生产管理调查报告调查报告

曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多就是问题）二、产品质量 1、一次合格率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况

企业（车间）生产管理调查报告内容如下：

一、生产效率

1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例）

2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率）

3、采购材料准率

4、生产计划更改情况（更改过多就是问题）

二、产品质量

1、一次合格率

2、产品返修率

3、成品报废率

4、在制品、原材料报废率

三、工艺情况

1、工艺纪律执行情况

2、工艺改进情况

四、设备情况

1、设备完好率；

2、设备维修情况，因设备待产情况

　　根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、生产部：公司会议室及门外公共通道。2、质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、检测小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。