关于网吧的调查报告

　　一,前期投入
　　指此投入能使网吧在开业一年内正常动作并初步获得收入的投资(单位:万).主要包括:

　　机器投入:80*3500=28 路由交换4 桌椅2 装修(安暖)3 消防改造4

　　加盟费5 保证金3 其它支出1 共62万(这些是必须先行支出的.房租是可按一月一交核算,现实中也要和房东签订合同时按月交纳如果不能再加约12万的房租支出,应计入投资总额,以下核算继续适用.)
　　二, 第一个月营业及第一年核算
　　估计营业额:
　　1.生意一般——5万元收入/月
　　2.生意正常——7万元收入/月
　　3.生意火红——9万元收入/月

　　第一个月内应负担费用:
　　电费:0.3 网费1.2 机器管理费20*80 0.16 人工工资1 税收0.5 不可预料支出0.3暖气1/年共计4.46约4.5万

　　1,第一个月基本平衡.
　　2,应利额为2.5万
　　3,赢利额为4.5万[size=2][/size]


　　其他十一个月不必计算暖气支出,即每月支出大约维持在3.5万左右
　　所以赢利情况 一年内为
　　1,1.5*11=16.5
　　2,2.5*11=27.5+2.5 30
　　3.4.5*11=49.5+4.5 54

　　三,第二年计提
　　由于计算机硬件及配件具有很大的损耗性,更新升级快,第二年开始从第二年中赢利中提取约14(包括机器升级和桌椅等)
　　如果第一年赢利情况一般,利润在十万到二十万之间,建议分次提取,即第一次改造升级一部分即7万,余

　　一部分在第三年内提取.

　　如果是二三种情况,应一次提取.

　　不过总的来说,第二年赢利情况
　　1,10万 2,16万 3,40万

　　四,第三四年(或者实际经营活动中更为提前一些),为平淡期 也是开始赢利 轻松和最佳时期

　　这个时候,顾客群稳定,经营者经过一段时期的摸索,经营管理活动成熟,资金负担小.开始进入赢利 的最佳时期.每年提取的额外机器损耗少,估计支出为8万

　　1,营业额上升,20-8 12万*2 24-7(前年应提) 17
　　2,30万-8 22万*2 44
　　3,50-8 42万*2 84

　　五,第五年,准备回收
　　这时候投入缩少,即减少更新换代成本,约支出5万
　　1,营业额下降 15-5=10
　　2,25-5 20
　　50-5 45


　　从以上我们看出影响收入的最重要原因,还在于经营活动的好坏,即是否能引来顾客留住顾客抓住顾客,平
　　常的管理策活动以及服务是否优质周到等.机器配比及好坏性能否提供竞争性等,也在影响着上机率和营业收入

　　六,其它收入:

　　1,网吧广告收入,和网络游戏商合作所获得的收入,估计收入总额为...

　　2,点卡饮料等,不建议投入在此不进行核算,这些分散投资,打乱资金流,不易控制入帐等,建议出租此项,

　　出租收入总额为...如自我经营根本表数据(黑白提供的,年五万,五年二十五万????真能达到?>

　　3,最后的残值收入...约为5(不准确)
　　4,保证金取回,三万
　　其它收入为...合计为11万(最小估计法)这三项为纯收入.计入最后投资收益

　　七,机会成本

　　投资额60万按五年银行活期利率应算得....大概约3万
　　八,投资收益

　　总利润(五年利润总额在其它收入)-前期投资金额-机会成本

　　投资收益/前期投资总额即为收益率

　　编后语,因为应用了其提供的数字,并在比如人工工资,电费方面提高了一hxf 数据,其核算的原则是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目扩在投资额,不考虑现金的时间性价值及现金的可周转和可重复投资性.

　　结论表明：会计核算的年限,即会计期间和实际经营活动的时期变化会有出入.但有很大的影响.从上述中我们可以看出，房租及光纤使用费的年交还是月交方式，对第一二种（即生意一般和生意正常）情况有较大的影响，第一年内的利润均不足于支持下一年的年应交费用，而这一点对经营活动有着较大的影响，容易出现资金链容断，如果你的投资总额外还配备一定的流转资金，如果流金资金少于五万，资金周转很容易出现困难，使经营流动陷入一种恶性循环。

　　同时结果表明，如果具有一定的经营管理信心，开设网吧是投入高，但成本低，平时周转收入快，回报率高的一项投资，它也蕴含着很多风险