原发布者:xiao865
企业经营状况范文 企业经营状况企业经营状况企业的经营状况千差万别,这里我们将简要探讨如何以金融语言表达自身良好的经营状况,获得银行信贷人员的认可,提高银行融资的成功率。 一、对于企业的历史沿革与经营业绩对于有悠久历史的企业,辉煌的过去虽不代表今天及未来的美好,但能使银行信贷人员从中了解企业发展的过程,进而了解企业过去成功的因素,判断企业发展的潜力。 因此企业在介绍过程中应着重谈企业在近期取得的业绩、成功的因素及该因素是否还会为企业的将来作出贡献。 而对于存续时间较长,但没有什么可以炫耀业绩的企业,则应避免谈企业长远而平淡的过去,应重点说明经营环境的变化使企业获得新的发展机遇。 二、对于企业的产权结构应向银行信贷人员清楚的阐明企业产权的构成,并着力介绍股东的强劲实力,同时应勾勒出关联企业的关联关系和控股比例,使银行信贷人员通过企业产权结构履顺,对企业的产业结构布局、股东的经济实力等有一个简要的了解。 我们认为回避和故作神秘,将使银行信贷人员对企业产生怀疑,因此如果企业没有能力将复杂的问题更加复杂化,依据我们的经验,建议还是将复杂的问题简单化,使企业的脉络清晰的曝露在银行人员的眼前,以诚信对人。 三、企业的产品的经营定位我们经营遇到企业家这样评价自己产品的经营定位:我公司生产XX品牌产品,主要用于服装的里子布,属纺织行业,随着中国加入WTO和人民生活水平的日渐提高,我公司将获
企业经营情况主要计算含阐述如下经济指标:主营业务收入 主营业务成本 管理费用 财务费用 营业费用 其他业务收支 净利润,所得税,资产保值增值率 销售费用率 销售利润率 资产负债率 流动比率 速动比率人 人均销售率 人均利润率
以上的主要指标罗列出来就是企业的经营情况。当然这是一般企业的经营情况,如果是上市公司还远远不止这些。
企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果,是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。这一定义的特点是:1.整体性。 2.终极性。3.客观性。
企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
企业经营目标不止一个,其中既有经济目标又有非经济目标,既有主要目标,又有从属目标。它们之间相互联系,形成一个目标体系。其主要内容为:经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值,为企业个方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势,有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。
[编辑]企业经营目标的实际意义
1、企业经营目标是价值评估的基础之一。
不同的企业其经营目标是不同的,例如,改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的)。不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。
2、企业经营目标是战略体现
企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少,这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标,更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。
[编辑]企业经营目标的三大理念
1、客户利益至上
日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识,计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。
(1)市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销(Product,Place, Price,Promotion)以来,主导了全球商业活动几十年。20世纪末,市场营销理念发生根本变化,由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通(Consumer,Cost,Convenient,Communication),企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。
(2)深度为客户服务。为了满足不同顾客的需要,企业广泛采用柔性生产系统,企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域,戴尔公司开了个性化服务先河,目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制;美国Custom Foot公司使用分别针对每个顾客左脚和右脚的13种精确的、个性化的测量标准定制鞋子,在某个顾客提供所需鞋子的信息以前,公司一只鞋也不生产。在民用住宅、航空、汽车、软件等行业,吸收客户直接参加产品开发,深度满足客户要求。企业主动为客户排忧解难,从注重提供一种种产品转向提供完整的解决方案;
(3)企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM,及时了解客户的需求;实施流程再造,降低成本,缩短供货周期,对客户要求立即做出反应;据CSC Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查,流程再造在欧美企业已得到迅速推广,北美497家的69%,欧洲124家的75%已经进行了一个或多个再造项目,余下的公司有一半也在考虑这样的项目。
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企业经营情况报告
内容包括:
1. 公司的基本情况(如职工总数、资产状况等)及自2002年以来的经营情况(如代理艘次、收入、利润及上缴利税等)。
2. 过去三年来,是否按照《国际海运条例实施细则》第三十七条的规定,向交通主管部门报送了《中华人民共和国海上国际运输业信息表(国际船舶代理)》?如果没有,请说明原因 。
3. 是否向税务机关领用了《国际海运业船舶代理专用发票》?是否设立了外汇账户?如果没有领用专用发票或未设立外汇账户,请说明原因。
4. 主要经营《国际海运条例》第二十九条规定的国际船舶代理的哪几项业务内容?代理船舶的主要类型(干散货船、杂货船、油轮或集装箱船)有哪些?请列举你公司三个主要客户名称。
5. 是否已经按照《关于启用国际海运网上备案系统的通知》(厅水字[2004]497号)在中华航运网(www.chineseshipping.com.cn)注册并做了网上备案?如果没有,请说明原因。
对交通部及各级交通(航运)主管部门的工作以及完善国际船舶代理市场监管有何建议?
问题是企业经营情况怎么写,答案是企业经营目标。不是应该概念。
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