生产什么样的款式是不会有太多差距的。主要是看你的小型服装厂是 自己做成品。还是代人加工半成品。
当地房租价钱和 工人价钱除外。最主要的就是你的机器价格和原材料的进价。缝纫机、裁床、服装布料,服装辅料,电脑,整烫设备,等等,当然现在做服装最重要的不是设备而是工人。
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转帖个范文供参考 -------------------- 赣州西伯侯西式服装有限公司(简称"西伯侯服装")是中国领先的服装系统整体解决方案提供者,集产品研发、服装设计、精密制造、咨询服务、成品出口于一体,是2007中国成长最快、高端市场占有率最高的服装企业,也是全球服装领域技术实力最强、2007-2008最具竞争优势的专业服装公司之一. 西伯侯服装总部设在赣州,注册资金87万元人民币(合资),在赣州建立了多家分支机构,在赣州设有一流的研发设计中心与生产基地.西伯侯服装坚持专业化发展,依托技术领先、服务领先、品质领先、成本领先之竞争优势,深耕本土市场,同时坚持国际化经营战略,积极开拓以迪拜为龙头的中东市场,以香港、澳门、新加坡、泰国、澳大利亚、新西兰等的泛东南亚市场. 光荣与梦想同在,责任与使命同行.西伯侯服装将积极变革,持续创新,全面推进国际化,建立服装行业全球领导地位,引领世界服装行业的发展,不断实践"为了人类生存环境"的企业追求,努力为客户、为股东、为员工创造价值,缔造成功.
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xx服装厂位于XX市XX区在分。
在分工高度精细的今天,XX服装厂整合了优质的设计、生产和物流资源,专业从事XX服装的生产营销工作,公司拥有强大的设计团队,和生产队伍,现代化生产设备。
本公司产品定位于成熟女性(知性女人)的品位服饰,致力于成为成熟女性的品位衣橱。
在产品风格上,XX服装坚持“让品位更具时尚,让时尚更具品位”的开发原则,摆脱纯粹职业的古板、灰暗和所谓“潮流”的俗气,让广大追求品位的都市成熟女性也可以享受到潮流与时尚。
在生产环节上,生产管理部按照规范程序管理生产,并用苛刻的质量要求和检验标准,始终秉承“品质是生命、瑕疵是要命”的原则,做好生产前、生产中和生产后的各项监测工作,从过程上保证广大消费者能够真正享受到我们承诺的“品位”。
在对客户和消费者的服务上,XX服装始终遵守“客无大小、态度谦和、速度第一”的原则,保证广大客户和消费者购买到称心服饰的同时享受到与我们交往的愉悦体验。
为适应公司和市场的发展需要,尚俪服饰组建了设计管理中心、采购&生产管理中心、营销&客服三大中心,三大中心在“都市成熟女性的品位衣橱”的定位的统领下统一面向市场,去体验和感悟服装的前沿潮流和发展趋势。
这就是尚俪服饰,一群年轻人,一颗追求快乐的心,一种认真负责的态度,一种永不止步的精神……
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从裁剪开始:主要就是断布机,300-600RMB。
裁剪机,1000-1500,然后是制作车间:四线包缝,双针三线绷缝机,平缝机,价格进口和国产的相差很大,如果中型规模的工厂,四线包缝、平缝机咱国产的质量足够了,价格在1200-1800,但是绷缝机建议用进口的,不是不相信国产,但是进口用着比较稳定,价格8000-12000。
后整理,整烫台,蒸汽熨斗,没有几个钱,大约400-1200印花像是楼上说的,去加工吧,省时省钱,至于产量嘛,要看人为因素了,不好定。
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招聘启事XXX实业有限公司,成立于2009年8月19日,属于民营企业,目前经营快递业与服装销售,现有员工33人,在服装业公司需要开辟生产线,急需招聘一批有追求有梦想的打板师、样衣工、及车工,公司会提供很好的发展空间及提升机会。
1. 打版师2名,工资2000-8000元,会工艺,打版,理论加实际,技术工龄达2-8年(具体工资根据工作经验面谈)2.样衣工5名,工资1800-5000元,需要依照设计意图,按照拟订生产程序,模拟生产,在制作中记录每道程序各项数据,并提出建议,以便最终制定生产程序。
(具体工资根据工作经验面谈) 3.车工20名,工资1500-4500元,底薪+计件制(具体面谈)年龄在18-40岁之间,男女均可,公司提供工作餐与宿舍,有意者咨询:徐先生15920XXXXXX报名地点:上海松江小昆山镇平原街XX号招聘启事:招聘启事是用人单位面向社会公开招聘有关人员时使用的一种应用文书。
是企业获得社会人才的一种方式。
招聘启事是用人单位面向社会公开招聘有关人员时使用的一种应用文书。
招聘启事撰写的质量,会影响招聘的效果和招聘单位的形象。
撰写案例:(一)标题招聘启事文稿的标题常见的有两种:一种是"招聘启事","招聘"、"诚聘"等,这种标题简洁明了。
另一种是标语、口号式的,这种标题的特点是活泼、能吸引人的注意,带有一定诱惑力。
(二)开头招聘启事的开头主要叙述招聘原因,从而引出招聘启事的正文。
常见的有三种开头方式:1、引子式。
直接干脆,三言两语。
直接引出招聘正题,简洁明了,以招聘信息的发布为主。
这比较适合知名度较高的企业单位采用。
2、简介式。
在开头部分,首先对本单位进行简要介绍,使应聘者对招聘单位有个大致的了解。
这种开头方式,对于知名度不高或者是新办企业来说比较适合,适当地自我介绍使应聘者在作出选择时有所依据。
3、议论式。
常见的招聘启事中,第二种常常变成公司的产品广告和业务介绍,偏离了"招聘"这个主题;第三种开头方式还不多见,这其实是应该大力提倡的,把用人单位的用人哲学和对人才的要求,用文学化的语言表述出来,远比干巴、单调的内容要吸引人得多;但是也不能大话连篇,脱离本单位实际。
(三)正文招聘启事正文主要列出招聘的专业(或岗位)、要求、数量和待遇等内容。
(四)应聘方式应聘方式一般有两种:一是直接面试;二是以书信应聘、报名。
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这次专业社会实践,老师带领我们了解了两家服装厂的概况和生产流程,一家是丹东新龙泰服装实业有限公司,另一家是凤城市瑞沃尔制衣有限公司。
首先我要介绍一下丹东新龙泰服装实业有限公司。
丹东新龙泰服装实业有限公司是于2008年1月成立的外商独资企业,前身是丹东新龙制衣有限公司,现有员工1000余人,连续多年被丹东市评为“优秀企业”、“重合同守信用企业”、获企业纳税信誉A级称号,2001年通过ISO9001国际质量管理体系认证,是丹东地区乃至东北地区实力最强的外商独资服装制造企业。
新龙制衣在丹东市政府的大力支持下,正联手世界顶尖服装制造商香港联泰集团、广东省最大的国有外贸集团公司广新外贸集团设立丹东新龙泰,致力于打造东北亚地区最大规模、最有影响力、最具国际竞争力的国际名牌服装生产供应基地。
目前,公司正在按国际标准装修布置现代化的厂房、安装调试机器设备、建设规范的内部管理体系。
丹东新龙泰服装实业有限公司位于辽宁省丹东东港市前阳镇前阳经济开发区,总占地面积5.8万平方米,总建筑面积 2万平方米。
其中:生产车间12000平方米、仓库2000平方米、办公室1800平方米、宿舍(含食堂)5000平方米、余留发展空地 25000平方米。
新龙泰主要产品类型及预期产能:夹克衫 50万件/年、休闲类服装300万件/年、运动服装100万套/年、牛仔装 50万件/年。
客户有Polo、 Esprit、C&A、贵人鸟等国内外著名品牌。
瑞沃尔制衣有限公司,是一家出口加工型企业,工厂占地面积5万平方米,厂房建筑面积1.5万平方米,现有职工800人,年生产能力80万件。
平缝机400台及开袋机,圆头锁眼机,定型机等各种专用配套设备。
2006年工厂通过SGS日本爱客公司的国际认证。
工厂为SPALDING、YESSICA、POLOBCS、CHAPS等国际知名品牌贴牌加工制作。
工厂有严格的质量管理体系,聘请了日本品质管理专家横山茂春担任技术顾问,长期的合作,良好的信誉,使企业出口额逐年提高。
实践内容及过程: 2010-6-29日——参观丹东新龙泰服装实业有限公司 一、了解服装厂概况。
当车到达厂门口的时候,仅从门卫的管理上我就可以了解到该公司管理制度的严格性。
在负责人的带领下,我们按照服装生产流程的步骤参观了厂房。
由于公司样板室的位置和隐私问题,我们直接参观了生产线。
正在生产的这批货属于来样加工,生产的品牌是一直与其合作的polo休闲款T恤。
Polo是一个纯美国风格的高级时装,这个以马球运动为设计灵感的运动装品牌如今已成为世界知名的休闲运动装品牌。
设计师RalphLauren在Polo的设计款式中注入了令人倍感亲切的美国式浪漫色彩,擅长运用各种令人雀跃的色彩来进行组合,并强调使用舒适的面料来给穿着者一种贴身的自在感受。
从真实出发的美国风格 Ralph Lauren,一位‘让美国风格在他手中变成了真实的价值观’的设计师。
在70年代原本是一位非设计本科出身的售货员,因为无意间得到一个机会,大胆推出了一系列4-5吋的宽领带,不但为当时的流行造成一股震撼,同时也为稳固的基础。
在RALPH LAUREN服装王国内,从男装、女装、童装、运动服装、一直到家饰品,无处不能嗅到一股自由、舒适的美国气息,所有设计细节更架构在一种不被时间淘汰的价值观上。
一直专注塑造心目中融合了西部拓荒、印地安文化、昔日好莱坞情怀的‘美国风格’,Ralph Lauren更是被杂志媒体们封为代表‘美国经典’的设计师。
除了服装外,Palph Lauren的皮饰品以及各项配件都发展得非常完整,从头到脚,包括眼镜、饰品、皮包、皮带、袜子、鞋子…等,讲究的皆是一种‘生活方式’,他领先潮流,却又不过分新潮,带有一种富裕的美国中产阶级品味。
Ralph Lauren早在90年代前就开始发展Home Collection手感扎实的蓝白格纹棉布床单,印着小碎花的杯盘,银质刀叉,充满了美国南方庄园的悠闲气氛,令人不禁向往。
不过常常很多人都是认得POLO系列,却不知他的设计师是Ralph Lauren;'POLO马球'是Lauren设计的第一系列男装,希望让人联想到贵族班的悠闲生活。
Ralph Lauren还有数个正副品牌,分别是'永恒、质感、华丽与舒适的Ralph Ralph Lauren '、'专为注重个人风格的都会成功男士所设计的POLO RALPH LAUREN'、'完美诠释美国牛仔风的POLO JEANS COMPANY'、还有'新休闲时代运动风格的POLO SPORT'。
在参观生产线的过程中,我仔细观察了该公司在细节上的表现。
与我们年纪相当的工人们穿着统一的工作服,熟练的操作机器。
工厂将这些工人分成若干流水线,每条流水线将近30人,他们负责不同的号型和颜色。
在每条流水线侧旁的一块提示板上的显眼位置贴着工序表,明确规定了组长和组员,也标明了当天加工的颜色和号型还有织物的缩率。
每个工人有自己的分工,这在工序表上也有明确注明。
但值得注意的是,该公司没有硬性要求工人每小时或每天必须达到多少的生产量,二十略带鼓励性的写着目标是400件。
而且,从公司负责人那里我们了解到,该公司施行SDP管理流程,更人性化、系统化的管理员工,不允许惩罚员工。
在负责人的带领下,...
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展开全部 伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。
呵呵。
一转眼 ,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作岗位上也取得过好成绩。
像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的,22店的断码销量条数也在不断的上升,对与每个月的断品种更是非常的关注,每个月都能完成任务。
对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比较强,平均都在公司工作了一年以上了,对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作,所以感到非常惭愧,今年整体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了40%,但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作,心里颇有几份感触。
在过去的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。
让我学到了很多的销售和沟通管理技巧,并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。
其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。
他们所有人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售 管理 模式进行磨合,我也更加的认识到了,一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。
为此,通过这么久的工作积累。
我认识到自己现有的不足和长处。
现将全年来的工作和感受总结如下: 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在: 1) 销售工作最基本的顾客维护量太少。
记载的贵宾顾客有626个,其中有389个老贵宾今年一年没消费过 ,加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个,从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。
没能及时的了解贵宾不来的原因。
导致销售量也不是太理想。
2) 沟通不够深入。
员工销售在与顾客沟通的过程中,没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客,只是意味的在纠结价位提升,没能说出产品的价值。
也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3) 工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。
没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
4)对店面要求也不严格,特别是门岗这块,站岗不及时, 在员工面前缺少说服力,没有起到号召力的作用。
工作责任心和工作计划性不强,这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己,所以没有好好的关注库存销量。
22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73% 男裤只占27% 后来意味的要求提高男裤比例,这样想着同样也在提高销量,结果在这后来的几个月男裤是提上去了 女裤却在一直下降,这是自己不关注库存销售导致的,现在就开始改进这一系列的问题。
以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题,望领导给予监督,帮助和提宝贵意见。
xx年工作计划 : 1)销售目标: 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。
然后把任务分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2) 提高团队团结和配合: 提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。
建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是店面的根本。
所以xx[FS:PAGE]年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
3)要时刻关注好库存,并熟悉每个品种的 产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
更多克艘“总结王-zongjiewang” 4)人员的培养: 6店张蕊 张青青以逐渐成熟,准备培养她们俩望店长方面发展,她们俩对工作也比较认真 负责对这方面的也有较大意愿。
22店李美霞:对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月都是店里的最高销售人员。
所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。
望领导考察并给这个发展的机会。
对公司的提议: 公司应该多开总结大会,一个公司的思维一定是活跃的,如果要保持一个高度激情的气氛,那么就多开总结大会吧。
公司要想店长提升,我认为员工素质有待提高,员工的培训时间不够,与工作 相关的培训不够。
普通员工需要培训,店长更需要培训,店长不提高管理水平,怎么领导好员工?以上是我对公司的提议,如那个方面说的不妥,敬请领导谅解。
服装的工作总结范文怎么写
展开全部 没有,自己根据实际情况来写吧,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名与日期...
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