汇报哪一类的财务状况呢?如果你要汇报的是收入和支出都是有发票的呀,你把顺序列好余额列出并与现金对账(现金对账单等)而且你可以根据清单附注以及写上你的良好建议如何更好的花预算发挥利润最大化,这样的话应该才是老板想要的!
财务人员如何向领导汇报财务报表
向领导汇报财务报表不是一件简单的事情,总会遇到很多问题,存在很多沟通上的障碍,领导不是学会计和财务的,对会计知识的了解也很有限,即使学习过MBA的领导对会计也未必真的了解,可是会计们总是习惯于用会计科目和语言还有一些财务比率去说明一个问题,没有注意和领导沟通的共同语言,越是想说明白,越是说不明白,领导对会计就越不理解,可是会计人员由于职业习惯总是喜欢用专业术语讲问题,时间长了领导听不懂,会计人员也不愿意再说了,慢慢就造成了沟通上的障碍,一点点的会对会计的工作不利,你做的许多事情他听不懂,我们的工作就不会得到领导的理解和赞同。
用通俗的话和领导沟通为什么会遇到这样的问题呢,我们不能奢求领导们都是学会计的,那是不可能的,想要改变这个窘迫的现状就要靠改变我们自己开始,要用领导理解的话和领导沟通,而不是选择逃避和抱怨,这根本无法解决问题,只会让事情变得更糟。
如何让领导能听懂会计呢,这就需要我们首先你要具有针对性看看领导是学什么专业的,学的是理工还是文科,这个我们阐述问题的方法就会大不相同,学理工科的人很讲逻辑,说问题要讲123,学文科的就你要具有描述性,把事情说清楚。
领导的禀赋也不一样,有的领导很聪明一说就懂,而且能举一反三,那你就省了很多的事情,如果不是,就需要你看看领导在什么地方存在误区,本人的曾经的一个领导就是一位农学博士,对折旧这个事情理解不了,他认为我的钱已经支出了,怎么还有提取折旧呢,这不是重复的支出了,你们学的这个会计是有问题的,其实这个其实是不懂会计的权责发生制,银行存款的支出不等于,会计上的支出,固定资产的支出是要分期慢慢从利润中列支的,这是两个标准,两个思路。
因此要有针对性的和领导沟通,要知道他存在哪些盲点,给领导讲明白,其次能用简单通俗的话把会计说明白,这样才能和领导产生共鸣,领导才会更支持你的工作,会计科目可以翻译,会计科目其实本身就是很通俗的,我们要善用资源,现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱,应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相关的事,把这些科目都说成欠款,要把科目都翻译成生活中的俗语,固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚,就是更加通俗了,改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材,这样有助于领导理解。
可是有些领导还是理解不了,这就需要我们会计要用通俗的话把会计讲出来,我汇报的这位领导就搞不懂折旧这个问题,但是你要和他讲现金,他就懂了,最后他就问我咱还有多少现金,咱的帐上还有多少可以支配的钱就可以。
因此用通俗的非会计语言把会计这点事情说情况的能力很重要。
会计可以很简单的说要把业务活动进行归类总结。
有的企业的业务很复杂,凭证一个月就数十本,但是有许多是相似的,可以合并同类项,其实就是一类业务,可以把业务分类,可以把复杂的业务简单化,不过看似简单,平时是需要你做功课的,你要又把问题归类化,规律化的能力,你要对企业的业务有一个简单的了解,那些是平时经常支出的费用,那些是不经常发生的费用,每个月的料工费支出会有多少,这个月多了少了是因为什么,你的产品都卖都卖多少钱,我曾和一位领导汇报,他说你说的对不对,我大概有一个框架轮廓,这一年我收入多少,支出多少,都有那些客户,能赚多少钱,是有一个粗略的轮廓,你说在这个合理范围我知道,如果太离谱了,是能够感觉到的,因此,会计账簿失去了对业务本身的了解是多么没有意思,会计数字只是一些孤苦伶仃的数字堆砌。
你平时做的什么就说什么。
这就需要你能把公司的业务活动能用简单的话来说明白,例如,你公司这个月收了多少钱,都是那些产品创造的这些收入,哪些产品卖的多。
支出能分为料工费三大类,你购买原材料花了多少钱。
这个月的工资支出了多少,其中生产工人支出多少,管理人员支出多少,相关的管理费用财务费用花费了多少,这个月还剩了多少钱,有多少钱没有收回来,有多少材料款未付,现在公司还有多少可以支配的银行存款,用言简意赅的话语把钱的是怎么来的又是怎么花的还结余多少,这些事情说清,会计的事情也就说清了。
以现金流量为主的视角来阐述当你以资产负债表和利润表为主,以现金流量表为辅来说明报表,可能就离领导理解报表的真相越来越远了,因为这涉及更多的会计基础知识,和会计人员沟通用会计术语没问题,可是和领导用更多的会计语言,思路上就出现了方向性的偏差,要以现金流量表为主,其他两张表为辅的阐述模式,现金流量知未来。
现金就如同一个人的血液,血液没有了人就死了,企业和人一样,企业也叫做法人,也是人,大同小异,都说的是一个意思。
现金流量表是看你公司的造血功能,输血功能和未来产生新的造血能力。
从这个视角更能说清企业的运作顾虑和风险所在。
许多领导都会问你觉得未来公司的财务问题在什么地方,其实通过现金流量的分析可以知道企业的未来,通过现金流量就可以看出企业创造价值和风险控制的问题,要分析企业现金流的都流向什么地方,...
财务人员如何向领导汇报财务报表问题?
1、 用通俗的话和领导沟通 2、如何让领导能听懂会计呢,这就需要我们首先你要具有针对性看看领导是学什么专业的,学的是理工还是文科,这个我们阐述问题的方法就会大不相同,学理工科的人很讲逻辑,说问题要讲123,学文科的就你要具有描述性,把事情说清楚。
3、要有针对性的和领导沟通,要知道他存在哪些盲点,给领导讲明白,其次能用简单通俗的话把会计说明白,这样才能和领导产生共鸣,领导才会更支持你的工作,会计科目可以翻译,会计科目其实本身就是很通俗的,我们要善用资源,现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱,应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相关的事,把这些科目都说成欠款,要把科目都翻译成生活中的俗语,固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚,就是更加通俗了,改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材,这样有助于领导理解。
希望我的回答可以帮到你。
财务人员如何向领导汇报财务报表问题
展开全部1、 用通俗的话和领导沟通2、如何让领导能听懂会计呢,这就需要我们首先你要具有针对性看看领导是学什么专业的,学的是理工还是文科,这个我们阐述问题的方法就会大不相同,学理工科的人很讲逻辑,说问题要讲123,学文科的就你要具有描述性,把事情说清楚。
3、要有针对性的和领导沟通,要知道他存在哪些盲点,给领导讲明白,其次能用简单通俗的话把会计说明白,这样才能和领导产生共鸣,领导才会更支持你的工作,会计科目可以翻译,会计科目其实本身就是很通俗的,我们要善用资源,现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱,应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相关的事,把这些科目都说成欠款,要把科目都翻译成生活中的俗语,固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚,就是更加通俗了,改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材,这样有助于领导理解。
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向领导汇报工作范文
展开全部你先去了解一下公文的格式,然后可以到百度文库去找一篇范文,但是有几个原则:1、范文不可不改,利用范文只是利用它的思路,利用它文章的架构,里面的内容一定要是自已用心体会的结果,内容不能空。
2、多表扬自已,少批评自已,自已的不足在文章中一带而过,留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。
3、如果有建议一类的内容,一定要中肯,不要带有个人色彩在内。
4、注意口语与书面语的区别,内容也不要太长,二张A4足够,长了领导也没耐心看。
其它没什么了,楼上仁兄说的对,大智无形,你真的用心了,不必用范文,那怕写流水账都可以。
因为对于领导而言,让实习生写工作汇报,考察态度是最主要的,至于水平是第二位,我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇,结果内容空洞,一看就是COPY来的...
小会计怎么向领导汇报工作 提升财务情商之财务汇报
一个合格的会计人除了能踏踏实实地做好本职工作,还要具备一定的情商才能让你在职场上少走弯路,得到晋升的机会。
那么,如何提升财务情商之财务汇报技巧呢?1、切记总给领导用拔高的理论辞藻来修饰你日常口头汇报,你懂的!除非你给他写讲话稿。
提升财务情商之财务汇报技巧 需要哪些绝招?2、网上审批更需要简单的汇报表达,因为背对背!等领导问你的时候也就是你挨批的时候。
提升财务情商之财务汇报技巧 需要哪些绝招?3、会前的沟通比会中的汇报更有效果!如果会后那就是挨批了。
提升财务情商之财务汇报技巧 需要哪些绝招? 4、能省的字眼就不要增加!那么多字找出关键词才是关键。
5、能用数字的不要用文字!数字最能表达问题!提升财务情商之财务汇报技巧 需要哪些绝招?6、能用表的不要列数字;表格最能分析问题!提升财务情商之财务汇报技巧 需要哪些绝招?7、能用图的的不要用表格;图例最容易读出结果!提升财务情商之财务汇报技巧 需要哪些绝招?8、能用一图的不要用多图,注意主次,一页读全局。
提升财务情商之财务汇报技巧 需要哪些绝招?9、汇报事项三部曲:背景原因及问题+解决方案(或建议)+结果(预计好坏结果)。
10、问1、想5、准备10。
既能满足领导发散的需求,更能培养你的全局看问题能力!11、选择合适的时机汇报!不多说了,心情很重要!职场是一个复杂的环境,需要的不仅仅是大家脚踏实地,还要不断提升自己的情商,能圆滑地应变各种突发状况,提供对老板决策有用的信息。
同时,大家还要保持初来职场的赤子之心,为了自己的目标与梦想不断磨练自己,丰富自己,成就美好未来! 提升财务情商之财务汇报技巧,积累很重要,掌握实操技能更重要 成为财务大咖不能等!
财务人员如何向不懂财务的领导汇报工作,(老会计十年
会计可以很简单的说要把业务活动进行归类总结。
有的企业的业务很复杂,凭证一个月就数十本,但是有许多是相似的,可以合并同类项,其实就是一类业务,可以把业务分类,可以把复杂的业务简单化,不过看似简单,平时是需要你做功课的,你要又把问题归类化,规律化的能力,你要对企业的业务有一个简单的了解,那些是平时经常支出的费用,那些是不经常发生的费用,每个月的料工费支出会有多少,这个月多了少了是因为什么,你的产品都卖都卖多少钱。
你平时做的什么就说什么。
这就需要你能把公司的业务活动能用简单的话来说明白,例如,你公司这个月收了多少钱,都是那些产品创造的这些收入,哪些产品卖的多。
支出能分为料工费三大类,你购买原材料花了多少钱。
这个月的工资支出了多少,其中生产工人支出多少,管理人员支出多少,相关的管理费用财务费用花费了多少,这个月还剩了多少钱,有多少钱没有收回来,有多少材料款未付,现在公司还有多少可以支配的银行存款,用言简意赅的话语把钱的是怎么来的又是怎么花的还结余多少,这些事情说清,会计的事情也就说清了。
以现金流量为主的视角来阐述当你以资产负债表和利润表为主,以现金流量表为辅来说明报表,可能就离领导理解报表的真相越来越远了,因为这涉及更多的会计基础知识,和会计人员沟通用会计术语没问题,可是和领导用更多的会计语言,思路上就出现了方向性的偏差,要以现金流量表为主,其他两张表为辅的阐述模式,现金流量知未来。
现金就如同一个人的血液,血液没有了人就死了,企业和人一样,企业也叫做法人,也是人,大同小异,都说的是一个意思。
现金流量表是看你公司的造血功能,输血功能和未来产生新的造血能力。
从这个视角更能说清企业的运作顾虑和风险所在。
许多领导都会问你觉得未来公司的财务问题在什么地方,其实通过现金流量的分析可以知道企业的未来,通过现金流量就可以看出企业创造价值和风险控制的问题,要分析企业现金流的都流向什么地方,现金收入分几类,支出了多少、全年那个月支出的多那个月支出的少,有什么规律性的问题。
企业的经营性现金流量各项收支相抵后的净额有多少,有缺口怎么办,能不能找人借的来钱,经营上富裕的现金流是否能够用于扩大再生产和购买一些孳息性财产,输入的现金流肯定是不可靠地,不如自己肌体的造血更好,因此现金流量的经营,投资,筹资的匹配程度的好坏决定了企业是否健康,血液是至关重要的,是决定企业生死的大事。
可资产负债表和利润更多的涉及会计假设和会计原则,带有很强的专业性,是利用会计原理计算出来的。
资产负债是看你公司的整体问题的,看你这个人是不是整体平衡,是不是一个肩高一个肩低,腿脚是不是有毛病,还能不能够站的稳,蹲的下,坐的好。
利润表是看你公司都卖什么东西,与人家有什么不同的地方,你的产品是薄利多销还是厚利少销,你是靠主营业务赚钱还是靠其他业务赚钱,你为了销售产品产生了多少销售费用管理费用,为销售产品产生了多少借款利息,是不是靠变卖家底过日子。
这样突出现金流量表将三张报表有机的组合在一起看,就可从内到外立体的分析一个企业的情况了。
报表怎么揭示风险做任何事情都有风险的,一个企业就更不用说了,在财务管理里就讲经营风险和财务风险,什么风险最可怕,就是固定支出越多越可怕,你收到的现金越多就越可靠,像好的产品,供不应求,客户要先付款,我先给你钱产品还没出来就可以收到钱,这是最理想的,连流动资金都不占用这个风险就小多了。
因此风险从业务链上分析,才是源头,当你的产品在做定位的时候就决定了你的一些特有风险,如薄利多销的企业,就需要你快周转,当你的存货周转率慢慢再下降,风险就较大了,这个趋势是不好的,就需要要企业详细分析了,当然大部分企业的存货周转率变慢都会不好,但是奢饰品的周转率就会很慢,他是厚利少销的模式,这个还要结合销售收现率来判断。
报表上的钱都去哪里了领导一看利润表都会问,我这么多利润,可是钱都去哪里了,这就需要你要把权责发生制和现金收付制进行转换。
利润是从会计的视角来计算出来的,它带有很多的规定性和主观性,看看现金流量表的附表,盈利增长固然重要,但是真金白银更重要。
盈利只是纸上富贵,不是真金白银。
从盈利到经营现金流的转换过程就是从纸上富贵到真金白银的过程。
现金流量表附表从净利润到到经营活动产生的现金流量净额可以分三步进行调整。
第一个调整是非现金调整,它包括摊销、折旧和处置资产的变动的情况,由于会计准则中很多成本与费用都是非现金的,这些非现金的部分需要调整回来。
例如如公司购买的软件原价30元钱,按照3年摊销。
每年10元钱计入成本或者费用。
但是,这10块钱不是每年花出去,而是在第一年现金就支出了30元,只是会计准则上要求把它人为的分为三期来计入费用,所以在算经营现金流时要加回来。
再例如折旧:你公司的房产,按照会计准则,房屋的折旧也要计入成本或费用。
但是现金支出是一次性的,可是会计在确认费用时要按照折旧年限计算,...
事业单位向领导汇报学习心得的开场白和结束语。
展开全部 开头:尊敬的各位领导:此次xx活动中,在各位领导的悉心指导下,自己勤奋学习不断总结。
我思想境界有了很大的提高,业务能力有了很大的进步。
现就学习情况汇报如下。
结束:感谢各位领导不吝赐教,给予我批评指正。
我会认真聆听领导的意见,继续加强学习,继续不断总结提高,保证思想不跑偏,业务能力不停滞不前。
我的汇报完了,谢谢。
结束语主要有“特此报告”“以上妥否,请指示”、“以上如有不妥,请指示正”、“以上意见如无不妥,请批转有关单位执行”等。
具体的使用要根据情况需要来确定,如果报告中不涉及有关单位执行的事项,就不能用要求批转的结束语。
...
向上级单位报告的情况说明怎么写
展开全部 步骤和主要方法: 1.报告分析目的首先要明确阅读对象,阅读对象不同内容也有所不同,对象要有针对性。
写这个报告的灵魂:分析工作要达到什么目的,整个工作要围绕目的。
2.制定分析方案首先要明确范围,也就是你合并所有企业,其次要开始搜集资料,搜集资料的方法;再次确定分析方法;最后人员分工,写哪部分确定下来,并确定工作进度。
3.搜集整理分析资料这要求大家平时积累,积累信息对分析工作有重大意义,你信息越多,写出材料就越好,不仅对数据进行搜集,还要对环境数据(非财务数据,国家宏观政策,部制定并出台的相关政策)也要进行搜集。
4.选择合理的分析方法介绍我们经常使用的方法:财务报表分析。
报告的写法1.标题由“发文机关(可省略)+事由+报告”组成。
2.正文开头写明报告的目的或缘由,然后多用“现将有关情况报告如下”的过渡语引出下文。
主体部分写明报告的具体内容,不同种类的报告正文的写法各有不同,如工作报告,一般写基本情况、主要成绩、经验教训、今后意见等;情况报告,要叙述情况、分析原因、提出对策;答复报告,围绕上级的询问问题来写;建议报告,就某个问题向上级提出处理意见和建议,并请求上级机关认可;报送报告,说明呈报的材料和文件即可。
结尾通常使用“特此报告”、“请审核(审示、审阅、审查)”、“请查收”、“以上报告如无不当,请批转有关单位执行”等惯用语结束。
报告的写作要求1.实事求是报告的情况必须属实,有关材料应核实无误,不夸大,不缩小。
2.及时报告向上级汇报工作,反映情况要及时,这样才能让上级机关迅速掌握情况,做出相应对策,否则,事过境迁,再向上级报告,不仅失去报告的意义,而且还可能贻误处理问题的最佳时机。
3.突出皿点全面工作报告内容复杂,头绪较多,要明确中心,突出重点,点面结合,条理清楚,切忌面面俱到,写成流水账。
要一事一报,不要在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。
4.用准文种不能将报告写成请示,报告中不能夹带请示事项。
不要将报告提出的建议或意见当作请示,要求上级指示或批准。
...
审查项目执行单位财务报告?
审查项目执行单位财务报告:一、直接承担国外贷款项目外债偿还责任的项目单位,审计机关还要审查其单位财务报告。
因为这类单位的财务状况和经营成果直接影响项目效益和偿债能力。
审计内容按项目单位所属行业财务收支审计要求进行。
如,对工商企业类项目执行单位,按工商企业审计规范进行;对金融企业类项目执行单位,按金融企业审计规范进行。
二、重点审查与国外贷援款项目配套资金收支以及项目经济效益和偿债能力有关的资金运用、资产、负债和损益,分析评价财务状况和偿债能力指标。
三、审查项目执行单位财务报告就是审计项目直接相关的单位,内容就是以财务报告为主。
涉及财务预算、决算及财务报表。
四、项目审计的主要程序1、审计启动工作:明确审计目的、确定审计范围;建立审计小组;了解项目概况,熟悉项目有关资料;制定项目的审计计划。
2、建立项目审计基准。
3、实施项目审计:针对确定的审计范围实施审查,从中发现常规性的错误和弊端;协同项目管理人员纠正错误和弊端。
4、报告审计结果并对项目各方面提出改进建议。
5、项目审计终结。
五、项目审计之国外贷款1、国外贷款项目审计指审计机关依法对国外贷援款项目和项目执行单位财务收支的真实、合法和效益进行的审计监督活动。
2、审查内容主要包括以下三方面:(1)项目财务报告或项目汇总财务报告编制的依据、格式、内容、程序、时间等与有关会计制度、项目协定和国际会计准则的符合程度,以及前后一致性,有无缺表、缺页、缺项、缺说明、错格、错行或漏填的情况。
如发现有重大遗漏或重大差异的,应查明原因,并要求项目执行单位按照国际会计准则的要求进行纠正,不能纠正的要在财务报表说明中作适当注解。
(2)项目财务报告中各类合计数计算的正确性,各种相关数据和相关会计报表之间衔接勾稽关系的符合程度,以及本期报告与上期报告的勾稽关系。
对项目汇总财务报告,要重点检查数据来源是否经过审计,上下级之间的往来数据处理是否正确。
(3)会计报表和报表说明与有关会计总分类帐和明细帐、会计凭证及其他有关证明文件、实物资产记录的一致性。
财务分析报告怎么写?
只要掌握要领,平时多关心公司的运作,多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法,撰写财务分析报告就能得心应手。
一、财务分析报告的内容与格式 1、财务分析报告的分类。
财务分析报告从编写的时间来划分,可分为两种:一是定期分析报告,二是非定期分析报告。
定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告,具体根据公司管理要求而定,有的公司还要进行特定时点分析。
从编写的内容可划分为三种,一是综合性分析报告,二是专项分析报告,三是项目分析报告。
综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价;专项分析报告是针对公司运营的一部分,如资金流量、销售收入变量的分析;项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。
2、财务分析报告的格式。
严格的讲,财务分析报告没有固定的格式和体裁,但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。
一般来说,财务分析报告均应包含以下几个方面的内容:提要段、说明段、分析段、评价段和建议段,即通常说的五段论式。
但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍,不一定要囊括这五部分内容。
此外,财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法,如可采用文字处理与图表表达相结合的方法,使其易懂、生动、形象。
3、财务分析报告的内容。
如上所述,财务分析报告主要包括上述五个方面的内容,现具体说明如下: 第一部分提要段,即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段,是对公司运营及财务现状的介绍。
该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。
对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。
特别要关注公司当前运作上的重心,对重要事项要单独反映。
公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。
如公司正进行新产品的投产、市场开发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
第三部分分析段,是对公司的经营情况进行分析研究。
在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。
财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,要善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。
分析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
第四部分评价段。
作出财务说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。
财务评价不能运用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责任的语言,评价要从正面和负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
第五部分建议段。
即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法,特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。
值得注意的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽象,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。
二、撰写财务分析报告应做好的几项工作 (一)积累素材,为撰写报告做好准备 1、建立台账和数据库。
通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。
但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。
比如,在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时,往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系,但这些数据不能从账簿中直接得到。
这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作,对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人,按月度、季度、年度进行统计,建立台账,以便在编写财务分析报告时有据可查。
2、关注重要事项。
财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录,记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。
必要时马上作出分析判断,并将各类各部门的文件归类归档。
3、关注经营运行。
财务人员应尽可能争取多参加相关会议,了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。
参加会议,听取各方面意见,有利于财务分析和评价。
4、定期收集报表。
财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外,还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表,对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题,养成多思考、多研究的习惯。
5、岗位分析。
大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成,但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。
因此,应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯,这样既可以提升个人素质,也有利于各岗位之间相互借鉴经验。
只有每一岗位都发现问题、分析问题,才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。
(二)建立财务分析报告指引 财务分析报告尽管没有固定格式,表现手法也不一致,但并非无规律可循。
如果建立分析工作指引,将常规分析项目文字化、规范化、制度化,建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引,就可以达到事半功倍的效果。
财务分析报告范文...
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