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橡胶总公司主要从事轮胎、橡胶、乳胶及相关产品的研制、开发和生产经营业务。年产各类轮胎1200万套，输送带1340万平方米，胶管1550万根。轮胎产品主要有斜交载重胎、斜交工程胎、全钢载重胎、全钢工程胎、全钢工程巨胎、航空轮胎、半钢子午胎等。橡胶总公司是国内最大的工程机械轮胎和橡胶输送带制造企业，安全套、车用制动软管、空调软管等产品产量均位居国内前列，在气象气球、医用手套以及其他橡胶制品方面也具有较强的实力。公司拥有风神、河南、黄海、双喜、火炬、昆仑等多个轮胎知名品牌，拥有橡六、头马、7425、高邦、金香、黑元等多个橡胶、乳胶制品知名品牌。 橡胶总公司注册资本金7.44亿元，现有资产130亿元，旗下14家企业分布在北京、上海、沈阳、南京、青岛等十几个大中城市。橡胶总公司是中国化工学会橡胶专业委员会、全国轮胎轮辋标准化委员会、中国航空轮胎标准化分技术委员会、全国橡胶与橡胶制品标准化技术委员会等机构的挂靠单位，拥有国家橡胶轮胎质量监督检验中心、国家进出口商品汽车轮胎认可实验室、国家特种轮胎质量监督检验中心等多个国家、省部级轮胎及橡胶行业检测检验中心、实验室。
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我找了一个可行性研究报告模板：【报告目录】1、环保节能型橡胶输送带技改项目总论1.1项目背景1.1.1项目名称1.1.2项目建设单位1.1.3建设性质1.1.4项目建设地点1.1.5项目建设期限1.1.6项目建设单位概况1.1.7项目提出的理由1.2环保节能型橡胶输送带技改项目概况1.2.1项目拟建地点1.2.2项目建设规模与目标1.2.3项目投资估算和资金筹措1.2.4项目项目技术经济指标1.3研究范围1.4项目可行性研究报告编制依据1.4.1可行性研究报告编制依据1.4.2可行性研究报告编制单位1.5结论与建议1.5.1项目可行性研究结论1.5.2项目可行性研究建议2、环保节能型橡胶输送带技改市场分析2.1市场供应预测2.1.1国内外市场供应现状2.1.2国内外市场供应预测2.2市场需求预测2.2.1国内外市场需求现状2.2.2国内外市场需求预测2.3目标市场分析2.3.1目标市场界定2.3.2市场占有份额分析2.4价格现状与预测2.4.1国内市场销售价格2.4.2国际市场销售价格2.5市场竞争力分析2.5.1主要竞争对手情况2.5.2市场竞争力优势、劣势2.5.3营销策略2.6市场风险3、环保节能型橡胶输送带技改服务方案、产品及生产规模3.1服务、产品规模的选择3.2服务品种、产品、规格及质量标准3.3经营生产4、环保节能型橡胶输送带技改技术、工程方案5、原材料、燃料及动力供应5.1项目物料消耗5.2项目物料来源及供应6、环保节能型橡胶输送带技改项目场地及建设条件6.1地理位置6.2自然条件7、环保节能型橡胶输送带技改项目土建及公用工程7.1项目总平面布置7.1.1原则7.1.2布置7.2运输7.3土建7.4供电7.4.1配电系统及配电线路7.5给排水7.5.1水源7.5.2用水量7.5.3排水7.6暖通8、环保节能型橡胶输送带技改项目节能8.1指导思想8.2节能依据8.3能源估算8.4节能技术和工程措施8.4.1工艺节能8.4.2建筑节能8.4.3节电措施8.4.4节水措施9、环保节能型橡胶输送带技改项目环境保护9.1概述9.2设计依据9.3主要污染源及污染物9.4污染控制主要措施9.5环保机构9.6绿化10、环保节能型橡胶输送带技改项目安全、工业卫生及消防10.1概述10.2有关安全与卫生方面的标准10.3总图布置与厂内运输安全10.4各有害因素的防治和采取的措施10.5预期效果及评价11、环保节能型橡胶输送带技改项目人力资源配置及项目管理11.1施工管理11.1.1施工组织机构11.1.2人力资源配置11.1.3施工管理的职责11.2生产运行管理11.2.1企业经营管理机构11.2.2劳动定员11.2.3人员来源、要求及培训11.2.4经营管理措施12、环保节能型橡胶输送带技改项目项目实施进度12.1项目建设工期12.2项目工程实施进度安排13、环保节能型橡胶输送带技改项目投资估算与资金筹措13.1项目投资估算13.1.1项目固定资产投资估算13.1.2项目估算依据13.1.3项目投资估算13.2项目资金筹措14、环保节能型橡胶输送带技改项目财务评价14.1评价依据及方法14.1.1主要依据14.1.2方法14.2基础数据与参数选取14.3营业销售收入及总成本费用估算14.3.1项目营业销售收入及销售税费14.3.2项目总成本费用14.4项目利润总额估算14.5项目盈亏平衡分析14.6项目财务赢利能力分析14.7项目敏感性分析14.8项目财务评价15、项目招投标管理16、项目可行性研究结论与建议16.1项目可行性研究结论16.2项目可行性研究建议附件、附表、附图略。
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橡胶是什么？
楚汉战争是指继中国秦末农民大起义之后，项羽和刘邦之间为争夺封建统治权力而进行的战争。
自汉元年（公元前206年）初至高祖五年（公演前202年）十二月，历时4年余。
在秦末农民大起义过程中，陈胜牺牲后，刘邦集团和项羽集团成为反秦武装的两支主力。
秦二世三年（公元前207年），刘邦、项羽相继率兵入关，推翻秦王朝。
按照原来楚怀王的约言先入定关中者王之，刘邦先入咸阳，理应王关中，但项羽自恃功高，企图独霸天下。
正月，项羽阳尊怀王为义帝，徙于郴。
二月，分天下王诸将，自立为西楚霸王，以刘邦为汉王。
项羽进入咸阳后大肆烧杀抢掠，不仅失去民心，也导致无法立足关中。
此后他贬义帝于江南，迁刘邦于巴蜀，徙故王于恶地，王亲信诸将于善地，挑动和加剧了各路诸侯之间的权力纷争，并且迅速激化了他与刘邦之间的矛盾。
刘邦被徙封汉王后，决定以汉中为基地，养民招肾，安定巴蜀，然后收复三秦。
三个月后乘田荣起兵反楚的有利时机，决策东向，终于爆发了楚汉战争。
项羽分封诸侯后即罢兵回归彭城。
不久，齐、赵和彭越起兵反楚，对西楚构成直接威胁。
项羽不得不调遣主力击齐，以稳定局势。
当时僻处巴蜀的刘邦乘项羽无暇西顾之际，于八月出故道，迅速还定三秦，继续东进，使项羽在战略上陷 于两线作战的不利处境。
楚军主力困于齐地，无法脱身。
刘邦乘隙进驻洛阳，同时，以项羽放杀义帝为由，率诸侯兵凡56万人进据楚都彭城。
项羽得知彭城失陷的消息后，亲自率精兵3万人回师彭城。
在楚军突然袭击下，汉军56万乌合之众一败涂地，刘邦仅得与数十骑突围。
彭城之战后，楚汉便进入了双方相持的阶段。
相持阶段一开始，刘邦就组建了骑兵部队，有效地阻挡了楚军的进攻；与此同时，汉军一方面坚守荥阳、成皋一线，一方面积极在楚军的后方和侧翼开辟新战场。
这一部署打击了项羽在战略上的致命弱点，很快收到了成效。
汉二年八月至次年十月，韩信接连平定魏、代、赵、燕，矛头直指齐地，逐渐形成包围西楚的态势。
而项羽却始终不能摆脱两线作战，首尾不能相顾的困境。
特别是项羽不能用人，在政治上、军事上连连失策，使刘邦得以调兵遣将完成对项羽的战略包围。
汉三年，汉军在成皋大破楚军，韩信也尽定齐地。
项羽腹背受敌，进退失据，陷于汉军的战略包围之中。
汉四年八月，项羽向刘邦提出议和，楚汉约定以鸿沟为界，鸿沟以西为汉，以东为楚。
九月，项羽率兵东归，而刘邦却背约攻楚。
次年十二月，项羽被围困于垓下，汉军四面唱起楚歌，楚军士无斗志；项羽率少数骑兵突围至乌江，自刎而死。
楚汉战争最后以刘邦夺取天下，建立汉王朝而告终。
海南橡胶怎么样？
海南橡胶不是靠生产橡胶生存的，而是靠做期货贸易，尤其今年橡胶已经跌到低过生产成本，全国每年消耗200多万吨橡胶，就是不买国产的，据说是因为海南橡胶的技术不行，加上海南岛的气候不适合种橡胶，含水量太高并且质量不稳定，所以海南橡胶荒废了60%的橡胶林，宁愿向泰国买橡胶都不愿意自己种，而它之所以有价值是因为它占的地皮够多，如果要升，要么国家搞土地改革，要么允许它转营，要么全面升级落后了60年的生产工艺，具体的消息要等中央经济会议开完才知道，
