简述全面预算编制内容

全面预算的编制方法：

1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

编制程序：

1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

工程预算编制说明怎么写？

一、工程概况：1. 工程名称：2. 建设规模： 3. 建设单位：4、编制内容：二、编制依据 1. 工程量计算依据：2. 采用清单还是预算套价计价：3. 材料取定价格：4.取费标准5.材料价格的取定依据三、其他（需要说明的）公路桥梁的编制说明一、编制范围本概算为**南段桥梁工程初步设计概算。

概算主要为K6+740桥梁工程。

K6+740桥长567米，桥宽49米。

采用后长法预应力简支T梁，采用框架式桥台，柱式桥墩，桩基础。

二、编制依据1、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）;2、《四川省建设工程工程量清单计价定额》（2009）;3、川建发[2009]3号四川省建设工程工程量清单计价管理办法；4、川建造价发[2008]453号四川省建设厅关于颁发《四川省建设工程工程量清单计价定额》的通知；5、川建价发（2010）20号文关于资阳市2009《四川省建设工程工程量清单计价定额》人工费的调整；6、川建函[2005]115号关于调整四川省建设工程定额中税金计算标准的通知。

7、相关图纸及文件。

三、工、料、机单价材料价格主要根据《四川工程造价信息》2011年01月份**信息价并参考当前市场价格。

四、工程建设其他费用1、建设单位管理费：按财政部[2002]394号计列；2、勘察费设计费：根据国家计委、建设部计价格[2002]10号的有关规定计列；3、前期工作咨询费：根据国家计委计价格[1999]1283号的有关规定计列；4、环境影响评价费：按国家计委、国家环境保护总局计价格[2002]125号的有关规定计列；5、工程监理费：按发改价格[2007]670号计列；6、劳动安全卫生评审奖：按第一部分费用的*%计列；7、场地准备飞及临时设施费：按第一部分的*%计列；8、招标代理费计列：按国家计委计价格[2002]1980号的有关规定计列；9、工程保险费计列：按第一部分工程费的*%计列；10、施工图预算编制费：按第一部分设计费的*%计列；11、施工图审查费：按设计费的*%计列；12、工程造价咨询（审核）费：按川价发〔2008〕141号的有关规定计列。

五、预留费用1、价差预备费：暂时不计列；2、基本预备费：本项工程费用以第一、第二部分费用之和的*%计列。

六、概算金额本工程总投资***万元，其中建安费****万元。

关于工程预算编制说明

一、编制依据1、本预算根据设计图纸、设计变更、图纸会审、现场签证、洽商记录编制2、本工程套用XXXXX定额200X、及相关费用定额3、市场价选用XX地区200X年X季度市场价文件二、其他事项说明1、下列材料为甲供材料：2、下列分部工程为暂定市场价，价格如下：三、其他未尽事宜甲乙双方协商确定

求财务预算表及编制方法,

一、企业财务预算管理的意义首先，企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。

为了求得企业的生存，盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标统一，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。

这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。

其次，随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了重大的变化。

企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显著的变化，必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行。

企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。

随着企业财务活动性质的转变，对企业财务活动的管理提出了更高的要求。

现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金涉及对资金的日常运用进行管理。

企业能否有效地预算所需资金铁金额，是否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响整个社会经济的发展。

因此，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。

根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。

二、企业财务预算的制定方法企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

（一）企业编制预算，一般应按照“上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行。

1.制定年度计划。

预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。

只有制定出公司下一年的年度发展计划，各部门才能根据计划来编制具体预算。

2.目标下达。

年度计划确定后，公司领导根据企业发展战略和预测的经济形势，一般于每年九月下旬提出下一年度企业财务预算目标，包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。

3.预算说明会。

企业财务部门作为主导单位，应于每年十月中旬召开预算编制说明会，向各部门说明预算编制和审核原则。

并向各部门下发收入、费用等历史实绩数据、各种预算表格、各科目的编制说明等。

4.单位预算编制。

各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司提出的财务预算目标，分科目、分项目、分月份编制详细的预算。

并于十月下旬上报企业财务部门。

5.预算协调会。

企业财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，并于十一月上旬召开预算协调会。

协调会议的目的在于解决错误的预算编制、有疑虑的预算编制以及不合理的预算编制等。

协调会后由各单位根据会议要求进行预算调整工作。

如果还有协调的需要，财务部门应继续召开预算协调会议，直至解决所有课题为止。

6.预算确认。

每年十二月中旬，企业财务部门与各单位预算目标共同确认后，由财务编制“预估损益表”和“现金流量表”，并正式编制企业年度财务预算草案，提交公司领导层或董事会批准。

7.下达执行。

每年十二月下旬，企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案，下达至各预算部门执行。

财务据此作为次年度实际与预算目标的分析基础。

（二）企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。

比较常用的是零基预算，但也可以几种方法有机结合起来使用。

零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。

零基预算不仅能压缩费用开支，也能切实做到将有限的费用用在最需要的地方，而且零基预算的编制过程，就是企业的各个部门和员工挖掘潜力的过程，企业应把这个过程和企业的革新改造紧密结合起来一起操作。

通过编制零基预算，保证了企业的必要开支，控制了企业的正常开支，遏制了企业的非正常开支，预算效果明显。

三、财务预算的执行、控制与调整（一）确定企业目标并以此编制了企业预算后，关键在于如何组织实施，如何按预算进行控制。

因此，建立规范的预算控制制度势在必行，应掌握的基本原则是： 1.预算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。

其中，事前控制主要指事前要对某一行为或某一事项按预算编制详细的实施方案；事中控制主要指在实施过程中严格按预算执行，不得超预算范围；事后控制主要指事后审计绩效，检查是否达到预...

如何编制企业的全面预算

全面预算的编制方法：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标。

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准。

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。

对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行。

企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

【预算表格式】预算书编制说明书的格式是什么能举例说明吗包括什么...

财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。

预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容：一、上年度财务预算工作情况总结（一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。

（二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。

（三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。

二、本年度预算工作组织情况预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。

三、本年度预算编制基础预算编制基础主要包括：（一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。

（二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。

凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。

凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。

（三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。

四、预算年度生产经营情况说明企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。

至少应包括以下内容：（一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。

（二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。

（三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。

（四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。

（五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。

（六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。

五、预算年度主要财务指标说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。

至少应包括：（一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板块逐项说明增减变动情况及原因；其他业务收入及成本应按项目逐项列示说明增减变动情况及原因。

（二）预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。

其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。

（三）预算年度企业职工薪酬情况，具体包括： 1、职工薪酬规模以及与上年度增减变动情况及原因分析； 2、职工薪酬占营业收入比重以及变动情况； 3、职工薪酬占成本费用比重以及变动情况； 4、职工、全职职工人员的变化情况及原因。

（四）预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。

（五）预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。

（六）其他需要说明的财务指标。

六、可能影响预算指标的事项说明可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、企业决策中的重大不确定事项等。

企业应当充分说明各种不确定性因素的原因，分析可能对主要财务指标预算的预计影响程度，以及年度预算调整标准等。

七、预算执行的保障和监督措施预算执行的保障和监督措施指企业在预算执行过程中，确保预算执行的有关制度保障和跟踪、监督、评价、考核等措施。

八、其他需要说明的情况

装修工程预算编制说明怎么编写

房屋装修工程预算表一直是很多业主最头疼的事情，不光是为了防止被坑，同时也为了让自己家的装修有条不紊的进行，清楚房屋装修工程预算表是很必要的。

这里小编为大家总结了一片关于房屋装修工程预算表编制步骤详解，只要看了就能立刻知道房屋装修预算怎么编制了。

1、熟悉基础资料：基础资料包括上述五种“预算的编制依据”和其他有关的经济技术资料，要特别熟悉施工图纸内容，领悟房屋装修设计意图。

施工图是计算工程量、套用定额项目的主要依据。

因此要熟悉门窗、楼地面、墙柱面、吊顶等各部分的设计内容。

如发现不明确的地方，应在图纸会审时提出落实。

2、计算工程量：在读懂房屋装修图纸的基础上，先阅读定额的总说明，再按照定额的编排顺序，对照图纸的相关内容，阅读分部说明以及工程量的计算规则，然后选列项目在“工程量计算表”内计算工程量。

3、套用定额基价表、计算工程直接费：将汇总整理后的工程量，按照定额项目编号所要求的计量单位，逐一与定额表中的基价、人工费、材料费和机械费等相乘求积，即为酒店装修项目的直接费。

4、按费定额、计算工程造价：在全部工程项目直接费计算出来后，按照各省市主管部门所定的费用定额或取费标准中的“计算程序”，计算各项取费，最后得出酒店装修工程的总造价。

5、编制装修工程预算书：编写工程预算书封面，以及编制说明。

将组成酒店装修工程预算书的相关内容，按照一定的顺序装订成册，送有关部门审核。

工程预算说明如何编制

如何编制安装预算书的说明。
和依据。
谢谢

一、工程概况本工程为**********综合商住楼工程，钢筋混凝土筏板基础，底框结构，地下一层，地上六层。

地下一层层高4.0米，1~2层层高4.2米，为商业用途；3~6层为住宅商品房，层高3.0米。

建筑面积10882.12平方米。

二、编制依据1、工程量：依据********设计的施工图；套用96版《**省建筑工程预算定额》、《**省建设工程混凝土砂浆材料消耗预算定额》； 2001版《**省建筑工程预算定额地区基价》，2000版《全国统一安装工程预算定额》，2001版《全国统一安装工程预算预算定额甘肃省地区基价》，按照现行工程量计算规则编制而成。

2、取费等级及类别：四类四级甲。

3、材料价差：按**市建设局**文件《关于颁发***市****年第一期建设工程一类材料指导价格的通知》，结合市场价、估价进行调整。

4、暂未计取劳保基金。

5、工程量算至室外散水1.5米处。

三、其他说明：下列项目没有市场参考价，或市场品种多、价格差异大，对造价影响幅度较大的项目均未进入本预算。

1、设计说明甲方自理项目、施工现场决定项目； 2、地面及墙身保温节能；3、轻质材料隔墙，未说明所用材料；瓦屋面材料及尺寸不详。

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