即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。长效机制不是一劳永逸、一成不变的,它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。理解长效机制,要从“长效”、“机制”两个关键词上来把握。机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个基本条件:一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常运行的“动力源”,即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。机制与制度之间有联系,也有区别,机制不等同于制度,制度只是机制的外在表现。
长效机制就是保证共产党员在发展社会主义市场经济、推进改革开放、全面建设小康社会的实践中,在解决复杂问题和突出困难的实践中,在建设中国特色社会主义的进程中,能始终做到**同志提出的“六个坚持”,充分发挥先锋模范作用,从而永葆其先进性的机制。
通过这个可以看出这是党章的重要内容组成,不是制度汇编。
希望能帮助到你。追问
谢谢回答。我觉得我的问题偏理论少些,偏操作多些,具体说,应该如何建设长效机制呢?换句话说,长效机制中除了制度外,还有什么,哪哪都喊建设创先争优长效机制,建设什么什么长效机制,就是见不到一个(百度文库里也没有)正式的长效机制的范文。单位要求我作一个长效机制,但我搞不清楚这建设长效机制究竟应该应该具体用个什么样的格式或表现形式,所以麻烦请理解。追答
这个实际操作就是根据要求,自己制定切合自己组织的制度体系,长效机制只是去维持组织稳定发展持续发展的一种客观约束。个人觉得在除了制度以外,长效机制就是涉及到和谐稳定发展,从而在侧面保证长效机制的运行维持。哈哈,这个你可以到相关党政机关部门的网站上查看,会有的,具体就不说了,不然会被判违规的吧。个人觉得就是长效机制理论加上企业自身运作管理的改善。
如何建立企业管理沟通长效机制
1、制定企业内部管理沟通机制,确立管理沟通的总体目标,是为了最终达到为企业创造经济效益,为社会创造社会价值的目的。
简单的说,就是通过提高管理沟通满意度,让员工自身感觉到有成就感,从而实现企业经济效益和社会的稳定。
一方面,通过提高管理沟通的满意度,来增加企业内部管理的凝聚力和向心力;另一方面,通过降低企业内部员工的离职率,减少因为企业内部员工离职而带来的一些不必要的损失。
从而通过管理沟通,将企业员工离职率控制在一个合理的水平,能够巩固企业内部的稳定,保护企业声誉,也能为企业创造相应的经济效益。
2、企业的沟通氛围一般都是以防御性为主。
因此,如何在企业内部创建一个鼓励性的沟通氛围,让各层级之间的员工能够畅所欲言,毫无保留的进行沟通、交流,就企业的管理提出建设性的意见及建议,以促进企业的健康发展。
然而,防御性沟通与鼓励性沟通氛围在任何一个企业中既是一个连续的整体,同时又是相互完全独立的个体。
完全的鼓励性沟通氛围会让企业的管理者对企业内的沟通失去控制,沟通中有可能出现总是说成绩而不愿意得罪人的情况。
而完全的防御性则让企业各层级的员工有不信任感,就是有意见和建议也不愿意提,这会让企业与员工始终处在相互的对立面上。
企业就是要通过采取一些适当的措施和管理活动,将企业的管理沟通氛围改为一个鼓励性沟通为主,防御性沟通为辅的合理模式。
3、在现代企业管理沟通中,由于企业的管理模式和管理制度,决定了企业员工基本上只能与上下级进行单一的上行或下行沟通,企业员工一般不会越过其直接管理者向更高层级的管理者进行沟通。
因此,企业应该根据自己的实际情况,创建一个以双向透明的、多层次的、多渠道的、跨部门的多种链式的沟通网络。
麦塔在线培训系统企业内部不同层级、组织或同事之间的管理沟通,可以采用多举办一些不同形式的,跨层级之间的座谈会、跨组织的团队活动、工作协调会等沟通网络,让沟通为企业的管理更好地服务。
4、一般来说,企业管理沟通的方式及方法都相对比较单一,采用书面方式的居多,而且大多数都是以内部通知的书面形式来进行沟通的,然而通知比较正式,对于需要进行沟通的内容来说则不能达到较好的沟通效果。
因此就需要对现有的沟通内容进行分类,并在具体的管理沟通中,应该针对不同的沟通内容采用形式多样,活泼丰富的,人性化的管理沟通方式、方法。
如何构建企业安全生产管理体系,确保企业安全生产长效机制
展开全部 在市场经济环境下,控全局企业咨询管理认为企业必须遵循利益最大化的原则来组织生产,这类利益不仅是涉及企业整体经济效益,也是涉及到职工个人的经济利益,更重要的是涉及确保广大职工生命财产安全和身体健康,推进全面小康社会的大问题,要达到按制事故的目的,特别是杜绝重特大事故的发生,需要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新,监管手段的创新,以构建企业安全生产监督管理的长效机制。
《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《人民日报》“建立安全生产长效机制”的社论中都要求,要努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作新格局,建立长效机制。
那么,何谓企业安全生产的长效机制?结合工业企业实际,笔者认为,企业安全生产的长效机制指企业通过安全生产的制度化、安全文化建设,规范化管理等措施,使企业长时期少发生或不发生安全生产事故,有效地遏制重大事故的发生,使企业安全生产处于可控状态。
企业建立安全生产长效机制的措施(2) 1.各级领导应高度重视安全生产工作 建立安全生产长效管理机制,是实现安全生产“全面负责”的重要基础性工作。
各级领导、各级管理干部,特别是企业领导,必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性,以保证职工身体健康和生命财产安全为己任,在安全生产工作上要以身作则,自觉依法办事,按照规章制度进行管理,明确责任。
但极端重要的安全工作单靠企业领导的自觉性是不行的,必须从机制上加以约束,政府在任命、考核企业领导时,应把安全目标任务完成情况作为重要的指标,真正做到“政府统一领导”。
除安全监察部门的依法严格监察外,企业内部必须形成对领导,特别是第一把手履行安全生产职责的监管制度,利用工会监督网络依法进行实时监督,确保其认真履行安全职责,确保“三同时”制度的贯彻落实,依法保证本单位安全生产所必须的资金投入。
2.建立健全企业安全生产规章制度,做到安全监管有章可循 国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规,走上依法开展安全生产之路。
在良好的大气候下,企业应根据各自实际情况,建立以安全生产责任为基础的,完善且切实可行的安全生产规章制度,确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。
(1)确保设置安全管理机构,配备安全管理人员 企业必须按规定设置安全管理机构,并配备注册安全主任,另外,还可通过实施安全督导员制度,加强安全督导等形式,培养建设一支责任心强、技术水平高,懂安全知识和规范,掌握安全技能,有比较丰富的管理经验和较强的单兵作战能力的基层骨干队伍,从而能及时发现、整改事故隐患。
(2)落实企业各级领导和企业全员安全生产责任制 作为生产经营单位,企业必须依法加强安全生产基础工作,明确制定各级领导的安全管理职责和所有从业人员的安全生产职责,实行安全生产目标管理,要层层落实安全生产责任,层层签订安全生产责任书,确保各项工作措施落实到位。
(3)建立、完善宣传教育体系,增强全员安全生产意识 要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓,严格遵照国家和省市关于安全生产教育工作的各项规定,在坚持三级安全教育的基础上,强化对职工的教育培训,并形成制度。
对各级安全生产责任人,要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规,进行安全责任教育;对各级管理干部进行安全责任教育;对广大员工进行安全责任教育。
各级领导不仅要自己具备安全生产意识,还必须懂得且主动采用多种形式,深入、持久地对职工进行安全意识教育,培养全员安全生产意识,使广大职工知其任、明其责、尽其职,提高职工的安全生产素质,提高防范事故和应急救援的能力。
(4)安全检查要有针对性,要求实效 要着重于事故的防范,系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。
企业要形成规范的安全检查制度,在落实上级规定的安全检查内容和频次等要求的基础上,要积极创新安全检查模式,理论和检查形式均要创新,检查的内容更要创新,不但要查一些明显存在的隐患,还要查各单位的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。
对检查中发现的问题和隐患,实行“三定”,即:定责任、定时间、定措施,限期把存在问题和隐患进行全部整改。
(5)健全、完善安全责任考核、激励机制 在市场经济条件下,企业要搞好安全工作,离不开经济杠杆的调节作用。
为此,要进一步健全和完善安全责任奖罚机制,健全和完善安全生产责任考核机制时,要从本单位实际出发,制定安全生产责任制考核方案,并尽量做到量化、细化、具体化。
(6)健全、完善安全责任追究机制 发生各类事故时,要认真组织调查分析,对于连续发生事故或发生重大事故的单位要给予重罚,按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任,首先从各级领导责任查起,把安全工作的好坏直接与各级领导的利益挂钩,在此基础上,对各类事故的责任人也要进行责任追究,把安全指标完成情况纳入干部考核机制中...
如何在国有企业建立落实三严三实要求的长效机制?
展开全部 员工工资增长,是构建企业利益共同体的重要体现,它必须也应该成为一种可持续的机制和态势。
奥克斯在企业获得稳健发展的同时,员工收入也按照10-15%的速度增长同步提升。
作为企业家,我非常愿意看到员工收入逐年上升。
从奥克斯的经验出发,我觉得有三个重要原因,决定了我们拥护和支持员工的工资增长政策:第一,员工不仅是人力成本,更是宝贵的财富。
虽然制造业的人力成本压力不小,但多年办企业的经验,让我们认识到,在员工方面的支出,不仅只是一种成本,更是一种投资,人才是最宝贵的资源,投资于员工待遇,投资于人才培养,投资于正确的员工激励,会激发起良好的工作积极性和巨大的创造力,促使企业获得稳健的发展。
第二,企业和企业家使命感、责任感。
我们在经济方面、财富创造方面的特长,是为了让更多人富裕起来,帮助更多的人找到发挥自己所长的平台,帮助更多的人享受到劳动创造的幸福,这也是我们大部分民营企业和民营企业主的事业追求。
事实上,民营企业和民营经济的发展,也确实带来了这种好的结果。
第三,员工利益增长和企业事业发展是不可分割的一个整体。
没有企业的发展,而去奢谈员工利益增长,那是画饼充饥。
而只有企业发展,却没有员工利益的增长,企业的发展同样是不会长久的。
一、奥克斯如何建设员工工资增长机制在奥克斯有一句话:员工赚不到钱,是我们的责任。
在奥克斯还有一句话:20年前的富翁20年后可能是贫民。
这两句话有两层含义,一定要让员工赚钱,一定要让员工赚比CPI、GDP增长更快增长的钱。
那么,该如何保证员工工资的正常增长,继而形成员工工资随企业效益增长稳步增加的长效机制?对员工利益,奥克斯坚持两条原则:一,力求机制的公平公开公正。
二,向一线最基层员工重点倾斜。
没有公平公正,有机制还不如无机制。
不保护最弱势最广大群体的利益,有了机制也是伪机制。
我们的做法是:1、建立一套可行的绩效考评体系,让员工的收入与绩效考评结果紧密相联,通过关键绩效指标(KPI)及对员工平时能力等表现评估,把企业分配与员工考核结果挂钩。
绩效好的员工多拿奖金,并得以晋升加薪; 绩效不好的员工少拿或不拿奖金,甚至进行降薪降职,这样即调动企业内部合理的竞争机制,又能让员工看到钱(前)途和希望,搅动员工活力,使企业往良性发展。
当然,不同类别的岗位,我们的激励机制也不同。
如销售与销量或销售收入挂钩;对于采购等以降本激励为主;研发以研发成果及项目进度为依据;一线操作工,则建立计件工资制,直接与有效劳动量挂钩,促进生产任务的完成。
2、建立科学的薪酬结构。
奥克斯将薪酬分为基本工资、岗位工资和浮动工资。
基本工资保证员工基本生活之需,岗位工资是员工所处不同岗位的津贴等,而浮动工资是活的部分,与职工个人的贡献、与企业的经济效益挂钩,这部分的比重可占工资总额的50%以上,能突出企业效益的好坏与职工收入高低的相关性。
3、保证工资按时足量的发放,每年工资定期增长。
奥克斯定于每月15号为工资发放日,每年将3月份作为工资调整月。
工资调整原则是保证外部竞争性,同时兼顾内部公平。
如何健全以企业为主体的产学研协同创新长效机制,强化高校院所技术...
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
我们要坚持解放思想、实事求是的原则,通过大胆改革,进一步创新科技体制机制,有效引导创新要素向企业集聚,真正确立企业科技创新的主体地位,增强自主创新能力,促进科技与经济融合,使协同创新发挥支撑引领作用。
世界许多创新型国家的过往发展史表明,依靠创新驱动是确保经济持续增长最可靠的动力源泉。
要想保持必要的经济增长速度,不断提高经济增长质量,就必须在创新上练好“内功”,真正让科技创新成为对我国可持续发展起关键作用的新动力,让经济增长从依靠投资和外需推动转变为通过技术进步、结构优化等要素推动,逐渐转入创新驱动型的经济。
面对世界科技创新和产业革命的新一轮浪潮,面对企业主动转型、创新意愿的明显加强,我们必须深化科技和教育体制改革,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的国家创新体系。
作为国家创新体系建设的主要内容之一,产学研协同创新是企业、大学、科研院所三个基本主体以各自的优势资源和能力,在政府部门、科技服务机构以及金融机构等共同支持下,进行技术开发的协同创新活动。
创新活动在各方的协同下完成,通过产学研合作进行技术开发,在国家政策、法规引导和鼓励下,引入科技服务机构和金融机构的支持,共同完成创新。
结合我国国情与发展的环境,加快产学研协同创新,实现创新驱动应做好以下几方面工作: 第一,政府要营造有利于产学研协同创新的政策环境。
一是应健全法律法规。
针对当前国内有关产学研合作法律的相对分散性和可操作性不强的问题,建议在对现有相关法规政策梳理分析的基础上对产学研协同创新的形式、各方的法律地位和权利义务以及优惠政策等做出明确规定。
在此基础上,研究制定相关配套法规,从而为产学研协同创新的有效开展打造一个法律定位清晰、政策扶持到位、监督管理严格、市场平等竞争的良好法律环境。
二是完善财税政策。
应加大对产学研协同创新的财政投入力度。
以国家科技发展计划为载体,设立相应的研究计划,财政扶持产学研协同创新中心的建立。
建立产学研协同创新税收补偿机制,激励企业加大对产学研合作的投入。
对符合规定的产学研协同创新产品给出明确界定,并给予优先采购权,促进科技成果尽快转化为生产力。
第二,建立和完善产学研协同创新机制。
目前,我国产学研协同创新机制还不健全,缺乏一个比较有效的社会科研资源整合机制,产学研结合的组织形式比较松散,企业在产学研合作中的主体地位难以到位,行为短期化、形式化,往往以临时组合争取政府项目为目的,缺少长期的战略性合作,缺乏满足产业技术创新的持续性,缺乏创新成果产业化的保障机制,大量的科研成果无法直接转化为现实的生产力。
一是实施“风险共担,利益共享”的利益分配方式。
要建立产学研协同创新的利益与风险共担的责任制度,实现分层次、分阶段的风险责任。
例如构建以企业为主体的产学研协同创新体系,相应创新成果的市场适应性风险由企业承担,但企业可以采取提成、技术入股、技术持股的分配办法,将高校和科研机构应得的报酬与企业的经济效益挂钩,减少企业的风险压力。
二是构建产学研协同创新的信息平台。
要充分利用现代化的通讯系统和计算机技术手段,构建面向全社会的产学研联合信息网,进行信息的收集和发布。
建立产学研合作项目的咨询评价系统,为产学研各方提供合作项目的参考资料,也为企业、高校和科研院所的相互了解提供共享平台。
三是加强科技中介建设。
充分发挥科技中介的技术服务、技术评估、技术经纪及信息咨询等职能,具体包括:统一制定中介服务机构的标准,对中介服务机构进行定期的资格认定和复查,实施动态化管理,以引导中介服务机构提高技术水平和服务质量,加强中介机构人员的培训和规范化管理,提高自身的综合素质,变简单服务为多方面服务。
第三,强化企业技术创新的主体地位。
提高企业技术创新的自觉性和能动性,强化企业技术创新的主体地位,关键还是要解决企业技术创新的内生动力问题。
只有企业真正建立起创新驱动的发展模式,才能从根本上承担起技术创新的主体责任。
一是要加快建立现代企业制度。
通过企业管理体制机制改革等方式,使企业真正成为技术创新的投资主体、利益主体、风险主体。
二是要切实提高自主技术创新能力。
把更多精力财力投入到加强技术创新的基础性工作中,特别是要加大技术研发的投入。
三是要积极融入产学研协同创新体系。
发挥自身优势,积极寻求建立与其他企业、高校以及科研机构的创新联盟,不断提高技术创新的能力。
与此同时,一方面要发挥大型企业创新骨干作用。
国有企业是实现我国产业技术进步的主力军,在产学研合作中应该发挥更大的作用。
对国有企业要从战略上加大考核权重,使企业更加注重长期技术能力的成长,从而改变各种短视行为,加大技术研发投入,促进产品结构调整,增强竞争力。
只有企业切实加强技术研发投入,才可能增加对上游科研的需求,才能促使产学研合作水平进一步提高。
另一方面,要重视并支持中小...
在企业大检查长效机制管理系统中企业怎样录入标准
展开全部 我们需要什么样的决策机制来形成治理方案?一是形成多层次、全方位的参与机制,吸收多学科的专家学者参与方案的制定,不仅要有水处理方面的专家,也应有生态、工程、甚至物理、化学及经济学方面的专家,既要有科学家,也应有广大群众的参与。
二是要更多地采用市场手段来保护环境,改变过去那种以行政为主的刮风式做法。
三是用最小的投入来保护和改善环境,应该成为湖泊富营养化治理的基本原则。
■对策研究■周宏春今年5月底,一场不期而至的“太湖蓝藻”暴发,引起举国上下的关注,因为它影响到无锡市百万人口吃水的这一民生大事,并引发了关于经济增长和环境保护关系的讨论。
接踵而至的是,巢湖、滇池甚至北方的个别湖泊,也有出现蓝藻迹象的报道,尽管一些地方官员宣称相关报道存在不实之处,但对大多数没到现场的人来说宁可信其有,因为我国一些湖泊的水太“肥”了。
针对太湖蓝藻暴发,中央和地方各级政府和主管部门在分析蓝藻暴发原因的基础上,采取应对措施,关闭了不少企业,水质也得到了控制。
但事件过后,仍有许多问题值得进一步思考。
其一,需要采取什么思路来治理湖泊蓝藻?如何从我国国情出发,解决太湖及其他湖泊的富营养化、乃至湖泊周边地区发展与环境的矛盾,值得认真研究。
中央根据时代特征和发展现状,提出了中国特色社会主义、科学发展等大政方针;结合具体实际,如果不发展怎么解决湖泊周边地区那么多人的吃饭问题,怎么实现和谐发展呢?因此,应该用发展而不是停止发展的思路来治理湖泊蓝藻问题。
一是要转变发展观念,坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观,改变过去那种将发展片面理解为增长、将经济增长片面理解为GDP数量扩大的倾向,创新发展模式,提高发展质量,更加注重资源节约,更加注重资源的高效利用和循环利用,更加注重生态建设和环境保护,更加注重发展与环境的协调,不以资源高消耗支撑经济的高速发展,不以透支下一代人的资源环境为代价保障当代人的发展。
二是要认识到湖泊蓝藻暴发的必然性和治理的长期性、艰巨性。
因为湖水中的氮、磷等营养物质浓度较高,因而学术界称为湖泊富营养化;而富营养化治理是一个世界性难题。
日本琵琶湖治理花了60年时间,我们寄希望于实施“一、两期工程”就治好湖泊富营养化的可能性不大。
试想一下,即使工业污水和城市生活污水处理并达标排放了,农村面源污染也是一个难题。
据有关研究,在湖泊污染物总量中面源污染已占一半。
我国还不能一下子提高化肥的利用效率,没有被作物吸收的肥料就会进入湖泊;湖泊底泥的清除,也需要庞大的工程;只要有水土流失发生、有泥土进入湖泊,水中的营养物质就会增加。
所有这些,均说明湖泊富营养化治理不可能一蹴而就。
三是要转变传统的“末端治理”思路,改变过去那种将一种污染物转变为另一种污染物的做法,把“污染物”看成可以利用的“资源”,营养物质,包括磷、氮等都来自农业肥料,要以吸收、利用来代替清除,使企业在利用中产生效益;如果没有效益,企业就不会有积极性;企业和公众没有积极性,也就难以达到预期的治理效果。
其二,我们需要什么样的决策机制来形成治理方案?对于决策问题,**总理早就提出“三个不决策”,即“没有经过充分的调研论证不决策,没有两个以上的比较方案不决策,没有经过专家学者的论证不决策”。
湖泊富营养化治理方案的决策也应如此。
对于某一个湖泊而言,采取什么样的治理方案要从实际出发,考虑水流条件、污染物来源及其构成、底泥沉积以及当地的地理气候条件等,采用科学合理和经济适用的方案加以解决,少花钱多办事。
这时,采用什么样的决策机制显得十分重要。
如果方案设计人员为了治理方案中标并获益,决策人员没有这方面的知识背景也没有充分听取各方面的意见,治理方案是难以最优的。
在目前教授被称为“老板”又占有较多话语权、研究院所要创收、决策者与治理人员容易形成利益群体的情况下,仅仅依靠少数科学家或企业家设计方案是不够的。
为此,一是形成多层次、全方位的参与机制,吸收多学科的专家学者参与方案的制定,不仅要有水处理方面的专家,也应有生态、工程、甚至物理、化学及经济学方面的专家,既要有科学家,也应有广大群众的参与。
二是要更多地采用市场手段来保护环境,改变过去那种以行政为主的刮风式做法。
现在看来,我国淮河、太湖等水体治理的“零点行动”、2000年达标等,尽管当时小企业关了,水清了,但过后小企业又“死灰复燃”,水体又被污染了。
这种做法是否有效,利弊如何,需要认真总结评价,研究提出比较经济的湖泊污染治理方案,形成长效机制。
三是用最小的投入来保护和改善环境,应该成为湖泊富营养化治理的基本原则。
一些地方采用杀藻措施,虽然在短期内取得一定效果,但在除去水体表层蓝藻后,又会长出新的蓝藻;而且杀死的蓝藻沉到水底后还为以后的清淤增加麻烦。
这就好像割韭菜,“割了一茬”还会长“一茬”,因为“根”和“营养”还在,在南方适宜的气候条件下更是如此。
用较少的钱“割韭菜”,少一...
银行与企业的对帐制度
有条件的企业要建立企业网上银行,特别对大额款项的划转要建立严格的签批制度,做到心中有数、静结合的宣传氛围,加深客户对银企对账重要意义的认识。
希望你能用的上。
发现差异应立即换人核实,并通过客户经理的外勤营销活动,将银企对账宣传工作深入企业客户,增强宣传的渗透力、动作熟练、分类整齐、直接面对面对账作为提高对账率的重点措施加以施实,必要时派人上门与客户再次面对面核对。
在每个支行或营业网点,必须设置有专门的银企对账岗位或柜台,专司银企对账工作从目前来看,无论是企业、还是银行!!,即要做到每月对账单整理快捷,采取积极的措施,指定一名专职或多名兼职对账员,负责柜台实时对账和面对面银企对账、保管规范、发放及时,网上银行账户、电话银行账户等应纳入重点账户对账范围,落实对账工作的领导责任,并按规定采取相应措施正确处理,并将处理过程及结果形成书面说明加以保存,以备查考、更便捷进行帐务处理和帐务监督,及时发现问题,防止出现各类财务差错事故。
对银行来说,保证银企帐款安全更是义不容辞的责任,各商业银行要把做好银企对账工作作为强化内控管理的一项重要措施来抓。
建立健全银企对账长效管理机制。
分管行长(主任)为本行银企对账达标情况的第一责任人,必须强化对银企对账工作的领导,形成动,不得覆盖,以备核查,保证银企对账工作的经常性和实时性。
第二是人员要落实。
同时企业的负责人要树立金融理财意识,潜在的账务差错和风险就无法及时发现、收回数,查清差异原因,及时逐级汇报,文明礼貌,态度诚恳,这样更直接,客户是否签章确认等,都会对企业银行帐户带来损害,并利用营业网点的宣传橱窗或宣传栏,张贴有关银企对账的具体规定和要求。
加强三个落实就是:第一是岗位要落实。
业务管理部和网点主任、业务主管必须坚持每月定期检查本网点银企对账情况,包括检查对账员履职情况、对账单发出回收及保管情况。
五是核实要到位:一是宣传要到位;外部服务要注意形象、盖章清晰、排放有序,进行网结算,对未达帐项要建立台帐,注明原因,虽然都有很多所谓的制度进行制约。
根据岗位设置及本营业网点人员配备情况,合理安排柜台人员,必须负责对银企对账工作的监督管理;网点主任(主管)为银企对账工作的直接责任人,对本网点银企对账工作负有直接管理和直接经办的双重责任。
发挥每个柜员的柜面宣传作用。
柜台内部服务要优良,行为规范,上门发送对账单和进行面对面对账工作要认真负责,对企业的损益情况要经常检查,加以预防。
各司其责扎紧篱笆墙从企业来说,改变对账工作采取兼岗、混岗或临时指定柜台的应付现象。
因此必须认真核实对账情况,包括对账单发单数,以调动对账员的工作积极性和主动性。
抓好五个到位就是、客户对对账的反馈情况等,要防范于未然,就要建立会计人员按时对帐责任制,对每月发生的企业,同时向企业客户散发精制的银企对账规定资料和宣传单,使客户对银企对账规定家喻户晓、态度热情、解释清楚。
三是检查要到位。
如果只发了对账单而没有认真核对结果等于没有对账、重点账户对账情况、对账结果核实情况,甚至会造成不可挽回的损失,像银企因不能及时对帐发生的案件每年都有出现,这应当引起银企双方的足够重视;业务管理部门为本行银企对账工作的主要责任人,耐心细致,争取客户的主动配合,并应把上门送单和收单。
同时建立健全对账工作管理台账,妥善保管每月对账台账的完整记录,逐月保存、直接责任,具体说来要做到加强三个落实和抓好五个到位。
银企对账的目的就是要核实银行与客户在账务核算上的准确与否,对账结果关系到银行和客户资金安全问题。
制定对账岗位工作职责和对账人员的对账工作考核制度,实行对账率指标考核,根据本网点客户账户设置和业务发生情况规定每月的对账达标率。
四是服务要到位、银行往来帐项进行核对,坚持做到日清月结,逐月检查,作为对账员绩效考核内容之一,实施奖优罚劣!!,但是工作上的失误、犯罪分子的内外勾结等,发现问题,立即整改、账务核对结果,重点账户是否百分之百核对相符,并要保证专职或兼职人员有一定的时间和精力进行银企对账工作。
第三是责任要落实,加强对客户进行经常性的银企对账重要性和必要性的宣传。
二是管理要到位,所有的银企账务是否真的核对一致分文不差,并对余额达到重点对账规定的账户必须纳入重点账户对账台账管理