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范文一：两个责任是什么意思
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两个责任是什么意思
两个责任是什么意思?下面是PINCAI小编为您搜集到有关的两个责任相关内容，欢迎阅读参考学习。希望对您有所帮助
两个责任是什么意思? (一)党委主体责任
1、加强统一领导
、选好用好干部
、维护群众利益
、强化权力制约和监督
、领导和支持查办案件
、严明党的纪律
、深化作风建设
、强化宣传教育
、严格监督考核
(二)纪委监督责任
1、协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作
、协助党委督促检查惩治和预防腐败体系建设工作任务的落实
、协助党委开展党风廉政建设责任制落实情况的监督
、加强对领导班子及其成员的监督
、加强党的纪律执行情况的监督
、加强对作风建设情况的监督
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、严肃查处腐败问题
、强化对纪检监察机关的监督
、推进纪律检查体制机制创新和能力建设
延伸阅读: 坚持把党风廉政教育纳入党的宣传思想工作总体部署，纳入党委中心组理论学习、镇村干部学法、农村党课教育的重点内容，结合“三严三实”、“基层干部不作为乱作为等损害群众利益问题专项整治”等活动，以及十八届四中、五中全会精神宣讲等，通过召开宣讲会、座谈会、组织集中学习、观看警示教育片等方式，以案明纪，形成“不敢为”的震慑氛围。全镇共组织集中学习10次以上、专题讨论4次、宣讲会24次、党委书记开展廉政党课教育2次，组织党风廉政教育宣传活动11次。
围绕职能、突出重点，切实加强对中央和省委、市委、县委重大决策部署执行情况的监督检查。一是扎实开展专项整治活动。扎实开展了正风肃纪、庸懒散浮拖、基层干部不作为乱作为等损害群众利益问题专项整治等活动。此次永福镇党政班子共查找问题12个，班子成员查找问题34个，机关干部个人共查找问题68条。全镇12个村(社区)，共查找两委班子问题65条，村组干部共查找问题477条。查找出的问题，逐条落实了整改措施，明确了整改时限，确保专项治理活动落到实处，取得实效。二是加强纪律建设。强化对中央、省、市、县重大决策部署贯彻落实情况的监督检查。
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引导党员干部自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，自觉接受组织安排和纪律约束，始终在思想上、政治上、行动上同以**同志为**的党中央保持高度一致。在干部职工会、“两干会”、村组干部会上加强教育培训。对违反组织纪律的党员干部，及时批评教育。三是推进作风建设。深入推进中央“八项规定”和省、市、县“十项规定”精神的贯彻落实，引导督促广大党员干部公私分明、克己奉公、严格自律。坚决查纠损害群众利益的不正之风，着力解决影响党群干群关系的突出问题。今年以来，永福镇党委、政府班子成员，机关干部，村组干部无违纪违法受到党纪政纪处分、刑事处罚的情况发生。四是实行“一案双查”。结合我镇实际，制定 “一案双查”办法，强化问责追究力度。严格审查和处置党员干部违犯党纪政纪、涉嫌违法的行为，严肃查办发生在领导干部中贪污贿赂、买官卖官、徇私枉法、腐化堕落、失职渎职案件，严肃查办发生在重点领域、关键环节和群众身边的腐败案件。全年业务类信访3件，结案2件，非业务类信访9件。目前业务类案件正在办理中1件，非业务类信访正在办理中1件。五是健全廉政风险防控体系。按照《沐川县纪检检查系统开展廉政风险防控管理工作的实施方案》(沐纪发〔2015〕12号)文件要求，全面排查岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面存在的可能引发廉政风险的问题，确定镇纪委廉政风险点4个，
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个人风险点12个，并逐条提出了防控措施，纪检干部廉洁自律、规范执纪情况进一步增强。
坚持把制度建设贯穿于反腐倡廉的各个环节，努力形成用制度管人、管事的有效机制，充分发挥制度在源头治腐中的重要保障作用。一是进一步推进基层民主法治。健全了村(社)干部约谈办法，及时帮助约谈对象解决思想、工作和作风等方面存在的苗头性、倾向性问题，做到了苗头性问题提醒在前、倾向性问题防范在前、普遍性问题约束在前“三在前”，进一步严明党的纪律，加强对村(组)干部的约束监督。健全了村(社区)法律顾问制度。组织具有法律服务资质的法律工作者与各村(社)分别签订法律服务协议，积极探索“村村有顾问，事事依法行”的社会治理新模式。二是进一步发扬党内民主。健全完善了永福镇镇党委议事制度，严格执行民主集中制，进一步规范重大决策、重大项目、大额度资金使用等问题。三是进一步规范公务接待。深入推进中央“八项规定”和省、市、县“十项规定”精神的贯彻落实。认真贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》、《四川省党政机关国内公务接待管理办法》等一系列规定，进一步完善财务管理制度，严格执行财经法规制度，强化财务管理和监督，严格项目资金管理，界定各种经费的支出范围和标准，严格控制“三公”经费支出。
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范文二：校园方责任险是什么意思
校园方责任险是什么意思《豆丁
校园方责任险条款
总则
第一条本保险合同由保险条款、投保单、保险单、保险凭证以及批单组成。凡涉及本保险合同的约定,均应采用书面形式。
保险对象
第二条凡取得合法资格的普通教育机构均可作为被保险人,向阳光财产保险股份有限公司(下称保险人)投保本保险。
保险责任
第三条在被保险人的在校活动中或由被保险人统一组织或安排的活动过程中,因校方疏忽或过失引发的下列情况之一而导致注册学员的人身伤亡,依法应由被保险人承担的全部或部分直接经济损失赔偿责任,保险人负责赔偿:
1、教职员工擅离工作岗位,不履行职责的,或者虽在工作岗位但未履行职责,或者违反工作要求、操作
规程的;
2、学校安排学生集体活动,未采取必要的防护措施的;
3、学校组织安排的实习、劳动、体育运动等体力活动,超出学生一般生理承受能力的; 4、学校的教育教学和生活设施、设备不符合国家和本市的安全标准的; 5、学校的场地、房屋和设备等维护、管理不当的;
6、学校组织教育教学活动,未按规定对学生进行必要的安全教育的;
7、学校组织教育教学活动,未采取必要的安全防护措施的;
8、未明确知道本校学生患有传染性疾病,而校方未采取必要的隔离防范措施导致其他学生感染的;
9、学校向学生提供的食品、饮用水以及玩具、文具或者其他物品不符合国家和本市的卫生、安全标准
的;
10、火灾、爆炸、煤气中毒所造成的意外事故;
11、高空物体坠落所造成的意外事故;
12、学校知道或者应当知道学生不适应某种场合或者某种活动的特异体质,未予以必要照顾的;
13、事故发生后,学校未采取措施及时救护致使损害扩大的;
14、教职员侮辱、殴打、体罚或者变相体罚学生的;
15、学生拥挤所造成的意外事故;
16、发生依法应由学校承担责任的其他意外事故。
17、发生保险责任事故后,被保险人为缩小和减少损失所支付必要的、合理的费用。 第四条发生依法应由学校承担责任的其他意外事故,被保险人事先经保险人书面同意支付的诉讼费用及其他必要合理的费用,保险人在每人赔偿限额内负责赔偿。
除外责任
第五条因下列情况之一造成被保险人注册学员发生伤亡事故的,保险人不负赔偿责任: 1.被保险人的故意行为;
2.被保险人默许或放任其教职员工殴打、体罚学生的行为;
3.被保险人统一组织或安排的活动宣布结束,学生已脱离被保险人管理范围的; 4.被保险人知道或应该知道其教学、建筑设施不安全,仍继续使用的;
5.学生自伤、自杀,学校及其教职员没有过错的;
6.学生打架、斗殴、吸毒等违法犯罪行为,但学生在学校范围内被殴打时的正当防卫行为除 外。
7.学生体质特异,被保险人事先不知情的;
8.学生突发疾病,被保险人采取的救护措施并无不当的;
9.学生本人或他人过错,而被保险人的行为并无不当的;
10.自然灾害及不可抗力;
11.战争及类似战争行为;
第六条本保险对任何性质的间接损失和精神损失不负责赔偿。
第七条本保险合同中载明的免赔额。
第八条其他不属于保险责任范围内的一切损失、费用和责任。
赔偿限额与免赔额(率)
第九条赔偿限额包括每次事故赔偿限额、每人人身伤亡赔偿限额、累计赔偿限额,由投保人与保险人协商确定,并在保险合同中载明。
第十条每次事故免赔额(率)由投保人与保险人在签订保险合同时协商确定,并在保险合同中载明。
保险期限与保险费
第十一条保险期限为一年,自被保险人缴纳保险费次日十二时起,至保险期限到期之日十二时止。保险费为累计赔偿限额与费率的乘积。
保险人义务
第十二条订立本合同保险合同时,采用保险人提供的格式条款的,保险人向投保人提供的投保单应当附格式条款,保险人应当向投保人说明本合同保险合同的内容。对本合同保险合同中免除保险人责任的条款,保险人在订立合同时应当在投保单、保险单或者其他保险凭证上作出足以引起投保人注意的提示,并对该条款的内容以书面或者口头形式向投保人作出明确说明;未作提示或者明确说明的,该条款不产生效力。
第十三条本保险合同成立后,保险人应当及时向投保人签发保险单或其他保险凭证。 第十四条保险人依据第十八条所取得的保险合同解除权,自保险人知道有解除事由之日起,超过三十日不行使而消灭。自保险合同成立之日起超过二年的,保险人不得解除合同;发生保险事故的,保险人承担赔偿责任。
保险人在合同订立时已经知道投保人未如实告知的情况的,保险人不得解除合同;发生保险事故的,保险人应当承担赔偿保险金的责任。
第十五条保险人按照第二十八条的约定,认为被保险人提供的有关索赔的证明和资料不完整的,应当及时一次性通知投保人、被保险人补充提供。
第十六条保险人收到被保险人的赔偿保险金的请求后,应当及时作出是否属于保险责任的核定;情形复杂的,应当在三十日内作出核定,但本保险合同另有约定的除外。 保险人应当将核定结果通知被保险人;对属于保险责任的,在与被保险人达成赔偿保险金的协议后十日内,履行赔偿保险金义务。本合同保险合同对赔偿保险金的期限有约定的,保险人应当按照约定履行赔偿保险金的义务。保险人依照前款的规定作出核定后,对不属于保险责任的,应当自作出核定之日起三日内向被保险人发出拒绝赔偿保险金通知书,并说明理由。 第十七条保险人自收到赔偿保险金的请求和有关证明、资料之日起六十日内,对其赔偿保险金的数额不能确定的,应当根据已有证明和资料可以确定的数额先予支付;保险人最终确定赔偿的数额后,应当支付相应的差额。
投保人、被保险人义务
第十八条订立保险合同,保险人就保险标的或者被保险人的有关情况提出询问的,投保人应当如实告知。
投保人故意或者因重大过失未履行前款规定的如实告知义务,足以影响保险人决定是否同意承保或者提高保险费率的,保险人有权解除保险合同。
投保人故意不履行如实告知义务的,保险人对于合同解除前发生的保险事故,不承担赔偿保险金的责任,并不退还保险费。
投保人因重大过失未履行如实告知义务,对保险事故的发生有严重影响的,保险人对于合同解除前发生的保险事故,不承担赔偿保险金的责任,但应当退还保险费。
第十九条除另有约定外,投保人应按约定如期缴付保险费。
第二十条投保时,投保人应如实填写投保单,向保险人提供全部在册学员名单。 第二十一条在保险期限内,被保险人的注册学员发生变动时,应及时通知保险人并办理有关批改手续。
第二十二条被保险人的教职员工应当遵守教育工作者纪律,遵守国家有关部门制定的有关规定,关心、爱护、教育注册学员,使其遵纪守法。
第二十三条被保险人应对各类教学、建筑设施进行维护、保养、修缮,使其处于完好状态。 第二十四条被保险人应接受保险人及其他有关部门对其各类教学、建筑设施安全情况及其他安全管理制度执行情况进行检查,对保险人提出的合理建议,被保险人应认真付诸实施。投保人、被保险人未按照约定履行上述安全义务的,保险人有权要求增加保险费或者解除合同。 第二十五条知道保险事故发生后,被保险人应该:
(一)尽力采取必要、合理的措施,防止或减少损失,否则,对因此扩大的损失,保险人不承担赔偿
责任;
(二)及时通知保险人,并书面说明事故发生的原因、经过和损失情况;故意或者因重大过失未及时通
知,致使保险事故的性质、原因、损失程度等难以确定的,保险人对无法确定的部分,不承 担赔偿责任,但保险人通过其他途径已经及时知道或者应当及时知道保险事故发生的除外; (三)保护事故现场,允许并且协助保险人进行事故调查。
第二十六条被保险人收到损害赔偿请求时,应立即通知保险人。未经保险人书面同意,被保险人对受害人及其代理人作出的任何承诺、拒绝、出价、约定、付款或赔偿,保险人不受其约束。对于被保险人自行承诺或支付的赔偿金额,保险人有权重新核定,不属于本保险责任范围或超出应赔偿限额的,保险人不承担赔偿责任。在处理索赔过程中,保险人有权自行处理由其承担最终赔偿责任的任何索赔案件,被保险人有义务向保险人提供其所能提供的资料和协助。 第二十七条被保险人获悉可能发生诉讼、仲裁时,应立即以书面形式通知保险人;接到法院传票或其他法律文书后,应将其副本及时送交保险人。保险人有权以被保险人的名义处理有关诉讼或仲裁事宜,被保险人应提供有关文件,并给予必要的协助。
对因未及时提供上述通知或必要协助导致扩大的损失,保险人不承担赔偿责任。 第二十八条被保险人索赔时,应向保险人提供下列单证:
1、保险单
2、国家、省、自治区、直辖市教委批准学校办学的许可证;
3、仲裁书或法院判决书;
4、被保险人的索赔申请及索赔清单;
5、保险人认为有必要提供的其他证明。
被保险人未履行前款约定的索赔材料提供义务,导致保险人无法核实损失情况的,保险人对无法核实部分不承担赔偿责任。
赔偿处理
第二十九条本保险赔偿范围限于被保险人依法应负责赔偿学生的直接实际经济损失,医疗费、
住院伙食补助费、营养费、监护人误工费、护理费、交通费、残疾用具费、残疾生活补助费、残疾护理补助费、丧葬费、死亡补偿费等。
第三十条保险人的赔偿以下列方式之一确定的被保险人的赔偿责任为基础: (一)被保险人和向其提出损害赔偿请求的第三者协商并经保险人确认;
(二)仲裁机构裁决;
(三)人民法院判决;
(四)保险人认可的其他方式。
第三十一条被保险人给第三者造成损害,被保险人未向该第三者赔偿的,保险人不得向被保险人赔偿保险金。
第三十二条发生保险责任范围内的损失,保险人按以下方式计算赔偿:
(一)对于每次事故造成的损失,保险人在每次事故赔偿限额内计算赔偿,其中对每人人身伤亡的赔偿金
额不得超过每人人身伤亡赔偿限额;
(二)在依据本条第(一)项计算的基础上,保险人在扣除每次事故免赔额后进行赔偿,但对于人身伤亡
的赔偿不扣除每次事故免赔额;
(三)在保险期间内,保险人对多次事故损失的累计赔偿金额不超过累计赔偿限额。 第三十三条除合同另有约定外,对每次事故法律费用的赔偿金额,保险人在第三十条计算的赔偿金额以外按本保险合同的约定另行计算。
第三十四条发生保险事故时,如果被保险人的损失在有相同保障的其他保险项下也能够获得赔偿,则本保险人按照本保险合同的赔偿限额与其他保险合同及本合同的赔偿限额总和的比例承担赔偿责任。
其他保险人应承担的赔偿金额,本保险人不负责垫付。若被保险人未如实告知导致保险人多支付赔偿金的,保险人有权向被保险人追回多支付的部分。
第三十五条发生保险责任范围内的损失,应由有关责任方负责赔偿的,保险人自向被保险人赔偿保险金之日起,在赔偿金额范围内代位行使被保险人对有关责任方请求赔偿的权利,被保险人应当向保险人提供必要的文件和所知道的有关情况。
被保险人已经从有关责任方取得赔偿的,保险人赔偿保险金时,可以相应扣减被保险人已从有关责任方取得的赔偿金额。
保险事故发生后,在保险人未赔偿保险金之前,被保险人放弃对有关责任方请求赔偿权利的,保险人不承担赔偿责任;保险人向被保险人赔偿保险金后,被保险人未经保险人同意放弃对有关责任方请求赔偿权利的,该行为无效;由于被保险人故意或者因重大过失致使保险人不能行使代位请求赔偿的权利的,保险人可以扣减或者要求返还相应的保险金。 第三十六条被保险人向保险人请求赔偿的诉讼时效期间为二年,自其知道或者应当知道保险事故发生之日起计算。
争议处理和法律适用
第三十七条因履行本保险合同发生的争议,由当事人协商解决。协商不成的,提交保险单载明的仲裁机构仲裁;保险单未载明仲裁机构且争议发生后未达成仲裁协议的,依法向中华人民共和国人民法院起诉。
第三十八条本保险合同的争议处理适用中华人民共和国法律(不包括港澳台地区法律)。 赞同
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范文三：无过责任险是什么意思
无过失责任险是指投保了该项保险的车辆在使用中，因与非机动车辆、行人发生交通事故，造成对方人员伤亡和财产直接损毁，保险车辆一方无过失，且被保险人拒绝赔偿未果，对被保险已经支付给对方而无法追回的费用，保险公司负责给予赔偿。
保险责任
被保险人或其允许的合格驾驶员在使用保险车辆过程中，因与非机动车辆、行人发生交通事故，造成对方人员伤亡，保险车辆一方无过失时，除根据《中华人民共和国道路交通事故处理办法》第四十四条的规定，应由被保险人承担的10%的经济赔偿外，对于10%以上的经济赔偿部分，在事故责任认定前已由被保险人垫付的医药费用、抢救费用及丧葬费用，经公安交通管理部门或人民法院裁定由被保险人承担时，保险人按《中华人民共和国道路交通事故处理办法》规定的标准按本保险合同的有关规定在保险赔偿限额内负责赔偿。[1]
赔偿限额
投保人在投保时与保险人按第三者责任险规定的赔偿限额档次协商确定。
即您投保第三者责任险保险金额为10万，无过失责任险的保险金额可选择5万或10万。您投保第三者责任险保险金额为20万元，无过失责任险的保险金额可选择5万、10万、或20万。
赔偿处理
(1)赔偿项目：按《道路交通事故处理办法》和出险地区道路交通事故处理规定标准，在保险单赔偿限额内赔偿。
(2)赔偿额度：每次事故应赔偿损失总金额的80%。
相关阅读：新车手不可不知无过责任险
如果你作为新车手还不了解无过责任险的重要性，其定义、赔偿限额以及其赔偿处理;那就让我们走近与你的安全、利益息息相关的保险知识。
无过责任险是指机动车辆与非机动车辆发生交通事故，如果造成对方人身伤亡或者财产损失时等，虽然保险车辆无过失，但仍应由被保险人承担百分之十的经济补偿。对于百分之十以上的经济补偿部分，保险人可在赔偿限额内承担经济补偿责任。如果在事故责任认定前已由被保险人垫付的费用，经公安交管部门或法院裁定由被保险人承担时，保险人必须按本保险合同的规定内负责赔偿。机动车辆保险为不定值保险，分为基本险和附加险，其中附加险不能独立投保。无过责任险为附加险，必须在投保第三者投保险之后才可投保的险种。
再来了解一下无过责任险与第三责任险(交强险)的区别。基本险包括三者险和车损险车和人员责任险还有盗抢险;附加险有玻璃破碎险和自燃损失险和无过责任险，还有车载货物掉落险和不计免赔特约险等。通常说的交强险也属于第三者责任险，交强险是强制性险种，机动车必须购买才能够上路行驶和年检等，如果在发生第三者损失需要理赔时，须先赔付交强险然后再赔付其它险种。第三责任险是负责保险车辆在使用中发生意外事故，造成第三者的人身财产损毁的赔偿责任。如果开车时不小心撞到人或者物体是最恐怖的，不仅爱车受损失，还要赔偿他人的损失。因为其在对第三者的医疗费用和财产损失上赔偿较低，在购买了交强险，还可以考虑购买交强险作为补充。
无过责任险的赔偿限额：如果投保第三者责任险保险金额为二十万元，而无过责任险的保险金额可选择五万、十万、或者二十万。这是由投保人与保险人按照赔偿限额协商确定的。
无过责任险的赔偿处理：
1、赔偿项目:按交通事故处理划定标准,在保险单赔偿限额内赔偿。
2、赔偿额度:每次事故应赔偿损掉总金额的80%。
对车主来讲，要想对责任险有一个较为全面的保障，了解更多的无过责任险的知识，参与责任险，投资责任险，可以免除不菲的赔偿费，可谓小付出，大保障!买一份无过责任险，能更好地维护自己和爱车的利益。
范文四：安全生产主体责任是什么意思
生产经营单位是安全生产的责任主体，应当对本单位的安全生产承担主体责任，并对未履行安全生产主体责任导致的后果负责。生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责。生产经营单位的安全生产主体责任主要包括以下内容:(一)物质保障责任:1.具备法律法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件;2.保证依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定;3.依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。(二)资金投入责任:1.按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要;2.按规定存储安全生产风险抵押金;3.依法为从业人员缴纳工伤保险费;4.保证安全生产教育培训的资金。(三)机构设置和人员配备责任:1.依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员;2.按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。(四)规章制度制定责任:建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。(五)教育培训责任:依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。(六)安全管理责任:1.依法加强安全生产管理;2.定期组织开展安全检查;3.依法取得安全生产许可;4.依法对重大危险源实施监控;5.及时消除事故隐患;6.开展安全生产宣传教育;7.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。(七)事故报告和应急救援的责任:1.按规定报告生产安全事故;2.及时开展事故抢险救援;3.妥善处理事故善后工作。(八)法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。
范文五：签订责任状是什么意思
篇一:什么是目标责任书
篇一:目标责任书
目
标
责
任
书
青龙乡中学后勤处岗位目标责任书
为了做好全校师生安全保障和服务工作，强化岗位目标意识，现对后勤处工作作如下承诺:
1、协助校长做好学校后勤管理工作。制定学校后勤工作计划。
2、与教导处密切配合，保证教学仪器设备、课本、报刊杂志及教学、办公用品等的及时采购和供应。
3、努力改善办学条件，搞好校舍建设和环境的净化、绿化、美化。管理好师生生活;协助德育处做好学校的卫生保
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健、清洁卫生、美化绿化和安全保卫工作。
4、管好校产，对学校的固定资产和各类物品配备专人保管，制订各种规章制度，做到物尽其用，经常检查维修，并经常对师生进行爱护公物的教育。
5、积极开展勤工俭学活动，做好师生参加劳动的组织安排和后勤保障工作。
6、负责安排好学校开展的各类大型活动所需要的物资供应和场地布置以及日常的接待任务。
7、负责后勤部门职工的管理，加强后勤人员的思想教育工作，关心后勤人员的业务进修和技术培训，合理安排他们的工作。
8、认真贯彻落实学校安全和稳定工作目标责任制和领导责任制。要将负责工作范围内的安全工作任务落实到年级组长、班主任，并与教职工签订安全责任状，形成安全工作齐抓共管的工作氛围。
9、建立落实安全教育制度，对全校师生定期开展安全教育活动，提高师生的安全意识，
10、建立并认真落实安全工作检查制度。做到每学期开学前、学期中及放假前，都要组织中层干部、班主任、教师对学校安全工作进行全面检查。检查要全面，要有记录，查出隐患，汇报请示，及时研究解决，限期整改。
11、加强对学生的饮食卫生教育，使他们懂得有关食品卫
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生常识，要按规定严把食品关，认真做好食品的采购、运输、贮存等过程的卫生工作，严防食品污染和食物中毒事件发生。 承诺目标:
本年度后勤安全工作检查不低于95分。
承诺人: 学校:丰都乡青龙乡初级中学校 校长:
二o一o年月日年级组长安全工作目标责任书
为了确保全校师生的生命及校产安全，确保学校安全责任制的落实，学校特与年级组签订安全工作目标责任书。
1、年级组的年级主长为本年级组安全工作第一责任人，对本年级组的安全工作负全面责任。
2、加强本年级组安全工作的领导，建立年级组安全工作领导小组，并指定专人负责安全工作。
3、制订本年级组的安全工作计划，做到有目标、有布署、有检查，学年、学期结束学校年级组安全工作进行全面检查。
4、做好学生的安全管理工作，制订好管理措施并落到实处。白天、晚间，都要指定专人值班。
5、加强本年级组学生的安全教育工作。年级教师会、学生会都要安排安全教育内容，强化师生安全意识，提高师生安全自救或防护技能。
6、加强学生常规教育，杜绝学生打架斗殴私藏管制刀具、夜出不归、攀树**、吸烟喝酒、越窗入室、阅看黄色书刊和音像制品。
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7、加强对本年级学生在校外租房住宿的管理。
8、负责本年级所属教室、宿舍的用电、消防和电教、通讯设施的安全。
9、建立安全事故报告制度，发生师生人身财产安全事故应立即向学校主管领导回报。
10、严格学校通讯设施使用制度，如在学生中出现恶意呼叫或无故拨打110，将视为责任事故，追究有关人员的责任。
11、适时对家长进行安全教育，家长会、家访等活动都要安排安全教育内容。
12、对学生做好交通安全的教育工作，杜绝交通事故。
13、确保学生校外活动安全，组织参观、社会实践活动必须经校长室批准。
14、年级组织课外体育活动要加强意外事故防范措施，避免引起伤害事故。
15、加强教育活动安全，严禁教师体罚和变相体罚学生，严禁把学生赶出教室或赶回家。
16、加强学生课余安全教育。课间严禁学生在操场、走廊和楼梯旁推搡打闹，上下楼梯要避免拥挤，以免引起课余伤害事故。
17、注意劳动安全。年级组织学生参加公益性或值日性劳动，要注意劳动强度，特别是楼房擦门窗、玻璃等劳动，要注意加强保护，严防意外事故。
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18、加强教学活动安全。在教学活动中，使用电教仪器或者实验仪器要注意防毒、防火、防爆、防灼伤，避免伤害事故的发生。
本责任书一式二份，学校一份，责任人自存一份。自签字之日起生效。
青龙乡初级中学校(盖章) 年级组长(签字)
2012年 月日 2012年 月 日篇二:目标责任书范本
成都市金秋乐文化传播有限责任公司
目
2012年四季度
2012年10月至12月)
标 责 任 书
二o一二年十月十八日
(目标主管单位:成都市金秋乐文化传播有限责任公司
目标责任单位:广元市城区西禅健身器材经营部
2012年四季度目标责任书
为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、
四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季
5
度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。
四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。
二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。
三、 奖惩办法 (一)
奖金来源:公司四季度毛利润。
毛利润,经营收入,主营业务成本,其他业务支出
主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本;
其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。
(二) (三) (四)
将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。
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在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。
每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性
350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。
奖金比例:季度毛利润的
奖金分配:责任人占季度奖金总额比例为 40%;其余员工占奖励细则:
季度奖金总额比例为 60% 。完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下:
1、 2、
四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例; 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。
惩罚细则:
(五) 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。
(六) 1、 2、 3、 员工月奖。
未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。
对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。
对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员
7
扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。
经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季
奖惩实施:
元，服务主管扣发工作400元。
目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。
季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补
发未发足之奖金部分;如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。
四、 考核办法
(一) 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。
(二) 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。
(三) 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，
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目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。
五、 附则 1、
目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标
考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。
2、 3、 4、
目标主管单位代表:目标责任单位代表:
二o一二年十月一日
如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，
目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2012年10月1日起执行。篇三:项目目标责任书(超实用)
项目目标责任书(范本)
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与,,,,施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人,,,,签订
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,,,,工程项目目标管理责任书如下:
一、工程概况及施工项目部机构
1、工程名称:,,,,,,,,,,,,。
2、工程地点:,,,,,,,,,,,,。
3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。
4、项目经理部机构及定员:项目经理部共 人，其中:项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人(其中:管理人员 人、辅助人员 人)，视具体情况设立总质检师。
二、成本目标
成本目标:本工程中标合同价款元，目标责任成本为 元。
三、管理目标
1、工期目标: 年,月,日开工， 年,月,日竣工，并达到建设
单位阶段性的进度要求。
2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公
司或分公司质量管理体系质量目标要求。
3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总
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公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分
公司文明工地建设标准。
5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。
6、工程完工结算工程价款回笼达到%;
竣工结算工程价款回笼达到%。
四、控制指标
1、劳务分包
?、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间
安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。
?、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目
主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。
2、工程分包
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?、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。
?、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)
工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情况派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 ?、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。
3、物资采购
按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;
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在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。
4、周转材料使用
项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
5、机械设备使用
项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、
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生活用固定资产、特殊施工生
产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务
称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签
订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项
目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队
伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。
5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和
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过程管理进行全面
监控。
6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴
项目应缴费用和各种物资、设备。
7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进
篇二:目标责任书签订
公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实
执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任
分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。 为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效
考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程
部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核
体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从
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而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。 据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施
等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管
领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要
通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打
下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪
和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任
状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地
推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。
其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这
一工作管理模式。
对于公司这一管理举措，董事长强调:大家要充分认识到
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签订《工作责任状》的重要意
义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，
主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。 随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对
各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性，
提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任
状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞～篇二:
对目标责任书签订的动员 对2013年目标责任书签订的动员 2013年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了2013年经营
目标管理的内容，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进
一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。
一、要正确理解签定目标责任书的意义签定目标责任书，目的:1::增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起
与市场经济相适应的竞争机制;2:通过这种形式层层分
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解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人
头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，
确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目
标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标
责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位
员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，
将2013年工作目标完成好。
二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化
岗位、减员增效、提高员工收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。
今年的形势大家都比较清楚，如何完成此任务,在2013年餐饮市场形势十分严峻的情况下要
完成目标需要我们去认真思考，认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点，把握重点，
18
切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握 工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高产品质量、增加收入上下功夫、
见成效，坚定不移地实现年度目标任务。
三、要明确责任，强化措施，狠抓落实各经营部门工作任务目标一经确定，必须严格执行。1:各部门管理着要明确责任，高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析
研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内
容。要注意做好员工思想工作，不断强化责任意识，在本部门努力营造人人有目标、人人有
压力、人人有动力的良好工作氛围。2:要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各部门的目标
执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。
强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成
的，要严格追究管理责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。 3:要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务
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的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，各经营部门在完成目标责任规定任务
的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有
活力”的积极进取的工作局面。4:要联系实际，确保成效。要结合本部门的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善
目标考核办法，促进目标任务的完成。 5:要上下同力，建立部门联系工作目标制度。各部门之间要积极加强协调和沟通，围绕
今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对相关工作目标加强指导帮助，加强
督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。
四、要严格要求，切实加强思想作风建设 2013年以团队打造提升为基础我认为很有针对性，这对于餐饮广场的经营服务工作都有
着很强的指导意义。加强团队思想作风建设，打造一支素质过硬的员工队伍，这也是我们做
好全年工作的必然要求。 1:有强烈的忧患意识。孟子云:“生于忧患，死于安乐。”如果一个团队没有忧患意识，
肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后
劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”
20
的思想，在拼搏中生存，在奋斗中
前进，以永不懈怠的作风推进13年的各项工作。 2:保持良好的工作状态。从目前看，有少数管理人员还没有把精神状态调整到最佳程度，
还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量
应付;有的工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，放不下身子，缺乏干则一流，出
则精品的意识等等，所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是餐饮广场骨干，这里要求大
家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的责任心和牢固的大局意识，充分发
挥表率作用。在团队建设过程中，我们要树立“有作为，才有地位”的理念。3:培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把
思想集中在各项目标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺
利开展。
4:树立团结协作的精神。我们2013年的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作
至关重要。团结协作才能完成既定目标。部门之间、管理之间、员工之间，工作中要做到相
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互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，餐饮广场各级管理成员之间，都不
允许出现任何问题。希望各部门管理成员要以身作则、严格要求、严于自律、善于团结各部
门包括有不同意见的员工一道工作。要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，
推进餐饮广场各项工作不断健康地向前发展。 伙伴们，各部门2013年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项
目标责任的同时，把握工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、
快速发展。
谢谢大家。
岳林
2013/4/18篇三:签订责任状京石改扩建工程zd3驻地办与监理人员签订目标责任状 为认真贯彻执行筹建处要求，强化质量、安全、廉政建设管理，建立健全安全生产责任
制，防止和控制各类重大事故的发生。3月13日，京石改扩建工程zd3驻地办与全体监理人
员签订了质量、安全、廉政建设责任状。 质量、安全、廉政建设责任状的签订，一是明确了质量、安全、廉政建设责任，突出各
22
部门主要负责人负总责，增强其抓好质量、安全、廉政建设的责任感和使命感;二是严格质
量、安全、廉政建设目标控制，提高防范意识，加大监管力度，狠抓措施落实，全力遏制质
量、安全、廉政建设事故的发生;三是强化质量、安全、廉政建设责任考核，通过层层分解，
全面落实质量、安全、廉政建设责任体制，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的良好局面，
做好京石改扩建工程建设保障工作。篇四:2012年度目标责任书签订讲话 2012年度目标责任书签订讲话
一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感 第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标
管理、绩效管理的重要内容。重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都
抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系
统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论证、设计、施工、
监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统性、计划性、科学性。责
任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过
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责任化调动各方面的积极性和创造
性。我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的
实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，
成果累累，得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经验，
改进不足，不断提高。
第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。如果仅靠外部加压，
不靠自发，效果将大打折扣。今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任
务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出了承诺。我们必须牢固树
立“两个意识”。一是牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽
然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然
机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。机
关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。
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在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部
职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的批示中我们也可
以感受到，赵书记在批示中说:“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且
有创新、成效好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领导的批示都是如此。我
们所做的事都是围绕中心、服务大局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太
小，太不起眼，无关大局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样模糊的认识。
只有具有大局意识，才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到
一次活动的保障，都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须有令
必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚
决做好，凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多大多小，都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所有同志都必须毫无条件地
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完成。二是牢固树立责任意识。要增强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础。
责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓责任就是做好份内的事。总体来
说，我局的干部职工是不错的，兢兢业业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排除我们有时
候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不
务正事;有的工作干不好，服务对象不满意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，
这一切根本在于没有认识到自己的角色，没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不
干事就会误大事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及付出，要和你拿的工资相对
等，否则，你就是“不合格”的员工。另一方面，也说明这些同志没有真正融入到我们这个
组织，总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己为单位一分子，视单位为荣
誉，为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志，从不讲条件，不计报酬，特别
是服务保障一线和基层的同志，加班加点，辛勤工作。有的同志能力虽不强，但认真做事，
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勤能补拙，一样把工作做好。我们的工作和县(市、区)基层一线比，差距大得多，我们压
力再大，没有基层大，工作再多，没有基层多。后勤工作只要多做一点，就能做好，仅仅是
花些时间，下些功夫。一个单位也好，一个企业也好，要垮的话，不是缺人才，而是缺责任。
一个人可以能力小一点，但不能没有责任。每一位同志都要把本职工作，变成份内的事，应
该做的事。
二、措施要有力，确保各项工作取得实效 第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、研究、思
考，要了解组织的意图，为什么要定这样的目标、任务，有什么具体要求。要通过学习思考，
理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织
保障有整体的考虑。布置的工作都是系统性的工作，现在我们的水平还没有达到不要方案就
能干好工作的地步，必须经过反复的调研论证。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政
中心电梯地毯换石材，设计方案就拿了五六套，施工队伍比较了三、五家，最后的效果领导
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和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单，但要大家认同，必须要付出很多。
在制定方案这个问题上，分管领导要主动研究，本月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的，
要排出时间节点，深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措。所有方案都要
突出计划性、科学性和可操作性。第二，要有创造性的措施。服务工作都是动态的，过去做的事不代表现在能做好，没有
做的事更需要探索创新。办法总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能有困
难就退缩。要创造、要创新，好多工作没有创新就做不好。在落实工作时，要体现创造性。比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞起来。我说，什么项目都赚钱，
什么项目都不赚钱，关键是谁来做。一个行业，每天都有发展壮大的企业，每天也有倒闭亏
损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个人都可以创新的，关键看你有
没有创新的本事，有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越，打破常规，要智勇双全。同时，
还要善于借助外来资源、外来人才，做到借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我
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们一定会取得成功，一定会再创新的辉煌。
第三，要提高工作效能。近几年，我局总体上工作效能在提高，但还存在不足。有些事
情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们一直在
抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，很重要的方面就是讲的效能问题。我
局效能还有提高的空间，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是满意率，就是效
果。一件事，能一天做完的，一个月才完成，结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的
是特别优秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事过几天干的是一般的同
志，今天布置的事拖着不办的，是很差的同志。请各位自我对照，自己的工作效能处于什么
格次。在这里，我强调一下，有些事有不同想法可以讲，做不好也可以说，但不能拖拉不办，
这是会误大事的，也是决不允许的。第四，要着力解决突出问题。所谓突出问题，就是机关干部反映强烈的问题，或事关全
局的问题。这些问题必须重点解决。要善于发现问题，这是能力、水平的体现，是工作责任
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心的体现。要善于解决问题。出现问题很正常，不可怕，关键是要解决问题，不能遇到问题
就回避。对矛盾突出的问题，要迎难而上，想方设法解决。新的一年，肯定会遇到许多问题，
需要大家共同努力，共同解决。
三、管理要严格，建立奖惩分明的绩效体系 第一，要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。要着力解决干多干少、干好干坏一个样
的问题，打破铁饭碗、大锅饭。这是方向性的问题。我们的体制是多元化的体制，怎么调动
大家的积极性，谁在这探索、创新，谁就会在这取得成效。要保证每个人有事做，每件事有
人抓。上班不干事，不是工人的错，是干部的问题，是领导的问题。是你没有分配他工作，
没有进行考核，问题是出在领导身上。无论是机关，还是企业，不抓考核不抓管理，单位、
企业就会一盘散沙、陷于瘫痪，这是大家所不愿看到的。在新的一年，这项工作要取得突破。 第二，要动真碰硬抓工作。对同志既要热情爱护，又要严格要求，出以公心，对事业负责，
不能有老好人现象，不能有只奖不罚的现象，不能有对无所事是的人听之任之的现象。严也
30
是一种爱，这是对事业的爱，对单位的爱，对同志的爱。很难想象，一个松松垮垮的团 队，还有战斗力,一个你好我好大家好不讲原则的团队，还能把工作搞上去,各级领导
都要对不正之风敢抓善管，要加强教育，加强指导，自觉维护整体形象，否则就称不上是一
个合格的领导者。
第三，要加强督查。不仅要每月督查，还要进行专题督查，这是解决问题、推进工作的
过程。要加强会办研究，分管领导和处长要经常开会研究工作，并形成制度。落实工作中肯
定有一些困难、困惑，需要共同解决。要加强明查暗访，这也是严格管理的一项举措。这项
工作我们抓得不错，取得了良好的成效，今年还要继续加强，并有所创新，推动工作效能提
升。要围绕重点工作及服务、效能、满意度，搞几个专题督查，监察工作效能也要提升，要
出台一些规定，提出一些要求，进一步优化服务环境，并围绕规定要求抓好督查。
四、领导要加强，做改进作风的表率 第一，要做学习的表率。学习是境界，更是责任。无论是分管领导，还是处室、局属单
位领导，都要带头学习。学习是永恒的，特别是目前所处
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的新形势、新情况，服务工作本领
恐慌的问题比较突出。当前，传统后勤正向现代后勤转型，粗放型正向精细型转型，松散型
正向集约型转型，而我局技能型、管理型、复合型人才缺乏，各位同志必须加强学习，重点
学习先进理念、先进经验和业务技能，不断提高自身素质，成为专家，成为行家里手。 第二，要做亲力亲为的表率。要身体力行，以身作则，大力弘扬“带头干、一起干、推着干”
的工作作风。领导，顾名思义就是带领、引导，要走在前，干在前，通过带领，教育影响广
大职工。人手不够一起干，实在不行，就要推着干，不干也要干。没有“三干”的作风，是
干不成事的。
第三，要做廉洁自律的表率。百姓看干部，关键是看干部干不干事、处事公不公正、自
篇三:2012年度目标责任书签订讲话
2012年度目标责任书签订讲话
一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感
第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容。
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重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统性、计划性、科学性。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极性和创造性。我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经验，改进不足，不断提高。
第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可
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替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的批示中我们也可以感受到，赵书记在批示中说:“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成效好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太小，太不起眼，无关大局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识，才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到一次活动的保障，都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须有令必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好，凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多大多小，
都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础。责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓
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责任就是做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是不错的，兢兢业业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不务正事;有的工作干不好，服务对象不满意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，这一切根本在于没有认识到自己的角色，没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不干事就会误大事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及付出，要和你拿的工资相对等，否则，你就是“不合格”的员工。另一方面，也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织，总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己为单位一分子，视单位为荣誉，为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志，从不讲条件，不计报酬，特别是服务保障一线和基层的同志，加班加点，辛勤工作。有的同志能力虽不强，但认真做事，勤能补拙，一样把工作做好。我们的工作和县(市、区)基层一线比，差距大得多，我们压力再大，没有基层大，工作再多，没有基层多。后勤工作只要多做一点，就能做好，仅仅是花些时间，下些功夫。一个单位也好，一个企业也好，要垮的话，不是缺人才，而是缺责任。一个人可以能力小一点，但不能没有责任。每一位同志都要把本职工作，变成份内的事，应该做的事。
二、措施要有力，确保各项工作取得实效
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第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、研究、思考，要了解组织的意图，为什么要定这样的目标、任务，有什么具体要求。要通过学习思考，理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。布置的工作都是系统性的工作，现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步，必须经过反复的调研论证。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政中心电梯地毯换石材，设计方案就拿了五六套，施工队伍比较了三、五家，最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单，但要大家认同，必须要付出很多。在制定方案这个问题上，分管领导要主动研究，本月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的，要排出时间节点，深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措。所有方案都要突出计划性、科学性和可操作性。
第二，要有创造性的措施。服务工作都是动态的，过去做的事不代表现在能做好，没有做的事更需要探索创新。办法总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能有困难就退缩。要创造、要创新，好多工作没有创新就做不好。在落实工作时，要体现创造性。
比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞起来。我说，什么项目都赚钱，什么项目都不赚钱，关键是
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谁来做。一个行业，每天都有发展壮大的企业，每天也有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个人都可以创新的，关键看你有没有创新的本事，有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越，打破常规，要智勇双全。同时，还要善于借助外来资源、外来人才，做到借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我们一定会取得成功，一定会再创新的辉煌。
第三，要提高工作
效能。近几年，我局总体上工作效能在提高，但还存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们一直在抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，很重要的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空间，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是满意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一个月才完成，结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事过几天干的是一般的同志，今天布置的事拖着不办的，是很差的同志。请各位自我对照，自己的工作效能处于什么格次。在这里，我强调一下，有些事有不同想法可以讲，做不好也可以说，但不能拖拉不办，这是会误大事的，也是决不允许的。
第四，要着力解决突出问题。所谓突出问题，就是机关干
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部反映强烈的问题，或事关全局的问题。这些问题必须重点解决。要善于发现问题，这是能力、水平的体现，是工作责任心的体现。要善于解决问题。出现问题很正常，不可怕，关键是要解决问题，不能遇到问题就回避。对矛盾突出的问题，要迎难而上，想方设法解决。新的一年，肯定会遇到许多问题，需要大家共同努力，共同解决。
三、管理要严格，建立奖惩分明的绩效体系
第一，要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。要着力解决干多干少、干好干坏一个样的问题，打破铁饭碗、大锅饭。这是方向性的问题。我们的体制是多元化的体制，怎么调动大家的积极性，谁在这探索、创新，谁就会在这取得成效。要保证每个人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的错，是干部的问题，是领导的问题。是你没有分配他工作，没有进行考核，问题是出在领导身上。无论是机关，还是企业，不抓考核不抓管理，单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪，这是大家所不愿看到的。在新的一年，这项工作要取得突破。 第二，要动真碰硬抓工作。对同志既要热情爱护，又要严格要求，出以公心，对事业负责，不能有老好人现象，不能有只奖不罚的现象，不能有对无所事是的人听之任之的现象。严也是一种爱，这是对事业的爱，对单位的爱，对同志的爱。很难想象，一个松松垮垮的团
队，还有战斗力,一个你好我好大家好不讲原则的团队，
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还能把工作搞上去,各级领导都要对不正之风敢抓善管，要加强教育，加强指导，自觉维护整体形象，否则就称不上是一个合格的领导者。
第三，要加强督查。不仅要每月督查，还要进行专题督查，这是解决问题、推进工作的过程。要加强会办研究，分管领导和处长要经常开会研究工作，并形成制度。落实工作中肯定有一些困难、困惑，需要共同解决。要加强明查暗访，这也是严格管理的一项举措。这项工作我们抓得不错，取得了良好的成效，今年还要继续加强，并有所创新，推动工作效能提升。要围绕重点工作及服务、效能、满意度，搞几个专题督查，监察工作效能也要提升，要出台一些规定，提出一些要求，进一步优化服务环境，并围绕规定要求抓好督查。
四、领导要加强，做改进作风的表率
第一，要做学习的表率。学习是境界，更是责任。无论是分管领导，还是处室、局属单位领导，都要带头学习。学习是永恒的，特别是目前所处的新形势、新情况，服务工作本领恐慌的问题比较突出。当前，传统后勤正向现代后勤转型，粗放型正向精细型转型，松散型正向集约型转型，而我局技能型、管理型、复合型人才缺乏，各位同志必须加强学习，重点学习先进理念、先进经验和业务技能，不断提高自身素质，成为专家，成为行家里手。 第二，要做亲力亲为的表率。要身体力行，以身作则，大力弘扬“带头干、一起干、
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推着干”的工作作风。领导，顾名思义就是带领、引导，要走在前，干在前，通过带领，教育影响广大职工。人手不够一起干，实在不行，就要推着干，不干也要干。没有“三干”的作风，是干不成事的。
第三，要做廉洁自律的表率。百姓看干部，关键是看干部干不干事、处事公不公正、自身廉洁不廉洁。今天签订了党风廉政建设责任书，既是落实责任，也是一种教育。各级领导思想上要树立正确的世界观、人生观、价值观，做到警钟长鸣，筑牢思想防线。要带头执行各项规章制度，自觉接受各方监督。要强化材料采购、经费审批等重点领域监管，做到按规定办事。
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