海面-并不平
投标的策略技巧有：
选择合适的项目投标
收集技术经济情报资料并经常进行分析研究
研究招标项目的特点，根据工程的类别、施工条件等综台考虑报价策略
不平衡报价法
这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
多方案报价法
对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样，可以降低总价，吸引业主。
无利润算标
无利润算标这种办法一般是处于以下条件时采用：
（1）有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分商；
（2）对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润；
（3）较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。因此，虽然本工程无利可图，只要能有一定的管理费维持公司的日常运转，就可设法渡过暂时的困难，以图将来东山再起。
浅析施工企业如何做好招投标工作
对于施工企业来说，经济效益是企业生存和发展的经济基础，而在市场开发中，招投标工作则是企业决定其生存与发展的前头部队，是企业管理中的一个至关重要的环节。
随着建筑施工领域的不断发展和完善，企业所面临的形势是竞争越来越激烈，只有认真做好工程招投标工作，才能在激烈的建筑市场做到有效地提高投标工作的投入产出比率，取得良好的经济效益，达到企业预期的目标。
一、加强招投标信息的收集，有选择性的跟踪、开发技术含量高、效益较好的项目。
施工企业在投标项目的选择上应综合企业自身的主观条件和企业自身以外的客观因素进行有目的地取舍，而不能盲目地有标就投，漫无目标。
要避免不必要的经济损失和降低投标人员的工作积极性以及对企业的不良影响。
其次要选择能充分发挥企业的特点和特长、技术优势和设备优势，做到扬长避短的建设项目去投标。
再次要依据竞争对手的企业历史、信誉、经营能力、技术水平、设备能力等方面的技术经济情报和市场投标报价，考虑能否在市场竞争中取胜去选择投标。
同时还要考虑对拟建工程项目是否已经正式批准、资金来源是否可靠、业主的前期准备工作是否到位、主要材料和设备供应能否落实等各方面进行充分了解。
二、坚持全面权衡、战略全局的投标策略，完善投标评估机制。
合理规避投标风险。
对准备参与投标的项目认真进行投资主体、资金来源、成本和经济效益、业主信誉和履约能力等分析。
在充分研究招标文件条款的基础上，通过对施工组织设计和技术方案进行优化并结合工程项目实地踏勘资料，对拟投标项目进行成本分析和测算，不断提高成本分析的准确性和合理性。
加强开发力度，不断完善大经营，交市场真心朋友，建客户永久网络。
市场经济除了市场手段外，还有一个感情投资问题。
交市场真心朋友，建客户永久网络，特别强调一个真字和久字。
牢固树立客户的困难就是我的困难，客户的需要就是我服务的宗旨的新观念。
对那些潜在的客户也要交真心朋友，避免短期行为。
三、投标报价决策对企业的重要性。
1、决策者要科学决策。
科学决策是保证决策质量的前提，决策人员不仅要有强烈的市场竞争意识，超人的谋略和魄力，较强的应变能力和判断力，而且要掌握科学决策的方法，遵循科学决策过程，以做出科学决策。
2、投标报价人员应当懂得，除非招标文件中明确规定本标仅授给最低报价者，一般来说，标价固然是得标的重要因素，但并不是唯一的因素。
在投标决策过程中，如果认为自己已不可能在报价方面战胜某些竞争对手，但还可以在其他方面发挥优势，如施工组织设计，企业优质的类似工程业绩等。
争取获得业主的青眯，以求列入议标者的行列，为进一步争取该工程留有空间和余地。
3、深入分析竞争对手情况，确定自身与竞争对手的优势和劣势，采用优势劣势对比分析方法，比较各自的优劣势对标价的影响，从而确定自己的报价水平和相应采取的策略，做到知彼知己，百战不殆。
当然最终企业的投标报价主要依据应是自己投标人员的计算书和分析指标，至于其他途径获得的底标价格和价格情报等，只能作为一般参考，而不能以此为依据。
因为所谓的底标价格可能是业主从可行性研究报告上摘录出来的估算资料，它们也许同本工程的最后设计文件内容差别极大，没什么比较价值。
此外，某些业主为了引诱承包商以更低价格参加竞争，有时故意或利用中间人散步所谓的底标价格，而实际工程成本却比这个底标价格高得多。
有些是竞争对手故意泄露自己的投标报价，引诱对手落入他的圈套，在竞争中被甩在后面。
4、中标靠低价的提法是不值得提倡的。
由于建筑市场竞争激烈，一些单位就自杀性的提供超低报价争取入围中标，然后在施工过程中靠增补施工附属项目来弥补亏空，这样是不计后果的。
因为很多业主在招标合同中明确按合同中标价包干，不承担所谓增补的项目而产生的任何费用。
所以说要杜绝自杀性竞标项目的现象，必须脚踏实地做工作，绝不能存有任何侥幸心理。
四、增强市场开发部门的战斗力。
1、大力加强营销人员的选拔和培养，要创新选拔营销人才的方式，把业务能力强、作风硬、年富力强的管理骨干选拔到营销队伍中来，把思想觉悟强、学历层次高、发展潜力大、综合素质好的优秀青年推荐到市场开发部来锻炼，使他们尽快成才并充实到营销队伍中来。
通过培训、交流和有针对性地安排不同专业人员分别从事公关、施组、报价、商务等工作，不断提高市场营销人员的综合素质和整体水平。
2、制订奖励、激励制度。
要按照责任、贡献、风险、利益相统一的原则，加大对市场营销人员的考核力度，充分调动市场营销人员的积极性、主动性和创造性，形成吸引、用好、留住人才的有效机制。
五、树立品牌理念，繁荣区域市场的建设。
要注重提高企业的软实力，通过优质服务和诚实守信树立公司品牌形象，通过自主创新增强企业的核心竞争力，以科技优势不断提升公司的品牌影响力，同时大力实施走出去战略，积极参与国际竞争。
区域市场是开发工作的重点，是可持续发展的生命线，已在建的项目是企业在区域市场发挥品牌效应的关...
工程建设项目施工招标投标办法
建设项目招标投标步骤1、招标人2、确定招标方式3、发布招标公告或投标邀请书（至下一步发放预审文件不少于四个工作日）。
指定媒体：中国日报、中国经济导报、中国建设报、中国采购与招投标网4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确定合格的投标人6、编制、发出招标文件（至第10步提交投标文件截至之日，最短不得低于二十日）7、踏勘现场8、答疑（投标人对招标文件有疑问的，应在提交投标文件截止时间十七日前向招标人提出。
招标人应在投标文件截止时间十五日前以书面形式或答疑形式向所有投标人进行解答）9、编制投标文件10、送达与签收投标文件（编制投标文件至送达投标文件此时间段由招标文件具体规定）11、开标12、组建评标委员会、评标（评标应按照招标文件载明的评标标准和方法进行）（评委会完成评标后十五 日内，招标人确定中标人）13、确定中标人（七日内发中标通知书）14、中标结果公示15、发出中标通知书（至下一步订立合同应不超过三十日）16、签署合同（应在投标有效期满后五个工作日内退回保证金）17、招标工作书面备案（书面报告应在确定中标人后十五日内完成）招投标程序建设工程投标工作流程一、依法必须进行招标的工程建设项目按有关规定项目审批手续；二、编制招标文件；三、发布招标公告或者投标邀请书；四、采取资格预审的，按有关规定对潜在投标人进行资格预审；五、发售招标文件；六、根据需要，组织现场踏勘；七、应投标人要求，澄清招标文件有关问题；八、接受投标文件；九、按照招标文件要求的方式和金额，接收投标人提交的投标保函或投标保证金；十、组建评标委员会；十一、开标；十二、评标；十三、定标；十四、发中标通知书；十五、返还投标保证金；十六、应招标人要求，中标人提交履约保证金；十七、签订合同；十八、向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面总结报告。
建筑施工企业如何在投标报价中提高中标能力
一、投标的基础条件完善企业的资信等级。
企业应加强对资质、业绩和奖项，以及大中型项目、特殊项目的合同，竣工验收证书、业主监理评价等有利资信的有关资料的收集与整理。
建立企业稳定的材料供应网络，为投标项目提供经济合理的材料基础价格。
建立企业项目管理、材料、工人、设备等消耗定额，为工程造价提供详细的企业内部造价管理信息。
建立人力资源原始档案，如专业人员的职称、资格证书、业绩等。
组建符合市场机制的专业投标班子，建立工程投（中）标信息分析台账。
内容有项目特征、规模、工期、投标经济参数以及竞争核心力的优势、劣势及应对策略相关信息的分析。
地方资源的分析。
二、施工单位投标管理措施1、投标前应做的工作 研究参与招标项目的可能性，分析自身企业是否有足够的技术、资金、管理、设备等能力，是否能够按招标文件要求完成该工程项目，是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在施工中实现效益最大化。
同时要收集投标项目信息，依据已建立的工程投（中）标信息分析台账，全面分析竞争对手，审视自己各方面的优势。
分析项目合同条件，了解招标项目的相关资源状况。
如当地水、电、劳动力以及地方材料的价格水平，是否存在行业垄断及其他势力影响，个别权力部门是否存在潜在的分包行为等。
核算工程量清单，工程量清单多采用初设概算进行工程量计算和描述项目特征，与施工图纸工程量相比存在出入的，多表现为项目不全、工程量与实际有出入、项目特征描述与图纸不符等问题。
因此，应充分理解招标文件和施工图纸及工程量清单，重新对工程量清单进行准确核算。
正确理解定额和套用定额，准确计算工程总价，为投标报价提供可靠基础资料。
了解工程施工环境，如自然环境、人文环境、治安环境、地质条件等。
经过全面细致地了解投标项目状况后，依据招标文件的评标方法，真实地给自己打分。
如果情况乐观，就应全力进行投标。
2、采用定额预算编制的方法 建筑工程预算编制，必须严格按照国家的规章制度与法律法规，必须符合国家的发展政策，适应社会建设的需要。
建筑工程的预算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以及内容必须熟悉地掌握。
到工程的第一线深入了解，积累知识，收集齐全的资料，然后着手编制。
首先准备工作必须做好。
广泛搜集有用的资料，其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告，其次进行现场勘察，调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格，然后结合工程量统一的计算规则，确定出预算编制方法。
熟悉施工图纸，在套用定额的单价进行工程量计算之前，先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明，熟练灵活地运用工程量的计算规则。
这样，就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备，套用定额单价时必须合理，避免出现错套、重计、漏计的错误。
只要把握住以上两点内容，并在具体计算时不出现太大的错误，在大体上可以确保工程预算的准确性。
做好工程造价资料的整理和分析，工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。
施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。
工程造价资料整理不只包含以往工程的投标报价资料，在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料都要整理分类。
施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。
3、开标前的技巧 工程招标开标前，施工企业应提高警惕，充分做好开标前的准备工作。
开标前的投标技巧： （1）不平衡报价。
在总报价不变的前提下，调整内部各子项的报价，从而增加中标几率，并在施工过程中获得更好的经济效益。
针对施工中有可能变更的项目、能早期结账收回工程款的项目、施工时程量可能增加的项目、图纸内容不明确或有错误修改时须增加的项目、没有工程量只填报单价的项目及暂定项目等，可采取不平衡报价，适当定高价。
（2）多方案报价。
投标企业应对可能存在风险的招标文件，如合同条款不清楚，工程说明不明确等进行科学评估，以多种方案报价的方式，达到业主修改的目的。
（3）突然袭击。
为在激烈的市场竞争中掌握主动权，参与投标的企业均以多种方式了解对手或迷惑对手，施工企业可通过制造虚假情报、表现无利可图不干等假象，迷惑对手，并在投标截止前修正报价，让对手措手不及。
4、宏观掌握，不同项目不平衡报价 项目自身的条件，就决定了不同项目就应区别对待，采取不平衡报价法。
具体来说，支付条件良好、业主信誉好的项目；投标人目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时；投标人在附近有工程，而本项...
《工程项目投标报价策略研究》论文的提纲范文不知道这篇论文的提纲...
我就是在施工单位搞投标的，我想跟你说说我自己的体验。
首先目前施工企业大多都是挂靠管理的，靠收管理费过活的，这点你要明白，除了工长和项目经理外，老包的人都不会听你的。
施工员：你有可能是天天跑现场的，学的东西很多，但是真的非常艰苦，老包的人还不听你的，再加上你没有资质，也不会让你做什么的。
你也不希望你男朋友天天工地里跑吧？我总觉得工地待多了，自己的品味都下降了，衣服裤子脏了，鞋上都是泥，慢慢习惯成自然了啊！也有可能你去做资料，“编制施组”，说是编制，其实就是照葫芦画票，能学到什么呢？而预算员，在施工单位里能学到的是最多的！投标，结算这些很快就能上手，而现场知识的不足，去了现场一样能弥补回来的，目前来看，施工单位的预算员有资质后就能进房地产公司任职，多好啊。
说发展的话，都挺好的，施工员混好了是建造师，继续在施工单位干活，继续苦环境，但是薪水不错，预算员混好了是造价师，你可以进房地产公司了，那么恭喜你，在中国这个寸土如金的国家你搞房地产，只要好好干一辈子无忧了。
建筑企业招投标查询,企业如何做好投标准备？
随着时代的发展，建筑行业招标形式也变得严峻，那么我们在投标之前需要做好哪些准备呢？《招投标神器-鲁班建业通》整理了以下几点关于投标之前需要做的准备： 知已知彼 ：知已是正确估计自己在同业中的位置，优势、弱势，扬长避短，知彼是充分了解业主及各对手的实力、心态、背景，要清楚业主单位本次招标意向，诸如是否想用本地企业、是否选用进口设备、是否是低价招标等，了解对手常规报价习惯、企业实力、优势、背景等，合理选择标段，制定合理报价策略。
研究标书，明确目的 ：对于标书中不明白的地方一定要澄清，而且澄清手段要正式、正规，少用电话，多用传真，编标一定要严格按照业主要求，编标的时间要留有余地，编标的过程中收集尽量多的信息，最终决策报价时又不要受太多因素影响。
最终标书的格式一定要美观，严格符合业主的要求。
同时要明确企业投标的真正目的是获取利润、抢占市场、创造业绩、锻练队伍推销企业品牌等.经济标与技术标完美结合 ：一个准确、经济的报价固然是中标的一个先决条件，但先进的施工组织和施工工艺同样是中标的重要因素。
目前，佷多单位经济标与技术标是分开做的，缺乏沟通和交流。
而一个报价准确与否与所采取的施工工艺、施工的机械、材料及工期安排等是不可分割的。
而经济标同样也影响有多少资金采取什么样的施工工艺和施工手段。
做经济标的人和做技术标的人得多交流，多沟通，一起商量投标策略。
从实际出发，因地制宜 ：仔细研究当地的情况，编制投标报价不能死套定额，应根据实际情况及结合本企业的实际经营水平，让报价尽可能接近实际如：气候情况、地质条件，当地的市场行情，当地常用的施工方法，哪些建材较多、便宜、料场的远近，及当地的人文、水电供应情况，一些政治气候，尤其是对施工现场的情况要有充分的了解。
长远考虑，适当承诺 ：对一些条款、法律一定要很清楚，一个好的经济标不仅是能中标，还应考虑为中标后采用合同条款通过变更、索赔为公司争取最大利润埋下伏笔。
另外，在进度和质量上多给业主一些承诺。
权衡利弊，单价重分配 ：事实上，投标人对每一项工程的报价并不都是按照各种费用的“真实”比例来组合的，而是根据相关因素权衡利弊，进行单价重分配，一般掌握以下原则：能早结算收款的项目（如动员费、土石方等）单价可提高一些，后期完成的工程，单价可适当降低；预计可能增加工程量的项目，单价应适当提高，预计工程量减少的项目，单价应适当降低；对于暂定金额（暂定项目）要具体分析，因这类项目要开工后再与业主研究是否实施，其中肯定要做的单价可报高一些，不一定的则应降低一些。
需要说明的是，在采用上述“单价重分配”技巧时，要把调整幅度控制在合理范围内。
计算严谨，避免出错 ：首先不要“漏项”，如果支付项下无单价，业主则将不付给承包商漏掉那项的工程款，而承包商却要按合同要求无偿地完成那项工作。
还要注意一个问题就是数字计算，数字计算虽然很简单，却很容易被投标人忽略，常见的失误有：小数点错位、算术错误、计算对了却抄错了、数字与文字（大写）不符。
评标时发现数字与文字不符者以文字为准。
尤其是在单价合同中单价更不能出差错。
另外，在算标过程中，要严格注意保密。
浅谈电力施工企业如何搞好工程项目投标工作
目前，随着国家经济体制改革开放政策的不断深入，越来越多的工程建设项目推向市场，工程项目的建设从传统的计划内分配任务为主到彻底以市场调节为主的建设行为。
在工程项目建设中普遍推行工程项目招标投标制，力图通过工程项目招投标，以竞争的手段择优录用施工单位，降低工程造价，缩短工程建设工期，提高工程质量，提高投资经济效益。
在电力系统，国家电力公司已决定全国放开电力市场，打破区域性保护，坚决推行电力工程建设项目招标投标制。
由此看来，电力施工企业的行业垄断即不复存在，电力施工企业必须渗入市场，学会工程建设项目投标。
笔者通过参阅大量工程项目招投标的资料及一些施工企业参与工程项目投标的经验，对电力施工企业如何搞好工程建设项目投标工作进行精心研究，从以下几个方面进行总结，以期与电力建设施工企业从事工程建设项目投标工作的同行们进行交流，共同搞好电力建设施工企业工程建设项目投标工作。
（一） 组建一个精干的工程项目投标领导小组 电力施工企业要参与工程项目投标，适应投标承包工程项目，必须调集富有工程施工经验、善于经营管理的干部及精通施工技术措施方案、精通合同预算管理、具有相应的法律知识，并对工程招标投标、合同谈判和签约有一定经验的专业技术人员，设立工程项目投标领导小组办公室，全面负责工程项目投标工作。
在工程项目投标领导小组办公室的全面领导下，设立投标文件编制及报价组、施工方案组、材料计划组、成本核算组，并明确分工，责任到人，及时收集掌握相关信息，分析情况，较好地准备投标资料，力争投标一举成功。
当然，电力施工企业不可能天天都在进行工程项目投标，因此，工程项目投标领导小组办公室是临时非常设机构，一旦有工程项目投标，立即组建，工程项目投标完毕，即刻解散，组成的专业技术人员仍然回到自己的岗位。
但是为了鼓励这部分专业技术人员平时多学习业务知识，有工程项目投标时能派上用场，可适当增加这部分专业技术人员的岗位及待遇。
工程项目投标领导小组办公室主任 副主任 副主任公司经理或分管副经理 总工程师 总经济师投标文件编制及报价组 施工方案组 材料计划组 成本核算组工程项目投标机构设置 （二） 收集信息资料 信息在整个工程项目投标活动中占有举足轻重的地位，及时收集信息资料是整个工程项目投标活动中第一位的工作。
对收集到的信息资料，要进行优化筛选，力求达到“多、全、真、用、库”，即： 多——就是广泛收集，系统积累，如：工程所在地的材料供应价格、劳动力资源、社会经济状况、治安情况、工程工期等。
全——就是全过程，从准备投标一直到定标封包都要收集掌握信息资料，要根据已知的信息资料作出决定，采取对策措施。
真——就是要求收集的信息资料要准确真实，要善于辨别真假，做到去伪存真。
用——就是要善于利用信息为正确决策服务。
库——就是要求对收集到信息资料及时进行分门别类地建立数据库，以便为各类工程项目投标活动服务。
总之，收集信息资料，不但要收集招标单位介绍的情况，而且要收集招标单位下一步的招标工程和倾向性；不但要收集参与竞争投标的对手的情况，还要了解设计、监理及其它相关单位的情况；不仅要收集参与竞争投标的对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况，还要了解对方的经营水平、决策方向等。
为了收集信息资料，要和上级主管部门、工程所在地的政府机构、建设单位（业主）、施工单位、设计单位、材料设备供应单位等进行广泛的接触和沟通，建立良好的信任和合作关系，达到信息资料共享。
（三） 全面测算 认真作价影响工程项目中标的因素众多，但主要因素是投标报价、工程工期、工程质量和施工技术措施方案。
工程项目不同，这四个因素的侧重点也有所不同。
在工程质量得到保证的前提下，投标报价和工程工期是最碰硬的技术经济指标。
常言说得好：“时间就是金钱，效益就是生命”，可见工程工期是何等重要。
另外，准确地对工程成本进行全面测算，确定具有竞争力的报价，是投标活动的关键。
一般来说，在做标的过程中，至少应做三个标，即高标、低标、中标。
高标——根据国家和地方预算定额、取费标准和相关规定、调整文件，并结合工程所在地的材料供应价格、劳动资源等情况计算投标报价。
低标——是承担该项工程不至亏损的最低报价。
中标——是介于高低标之间的报价。
怎样使中标的可能性比较大，而施工单位又有合理的利润的报价，是一个施工企业预算报价水平和经营管理水平的综合体现。
一般来说，投标报价在与此相关标底相差3%-5%的范围内容易中标，最理想的是低于标底3%-5%，这是业主最希望的，也是施工企业刻意追求的目标。
另外，工程工期和工程质量也是重要指标，必须有相应优化和先进的施工技术措施方案，使工程工期短而质量标准高。
总的来说，每一项工程的标价总有一个客观标准，如果违背价值规律盲目压低标价，一是损害了自己的利益，二是给人一种不严肃不慎重的印象，降低了自己的信誉。
因此，施工企业的投标报价应该是切实可行的、实事求是的、合理的...
按《工程建设施工招标投标管理办法》投标人应向招标单位提供哪些材料
第十六条 招标人可以根据招标项目本身的特点和需要，要求潜在投标人或者投标人提供满足其资格要求的文件，对潜在投标人或者投标人进行资格审查；国家对潜在投标人或者投标人的资格条件有规定的，依照其规定。
第三十六条 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
投标文件一般包括下列内容：（一）投标函；（二）投标报价；（三）施工组织设计；（四）商务和技术偏差表。
投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
第三十七条 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。
投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。
投标保证金不得超过项目估算价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。
“依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。
第三十八条 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。
招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，在开标前任何单位和个人不得开启投标文件。
在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
依法必须进行施工招标的项目提交投标文件的投标人人少于三个的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当依法重新招标。
重新招标后投标人仍少于三个的，属于必须审批、核准的工程建设项目，报经原审批、核准部门审批、核准后可以不再进行招标；其他工程建设项目，招标人可自行决定不再进行招标。
第三十九条 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。
补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
第四十条 在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得撤销其投标文件，否则招标人可以不退还其投标保证金。
第四十一条 在开标前，招标人应妥善保管好已接收的投标文件、修改或撤回通知、备选投标方案等投标资料。
第四十二条 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。
第四十三条 招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。
资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。
