可以理解成工作计划,
1、熟悉的过程
在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门,第一次见面的时候,需要进行熟悉,这个熟悉的过程是一个互相认识的过程,你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和
工作方式,并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题,防患于未然。
人员确定并且熟悉之后,作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作,希望大家能够同心协力,精诚合作,大家要保持一个团结的心态,要让每一个
人明白,项目成败和每一个人都有关系,责任是大家的,荣誉也是大家的,所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论
大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对
项目进行分析,要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的项目经理容易犯的错误就在这里,根据自己对项目情况的
了解给项目成员安排工作,而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的,但是这是不现实的,因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的,所以
只有项目组成员对项目了解的越清楚,越能够全面的去看待自己的工作,看到自己的工作对于上游和下游的影响,才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题
在项目的基本情况和意义明确以后,需要进行项目工作分配的分解和分配,以及责任分配的问题,这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了
解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配,尽量能够量力分配,并且大家最好不要有异议,如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定
在项目正式开始实施之前,需要把沟通的方式和冲突处理的
方式规定下来,而且如果定下来后就是团队的章程,大家都要按照这个去执行。
因为如果项目周期比较长,并且人员都是临时抽调组成的,在这个过程中,可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因,造成成员间冲突,所以要根据不
同的问题事先规定一些处理方式,分别对待。
对于工作问题要公开讨论,不要私下里表示不满,即使有不满,也不要压抑着,因为你虽然很生气,但是别人不知道为什么,你只能自己生闷气,这种工作状态是非
常不好的,作为项目经理你要及时把握这些心态。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理,我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满,想吵架的时候就写邮件,把所有的不满都发泄出来,然后
发给自己,第二天再看,如果觉得不需要修改的话就继续发给对方,结果真正第二天发给对方的并不多,所以说愤怒之的决定一般都是错误的,要避免在生气的时候
做出不正确的决定。
5、工作检查和考核激励的问题
作为项目经理,你应该具有人事和奖金分配的权利,如果没有的话你就不要做,只有具有这两项权利,你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。
首先看一下工作检查,工作任务分配之后,你作为项目经理要对项目的工作负责,你要对每个人的工作进行检查和考核,结果要及时通知到每个人,可能每个人做项
目的时候的方式不同,但是进度报告,问题汇总,会议记录,备忘录,需求变更,验收报告等还是必须的,这些文档需要及时整理和检查,检查点要细致,不要太
粗,如果你这样去问项目组成员:‘工作做的怎么样了’,你就不是一个合格的项目经理,因为他们可以回答‘还可以吧’,这样空对空有什么意义?所以检查一定
要细致,并且检查完毕后,对于出现的问题要及时处理,处理意见反馈给相关各方。
再看一下激励,激励的方式有很多,奖金是一方面,另外及时的结果通知到个人也是一种方式,还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人,
也是一种好的激励方式;还有就是可以在娱乐中进行激励,可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加,这些都有助于改善做项目过程中的疲惫,给予他们以激
励。作为我自己来讲,对于台球比较爱好,所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩,费用也不见得项目经理出,如果他们能够胜过你,对于他们也是一种很高兴的
事情。
6、项目完成后,如何进行评价的问题
对于这个问题,很多项目经理都没有做到,项目做完了,大家做鸟兽散,连告别的时间都没有,更别说对他们的评价,但是这个评价一定要做的,既是对他们的负
责,也是对公司的负责,更是对你自己的负责。
通过对他们的工作情况的考核,给予正确的评价,对于工作中的一些建议可以发给本人,对于书面的评价发给相应部门负责人,同时自己对于项目组成员要有一个明
确的评价,因为说不定什么时候还要一起工作呢。
上面只是自己的一些感想,因为想的太多太杂,写的时候删节不少,可能不是很连贯,大家将就看,有些问题大家可以讨论,以后我会把项目过程中的其他部分陆续
写一些东西,以做抛砖引玉。
向领导汇报工作范文
展开全部你先去了解一下公文的格式,然后可以到百度文库去找一篇范文,但是有几个原则:1、范文不可不改,利用范文只是利用它的思路,利用它文章的架构,里面的内容一定要是自已用心体会的结果,内容不能空。
2、多表扬自已,少批评自已,自已的不足在文章中一带而过,留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。
3、如果有建议一类的内容,一定要中肯,不要带有个人色彩在内。
4、注意口语与书面语的区别,内容也不要太长,二张A4足够,长了领导也没耐心看。
其它没什么了,楼上仁兄说的对,大智无形,你真的用心了,不必用范文,那怕写流水账都可以。
因为对于领导而言,让实习生写工作汇报,考察态度是最主要的,至于水平是第二位,我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇,结果内容空洞,一看就是COPY来的...
地产公司董事长与总经理是怎么分工的,分别工作范围有哪些?谢谢
董事长职责说明 岗位名称: 董事长 岗位编号: 直属上级: 所属部门: 岗位目的 主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议 工作内容: 1. 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资 及日常经营工作的重大事项; 2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批; 3. 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4. 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案; 5. 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; 6. 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; 7. 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; 8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、 审批; 9. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; 10. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; 11. 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; 12. 行使法定代表职权; 13.董事会授予的其它职权; 14. 公司章程规定的各项工作; 1; 15. 在董事会闭会期间,由董事会授权处理公司的各项重大事宜。
权限与责任: 1.权限: 1) 对董事会工作的建议权、提案权、执行权; 2) 对董事会决议的执行权; 3)对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权; 4) 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的审核权; 5) 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的建议权、审核权; 6) 根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘的审核权; 7) 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权; 8) 按规定对公司重大发展计划、投资事项执行的监控权和审计权; 8) 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权; 9) 签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权; 10) 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核权; 11) 对公司总经理和高层管理人员工作的考核、审计和奖惩权; 12) 在日常工作中,对公司的重大经营业务的知情权、审计权、审核权和监控权; 13) 公司规章规定及董事会授权的各项工作及职责的执行权。
2.责任: 1) 对董事会工作的建议、提案的合理性、科学性负责,对工作执行的及时性和完整性负责; 2) 对 对董事会决议执行的及时性和完整性负责; 3) 对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作审核、审批的及时性、 公正性和科学性负责; 4) 对公司机构调整和重大管理制度改革方案的合理性、可操作性和科学性负责; 5) 对公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘的公正性、合理性负责; 6) 根据总经理的提议,对公司中层管理人员和高级技术人员聘任、薪酬和解聘的公正性、合理性负 责; 7) 对公司的各项重大发展计划、投资事项执行的及时性、完整性和效益性负责; 8) 按规定对公司重大财务支出和资金事项的审核、 审批的合理性和科学性负责,并对结果的经济性 和效益性负责; 9) 对签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的及时性、必要性、经济性和效益性负责; 10) 对公司总经理和高层管理人员工作考核、审计和奖惩的公正性、合理笥、必要性和科学性负责; 11) 对公司中级管理人员和高级技术人员招解聘的审核公正性、合理性和科学性负责; 12) 在日常工作中,对公司的重大经营业务的审核和监控的及时性、科学性、经济性和效益性负责; 13) 公司规章规定及董事会授权的各项工作执行的及时性、合理性、科学性、经济性和效益性负责。
总经理岗位职责一、执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任 换岗及解聘,制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程,建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最 大化。
1四、及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及 时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的 透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。
健全 公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的 保值和增值。
八、每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施。
年终进行年度总结,对 公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩,必要时有权提议召开董事会临时会议
(求求求)帮公司制定一个员工分工责任明细
门卫岗位职责 一、 遵守上、下班时间。
二、 严格执行公司员工进出厂制度,坚持原则,一视同仁,按制度办事。
三、 严格执行接待和会客制度,外来人员联系工作,门卫与人事部联系登记 后,方可进入,私人会客办好登记手续。
四、 上班时集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不参与娱乐活动,更 不能把传达室当作娱乐场所。
五、 物资出公司要一律凭出厂放行证明,并检查物、证是否相符,凭证每天 封存保管,于月底上交公司办公室。
六、 车辆出公司同样凭放行证明,并且门外属于公司的车辆要加强巡查。
七、 发现出进厂中可疑人员,应及时查问,并立即报告公司办公室处理。
八、 夜间必须加强巡查,发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不 安全情况,应及时采取补救措施,并于次日报告办公室查处。
九、 熟悉公司治安环境情况,熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。
十、 忠于职守,并做到语言文明、礼貌待人,不借故刁难,不以职谋私。
十一、搞好以门为中心20米之内的环境卫生。
叉车工岗位责任制 一、遵守劳动纪律、工作责任心强、安全意识强。
二、劳动保护用品穿戴齐全,提前10分钟进入岗位,做好作业前水、燃油、润滑油、轮胎、转向、制动等情况的检查。
三、严格按照叉车安全技术操作规程操作,厂区作业时,要谨慎驾驶,转弯鸣号、速度平稳,交叉道口要做到“一慢二看三通过”。
四、积极配合相关岗位搞好物资的装卸工作,装卸时要稳、准、轻、严禁超负荷装卸货物。
五、负责做好叉车日常维护保养,保证叉车始终处于良好和运行状态。
六、作业完毕叉车必须停放在指定的车库内,防止雨水、雪、霜对车体的侵蚀。
七、服从领导、听从指挥,圆满完成各项叉运任务。
制冷工岗位职责1、根据生产车间的作业计划和冷库温度要求,做好降温的各项准备工作。
2、根据各机械设备的操作规程,做好设备的开、停、运行的操作。
3、根据各流态床、冷水池、冷库等的工艺温度要求,做好制冷系统的操作调整,确保各库和用冷点温度达到要求。
4、负责对机器设备的日常保养和维护,水泵的加填料、加油,风机的加油等。
5、每2小时一次准确记录机器设备运行过程中的各项参数,以及冷库温度。
6、根据各库的生产工艺要求,做好冲霜工作。
7、负责深水井抽水工作。
8、配合维修人员对设备进行维修。
9、执行安全操作规范,做好安全工作。
10、做好机房场地和设备的清洁卫生工作。
11、执行有关法律和工厂的规章制度。
会计岗位职责 一、会计人员的主要职责:1、会计在校行政的领导下开展财务工作。
2、会计人员在办理会计核算、财务分析、会计检查的过程中必须坚持基本原则,按财经纪律、财政法规和财务制度办事,不徇私情,不以权谋私。
3、年初认真编制预算,准确地预算出会计年度内所需要的各项经费;年末做好决算的各项工作,分析全年资金使用情况,计划执行情况。
4、每月将学校的经费向领导报告,提出改进意见。
5、合理安排使用资金,办证教育工作的顺利进行。
6、参与财务上的决策会议,协助学校领导管好财产物资,做到帐帐相符,帐证相符,帐实相符。
7、按时编制会计报表,妥善保管好会计档案。
8、坚持业务学习,逐步提高会计人员自身的思想和业务水平。
二、会计人员的分工及主要工作范围:1、负责每年初依据上级主管部门指定的会计科目对本单位的会计科目进行调整。
2、学校财务部门办理财务收支的“财务专用章”和银行预留的人名章。
3、负责学校各种补助发放单及计算机工资表的编制工作。
4、依据原始凭证及时审核出纳人员录入的记帐凭证并打印输出,装订整理并及时进行数据的安全备份。
5、负责每月底前的结账并编制会计报表,打印输出后上报教育局财务科。
6、负责年初预算工作。
7、负责年终决算的编制工作及文字分析。
8、负责银行以外各项对外业务的办理。
9、负责支票和银行账户的管理工作。
从银行购回的支票,须经会计确认数量和起止编号登记使用及收据的领用簿保管工作。
10、负责每月末的银行存款余额调节表与银行存款的核对工作。
11、负责及时与管理固定资产的老师做好核对工作。
12、负责每年度的会计档案整理工作。
13、负责年终收据的保管工作。
部门工作千头万绪,怎样明确单位领导的分工
展开全部 在探讨正式话题之前,我们有必要弄清两个问 题。
第一个问题是——什么是 “领导” 也就是怎样理解 , “领 导”这个概念?第二个问题是——为什么要当“领导”? 怎么理解“领导”这个概念呢?大家心里都明白,可要 概括起来就有点难了。
管理学上认为领导是领导者为实现组 织的目标而运用权利及个人魅力等向其下属施加影响力的 一种行为或行为过程,现在我们说的如何当好领导就是指领 导者。
一个人,一生可以有很多作为“领导”角色的机会, 小学生当班长是“领导”、工作中当个科长所长局长书记是 领导,主管主任经理总经理董事长是“领导”、有的在单位 当不了,回家当“领导”,总之,这个“领导”的概念涵盖 挺广阔。
简单概况,可以说“领导”就是一个群体、组织、 单位的主要领导者,决策者。
“领导”的职责也可以概括, 按照**他老人家的说法,就是“出主意、用干部”,换 句话说就是“决策、用人”,言简意赅。
试想,领导决不是 全才,也不一定是某一方面的专家,但绝对不会影响他当好 领导,这是历史和现实都已经证明了的问题。
尤其是当今社 会,随着科学技术的高速发展,一个人的知识面和对某一领 域知识掌握的深度都会受到极大的限制,而且会越来越突 出,这就对领导“决策、用人”的素质要求会越来越高。
当 然,这并不是说作为领导就可以不需要知识面和知识的深 度,只不过是说,对领导来讲更注重的应是他作为领导干部 的领导素养,即组织领导能力和艺术。
一个知识面很宽泛的 人或一个知识层次很精深的人不见得能当一个好领导,而一 个领导素养很高的人却可以用好这些知识面宽、知识层次深 的人。
第二个问题。
我们为什么要当“领导”?拿破仑说过: 不想当将军的士兵不是好士兵,作为一个有抱负的人,一个 自视为积极上进的人,当普通老百姓的话,会把自身工作干 得很出色,为自己负责任;当“领导”呢,就会充分实现自 己的抱负,展露自己的才华,把握全局,为全体下属负责任。
我们要当“领导”,就是努力要比别人做得好,努力创造更 好的业绩,最大限度实现自己的社会价值,更加充分地为广 大人民群众服务。
我们知道了什么是“领导”,又树立了争当“领导”的 信心。
那么,怎样才能当好领导呢? 一、要牢固树立以人为本的观念,会识人、善用人。
要牢固树立以人为本的观念,会识人、善用人。
(一)抓好班子建设 一 **说过,“政治路线确定之后,干部就是决定的因 **说过 素”。
这里的“干部”不是一般意义上的“干部”概念,而 是指有一定领导职务, 接近于决策层 (甚至处在决策层之中) 的干部,也就是说,在很大程度上应该是班子成员。
可以说, 班子成员既是决策层的一员,又是负责贯彻落实决策意图的 直接承担者,其重要性不言而喻。
抓班子建设的关键要注意“用好人”。
在用好班子成员 方面要做好以下几点: (1)要用其所长、避其所短,合理分工。
“尺有所长, 要用其所长、避其所短,合理分工。
有所长, 寸有所短” 寸有所短”。
每一个人都有自己的长处,也有自己的短处, 即优势和劣势。
因此,要尽量将其优势发挥到极限,将其弱 势限制到最小范围内,即做到扬长避短。
体现在分工方面, 要尽量根据个人对分管工作掌握的程度、熟悉的程度来合理 调度,做到统盘考虑,统筹兼顾。
汉高祖刘邦曾说过:“夫 汉高祖刘邦曾说过: 汉高祖刘邦曾说过 运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;填国家, 运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;填国家,抚百 姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜, 给饷馈 不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜, 攻必取,吾不如韩信。
攻必取,吾不如韩信。
”这就说明作为领导者最重要的能力 和才华就是要知人善任,择人任势。
(2)要加强管理,协调好班子成员之间的关系,发挥 要加强管理,协调好班子成员之间的关系, 整体效能。
整体效能。
班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求, 效能 一根筷子容易折断,而一把筷子就很难折断,这是人人都知 道的事实。
在班子几个人当中,由于各自的出身不同、经历 不同、学历层次不同、所受环境影响也不同,所以会在很多 方面存在千差万别,在问题的思维方式,对某一个具体问题 的处理方法,对某些人的认识和看法上都会有所不同,这本 来是正常现象,但如果不注意引导和把握,不注意协调和解 决,就很容易造成班子成员间的误会甚至矛盾,影响班子的 团结,影响班子的凝聚力和战斗力。
清末曾国藩 清末曾国藩在湘军领导 清末曾国藩 班子中就团结的很好,他的班子成员有自己的嫡系培养出来 的,也有科班出身的,还有贵族出身的,他都能够使他们团 结在一起。
而相对而言,洪秀全的手下同样人才济济,而且 有一个共同的信仰,可洪秀全却只顾自己享乐,没有团结好 班子,致使石达开出走,最后只剩下个陈玉成在身边。
因此, 作为领导就必须注意搞好班子成员间的关系协调。
首先、领导者要对每位成员的情况进行深入细致的了 解,做到心中有数,这是把握每一位班子成员的基础。
如个 人的性格脾气、家庭状况、为人处世...
求一个就业推荐信范文,导师写给企业领导的
展开全部 尊敬的先生或女士: 您好,我是XXX,XXX学校的校长。
得知我校优秀学生XXX想要到贵公司工作,我感到非常高兴和无比欣慰。
在我看来这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。
因此,我很荣幸向贵公司强烈推荐这位优秀青年。
XXX在大学的四年时间。
于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍,虚心向其他教师与学生请教。
渐渐地,他开始在各项专业课的学习上取得一定成绩。
对此他并没有满足更没有骄傲自大。
相反,遇到难题,他仍然虚心与同学们交流讨论直到找出解决方案为止。
鉴于他在校期期间的出色表现,我校强烈推荐他。
现在,做为我校的一名优秀学生,XXX工作更加认真,负责,努力。
为所有同学树立了榜样。
付出就有获得,他因此被评为本校优秀学生干部,并享有高额奖金。
中国有句俗话:“梅花香自苦寒来”,经过他持之以恒地付出,他的语言表达能力、活动的组织能力、与人的沟通能力、独立研究能力都非常突出,连续获得学校三好学生。
特别是对英语,他具有天生的天赋与逐渐培养起的热情,据我所知,他的雅思成绩非常高,并获得许多中学生英语竞赛的奖项。
正如我当初庆幸地选择他做我的学生一样,您选择她同样会给您带来庆幸。
老师不是“推销”学生,而是希望把他交给慧眼识珠的人,让她为社会、为贵单位多做贡献。
...
公司内部职责分工管理办法是什么呢?
第一章总则 为了明确职责,做到各司其职、做到各负其责,将工作落到实处,提高 工作效率,保证公司各项工作正常、高效运行,特将公司内部职责分工予以 明确。
第二章执行董事 第一条召集、主持股东会议。
第二条参与公司重大事项决策。
第三章总经理 第三条主持公司日常管理工作。
第四条分管人事部、财务部、行政部、进出口部。
第五条制订业务开展及完成计划并保证完成实施。
第六条召集和主持日常的工作会议。
第七条开发新市场,发展潜在客户。
分管办公室工作领导与办公室主任有什么区别?一般单位有几位分管办...
企划部职责: 1、各地装饰界信息收集、整理并提供给公司及分公司。
2、项目前期调研以及开发。
3、国际互联网及公司局域网建设、开发、管理及维护。
4、企业识别系统的建设、开发及监督执行。
5、广告计划拟定(创意策略、整合传播策略、媒介策略)。
6、广告计划执行、广告效果评估。
7、促销活动(SP)企划、执行。
8、大型活动(EVENT)企划、执行。
9、公关(PR)服务(包括政府机构、新闻媒体、消费者、经销商或客户要求特定对象)。
10、广告礼品、赠品,其他杂项广告品的采购、监制服务。
销售部职责条例 一、基本任务 销售部是武汉鄂电电力试验设备有限公司负责产品销售、顾客服务和产品质量、服务质量信息反馈统一管理的职能部门。
它的基本任务是:在公司总经理的领导下,宣传贯彻《中华人民共和国计量法》,实施ISO9001系列标准,建立健全公司销售部门管理机构及规章制度,负责计划销售策略手段的制定和广告策划;负责向公司网络部提供公司新产品动向,新技术应用及质量信息的发布;定期及时向工厂馈产品质量信息及用户对产品质量、服务的要求;负责对各驻外机构和片区人员的管理和协调工作。
二、职责范围 (一)质量职能 1. 宣传贯彻国家计量法律法规和有关规定。
建立销售部产品质量跟踪体系和顾客服务制度。
2. 负责组织销售系统贯彻ISO9001标准,编制有关程序文件,工作职责标准并组织实施。
3. 负责制定年度销售计划、月度销售计划。
4. 严格以销定产,切实压缩库存,负责制定保证工期和质量的月滚动生产计划。
5. 负责建立健全客户对产品质量服务、质量信息反馈制度及记录,并运用统计技术进行分析、制定纠正措施,不断提高顾客满意度。
6. 负责对销售部文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理,并做好保密工作。
7. 负责常规合同评审和组织特殊合同评审。
8. 负责向公司网络部提供公司最新产品信息和产品质量改进信息。
(二)其它主要职责 1. 负责销售部月季年度综合统计工作。
2. 参与公司质检部门、生产部门和技术部门的产品质量分析会,并根据用户反馈意见提出整改意见。
3. 积极完成公司领导交办的各项任务。
4. 总结销售工作经验,表彰销售工作的先进典型。
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