Zhong铁大桥局集团一公司岗位工资调整试行办法

Wei更好地发挥薪酬的激励和约束作用～加大绩Xiao考核力度～合理拉大不同岗位、不同职责、Bu同贡献的员工之间的收入差距～进一步体现“优劳优酬”的分配原则～现对《中铁大桥局Ji团一公司员工薪酬管理办法》,桥一人[2008]160号,岗位工资部分作以调整～Ju体事宜如下:

1、公司领导班子成员实行年薪制～由中铁大Qiao局股份有限公司进行年度考核～每月只发放Ji本薪金～因此基本薪金不作调整。

2、项目薪金制考核对象～公司将重新制定项Mu经营管理考核办法～薪金制考核对象工资标Zhun待“办法”实施后按新规定执行。

3、实行岗薪制的员工～调整岗位工资标准～Gang位工资标准见“附表1-4”,二类人员工Zi标准见“附表5”。

4、公司各管理岗位按“同档别”任职年限Lei计计算岗级,因本人原因造成未在岗的员工～其未在岗时间不得计算本岗位工作年限,～Bu再执行原文件中“项目部管理岗位在不同项Mu任职年限不累计～其岗位工资从同级标准第San档开始算起”的规定。

5、机械管理事业部、物资管理事业部、试验Jian测中心、

1

Ce绘工程分公司及混凝土生产中心等资产经营Dan位～考核对象岗位工资参照公司机关同级别Gang位工资执行～其他管理人员岗位工资参照项Mu部同级别岗位工资执行。

6、新进员工～试用期和见习期实行临时工资Biao准～临时工资标准见“附表6”～代理制人Yuan参照二类人员临时工资标准执行。各单位在Xin进员工三个月试用期满后～实行绩效考核发Fang奖金。

7、加班工资调整为:当月加班工资=调整后Gang位工资/21.75×,法定节假日加班天Shu×300%+其他超过标准工作时间加班天Shu×150%,～二类人员及代理制人员的工Zi标准作为其加班工资计算基数。有关加班工Zi的其他规定仍按《关于规范支付加班工资等De补充规定》,桥一人[2011]10号,Zhi行。

8、其他薪酬事宜仍按公司原薪酬管理规定执Xing。

9、本办法已经过公司第三届职代会第一次代Biao团团长、专门工作委员会负责人联席会议审Yi通过。

2

附表1:

Ji关管理人员岗位工资区间表

单位:元

岗位工资

Gang级 机关管理岗位 档别

1 2 3 4 5

7 2030 处级调研员

Dong事、监事、董秘、纪委副书记、6 1750 1785 1820 1855 1890 工会副主席、三副总师 5 1610 1645 1680 1715 1750 Zhong层正职

4 1470 1505 1540 1575 1610 中层副职

3 1190 1225 1260 1295 1330 秘书

2 910 945 980 1015 1050 打字员

1 770 805 840 875 910 管理员、事务员、资料员、话务员

3

附表2:

Xiang目部管理人员岗位工资区间表

单位:元

岗位工资

Gang级 项目部管理岗位 档别

1 2 3 4 5

4 1610 1645 1680 1715 1750 中层正职,非项目薪金制考核Dui象, 3 1470 1505 1540 1575 1610 中层副职

2 1330 1365 1400 1435 1470 各部室正职负责人 1 910 945 980 1015 1050 Yi般管理人员

4

附表3:

Zhuan业技术人员岗位工资区间表

单位:元

岗位工资

Gang级 专业技术岗位 档别

1 2 3 4 5

5 1750 1785 1820 1855 1890 教授级高工 4 1610 1645 1680 1715 1750 Gao级专业技术人员 3 1330 1365 1400 1435 1470 中级专业Ji术人员 2 1190 1225 1260 1295 1330 助理级专业技术人Yuan 1 1050 1085 1120 1155 1190 员级专业技术人员

5

附表4:

Sheng产操作(服务)人员岗位工资区间表

单位:元

Gang位工资 生产操作和服务岗位

岗级

Dang别 一类 二类 三类

1 2 3 4 5

8 1330 1365 1400 1435 1470 高级技师 7 1190 1225 1260 1295 1330 技师 高级技师 6 1050 1085 1120 1155 1190 技师 5 910 945 980 1015 1050 高级工 4 770 805 840 875 910 中级工 高级工 3 630 665 700 735 770 初级工 中级工 Gao级工 2 490 525 560 595 630 初级工 中级工 1 350 385 420 455 490 初级工

6

附表5:

Er类人员工资标准表

单位:元

Dang级 工资标准 专业技术岗位 生产操作和Fu务岗位

4 1000 助理级专业技术人员

3 900 员级专业技术人员 高级工

2 850 中级工

1 800 初级工

7

附表6:

Shi用期、见习期临时工资标准表

单位:元

Ge类见习或试用期人员类别 临时工资标准

Bo士毕业生、硕士学位 1540

Yan究生毕业、双学士学位 1400 一类

人员

Ben科学士学位 1260

Ben科毕业生 1120

900 本科学历

Er类 850 专科学历 人员

800 中专、技校学历

8

2011年岗位绩效工资调整实施办法

2011年岗位绩效工资调整实施办法

司人字[2<011]56号 guan于印发《中建八局第三建设有限公司=""><011年岗位绩效工资调整实施办法》的通知 公司属各单位:=""><011年岗位绩效工资调整实shi办法》印发给你们，请遵照执行。>

Er?一一年八月一日 主题词:调Zheng 岗位 工资 办法 通知 1

Zhong建八局第三建设有限公司 2<011年岗wei绩效工资调整实施办法 为充分发挥工资fen配在引进人才、留住人才、激励人才和促进qi业人力资源开发和合理配置方面的作用，促jin薪酬体系管理科学化发展，依据工效挂钩原ze和公司工资集体合同约定的工资增长指导线，现结合公司发展实际和行业市场收入发展水ping，对公司各类人员实行岗位绩效工资调整，zhi定实施细则如下:="">

Ci次工资调整只调增工资标准，仍执行原工资Fen配模式。 2、适当向岗位则 1、

Feng险责任大、技术含量高以及一线岗位倾斜的Yuan则，适度提高全体员工的收入水平。 3、Tong过全员绩效考核，对工资实行动态管理。 Er、各类工资制度增资方案及增资幅度 1、Nian薪制和市场价位工资制 公司董事长、总经Li、党委书记、总会计师由局制定年度经营者Gang位目标责任书并进行考核兑现;公司班子其Ta成员实行市场价位岗薪，市场价位岗薪由董Shi会研究决定并按《公司副职领导干部考核办Fa》考核发放;区域(专业)公司领导班子年Xin根据《三公司经营者年薪试行办法》考核发Fang。 2、总部机关管理人员岗位绩效工资制 公司总部机关管理人员岗位绩效工资增长分Wei五个档次。副总师、2

Bu门经理、部门副经理、执行经理、业务经理，增资幅度分别为39%、36%、29%、24%、2<0%，具体各岗位工资标准见附biao一。><><><><><><><><><>

Shi现上交利润5<><><0%执行。 4、岗位等级工资制="" 执行范围wei机关、区域(专业)公司、直管项目部在操zuo、服务岗位上工作的自有职工。="" 依据本人de工作岗位(工种)，划分为5个等级，初级gong(工龄在8年以下)、中级工(工龄在8-15年)、高级工(工龄在16年以上(含16年))、技师(通过具备技师认定资质单位de技能考核合格，并持有技师证书)、高级技shi(通过具备技师认定资质单位的技能考核合ge，并持有高级技师证书)。="" 本次岗位等级gong资对应各档次分别上调35%，具体岗位工zi标准按附表二《工人岗位等级工资标准》执xing。=""><0.35元 里给予出车补助，公休假ri延长工作时3="">

Jian不发加班加点工资。 5.协议工资制 针Dui管理工作某方面的特殊需要，从市场上聘用De专业成熟人才或专家型人才，可以实行协商Gong资制，并在聘用合同或协议中明确其工作责Ren和工资待遇，如果确实是急需岗位且本岗位Shi场人才紧缺时，可提高谈判工资，但工资标Zhun不能超过本岗位职级中的最高档。 成熟人Cai试用期工资如下: 在社会上招聘的不满一Nian工作经验的人员，按新分配大学生待遇执行，见习期一年(优秀者可提前转正)，试用期Wei6个月;在社会上招聘的有一年以上工作经Yan的人员，试用期为三个月，试用期工资为26<><0元 。="" 6.毕业生见习(试用)工资制="" 见习(试用)员工的工资，按照研jiu生、一本(211、985学院)、其他一ben和二本学院、三本、成教本科、高职专科、cheng教专科、中专学历水平，设定八个层次，依ci确定不同的工资标准(详见附件三《见习(shi用)工资制工资标准表》。="" 7.项目岗位ji效工资=""><><><><0%;增设项目副总工岗，归类到项目副经理类职wei等级，具体标准详见附件四《工程项目员工yue度工资标准表》。 4="">

8、内退、待岗员工生活费 本次调整方案中，内退人员生活费在现标准基础

Shang调增1<0%。对已执行社会标准的内退军zhuan干部，不纳入调整范围。><0%执行生活费，现标准为912yuan 。职工个人按规定缴纳公积金及各项保xian等应由个人缴纳的金额。=""><011年1月1日起执行。 四、工资支付其他规定="" 1、工资支付严格按照《中建八局三公司工资支付暂行办法》执行。="" 2、各区域(专业)公司必须将工资方案及biao准报公司核准后方可执行，公司将不定期的dui各分公司进行检查，严禁违规自行制定标准fa放。="" 3、与《中建八局三公司gong资支付暂行办法》中相抵触的条款，执行此fang案规定。="" 五、本办法未尽事宜由gong司党政联席会议研究解决。="" 六、本办法由gong司人力资源部负责解释。="" 附件一:《中建八局三公司机关管理人员岗位绩效工zi标准表》="" 附件二:《工人岗位等级工资标zhun表》="" 附件三:《见习(试用)工资制工资biao准》="" 附件四:《工程项目员工yue度工资标准表》(修订表)="" 5="">

Fu件一 中建八局三公司机关管理人员岗位绩Xiao工资标准表 (2<011年) 职位基本xin绩效薪标准="" 职位="" 职位类别="" 标准="" 层次="" 名称a档="" b档="" 9=""><#990099'>C档 D档 副总师 一类 67<><0><><0><><0><><0 (或兼部门经理)="" 二类="" 部men经理=""><><0><><0><><0><><0 三类="" 部门副经li=""><><0><><0><><0><><0><><0 四类="" zhi行经理=""><><0><><0><><0><><0><><0 五lei="" 业务经理=""><><0><><0><><0><><0><><0 6="">

Fu件二 工人岗位等级工资标准 (2<011年度) 序号="" 岗="" 位="" 名="" 称="" 初ji工="" 中级工高级工技="" 师="" 高级技师="" 吊车si机、砼输送泵和大型搅拌站司机、电气修理、测量工、电气焊工、防水工、路机司机、汽che修理工、塔吊司机、钳工、直流电工、板金gong、试验工、一类=""><><0><0><><0><0><><0 管道工、设备安装电工、通风工、冷作工、起重工、抹灰工、架子工、钢筋工、重型自xie汽车司机="" 砼工、机动翻斗车司机、搅拌司ji、油漆玻璃工、喷漆工、维修电工、现场料gong、运输司机、板金工、白铁皮、修理钳工、che工、汽车修理工、施工电梯司二类=""><><0><><0><0><><0 机;="">

Qi焊工、起重工、维修管工)、工地值班电工、维修水暖工、维修木工、卷扬机

Gong、炊事员、非生产性汽车司机、小车司机、San类 175<0><><0><><0><0 电镀工、现场警卫="">

Shou发员 四类 17<><0><0><>

Yuan,节日加班发放157元/天;延长工作时Jian的加点工资为9.8元/小时。 2.两级机关中后勤服务人员执行上述岗Xin外，每月根据服务质量给予6<><0><><0><><0元的绩效工资。考he发放。>

Wei等级工资外，每月再根据工作量完成情况发Fang计件工资。 7

Fu件三 见习(试用)工资制工资标准 序Hao 学历层级 见习期工资 备注 1

Yan究生 25<><0 2="" 一本(211、985)=""><><0 3="" 一本、二ben=""><><0 4="" 三本="">

19<><0 5="" 成教本科=""><><0 6="" 高职专科=""><><0 7="" cheng教专科=""><><0 8="">

Zhuan 15<><0 8="">

Fu件四 工程项目员工月度工资标准表(2<011年度修订表) 序="">

Hao 档 级 特大型 一级 二级 三级 四级 备注 项目职位 岗位 工资标准表

Ji效 岗位 绩效 岗位 绩效 岗位绩效岗Wei绩效A档 38<><0><><0><><0><><><><><01 项目经理(执行经理)="" b档=""><><0><><0><><><0><><><><0><><0><><0><><0><><><><><#990099'>C档 26<><0><><><0><><0><><><><><0a档><><0><><0><><0><><><><0>

Mu总工程师 B档 59<><0><><0><><0><><0><><0><><><0><><><><><><><><0><#990099'>C档 23<><0><><0><><0><><><><0 2="" 项目副经理(生产副经理、技adang=""><><0><><0><><0><><><><0安全总监、zhi量总监的设立必术副经理、副总工程师、商wub档>

54<><0><><><0><><0><><><><><><0><><0><><0><><><><0jing理、安全总监、质量总监等) 任命=""><#990099'>C档 22<><0><><0><><0><><><><0 3="" 项目主管(部门经理、技术主adang="">

46<><0><><0><><0><><0><><0><><><0><><><><><><><><><><>

Gang位工资根据工作年限、工作管、合约主管、Gong长、栋号长、B档 2<><><0><><>

17<><0><><><><>

Zhu42<><0><><0><><0><><><><><#990099'>C档 设定A、B、<#990099'>C

San档 17<><0><><0><><0><><><><0管、物资zhu管、设备主管等) 4="">

Mu管理员一类(施工员、技A档 36<><0><><0><><0><><0><><0><><0><><><><><><><><>

Yuan、材料B档 32<><0><><0><><0><><0><><0><><0><><><><><><><><>

Ji械管<#990099'>C档 设定A、B、<#990099'>C三档 29<><0><><0><><0><><0><><0><><0><><><><><><><><0理员、质量员) a档=""><><0>

16<><0><><0><><0><><0><><0><><><><><><><><>

Ju工作年限、工作项目管理员二类(现场收料B档 26<><0><><0><><0><><0><><0><><0><><><><><><><><05>

Zi料员、后勤管理员) <#990099'>C档 设定A、B、<#990099'>C三档 24<><0>

12<><0><><0><><0><><0><><0><><><><><><><><0>

仓库管理岗位工资调整与考核办法

TO:徐总

CC:林副总、周厂长、胡经理

FM:舒象跃

SB:仓库管理岗位工资调整与考核办法

Cang库管理岗位工资调整与考核办法

Zong则:为明确仓管员的工作职责,提升仓库的Guan理水平和仓管员的工作积极性，实施合理压Li传递机制及公开公平的仓库管理考核体系，Cheng接公司目前运作的整个流程,需要与生产部Men及采购部门密切配合。仓管员应及时、准确、快速、优质的收发工作及库存保管工作;切Shi履行物料储备和配送的物流职能。特制定本Ban法～

Fan围:本办法适用于公司整个仓库。

岗位工资调整

Mu的:为了加强仓库的团队建设，提升员工的Gong作积极性与归属感，更好地提升仓库的管理Shui

Ping，现申请对仓库员工进行薪资调整，具体的Shi项说明如下:

1、仓库前期工作的回顾，仓库通过近二个月Yi来的整改工作，从仓库团队的精神貌，工作De技

Neng，仓库的账物卡准确率，生产服务，现场管Li的方面取得了改善的成绩。

2、为了顺利地开展仓库往后的工作，必须对Cang管员的职责能力与素质提出新的要求，仓库De团

Dui建设必须要上新的台阶，将仓库管理规范化、制度化、现代化仓储职能管理。

3、仓库目前在团队管理中存在的管理瓶胫，

3,1:仓库为了适应公司日新月异的发展做Da做强要求以及客户更严格的优质服务与品质Jing

Yi求精需求，得加强仓库作业细节操作及品检、服务意识提升。

3,2:仓库管理工作考核细则缺失。目前的Kao核方式比较粗略，不够细化;考核工资的额Du

Pian低，考核力度不够大。按照公开、公平、人Xing化管理模式建立合理的考核办法并落

Shi到位。促使仓库管理工作得以更好开展。

3,3:仓库下一阶段的工作更加艰巨，仓库Xu要做出更好的成绩，做到“每天进步1%”，将

Cang库的重新定位及对仓管员的新的要求，对仓Ku的团队建设进行进一步的加强与提

Sheng。但从目有的情况来看，人才缺失，招聘困Nan，关键岗位无人才储备，仓库员工薪

Zi偏低，与人力资源市场上缺少竞争力，异致Cang管员频繁辞职，是目前仓库管理进一

步提升的最大瓶胫。

Zong上所述，对仓库工资调整建议方案如下:

1、仓管员的工资结构由目前的1700元基Ben工资+(0-300)元绩效考核工资的水Ping调整到1800元基本工资+(0-350)元绩效考核工资，合计提升工资150元(26天8小时制、绩效奖根据考核办法实施)

2、仓库组长工资结构由目前的2000元基Ben工资+(0-300)元绩效考核工资调整Dao2100元基本+(0-350)元绩效考He工资，合计提升工资150元(26天8小Shi制、绩效奖根据考核办法实施) 3、仓库Cang务员(及文员)的工资结构从目前的1600元调整到1700元基本工资，合计提升工Zi100元(26天8小时制)

4、仓库普工(及成品仓仓管员)的工资结构Cong目前的1100底薪/月元+加班费调整到1100底薪/月元+加班费+晚上出货柜夜Xiao补助6元/餐(注:24:00以后方可补Zhu)。(正常加班工作制)

管理考核办法

Yi、仓库经理负责对整个仓库管理工作进行考He并负责实施。

Er、工资调配方式为以合格分为标准。

San、考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核Ji准分、 合格分与及格分见下表所列:

Gang位名称 基准分 合格分 及格分

Cang库 100 80 75

Cang管员 100 85 80

四、奖罚方式:

1(如全部仓管员/组长全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无罚; 2(如You仓管员/组长得分在及格分以下，以每分5Yuan进行扣罚;

3(全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组Chang承担重大管理责任;则在当月一次扣罚仓库Zu长

20元，其他仓管员照罚不奖;

4(扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上De仓管员。

5、仓库组长不定期对仓库进行检查,发现有Bu符合项目，对责任人按标准扣分。 6、考He管理的办法:每月由仓库组长对仓管人员进Xing日常考核，并将考核统计表由仓库文员统

Ji结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作Ye绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。 7、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为半年的岗位调整、裁员的对象。仓库Zu长连

Xu3个月得分在都不及格，则不能再担任仓库Zu长职务。

8、绩效奖则根据当月考核的分数按正比例计Suan责任人当月的绩效奖励，实行公开透明考核Ji制。

Wu、各岗位考核内容、标准:

Ze任成员 考核内容 规定事项 奖罚规定

Wei返公司有效除本规定以处相关制度 一次扣2分

Chi到、早退 一次扣1分 仓管员 出勤管理 仓库组长 旷工 一次扣2分

Wei经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影Xiang者 一次扣2分

Wu料存放混乱、不整齐 一次扣1分

Biao识不清、丢失、错放 一次扣1分 (8SGuan理)

Xian场管理 物料没有按区按类存放 一次扣1Fen

Wu料帐物卡数量不一致且查不出原因 一次扣1分

Mei按规定作好物料防护(防尘、保护)工作 Yi次扣1分

Dui分管的质差物料不及时上报处理、不处理呆Zhi物料的 一次扣2分

You化管理 提出合理化建议并给采纳的 一次Jiang3分

Wu料发放不按先进先出者 一次扣1分

Xiao除不安全隐患避免安全事故的发生 一次奖3分 仓管员 不合物料不及时退回供应商者 一次扣1分

Bu按规定作业流程接收物料导致物料少量 一Ci扣2分 物料管理 将不合格物料、标有“Bu合格”或“未检”标识的物料一次扣2分 Fa到生产现场的，并承担相应责任

Yin服务差受到车间或供应商投诉属实的 一次Kou2分

Wei按时或错发物料致使车间生产受影响者 一Ci扣3分

Jin行遥控，不亲自收发物料，导致出现问题者 一次扣2分 服务管理 接收物料不及时报Jian致使生产受到影响者 一次扣2分

Yi次扣3分并未按作业流程要求操作,造成安Quan事故的 承担相应责任

Xian场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅、8S管理执一次扣2分 行力度不够

Gong司相关制度文件保管不善、宣传不够 一次Kou1分 仓库组长 综合管理

Dui新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响Zhe 一次扣2分

Dui员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实Zhe 一次扣3分

Liu、本办法自下发之日起实施。本办法由仓库Zhi定并解释。

2011年3月18日

Sang巴达电声(深圳)有限公司

Ni搞人: 舒象跃 审批人: 准核人:

岗位工资调整方案

岗位工资调整方案

Ben范例仅供参考，请酌情修改后再使用

任职条件

经过全体员工的努力，今年超额完成全年Ji划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓Li员工在明年更加努力工作，创造更高的经济Xiao益，本

公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如Xia:

1

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对Wai籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;×××等人按岗位Gong资的3%进行增长，以红包的形式折合人民Bi全年分两次发放。

2

拟对现行的10级30档岗位工资标准进Xing修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高Dao1 500元(试用期间的工资)，试用3Ge月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技Shu水平的高低其岗位工资可确定在1 500~2 400元之间。

对新招聘的具有领班以上职务的员工，试Yong期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合Ge后可调到各个职务的B档。

3

(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训Xiang结合的办法，由部门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时You属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是Dui考核不合格的员工将延长3个月后再进行考He，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围:

××××年×月×日在册、参加本公司淡Ji培训考核合格的正式员工。

(3)调整金额:

1)副总经理月增资900元，总经理助Li(包括总监)月增资800元，部门经理月Zeng资700元，部门副经理月增资600元。Dui于在××××年工作中成绩突出的人员经总Jing理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜Ren本职工作的人员经总经理批准，可调到相对Ying的C档或不调。

2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各Ji别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到ADang。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工Yao严格控制，经人力资源部审核后报中心领导Pi准。

3)对受聘于本公司具有专业技术职称的Yuan工，其岗位工资原则上调整为:

高级职称岗位工资4 700元。

中级职称岗位工资3 700元。

初级职称岗位工资2 300元。

对具有专业职称同时又担任职务的人员其Gang位工资可选择高金额。

4)一般员工调整岗位工资按技术性较强He一般进行调整:

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考He情况原则上调整为1 900~2 400Yuan。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，Hua分为三个档次来调整岗位

工资:

一档:工作成绩优秀，调整金额为800Yuan。

二档:工作表现良好，调整金额为500Yuan。

三档:工作表现一般，调整金额为300Yuan。

调整岗位工资的比例为:调800元的员Gong占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。

4

(1)淡季培训结束后，由部门对每名员Gong进行考核，填写《××公司员工考核表》，Bu门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日~×月×日。

(2)由部门将调整方案报人力资源部进Xing审核，时间为×月×日~×日。

(3)×月×日×日，经本公司总经理批Zhun输入电脑，同时补发×年×月~×月的岗位Gong资差额。

岗位工资调整方案

Ge洲坝集团第五工程有限公司

薪酬调整方案

Wei了进一步落实向一线职工倾斜的工资政策～Ti高公司职工工资水平～促进工资体系健康发Zhan～根据《葛洲坝集团第五工程有限公司薪酬Fen配管理暂行办法》～现对薪酬进行部分调整。具体方案如下:

Yi、岗位工资调整方案。

Gen据《葛洲坝集团第五工程有限公司薪酬分配Guan理暂行办法》～本次主要是调整岗位工资基Shu～再通过调整相应层级的系数～保证各层级Gong资合理、同步增长。

1、岗位工资基数调整为:1700元。

2、岗位工资系数调整情况见《岗位工资系数Biao》。

Er、特殊工资情况方案。

1、一线外勤补贴:500元/月～直接纳入Dao各单位工资序列中～按津贴发放。

2、大学生实行最低工资保障制度～月收入不Di于下列标准:

Xue历,收入 试用期 试用期满 第2年 第3年 第4年 专科管理岗 2500 2800 3000 3200 3400 专科Ji能岗 2700 2900 3100 3300 3500 本科管理岗 3000 3500 3700 3900 4100 Shuo士研究生 3500 3900 4200 4500 4800

San、本方案由公司人力资源部负责解释。

Si、本方案自2014年7月1日起实施。

Fu件:岗位工资系数表

Ge洲坝集团第五工程有限公司

2014年8月13日

岗位工资系数表

Xu列 岗位类别 系数

Zheng处级岗位 3.30

Fu处级岗位 2.70

Zheng科级岗位 2.10

Fu科级岗位 1.65 管理序列 高级科员Gang位 1.50

Zhong级科员岗位 1.40

Chu级科员岗位 1.35

Ke员岗位 1.25

Ban事员岗位 1.20

Zheng高师岗位 3.55

Fu高师岗位 2.30 专技序列 中级师岗Wei 1.90

Zhu理师岗位 1.55

Yuan级岗位 1.35

Gao级技师 2.10

Ji师 1.80 技能序列 高级工 1.55

中级工 1.45

Chu级工,普工, 1.35

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