痴女一枚眉清目秀
看完下面的文字，你就能写了！
一、总结概论
总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
一、总结有如下特点：
1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。
2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。
3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。
二、工作总结的种类：
1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。
2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。
3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。
二、总结撰写前的准备
有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。
总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。
此外，搞好总结还要注意以下几点：
1、重视调查研究，熟悉情况
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。
2、热爱本职工作，熟悉业务
热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
3、坚持实事求是的原则
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像**同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。
4、重点在出经验，找规律
总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。
三、总结的写法
一、工作总结的结构形式及其内容
年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：
1、情况回顾
这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会
这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算
这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
二、工作总结文字表述的要求
1、要善于抓重点
总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。
2、要写得有特色
特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价值。**同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。
3、要注意观点与材料统一
总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点，如同**同志批评的那样，“把材料和观点割断，讲材料的时候没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系”，这就不好。
4、语言要准确、简明
总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿，评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。
或者最简单的
首先你需要对公司领导(加上部门领导)及同事表示感谢,感谢在这一年中他们给予你的帮助,使你在各个方面得到提高。
接着就自己的工作进行总结，可以这样说：虽然我的工作是那么平凡和琐碎，但是我知道在这些平凡和琐碎中我能学到许多我在学校里所无法学到的知识，比如...；另外在工作中我学到了如何与同事相处，如何进行团队合作，等等。
最后进行感慨性总结：再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。
...如果在电子厂做IQC检验员几年了现在公司要本人去做SQE.公司要求...
工作总结建议包括以下内容：1.IQC的职责及本人曾负责过的所有工作；2.回顾个人工作的成绩与不足；3.列出你们公司SQE的具体职责及你个人的理解；4.从个人IQC检验员的角度提出一些对SQE工作的赶紧意见。
5.个人加入SQE后的工作学习计划以上仅供参考！
SQE要做什么
从事SQE工作已有两年，一套工作经验渐渐成形.在此拙作出来，以让SQE新人参考，让行内高手指教.一.绩效：VLRR(Verify Lots Reject Rate)、Customer Complaint、 LRR(Lots Reject Rate) .SQE 的使命，是通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质。
因此，VLRR是SQE 绩效的主要反映。
二.职责：围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下四点职责；1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核； 2. 品质监督与异常辅导； 3 .New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善（CIP）; 4. GP产品及其制程管制等； 针对此四点职责，以下是我的一点经验：1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核；1.1导入新厂商： 一般内容有：对新供应商作总况调查、QSA(Qaulity System Audit), QPA(Quality process Audit)、签定品质合约； 1.2供应商例行品质绩效评， 每月评分与制程稽核QPA； 每月评分三要素TQR: Technology. Quality. Response；每月一评，评分结果分A/B/C/D等级。
1.3 制程稽核（QPA）每季度末由SQE制定下季度的稽核计划. 制程稽核方式：针对不同的站别， including Receiving Inspection、Warehouse、MRB、P/L、Secondary Operations、OQC、Packing and Stock and so on. 总结起来，重点项目由 人、机、料、法、环五项构成，具体事项按公司QPA List点检。
人：1. 培训 2. Comply WI/SOP ；机：3 设备/校验。
4 治具/测量；料：5. 物料分区. 6 保存期/保存方式；法：7 可追溯性； 8. SPC， 自检， CLCA检讨；环：9 安全防护. 10 湿/温度； QSA 通常每年一评。
依ISO9000， 针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit. 具体事项可按公司QSA List点检.2 . 品质监督与异常辅导；以VLRR and LRR 及customer complaint数据为基础，对厂商品质异常， 通过review 其FMEA、8D/5C report， 及review 改善的结果等，以监督其品质改善状况.通过驻厂的Production Line Walking audit, check 品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善.3 .New/EC产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善（CIP）；对新产品的导入，或EC产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并Review TVR/FAI/CPK 等相关数据。
Check 厂商CIP的相关措施，如FMEA 、 PMP、SPC、CLCA等。
4. GP产品及其制程管制等；ROHS implement， 重点在Material Identify control. 可针对料号、Label、外箱标识等；运用SFCS Control；产线标识区分， 物料存放分区等。
三.处理公司不良品 一个好的SQE， 不但要管理好供货商的质量， 更要处理好本公司的不良品；在此， 把公司的不良品归为两大类： VID( Vendor induce Defect) 和 PID ( production induce Defect)1. 针对VID, SQE 应义无旁贷地去处理掉； 通常是视不良品的不良程度，要求厂商3R， 即Repair, Rework, Replacement. 2. 针对 PID， 虽然是公司生产在线的作业员造成的， 但一个优秀的SQE，也应从公司的利益出发， 适当地协助处理部分的PID；大方向是如此，在实际工作中，以我的经验， 通常会有以下几点争议：1. VID 与 PID的区分；当PQE（裁判）的工作能力不是很强时， 争议是无可避免的2. 厂商不配合，迟迟不愿处理VID（不肯3 R）3. 产线会把PID混到VID当中去，以让厂商承担；4. 明显的PID，也会有产线老板出面，要求SQE帮忙Push厂商去帮忙消化处理这三种情况，应视情况灵活处理；我个人认为：良好的沟通及双赢的宗旨.
SQE的周报怎么写拜托各位了 3Q
周报故名思议，就是一周工作的总结，一周你都做了些什么，遇到什么样的问题，登登，还有就是下一周的工作计划了。
写工作报告或者总结主要有以下几个重点： 一、总结上期工作的成果 二、突出工作中解决的实际困难 三、遗留问题的解决办法及具体处理时间 四、总结工作中得到的经验 五、根据需要可感谢在工作中得到的领导或者同事的支持和协助 六、对下期工作开展的简单思路
怎样做好SQE 和写报告
SQE供货商管理工程师——（Supplier Quality Engineer） 1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法； 2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线； 3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。
补充： 1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善； 2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导； 4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作； 5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求； 6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。
————————————————————————百度的答案，再加上自己公司的一些特殊情况实际情况，再加上一些语文词组组织能力，OVER
SQE初学者要了解什么
每一个职位做好都要付出努力。
没能简单的好做和不好做来评定。
首先是做好还是做不好，不然你会很难做。
SQE的工作和来料检验有一定接近，只是你现在是主动对供应的品质管理。
以前是被动的。
以前你做IQC，现在直接做SQE是要一定的时间来学习。
你可以和采购、技术一块组织验厂，对供应商存在的问题大家汇总分类要求整改。
有几种情要注意：1、有些供应商可能是边合作边整改，这就要你多花点时间来跟进，并把自已跟进的异常及时汇报给上级，并跟据指示进行跟踪。
2、有些关系和公司比较硬，可能会增加你的工作难度。
对你提出异常回复不及时不配合。
你可以用报告的形式来知会采购、PMC、技术要求共同跟进，以免因进度问题而放松品质。
3、标准统一，封样最为重要，这一定要有技术和部门会签的样板一分两份，不然工作争执会增加。
如果要理论上的，百度下会有很多，我就不再讲了。
以上只是作只的一点心得。
PQC的工作职责？
PQC就是过程控制员.工作职责：1.对每批次开拉或更换产品时的首件产品确认，并给予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能； 2.对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制，意为正式生产时所有的产品必须符合首件样品的要求，且在开拉前一定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性。
3.应做到发现问题，在自己力所能及的情况下解决问题，并要跟进问题。
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