范文一：大内科护理管理工作思路

大内科护理管理工作思路

根据3月7日护理部在我科室召开现场护理质量分析会的相关要求，针对科室存在的问题和不足，结合消化内科护理工作的特点，制定工作思路如下：

一、每天参加晨会交接班、床边交接班、午间、晚间交接班，指导、检查危重患者护理工作落实情况并参与指导。

二、每天必须查看危重、新入院、转入、手术、特殊检查患者的病情，加强此类病人护理的检查指导。责任护士要对新病人、行动不便的病人、危重病人、手术前后、特殊检查治疗的病人做到病情、治疗、护理“三清”。

三、根据科室液体量大、口服药多的特点，加强对口服药、注射、输液及医嘱查对制度落实情况的检查。

四、认真总结科室压疮事件的经验教训，组织压疮相关知识的培训，提升全科护理人员对压疮的重视程度，提高护理人员对预防压疮、压疮护理的处理能力。

五、加强病房巡视与检查，做到病房情况、患者护理情况一口清。

六、重视护理安全，每天晨会交接班必强调，每周护理安全知识必检查，促进护理人员牢固树立护理安全意识，增强危机意识。

七、落实患者入院病情评估和入院指导。

八、根据病区病人情况，合理排班，实行新老结合，以老带新。

九、加强实习生、轮转生和年轻护士的业务知识、技能培训，加强对护理操作多，容易发生差错环节的检查指导。

十、对各班职责进行梳理，进一步明确、细化各班岗位职责和任

务分工，杜绝任务不清、职责不明，工作不实，责任推诿的情况。

十一、每月组织一次护理业务学习和查房，并考核。

十二、定期组织护理工作座谈会，认真查找科室护理工作的薄弱环节，制定整改措施，并加以落实。

十三、培养护理人员健康教育意识，积极收集、总结健康教育中好的经验和做法。

十四、加强自身学习，学习各项护理规章制度和护理管理知识，学习专业知识技能，学习新理论、新技术，以适应日趋复杂的护理管理工作要求。

十五、与科室护士保持有效沟通，关心护士思想、工作、生活情况，加强团队意识建设。

十六、积极配合医院护理部的工作，做好“三甲复审”准备。 在今后的工作中，我将以身作则，虚心向有经验的护士长和年资高的老师请教学习，以提升科室护理质量、确保护理安全为重点，加强护理管理，规范病房管理，落实各项护理制度和护理工作流程，杜绝护理差错事故的发生，避免不良事件的发生，力争使科室护理工作每月都有实质性提高。

范文二：工程部的管理工作思路

工程部的管理工作思路

1、工程部基础工作事务由陈劲松负责，部门成员李旭枚由刘宁、闻宁、张晨、郭斌等分别兼任相应事务。包括配备项目部成员、部门团队建设；协调各项目的进度，办理与项目现场相关的安全、质量、环保等事务；负责项目推进过程中与公司计划、财务、技术、生产、行政口子的协调；负责报表、联络和计划等在内的所有基础工作事务，负责建立健全部门的各项管理制度。

工程部只对项目现场管理负责，配合提供工程前期事务、拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料和必要服务。

2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目现场，实行建设单位项目经理负责制度。项目经理即公司派驻项目现场的建设单位代表，对公司工程部负责。

各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式，履行建设单位在项目现场的管理职责。虚拟项目部的成员由工程部成员、设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员和施工单位项目经理、总工程师及其依据合同提供的技术服务人员组成。施工现场的综合管理由王文飞负责。

3、周例会和日晨会制度，每周一次部门例会，落实上周责任完成情况，贯彻公司的指令、要求和部署，由陈劲松负责召集；每天早晨（办公会日除外）九点，以网络会议、

或者电话汇报等形式的晨会，汇报一天工作安排。由王文飞负责召集。

4、来文限期办结制度，各项目现场与工程部的文字来往来，通过部门资料员，根据事项的重要程度，分发部门领导进行分工批阅，部门审阅。批阅后，与当事人在晨会上落实办结时间。到期无正当理由，不得出现拖延、迟误、渎职的情形。

5、资料、数据的专人负责制度。部门由李旭枚专职负责资料、数据、台账和项目文字往来、收发等工作。部门将应资料员要求，依据工作量大小，为其配备满足工作需要的助手若干名，

6、现场管理总监例会制度。通过监理例会这个抓手，积极落实部门和公司领导的意图。各项目经理无故不得缺席现场例会会。

7、咨询论证制度，重大签证必须上报公司总工办批准，遇质量、安全、环保、和较重大的技术问题，应书面提请部门召开公司内部或行业范围的专家论证会；参与监理程序下的询价（乙供材内部招投标）工作，配合公司发展部做好认价工作。

7、书面交流工作制度。部门对公司内部的协调、服务，以“公司部门工作联系单”的形式为主，联系单中应包括事由及背景、需要协调、通报的事务、期限以及必要的礼貌用

语；部门对项目现场的协调、管理和服务，以“建设单位联系单”、“建设单位指令单”（包括替公司拟文）等形式为主。文件内容和实质必须与合同吻合，兼顾安全、环保和质量等要素；部门成员，每天都必须做好工作日记，每月由部门领导随机安排人员抽查全体成员的日记情况。

8、外协过程管理制度。外协人员只对外协过程和程序办结负责，不决定现场的各主要要素的推进方向和进度，配合现场项目经理达成外协成果。

9、首问负责制度：收悉与部门工作相关的信息，要主动过问；首位明确与部门工作相关事务情况的同志，要认真做好记录，根据事务的具体情况，履行报告、通报和通知的义务。

10、请销假制度。全体部门成员要以工作为重，按照公司规定的作息时间上下班，严格遵守请销假制度，有事提前请假，个人休假必须服从部门和公司的统一安排。

11、廉政建设制度。加强学习，强化自我约束，提高修养水平；严格遵守公司的倡廉、敬业纪律，提高防腐能力；不得利用工作之便吃拿卡要、不得收受礼品礼金。

范文三：工程管理的工作思路

工程管理的工作思路

由于一标段工程量最大、工期相对拖后，2011年对一标段来讲仍然是任务艰巨的一年，也将是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。通过两年来的工程管理实践深刻体会到，作为工程管理人员要求具备和加强的不是创新能力和其他工作能力，需要的是极强的工作责任心，吃苦耐劳的工作精神，不厌其烦的工作作风，只有不断克服懒惰思想，加强勤腿、嘴勤，不厌其烦的工作作风，才能更好的完成工程管理的工作任务是对在建工程项目进行安全、质量进度管理进行控制，本人结合一标段工程建设的工程量大，涉及面广等实际施工情况，提出2011年工作的总体目标和思路。

一、质量管理方面

施工组织设计是工程施工的重要环节，要求施工单位针对各项工程施工的特点，要求制定相应的施工方案，以确保施工顺利开展。要求本标段工作人员在施工过程中熟悉施工工艺，及时翻阅查找施工图纸及有关建筑规范和标准，严格执行旁站制度，在工地现场将需注意的施工节点首先予以明确。施工单位和监理单位在施工质量、进度等管理方面发生问题，作为建设单位就必须有明确的立场，了解事情的过程，与监理单位共同协商寻求合理的解决办法，使得在以后的管理中能更好的工作。遇到现场与设计图不符的现象，先由有经验的施工、监理根据现场实际情况出具施工方案，及时解决。

二、安全管理方面:

“安全第一，预防为主”，工地现场总存在一些安全隐患，例

如施工零时用电、机械使用、地下管线、火灾等工地易发事故。虽然难免会发生一些意外事故，但作为现场管理人员不仅要对工程质量负责，并且时刻提醒安全的重要性，尽量把事故的发生概率降到最低点。要求监理和施工单位制定文明措施，加强安全教育和安全交底。每次去工地现场，对现场存在的安全不到位的现象要求监理和施工单位进行整改，经常性的对我标段内的安全情况进行检查和抽查，消除一切不安全隐患，以确保项目建设的顺利进行。

三、进度管理方面:

四、协调合作方面:

在以后工程实施过程中，尽量在工程建设前将各类问题提出，避免施工中出现较大的变更，而影响工程进度和质量，努力把工作做的更好。由于本标段现场工作人员队相关建筑专业知识相对缺乏，目前只停留在工程现场经验的积累和现场学习上，现学现用，对许多专业知识仍不明就里，在施工管理中不够规范和细致，不能提出建设性意见和建议，针对以上不足，在今年的工作中须进一步加强相关专业知识的学习，充分结合现场具体施工情况，通过查阅施工图纸、询问施工单位和监理单位专业人员等多种渠道提高自身的专业知识水平。同时加强政治思想学习，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，一切以公司利益为先，坚持甲方立场。在实际工作中严格按照公司《廉洁公约》开展工程管理工作，实事求是，

严格执行审批程序，坚决杜绝吃拿卡要等不良作风，不徇私舞弊。

一标段分管甘肃六建承建的九栋高层、3#、4#两个地下车库、农贸市场及二号动力中心共计18万平米的建筑安装工程，工程量占景岳公寓全部项目的三分之一。面对时间紧、任务重的难题，本人带领一标段全部工作员工紧紧围绕质量、工期、安全三大工程施工建设管理重点，分工明确、积极介入、大胆管理。

范文四：税务局大企业管理工作思路

税务局大企业管理工作思路

税务局大企业管理工作思路

税务局大企业管理工作思路:2016年，为推动依法治税，优化纳税服务和强化大企业管理，推进税收有效管理，全面提高税收征管质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的。

2016年，为推动依法治税，优化纳税服务和强化大企业管理，推进税收有效管理，全面提高税收征管质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的风险管控，我局将认真落实市局大企业管理工作的方针，以《西城区国家税务局大企业税收管理实践指引》和《西城区国家税务局大企业工作制度》为抓手，用“互信”、“互学”、“互通”、“共赢”的理念，对辖区内大企业实行科学监管，大力开展组收工作，确保税收收入的持续稳步增长，并通过系列税企互动工作不断总结完善各项大企业工作制度，形成以制度指导实践，以实践完善制度的良性循环服务模式，促进税企共赢的和谐征纳局面。一、“互信”。 “互信”贯穿始终，是大企业税收管理服务的基础，税务部门应相信大企业具有较强的依法纳税的主观意愿，企业同时也应相信税务部门能够提供有效的纳税服务。 (一)清晰定位，以人为本，实现分工专业化的模块管理。 我局将进一步整合人力资源，清晰定位机构职能，科学划分工作模块，最大限度发挥干部特长打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等，创新管理和服务。 (二)以日常工作为抓手，以组收任务为目标，为大企业高层次服务奠定基础。 要求大企业的税收专管员在工作中，加强日常税收增减情况分析预测，重大事项报告，注重多角度收集大企业信息，捕捉大企业纳税监管的行业特点，敏锐洞察大企业纳税异常点，并且及时总结、归集、上报。 (三)配合总局定点联系大企业的管理和自查督导工作。 贯彻落实总局定点联系企业的工作要求，与区地税局协同工作，联合督导，跟踪定点联系大企业的政策执行情况。及时交流定点联系企业征管信息，配合上级部门形成合力，共同开展对大企业的管理与服务。 二、“互学”。 “互学”是手段，继续学习大企业的文化和经营理念，为建立适应适合的纳税服务机制提供依据，学习大企业经营管理中为长远发展进行科学谋划的举措，为建立有效的税收管理制度和风险防范机

制服务。要创造条件使企业参与到税收管理中来，积极邀请企业参与我局政策效应分析团队的相关研讨和交流，使税企双方在政策执行中达成共识。 (一)“请进来”，虚心向大企业和中介机构学习。 分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局授课。学习大企业经营理念、管理方法、行业会计核算要点和税会差异。 创造条件参与中介机构的审计过程，一方面学习其好的方法和经验，一方面以税收监管的视角对审计方案提出合理建议。 (二)“走出去”，通过专项调研实现从税收视角深入分析宏观经济形势。 通过跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理调研等多种专项调研，从税收的视角深入分析税收政策对宏观经济形势的影响，努力形成有深度的调研报告，同时以宏观经济因素为参考，预测大企业纳税的趋势。此外，还将与大企业研发部的专家一起，结合多方面因素，对行业同比环比的财务数据分析，与国民经济的方方面面联系起来，实现从税收政策到经济政策的大企业税源监控。 (三)“齐参与”，以政策效应分析团队为依托，确保各项税收政策得到准确落实。 邀请大企业的财务专家和中介机构的专业人士与政策效应分析团队人员联合起来，形成合力，集思广益，深度探讨，研究税收管理及政策落实进行深入的政策效应分析，将新旧政策进行对比，反复论证，解决政策的透明度和执法的一致性问题，挖掘税收政策对微观和宏观经济的影响。 三、“互通”。 打造平台，实现“互通”。税企双方要主动、积极、及时的互通信息。我局将及时向企业分行业分类发布政策法规、管理规定，总结政策实施效应，反馈有关问题。开展“学习服务”主题实践活动、利用网络平台开通西城国税“办税通”、提供“驻场服务”、开办“税企e家博客”等多种活动。 (一)搭建桥梁，准确把握大企业纳税诉求。 以“税企e家”非官方博客为平台，与大企业和多方面人士共同探讨个性化涉税问题，实现信息共享，更加直接的解决企业涉税诉求。充分借助中国税务报等宣传媒体的力量，及时把大企业的纳税诉求和我们的实际管理服务工作予以反应，扩大影响力，寻求更准确、快速、高效的解决方案。 (二)继续做好驻厂式调研工作，帮助大企业防控税收风险。 根据总局大企业税务风险管理指引的要求，了解其落实文件情况及目前税务风险管控情况，引导其建立健全税务风险管理和内部控

制机制，有效规避纳税风险，实现税务管理事项的前移，提升大企业风险监控水平。 (三)开展多种形式的大企业“学习服务”实践活动。 根据每季度局内工作的重点和企业的诉求，组织实施以税企互动为主要形式的系列活动，将涵盖有针对性的培训、研讨、政策解读、行业论坛等内容。 四、“共赢”。 “共赢”是最终目的，通过“互信”、“互学”、“互通”，最终实现依法治税，纳税人最终实现纳税风险降低，纳税义务有效履行，使税企双方在政策落实中形成共识，实现和谐征纳。 (一)保证税收收入持续增长。 以持续发展为导向，建立良好的征纳环境，税企有效配合使各项税收政策得到准确规范落实，以经济促税收，以税收推经济，把握政策深入调研分析，提出合理化的建议，涵养税源。 (二)完善制度，为大企业税收管理工作提供机制保证。 以制度促进科学监管，做到事前防范风险提高纳税遵从。始终以和谐征纳为目标，不断以实践经验成果完善制度建设，促进税务机关与大企业的共赢发展。

范文五：税务局大企业管理工作思路

? ? ? ?税务局大企?业管理工作?思路

关键?字:

? 机关工作?计划 转载?自作文大全?2017年?，为推动依?法治税，优?化纳税服务?和强化大企?业管理，推?进税收有效?管理，全面?提高税收征?管质量，实?现针对性和?特色化的管?理方式，做?好大企业的?风险管控，?我局将认真?落实市局大?企业管理工?作的方针，?以《西城区?国家税务局?大企业税收?管理实践指?引》和《西?城区国家税?务局大企业?工作制度》?为抓手，用?“互信”、?“互学”、?“互通”、?“共赢”的?理念，对辖?区内大企业?实行科学监?管，大力开?展组收工作?，确保税收?收入的持续?稳步增长，?并通过系列?税企互动工?作不断总结?完善各项大?企业工作制?度，形成以?制度指导实?践，以实践?完善制度的?良性循环服?务模式，促?进税企共赢?的和谐征纳?局面。来源?:免费范文?网qc99?.

一?、“互信”?。

? “互信”?贯穿始终，?是大企业税?收管理服务?的基础，税?务部门应相?信大企业具?有较强的依?法纳税的主?观意愿，企?业同时也应?相信税务部?门能够提供?有效的纳税?服务。 ?

? (一)清?晰定位，以?人为本，实?现分工专业?化的模块管?理。

? 我局将?进一步整合?人力资源，?清晰定位机?构职能，科?学划分工作?模块，最大?限度发挥干?部特长打造?大企业综合?分析团队、?税源管理服?务团队等，?创新管理和?服务。 ?

? (二)以?日常工作为?抓手，以组?收任务为目?标，为大企?业高层次服?务奠定基础?。 要求大企?业的税收专?管员在工作?中，加强日?常税收增减?情况分析预?测，重大事?项 ?

报告，注?重多角度收?集大企业信?息，捕捉大?企业纳税监?管的行业特?点，敏锐洞?察大企业纳?税异常点，?并且及时总?结、归集、?上报。

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? (三)配?合总局定点?联系大企业?的管理和自?查督导工作?。

? 贯彻落实?总局定点联?系企业的工?作要求，与?区地税局协?同工作，联?合督导，跟?踪定点联系?大企业的政?策执行情况?。及时交流?定点联系企?业征管信息?，配合上级?部门形成合?力，共同开?展对大企业?的管理与服?务。

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?二、“互学?”。

? “互学?”是手段，?继续学习大?企业的文化?和经营理念?，为建立适?应适合的纳?税服务机制?提供依据，?学习大企业?经营管理中?为长远发展?进行科学谋?划的举措，?为建立有效?的税收管理?制度和风险?防范机制服?务。要创造?条件使企业?参与到税收?管理中来，?积极邀请企?业参与我局?政策效应分?析团队的相?关研讨和交?流，使税企?双方在政策?执行中达成?共识。

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? (一)“?请进来”，?虚心向大企?业和中介机?构学习。 ?

分?行业邀请辖?区内大企业?领跑型专家?来局授课。?学习大企业?经营理念、?管理方法、?行业会计核?算要点和税?会差异。 ?

创?造条件参与?中介机构的?审计过程，?一方面学习?其好的方法?和经验，一?方面以税收?监管的视角?对审计方案?提出合理建?议。

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?(二)“走?出去”，通?过专项调研?实现从税收?视角深入分?析宏观经济?形势。

? 通过?跨地区经营?汇总纳税企?业所得税征?收管理调研?等多种专项?调研，从税?收的视角深?入分析税收?政策对宏观?经济形势的?影响，努力?形成有深度?的调研报告?，同时以宏?观经济因素?为参考，预?测大企业纳?税的趋势。?此外，还将?与大企业研?发部的专家?一起，结合?多方面因素?，对行业同?比环比的财?务数据分析?，与国民经?济的方方面?面联系起来?，实现从税?收政策到经?济政策的大?企业税源监?控。

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?(三)“齐?参与”，以?政策效应分?析团队为依?托，确保各?项税收政策?得到准确落?实。

? 邀请大?企业的财务?专家和中介?机构的专业?人士与政策?效应分析团?队人员联合?起来，形成?合力，集思?广益，深度?探讨，研究?税收管理及?政策落实进?行深入的政?策效应分析?，将新旧政?策进行对比?，反复论证?，解决政策?的透明度和?执法的一致?性问题，挖?掘税收政策?对微观和宏?观经济的影?响。

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?三、“互通?”。

? 打造平?台，实现“?互通”。税?企双方要主?动、积极、?及时的互通?信息。我局?将及时向企?业分行业分?类发布政策?法规、管理?规定，总结?政策实施效?应，反馈有?关问题。开?展“学习服?务”主题实?践活动、利?用网络平台?开通西城国?税“办税通?”、提供“?驻场服务”?、开办“税?企e家博客?”等多种活?动。

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?(一)搭建?桥梁，准确?把握大企业?纳税诉求。?

?以“税企e?家”非官方?博客为平台?，与大企业?和多方面人?士共同探讨?个性化涉税?问题，实现?信息共享，?更加直接的?解决企业涉?税诉求。充?分借助中国?税务报等宣?传媒体的力?量，及时把?大企业的纳?税诉求和我?们的实际管?理服务工作?予以反应，?扩大影响力?，寻求更准?确、快速、?高效的解决?方案。

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? (二)继?续做好驻厂?式调研工作?，帮助大企?业防控税收?风险。 ? 根据?总局大企业?税务风险管?理指引的要?求，了解其?落实文件情?况及目前税?务风险管控?情况，引导?其建立健全?税务风险管?理和内部控?制机制，有?效规避纳税?风险，实现?税务管理事?项的前移，?提升大企业?风险监控水?平。

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?(三)开展?多种形式的?大企业“学?习服务”实?践活动。 ?

根?据每季度局?内工作的重?点和企业的?诉求，组织?实施以税企?互动为主要?形式的系列?活动，将涵?盖有针对性?的培训、研?讨、政策解?读、行业论?坛等内容。?

四?、“共赢”?。

? “共赢”?是最终目的?，通过“互?信”、“互?学”、“互?通”，最终?实现依法治?税，纳税人?最终实现纳?税风险降低?，纳税义务?有效履行，?使税企双方?在政策落实?中形成共识?，实现和谐?征纳。

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? (一)保?证税收收入?持续增长。?

?以持续发展?为导向，建?立良好的征?纳环境，税?企有效配合?使各项税收?政策得到准?确规范落实?，以经济促?税收，以税?收推经济，?把握政策深?入调研分析?，提出合理?化的建议，?涵养税源。?

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(二?)完善制度?，为大企业?税收管理工?作提供机制?保证。

? 以制?度促进科学?监管，做到?事前防范风?险提高纳税?遵从。始终?以和谐征纳?为目标，不?断以实践经?验成果完善?制度建设，?促进税务机?关与大企业?的共赢发展?。转载自作?文大全 [? 来源:

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