范文一：提高基层领导干部执行力村干部演讲稿

扎根基层提高执行力

在党的十七届四中全会《决定》中明确的提出了:“加强领导班子和领导干部领导能力培养”。因此～各级领导干部专心致志履行职责～群策群力谋划发展～必须提高务实、高效、坚决的执行力,稍重,。那么～什么是执行力呢,

执行力是促进发展的推动力。领导干部执行力～就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署～以及上级指示、决定、命令～从而实现预定目标和任务的能力。为政之要～贵在力行～重在履事。“三分战略～七分执行”。离开执行力～所有战略决策都将成为空谈和泡影。作为一个基层干部～执行力的提高～可以促使本地区得到发展。我认为～就基层干部而言～工作做实了～做好了～做快了～满足群众需要了～执行力也就体现了。

老老实实做人～踏踏实实干事是我们做好工作的基础。对事业的态度～我们要坚定忠实。古语云“不积细流无以成江河～不积跬步无以致千里”。在贯彻执行上级工作要求和任务时～不搞形式主义～不玩“花架子”～从每一个细小的工作环节做起～踏踏实实、一步步地前进～进而确保政令畅通。我们要敢于对困难和问题说不。战争年代～革命前辈们面对流血牺牲～仍要勇往直前。和平年代～面对问题和矛盾～我们还能让道和上交,,声音提起来,这就需要我们有坚定的事业心～坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。在对待群众的时候～感情要真诚朴实。,声音沉着点～稳重富有感情,作为基层干部～就是为群众服务的～如果对群众的感情不真实～心里没有装着群众～不用真心诚心去处理和解决群众困难～势必对群众的诉求、困难会视而不见～不予重视～或是糊弄群众～玩“面子活”～不加以认真落实和解决～群众得不到实惠～终究不会取信于群众。这样的基层干部为官一方～只会碌碌无为 “枉为官”～更甚者会损害群众利益。作为一名基层干部～做人的基准应该要是本分诚实。做官先做人～做人首先要诚实。这要求干部应树立正确的人生观、价值观和世界观。一方面对同事、对朋友要诚实～以真情待人、做事～在大是大非面前讲原则、不糊涂,不需要太重音,,善于团结他人～才能更好地周围的社会资源乃至社会各阶层的力量～齐心协力做好工作,另一方面对上级也要诚实～认真执行和落实好领导的要求和安排～以工作实绩回报领导～就是对领导最好的尊重和“讨好”。最重要的～应结合实际～深入群众搞好调查研究～切切实实思考和探索适宜工作发

展的思路～并以此作为工作的基础～采取有效措施来保证工作的高质量～才能真正体现我们基层干部的执行力。

在我们做到“实为基”的同时～快速高效的工作运转～是执行力强弱的直接反映。我们要让各项工作插上腾飞的羽翼～办好、办快、办得让人民群众满意。要做到“五不”～即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等领导安排才做～等这等那～大好光阴在无所事事中悄然流逝～能今天绝不明天～能提前绝不后推,工作也不要有依赖依靠思想～寄希望于领导和他人,工作也不要讲条件～要钱要物～既要各种条件成熟、万事俱备～又有东风～天底下没有的事。一个有责任心的干部～对工作的态度应当是有条件要上～没有条件～创造条件也要上,工作更不能推～不能拖。推就是不想干事～图安逸、怕麻烦～不劳而禄～当“白食干部”,拖的结果就是增大成本、造成损失和党群干群关系紧张。因此～对上级的工作要联系实际～创造性地办,对群众的诉求要有求必应～应之必办～办之有果～果必满意～真正从实际行动中体现出“群众利益无小事”。

最后～密切联系群众是我们提高执行力的关键。一切革命的政党～其生命力的根本源泉～都在于人民群众真心实意的拥护和支持。得民心者兴～失民心者亡。这是历史的经验～也是历史发展的规律。,重音,如何做到密切联系群众～沈浩同志给我们做出了表率和示范。沈浩是安徽省财政厅选派干部～凤阳县小岗村党委第一书记、村委会主任。他因长期积劳成疾～突发心脏病～倒在了工作第一线～年仅45岁。他离开省城合肥～告别家人～来到小岗村～一干就是六年。这六年～是小岗村发展最快的六年～作为一个选派干部～能在一个偏远的地方呆了六年～而且实实在在的在那里干事创业～最后将自己的生命都献给了自己生活战斗过的第一线～这就是我们共产党人的全心全意为人民服务的写照。,语速快点,

他帮助村民修建了高质量的水泥路～这是一条凝结着村民汗水与希望的路～紧接着又把被侵占的集体资产收归公有～办起了农村新兴产业～走农村产业化道路～统一进行了房屋改造工程～让村民住进了新房,建起了“大包干纪念馆”成为新的旅游景点～带动了当地旅游业的发展～使农民的钱袋子真正鼓起来了。鞠躬尽瘁～死而后已。这是对沈浩同志最合适不过的评价。他深入群众～与小岗村村民一起起早贪黑～摸爬滚打在一起～办了一件件造福于民的实事～他扎根与群众～不谋私利～老老实实做人～干干净净做事～他用实际行动唤起了

群众的干劲～真正做到了情为民所系～利为民所谋。舍小家顾大家～他真正做到了。,语气沉重点～富有感情,

“一个人活在世上～官是当不到头的～钱也是难以挣尽的～能让小岗村的父老乡亲过上好日子～是我最大的幸福。”这是沈浩日记里的一句话。沈浩同志这种扎根基层～全心全意为人民服务的精神却永远留在了我们的心中。这种精神～让我们的每个人的心中都积蓄了一种来自感动的力量～这份力量～必将引领着更多的人披荆斩棘～勇往直前。

最后～我想说～对于我们基层干部～我们做到了“实”也就具有了基本的人格魅力、做到了“快”也就有了基本的工作能力～做到了心系群众也就有了基本的开拓动力～只要我们都具备了～我相信～我们的工作也会取得满意的成绩。

范文二：加强村干部队伍建设_切实增强新郊区新农村建设的执行力

加强村干部队伍建设,

切实增强新郊区新农村建设的执行力

陈松青?

加 快 建 设 现 代 化 国 际 大 都 市 新 郊 区 新 农 村 建 施者。从这一意义上说, 新郊区新农村建设的方针政

策能否顺利有效地贯彻落实很大程度上取决于村 设是上海十一五时期发展的重要战略任务也是 , , , “”

干部的素质与能力。上海郊区未来发展的根本性目标如何按照新郊区 。立足上海郊区改革发展的现状进一步 , , 建设的要求加强村干部队伍建设是凝聚和团结广大 第二, 为新郊区新农村建设提供有, 加强村干部队伍建设农民群众, 积极投身新郊区建设的组织保证。

农村群众是新郊区建设的主体力量只有动员, 、 是当前各级党组织和政 效的政治保证和组织保障, 现 , 组织和凝聚起广大农村群众齐心协力团结奋斗、 府关心重视的基础性全局性长期性战略问题这、、。

代化新郊区才能顺利实现广大村干部处于农村生 。一 问 题 既 是 农 村 基 层 组 织 建 设 亟 待 解 决 的 现 实 课 同农村群众有着最广泛最直接的联 , 、题也是建设社会主义新郊区必须破解的重大课题, 。产生活第一线系是党和政府联系农村群众的桥梁纽带是团结广 , , 一加强村干部队伍建设是上海新郊区新农村 、是保护实现 , 、大农村群众走上康庄大道的领导力量建设的客观要求 和发展好广大农村群众根本利益的中坚力量加强。政治路线确定之后干部就是决定因素中共 , 。《

中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定明》有利于增强农村基层组织的凝聚 村干部队伍建设,

关键在 力、向心力和战斗力, 有利于广泛调动和发挥广大农 确指出:“建设有中国特色社会主义新农村,

村群众建设新郊区的积极性主动性和创造性 、。, ( ) 于加强和改善党的领导充分发挥乡镇党委和村第三加强村干部队伍建设是实现上海农村新 , 党支部的领导核心作用建设一支高素质的农村基 , 建设和谐村镇的重要保障, “”。**在全国农村三个代表重要 ?“”一轮发展层干部队伍。”当前上海农村工作的形势发生了深刻变化农 , 做 :“思想学习教育活动总结表彰会议上也深刻指出, 不仅要靠正确的理论和路线方, 村经济和社会发展中的一些深层次矛盾开始显现好农村的各项工作农村基础设施建设农村社会事业发展农业现代化 、、

而且要靠一支具有良好思想作风和工作作 针政策, 建设农民收入增长等方面的问题亟待解决面对这 、。广大村干部只有不断提高自身的素 , 风真心实意为群众谋利益的素质过硬的农村基层、些考验和挑战才能适应上海农村管理体制变革的要求, , 质和能力干部队伍高素质的村干部队伍是顺利实现新郊 ?。”准确把握新郊区建设全面性动态性和层次性的特 、 区建设战略目标的关键因素。点正确处理解决好工作中的矛盾和困难从而推动 , ,

加强村干部队伍建设是确保新郊区新农 第一, 确保上海农村建设强村富 , “农村经济社会协调发展真正成为新 , 村建设各项方针政策有效落实的必然要求 。民和谐村镇两大工程的顺利实施”、“” 在正 如 斯 大 林 所 言 提 出 正 确 的 政 治 路 线 以 :“郊区建设的领头雁和排头兵。二建设社会主义新郊区村干部队伍建设面临 , 、后还必须挑选工作人员把善于执行指示能够理 , , 、

着新情况新问题解指示能够把这些指示当作自己的东西并且善于 、政 , 贯彻这些指示的人安置在各种工作岗位上否则。就会变成空谈农村基层干部 , ?。”策就会失去意义

特别是村干部肩负着把握方向宣传政策组织群 、、既是农村各项事业的组织者和 , 从中央到地方不断加大农村基层组织 近年来,众推动建设等重任、也是党在农村各项方针政策的贯彻者和实, 逐步完善和优化村干部队伍建设的内外 领导者建设力度,

村干部的整体素质和工作能力有了一定程度 机制,

$% 上海党史与党建 年 月号2006 11

新农村建设专论 的提高但是随着上海农村管理体制改革的不断深。组织换届选举民主化进程的不断推进, 在岗位胜任 化农村民主政治建设和城市化进程的不断推进特, , 不少后备干部无法通过 和群众认同的双重考验下,

村干部队伍建设面临 选举这一制度性途径合法地走上农村政治舞台如 , 别是新郊区建设的发展要求。着一些新问题和新矛盾本市某区从年起向社会公开招聘了多名 2001 300 。

目前仅有名进入了村两委班, 16村 干部后备人选本土一村干部队伍整体素质能力有待提高(),“ 子造 成更替充实效果不明显的主要原因有以下几。化人才危机凸显 ”第 一村干部选拔受到属地条件的限制和影响: ,“”点当前农村基层组织的工作重心已发生转变由 , 村级 党组织一般情况下也受到属地条件的影( “” 原来的经济建设为主转向社区管理和服务为主按。非本 ) , 村的后备干部在村级组织换届选举中无响随着各区村级组织配, 目前村干部队入两委班子第二 照新郊区村级管理者的要求来衡量,法合法地进 。进以及村级两委班子成员交叉任职的, 套改革的推 伍还存在着“不适应”、“不符合”的问题。第一, 文化 各村 两委班子职数相对减少相对提高了后?, , 提倡水平和知识结构不相适应目前全市个村188712638 。村级后备, 备干部进入 村两委班子的竞选难度第三。名村干部中大专及以上学历仅占初中及以 , 18.5% , 缺乏重要岗, 干部在工作 实践中往往重使用轻培养不少村干部较难适应村务管理科 42.8%。下学历占缺 乏展示个体素质的机会导致工作能力, , 位的锻炼思想素质思维方式不相 , 、技化信息化的趋势第二、。群众认同缺乏载体, 。与村干部岗 位要求存在差距创新意识少等靠思 , , 适应一些村干部安于现状多。由于目 前各区培养方式普遍采用体内培养, “”第四自我发展少缺乏知难而进艰苦创业精神第 , , 、。想多安排担 任村主任助理村书记助理给村级( ) , 、方式三理论政策水平不相适应一些村干部对党在农村 , 。也造成了一些影响, —组织带来财力 负担的同时理解不全面宣传不到位, , , 的理论政策学习不透彻少数村级领导— 落实有偏差造成群众不理解工作难开展第四工 , , , 。

作能力不相适应一些村干部缺乏发展集体经济引 。、, 领群众致富沟通协调统筹应对复杂局面的能力、、对后备干部产生排斥心 , 班子人员害怕被取而代之导致发展无方谋划无能致富无门第五管理水 , “、、”。

理, 降低了培养后备干部的积极性。这些问题一方面 , 平不相适应一些村干部工作缺乏科学性和前瞻性。要求拓宽后备干部培养思路和渠道同时也要求农难以适应新时期农村社区管理的要求村干部的这 , 。

些不相适应在一定程度上降低了村级基层组织的 提高村 “”, 村基层组织适应村级组织选举民主化趋势

级后备干部参选竞选水平 。战斗力凝聚力向心力造成这种现状的一个客观 、、。

( ) , 三干群关系出现信任危机村级民主管理制原因在于村干部队伍教育培训工作尚未形成长效机

度有待健全完善 制但追根溯源还是由于农村本土化人才缺失所 。“”干群关系是构建和谐村镇的必要前提和条件。 致而引发这种人才危机的诸多因素中最根本最关 。年代的民间冲 80包括参军考学与企业招工进城等导致农村 当前农村的干群关系已经由上世纪( ) , 、键的还是制度性因素如国家对农村人才的政策性 。年代的政治冲突演变为信任危机并已成为引 90, 突村干部选任制度中属地化、; “” 精英向城市净流出“”提取发农村社会矛盾的一个主要因素干群关系出现信 造成社会精英无法合法流向农村二元管理制 。, ; 要求第一村干部宗 : , 农民离乡进 , “度下城乡从业的收益差距不断拉大任危机的主要原因有以下几个方面工作作风不实群众对村干部的公正意 , , 旨意识淡薄城增多导致农村留守人员素质下降因此必须, ? 。”不能很, 识产生怀疑比如有的村干部宗旨观念淡薄。

有的村干部民主意 ; 好地为群众解决生产生活困难

, ; , 识缺乏民主决策走样个别干部为政不廉以权谋

私在群众中造成不良影响有的村干部办事不公 , ; 从源头上改变村干部队伍在相关制度上有所突破, 导致干群关系恶化特别是近年来, 。现状 开处事不透明。、

一些村干部程序不( 二) 村级后备干部培养方式亟待创新, 教育培 的土地流转和房屋动迁工作中, 训和实践锻炼有待加强 规范, 操作不透明, 导致村民集访越访屡屡发生。第 近年来针对农村基层人才缺乏的普遍性难题, , 二村干部与村民收入差距拉大群众对村干部的公 , , 各区县组织部门积极探索努力拓宽来源渠道为农 , , 仆意识产生怀疑目前村干部报酬主要由岗位补贴 。初步解决了村干部后备 , 前者由财政转移支付后者 , , 村输送和培养了一批人才和效益奖励两部分组成年终由各镇街道按照年初, ( ) 人才不足的问题但目前面临的难题是如何将这些 。由村级集体经济支付由于村 ——后备干部培养输送到村级领导班子岗位在村民代表会议上 制定的考核指标确定分配方案,

随着村级通报并上墙公布近年来由于效益奖励的额度不断 。级领导班子的产生普遍采用选任制方式,

$#上海党史与党建 年 月号2006 11

新农村建设专论 的村干部队伍 提高村干部的年报酬收入增长幅度远远大于村民,,

一般是本村村民的数倍有的可达数十倍不少村干 从 目 前 村 干 部 队 伍 建 设 的 现 状 及 相 关 因 素 来 , ,

村级民主政治 , 看要建设一支适应新郊区建设需求的干部队伍必 , , 部因此不愿据实公开报酬额度第三。群众对村干部的公开意识产生怀疑以 , 。 , 建设推进滞后须从转变思路政策扶持制度创新等方面着手、、随着法律和政策宣传教育的深入以及村民自治的推 建立村党组织领导下充满活力的村民自治机制为方 进农民的民主意识逐步增强要求参与村务管理的 , , 向按照上海城镇体系建设的规划目标形成符合上 , ,

积极性和主动性不断提高然而村级民主政治建设 海新郊区建设特点的村干部队伍建设。。民主管理民主决策民主监督还没有 , 、、一切实加强领导理顺镇村职能增强村干部 ( ) , , 却相对滞后 队伍建设新郊区的源动力真正到位如村干部报酬重大事项经费开支等群。、、

村民理财小 发挥村干部队伍 众关心的村务公开内容不够透明及时; 提高村干部队伍工作积极性, 组和监督小组工作不力, 民主监督不够到位; 村民代 有效作用, 必须从减轻村干部工作压力和提供村级

财力支持着手一是理清镇村事权加强统一领导表大会和村民代表议事会难以真正发挥作用等等, , 。 。

减轻村干部工作压力要重新理清镇村事权并与财 , 。必须健全和完善村干部报酬机制 , 要减缓信任危机将下移的政务重新交回职能部门让村 , , “”权相统一和村级民主管理制度 。真正将工作重心放至村 , “干部有所不为而有所为四村干部岗位吸引力不足保障激励机制有 ( ) , 明确职责分 , 务各地区各部门应当加强统一领导”。 待完善工建立新郊区新农村建设的协调机制深入农村基 , ,

层及时帮助解决新农村建设中遇到的各种矛盾和 , 村干部政治发展空间受限导致村干部积 , 第一支持村干部工作的开展二是加大建设和谐村, 。问题, 极性受挫。过去村干部政治发展渠道较为通畅如果

工作出色能力较强就有机会被提拔使用或进机 , , 、

或调任镇属公司企业担任负责人甚 , , 、关当公务员增强村干部构建和谐农村 , 镇的公共财政支持力度

至还有机会担任乡镇级领导但是随着人事制度和 。的信心。要健全财政转移支付和专项补助制度, 特别 机 关 事 业 单 位 机 构 改 革 的 推 进 以 及 集 体 企 业 的 转 是 建 立 健 全 村 级 组 织 发 展 公 益 事 业 的 专 项 补 助 制 制在机构精简编制压缩以及公务员逢进必考等, 、“”度加大农村公共服务和基础设施建设的投入确保 , ,

农村管理的正常进行和农村各项社会事业的顺利发 原来的上升通道和政治前途基本阻 , 因素的限制下展为村干部提高构建和谐农村能力提供财力支持, 。 , 塞。第二村干部报酬的地区差异过大导致部分村干健全村级管理体制 , 三是进一步理清村级组织职能部心态失衡由于经济发展及报酬分配制度的差异, 。和运行机制要进一步理清村级基层组织的职责和 。实现政治经济社会功能的分开可以通过招 , 、、。同一区县的村干 不同地区村干部的收入差异悬殊, 事权 专 业 管 理 人 才 或 委 托 专 业 机 构 管 理 村 级 集 体 经 聘部收入报酬差距也能达到左右同时当前农村50% 。济发展培育社会组织承担部分社会功能等途径让 , , 的社会管理问题日趋复杂农村居民对村级公共服 , 更好地发挥政治功能和 , 村级两委班子轻装上阵“”加上镇村事权尚未理顺村级组织, , 务需求不断增多作用同时这样也有利于村级两委班子成员职数的 。村干部普遍感到心 还承担着大量的政府职能工作, 减缓村干部紧缺状况, 。减少理压力和工作强度较大工作上的高压力与收入上 二完善村干部队伍建设机制创新村干部教 ( ) , 。

增强村干部队伍建设新郊区的战斗力的不平衡导致一些村干部出现了高付出低报酬心 , 、育培训体系一是要加强民主选举建设完善干部选拔任用 , 态第三社会福利保障水平较低导致村干部存在后 , 。

选优配强村级领导班子要进一步健全完善公 , 。机制顾之忧目前不少村干部参加的是上海小城镇养老 。继续 , 有的甚至还是农村养老保险养老保障和医疗 , , 开竞争择优的村级领导班子选拔任用机制、、保险除了两委班子, 推行村级党组织换届选举两推一选方式和村委会 “”保障水平相对较低如果村干部离任。加大有干劲有闯劲有知识敢创新的, 、、、海选方式“” 其余班子正职由镇政府安排到其他部门任职以外,

成员便与普通村民无异由此也导致出现少数村干 。

部为了能在村级组织换届选举中连任任期工作时 ,

选举时贿选拉票的现象这种工作上的压 , 。“和稀泥从而提高村干部队伍的 年轻干部的培养选拔力度, 力感保障上的危机感发展上的挫折感地位 ”、“”、“”、 整体素质和能力。二是加强村干部培训教育力度, 健上的失落感在一定程度上降低了村干部岗位吸引 全和完善教育培训体系要建立与财政收入相适应 “”。力挫伤了一部分村干部的工作积极性, 。结合本地区农村人文地理和 , 、的培训经费投入制度三努力建设一支适应新郊区新农村发展要求 、分类制定和实施教育培训工作重点, , 经济社会特点

"!上海党史与党建 年 月号2006 11

新农村建设专论 通过定期培训和专题教育结合的方式对村级干部实 级干部队伍的特点, 积极实施规范管理和有效监督

施岗位培训逐步形成村干部教育培训长效机制切 , , 进一步推动村级干部管理监督工作的 的方式方法, 实提高村干部履行岗位职责的能力当前应当及时 。制度化规范化法制化要严格贯彻执行农村基层 、、。统一村干部思想, , 党组织工作条例和村民委员会组织法进一步明确, 开展新农村新郊区建设专题培训适应新郊区建设的需求三是建立和完善村干部保 。健全干部民主评 村级干部的工作职责和事权范围, , 障激励机制要畅通和突破现有村干部的成长渠道。 议离任审计和村务决策过失责任追究等民主监督、认真研究选拔优秀村干部进入乡镇公务员队伍和担

制度要发挥村务公开监督小组和民主理财小组的 。任乡镇领导的问题要逐步建立村级干部待遇保障 。建立落实村务公开民主管理责任追究制度强 , , 以区县为单位出台相关政策进一步规范村干 , , 作用体系实现上级监督同 , 化县乡党委政府对村干部的监督、部薪酬标准和发放办法要建立村级干部基本社会 。进 , 探索两委班子成 , “”村民监督的互补互动三是把握关键注重实效、。、保险制度和养老生活补贴制度强化对 , 一步健全和完善村务公开和民主管理制度员离任补贴机制。村干部的约束机制要继续围绕村民关心的村干部 三创造人才发展良好环境完善后备干部培 。( ) , 进 , 增强村干部队伍建设新郊区的生命力, 养机制报酬集体资产处置财务收支等热点焦点问题、、通过推进民主议事协 , 一是从制度上创造人才回流和人才支持的良好 一步完善规范村务公开内容、规范村级工作 , 为后备干部队伍提供人力资源保障要打破村 , 。商制度建设加快完善民主理财制度、环境促进干群关系良性互动, 。拓宽选人 , 操作规程级领导干部在少数人中选人的旧框框“”就必须以拥有大量农村人才资源为 基, 的渠道和范围一方面要通过制定优惠政策提供待遇 , , 保础因此。 注释: 村障等引导和鼓励高校毕业生积极投身新郊区新农 使他们成为农村建设的生力军和村干部的 后备, 中共中央关于农业和中共中央组织部主编?:《 建设制, 农村基层干部读 农村工作若干重大问题的决定,《》军另一方面要探索研究创新农村人才回流机 。通过从农村知识青年退伍军人乡村企业骨干 党建读物出版社年版第页、、、, 1999, 23 。本》

开展三个代表重要思想学习教 **?:《“”

党建研育促进农村经济发展和社会全面进步, ,《 》

究年第期20014 》。

斯大林全集第卷人民出版社年版?《》5 , 1957 , 实施 , 外出务工经商回乡的优秀人才中选拔村干部第页171 。

, 乡镇级后备干部下村挂职锻炼选派机关行政事业村民自治精英短缺和基层组 参见唐晓腾:?《、单位优秀党员干部到经济发展相对落后的村担任党 对江西省个实证调查的一20——织执政能力之忧宁波市委党校学报年第,《》20055鼓励退休和退居二线干部回农村服务 项 综合分析》组织负责人, 期 。等方式推动村级干部队伍建设二是进一步探索后 。参见中共上海市委组织部市民政局关于提 ?《、备干部队伍培养任用机制在培养上加大力度在锻 , , 村党组织书记和居村委会主任由一人担任 ( ) ( ) 倡居在上岗上创造机会要加强村干部培, 。炼上搭建舞台中国上海政府门 的通知沪民基发号( 2006〕34) ,“”》〔

使他们在实践中学会解决农村 训力度和实践锻炼, 户网。

的各种热点、难点问题, 增强工作能力, 提高领导水

平获得群众认同要完善现有后备干部在本村挂职 , 。

解决后备干部培养成本问题并且探索 , , 的培养模式 作者系中共青浦区委党校讲师拓宽和提高后备干 , 村级后备干部体外培养方式“”责任编辑唐旻红? : 部实际工作能力。四加强村干部管理监督力度推进村级民主 ( ) ,

增强村干部队伍建设新郊区的引导力, 管理进程一是进一步完善村干部报酬考核机制和正常增

长机制各郊区应当统筹考虑本地区村干部报酬水 。平适度缩小区域差异控制增长幅度要理顺村干 , , 。

改由村集体经济支付村干部岗位 , 部报酬发放依据财政转移支付效益奖金并坚持镇级考核和村 , , 补贴从而解决村干部报酬来源的合法性, , 民评议相结合间接控制村干部报酬收入的增长额度二是结合村 。

&’上海党史与党建 年 月号2006 11

范文三：浅析村干部对基层执行力的影响——从十七届三中全会看农村基层干部队伍建设

浅析村干部对基层执行力的影响——从十

七届三中全会看农村基层干部队伍建设

浅析村干部对基层执行力的影响

一一

从十七届三中全会看农村基层干部队伍建设

白仁文’贾鼎

(河北经贸大学公共管理学院河北石家庄050061)

摘要:本文将村干部的素质划分为十个维度,并建立了基层干部的各个维度对执

行力的影响的理论

模型.通过问卷统计和对访谈记录的整理,得出:村干部的不同素质对其执行力的

影响程度不同,并给出

了相应的建议和对策.

关键词:执行力村干部素质对策

置,执行力概述

执行力指的是能够准确理解

政策的目标及方向,并通过精心

设计方案,实施方案和对各种人

财物,信息,法律,制度等资源

进行集中调控和使用,从而达到

有效执行政策,完成既定目标的

政府内在的能力和力量.政策执

行是政策方案的实施过程.从一

定程度上说,政策执行过程比政

策制定更为重要.因为政策的目

的是解决问题,政策执行便是直

接,实际,具体地解决问题的过

程.认为一项政策在制定之后便

会自然而然地被有效执行,这是

不切实际的幻想.

正如美国学者艾利斯所说:

“在实现政策目标的过程中,方案

确定的功能只占10%,而其余的

90%取决于政策的有效执行.”同

可见,执行过程在整个科学中的

重要地位.从总体上说,各级党

组织和各级政府都能够有效的执

行党中央,国务院及上级机关制

定的各项政策,使政策发挥了应

有的作用.但是,我国现在仍存

在一些因素影响政策的有效执

行,这些因素的存在,在一定程

度上千扰和阻碍了党中央,国务

院和各级党政机关所制定的政策

的正确有效执行,也在一定程度

,文化和 上影响我国政治,经济

科技事业的进步和发展.

二.村干部素质对执行力的

影响

为此,本文从基层干部的角

度人手,在借鉴现有执行力问题

的理论研究成果的基础上,查阅

了相关文献,进行了问卷调查,从

十个维度对村干部进行了评价,

反映出这些维度对基层的执行力

有何种程度的影晌.并根据问卷

反映的情况给出提高基层干部执

行力的几点建议.

基层干部特别是村干部执行

上级的某项决定或相关文件时,

总体上受自身的接受和领悟能

力,执行能力,个人的感召力三

个方面的影响,共细化为十个维

度,其中接受和领悟能力包括知

识水平,政策理论理解及实际应

用的水平;执行能力包括服务水

平,管理水平,带领群众致富的

能力,创新能力;个人的感召力

包括事业心,正义感,责任感,廉

洁程度.

基层干部的各个维度对执行

力的影响的理论模型如下:

山东省是我国的农业大省,

基

层

千

韶

的

素

质

接受和领

悟能力

执行能力

个人的感

召力

也是新农村建设进行的比较早的

省份之一,同时在新农村建设方

, 面也总结了许多经验教训,为此

选择山东省的部分地区作为调研

对象是具有代表性的.此问卷以

山东的菏泽,济宁,临沂,日照,

青岛,潍坊地区的部分村庄作为

样本进行了发放,共发放问卷130

份,回收100份,其中”您认

为以下方面对基层干部发挥职能

的重要性分别如何”这个问题的

选项中,”l”代表毫无用处;”2”

代表无所谓;”3”代表有些作用;

“4”代表比较重要;”5”代表关

键因素.对间卷进行数据统计,结

果如图所示:

在调研期间不但对问卷进行

了有效回收,而且对基层干部和

广大村民进行了较为详细的访

谈,根据对问卷的分析结果和对

访谈记录的整理,得出以下结论:

1,基层干部,特别是村干部,对

政策,文件的执行力的好坏起到

?知识水平

-政策理论理解及实际应用的水平

-服务水平

一管理水平

_带领群众致富的能力

?创新能力

一事业心

?正义感

?责任感

?廉洁程度

作者简介:白仁文,男,河北经贸大学公共管理学院08级行政管理硕士研究生

贾鼎,男,河北经贸大学公共管理学院08级行政管理研究生

执

行

力

SClENCEANDMANAGEMENT——

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教槲统图

一

非常重要的作用,他们是政策文

件是否能切实落实的关键因素.

2,村干部的各项素质,包括知识

水平,政策理论理解及实际应用

的水平,服务水平,管理水平,带

领群众致富的能力,创新能力,事

业心,正义感,责任感,廉洁程

度,这些维度都能不同程度上影

响村干部的执行力.其中,知识

水平,管理水平,带领群众致富

的能力,事业心和廉洁程度这五

个方面对村干部执行力的影响较

大,且缺一不可.3,基层干部特

别是村干部在新农村建设中起着

不可替代的作用,在政策的落实

过程中,他们最直接地与村民打

交道,能最深切的感受到广大农

民群众的心声,各级党委和政府

要坚持把农村工作摆上重要议事

日程,要加强农村基层组织建设,

要加强农村基层干部队伍建设,

着力拓宽农村基层干部来源,提

高他们的素质,调动他们的工作

积极性.

四,提高基层执行力的对策

和建议

1,强化村干部的科技文化素

质,增强发展经济,建设全面小

康的实际能力.在新农村建设中,

许多农民群众盼望致富,渴求村

干部用新技术新技能来指导生产

的发展.冈此,只有提高科技文

化素质,开展”知识更新工程”才

能使村干部切实肩负起带领群众

致富奔小康的历史使命.一是组

织学-],培训.充分利用农村现

代远程教育等学习载体,组织村

干部,后备干部,入党积极分子

进行全面系统的学习,培训,并

从涉农部门请来相关领导,专家

64一

蠢嚣

盎囊8誊鹣霹蠢

口毫无用处

?无所谓

口有些作用

口比较重要

?关键隐私

进行授课,使广大干部学知识,转

观念,拓思路.二,聘请土专家,

富有农村工作经验的干部进行现

身说法,经验介绍.

2,提高村干部的思想道德素

质,增强感召力和凝聚力.古人

云:”为政以德,譬如北辰,众星

拱之”.这说明”官风”,”官德”

对”民风”,”民德”的教化和示

范作用的重要性.广大村干部要

重视这些问题的深远意义,认真

学习党的十七大文件精神和新党

章,自觉加强思想道德建设,做

到自重,自警,自省,自厉,在

新农村建设中,带动群众,感化

群众,增强凝聚力,感召力,取

得群众的信任支持.

5,优化村干部队伍结构,提

高人才储备质量.一要坚持德才

兼备,注重实绩的原则,把那些

靠得住,有文化,有本事,群众

公认,能带头致富和带领群众致

富的优秀人才选进村领导班子.

二要注重组织形式创新,探索村

党组织,村民委员会和村经济组

织领导班子”三位一体”,主要负

责人由一人兼任,领导班子成员

交叉任职的形式.三要切实落实

“大学生村官”工程,一村配备一

名大学生村官,吸引选拔年纪轻,

素质高,能力强的大学生回本村

担任村官,在建设社会主义新农

村行动中建功立业.

4,完善激励机制,调动村干

部工作积极性.一是政治上激励.

对成绩突出,群众公认的村干部,

实行重用提拔,解决农村青年干

部政治成长问题.二是待遇上保

证.坚持村干部工作实绩考评,并

与经济待遇直接挂钩,有利于更

好地调动村干部的积极性.三是

政策扶持.对村干部带头发展产

业,兴办实业的由相关部门在政

策上进行支持,在资金上进行扶

持,在信息上进行服务,大力开

展城乡基层党组织互帮互助活

动.

5,完善基层干部监督管理机

制.干部素质的提高,要靠自律,

也要靠他律.干部监督机制的建

立,为干部他律提供制度保证.一

是完善集体内部监督制度.实行

领导干部民主决策机制,规定凡

属重大决策和涉及干部群众切身

利益的问题,都必须经领导班子

集体讨论决定.二是完善村务公

开监督制度.推行村务公开,特

别是加强了财务方面的公开,同

时,还要解决信息和权力不对称

问题,确保公开不流于形式.三

是推行不作为村干部问责制.要

切实解决监督制度的落实和监督

效率的提高问题,引入问责制显

得尤为重要.不作为村干部问责

制的推行,会有效破除了村干部

管理监督上的盲点.圃

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范文四：执行力

执行力

《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。

把握内涵，理解执行力

何谓执行力？执行力“就是有效利用资源，按质按量地完成工作任务”的能力。是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。通俗的讲就是要“立即行动，迅速行动，结果要好。”

在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是根据规划执行和实施；其二是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

理解执行力的三个分类

执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。

个人执行力是指每个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，是一个人获取结果的行动能力。公司总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦

尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。

能动执行力就是发挥主观能动性，穷尽方法地实现组织目标的能力。关键是主动能动性和穷尽方法。这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。

能动执行力的基本构成就是：第一、源于内心的自觉自愿；第二、具有主动性和创造性；第三、高效率；第四、真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的有机整体。自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。

突显执行力培养四字方针

执行力的培养就是要树立积极正确的工作态度。关键是要在工作中实践好“严、细、快、新”四字要求。

1.着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

2.致力于“细”，脚踏实地，把握细节。老子曰：“天下难事必作于易，天下大事必于细。”也就是说难事要从容易的时候做起，大事是从细小的地方抓起。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬积跬步以至千里、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

3.立足于“快”，只争朝夕，提高办事效率。《孙子兵法》曰：“激水之疾，至于漂石者，势也。”意思是说石头之所以能漂走，是因为水流的速度很快。“光阴易逝，岂容我待”。“日月既往，不可复追。”因此，执行力强的人，总是具有很强的时间观念，极力强调立即执行，珍惜时间，抢抓机遇。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的

良好习惯。

4.贯穿于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，执行力的培养不是一朝一夕之功，需要你按“严、细、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

执行力低下的五大表现

1.管理层工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善。一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低,而且一旦出现问题根本就找不到责任人，执行力更无从谈起。

2.工作缺乏有效的考核制度，奖惩不够明确。工作做好与不好一个样，做多与做少一个样，员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减。

3.学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成。

4.管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空。

5.没有形成良好的执行文化与工作氛围，没有团队意识，个人思想严重化。执行文化即基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心。 从六个方面提升个人执行力

善于学习，勤于思考。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，学会从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；学会从职责范围的角度去思考，就会使把自己的工作做得更全面、更周到；学会从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

端态度，正心态。良好的态度及心态，无疑是执行力提升的强力助推器。态度不端，心态不正，这种人或者在执行落实中应付了事；或者“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，得过且过；或者推一推，动一动，赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步；或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，甘当“好好先生”；或者碰到问题绕道走，遇事避重就轻，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。抱有这种态度和心态的现象，无论是对公司还是对个人都只能是有百害无一利的。

照镜子，明自我。有一句话说，战胜自己最难，说的其实就是认识自己也很难。所以要常常照照镜子，充分的认识自己才能战胜自己，所谓“知已知彼，百战不殆”就是这个道理。人们都需要换一个角度，去审视自己，经常让自己站在别人的立场上，观察自己。只有充分认识自我才能做到有的放矢，才能不断地提升自身的执行力。

订计划，严执行。做任何工作先要有计划，以明确目的，避免盲目性，指导工作有条不紊，循序推进。尝试制订一项自己的行动计划，无论遇到什么特殊情况，都要严格的去执行。目的就是从身体上让自身有一个意识，制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。春雨润物细无声，使得执行力在不知不觉中得以提升。

去虚务实，真抓实干。于国家而言“空谈误国，实干兴邦”，于公司而言就是要“少些虚言，多些实事”。在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把公司的决策落到实处。

即时总结、善于总结。关注执行力，不能闭眼听话办事，而是要保质保量的完成工作目标，在执行每项任务之前要先分析，然后一心一意的执行，过程中有不对的情况及时调整，结束后即时总结工作成果。每件工作都有它自己的目标，执行结束后要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。因此，对于成功和失败都要学会总结，即时总结、善于总结。成功的案例可以固化成为行动指南，失败往往是成功之母，失败的案例可以借鉴经验教训，让我们避免再犯同样的错误。

范文五：执行力

盛世名门照明电器厂董事长 衷爱民

我认为团队执行力的强弱，一方面取决于团队成员个人的综合素质，另一方面则与企业文化息息相关。没有良好的企业文化，企业团队就是一盘散沙；没有足够的凝聚力就没有足够的战斗力。目前，中小企业往往忽略了企业文化的建设，很多企业只会用看得见的薪酬及福利待遇来吸引高素质人才，这一来，就会出现企业运营成本居高不下但运营效率低下的局面。

在我看来，中小企业要提高团队执行力，关键在于老板的用人观念，这也是企业文化的根本。过多的家族成员参与企业运作，会给家族成员以外的团队成员形成一种无形的排斥力，一旦家族成员不能以身作则，或者因为能力不济而影响工作的顺利完成，且没有受到制度的约束，其他团队成员自然会因此产生各种想法，执行力就会受到很大影响。我认为中小企业最好尽可能多聘用外来人才，尤其是在关键岗位上，让他们人尽其才，同时还要为他们描绘好职业发展前景。只有这样，企业团队的执行力才能不断地提高。

（整理/记者陆祖慧）

提升执行力的六点感悟

中山市宏光照明电器有限公司总经理黄亮竣

灯饰照明行业发展至今，已经不仅仅是策略时代，还是一个策略执行的时代。究竟什么是执行力呢？我认为，任何企业决策和经营过程都是一个循环着的圆，不只是某个环节和某几个环节的问题，而是一条“链形的操作”。古人说得好，“其身正，不令而行；其不正，虽令不从”，身教重于言教。要构建良好的团队执行力，我认为企业要做好六个方面的工作：

一是执行决策目标前，必须精心组织做市场调查，为经营活动提供服务。在竞争日益扩大化的市场时代，科学的决策执行需要进行科学的市场调查，为公司决策提供依据。

二是深入实际，了解企业，了解员工，做到心中有数。领导人及各层管理人员应该了解本公司每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实现目标过程中遇到什么问题，现在是否找到了正确的解决办法。三是直面现实，实事求是地解决问题，强化执行的力度。对自身拥有的优势和面临的瓶颈能作客观详细的评估，这样才能做到充分了解自身，确保执行的可行性。

四是跟踪目标，及时发现和解决问题，确保目标的实现。有时我们既有明确的目标，人员也没有问题，然而目标却没有达成。这主要是没有及时对目标落实情况进行跟踪。因此，除了制订目标之外，我们还应有一套具体而详尽的日常实施计划，并把它与日程

捆绑，将目标落实在具体时间表的细节上。

五是制定制度，明确纪律，维持和确保行为有好的结果。制定制度的目的是为了提高企业的效率与效益，制度是所有相关者的集体契约。我们要依据实际情况制定规章制度，并公布于众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做。

六是建立执行力评估机制，论功行赏，奖励执行力强、超额完成目标的人而不是“辛苦的人”。（整理/记者周健华）

执行力贵在“知行合一”

中山卡邦科技照明有限公司总经理周明亮

在照明行业激烈的商战中，团队的竞争力在一定条件下就是组织的高效执行力，团队的作战能力一定程度上直接形成了企业的核心力。然而什么样的团队才可能形成高绩效的团队，什么样的组织才能形成高效率的组织，组织的执行力应该怎样打造，怎样进行有效渗透和系统维持，怎样才能形成高效率的执行文化，确实是职业经理人和老板最为头疼的事。

我认为任何企业都可以打造自己的团队执行力，就是别忘了它的前提是企业要有好的管理体系和积极向上的企业文化。否则，打造团队执行力就只能是一句空话。我们知道“知易行难”，普通的咨询培训只能让企业“知”，实际的操作和不断调整才是既告“知”，又落实“行”，才能让好技术、好方法落地生根。

因此，我认为打造好的管理体系，培育良好的企业文化，营造融洽的工作氛围，构筑和谐人际关系，打造团队执行力……这些都需要有计划、分步骤地导入实施，需要专家与企业成员的智慧碰撞，需要在互动中完成。企业管理水平的提升不能一蹴而就，不能脱离企业现有的实际，需要对现有做法进行梳理、优化、总结、完善，进而逐步提高。这需要理论支撑、技术支撑以及工具、方法配套，需要咨询专家的指导，更需要企业人员的响应。而这些仅靠培训是解决不了的，而咨询可以较好较快地解决。（整理/记者周健华）

执行力需坚实的管理体系作后盾

江门市豪野照明电器厂总经理卢旭文

作为节能光源企业的新锐品牌，这两年我们可以说都是在苦练内功，其中最重要的一项就是梳理内部管理，提升团队的执行力。我也和不少同行老总聊过，请顾问公司做过绩效考核、薪酬设计，也有许多规章制度，就是执行不下去。为什么执行不下去，一般人首先想到的就是员工素质低。我认为错了 。中国的人员素质全国并无太大差异，就是在国内设厂的世界500强企业，他们的员工也不是从国外带来的，也同样是在国内招聘而来的。两者最大的不同就

是管理体系的不同。

好的制度让坏人干不了坏事，坏的制度让好人不能做好事。为什么执行力不高，其最根本的原因就是管理跟不上。为什么管理跟不上，问题在于没有好的管理体系。那么，到底如何才能打造高效的企业团队执行力呢？首先，企业需要从清理事务工作、理顺组织架构，界定工作标准，完善运行流程，统一行事方式入手，通过系统思考，全面整合，一步一步打造团队执行力。比如有的企业，公司员工上上下下都充满学习激情，并且已经采用了一系列先进的管理模式或新的管理理念，但由于欠缺系统思考和系统组合，各模块之间的衔接和融合还不完善，从而影响了团队执行力的提高。公司需要的是有效的管理整合，要让各种管理方式和管理理念融为一体，形成自己企业独有的管理体系，形成自己独特的企业文化。这种体系才是凝聚人心的体系，这种文化才是催人上进的文化。照明企业目前最迫切需要的就是通过基础管理的全面提升，打造强有力的执行团队。（

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