范文一:有关仓库管理的认识实习报告
题 目 有关仓库管理的认识实习报告
分 院 管理分院
完成日期 2010年09月10日
有关仓库管理的认识实习报告
1实习简介
1.1实习时间与地点
时间:2010年8月21日--2010年9月6日
地点:*********
1.2实习公司及岗位简介
海宁市蒙雪尔皮革制衣有限公司是经工商等部门核准注册,具有独立法人资格的皮革制衣生产企业,于1999年2月1日在海宁长安镇环城北路89号(03)(行政区号330481,邮政编码314408)注册成立的。
公司主要经营皮革服装,皮革制品,其他服装,注册员工人数为170人,注册资本150万元人民币。公司生产的产品包括男女各式皮革衣物,用以提供给下级的销售商以获得利润。
我所实习的部门是包装仓储部门,主要负责对从生产流水线上出来的成品,进行包装、打包、分类仓储、清点与登记,并监督出货。 1.3实习目的和实习内容
这次认识实习的目的在于通过加强理论知识的学习与实际的结合,通过实践活动,将所学的知识加以验证及巩固,并加深对所学专业知识及内容的理解与贯通。通过接触这类课堂以外的实践性工作,不但可以加深实践性的学习,还可以更深入地了解到社会对于本专业的需求性。在进行社会工作时,还对于自身的实践能力,包括收集资料,发现问题与解决问题。另外,也是积累工作经验的良好契机,为以后步入社会打基础。
2.实习公司(或部门、岗位)现状
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2.1实习公司现状
公司在经历了11年的运营后,拥有了相对稳定的客户,在生产一经营模式上,则依据这一条多年形成的固有模式,正是由此,公司的各方面都处在一个稳定期的状态下,公司的原材料的采购,生产作业与出厂销售,都是依据在这条成形的供应链上。
公司说生产的产品种类较为多样,包括外套、马夹等,其中女式的样式尤为多样,设计的也是较为符合潮流。公司生产的产品,主要以两种形式对外销售,一种是有公司自主设计生产,并以营销手段销售至下级的销售商,另一种则是接受外来的订单,按照订单来采购原材料,按照订单生产,并在规定的期限内完成订单并交货。后者较之前者,舍弃了一定的自由性,包括生产的样式、数量与实践期限,但在生产同样的数量的情况下,后者的平均获益则明显大于前者。
公司的经营业绩也趋于中等的稳定状态,由于缺乏数据的证明,在此,给出公司部分职员的工资以说明这一点:
岗位等级 工资/元
中层部门总管 2500元+奖金(平均4000元每月)
普通职员 1500元+奖金
公司的组织结构较为简单,主要包括生产部门,包装仓储部门,原料采购部门与综合管理部门(包涵财务部门,人力部门等的职能)等。 2.2实习实习岗位的流程和部门的主要职责
包装仓储部门的主要职能是对从生产流水线上出来的成品,进行包装,打
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包,分类仓储,并在出货时监督出货,并在整个作业过程中,作一准确的清点与登记。
通过图片的形式表现如下:
生包装仓储部门
销
产分类包装出货售
部
部清点与登记清点与登记门
门
分类堆放储存按单提货
1.分类打包:由生产流水线上出来的皮革产品,首先运送至包装仓储部门进行简单的包装,包装分为两部,首先是对衣物包装,具体为将衣物按统一的方式折叠好后,整齐的放入一个透明的塑料中,并以用塑料袋本身所具有的黏贴装置封口;第二部是将同种类的衣物,按相同的数量,按统一的摆放方式,放入相同规格的纸箱中,并对纸箱封口,用黑色记号笔在箱子上填写相关内容;
2.清点与登记:将有标记的箱子,依据标记,将装有相同样式的衣物的箱子,一同码放在仓库的统一特定的地方,并对箱子的数量,位置,进入仓库时间等做一登记工作;
3.按单提货:当提货时间到达时,仓库工作人员,依据单子上做记载的内容,监督提货的人员,严格按单提出货物,装车,并作清点与登记,完成货物的转交工作。
包装仓储部门在货物的进入直至被提出仓库期间,要保证货物的数量的齐全,要对货物的损失负责;必须准确登记货物,包括箱子标签的书写,清点等过
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程,不得造成货物的混淆,丢失。
其中,本人的岗位为:协助负责清点与登记的员工,做好清点与登记的工作,并监督提货。
3. 实习公司岗位存在的问题及原因分析
3.1 实习岗位存在的问题
清点与登记的具体工作流程及要求是:
1.在货物如箱后,对标记相同的同类货物的箱数作一清点,并将该数值与预期箱数对比,其中预期箱数为生产部门所报衣物件数除以每箱说装衣物的件数,该过程一般不会造成大于3件的误差;
2.将经过第一步操作的箱装货物,登记后,按照固有的安放规则,安放于仓库内,具体的安放规则是根据预期的出货时间,类似于FIFO的倒序堆货方式,利于提出货物;
在工作过程中,同样也发生了一些问题:
1(点货的低效和重复:点货过程中,由于包装人员在完成了包装后,箱子的堆放,由于随意性,以及场地的限制,就容易造成各类箱子的混杂,给清点是造成不变。然而,一般说来,一次包装仅面向一种货物,因此不造成这类情况,但是,当货物多样式,由于平时的习惯,杂乱的现象就很容易出现,而且,则又使点货的效率大大降低,这是一个恶性的循环。
2.出货时的尴尬:在堆货时,虽然依据儿了一定的码放规则,但是,在出货时,亦在有时候无可避免的出现了情况:由于预期出乎的计划的改变,使得需要的货物外面围了一层另外的货物;
3.2实习岗位存在问题的原因分析
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上述的两个问题,综合起来说是:对于突发情况,未形成避免的意识,公司/部门对于个环节的衔接,各工作的流程,都可以说形成了一个较为有效的模式,一般而言,依据这一模式,可以是平常的工作,在正常的情况下,较好运作下去,但是我认为,还可在模式中,加入一些改进和修正,使得这一模式,在应对繁忙或者非正常状态的能力得到增强。
1(点货的低效和重复的分析与改进:为了提高点货的效率,特别是应对多种货物的同时包装与入仓库,改进的方法为:在将货物包装进入箱子后,在包装的场地中,增加临时的码放环节,即将不同货物的包装安排在不同的区域,在包装人员包装好一箱货物时,在邻近出,进行整齐的码放,这样有两大好处:一是减少清点时,对箱外标记的辨认环节,二是提高搬运入库的效率,由于得到了初步的有序化整理,在入库时,就相对比较迅速。较之原来的先包装,后清点,然后入库,虽然在同一货种的情况下是相对省力的,但是,数量达到一定值时,省力的效果将削弱,甚至造成混乱。
2.出货时的尴尬分析与改进:对于与出货的便捷性,法一为:改变仓库的结构如下示意图:
货物 货物 货物
门 门
同过改变门口的位置,就可以相西安的改变仓库内部货物的对方结构,更加分散的货物码放方式,就可以减轻货物的阻拦效应,进而使得进出货物更为便利;
法二则是增加门的数量,如示意图所示,这可以易于货物的进出,但是缺
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点也很明显,浪费了一定的仓库空间。
货物 货物
门 门 门
总之,改变出货时货物的阻碍,依赖于合理的码放,公司可通过增加预测与计划的准确性,来减少此类事情的发生。然而,改变仓库的硬件设施则需要精确的评价,依据事实条件,再做合理的决策。
4.实习公司的改进对策与实习心得
我认为,公司在固有模式稳定的情况下,员工或者领导人应该更加学会发现。新的改进方式,从而改进该模式。
另:公司应该注意消防设施的更新与员工消防意识的培养,由于皮革的特殊属性,建立相对高水平的消防是比较必要的。
短短半个月的实习结束了,我的感受颇多,在这半个多月的时间里,通过上级及同事们的支持和帮助,我慢慢的熟悉了工作的环境,对自己的工作也有了一定的了解,虽然没有理解的那么的透彻,但是对于我来说,这已经是很大的收获了。从一开始的需要别人的帮助,到后来自己的独当一面,我看到了自己的成长。虽然这里只是一个小小的仓库,但是对于一个公司的正常运作,是尤为重要的。作为一个仓库管理员,吃苦耐劳是必需的,还有需要仔细。经过这么久的实习,我学到的并不仅仅是专业上的知识,这比我课堂上学到的重要的多,也有用的多。对我以后踏上社会帮助很大。我总结了一下几点:
1.工作不分贵贱。无论什么样的工作,只要你用心去做了,努力去学习了,那你就是成功的。现在的社会就业压力如此之大,如果你不能放下身段,一味的
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求体面的活,那你真的就是一个失败者。任何成功者都是从最简单的工作中做起的,慢慢的学习,慢慢的积累经验。仓库的一个老工说过:如果你有能力,你还会怕以后不能有成就吗,脚踏实地一步一步来,才是真道理。进入仓库工作,我深刻体会到这一点。一开始我进去只是帮他们打打杂而已,根本没有实质性工作,我想过放弃,但是我坚持了下来。慢慢的,主管就让我接触一些实质性的事了。
做任何事都要有耐心。刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会,而且2.
仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂,做起来很麻烦,就会很心烦,甚至想要放弃。于是就出现了排斥心理,什么都不想干。不过我当时被主管一句话给骂醒了,他说:这么点小事就不行了,你这么多年的白念了,早点回家种田吧。我一下子就清醒过来了,对啊,要有耐心。于是我将那些复杂的事慢慢的一件件做好,一觉得烦就深呼吸一下,放松自己,再继续干。后来还被主管表扬了。
3.要胆大心细。有时候有些发货商比较难缠,那时候只要你有理,那么就不要怕他,据理力争。虽然讲究顾客至上,但是也不能不顾及公司的利益。但是在处理的时候一定要细心,不能让他们抓住把柄,要圆滑,不能很冲。那样只会让自己陷入两难的境地。但是也不能什么事都等着主管来帮你解决,要有勇气去面对。这样才能更快的成长。
4(要乐于助人。你一定要相信帮助别人的同时,也就是在帮助你自己。在工作的地方,每个人都会遇到一些问题,当他们向你提出需要帮助时,你应该毫不吝啬的伸出你的手,帮助他们。虽然可能你也不一定能够解决,但是至少你帮助过他,我想他也一定会记得的。多一个朋友远比多一个敌人有帮助的多。那样到时候,如果你有困难,别人也会来帮助你。这一点,在实习的时候,我也是切身体会过的。我觉得人缘真的很重要,我觉得我的实习能成功的完成,也是依靠
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了那些同事,真的是很感谢他们。
5.要谦虚。不能因为自己的学历比别人高就不虚心学习,实习也是一个学习的过程。虽然他们可能学历比我们低,但是他们的工作经验却远比我们高得多。工作经验比我们那死板的知识,在现实中要有用的多。在仓库工作时,我发现,我们所学的专业知识,在现实中运用时还是会存在很大问题的。所以就要虚心的请教那些前辈。这也是我们一个累积知识的机会,所以要谦虚。
要善于抓住机会。如果有机会让你能够展现自己,那不要轻易放弃它。因6.
为现实社会中机会并不会有很多,如果你还这么容易放弃,那你就永远也没有崭露头角的一天了。也许你拥有很大的才能,可是你没有机会去向别人展现自己,那人们永远都看不到你的闪光面。所以要善于抓住一切机会,不要轻易放弃。
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范文二:对于仓库管理工作的认识
仓库管理的工作本人第一次接触,一切较为陌生。通过对公司仓管流程的了解和学习,以及对物流方面知识的学习有了以下的几点认识
一、仓管职责
1、按K3系统和仓库管理规程进行日常操作,对当日发生的进出仓及时逐笔录入K3系统并及时审核,做到日清日结,确保K3系统中物料进出及结存数据的正确无误。
2、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资定期进行检查盘点,做到账、物一致。
3、根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,对于板材仓库应逐步实行最小库存,定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,及时提出处理意见。
4、严格执行公司的6S标准,确保仓库环境的整洁,物料的合理摆放。
二、入库管理
1、物料进仓时,须凭流程单办理入库手续。拒绝不合格或手续不齐全的物料入库,杜绝只见流程单不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,须查点物资的数量、规格型号、等项目是否与流程单一致,如发现物资数量、单据等不齐全时,拒接办理入库手续。
3、因质量或暂不生产等原因而发生的退料,必须办妥退料手续后方可办理入库。
三、出库管理
1、各类物料的发出,原则上采用先进先出法。物料出库时必须按流程单办理出库手续,按生产计划做到限额领料。
2、领用的物料必须由车间主任审核并指定人员统一领取,领料人员凭车间主任或制单员开具的流程单以及相关凭证向仓库领料。
3、领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料。
四、 报表管理
1、对当日发生的进出仓及时逐笔录入K3系统并及时审核,做到日清日结,确保K3系统中物料进出及结存数据的正确无误。
2、与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障数据准确性。
3、必须正确及时报送规定的各类报表,并确保其正确无误。
五、现场管理
1、根据仓库现场实际情况,按型号、规格对物料进行摆放,物料摆放整齐、库容整齐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。并及时上报审核,批准后再进行处理。
3、仓库现场管理工作严格按照6S要求的具体规定执行。
范文三:仓库管理的基本原则有哪些?谈谈我对仓库工作的一些认识
一、仓储的含义
是指为有形物品提供存放场所并对存放物进行保管、存取与控制的过程。
“仓”即仓库,是具有存放和保护物品功能的特定场所,可以是房屋建筑、大型容器或洞穴;“储”则表示收藏以备使用,包括收存、保管、交付使用,适用于有形物品时又称为储存。“仓储”并称,就是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
仓库在生产中具有重要作用。储存虽不限于但主要发生于仓库。从现代物流系统观点来看,仓库具有储存和保管的功能、调节供需的功能、调节货物运输能力的功能、配送和流通加工的功能。因此,现代物流科学体系中的仓储应该定义为:以仓库设施、设备为基础,以储藏、保管、控制等业务流程为手段所实现的现代物流系统的储存功能。
二、仓库管理的基本原则
1、帐、卡、物相符。
2、先进先出原则。
3、库存最小化保障生产。
三、仓储管理人员的基本要求
1(仓库管理人员的基本素质要求
(1)具有丰富的商品知识。
(2)掌握现代仓储管理的技术。
(3)熟悉仓储设备。
(4)办事能力强。
(5)具有一定的财务管理能力。
(6)具有一般的管理素质。
2(仓库保管员的职责
(1)认真贯彻仓库保管工作的方针、政策和法律法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁奉公,热爱仓库工作,具有敬业精神;树立为客户服务、为生产服务的观点,具有合作精神;树立讲效率、讲效益的思想,关心企业的经营
(2)严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗位职责,及时做好物资的
入库验收、保管保养和出库发运工作;严密各项手续制度,做到收有据、发有凭,及时准确登记销账,手续完备,账物相符,把好收、发、管3关。
(3)熟悉仓库的结构、布局、工艺定额,熟悉仓库规划;熟悉堆码,掌握堆垛作业要求;在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐、稳固,间距合理,方便作业、清数、保管、检查、收发。
(4)熟悉仓储物资的特性、保管要求,能有针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储质量;熟练地填写表账、制作单证,妥善处理各种单证手续;了解仓储合同的义务约定,完整地履行义务;妥善处理风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物质的影响,防止和减少损失。
2、领料制也是间接导致仓库料帐不及时准确的原因:领料时间不确定,数量不确定,内容不确定,这些都会导致仓库人员每天忙于发料不能按时作帐。
采用发料制,每天的工作内容就相对十分明确,可以有计划的执行,我们的机加件大部分实现的发料、送料制,但是缺乏车间用料人员的确认。万一缺料后责任不清,影响工作的积极性。
,、领料常常导致车间在制品、材料、成品摆放混乱、拥挤等,虽然电脑可控制数量,然而到车间的东西总是一个开放的区域,放的多了,不好控制,丢失了也不好找责任人。而且车间人员比较杂,素质一般比不上仓库管理人员。
四、发料
发料制是指仓库根据车间的用料计划,事先准备好各个生产任务单所需的物料,当车间领料人员来领用物料时,则立即将备好的物料发给车间领料人员,或者按生产的进度直接将备好的物料发到生产线,双方在发料单上签字确认。发料方式要求企业有较高的管理水平,生产的计划性比较强。
在整个过程中,仓库处理主动状态,要负责及时提供所需的物料,责任比较大一些,也比较有利于实现定时发料送料,提高仓库的管理效率。因此这种方式的领料方式的关键在于车间用料计划的准确性,如果车间的用量计划不准确或生产过程中的不确定性很大,发料制将难于执行。
例:前后板每天早上标准件,可再前一天下午17:30时将领料单送到仓库。
焊接车间领料,要有30分钟的备料时间
总装车间领料,要有3小时的备料时间,打印单据生手要1小时,剩下是备料、发料时间、送料时间。
(一)仓库管理的出库原则:
1、持经统计员开票、工段长及班长审核的领用单,领料单经保管员确认后,方可领料
出库。前提:仓库管理员对所有库物品及时入帐。 2、低值类领料当场发货;上装类领料在工艺员传单后3个小时工作时间发完料;焊接类领料在工艺员传单后有30分钟备料时间
3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,第四联(黄联)领料人员带走。领料人于物料出库时发现问题当场给予改正,未及时当场确认的,该物料视为合格。 4、物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的通过监控提取证据。按5.20下发《通知》处罚100元。
5、保管员坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。
(二)物资摆放原则:
1、横平竖直,整齐美观。
2、五五堆码,点数方便,稳固安全。
五、仓库盘点工作
盘点有以下四大主要任务:
1、查清实际库存量是否与账卡相符
所谓的账就是登记的财务账,卡就是挂在一堆货物上的吊牌,或者叫货卡,这三个数据应该要对得起来,账上的、卡上的、实际货物的数量,这三个应该基本上是一致的。
2、查明库存发生盈亏的真正原因
很多企业一发现盘亏,第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次,看是不是盘点过程中出差错了,追查真正的原因在哪里,可能存在什么原因,到底是哪一个原因主导的,有了原因以后马上解决,处罚以后再说,看怎么避免同样错误再次发生,这才是解决问题之道。
3、查明库存货物的质量情况
不只是要看数量,还要看质量。
4、查明有无超过储存期限的库存。
查一查有些库存是不是快过期了,应该在有效期之前一两个月提出来,以便提早调整。
范文四:仓库的安全管理
大规模的仓库,要实行科学化、制度化管理,这对防止事故的发生,具有极其重要的意义。
首先,库房要分类,库房内的物品贮存要分类、分堆,堆与堆之间要留有必要的通道,主要通道宽度不应小于2m。另外还要注意以下几个问题。
1.库房内一般不安装采暖设备,如若采暖,则要用暖气采暖。散热器与物品间要有足够的安全距离(以物品温度不升高为准)。自燃品、易燃品、剧毒品等库房,不准采暖。对性质不稳定、易分解并能引起燃烧、爆炸的危险品,要定期测温、化验。在防火通道内,不准堆放任何物品。
2.库房内不准设办公室、休息室,不准住人。
3.库房内应设置电话。
4.库区与库房内要保持清洁。
5.库房内除照明设备外,一般不安装电气设备。
6.储存危险化学品,应当安装防爆、隔离或密闭式的电气照明设备。
7.库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、电钟等,不准用可燃材料做灯罩。不准用60w以上灯泡,灯头与物品间应保持安全距离。
8.库房内不准架设临时电线。库区的电源线应设总闸和分闸,每个库房应在库房外单独安装具有防雨、防潮保护设施的开关箱。禁止使用不合格的保险装置,电线不准超负荷,库房工作结束时,必须切断电源。
9.库房、露天库应按设计备足适用的消防器材,并放在取用方便的地方。消防器材、设施要专人保管,保持完整好用。
范文五:仓库的管理办法
仓库的管理办法
1.目的:
使物料、成品管理能达到正确无误、料帐一致,配全妥善的储存与搬运,以提供公司各单位物料需求与产品客户满意之要求。
2.适用范围:
适用于本公司成品及半成品之收发管理
3.职责:
3.1物控部:负责材料﹑半成品与成品进出管制﹑储存及退料﹑退货等作业。
3.2品质部:负责材料﹑半成品与成品之检验及退料﹑退货的鉴定。
4.运作程序:
4.1
4.1.1 上盖上”收货专用章”作为暂收物料凭证。
4.1.2 供应商按仓管员要求将物料置于来料待检区内,以避免使用中物料混淆
4.1.3 如为客户供应之材料则以客户资料作为收料依据。
4.2 进仓作业
4.2.1 经检验完成之来料须依《产品标识及可追溯性程序》加以盖章或标示,在“送货单”上
注明检验结果,再将 “送货单”送还货仓。
4.2.2 仓管员放置材料进仓时,先核对供应商“送货单”的记载是否与实物相符,根据品质检
验结果,并将良品物料正式入库存于规定场所,同时填写“实物出入帐”,并贴上收料标签。
4.2.3 仓管员根据送货单注明结果,开立”收货单”分发给供应商及相关部门.
4.3 退货作业
4.3.1经品质部判定为退货之物料,供应商接到采购部退货通知后,即安排供货方将不合格物
料带回返修或派人到本厂进行返工处理;若载回整修的物料,由货仓根据“来料品质异常通知单”填写外部“进货退出单”并连同不合格物料一起退回。
4.3.2判定为不合格之物料,经厂商处理完成后,必须重新办理交货,经检验合格方可入库。
4.4 储存作业
参照《生产和服务运作控制程序》办理。
4.5 发料作业
4.5.1 生产部领料申请人员填写“领料单”,注明物料名称﹑颜色﹑规格﹑料号﹑
数量等。
4.5.2 仓管员按“领料单”内容进行发料。
4.5.3 仓管员与生产部领料人员应点清物料数量后签单交料。
4.5.4 仓管员于发料后登入“实物出入帐”中。
4.6 退料作业
4.6.1因发料错误﹑客户订单结束﹑材料设计变更﹑不良品或用料剩余等情况,属厂内退料,
由退料单位填写内部“退(换)料单”.
4.6.2内部“退(换)料单”应由退料人员填写相关项目后通知品质检验单位,鉴定品质状况后,
将物料退回仓库。
4.6.3 良品退料交由仓库储存,登入“实物出入帐”。
4.6.4 不良品按《不合格品控制程序》处理.
4.7半成品入库作业
4.7.1 经品质检验之合格半成品仓管员根据“成品入库单”核对“物料标识卡”及
实物明细。
4.7.2 所有内容明细正确无误后方可签单办理半成品入库手续。
4.7.3 半成品入库后﹐仓管员须立即登录“实物出入帐”中。
4.8 成品入库作业
4.8.1 经品质检验合格之成品QA盖PASS章后方可入库(如客户有要求无需盖章的则无需盖合
格印章)。
4.8.2 仓管人员须将合格品搬运到特定之成品储存区放置。
4.8.3 仓库接到“成品入库单”后点收无误后须将产品登录于“实物出入帐”中。
4.8.4 仓库根据PMC开立的送货单进行核对,数据及型号无误后开立成品送货单发货. 5 相关文件
5.1 《不合格品控制程序》
5.2 《采购控制程序》
5.3 《产品标识及可追溯性控制程序》
5.4 《生产和服务运作控制程序》
6 表格
6.1 收货单
6.2 领料单
6.3 退料单
6.4成品入库单
深圳市声域电子科技制品厂
仓库的管理办法
制 定:
日 期:
审 核:
日 期:
批 日 期:
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