范文一:组织架构图
股东会
稽核及风险控制委员会 董事长
金融工程部 IT 创新科技部
业
务 综 合 管 理 科 技 规 划
机 构 业 务 人
力
资
源
行 政 后 勤
低 风 险 投 资 海 外 投 资
商 品 期 货 CTA 客 户 服 务
量 化 对 冲 股 票
计 划 财 务 总经理
投资决策委员会
风险管理委员会
产品委员会
金融事业部 综合管理部
数
据
管
理
系
统
开
发
股东会
稽核及风险控制委员会 董事长
金融工程部 IT 创新科技部
业
务 综 合 管 理 科 技 规 划
机 构 业 务 网
站
运
营
企 业 策 划
低 风 险 投 资 海 外 投 资
商 品 期 货 CT A 客 户 服 务
量 化 对 冲 股 票
信
息
技
术
总经理
投资决策委员会
风险管理委员会
产品委员会
金融事业部 运营部
数
据
管
理
系
统
开
发
人
力
资
源
行
政
后
勤
计 划 财 务 综合管理部
总经理
风控部 投资决策委员会
金融工程部 综合管理部
交 易 部 信
息
技
术
部
机
构
业
务
部
人
力
资
源
部
行
政
后
勤
部
法 律 合 规 部
策 略 研 究 部 IT 研 发 部
数 据 维 护 部 风 控 部
资 产 配 置 部 财 务 部
董事长 法 律 合 规 部 行 政 后 勤 部 信 息 技 术 部 交 易 部 风 控 部 投 资 部 研 究 部 IT 研 发 部 策 略 研 究 部 总经理
金融工程部 风控部
投资决策委员会
综合运营中心 财 务 部 人 力 资 源 部 战略投资部 风 控 部 机 构 事 业 部
范文二:组织架构图
1 人事部
2 总裁办
2.1 职能:
2.1.1 战略:月度、季度、年度计划实施;
2.1.2 制度建设;
2.1.3 制度监督执行;
2.1.4 经营管理分析;
2.1.5 公共关系;
2.1.6 法务;
2.1.7 高层事务安排处理;
2.1.8 印信管理。
2.2 组织架构:
备注:主任兼公共关系专员
3 信息部
3.1 职能:
3.1.1 硬件维护;
3.1.2 网络维护;
3.1.3 网络安全;
3.1.4 ERP(OA 、终端系统)建设:二次开发、维护、安装、调试(测试) ; 3.1.5 网站建设;
3.1.6 电话通讯系统;
3.1.7 监控系统;
3.1.8 软件应用技术支持(含办公软件) 。 3.2 组织架构:
4 财务部
4.1 财务一部
4.2 财务二部
5 企划部
5.1 企划的职能:
5.1.1 平面设计;
5.1.2 空间设计;
5.1.3 文案;
5.1.4 品牌推广;
5.1.4 公关。
5.2 组织架构:
6 直营部
7 直营事业部
7.1 职能:
7.1.1 行政;
7.1.2 人事;
7.1.3 财务;
7.1.4 市场拓展;
7.1.5 店务;
7.1.6 店铺经营管理(广告、促销) ;
7.1.7 督导(技术支持) ; 7.1.8 商品管理配送; 7.1.9 售后服务。
7.2 组织架构:
范文三:组织架构图
一、园艺公司:
1、设计中心:
a 、与工程部沟通协商,落实设计方案
b 、根据收集和整理景观工程的新工艺,绘制图样
c 、负责上色之后,施工图的绘制。施工图绘制过程中要与现场尺寸校对,并与工程部交流
2、养护部:
a 、负责室外绿植的养护,包括浇水、修剪、打药等工作
b 、熟练使用养护机械,包括机械的维修、保养等
c 、对植物名称及植物的生长习性有一定了解
3、生产部 :
a 、负责为庄园绿植提供技术支持,制定及执行种植计划
b 、负责绿植管理,对绿植管理进行周到的安排,包括生产季节栽培管理、水肥管理、茬口倒换、收获管理等
c 、负责绿植的栽培技术和土壤的改良
二、餐饮公司:
1、厨务部:全面负责餐饮的管理工作,带领厨师长从事菜点研制,了解市场动态,保证向客人及时提供优质菜肴产品,为公司培养和物色优秀厨师人才。
a 、做好各档口的预制工作及人员的管理,坚持“变废为宝”的指导思想,及时开发新产品,严格控制气利率,做好厨部的成本核算工作;
b 、严格控制厨房的卫生工作,包括工作人员个人卫生、厨房环境卫生及食品卫生;
c 、充分利用原材料,提高各档口菜式的取料及用途,节约成本,确保质量;
d 、负责厨房所属用具及设备保管、维护和保养工作;
e 、做好原材料的确申购、验收及领取工作,做好餐前准备;
f 、按时填定每日估清单及临时估清单并及时反馈至前厅;
g 、积极配合同前厅作菜肴知识培训;
h 、协助采购做好厨务部原材料及器皿等的采购和验收工作;
2、服务部:服务部是负责餐饮公司所有厨师、服务人员招聘及培训、服务标准设立与考核的部门。
3、配送部:
a 、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作,负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关,快速准确传递单据;
b 、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作;
c 、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整;
d 、对商品进出过程中存在的问题及时处理,重大事件及时通报有关部门;
e 、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用;
f 、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通;
g 、负责对迪斯尼内部餐饮的所有食物的配送;
h 、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作,负责仓库财产安全;
三、旅游公司:
1、客服部:
a 、处理客户的呼入电话,耐心完成相应咨询、预定服务;
b 、受理客户投诉,做好相应安抚及记录;
c 、完成客户回访等电话联系操作,根据客户反馈,制定最优客户服务方案;
2、经营部:
a 、根据公司总体战略部署,制定年度营销营运工作计划、目标及考核标准;
b 、负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,打造中国特色农庄生态旅游;
c 、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行公司的各项规章制度,研究制定有关制度,完善各项规定;
3、车队:
a 、负责车辆维修管理、设备管理、轮胎管理、油耗指标管理及车辆安全、车容检查
b 、相关车辆、司机档案管理
c 、司机、乘客安全督导,制定车辆管理制度
d 、负责事故处理、事故数据库建立及保险理赔
e 、根据客户旅行路线,制定车辆路线优化流程,合理进行司机排班
四、电子商务公司:
1、技术部:
a 、负责公司研发部门的全面管理,配合公司技术研发战略目标对技术部进行整体规划,包括技术发展规划、人员发展规划,系统开发规划;
b 、把握公司的技术发展方向,保持部门技术的先进性,负责解决技术难题,培养技术骨干;
c 、根据公司整体技术发展方向,负责技术平台的开发、测试和维护; 负责开发电子商城系统, PHP MYSQL,优化系统各功能; 网站实施与协调,保证网站的 顺利上线与部署
d 、负责平台产品的技术分析,准确捕捉技术价值,通过前沿调查和技术比对,快速理解并挖掘同类产品的技术价值,以提升开发速度。
2、企划部:
a 、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,
跟踪和反馈方案的推广执行情况。
b 、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、
目标清晰,发展势头长盛不衰。
c 、负责公司企业文化的建设与推广。 ;
d 、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。
e 、 对公司举办一些大型活动进行策划,力求使策划方案具有操作性,活动后进行
总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟。
f 、负责公司文化活动、社会活动的策划、组织和实施。
g 、为公司商城的整体运营提供建设。
h 、 协助策划推广部进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理,制定及实施市场广
告推广活动和公关活动,以及实施品牌规划和品牌的形象建设。
3、电商运营部:
a 、组织对网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划。
b 、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
c 、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
d 、指导企划推广部的营销活动,带动网站人流量、公司品牌,能利用自身网站资源开展对外合作。
e 、对网站功能测试及维护管理工作。
f 、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
g 、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、客服部:
a 、负责收集客户信息,了解并分析客户需求,规划客户服务方案。
b 、负责进行有效的客户管理和沟通。
c 、 负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员。
d 、定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况。
e 、负责发展维护良好的客户关系。
f 、负责组织公司产品的售后服务工作。
g 、建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统。
范文四:组织架构图
组织架构图
总经理岗位职责
公司总经理负责公司的经营管理工作,带领全体员工努力工作,认真完成公司的各项经营任务,达成管理目标。具体职责如下:
1. 认真执行国家及政府的有关政策、法规以及公司制定下达的各项工作
方针、计划和指令,严格执行公司各项规章制度,建立并维持与政府有关机构、同行业有关单位、本公司各部门之间的友好合作关系,为公司各项工作的顺利开展提供相应的支持。
2. 负责公司各部门经营管理工作及日常费用支出的审批工作,对公司各
部门的整体经营状况负责。确保部门持续稳定发展,积极完成公司的各项工作任务。
3. 负责培养和造就经营管理人才,并负责公司各部门中、高管以上人员
加薪、调动、晋级及奖金分配等工作。负责管理层级以上人员每季度工作绩效的考核,并将结果反馈至被考核人,作为公司人力资源管理的依据。
4. 负责签定公司的各类合同、公司固定资产购置的审批,严格按各项管理
制度执行,并为最终结果责任人。
5. 负责根据公司中长期发展的经营管理目标,研究和制定公司当年度的经营
管理目标,指导公司各部门制定相应的经营管理目标。
6. 负责监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况,促进
公司与员工的双向沟通,为人力资源效益的提高创造条件。
7. 对公司各项经营管理工作之最终结果负责,对外加强公司与政府职能部门
的沟通和联系,对内培养和开发公司高级经营管理人才。
8. 检查、监督、考核各部门的工作情况,协调各部门之间高效有序的运作,
确保公司可持续发展。
9. 对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议和最终评审权。 10. 贯彻财务管理制度,严格控制经营成本,监督各项应收帐款、保证公司资
金安全,严格做好各项费用支出的审批工作。
11. 为公司安全生产工作第一责任人,负责有关工作的组织、落实和监督。
综合办公室主任岗位职责
在公司总经理的直接领导下,根据公司总体战略发展目标的需要,贯彻落实适合公司人事、品质、后勤的制度,保证相关政策有效推进。
1.监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施情况,促进公司与员工间的双向沟通,体现员工第一,改善施才环境,为人力资源效益的提高创造条件。
2.通过组织深入的调查研究,及时掌握公司内外部信息,向公司提供及时、准确、有效的各类信息及分析结果,为公司决策提供资讯依据及合理化建议。 3.依据公司中长期发展的经营管理目标,拟订公司年度工作计划。
4.负责公司信息管理,不断完善公司信息管理制度,维护和保持公司信息渠道的畅通。
5.负责收集政府颁布的与公司业务有关的法律、法规、条例及行业管理规定,及时整理并下发各部门,并按最新要求执行。
6.负责公司对外公共关系的建立、保持,处理公司对外事务及同行业交流。 7.负责对外发送文件、外来文件的跟踪、转发,并落实批转情况; 8.负责公司公章、法人委托书、法人证明书、介绍信等的管理工作。 10. 督导在公司范围内组织实施的质量策划、品质监控、品质保证、品
质改善以及专业技术改善等工作,确保公司整体服务质量的不断提升,满足公司发展需要。
11. 根据人力资源市场行情,结合公司经营目标,制订人力资源计划,对公司的
人员结构实施动态优化配置,并对各类专业人才进行必要的储备,以满足公司发展需要.
13. 负责公司管理层级以下人员的定级、加薪的最终审批,负责主管级及以下人
员任免的审核。
14. 负责审批本部门的组织架构、岗位职责、人员定级及福利奖惩等。 15. 负责审批各部门日常物资采购,控制部门物资管理程序,严格审批费用支出,
合理控制经营管理成本。
16. 负责公司行政会议的会议纪要及重大事件记录,组织撰写公司级的各类文稿
(包括年度工作总结、上报材料、请示、报告、会议纪要等)。 17. 定期召集本部门工作例会,集思广益,总结部署工作。 18. 完成公司领导交办的其他各类任务。
仓库管理员岗位职责
仓库管理员办公室主任主管的直接领导下,负责办公室仓库物资管理工作,主要职责如下:
1. 每周一次对仓库进行清洁、整理,确保物品摆放整齐,标识清楚,保
持仓库干净。
2. 每月末对仓库物资进行盘点,报经理审核,并予以记录。
3. 每月根据当月工作计划,结合仓库现有物资填写《物资申请单》,并
报经理审批。
4. 严格执行公司仓库物资领借用管理制度,填写入、出仓单。 5. 确保账物相符,及物资的安全有效。 6. 完成领导交办的其他工作。
会计岗位职责
会计在财务部经理的直接领导下,负责公司及各部门各项费用的核算工作和收支预算执行情况的分析工作,其职责如下:
1. 正确执行公司的各项经营管理方针、政策和财务会计法规、制度。 2. 负责组织各部门的会计核算工作,编制财务部要求的各种财务报表及分析
资料,定期向部门经理提出分析报告,提出改善经营、加强管理的措施和意见。
3. 熟练操作公司财务管理软件,及时督促各部门工程款的收取工作。 4. 负责编制及录入记帐凭证,每月底前对公司财务进行监盘, 5. 负责并对出纳员的日常业务进行监督指导。 6. 负责公司税金的交纳及发票管理和领购工作。
7. 负责管理部门合同、协议及财务文档登记及管理工作。
8. 负责对公司的固定资产、低值易耗品进行登记管理,保障财产的安全完整。 9. 服从公司安排的节假日及其他时间的值班工作。
10. 完成领导交办的其他工作。 出纳员岗位职责
出纳员在公司会计的业务指导下,具体办理公司各项收支业务,其职责如下: 1. 严格执行公司财务制度,负责部门备用金的管理,按规定及时办理有关现
金、银行票据的收支并登记日记帐,做到日清月结,帐实相符。 2. 负责部门现金管理、银行及转帐票据的收付结算工作,当天发生的业务事
项当天收付,不得积压。
3. 负责每月根据银行对帐单,上报公司财务部,协助合用帐户的并帐、对帐
工作。
4. 负责妥善保管部门保险柜钥匙,对密码保密,不得泄露及外传,当日现金
及时缴存银行,不得超额存放现金。
5. 负责部门发票、收据等票据的收发及核销工作。 6. 服从公司安排的节假日及其他时间的值班工作。 7. 完成领导交办的其他工作。
品质管理员岗位职责
品质管理员在综合办公室主任的领导下,主要负责公司各部门品质监控、品质维护、品质改善组织实施;其主要职责如下:
1. 负责组织落实对各部门工作过程进行监控,预防各类质量事故的发生。 2. 负责公司办公环境、卫生、人员着装穿戴情况的检查,发现不合格项及时
纠正。
3. 负责公司各部门工程过程及完成情况的检查,将检查过程中存在的不合格
项及时反馈至当事人,同时上报本部门经理。 4. 每月抽查公司各部门记录的收集及归档情况。 5. 服从公司安排的节假日及其他时间的值班工作。 6. 完成领导交办的其他工作。
人事管理员岗位职责
人事管理员在综合办公室主任的领导下,主要负责公司人事、考核、考勤等方面工作的组织实施。其主要职责如下:
1. 负责办理公司员工转正、离职、请(休)假、合同、社会保险、等人事手
续。
2. 负责办理员工奖惩手续。
3. 收集员工资料,按时将已录用员工的个人资料输入电脑。
4. 统计每月公司及管理处新到岗人员和拟转正人员名单,及时知会培训讲师
开展各类培训工作。
5. 定期统计并整理各部门员工的有效岗位证书。
6. 负责办公室每日的考勤工作,并于每月1日前将员工考勤、考核、加班情
况进行汇总。
7. 组织职员工参加一年一度的健康状况检查。
8. 负责组织季度绩效考核工作,根据考核结果提出人力资源管理建议。 9. 组织月度员工绩效考核工作。 10. 规范职员工岗位职责和工作流程。
11. 申报公司及职位空缺,组织员工的招聘、面试、录用等工作。
12. 负责及时了解新到岗人员工作情况,并根据其工作表现与其进行有效沟通,
促使新到岗人员尽快融入到部门的工作中来。
13. 负责每月与职员工就绩效考核情况进行有效沟通,充分调到职员工的工作积
极性。
14. 了解人员思想状况,协调员工关系,及时发现、解决问题。 15. 服从公司安排的节假日及其他时间的值班。 16. 完成领导交办的其他工作。 采购岗位职责
后勤管理员在综合办公室主任的领导下,负责公司行政后勤管理、资产管理和采购管理等工作,其具体岗位职责如下:
1. 监督公司资产台帐的登录,落实各类资产责任人,每季对资产进行抽查,了解各类资产的管理和使用状况。
2.负责公司各类物资调配、领用和报废手续。 3. 负责公司采购工作,并督促日常采购计划完成情况。
4. 负责公司车辆的管理,制定车辆保养计划,定期对车辆外观及性能进行检查,督促车辆使用人定期进行车辆保养。
5. 监督仓库的管理工作,定期检查仓库物资进出及原材料储备的合理性。
6. 完成领导交办的其他工作。 资料管理员岗位职责
资料管理员在项目部经理的指导下,并负责公司及部门的资料管理工作。其主要职责如下:
1. 负责部门各类文字资料、质量记录的编目、检查、发放、归档、分类
工作。
2. 编制存放目录索引,包括质量记录、图文资料、竣工资料、往来文件
等。对存档的资料注明资料的名称、产生时间段、保存期限和存档经手人等。
3. 负责电脑文档建立管理工作,资料须按文件类别设立相应的子目录,
分类保存各类文件,重要文件须以软盘备份(如合同、协议书等)。 4. 服从公司安排的节假日及其他时间的值班工作。 5. 完成领导交办的其他工作。
郑州市郑热热力工程有限公司
范文五:组织架构图
组织结构
战略部
Laky(CEO) Leo(CHTO) Lincoln(COO) Benson(CTO)
管理部
软件产品经理
硬件产品经理
项目经理
研发部总监
APP技术经理
VR技术经理
服务器技术经理
OSEngine技术经理
BSP技术经理
Windows技术经理
交互技术经理
设计部总监
UI组
平面设计
CCB部主席
CCB成员
硬件部总监
治具
原理
Layout
结构
生产
资源部总监
采购
产品库存
备料库存
发货
收货
品管部经理
App产品测试
硬件产品测试
市场部总监
2C 王超 Jay Solo Sturm Andly Davysen Sivan BensonFrank Sturm Aaron Frank Alan Alan Ada Laky Benson Frank Andly Sturm Leo Solo Solo Solo Solo Jay Jay Tom Lincoln
品牌公关
新媒体 Ada 活动体验
内容商务部总监 Vivian 游戏商务
动画商务
电影商务
硬件商务部总监 Jason 眼镜/头盔
手势设备
手机厂商
渠道代理部总监 Jason 智能硬件体验厅
游戏厅
VR体验专区
运营部经理 Jay 官网论坛
客服(微信、论坛、电话) 电商运营
财务部经理 Jean
会计
出纳
人事行政部经理 刘楠