您长期在中小企业担任主要领导职务,又有大企业职业经理的经历,也是洛阳中小企业研究中心首批研究员。目前中小企业在发展过程中遇到不少问题,集中表现在企业的竞争力上,想就此问题请您谈谈自己的看法。
范冠超:
中小企业占企业的绝大多数,是一个很大的社会群体。中小企业能否健康发展,对一个地方社会的稳定及经济的发展影响很大。
每个中小企业在发展过程中都会遇到各种各样的问题,没有问题的企业是不存在的。只有遇到什么问题就解决什么问题,突破一个又一个难关,企业才能发展壮大起来。
在企业遇到的问题中,有核心问题和一般问题,有全局性问题和局部性问题。企业的核心竞争力问题,既是企业的全局问题,又是核心问题。这个问题很大,也很重要。企业无论大小,要想生存和发展,就必须打造自己的核心竞争力。如果没有核心竞争力,或者竞争力很弱,企业就很难发展壮大。所以打造核心竞争力,既是企业的生存问题,也是企业的发展问题。
洛阳月谈:
中小企业规模较小、实力有限,在市场竞争中往往被大企业所挤压,处于相对弱势地位,在这种情况下,您认为中小企业应从那几个方面寻找并形成自己的竞争优势?
范冠超:
我想就小企业与大企业相比较的角度,来谈几点自己的看法。大企业有企业大的优势,但也有短板,小企业有企业小的弱点,但也有自己的优势。小企业只要善于扬长避短,就完全有可能在以下几个方面与大企业一比高下。
第一、在硬件上,中小企业比不过大企业,但是在软实力方面则完有可能超越大企业。所谓软实力,一是制度,二是文化,三是战略,四是执行力。这些要素不是由物质派生出来的,而是由精神创造出来的。在精神世界里,没有大小企业之分,因此,在软实力上,小企业完全有可能超越大企业。
第二、在实体世界里,小企业难以抗衡大企业,而在网络世界里则完全有可能胜过大企业。在网络世界里,小企业与大企业是平等的。小企业如果做得好,完全有可能成为网络世界里的巨人,而大企业也有可能是网络世界里的矮子。谁重视现代化信息工具,谁善于经营和管理现代化信息工具,谁就有可能成为网络世界的强者。
第三、
在全部市场上,小企业打不过大企业,而在局部市场上则完全有可能战胜大企业。小企业资源毕竟有限,贵在集中,最忌分散。什么都想得到,什么都舍不得放弃,结果可能是什么也得不到。因此要集中资源,选准市场,实现突破,站稳脚跟,建立好根据地,然后再谋求星火燎原,这是小企业做强做大的有效战略。我们牡丹梦酒业,并没有跟风去空喊什么“饮马黄河,占领全国”,而是务实地把自己的发展战略规划为三步曲,首先是脚踏实地地做好家门口市场,做好洛阳市的市酒,洛阳人的家酒,洛阳人的一张文化名片。紧紧地围绕这个市场定位来集中和整合各种资源。实践证明,这种战略选择是清醒的、理智的、集约的、有效的。
第四、在内部资源上,小企业贫于大企业,而在外部资源上则完全有可能富于大企业。小企业贵在唱好“借”字这台大戏。内部资源是有限的,而社会资源则是无限的,企业家的本质就是社会资源的整合家。小企业要善于利用内部资源这个杠杆,去撬动社会资源这个“地球”。我们牡丹梦酒业,作为一个身单力薄的小企业,之所以能够在白酒产业的寒冬灿然绽放,其十分重要的一条原因就是能够清醒地认识到自身资源的不足,把开发和整合社会资源作为企业发展的三大核心战略之一,并响亮地提出“推倒围墙办企业”,“牡丹梦,高朋满座”。假如关起门来办企业,不去创造性地对接和调动社会资源,我们也不可能形成今天的主动局面。
第五,在人才的数量上,小企业比不过大企业,而在人才的质量上,则完全有可能高于大企业。企业的成败,不仅取决于人才的数量,更取决于人才的质量。企业的人才实力是质与量的统一,而以质为重。100个臭皮匠也合不成一个诸葛亮,百万庸兵打不过十万精兵。小企业虽然人才数量有限,但只要有一个英明的企业领袖,有一个富于创造力和战斗力的核心班子,有一支德才兼备、结构合理的骨干队伍,就完全有可能在人才实力上与大企业一决强弱。
洛阳月谈:
您刚才谈的非常好。可以称得上是中小企业竞争取胜之道。但中小企业在与大企业的竞争中,总感觉会有一种压力。您认为中小企业在市场竞争中如何增强自信?
范冠超:
信心是成功的前提,只有坚定自己的信念,并咬定青山不放松,扎扎实实地干下去,才有可能走向成功。在这方面我想谈两点意见:
第一,小企业的自信应建立在“强”字上,你虽然比我大,而我却比你强。一只强壮的猴子,完全有可能吃掉一只病态的老虎。企业的强弱与企业的大小既有关系,又非绝对成正比,企业的胜负,取决于强弱,而不取决于大小,小企业应努力把自己打造成一个“小巨人”。
第二,小企业的自信应建立在对远大目标的不懈追求上。世界属于有梦想的企业,属于为梦想而执着奋斗的企业。今天的大小,不等于明天的大小,今天的强弱,不等于明天的强弱。在这以“快速变化”为突出特征的时代,每一天都在上演着大企业轰然倒下,小企业迅速崛起的故事。小企业只要目光远大,心存梦想,打好基础,做好品质,做好品位,做好品牌,只要在自己的机体内注入了做强做大的基因,只要能够使每一天、每件事、每个人,都呈现出做强做大的气象,那未来就一定是属于自己的。
洛阳月谈:
人们常说“知易行难”,搞清道理重要,转化为行动和结果更重要。请您结合自己的经营管理实践,谈谈中小企业在实际工作中,应如何打造自己的核心竞争力。
范冠超:
我认为,首先要有清晰的战略定位。定位是中小企业的生命线,中小企业实力有限,赢得起,输不起。定位一错,就可能带来灭顶之灾。如何定位?在产业的选择上,不能盲目学大企业的多元化,要根据自己的优势,选准一个适合自己的行业,甚或这个行业的某类产品,这叫产业聚焦;在市场的选择上,不要四面出击,而要握紧拳头,集中资源,各个击破,这叫市场聚焦。在供应链环节的选择上,也不要什么都做,而是要把精力集中在自己最有优势,附加值又最高的环节上,现代经济就是合作经济,就是强强联手的经济,大可不比把整条供应链都包揽下来。这叫供应链聚焦。有了这些聚焦,小企业就可以化小为大,化弱为强。
结合我们牡丹梦酒业来说,我们一不做果酒、保健酒,二不做低档勾兑酒,而是集中做好用六种粮食酿造的优质白酒。在品牌文化的定位上,我们不去喊大而空的口号,而是落脚在母亲城市洛阳的牡丹文化上。牡丹是雍容华贵、国色天香的象征,她体现着人品的高贵,代表着民族的兴旺,标志着人民的幸福,象征着国运的昌盛。
在目标消费群体的选择上,我们重点把目标盯在三个市场上:一是礼品市场,二是旅游市场,三是婚庆市场。根据这三个市场的特殊需求,开发与之相对应的特色产品,设计与之相适应的营销策略。同样,在客户和销售渠道的选择上,也是从自己的实际出发,有所取之,有所舍之。
在产品卖点的打造上,我们聚焦于两点:一是六粮纯酿(小麦、大米、高粱、玉米、大麦、黍子),二是牡丹文化。前者是物质特色,后者是文化个性。首先是酒体的品质和风格,在河南省酒业协会主办的牡丹梦酒系列新品质量鉴评会上,以国际名酒联合会专家委员会主任、中国白酒鉴评专家组副组长、国家著名白酒专家于桥老师为首的专家组,对牡丹梦酒给予了很高的评价,其结论是:“幽雅陈香,醇和绵柔,香味协调,酒体丰满,回味悠长,风格典型”。我们新近推出的洛阳牡丹文化礼品酒,选用的是中国著名画家、新牡丹画派创始人王绣老师最新创作的牡丹画,有红、黄、绿、紫四种颜色的牡丹,酒瓶由闻名中外的陶瓷之都景德镇生产。她既是优质产品,又是精美艺术品。
洛阳月谈:
前面您谈了企业的定位问题,那么中小企业除了准确定位以外,您认为应该抓好那些基础工作?
范冠超:
中小企业一般基础管理较差,规范化不够,而要谋求长远的发展,就必须要下决心克服掉这个弱点,夯实基础工作,推动管理上档升级。首先是制度建设,制度是企业管理的重要依据和重要手段,没有健全的规章制度,就不可能有科学的管理;第二是企业文化建设。一个企业必须要有使命感,要有高远的追求,要有先进的理念和正确的价值观,要正气荡漾,蓬勃向上,清正廉洁,作风过硬,纪律严明。要有良好的精神面貌和企业形象;第三是员工素质的提高,要通过各种方法和手段,不断提升全员的思想素质和业务素质;第四是强化绩效考核,如果没有严格的考核,再健全的制度也是枉设;第五是强化执行力,一切管理最终都要落脚在执行力上,只有执行力强的企业才能胜出。
只有这些基础工作做好了,企业才能健康地生存和发展,才有做强做大的希望。
洛阳月谈:
刚才您谈了中小企业要找准定位、抓好基础,这些经验非常实用。您认为中小企业在打造核心竞争力方面,还应抓住哪些关键环节?
范冠超:
中小企业要打造核心竞争力,除了市场地位和基础工作外,还应该抓住三个关键环节:一是产品创新。产品是企业竞争的拳头,说到企业必须有过硬的产品,要有顾客非常喜欢的产品,有能为顾客带来切身利益,让顾客感动的产品。因此,中小企业一定要抓住产品创新这个关键环节,要敏锐地把握消费需求变化的新趋势,要重视利用产业科研的新成果,结合企业的资源情况,不断创新出适应或引领消费需求的新产品。二是品牌打造。没有品牌的市场,是脆弱的市场,没有品牌的产品,是廉价的产品,没有品牌的企业,是高风险的企业。中小企业最忌急功近利,只求盈利,不做品牌,这只能是短期行为。要想做强做大,就必须用科学的态度和方法,用十年磨一剑的精神,下功夫打造品牌。包括品牌的命名、品牌的设计、品牌的规划、品牌的运营、品牌的传播、品牌资产的管理、品牌的法律保护等等。三是市场开拓。中小企业由于实力有限,市场投入力不从心,销售便成了一个薄弱环节,成了发展的瓶颈。如何突破?既然资源的路走不通,那就只有靠营销创新了。营销是一种创造性劳动,从一定意义上讲,营销力就等于创造力。只要勇于创造,善于创造,小企业同样能够唱好营销这台大戏。
洛阳月谈:
范总,除了以上这三个关键环节以外,在结束谈话之前,想请您谈一个问题,也算是对这次谈话的小结。
范冠超:
最后我想谈一谈中小企业的人才问题。中小企业人才相对缺乏,引进大批人才又不现实。我认为,利用好社会上的人才资源,是中小企业解决人才问题的一条有效途径。企业领导者应广交专家、学者朋友,请他们为企业的发展出谋献策;企业也可以多参与一些社会活动,广泛接触各界有识之士,通过他们为企业的发展创造发展机会;企业还可定期聘请一些专家进入企业,对员工队伍进行培训,提高全员素质。
企业除了要利用好社会人才资源,还应重视充分发挥自身人才的作用。要用事业、制度、文化、成长、薪酬等系统的方法和激励措施,增强企业的向心力和凝聚力,有效地调动人才的积极性、主动性和创造性,从而增强企业的核心竞争力。
护士核心竞争力范文
2005年11月17日 麻红泽 核心竞争力一经提出就一直是热门话题!众多的管理专家、企业领袖、咨询顾问们都对其做了众多的论述。
斗胆也来谈谈自己关于企业竞争核心的一点认识。
张维迎老师曾对核心竞争力的特性做了总结认为“偷不去、买不来、拆不开、带不走和留不掉”五个特点。
后来有专家加了第六个“变不了”。
我们暂且不管他那么多特不特性的,太复杂了。
不同的企业在总结本企业的核心竞争力的时候总会有以下这么多可能的回答:技术能力、创新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。
基于这些回答我们都可以找到许许多多的案例在反驳,最后发现都是靠不住的,或者最后自己也说不清楚了。
没有办法了最后就会得出一大堆不同因素的组合,如战略、人本、文化,资金、技术、品牌,渠道、品牌、管理……来来去去发现公司的方方面面都成为了企业核心竞争力的组成部分,而企业不断壮大的本质却依旧不能明确解释。
我认为核心竞争力只是企业一定发展阶段的相对竞争力,在下一阶段的市场角逐中这些竞争力很可能成为企业持续成功的桎梏。
IBM在大型机的纵向一体化优势在PC时代荡然无存。
传统百货商店在超市、大卖场、专营店的冲击下不得不一次次调整其经营定位,看看传统的王府井百货除了金子招牌之外其它所有的都与时俱进了!看来似乎金字招牌是核心竞争力了,可是国内那么多的老字号拥有金字招牌都不得不面临经营压力,王麻子倒掉了,狗不理卖掉了,还有许多老字号在倒不掉、卖不掉、长不大的苦苦支撑着。
美国的汽车产业在福特流水线生产的基础上发展起来的大规模制造优势,在上个实际70年代在丰田、本田为主以敏捷制造柔性生产为基础的规模生产冲击下全面溃败。
但是作为日本汽车工业的代表之一的本田在上个世纪90年代后期却陷入困境,不得不被法国的雷诺兼并,并由法国人管理从新焕发了活力。
同样另一个作为日本企业骄傲的SONY面对三星、海尔等电子家电企业的竞争利润率低到接近亏损,不得已选择了把经营权交给了一个美国人,从新调整其经营战略希望以此突破日本企业的经营惯性。
就连强大如微软者,在网络经济的冲击下,为了维系在PC时代的王者之气,竟然连李开复博士到google谋职,在我印象里竟然第一次不是作为被告出席在法庭上。
其实背后怕是计算机要由PC时的控制桌面就是控制利润过渡到网络时代的控制搜索就是控制利润的时代吧!一个局外人只是私下猜猜,不得要领切勿取笑。
以上种种,都可以看出原以为是可以长期依赖的核心竞争力现在看来太脆弱了。
那么到底什么才是企业的核心竞争力呢?我认为企业的核心竞争力一定是一系列组合,而处于这一组合中心的恰恰就是企业家自己!企业竞争的核心永远都是企业家的竞争! 所谓竞争力的战略必须是企业家认识到的战略!所谓竞争力的人才也必须是企业家认为的人才!还有人才赖以发挥效用的组织也是企业家为实现公司战略目标而构建出来的。
所谓竞争力的技术也只有在企业家打造的战略框架下才能成为有价值的技术,否则就只能如SAP创始人在IBM时的创新,不是IBM的MRP,而是SAP的MRP了!并且在此基础上创建了一个企业管理软件产业。
所谓核心竞争力的企业文化就更加依靠企业家了,看看郭士纳对IBM文化的成功改造,韦尔奇对通用电气文化变革的影响,就可以看出文化在企业经营中的看似核心其实从属的地位,关于这一点有机会一定展开讨论,这里就先就此打住。
艾克卡在克莱斯勒就能扭转危机;郭士纳不仅可以保持IBM不肢解同样实现了服务转型;天才的史蒂夫·乔布斯在苹果的一出一进,更能显示出企业家本人对于企业竞争的核心地位,不仅使苹果有了G4同时推出了iPOP,这不仅仅是产品而是天才的创造力改变这一行业,利润自然是不在话下了。
国内的企业也是同样,不能形象没有张瑞敏的海尔,柳传志的联想,任正非的华为,王石的万科都会是些什么样子。
作为竞争核心的企业家,不论怎样被强调都是合理的,只是我们经常在核心竞争力的探讨中忽略掉处于最核心地位的企业家。
那么一个企业要想基业常青,其实最核心工作就是不断选择出能够与时俱进的,能够引导行业的人来担任企业每一个发展阶段的领导。
看看世界知名通用电气对于继任者的筛选之漫长、条件之苛刻就可见一斑了!尊敬的韦尔奇先生在论述GE时也颇为自豪的表示其他公司和通用电气的差别在于“没有接班人选拔机制”。
投资银行界有一句明言:“投资就是投人”,而没有说成是投资技术、投资品牌、投资文化等等。
而人,特指得就是处于管理团队核心的企业家。
最后还想再重复一次:企业竞争的核心永远是企业家!
职业生涯规划书范文
采矿专业的我找不到, 只有下面的范文, 希望能帮到你: 大学生职业规划书范文 一.***大学毕业后的十年规划 (2005年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方 向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入**著名外资企业,成为高层管理者。
已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境: 由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析 1、行业分析: 本人所在**公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析: **公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国,同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。
但总体而言,作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
四.个人分析与角色建议 1.个人分析: (1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。
(2)测评结果(略) 2.角色建议: 父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。
” 母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。
老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏社会经验” 同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。
…… 五.职业目标分解与组合 职业目标:著名外资企业高级管理人员。
1.2005-2008年: 成果目标;通过实践学习,总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标:外企企业商务助理 能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。
经济目标:在校期间兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年: 学历目标:通过注册会计师考试 职务目标:外资企业部门经理 能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。
经济目标:年薪10万 3.2005年-2010年: 学历目标:攻读并取得博士学位 职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师 能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文; 形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。
经济目标:年薪25万 六.成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。
只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。
为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。
在28岁之前一定要有自己的家庭。
七.职业生涯规划实施方案 差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。
5、社交圈太窄。
八、缩小差距的方法: 1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。
包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。
时间:2008年7月以前。
(2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。
时间:长期 (3)攻读管理学博士学位。
时间:五年以内 2.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师...
企业文化对企业竞争力的影响有什么例子
企业文化对企业发展的影响企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
随着文化管理阶段的到来而兴起,从本源看,企业文化是企业在生存和发展过程中,为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。
这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的,反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断,并且,这套假设是在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择。
(一) 企业文化大概有以下四个功能1. 凝聚功能企业文化是“企业的粘合剂”,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合,帮助员工了解公司的政策,调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
2. 导向功能导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
在构成企业文化的诸多要素中,价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。
3. 激励功能激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值 导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励,而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚,这样就有效地保护了员工的创新精神。
4. 约束功能企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向,对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为,常常发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功能。
约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和方法,提高员工的责任感和使命感。
(二) 企业文化建设对企业的影响分析1. 企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源在企业的发展中,企业文化的建设具有重要的现实意义:第一,企业文化是现代企业 管理的主要组成部分。
企业管理分为硬件和软件, 硬件主要包括经营战略、 企业结构和制度; 软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。
企业文化是硬件和软件的结合,给企业管理提 供了方向和动力。
第二,企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的企业文化。
竞 争是企业必须具备的行为机制,如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文 化, 没有包括企业文化在内的经营发展战略, 企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞 争意识。
不难看出,企业文化对于企业的发展具有导向、凝聚、约束、激励作用和塑造企业 形象、形成企业社会影响力等作用,是企业生存发展必需的要素和条件;同时企业文化还是 企业的精神文化资源,是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志,是推动企业不断 向更高层次发展的不竭动力。
伴随全球经济一体化进程的加快, 经济与文化越来越紧密地结 合在一起,相互推动、共同发展,而在这种背景下,企业文化已成为推进企业发展的一股神 秘力量,现阶段必须注意加强对企业文化的建设。
2. 企业文化是企业核心竞争力的组成部分,是企业品牌的内涵在现代经济中,消费者选择某个企业的产品,某种程度上也是选择该企业的文化,表示 他对某种文化的认同。
比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购 买索尼产品的人,认同的是一种日本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式 的严谨、精细、气派和古典。
因此,企业文化相当于企业的标签。
竞争是企业必须具备的行 为机制, 如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化, 没有包括企业文化在 内的经营发展战略, 企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。
美国盖洛普咨询公司通过训究发现,决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群 体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影明度的高低和大小。
而决定企 业这份方面状况的正是企业文化。
受欢迎的企业文化使企业赢得了客户,也就赢得了竞争。
3. 企业文化建设是企业健康发展的动力企业文化是企业物质文明和精神文明的总和,它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神 的武器, 是思想政治工作的良好载体, 是提高职工...
核心竞争力的定义
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
关于核心竞争力的理解,有多种定义:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力;核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;国务院发展研究中心副主任陈清泰说:核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力。
企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
理论界对企业核心竞争力从不同的角度、不同层面加以阐释,形成了企业核心竞争力的诸多观点,如企业核心竞争力的整合观,该观点认为核心竞争力是企业各项能力的整合,从而形成的企业组织内外良好的沟通与交流;协调观则认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力最为本质的特点;知识载体观强调核心竞争力的知识特性,主张用各种知识载体,如员工、技术系统、管理系统、价值与规范作为企业核心竞争力的指示器;技术能力观则以专利份额和显在技术优势来描述企业的核心竞争力。
也有人将企业核心竞争力界定为:企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。
这个定义涵盖了这么几层意思: ① 企业核心竞争力是一种竞争性的能力, 具备有相对于企业竞争对手的竞争强势; ② 它是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领; ③ 它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的; ④ 它是长期起作用的能力, 一般情况下不随环境的变化而发生质的变化; 企业核心竞争力是由企业各方面能力整合而成的多元复杂系统,它主要包含以下几方面内容: ① 创新能力:在已有知识的基础上,不断增加知识总量,实现企业目标的创造性活动,包括知识创新、技术创新、管理创新、制度创新等。
② 应变能力:保持对客观环境的适应能力,能因时而变。
③ 整合能力:组织协调企业人员、材料、资金、设备、知识和信息等各种资源,进行有效生产的能力。
④ 转化能力:将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力。
材料作文,希望有范文参考。
我记得雷锋日记中的有这样一段话:“如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒粮食,你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一颗螺丝钉,你是否永远坚守你生活的岗位?”这段话告诉我们,无论在什么样的岗位,无论做着什么样的工作,都要爱自己的岗位,都要发挥最大的作用,都要做出最大的贡献。
当前,全省系统正在的开展“爱岗敬业共建和谐”主题教育活动,更使我对人生价值有了更深地认识,对爱岗敬业有了更深地理解,对今后目标有了更明确的方向。
爱岗,首先要敬业。
所谓敬业就是用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作,勤勤恳恳,兢兢业业,忠于职守,尽职尽责。
我国古代思想家非常提倡敬业精神,孔子称之为“执事敬”,朱熹解释敬业为“专心致志,以事其业”。
我想,岗位就意味着责任。
我们要高标准、高质量地完成工作,必须要有强烈的职责意识,必须要有认真负责的态度。
我们每个人都有自己的岗位,都承担着繁重的工作,没有较强的敬业精神和工作责任心就不可能做好本职工作。
“不爱岗就会下岗,不敬业就会失业”!作为一名检验检疫的职工,我们唯有时刻保持忧患意识,以局为家,敏思好学,爱岗敬业,才对得起自己的工作,才保得住自己的岗位! 爱岗,其次要精业。
所谓精业就是要“干一行、爱一行、精一行”,成为本专业精通业务的行家里手。
只有精业,工作才有底气,事业才有生气。
一个人,人生不同的阶段,有不同的岗位。
不同的岗位,就有不同的业务。
我们要成为本专业的行家里手,就必须勤于学习、善于学习。
因为主动向书本学,才使我对各项政策法规常和业务知识有了更深刻的理解;因为虚心向老同志学,才使我对薪酬计算方法和薪酬管理思路技巧有了进一步的掌握;因为带着问题用心学,边干边学,边学边干,以干促学,以学促干,才使我越来越胜任目前的岗位。
爱岗,还要奉献。
“春蚕到死丝方尽,蜡烛成灰泪始干”,这就是对奉献的最好注解。
正如日本着名的“松下电器”创始人松下幸之助说的那样---“上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。
”检验检疫给我们提供了展示自我,实现人生价值的空间舞台。
因此我们珍惜她,要以自己的努力工作来回报检验检疫。
因为,一滴水,只有融入大海才不会干涸,一个人,只有将个人的价值与单位的利益结合起来,聪明才智才会充分发挥,生命价值才得以完美展现。
所以,讲大气、讲奉献,这应该成为我们所有人的精神追求! 爱岗敬业征文(二) 最近看到一篇报道,讲述“德国制造”的秘诀。
德国工业品之所以在国际上成为“精良”的代名词,来源于日耳曼民族严谨、忠诚的工作作风。
一个企业的发展和兴衰,靠的是每一位员工高度的执行力和忠诚度。
企业兴我则荣,企业衰我则耻。
企业与职工之间就是唇亡齿寒的关系。
没有企业持续发展的良好形势,就没有员工发展提高的优良平台,同时也无法保证个人收入的稳定。
为此,作为公司一名员工,都应该立足本职,爱岗敬业,尽最大限度地为公司多做一点贡献。
只有大家齐抓共管,共同奋斗,企业才会兴旺发达,才会有条件保证员工工作岗位的稳定性,才会有能力增加员工收入、提高职工福利待遇。
反之,若职工为了一己私利、一己之便,消极怠工,玩忽职守,那么就会给企业带来损害,严重的会造成各种事故,带来不可估量的损失。
因此,职工就要对自己的公司忠诚,就要培养这种“慎独”的境界,进而形成习惯,养成一种自觉的行动。
那么怎样对公司忠诚呢?最简单的表现就是,在工作中有人监督和无人监督都是一个样,都要尽心尽力地干好本职工作,不存在推委扯皮、应付差事等不良现象。
对那种“漠不关心企业大局、本职工作得过且过”的行为,我们都应该鄙视和制止。
当前我们环保行业的竞争异常激烈,降本增效、提高市场竞争力是长期的话题,也是非常艰巨复杂的问题。
只有依靠全体员工长期不懈的努力和当仁不让的主人公精神,公司才能迎难而上,长足发展。
员工们,对企业的忠诚,就等于对待我们的衣食父母,因此我们必须立足本岗位努力工作。
没有任何借口! 有一种品德,不论在何时何地,她都会受到人们的赞美。
有一种品德,如果你持有她,人格就会得到升华,如果你不慎丢失了她,那么你就可能一文不值。
有一种品德,她不仅是我们立身的基础,而且也是任何一个组织战斗力的保证。
这种品德,她的名字就叫做“忠诚”。
古人云:“人无忠信,不可立于世”,又云:“不信不立,不诚不行”。
可见自古至今“忠诚”一直被人们视为美德,直到今天她依然年轻,依然为我们的社会所珍视。
忠诚是一个人立足社会的基础,也是一个人应有的基本道德品质。
对于我们机电开发部人员来说,忠诚更多的是体现在日常的工作和生活之中。
我们要忠于职守、爱岗敬业,以认真负责的态度投入到工作当中,时时刻刻准备着,为构建和谐安信贡献自己的一份力量,认认真真做好自己的本职工作,确保零差错,让我们生产的每一套设备在工程上都能成为响当当的品牌产品,做的每一个工程都能成为样...
竞争作文四百字以上
在鹿特丹世乒赛上,中国队又包揽了全部冠军,在自豪骄傲的同时,一些极具忧患意识的人也表示对中国长期垄断某项体育比赛可能会不利于发展的担忧,我认为这应该引起人们的重视。
垄断必能会造成不公平,打击选手的积极性,缺乏竞争力,从而在一定程度上不利于发展,竞争力越强,发展的动力越大。
曾经女排、乒乓球、跳水都是中国的“垄断项目”,可为了这些项目的长期进步与发展,我们不保留“核心技术”积极与其他国家的选手与教练交流与合作。
不垄断,促竞争,使中国及世界的体育事业繁荣发展。
在中国教练郎平的指导下,俄罗斯女排成绩骄人;在外籍教练米卢的辅导下,中国男足第一次成功出线!公平的竞争促进了体育事业的发展。
在文化发展的道 今天小编和读者一起来高考作文辅导,这是一篇来自北京高考满分作文,题目是《有竞争才有发展》,这篇满分作文范文很好的体现的文章的主旨,有竞争才有发展,要留给自己一个对手,应该感谢那些使你成长的人们, 幸福使人麻木,而痛苦却让人成长。
往往带给你幸福的人,我们记得不甚清晰,但是给予你巨大伤痛的人,我们却记得刻骨铭心。
一个没有对手的人生是一个不完整的人生。
所以有竞争才有发展。
路上,竞争亦促进发展,春秋战国时期是中国历史上第一个也是最为瑰丽丰富的文化繁荣期。
孙子提倡“仁者爱人,克己复礼”;孟子主张“为政以德”;老子崇尚“清静无为”;庄子曾经梦蝶化仙;墨子力行“兼爱非攻,节葬节用”;韩非子开创“法、术、势”令人叹为感观止…….是竞争促成了百家争鸣的文化繁荣局面,这是“罢黜百家,独尊儒术”后的文化“大一统”事情无法达到的高峰。
在经济发展的道路上,道与理亦然。
在20世纪80年代我国国营企业逐渐丧失活力而成为国家财政负担,造成了不利于经济发展的局面,政府开始了大力阔斧的企业改革,创新地打破了单一公有制,实行以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的经济政策;以宏观调控为主,加大企业自主权;将深化国有企业公司股份制改革作为目标与重点,在竞争中,国有企业积极改革与创新,再次焕发了生机与活力。
是竞争促进了经济的发展。
宗教改革打破教会垄断教育,培养了无数启蒙运动的先驱;打破官窑垄断,民窑技艺更胜一筹;百家讲坛引起电视电视国家说教热后,后起之秀----文化中国、开坛等使国学热得以持续与发展……竞争是发展的强大动力。
在竞争的压力下,我们前进、突围、避险、拼搏……竞争不是成功的坟墓,而是成功的摇篮,有竞争,才有发展!
职业生涯规划书范文 3000字左右
把握职业生涯,把握市场动向,与公司内部各部门密切沟通,根据市场动向做出准确的投资计划,确定投资原则、投资范围和投资策略;编制信托计划财产报告。
胜任这份工作需要有缜密的思维和对市场透彻的分析及预见能力,当然首先要具备专业的金融学知识和其他的经济、投资学知识。
这个工作对我来说是一个很大的挑战,从自我的个人因素来说,我的分析理解能力较强,善于分析思考问题。
我所选择的这些职业,无一不需要深刻的洞察能力和紧密的思维能力,这一点比较有优势。
这些专业都是和金融学(即我所学习的专业)对口性很强的专业,我通过大学或是以后研究生阶段充足的知识与能力的培养,与其他非专业的求职者来说,有更强的竞争实力。
其次,我所选择的职业,在目前看来是社会上收入处于中上层次的职业,对于从业人员的素质能力要求很高,所以,有利于自己在大学生活学习中始终以更高的要求约束自己,做社会需要的人才。
最后,从我所选择的职业的劳动力市场分析,目前中国处于社会主义初级阶段,实行的是分业经营、分业监管的金融体制,在市场经济尚不成熟、市场体制和机制尚不完善的情况下,特别是面对加入世贸组织带来的挑战,无论是金融机构内部还是外部,都有业务拓展的需求。
在目前分业经营的制度框架一时难以改变的情况下,通过金融控股公司这一组织形式,既能在一定程度上享受综合经营的好处,又能在金融业务之间形成“防火墙”,从而有效地控制风险。
所以,在这个过程中,国家必将需要更优秀、更专业的人才,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,也需要能给其投资、证券带来巨大效益的专业人士。
所以这些职业有很大的劳动力市场。
工作环境:具有强大的竞争力,可以激发自身的身体本能,在高手如云的金融界摸爬滚打之后,得出来的永远的最珍贵,最好的。
那种工作环境出来的金融人士不仅抗打击能力强,而且会锻炼出人的一种毅力,那是锻炼自己的最好去处,而且可以锻炼出我们最强大的意志力。
职业的典型生活:那个时候的我们不会想现在那么无知,不会像现在那么多有空余的时间,不会像现在那么无忧无虑,职场上只会充满了尔虞我诈,因为那个时候我们都不会只想在原地踏步,都想往更高处怕,那时候我们的压力,可想而知。
我们不会再想着要去哪里玩,不会想着怎么去请到假,不会想着我喜欢的人是否也刚好喜欢我,不会想着怎么从父母那里拿多一点的钱。
所以一切要靠自己努力。
回答不容易,希望采纳,谢谢
求动力来自竞争的例子~~~跪求啦
如果谈论创新,仅从各个实用领域的技术发展本身讲,并不能够说明创新有多么重要。
我们现在面临的创新,主要指在未来五年以及一个更长远的战略发展过程中,需要在国民经济发展上格外注重的问题,包括掌握核心技术的竞争力,实现核心技术在技术领域的更大突破,占据技术发展的制高点等。
举几个例子,比如我们现在需要高价买能源,那么,我们迫切需要解决的一个关键问题是节能。
“十一五”规划一个很显著的特点就是讲究节约资源,特别是节约能源,一个重要经济指标就是,在未来五年之内,单位GDP必须节能20%才可能实现到2010年中国的国民经济总量比2000年再翻一番的目标。
而在节能发展过程中,重要的物质基础就是技术创新。
我们是严重缺能的国家,而且能源生产结构比较差,我们68%的一次能源依靠煤炭,而煤炭是一种劣质能源,而且利用过程非常复杂。
在研究关于如何对煤这种能源进行气化、液化的技术发展上,必须有重大突破。
因此,没有技术发展,仅靠随手关灯这么一个简单方式,是达不到我们希望的节能目标的。
再举一个例子,人民币面临升值的压力,是坏事还是好事呢?从一定意义上说有它积极的一面,它会迫使企业必须改变过去长期以来单纯依靠劳动力、土地要素以产品走低端化占领国际市场的战略,将核心转移到依靠质量、品牌、技术、成本以及环保等一系列竞争上来。
从国际战略角度看,大国之间在争夺传统资源上的竞争变得日益激烈,在技术上的垄断趋势也日益加强。
西方对中国知识产权的指责不是一个孤立的事件,它和西方大国力图长期保持技术垄断地位密切相关。
如果我们这一代人,不能在竞争中挤入第一梯队,与发达国家在技术领域里的差距将会趋于扩大。
现在,人们已经不怀疑中国在传统工业领域里,不论是规模还是生产能力上,都能赶上国际先进水平。
但是人们很怀疑,中国能否在技术创新上仍然占据高端。
这些就是创新在“十一五”期间那么迫切的原因。
创新动力不是政府主导而是竞争 什么是创新?异想天开不是创新,敢想敢干也并非创新。
在上世纪80年代中后期,我们超越了中国当时国民经济发展的实际情况,以及和国际社会之间经贸往来的实际水平,提出大进大出,实现国际大循环。
这个创新胆量很大,但实践证明它并不成功。
今天我们不再提出国际大循环了,而全世界都在惊呼中国的产品已经成为了世界性的产品,全世界的超市都摆着中国造的产品。
中国是一个对创新充满渴望的民族,但又对创新规律了解不充分。
创新依靠什么呢?人们很容易想到,要依靠政府主导配置资源发展创新。
可以这样说,在特定历史条件下,实现某一领域上的技术突破,在国际竞争某一个关键方面占据高端(比如“两弹一星”),集全国之力的方式确实取得了很大成绩,而且也不排除在很多重大战略竞争过程中,仍然要发挥这种优势。
但在市场经济下,推动技术创新的最大、最普遍的动力,不是政府的主导,而是竞争。
为什么竞争是最大的动力呢?市场经济条件下的资源配置有一个重要的特点就是,企业想获得高于竞争对手的更大利润,最基本的出路是在技术上率先掌握诀窍,提供更大技术含量的产品。
举个例子,过去几年里,电视机在不断降价,但实际上,人们在电视机上消费支出是不断增加的。
假定说,一台电视机十年前卖4000元,同一类型的现在卖800元,这不是大降价了嘛?但我想说,同样社会阶层的人买电视机,还买不买800元的呢?不买了,他要买等离子电视,2.5万元。
因此,最有竞争力的并不是不断降价的产品,而是最有技术含量、最能领先消费结构变化的产品。
竞争给人们提供的技术创新余地也是无止境的。
制度创新 我想起一个建设创新型城市的问题,或者说城市建设过程中的创新问题。
除了技术领域的创新,我们更加注重制度上的创新和思想上的创新。
我们刚才说到市场经济才是推动技术发展最重要的制度保证,那么制度创新,不仅仅是我们实行自由竞争,发展企业,让企业提高微观活力,以及规范市场经济秩序等诸多内容,还包括我们在企业发展、经济发展过程中,有更大的创新想象力。
过去20余年中,中国支持经济增长的一个重要力量,就是城镇化、城市化的不断加速。
这在第九和第十个五年计划中表现得尤为突出。
但令我们遗憾的是,这些城市群千城一面,所有的城市的写字楼都似曾相识,所有城市的商业街都面貌雷同,所有城市都一定有一个国际会展中心,而且是玻璃幕墙,所有的城市都得有宽马路大广场,城市的性格被掩盖了,城市的文化传统被磨灭了。
别以为这种外在形势的雷同和科技创新无关,实际上它代表着一个民族对求新、求异的渴望程度,以及对新型信息的接受能力。
不是说,一举改变整个科技面貌的创新才叫创新,哪怕在任何一个角落能够提供人民生活改善,或者市场发展过程中,资源节约的一种技术发明,都是非常重要的。
求文档: 职业生涯规划范文三千字左右,内容包括:引言,自我介绍,...
大学生职业规划模板职业生涯规划应充分考虑职业定位、职业目标和通道三大因素。
而职业定位又需要重点参考个人职业取向、商业价值以及职业环境机会等因素。
大学生要怎样规划自己的职业生涯的呢?职业规划咨询权威机构——向阳生涯认为可从以下八个步骤进行:1、确定志向志向也叫职业定位,是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。
俗话说:“志不立,天下无可成之事。
”定位是人生的起跑点,反映一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是职业生涯规划中最重要的一点。
2、自我评估自我评估的目的,是认识、了解自己。
因为只有认识了自己,才能对自己的职业作出正确的选择,才能选定适合自己发展的职业生涯路线,才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。
自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
3、职业生涯机会评估职业生涯机会的评估,主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响,每个人都处在一定的环境之中,离开了这个环境,便无法生存与成长。
所以,在制定个人的职业生涯规划时,要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等。
只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中避害趋利,使你的职业生涯规划具有实际意义。
环境因素评估主要包括:(1)产业环境;(2)职业环境;(3)宏观环境;(4)地域环境;(5)家庭环境。
4、职业选择职业选择正确与否,直接关系到人生事业的成功与失败。
据统计,在选错职业的人当中,有80%的人在事业上是失败者。
正如人们所说的“女怕嫁错郎,男怕选错行”。
由此可见,职业选择对人生事业发展是何等重要。
正确选择职业应考虑以下几点:(1)我的优缺点各是什么?(2)我想干什么?(3)我能干什么?(4)环境支持允许我干什么?(5)自己最终的职业目标是什么?5、职业生涯路线选择在职业确定后,向哪一路线发展,此时要作出选择。
即,是向行政管理路线发展,还是向专业技术路线发展;是先走技术路线,再转向行政管理路线……由于发展路线不同,对职业发展的要求也不相同。
因此,在职业生涯规划中,须作出抉择,以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。
通常职业生涯路线的选择须结合自己的实际,客观考虑并综合分析以下三个问题,以确定自己的最佳职业生涯路线:(1)我想往哪一路线发展?(2)我能往哪一路线发展?(3)我可以往哪一路线发展?6、设定职业生涯目标职业生涯目标的设定,是职业生涯规划的核心。
一个人事业的成败,很大程度上取决于有无正确适当的目标。
没有目标如同驶入大海的孤舟,四野茫茫,没有方向,不知道自己走向何方。
只有树立了目标,才能明确奋斗方向,犹如海洋中的灯塔,引导你避开险礁暗石,走向成功。
目标的设定,是在继职业选择、职业生涯路线选择后,对人生目标做出的抉择。
其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。
通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。
短期目标一般为一至二年,短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。
中期目标一般为三至五年。
长期目标一般为五至十年。
7、制定行动计划与措施在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键环节。
没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。
这里所指的行动,是指落实目标的具体措施,主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。
例如,为达成目标,在工作方面,你计划采取什么措施,提高你的工作效率?在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能,提高你的业务能力?在潜能开发方面,采取什么措施开发你的潜能等,都要有具体的计划与明确的措施。
并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。
8、评估与回馈俗话说:计划赶不上变化。
是的,影响职业生涯规划的因素诸多。
有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测。
在此状况下,要使职业生涯规划行之有效,就须不断地进行评估与修订。
其修订的内容包括:职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。
转载请注明出处范文大全网 » 如何打造中小企业的核心竞争力