o决恋25304408
360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
望采纳
360度绩效评估的范例
美国普渡资源管理公司有员工近千人，旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平，在旧的考核过程中，员工也不知道公司对他们的期望是什么。
通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬，这是任何一个有效激励体系的内在组成竞争。
许多公司实施绩效考核的目的就是为了激励员工。
然而，总有经理或雇员认为绩效考核是一个虽然必要，但却毫无结果和令人讨厌的过程。
普渡公司在1994年改革之前就处于这种情形之中。
改革的结果是，绩效考核不再仅仅是一种对员工″打分″的制度，更是给员工以重要信息反馈的来源。
每年，所有的员工都同他们的上级坐到一起讨论2012年的个人目标。
为此，绩效考核系统实际上成为了一种重要的协调工具。
比如，在普渡公司中，团队工作变得越来越重要。
为促进员工相互间的合作，公司制订了一项政策，要求所有员工以一名团队成员的身份来分别回答一系列问题。
同样，在绩效考核中，不仅由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核。
仅由上级考核也许成本更低、更节省时间，但360度绩效评估对于团队运作很重要的公司来说非常有价值。
此外，增加考核者的人数会提高考核的准确性。
许多其他公司也曾用类似的考核技术。
比如，处于激烈变化环境中的公司为其员工确定第二年的目标，这是一项非常有效的政策。
但同样的措施如果运用于一个处于稳定环境中的公司就显得浪费和有些愚蠢。
事实上，这类公司完全可以将这些目标转化成固定的职务说明书。
相反，处于运态环境中的公司，其员工和他们的经理最了解发生了什么变化以及应当如何调整目标以适应新的环境。
大学生个人职业规划书中的360度评估怎么写
360评估是认知自我、发现真我、职业生涯规划的必经途径。
常见的360评估一般包括以下方面： 1、结合自己评估和他评评估结果，多角度评估自己能力； 2、汇总自己和老师、同学等人的评估差异，分析自己的潜能区、优势共识区、发展共识区和盲区。
可以详细说明自己的潜在能力和外在显著的优势，同时将通过哪些学习培训完善提升发展存在的弱势和以前从没留意到的部分，提高整体综合素质。
可以参考朗识360评估的内容要点填写。
希望有帮助，满意请采纳。
...
什么是360度评估？人力资源范围中
你好！ 和传统的绩效评估不同，这种评估能够全面体现出员工的成绩。
简单的说，360度反馈是一种多渠道的评估，通过与受评者（主要是管理者）工作密切相关的上级、同事、下级的多渠道的评估信息，来反馈受评者的工作表现和行为表现。
360评估的目的不是考核，而是达到让管理者能发现自身优势，并进一步提升个人能力的目的。
什么叫360度评估
其实是360评估软件。
是指通过被测者的上级，下级，评级，客户等工作中有关联的人，通过行为性的题目评价被测者，最终得到被测试的全面评估，从而发现有缺的，进行培养，提升能力。
360评估可以用在绩效考核，人才发展和培养，和晋升。
因此有人说360评估是360绩效评估。
现在中国的360评估使用在绩效考核上比较多。
但是国外，发展比较健全，用在人才的发展和培养方面，才是比较科学合理的。
我公司用的是北森的360评估，刚开始时本着绩效考核用到，长期在他们的专业服务中，渐渐用在人才发展方面，效果很好，人才晋升有了依据。
不知道我解释的清楚吗。
请给个好评谢谢...
如何用好360度评估
360度评估系统是依据多维度评分反馈系统（MFS）产生的。
此系统使用结构化调研问卷收集不同来源的反馈信息，这些不同来源的信息按被评估者所在职位的要求整合之后，以图表化的方式展现出来。
适用于人力资源服务机构、中大型企业。
用过朗识测评公司的360度评估系统，如其名字，可以全方位、多维度评估考核员工能力，考核不同的维度可以设置不同的试卷，针对不同的岗位也可以设置不同的试卷。
借助自评和他评的报告汇总、分析，自我认识分析、强弱势分析等，充分了解和发现员工工作中存在的潜能区和盲区，培训部可以更有针对性的安排员工培训课程和提供发展建议。
既提高了培训效率，员工也能真正提高了欠缺的技能，价格比较亲民。
可以参考下它的操作http://www.lstest.com/product-360.html
什么叫做360度评估？
“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
360度不只是一个工具，更像一种思路。
它的出路在于：结合企业的实际情况，想清楚希望通过它达到什么目的。
AskForm问智道360度评估系统，为企业提供360度评估技术解决平台，免费在线创建问卷、名单关系导入、指标权重制定，定制评估报告，直接发送，免去数据处理繁琐事务，更高效。
360度评估表应该怎么样设计啊,新手请教
360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
通常认为，360度绩效评估具有以下优点：通过评估反馈，受评者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考；360度绩效评估中，反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得到受评者的认可。
而且，通过反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到差距所在；360度绩效评估有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。
正因为有以上特点，目前360度绩效评估已经广泛应用于高层领导自我觉察与发展、员工绩效评估，企业高层候选人的评荐、组织学习与变革等领域。
转载请注明出处范文大全网 » 名词解释：360度评估法
