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交代明白。无论记人记事，还是写景状物，一般都要交代明白时间、地点、人物、起因、经过、结果。否则文章就不完整。
第二，线索清楚。虽然观察的角度、记述的方式可以不同，但每一篇文章都应当有一条关联材料、统贯全篇的中心线索，否则文章就会松散。
第三，人称要一致。无论用第一人称“我”记述，还是用第三人称“他”记述，都要通篇一贯。
第四，要有条理。一篇好的论文，最重要的就是条理。乱七八糟的文章，就算是字字珠玑、妙语连珠也不受青睐。
艺术设计专业论文选题
你的论文准备往什么方向写，选题老师审核通过了没，有没有列个大纲让老师看一下写作方向？ 老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好？写论文之前，一定要写个大纲，这样老师，好确定了框架，避免以后论文修改过程中出现大改的情况！！学校的格式要求、写作规范要注意，否则很可能发回来重新改，你要还有什么不明白或不懂可以问我，希望你能够顺利毕业，迈向新的人生。
一、毕业论文选题的重要意义 第一、选题是撰写毕业论文的第一步，它实际上是确定“写什么”的问题，也就是确定论文论述的方向。
如果“写什么”都不明确，“怎么写”根本无从谈起，因此毕业论文的顺利完成离不开合适的论文选题。
第二、毕业论文的写作一方面是对这几年所学知识的一次全面检验，同时也是对同学们思考问题的广度和深度的全面考察。
因此，毕业论文的选题非常重要，既要考虑论文涉及的层面，又要考虑它的社会价值。
二、毕业论文选题的原则 （一）专业性原则 毕业论文选题必须紧密结合自己所学的专业，从那些学过的课程内容中选择值得研究或探讨的学术问题，不能超出这个范围，否则达不到运用所学理论知识来解决实际问题的教学目的。
我们学的是工商管理专业，选题当然不能脱离这个大范畴，而且在限定的小范围内，也不能脱离工商管理、企业经营去谈公共事业管理或金融问题。
学术研究是无止境的，任何现成的学说，都有需要完善改进的地方，这就是选题的突破口，由此入手，是不难发现问题、提出问题的。
（二）价值性原则 论文要有科学价值。
那些改头换面的文章抄袭、东拼西凑的材料汇集以及脱离实际的高谈阔论，当然谈不上有什么价值。
既然是论文，选题就要具有一定的学术意义，也就是要具有先进性、实践性和一定的理论意义。
对于工商管理专业的学生而言，我们可以选择企业管理中有理论意义和实践指导意义的论题，或是对提高我国企业的管理水平有普遍意义的议题，还可以是新管理方法的使用。
毕业论文的价值关键取决于是否有自己的恶创见。
也就是说，不是简单地整理和归纳书本上或前人的见解，而是在一定程度上用新的事实或新的理论来丰富专业学科的某些内容，或者运用所学专业知识解决现实中需要解决的问题。
（三）可能性原则 选题要充分考虑到论题的宽度和广度以及你所能占有的论文资料。
既要有“知难而进”的勇气和信心，又要做到“量力而行”。
”选题太大、太难，自己短时间内无力完成，不行；选题太小、太易，又不能充分发挥自己的才能，也不行。
一切应从实际出发，主要应考虑选题是否切合自己的特长和兴趣，是否可以收集到足够的材料和信息，是否和自己从事的工作相接近。
一定要考虑主客观条件和时限，选择那些适合自己情况，可以预期成功的课题。
一般来说，题目的大小要由作者实际情况而定，很难作硬性规定要求。
有的同学如确有水平和能力，写篇大文章，在理论上有所突破和创新，当然是很好的。
但从成人高校学生的总体来看，选题还是小点为宜。
小题目论述一两个观点，口子虽小，却能小题大做，能从多层次多角度进行分析论证.这样，自己的理论水平可以发挥，文章本身也会写得丰满而充实。
选择一个比较恰当的小论题，特别是与自己的工作或者生活密切相关的问题，不仅容易搜集资料，同时对问题也看得准，论述也会更透彻，结论也就可能下得更准确。
三、毕业论文选题的方法 第一、 浏览捕捉法。
这种方法是通过对占有的论文资料快速、大量地阅读，在比较中来确定题目的方法。
浏览，一般是在资料占有达到一定数量时集中一段时间进行，这样便于对资料作集中的比较和鉴别。
浏览的目的是在咀嚼消化已有资料的过程中，提出问题，寻找自己的论题。
这就需要我们对收集到的材料进行全面阅读研究，主要的、次要的、不同角度的、不同观点的都应了解，不能“先入为主”，不能以自己头脑中原有的观点决定取舍。
而应冷静地、客观地对所有资料作认真的分析思考，从内容丰富的资料中吸取营养，反复思考琢磨之后，就会有所发现，然后再根据自己的实际确定自己的论题。
第二、 追溯验证法。
这种方法要求同学们先有一种拟想，然后再通过阅读资料加以验证来确定选题的方法。
同学们应该先有自己的主观论点，即根据自己平时的积累，初步确定准备研究的方向、题目或选题范围。
这种选题方法应注意：看自己的“拟想”是否与别人重复，是否对别人的观点有补充作用；如果自己的“拟想”虽然别人还没有谈到，但自己尚缺乏足够的理由来加以论证，那就应该中止，再作重新构思。
要善于捕捉一闪之念，抓住不放，深入研究。
在阅读文献资料或调查研究中，有时会突然产生一些思想火花，尽管这种想法很简单、很朦胧，也未成型，但千万不可轻易放弃。
第三、 知识迁移法。
通过四年的学习，对某一方面的理论知识（经济或者法律或者其它）有一个系统的新的理解和掌握。
这是对旧知识的一种延伸和拓展，是一种有效的更新。
在此基础之上，同学们在认识问题和解决问题的时候就会用所学到的新知识来感应世界，从而形成一些新的观点。
理论知识和现实的有机结合往往会激...
平面设计论文创意题目
我觉得最好是能够做一个小而精的产品，把它的里外结构都做清楚，不要单单只做一个坑爹的外壳如果只是你一个人做，那我建议可以选做一件工具，在实用、安全、耐用、舒适等方面钻研，如：适合老人、孩子使用的家用工具，或是将现有产品改良一下，从而能够使用户更加安全的使用工具。
求关于代工企业的论文题目
范文论我国国际代工企业的转型升级【摘 要】在当今全球化背景下，我国国内企业虽然广泛地参与到国际竞争当中，与许多大型跨国公司展开竞争与合作，从而使得我国获得了“世界工厂”的称号。
但是，我们也要清楚的认识到，目前我国大部分制造业企业仍然停留在附加值较低的组装制造环节，而把其余附加值较高的环节，如研发设计、仓储运输等拱手让于国外大型企业控制，从而导致我国许多代工企业利润微薄。
【关键词】代工；产业链整合；品牌战略一、文献综述代工是指国际品牌厂商自己掌握关键的核心技术，负责产品的研发、设计，控制市场营销渠道等，而将生产制造委托给其他厂商进行的一种生产方式。
国际代工模式是国际分工不断深化的产物，发展中国家通过吸引外资，发展相关配套企业，以代工的方式参与到全球价值链中，往往是一些发展中国家实现现代工业化的有效途径。
Amsden以韩国为例提出学习论，认为代工企业可以通过学习，缩小与国际品牌客户的差距，代工过程中学习到的先进技术和管理知识有助于代工企业的转型与升级。
刘志彪以中国沿海地区经济增长方式为例，从技术、制度、市场与企业战略的角度分析了国际代工模式，认为中国的代工企业要摆脱产业内国际分工最低端的被动地位与恶性的竞争环境的唯一出路，就是要从目前普遍的国际代工模式，转向自有品牌的创新战略。
在此基础上，刘志彪又阐述了从OEM到自有品牌发展道路的种种阻碍，并提出了具体的创新路径。
杨桂菊以组织学习理论、价值链理论和核心能力等理论为基础，构建了代工企业自创国际品牌的演进路径的理论模型，系统分析了路径中突破关键点的能力构建，并以巨大集团自创品牌Giant为例进行了实证分析。
卢锋采用产品内分工理论视角考察了当代服务外包经验的表现和发生机制，对外包、服务外包、国际服务外包等概念的内涵及相互关系进行了系统的探讨，并分析了我国承接国际服务外包的现状、目前相对落后的原因，探讨了发展、承接国际服务外包业务的具体措施。
以上研究外包以及代工的文献大多都是简单阐述代工厂商与国际品牌厂商之间的技术、利润等差距，以及如何摆脱这种差距，而没有具体的说明这种利润差距如何产生、为何会产生等问题。
本文就该问题展开具体论述，并论述我国代工企业转型升级的路径选择问题。
二、国际代工模式的演进路径1.OEM阶段。
OEM，即原始设备制造商，简称为代工生产或者贴牌生产，是指由掌握关键核心技术的国际品牌厂商负责产品的研发、设计部分，并控制市场营销渠道等，而将生产制造委托给其他厂商代为进行，最后贴上品牌厂商的品牌商标进行销售的一种经营模式。
一般来说，OEM代工厂商在全球价值链（GVC）的增值过程中，只涉及生产、组装与制造部分，处于价值链的低端环节，而OEM品牌客户却牢牢掌控着产品的研发与设计、相关核心技术、市场营销渠道等处于价值链的高端环节。
OEM厂商的议价能力不强，价值增值空间有限，其主要的优势在于规模经济、速度经济与成本优势，而成本优势主要体现在劳动力优势上。
但是，近些年来，随着劳动合同法的出台、通货膨胀预期的不断增强、人民币汇率的不断攀升，使得我国OEM代工厂商的成本优势逐渐丧失。
2.ODM阶段。
ODM代工模式，即原始设计制造商，是指代工厂商除了拥有生产制造能力之外，还具备产品设计能力和一定的技术水平，能够为客户提供从产品研发、设计制造等服务的一种较高级的代工模式。
尽管当代工企业从OEM发展到ODM阶段，拥有深度加工组装以及产品设计能力，但是从本质上来看，ODM产品的品牌仍然被发包者所控制，而这种深度加工组装和产品设计活动仍然具有代工的性质，因此ODM只是一种较高级的代工形式。
3.OBM阶段。
OBM，即原始品牌制造商，是指代工企业有能力经营自有品牌，并生产、销售自有品牌的产品，参与国际竞争。
OBM厂商能够在生产经营与市场营销中获得明显的品牌效应收益；OEM和ODM厂商与国际品牌厂商之间的关系均是契约合作关系，而OBM厂商由于其拥有自己的品牌以及营销渠道，因此可以使其自己成为发包者，而与其他OEM或ODM厂商建立契约关系。
4.OEM、ODM与OBM三种代工模式比较。
OEM在三种代工模式中是最低级的类型，OEM企业只是机械的、被动的根据OEM客户的相关要求，负责产品的组装与制造，而对于价值链上的其他高附加值部分，则均由OEM购买者所掌握。
这种情况在我国长三角、珠三角地区较为普遍，与此相对应，我国沿海OEM厂商由于处在价值链的低端环节，因此只能赚取一些微薄的产品加工制造费用，OEM厂商之间容易陷入恶性的价格竞争，并且对外部的经济环境依赖程度较大，导致各OEM厂商利润波动较大并呈现逐年下降的趋势。
OEM厂商可以在代工生产过程中，通过不断的学习与进步，改进生产工序，加深对所生产产品的理解，扩充知识含量的储备，逐步往产品设计、售后服务等更多的环节延伸，从而演化成为ODM厂商。
ODM代工模式是较OEM更高级的代工生产方式，其含义就是代工企业除了承担制造活动外，还进行深度加工...
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