范文一：实现产权重组目标的步骤和措施

《经济师》2003 年第 4 期 ?经济研究

?施 扬 摘 要 : 我国在国有资产管理体制改革 ,而且包括对固定资产 、长期投 的清查和核算 管理的部门也不能对基层企业进行直接的干 方面已取得了很大的成绩 , 要实现国有资产 资 、流动资产 、无形资产 、在建工程及其他资 , 预 。因为国有资产产权运营机构也是企业 产权重组的目标 , 文章认为可以通过以下三 产项目 ,以及负债的清查和核算 ,还延伸到对 要行使企业法人权利 , 从而决定了政府所有 个阶段来进行 : 一是以明确初始委托为主要 这些资产运用情况即损益的清查与核算。在 权管理部门只能对国有资产产权运营机构实 内容的产权重组阶段 ; 二是以盒活中介性经 对企业资产 、负 债 、损 益的清查核算的基础 施产权管理 , 而不能越过该层次去管理应由 营机构下属国有资产为主要内容的产权重组 上 ,确定权益 , 再根据企业的组织形式 , 确定 产权运营机构管理的参 、控股企业 。这就在 阶段 ;三是在完善环境系统的基础上进一步 应属国有的权益。在进行国有资产清查和核 政府与基层企业之间形成了一个隔离带 , 有 开展竞争性产权重组的阶段。 算时 ,应遵循客观性 、合 法性和彻底性的原 效地缓冲了政府对企业过多的行政干预。作 关键词 :产权重组目标 实现 措施 中图则 。客观性 ,要求在国有资产的清查和核算 为企业法人的国有资产产权运营机构 , 客观 分类号 : F121 . 21 文献标识( ) 中 ,坚持以事实为依据 , 客观地反映资产 、负 上会要求所属企业进行公司化改造 , 即根据 码 :A 文章编号 : 1004 - 4914 200304 - 081 - 债 、权益和损益 , 不得弄虚作假。合法性 , 要 不同情况 , 按《公司法》的要求将所属企业分 02 求国有资产的清查和核算以法律为准绳 , 符 别改造为国有独资 、有限责任公司 、股份有限 合国家颁发的财务通则和会计准则 , 以及公 公司等形式 , 以便于明确母子公司的产权关 一 、明确初始委托的重组阶段 认的核算惯例。彻底性 , 要求对账物不清的 系 ,形成母公司对子公司参股 、控股形势 。这 这一阶段带有标志性的三项任务是 : 一 要进行追忆 、查找 ,不留死角 ,不打埋伏 ,不重 种产权关系的建立 , 将有利于国有资产产权 是完成全国范围的清产核资工作 ; 二是普遍

不漏 。可见 ,只有通过对资产进行详尽的清 运营机构真正起到决策主体的作用 , 在灵活 建立国家所有资产的中介性经营机构 ; 三是

所有内含国有资产的企业明确谁是自己的直 查和核算 ,才能使产权界定公平 、准确 、合理 运营国有资本 、积极参加国内外市场竞争 、有

量化。 效地调整产业结构 、实现资源的优化配置中 接投资者。 2 . 建立健全国有资产中介运营机构。在 发挥更大作用。 1 . 完成清产核资工作。清产核资工作是 3 . 明确企业投资主体。这一阶段的最终 这一阶段的产权重组中 , 普遍地建立中介性

明确国有资产初始委托代理关系的重要基 的国有资产产权运营机构是一个关键性的任 结果是使所有的内含国有资产的企业都明确 础 ,是产权明确的第一步。国有资产是依法 , 是指介于 务 。所谓国有资产产权运营机构 谁是自己的直接投资者。这里所指的所有的 属于国家所有的各种有形财产和权益的总 政府和基层企业之间的 、经营政府授权范围 ,应包括重组前的所有 内含国有资产的企业 称 。在企业会计核算上 国有企业 , 表现为应归国家所 ,以及由国有企业参 、控股的企业 。 内的国有资产产权并且起到决策主体作用的

企业法人。它的建立有利于实现政企分开 有的业主权。通常 , 它是由资产减去负债及 , 在普遍建立国有资产产权运营机构以后 , 有 视同负债后的余额所决定的。因此 , 国有资 一小部分基层企业仍由国有资产管理部门直 理顺国有资产的产权关系。它的建立使政府

产的清查和核算 ,不仅包括对国有资本金 、资 行使行政权职能的部门由于无产权关系而避 接投资 ,绝大部分基层企业已划归国有资产 本公积 、盈余公积和未分配利润等权益各项 产权经营机构管理 。这些国有资产产权运营 免了直接行政干预。同时 , 政府行使所有权

() 3社会保障基金入市有助于改善公司治理结构 、提升资本市场内 3 . 社会保障基金入市途径的动态选择。社会保障基金入市方式主 在价值 、优化资源配置 。目前 ,我国上市公司绝大多数是经过国有企业 要有两种 :第一种是直接方式 ,是指社会保障基金设立专门的社会保障 改制而来 。基于公有制在上市公司的控制地位和防止国有资产流失的 基金管理公司或参与发起设立社会保障基金管理公司 ,对社会保障基金

的操作进行直接管理和监督 。它具有降低管理成本 、形成专业化保险投 角度考虑 ,形成了“一股独大”的特殊股权结构 。在这种股权结构下 ,由

资管理体系 、提高竞争力等优势 于缺乏权利制衡机制以及产权不明晰 、国有股权代理关系缺位等问题 , ;第二种是间接方式 ,是指社会保障基金 导致经营者积极性低 、质量差 、违规操作 ,损害投资者利益的行为时有发 通过委托证券基金管理公司 、券商 、银行 、保险公司等金融机构进行投资 生 ,严重影响资本市场内在价值的提升和资源优化配置 。如果允许保障 理财 。它具有促进专业化分工 、运作效率高 ,但不能提高社会保障基金 基金进入股市 ,作为一个大机构投资者 ,通过递交股东议案 ,甚至参与争 自身的投资理财 。它具有促进专业化分工 、运作效率高 ,但不能提高社 夺代理权斗争等方面作为 会保障基金自身的投资理财能力等特点。我国社会保障基金以何种方 ,必然会加强改善上市公司的治理状况和监督

式入市 企业的经营管理状况 ,进而提升资本市场内在价值 ,促进资源的优化配 ? 笔者认为 :应该选择分阶段动态途径入市 : 第一阶段选择间接 置 ,推动证券市场健康发展。 入市 ,作为过渡途径 。因为直接方式弊端在我国目前显得尤其突出 ,特 () 4社会保障基金可以促进资本市场工具创新。目前 , 限于《证券 别不适用我国社会保障基金的安全性和审谨性原则 。加之 ,我国社会保 法》中“证券交易以现货进行交易”的规定 ,导致我国证券市场投资品种 障机构缺乏相关的投资管理人才和投资经验 ,导致投资风险增大 ; 第二 单一 ,投资的金融工具非常有限。加之 ,我国资本市场在避险机制方面 阶段选择直接入市 。间接入市过渡期间 ,社保理事会应该对直接入市作 很不完善 ,造成市场系统性风险明显偏大 。如果允许社会保障基金上市 全方位的准备工作 ,重点对有关人员进行投资分析 、投资组合设计和投 则可促进资本市场的工具创新 ,积极推动我国证券市场的快速发展步 资风险的引入 ,适应 WTO 的要求。待时机成熟后 ,变间接入市为直接 伐 。随着债转股的出台和开放式基金亮相 ,为社会保障基金提供了新的 入市 ,健全专业化保险投资管理体系 ,进而提升我国保险业的核心竞争 投资工具 。开放式基金符合社会保障基金对流动性 、安全性要求 ,成为 力。

社会保障基金投资载体的最佳选择 ,同时 ,社会保障基金入市对呼之欲 〔本文系重庆工学院基金项目资助〕 ()出的股票指数期货等金融衍生工具起到极大的促进作用 ,能够加速资本 作者单位 :重庆工学院经济学系 重庆 400050 市场工具创新 ;反之 ,多样化的金融投资工具 ,能使社会保障基金更好地 ()责编 :若佳 规避投资风险。

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?经济研究 《经济师》2003 年第 4 期

机构下属的基层企业 ,已成为这些国有资产产 ,应该在 控股公司是我国国有资产产权运营机构中最 管部门组建的 、规模较小的投资公司 权运营机构的参 、控股子公司和孙子公司 。其 ,大部分的中介机构将采用这 国有资产管理部门的指导下联合 ,或授权给国 主要的两种类型

直接投资者不再是国有资产管理部门 ,而是该 两个类型 。这两个类型的中介机构在第一阶 有资产管理部门直接领导的大型投资公司管 企业的母公司和持股者 。按照《公司法》规定 , 段被授权并明确内外产权关系以后 ,进入第二 理 。三是由大型投资公司已建成的公共设施 , 企业无论采取哪种公司形式 , 都要建立董事 阶段 ,此阶段的前期工作是耦合集团内的运行 如大桥 、地铁 、机场等 ,产权可授权于该投资公 会 。董事会作为所有权代表机构 ,决定企业重 机制工作 ,建立有效的议事规程 ,这是必须进 司 ,以便盒活存量资产 ,使之进一步发展。四 大事项 ,聘请经理人员对企业进行经营 ,并对 行的工作 。但是 ,同时也要看到仅仅做好内部 是改变基础设施建设和旧模式 ,充分调动大型 经理人员行为进行监理 ,这样就会促使企业解 机制的耦合工作是不够的 , 从某种角度上来 投资公司的盒活资产的积极性 ,例如采取利用 决原有国有企业弊端 ,例如内部所有权代表机 讲 ,这仅仅是为集团公司发挥决策主体作用打 基础设施周围土地成片开发来偿还建设费用 构虚化 ,形不成企业内部所有权约束机制 ,企 好基础 ,使之能进一步按照集团使命和战略发 的方式 ,使建设资金能够全部或部分偿还 ,又 业行为短期化等问题 。所以 ,只有国有资产管 展的要求做好产权重组工作。为此 ,集团公司 如通过发行建设债券 ,筹集更多的资金投入建 理部门下属的国有资产都有明确的代理者 ,而 必须在耦合内部机制的同时 ,为盒活下属资产 设和控股经营等 。五是对投资公司参 、控股企 每一位企业法人都明确自己的直接投资者 ,并 制定公司的发展战略。在发展战略中必须包 业进行现代企业制度的改造 ,明确投资公司的 按照《公司法》建立相应的治理结构 ,这样才能 括以下一些内容 : 公司使命的确定 ; 下属战略 权益。

使国有资产产权基本明确。 事业的划分及战略事业的拓宽和收缩 ; 最主 三 、开展竞争性产权重组阶段 要 、最关键的战略事业的战略目标 ; 为了完成 如果说前两个阶段是在建立新的国有资 二 、盘活中介机构下属国有资产的重组阶 上述使命可采取的产权重组以及其他措施。 产管理型体制中的产权重组 ,那么第三阶段进 段 国有资产产权运营机构是一种介于政府 3 . 国有资产产权经营公司。国有资产产 行的是使新的国有资产管理体制得到巩固和

权经营公司是以国有资产产权作为运营对象 国有资产管理部门与基层企业之间的特殊法 提高中的产权重组。这一阶段具有标志性的 人 ,它所运营的产权来源于国有资产。因此 , :一是进一步发挥国有资产中介性经营 而组建的 。国有资产产权经营公司往往是为 任务是 它与政府有非常直接的产权关系 ,要受国有资 机构的作用 ,使之真正成为在资源配置和国际 了减少国有资产管理部门的管理幅度和盒活

产管理部门的管理 ,但又不是政府部门。规范 由国有资产管理部门直接管理的某些资产而 竞争中的带头企业和中观层次的决策者和组 的产权运营机构不能行使带有资产管理部门 成立的 ,个别的也可由国有资产投资公司转化 织者 。二是完善国有资产管理的法规体系。 的管理 ,但又不是政府部门。规范的产权运营 而来 。可见 ,盒活被授权的下属资产仍是这类 要实现国有资产产权重组目标 ,必须通过法律 机构不能行使带有行政性或社会公正性的权 企业的本质使命。其操作办法可按前面所述 来规范市场主体和市场行为 ,维护市场秩序 , 力 ,而是作为一个具有中观决策功能的独立企 的一般产权经营公司运营办法进行 ,例如 ,运 改善和加强宏观调控 ,建立和健全社会保障制 业法人而存在。所以 ,我国在明确初始委托 , 作国家股 ,将所持有的一些国有股份从收益率 度 ,促进对外开放。同时 ,要制定实施振兴基 普遍建立国有资产产权经营机构后 ,进一步的 较低的产业中转移到收益高的产业中去 ,以提 础产业和支柱产业 、规范政府行为 、保护环境 主要任务必然是如何发挥这些中介机构的作 高国有资产的运营效益 。又例如 ,收购或参股 资源等方面的法律。三是进一步完善社会主 用 ,盒活中介机构下属国有资产 ,使之充分发 内含国有成分的企业 ,包装该企业后推向国际 义市场体系和社会保障体系。要实现我国国 挥决策功能。 市场 ,这样既能使产权经营公司得到了产权经 有资产产权重组目标 ,政府必须在转换职能的 根据我国国有资产产权运营机构组建目 营的高收益 基础上 ,也帮助了国内一些较有竞争力的 ,完善金融市场 、产权交易市场 、劳动力 的及背景 、公司内部治理结构以及与国有资产 企业更快地打入国际市场。 市场等要素的市场体系 ;同时要顺利进行产权 管理部门关系方面存在的差异 ,我国国有资产 4 . 国有资产投资控股公司。国有资产投 重组也需要适度的社会保障 ,这是重要的产权 产权运营机构将有以下几种主要的类型 :一是 资控股公司是指本身不直接从事商品生产经 重组的外部环境。 大型企业集团母公司型 ;二是国有资产经营控 营活动 ,通过全部或部分拥有其他公司或企业 从上述三个阶段可以看出 ,在实现我国近 股公司 ;三是国有资产产权经营公司 ; 四是国 的股份或股权 ,而对其他公司或企业实行控股 期产权重组目标的过程中 ,中介性国有资产机 有资产投资控股公司。 的公司 。其特点是它只从事产权的运作与管 构是一个关键 ,每一阶段的工作 ,都可以在其 1 . 大型企业集团母公司。大型企业集团 理 ,如通过参股 、控股去控制企业 。我国改革 身上反映出来 。从这一角度讲 ,上述的三个阶 母公司是在被授权的国有大型集团公司的基 开放以来 ,全国各地相继出现了一批以资产经 段也可以看作是中介性国有资产经营机构的 础上成立的。我国现有的国有企业集团与国 营管理为主体的综合性投资公司。这些公司 建立 、巩固和提高 。第一阶段 , 是通过清产核 外的企业集团相比存在两大缺陷 :一是缺少产 大多经营和管理着地方或系统内的建设资金 资 、政资分开 、公司制的建立 , ,从而建立起一个 权纽带 ,二是规模小 。大型企业集团的核心企 有的还兼有筹措国外资金用于地方和系统的 以中介性国有资产经营机构的普遍建立为核 业 ,或者联合而成的母公司 ,在被授权后虽然 经济开发的功能。这些公司在建立现代企业 心标志的国有资产管理体系。第二阶段 ,通过 已明确了内外的产权关系 ,但母公司与子公司 制度以后 ,可成为国有资产投资控股公司。但 盒活国有资产经营机构下属的资产 ,巩固中介 间的议事规程的耦合有一个过程 ,不仅需要通 从目前来看 性国有资产经营机构 ,这类公司还存在不少问题 ,例如 ,从而使新的国有资产管 过规章制度的建立来调整 ,还需要经过进一步 产权界限不清 、政企不分 ,政府有关部门未按 理体系得以正常运行 。第三阶段中 ,国有资产 的产权重组来充分发挥产权纽带的作用。由 《公司法》来规范这些公司的行为 ,也未充分考 管理法规体系的进一步完善 ,社会主义市场体 于规模小 ,而采取强强联合的企业集团更需要 虑这些公司的应有权益 ,而往往将这类公司作 系和社会保障体系的进一步完善 ,是为了保证 有一个耦合过程 。因此 ,采用大型企业集团母 为政府或有关部门的第二财政。有些被投资 中介性国有资产经营机构的作用得以充分发 公司型的中介机构 ,在授权后要首先经过一个 的企业也把从这些公司获得的投资资金视作 挥 。到了那个时候 ,这些国有资产经营机构将 产权关系的耦合期 ,然后在此基础上发挥决策 计划体制下政府的拨款来操作 ,从而使这些公 作为带头企业和组织者在资源配置 、产业调 主体的作用。 司无法享有参 、控股母公司应有的产权权益 。 整 、国际竞争等方面发挥独立作战的作用 。国

2 . 国有资产经营控股公司。我国国有资 ,笔者认为应该注意以下几 ,通过产权纽 为了改变上述现象 有资产经营机构虽然有多种形式 产经营控股公司主要来自两个方面 :一是原有 个问题 :一是改变一个主管部门组建一个投资 带和其他纽带 ,在作战中形成各个集团。这些 混合型控股集团被授权后成立 公司的做法。投资控股公司应由国有资产管 集团将在我国的经济建设中起到举足轻重的 ,二是对原政府

作用。 主管部门进行改造和授权后成立的。与大型 理部门统一领导 ,割断已有投资公司与原主管 (企业集团一样 ,我国原有混合型控股集团也存 部门的直接联系。除了出于政府专项政策性 作者单位 : 盐城工学院工商管理学院 )在缺少产权纽带和规模小的问题 ,因而被授权 江苏盐城 224005 投资的需要而由主管部门派员参加监事会 ,监 后也有一个内部机制的耦合过程。 督专项投资执行情况外 ,主管部门不应与投资 ()责编 :贾伟 大型企业集团母公司型和国有资产经营 控股公司发生直接关系。二是现有的由各主

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范文二：实现方针与目标的措施

实现安全生产方针及目标的措施 公司各部门、科室:

针对安全工作方针与目标,制定以下实施措施。

1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安 全的生产方针、政策,组织实施安全生产各项规章制度、标 准、办法和安全技术规范。

2、成立安全生产管理机构,明确安全管理职责,配备 专职安全管理人员。

3、每月定期组织召开安全管理例会,并做好会议记录。 每季度至少组织一次安全生产大检查活动,发现安全隐患要 及时落实检查并做好建档工作。

4、严格驾驶员聘用制度,严禁无资质的驾驶员上岗作 业。建立健全驾驶员管理档案,建立事故台账及违章情况公 布制度。

5、按照本公司的特点,建立和完善本公司安全监督管 理制度和突发事件应急预案,增强应对突发事件的应急反应 能力。

6、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、 建档、 和登记工作, 减少一般事故, 遏制重特大事故的发生。 7、加强季节性、阶段性异常气候下和节假日的安全生 产管理工作,积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产 工作。

8、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实, 确保公司安全管理工作落到实处。

9、加强对安全生产法律法规,道路运输行业法规规章 和行业安全常识的宣传教育,加强相关管理人、驾驶员员的 培训教育。

10、按照行业管理的工作要求建立管理档案,并保持档 案内容齐全、有效、及时更新。

11、制定安全生产年度工作计划,及时上报各种安全工 作报表、工作总结等。

12、认真执行道运输事故报告制度,杜绝瞒报和迟报现 象,并迅速组织调查及善后处理工作。

13、积极配合相关部门采取有效措施,加强对驾驶员的监督 管理,加大对“三超一疲”等违规行为的管理力度。

嘉峪关市兴化储科教设备有限责任公司 二 〇 一四年一月三日

范文三：实现目标的步骤

做事情拖延、缺乏激情的重要原因，就是对应该做什么、如何做、为什么而做感到茫然。思想混乱、概念模糊、思路不清晰。

有一种非常有效的设定目标和实现目标的方法，这种方法包括七个简单的步骤，运用其中任何一个步骤都能使你的效率提高2~3倍。

第一步:确定自己究竟想要什么。(一定要确定自己真正想要的是什么，非常重要)

第二步:将自己的目标写下来。当你把想法付诸笔端，把目标用白纸黑字写出来以后，就会发现那些目标变得更清晰、具体了——你为自己创造了一个看得见、摸得着的行动蓝图。相反，如果目标仅仅停留在大脑，那么它始终都只是一个愿望，或者说是一个空想，毫无生命力可言。(我将目标写在纸上，并运用电脑制定梦想版，时刻提醒着我)

第三步:为自己的目标设定一个最后期限。如果没有最后期限，就不产生紧迫感，从某种意义上来说，你的行动也就没有真正的起点和终点，自然而然地，就会拖延时间，工作效率也在不知不觉中降低。(这点太重要了，有时候我也会拖延，这点我需要改进)

第四步:将实现目标要做的所有事情列出来。想到多少就列多少，一旦想到新的内容，就立即将它们补充带清单上。不断充实你的，直到基本完整为止。这份清单以一件件要做的事情为你绘制了一条未来发展轨迹，让你目标更为长远。(这点我一直在做，将目标细化)

第五步:整理这份清单，使之变成一份可实施的计划。花上几分钟时间，考虑下哪件事情更重要，哪些事情可以推后一点，根据轻重缓急来安排处理事情的顺序。当你把个人目标分解成一个个具体的任务时，就会惊讶地发现这一目标并非想象的那么困难。(什么事情是既紧急有重要的(What)，我应该如何处理既紧急有重要的事情(How) )

第六步:根据自己制定的计划立即采取行动。行动起来～做什么都行。即使你的计划毫无过人之处，满怀热情地去实施它，也胜过制定一份出色的计划却不付诸行动。无论做什么，要想获得成功，行动都是最重要的。(执行力很重要)

第七步:每天做一些能够接近自己目标的事情。讲计划和实现计划的具体行动列入每天的日程安排。比如，阅读几页与专业相关的书籍，背诵几个外语单词，做几道题目。。。总之，不要虚度光阴，让生命中的每一天都充实起来。

奋勇向前～一旦开始行动，就要保持积极的态度，而不要半途而废，仅仅凭借这种决心和自律精神，你就能成为同辈中学习工作高效、事业成功的精英。

清晰的书面目标对你的思想有着奇妙的影响力，它能激发潜能，发局你的创造力，促使你积极采取行动，克服拖延时间的缺点。

目标就是成功的大熔炉中的燃料。你的目标越远大、越清晰，实现目标的动力就越强劲。对自己的目标思考得乐队，实现目标的欲望就越强烈。

每天温习一遍自己制定的目标。每天早晨开始学习工作时，先着手处理那些最重要

的学习和工作——这样做有助于你实现最重要的目标。

PS:你必须去做，而不是看过就过，因为以上简单的七步真的帮助我实现很多目标。

如果你想实现你的目标，请严格遵循七步法，我相信你也一定能实现你的目标。

范文四：目标计划实现步骤与流程

目标计划实现步骤与流程(目标因人而异而有所不同)

1、 先制定月目标计划,即当月个人总体目标人数和单数

如何实现,需要具体到每周和每天 假如 8单 20人的目标 就落实到每周了。

2、制定周目标与计划 本月每周的目标人数和单数,具体到每周

假如:月目标 8单 20人,如何制定周目标?按均数来算的话

第一周 第二周 第三周 第四周

2单 5人 2单 5人 2单 5人 2单 5人

意向单位量(10比 1) 20 20 20 20

有效传真量 (4比 1) 80 80 80 80

电话量(5比 2) 200 200 200 200

A 假如第一周打 200个电话,有效传真量 60个,意向单位量 10个,签单 1个,没有完成 2单 5人的目标。那么你的比例应为

签单 1 (10比 1)

意向单位量 10(6比 1)

有效传真量 60 (10比 3)

电话量 200

那么第二、三、四的目标相应调整为:

第二周 第三周 第四周

3单 6人 3单 6人 3单 7人

意向单位量(10比 1) 30 30 30

有效传真量 (6比 1) 180 180 180

电话量(10比 3) 600 600 600

B 假如第二周打 500个电话,有效传真量 200个,意向单位量 60个,签单 4个 8人。那么你的比 例应为

签单 4 (15比 1)

意向单位量 60(10比 3)

有效传真量 200 (5比 2)

电话量 500

那么第三、四的目标相应调整为:

第三周 第四周

2单 8人 1单 3人

意向单位量(15比 1) 30 30

有效传真量 (10比 3) 100 100

电话量(5比 2) 250 250

以此类推

3、

第几页第几个单位 或编号第几个单位 回访或催单

根据你的平常电话量、有效传真量、回访量、意向单位、签单单位比例,制定目标。

譬如:平常打 100个电话,打通的有 80个,能找到相关负责人的才有 60个,对你的课题感兴趣愿意 接受信息的,才有 40个,即有效传真,然后这 40个单位需进行回访,都什么时间回访,落实到每日。 假如这 40个单位只能谈出来 10个有意向的,最后只有 1个单位签单。按这样的比例,可以计算出:成功率 1%

电话量 100

有效传真量 40 5比 2 100除以 40

意向单位 10 4比 1 40除以 10

签单 1 10比 1 10除以 1

范文五：实现安全工作的方针与目标的措施

实现安全工作的方针与目标的措施

一、 制定目标落实计划：

1、制定和实施公司安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案；

2、根据中长期规划制定年度计划和年度专项方案并严格执行；

3、将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；

4、制定安全生产目标考核和奖罚办法；

5、定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖罚兑现。

二、健全安全管理机构：

1、成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制。

2、设置与公司相适应且独立的安全生产管理机构，按规定配备安全生产和应急管理人员。

3、定期召开安全生产会议，安全生产管理机构每月至少召开一次安全工作例会。

三、安全责任体系

1、健全责任制：

a、法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律、法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并 严格履行安全生产的责任和义务;

b、分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任;

c、公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”,对业务范围内的安全

生产工作负责;

d、安全生产管理机构、各职能部门的安全职责明确;

e、各级管理人员和从业人员的安全职责明确；

2、责任考核：

a、每年逐级签订安全生产责任书，一级抓一级，层层抓落实；

b、根据安全生产责任进行定期考核和奖罚，公告考核和奖罚的情况；

四、法规和安全的管理制度：

1、法规

a、及时更新实用的安全生产法律法规，标准规范；

b、将法规标准和相关要求及时转化为本公司的规章制度，贯彻到各项工作中;

c、实行并落实安全生产法律法规标准规范；

d、将实用的安全生产法律法规标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和教育；

2、安全管理制度：

a、制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位、从业人员包括： 安全生产责任制、安全例会制度、文件和档案管理制度、安全生产费用提取和使用管理制度、车辆设施设备安全管理制度、安全培训和教育学习制度、从业人员安全管理制度、安全生产监督检查制度、事故统计报告制度、安全奖罚制度；

b、组织从业人员安全管理制度的学习和培训，督促从业人员严格执行本公司的安全管理制度；

3、岗位安全生产操作规程

a、制定并及时修订安全生产规程并发放到岗位和从业人员；

b、对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训，从业人员要严格执行本公司安全生产操作规程。

4、制度执行及档案管理

a、各级各部门贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法规及本公本司的安全管理制度和操作，依据行业特点，制定企业安全生产管理措 施;

b、每年进行至少一次安全生产标准规范、规章制度操作规程的执行情况进行检查；

c、建立和完善各类台账和档案， 并按要求及时报送有关资料和信息。

五、安全投入：

1、资金投入;

a、按规定足额提取安全生产专项经费并合理有效的使用

b、及时投入满足安全生产条件的所需资金；

c、为乘客投保承运人责任险并在有效期内；

2、费用的管理：

a、跟踪监督安全生产经费使用情况;

b、建立安全费用使用台账;

六、装备设施

1、装备设备

a、安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意

改动；

b、车辆设备、安全锤、三角木、警示牌、防滑链等安全设备按相关规定，配足灭火器；

七、科技与信息化：1、科技信息化；

a、制定并落实卫星定位装置安装使用规定;

b、按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统车载终端并接入符合行业标准的监控平台和全国重点营运车辆联网联控系统。

c、定期检查车载终端使用情况，确保车辆在线时间车载终端工作正常，监控数据准确，实时、完整传输；

d、建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统企业监控平台，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据准确真实;

e、企业平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息记录车辆行驶情况等信息准确、完整;

f、配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况分析处理动态信息;

j、建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的的实时动态监控，对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求;

h、按照有关规定及时纠正处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法、违规行为,记录违法违规驾驶员的信息，至少保存一年时间;

i、建立动态监控工作台账。

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