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可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内容： １.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 ２.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 ３.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 ４.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 ５.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 ６.环境保护内容。 ７.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 ８.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 ９.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 １０.综合评价结论。
范例： 可行性研究报告的参考格式
第一章 概况 合营企业的名称 合营企业的地址 中方负责人 外方负责人 １．合营的由来 介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。 ２．项目主办人简介 介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。
第二章 合营目标 １．合营的模式 ２．合营的规模 确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。 ３．工艺过程 包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。 ４．市场预测 介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的调查报告）。 ５．产品销售方案 作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。
第三章 合营企业的组成方案 董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图） １．公司职工定员 ２．职工来源及培训 职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。 ３．薪金及工资
