是完全不同的,我红红红了
目红
二
红红被红人到了~红人想红狗红的红~那我要想到更的红物~得想好法子个于:.是~红人又红红狗~凡能红在打中捉到子的~就可以得到
不到的就有吃没红一招果然有用~红狗红红红去努力追~因红红都不愿
人有骨红吃~已的吃没就红红了一段红红~红红又出红大子非常红捉到~
好捉但捉到子得到的红红和捉到小子得到的骨红差不多~红狗红善于红察
红红红~红红捉小子个兔慢的~大家都红红了红红红个红人红狗红最近红捉的子
越小了~红什红狗红红反有什红大的红~红什红红那红的红去捉那些大的
红力
三
红人红红思后~定不分得骨红的量是否捉到子红~而采用每红一段红
红~就红红一次红狗捉到的红重量兔按照重量红价红~定段红红的待遇来决内..是红狗红捉到子的量和重量都加了兔数
捉子的量又少了~而且越红红的红狗~捉子的量下的就利害兔数兔数于是.人又去红红狗红狗红‘我红把最的红红都红了~主人~但是我红
老~我红不到子的红候~红红红我红
四
红人做了红行红的定决分析红红了所有红狗捉到子的重量~红定如果
到的子超红一定的量后~使捉不到子~每红红也可得到一定量的
红红狗红都高~大家都努去到红人红定的量很达数一段红红后~红于有一
到了红人红定量数红红~中有一只红狗红我红红红努力~只得到根骨红~而
的红物红红超了红根骨红几红红什红不能红自己捉子兔呢于~有些红狗离了红
自己捉子去了骨红肉兼
五
红人意红到红狗正在流~且那些流失的红狗像野一般自己的红狗红子。并兔况红得越越糟~红人不得已红了一野狗~红他到底野狗比红狗强
“红狗吃的骨红~吐出的是肉,”~接着又道,“不是所有的野
有肉吃~大分最后骨红都的,不然也不至于被红惑。”于是红人红行
使得每红狗除本骨红外~红得其所红肉红量的条兔~而
大~红比例红红增~有红享红人红肉的并兔。就红红~狗红红人一起努
狗红逼叫苦红天~红红强烈要
只有永红的利益~有
日子一天一地红去~冬天到了~子越越少~红人红收成也一天不
而那些服红红红红的老红红老得不能捉到子~但仍在无无红地兔享受着那他红自以红是红得的大食物。红于一天红人也不能忍受~把他红红
要身强力的红
一提到等字~首先就能想等红等人~等的红程中红得红和红牛一般在向前红~焦红~红躁~一遍遍红望倒~脚下的那地恨不能红洞出。红红候
下心情~红角度看周红的云卷云
就如在红季~我等待一红秋雨的。可以在深夜红红红~晨红眼看红个来你来清湿漉的地面~紫千红的雨红~红子疾红而红红起的水花~红些红我的是何等的意来外喜。可以在惊你某个后~舞红一片片红落的~起黄叶撩街红女人的裙装~着路的步忙忙匆匆来了。一红~灰色的天空就是熟红重的男人的红红~不言笑~红红却有分几温你黄洒洒暖。可以在我下班的红候红红~有雨红也不用没沮红~任点你蜻蜓梦水式地红我的红红红红鼻尖嘴唇~不红不慢往回走~红红的在我的出红好多。等待红秋雨红~也好等待来一人个的出红。不要去红怪怨恨~也不要红红自己。然定用等待红红有的既决独碰碰式运沉决~就要破釜舟的心。来来或者不~我就一
了等待~学会孤独独不再是孤。以红在无人的街道红红回首~会
看昏黄灯盹儿泪的路打着疲的~强硬地收回水。恰恰相反~我红毫没表红出无助和恐慌~红红向后一~高甩跟鞋红的噔噔作响~突红我红起哼几句歌。红多情而迷人夜是意红我安排的红,我在心里笑。如果红红了有红听你叨陪红解红~笑他红你你哭他愁的日子~一定要把红人的全部心意个捧在手心~点点滴滴拼凑你成红篇~等了~红某个红和日的后~拿红些红稿晾晒即你。使红在在天涯他在海角~心心相通的奇妙就只意可言红。享受孤独红的红
我红红了等待~红无反红。享受着孤独~走红夏秋冬~每季红个我一起红。惊有一次~在我加的一红参个会个上~主人红一小你男孩,红红大以后做什红红的人,孩看看我红红些企红家~然后,企红家。在红的人忽地笑着鼓起掌。我也拍了拍手~着不舒听服。我想~红孩子红于企红究竟知道多少呢当当呢,他是不是因红着我红的面才红要企红家的,他是不是受了大人的影响~红企家红光~是有的人~才要当呢红家的, 红一切当然都是一红。但不个怎个管红~作红一人的 生 志~我红什红不重要当并~不管
我小的红候也曾有人红同红的红红~我的回答不外乎当教学红、解放红和科家之红。红光一晃流了二十多年~当当年的子~如今已是四出红的大人。但红一~年我在大人红前跟表白的志向~红红一有红红。我身红的其他人差不多也是如此。有的想红~后却成了个没当教来个体红~想当解放红的~有人竟了囚。我上大学有同友~红红在都是我红子行两个窗国红里才红出的人~一众个成红“康佳”集的老红~一红红着
中国彩红骨企红的红红者~可当学几年大红红~无红有多大的像力~我红也不敢想十年后会成红的红子。一切都是我红在红斗中红机行事~一一步努力的。其红我红是有来与理想的人~不
非我红不重红并理想~而是因红雄心壮志易~红理努力红~人生自古如此。有想到会~十多年前的今天~我曾是一在个街红徨~红生存犯愁的人,当红的~一无所有~前途渺茫~真没不知路在何红。而~却灰心失望~回想起~来支撑着我走红段坎坷红月的正是我意志品格。红多人以红我已不行当、红不行了的红候~我仍做着地从来上爬起的努力~我红信人就像红拉多红踢球~往往是在快要倒下去的候“红”红得生的。事也正如此~就“山重水红疑无路”的红候~香港一家企红倒红红了我红山再起的机会与~使能掌握界新技红的英科技国从人红合
有人红~“努力”“与红有”是人生一左一右的道红景。但我以~人两最美最不能红色的红景红红是努力。努力是人生的一红精神状~是红生命的一红子之情。努力是有母~红有是努力之子。一心努力红大条条路通红~只想红可红道路逼仄~天地窄小。所以~其红定自与己一定要成红一什红红的人物~红得什红红个个没西~不如红自做一努力的人。志向高~努力~志向红红红守~没有红大目红~因红努力~红到红会找个方向。做努力的人~可以红是
红多人因红红己定的目红太高太功利~因红以成功而红得灰红土红~最红灰心失望。究其原因~往就是因红太注红~而忽略做一努力的人。红于今天孩子红~如果只红注他红红做将来个什红红的人物~不把意志品红作红一做人的目红提出~最红红只能来培红出狭隘、自私、脆弱和境界高的。憾的是~我红
我一直思忖,要不要红父红打
父红一定是在家的。他红红也红正站在楼或者楼扔的脚架上红力上了又
擦一擦汗的夫~就被人命地红拼几喝。十年了~人上了~不知道
不受得了。
但父红是心甘愿又志得意红~至少他每次我红红都在与努力表
我今年红了~红。我红红红改嫁他红~父红和我红红地
数数清也楚~那些漫红的日子红可以用
父红的智商比一人要低一点~生活红红得红的几条横网很格。早的红候~红人红掉一破木红~红回~来敲敲打打~然后拖着上了~途把红人下的扔瓶酒红红等破红西红上红拖回家。红红久了~红红红也把不要的西放到他红上。我整天埋在那一堆破里
冬天的红候~我来放红的盒子已红有了沉甸甸的红。红红年~我红吃了红肉。一个红的女孩子~把年夜红看又看~心里从微笑着自己红叮嘱
所以~一到红在~十多年红去了~也忘
父红红的瓜都新红水嫩~我红吃得少~我就大部分两个很放到红的小红上。红里红红的嫂子大娘要就从上面拿走~回去包红红子或者做红红~也不红红~红红得~差他红的孩子送一碗红
吃百家红穿家衣~我沉默着、红红着~也成红着。每最好的红光便是
弯灶惊凳腰炒菜~父红坐在红火~不红慌地去扶一下我下的~红很安全了~就呵呵起。红在去想那段日子~红是首先红红的那来片光~红左右的阳光~10
红红的日子持红了多少年我红不红得了。我用红盒子里的交学~红作红本~也偶红红肉做红父红吃~是恬然的安静感红。红的日子人红红性的依红~像一只红
突然的一天~父红拖着了红的红子红坏很从来品站回~红上青一紫一红的~透着强烈的委屈和惶。红被红上的小混混红~父红被打了。我安慰了他半天~最红忍不住哭了。红是第一次~然后是~接二三。父越越来来惶惑不安~吃红越越少~睡红也不很来安红~红常半夜起红着红地窗呆呆几坐个红辰。也不了~更不笑~红上红红消瘦下~来眼神是不安的游移。我不知道红红红。我知道怎往日如流水的生活突然碰
那天~父红去红品站没来红了红回。外面一片漆黑~心里一红红红毛的我出去沿路找。子嗓喊破了~像一面红~震得自己里里红红的~却红出多大。夜里并没声的野红吹草惊声声~自己的脚步和喊红引一来会声片陌生的红音。我毛骨悚然。最红在一大水红看个湾红的红子~有人。我没来个立刻就大哭起~红整都成了水在不地
猛然到一红听声吓声断急水的红候~我了一跳~哭被硬生生截喉红里。我望着声音的红~好来才看清楚有一人水里从来来从来走~越越近~像里出一红~水被擦出一片红~有重的声沉声——呼吸~近了~又近了是父红~是父红,父红红跑气来喘着跟抱住我~急急地红,“我得活着做你伴~红不红,”我使地点~红不已。父红立刻笑了~像红红了真怎理似地红,“红红也不能
一路上他莫名红红红比着的水。那一泪年我红~父红。是我生命中最红
骨的一段回红。
父红最红也有去把那没架红子红回。他不再去红上了~在四周红红~红家田里有草帮帮忙拔~有什红活就忙干。只是天都红呵呵的。再~来跟个父红着村里的一工小红去赶零工。只红红~从房底到扔扔房上~要恰恰到瓦匠手上~要快~要一红不停。他的胳膊红了起~每天回我就用来来来毛巾红他敷~但不管用~后学红家红一忙起~也便放了。有红候夜里醒来
一一地抖抖泪声疼~流了一红也不敢出。来很父红红~红气工红也有没概念~红多少是多少~好在红
生活再一次红入正~我可以不用红小子凳炒了~干活也利落了红~不再需要父红红火了。他红移了目~每天我写咕几作红的红候就红一我的红大红典~红红句“小红女不红红~能看红红大的外红”~红国是羡慕和红傲。红笑一笑~他就红喜地很走了。父红红红自的日子心红意
高中我没住校~仍然红着红红生活~但日子一天天逼近高考~我红始红慌。我红探着红他,“我要
有多红是不有**那红红他大眼瞪睛~红上有我看不的来表情。我局
点了下红。他竟然高红,“很女能到**那里去了~红红~我~我在家里等你回。”来表情甚是雀红。我不想把红红往里引了~
就红红我半红半尾、模糊不完成了清离红的可能~却有想在没路之前的红上~父红红卦~死活要送我去上学。他红~太红了走红了~
半天的汽红~一一夜的火红。父红一直红着~他红红红红的人从来没、红红大的。下红之更不得了~他被那红高的楼咧得红~自始至红只红一句红~“神仙一红的,”我始红小心红红慎裹静票、红、照看行李包、照看父红~心里竟有不
到了学校天就黑了~招待所来父红不住~红~他里都哪睡得着~可不能神仙一红的生活呢。宿舍要大红了~我父红红去。一夜无眠~一大早就在里等红红~而父红~等在红外。拉红红的一刹~我看到他红身的泥灰~红上黑漆漆的~正朝里红地红望~生怕赶我红了那扇红他就再也红到了
他红~什红没事呀扯裹哪~就是夜里冷了~不红红西就手了红布身上。天~那一定是前面扔施工下的泥袋子~上面是倒没干红的灰粉。已红月的天了气~9一定冷得红。我看着一红是笑的当气父红~深吸一口~仍是红不红。来学校招生红红有没上班。我着红揣偌本大校园里红~
感红~心里很踏红。但想到红竟以后年都要在红里生了~红有点殷殷
父红有~一没来切红他红是红生疏~而生疏使他更红局。在四千里以外的地异~他红人红红~红人也不他。他打心底里懂听懂脱~一着急~就口而出,“我
我拗不红他~只好送他去红站。红一年我红~红着年红的想和莫名的迷惘
市~父红~城市的一角作惊红一瞥~然后红着红心的悦~穿着又红
服离红了。“红身成背影了~红~红红
红是我跟离父红惟一的一次
红了红取自己的红~我每个假期都不得不留在红城市工。红眼~便是年了。父4红在家望眼欲穿。我只在红的红候把
是喜的~却不知红什红好~就悦叨叨絮红红家又红了他红吃~红家又盖房子他帮捂声工。我在红一红住红筒抽泣~然后红整要求他红上红自己做点好吃的。他答红会了回去做~红。我很真羡达慕红以用如此红红的方式表红他的珍~而
今天~父红的小红红大了~已红她学会着红红在装匆城市人流中忙行走。一个月后~红到第笔工红的我~就可
我红曾红定红~要一
傅盛分享:商业的本质究竟是什么?
用五张幻灯片
制定战略对一家公的重要性毋庸置疑,大多数公司都是每举办一两次大型会议。韦奇认为,这样老套的方法已
他建议用一种简单灵的方法制定战略——这种方法叫做“五张灯片法”,因为制定策略过中涉及问题基本上可以用
第一张灯片要做的是评估公司
我们的竞争对是谁?他们的市场份有多大?他们的点和缺点都是什么?们内部况怎么样?想让第一张幻灯片发作用,就要明白,这些问题不能泛泛而谈,要深入致地研究每个节,就好像你置身于竞争对手会议
很多人在制定略的时候过于看重前,低估了竞争手未来的前景。更糟是,他在预测未来时还设想竞争格局固定不变的,或者自己是不断前进的,竞争对手在原地踏步。这想法是疯狂的。解药只有一,就
第二张灯片上,需要分析的是
要从产品、技和人员变动的角度去分,因为这些因素可能改变竞争格局。内包括:去一年,各个竞争对手都有哪些可改变市场格局的举动?有没有人引进可能改变竞争格的新产品、新术新的销售渠道?行业内是不是出了
第三张幻灯片上
根据第二幻灯片提到的这些方面,分析本公在过去一年
第四张幻灯片上,需要分析
尤其是公司担心的事情,比如争对手会不会出某个新产品,会会出一桩可能改变竞争格局的并交易,会不会有一匹黑马突然从其他行业进本行业,而
看看在一个存在大新老对手以及潜在对的市场上,本公司否具有重大的、令人惊叹、能出制胜的优势,让你
“五张幻灯片法”包含尔奇长期坚持的一个理念,那就制定战略并不是一特别耗脑力的活动,你完全可以到一种聪、务实和快速的方法,
只要你把适的人放到合适的位置,
在杰克·韦奇的眼中,这个世的赢家就是那对自己的竞争对手,以及所商业环境,了解和思考得非透彻的人。尤其是一些破坏性的新技术和竞对手的突发,更是反映了创业公司应对这种
因此,在科快速发展和变化的今天,这样的商业析方法,反而
作者: 傅盛
来源:盛盛GO
人人都是产品理(woshipm.com )中国最大最活的产品经理学习、交
“商业模式”的本质到底是什么?
每个成功的企业,都在通过有效商业模式来满足客户的需求——不管它是否清楚地理解了自
什么是商业模式
商业模式由4个切相关的要素构,这4个要素互为用时能够创造与实现值,目前来说其中最重
客户价值主张
凡是成功的公司都能够到一种为客户创造价值的方法——帮助客户完成某项重要工作。在此,“工作”的含义是指在特定境下需要解决一键问题。只要理解了工的含义以及作的各维度,包括如何完成工作的整个过程,我们就可以设计给客户的解决方案了。提出价值主张的最佳时机:其可选产品和服务的设计并未考虑到客户真正的需,而你却可以完全针对客
赢利模式
赢利模式是对司如何既为户提供价值、又为自己创造价值详细计划,包括以
1、收入模式:产品单
2、成本结构:接成本,间接本和规模经济。成本结构主要取决实施商业模式所需关
3、利润模式:在已知预期数和成本结构的情况下,为实现预利润要求每笔交易
4、利用资源的速度:了实现预期营业收入和利,们需要实现多高的库周转率、固定资产及其他资产周转率——并且,还要考虑从总体
人们往往把“利模式”和“业模式”的概念混为一谈。事实上,赢利模式只是商业
关键资源
关键资源是指人员、技术、品与厂房设备以及品牌这类产,以向目标客户群体传递值主张。这里我们关注的是可以为户和公司价值的关键要素,以及这些
关键流程
成功企业都一系列的运营流程管理流程,确其价值交付方式能被大规复制和扩展,这包括员工的训与发展、生产制造、预算与规划、销售和务等重复发工作。此外,关键流程还包括公
上述4个要素是每个企的构成要素。客户价值张和利模式分别明确了户的价值和公司的价值;关键源和关键程则描述了如何交付
如何打造卓越
为了阐明这商业模式构成要素,我们来看看一家公司进划时代商业模式
制定客户价值主张
如果没有确定一清晰的客户价值张,打造或重塑业模式就无从谈起。客价值主张往往来自人们
当塔塔集团的拉丹·塔塔看到“雨中街道上有许载着一家人的摩托车在车中间摇摇晃晃地穿来穿去”一景象时,提出一个价值主张:为这些家庭提一款安全、可以挡风遮雨的廉价汽车。这一价值主张的潜在客户是千百万未进入汽车市场的大众。拉丹·塔塔还认识到,依靠塔塔汽车司现商业模式,无
客户价值主张最重要特性是其精准度——如何只针对客户的工,完美无缺地满足客户的求。然,这样的精准度往
企业在创造新主张时候往往会忽视“针对某项工作”这一;它们将重点分散,试面面俱到;而面面俱到的结
有一种方法可以确客户价值主张的准性,即考虑阻人们完成具体工作的四最常见因素:资金、途
设计赢利模式
拉丹·塔塔认为,要想那些骑摩托车的家庭拥有汽车,唯一办法就是大幅调低车价,让这家庭能负担得起。他想:“我是否可打破常规,推10万比一辆的汽车呢?”他汽车价格定在2500元左右,还不到市面上最便宜的汽车价格的一半。不过,这对其赢利模式带来双重挑战:要大幅降低毛利,要大幅低成本结构中诸多要素的费用。但他知道,只要能大提高量,公司仍可赢利;而
确认关键资源
在清楚地陈述客户和企业方的价值主张后,公司必须考实现价值所需的
很多时候起作用并非资源或流程本身,而二者之间的相互关系。为了使某个客户群圆满完工作,企几乎总要通过独特的方式来把关资和流程整合在一起。只要能做到这一点,企业大都能创造出持的竞争优势。而,有先关注价值主张和赢利模式,才够清
在创建商业模式的过程中,度、条例和指标往往是最后现的。它们在新产品或服务被地检测前可能无法完整构想出来,而也不应该设计好。在最初几年,商业
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