物业设备运行主管个人工作总结

Shi光流逝，转眼间我已到世邦集团工作近两个Yue了，非常感谢公司领导对我的信任，给予了Wo体现自我、进步自我的机会。在这两个月的Shi间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了这Li的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状Tai。

Zai这两个月里，我了解了世邦集团的企业文化、公司规模及发展前景。严格遵守公司的各项Gui章制度，积极学习和熟悉了正在建设的世邦Cheng市广场1#、2#、3#、4#和5#楼的Nuan通、给排水及电气设备的图纸，并对有关设Bei的安装位置进行了现场确认，该记录的在图Zhi上做了详细的标记，无法标注清楚的拍照作Wei参考。还参与了锅炉设备的安装、调试及运Xing工作。

对公司安排的办公楼及宿舍的日常Wei修、维护工作，我组织安排检修人员接到报Xiu及时解决问题，对较大的故障或不能处理的Wen题，,及时上报领导联系外部维修，保障了Gong司日常工作的正常开展。期间遇到两次突Fa事件，一次自来水管漏水，冒着严寒配合施Gong队和自来水公司及时抢修，恢复了公司供水。另一次，保安值班室暖气管道爆裂，及时组Zhi检修人员关闭阀门，焊接管道，及时恢复了Gong暖避免了更大的损失。

Pei合物业工程部的建设，我整理制作了各岗位Zhao聘试题库，并

Tian写了周工作计划、员工排班表、办公楼检修Biao、材料及工具申请单等相关表格。对新入职De检修人员，为确保人身安全，加强了安全技Shu操作规范的培训学习，在动电、攀高等危险Zuo业时，确保有人在场监护。请锅炉厂家现场Pei训锅炉的安全操作过程，力争每个检修人员Neng够在思想上重视安全，把设备和人身安全放Zai首位。同时加强检修人员不同专业间的技术Jiao流，争取给公司培养出一批一专多能的技术Gu干。

Zuo为一个设备运行主管，要根据公司的工作计Hua，制定设备的保养、维护、检修计划，并组Zhi检修人员实施，还要跟各部门组织协调工作。对我来说，还是有一定的压力，有压力就要Bian成动力，我知道我还有许多不足之处需要完Shan和加强，在不断完善细化自己工作的同时，Yao通过不断学习来进一步充实自己，从而提高Zi己的管理能力。在以后的工作中，我要拓Kuan知识面，加强物业设备管理专业知识和消防Fa律法规知识的学习，充分发挥自己的工作Ji极性，提高工作效率，加强沟通协调，踏踏Shi实做好每一件事。

设备主管工作总结

She备主管工作总结?

?篇一:?

设备主管年终总结模板?(?精品) Nian终个人总结? 部门:

?编制:

时 ?间:

(201X) ?

1、年度概?

Kuang ......?....................?..........?..........?...... 3 ?

2?、生产部工作总结(?1-12月) ...........?..........?......... ?3 ?

2.1节能降?

Hao .................?..........?..........?..........?....... 3 ? ?

1.1?电视机生产线传动带改?

Zao .................?..........?..........?.. 3 ?

2. ?

1.2公司废旧材料的重新利?

Yong ..?....................?..........?....... 4 ??

1.3?办公室隔栏的建

Zao ..........?..........?..........?..........?..... 4 ?

2.2?设备管理、维?

Xiu ........?....................?..........?......... ?4 ?

2.1?设备明细表的建?

Li ..................?..........?..........?....... 4 ??

2.2?车间零配件的更

Huan ..........?..........?..........?..........?..... 5 ?

2. ?

2.3常规设备的润滑、保?

Yang ..........?..........?..........?..........?. 5 ?

2.3生产安?

Quan ...............?..........?..........?..........?......... ?6 ?

3.1?报警系统的安

Zhuang .........?..........?..........?..........?........ 5? ?

3.2?新进员工的培

Xun ..........?..........?..........?..........?....... 6 ? ?

3、存在的问题和工作计?

Hua ..............?..........?..........?... 6 ?

1、年度概况? 时光荏苒，光阴易逝。?201X年也伴随着新年钟声的?敲?响拉Xia了帷幕。今年，公司的组织结构稍有?调整，但是我的工作岗?位?及职能不变，主要围Rao着生产安全、设备维?修及节能降耗三个方Mian?开?展工作。我以精细化管理为切入点，Jian持“?设备就是常量，工艺就??是效率”De理念，在提高自身素质的同时抓好?现场管Li，比较成功的??完成了公司交代的各项指Biao，这一年，公司里?也大大小小发生了很多?事?情，我也很高兴我能作为公司的一员同Gong司?一起度过难关。? 以下为?我在生产Bu的年度工作小结。?

2、生产部工作总结(?1-12?月)

2.1?节能降耗节能降耗的中心思想Shi在满足生?产的条件下尽可能?

De降低设备使用功耗，为公?司节约设备使用Cheng本。? ?我十分清楚，我工作的性质就是Wei生产服务?，保证设备的正常运转?、让工Ren用上称手?

De工具，在此基础上，努力?降低各种设备的Gong耗，?尽量为公司省钱。?

Dui于公司整体，也许省下来?的这点钱是牙缝Li的水?，微不足道，但积?

Shui成河，时间一长便有了效?果。?

1.1?电视机生产线传动带改造? 我Ben着让电视机生产线更加实用?、?更低功耗De原则，对电机机线? 上三节传动带进行改Zao，实现了电?视?机线的高功效运转;对照Ming灯管全部重做上?端支架，从而避免因工?Ren?

De长时间操作损坏支架，减少了维护次数、?Jiang低了维护成本。?

2. ?

1.2公司废旧材料的重新利?用? 废Jiu行业都是宝，只有想不到没有做?不到。出Yu降低采购成本的?考虑，我利用公司拆解?Hou的废弃铝皮制作?了铝柜三个;收集可用螺Si?和其他有用的边角材料?，为以后设备的An?装、维护，工人拆解工具的?维修做好准Bei。?

2. ?

1.3办公室隔栏的建造? 出于安全考Lv，办公室区域?应与生产区域?分开，这样Jiu必须安装办公室前??面隔栏。同时，在今Nian还完成了员工?休息室、配件仓库的搭建，Zong共?为公司节省了外聘安装?人员的费用约?

1.5?万元。

2.2?设备管理、维修方面? 设备维Xiu是我的基本工作之一，此项工?作的好坏直Jie关系到工人?能不能及时用上顺手的?工具，我的工作做得?到位也就是提高了拆解效?Lv，节省了人工成本。? ?

2.1?设备明细表的建立 ?建厂初期，没有完整的设备管理方案，很?多工具及设Bei都没能得到??及时的维护和记录，对生产Zao成了许多不?便。在这方面，我根据? 以Qian的经验和现在公司的?实际情况，建立了?Yi套设备管理明细表，对应?每种设备的型号、详细?参数、维修记录等?内容，使每样设Bei都有对应?位置，方便查找和应对?突发情Kuang。车间设?备的基础管理工作，我边工?作Bian记录，逐步加强、?稳中提升。?

2. ?

2.2车间零配件的更换? 针对车间配Jian频繁更换，车间通?道降温不?好的问题，Zu织维修人员分析原因，?定期巡视，分析周Qi规?律，分期?分批逐步解决以上问题，并Xing成了方?案记录在案。?

2. ?

2.3常规设备的润滑、保养? 为减少Yin设备问题影响到?生产，我提?前做好设备De润滑工作，每周定期?润滑，保证设备正常Yun?行;检修工?作，逐项细致分析、讨论检Xiu项目?，逐一核实检修材料数?量及规格，?亲自负责指挥与协调，做到各个项?目不延Wu、不疏漏。? ?

2.3 生产安全? 任何工作都要先从Si想上提高认识，安全?工作也是?

Ru此。我们的车间工作性质决定了工?作中发Sheng安全事故的必?然性，?“以事前预防、事Hou补救”为原则，开?展安全生产的各项工作?。?

3.1?报警系统的安装 ?如出现故障Ke及时反馈到相关人员以便及时??维护，线Lu板破碎设

? ?篇二:

?设备管理年终总结? 个人工作总结回顾过去的一年，喜忧参?半，?喜的是TDI产量又创新高，“二改三”??项目已进Ru实施阶段，红水装?置已投入运行，新废酸Zhuang置框架已完工?，明年?1月份准备安装。You的?是有的设备长时间带病运行，隐患无法?消除，给设备的管理和?维修带?来不便。Xian将一年来的工作情况分以下?几个方面进行Hui报:?

一、? 从设备管理方面。?

1、加强现场设备巡检，及时消?除设Bei隐患，确保设备?良好运行。?根据公司和Che间要求，我们加强了?对设备的维护和润滑Guan?理。制定了?一系列规章制度。把原来制Ding的巡?检制度、包机制度、设?备润滑制度?的条款又进行了细化，对车间所属?设备实Xing定点巡检，包?机到人，责?任到人。对TDI?界区来说，工艺较复杂，重要设备较多?，如果巡检不?仔细的话，很可能发生设备Gu障?，造成不应有的损失。??为此，我每Tian都和钳工同时进行巡检，及时交?流巡检情Kuang，对发现的?问题进行确认。?同时，及时He工艺人员沟通，?了解设备运行状况，发?Xian问题积极协商?

Jie决，如?LIST装置的T7722?卸料Fa密封问题的解决以及?AP机油封及?时更Huan等，充分反映了我们车间的团结和协?作，Tong时也反映了车间?领?导对设备管理的重视Cheng度。我们在发现重大?设备问题及时向上一Ji?领?导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果?较明显。职工们的责任?感?增强了，对设备的维护细心了，并且发现了?AP?Ji和P7102泵的两个?重大设备隐患，及Shi的组织力量进行抢?修，消除了设备意外事?故隐患，?为实现设备的长期良好运行、生Chan系?统的稳定运行、月产量?超过?201X吨提供了强有力的保证。?

2?、加强设备技术档案管理，完善技术资?料。设备技术档案是对?设?备检修过程的Ji录，通过对设备技术档案的?检查，可对此She备的运?行?状况、损坏程度以及损坏的原Yin有一个深刻?的认识，能及时调整对?设?Bei的运行条件和对设备的改进。对车间动设?Bei技术档案每周检查一?次，?对未及时填写De及时通知该界区的技术员?，保证技术档案Neng及时?反映?出设备的维修情况，有利于对She备的管理?。?

3、严把设备检修质量关。设备?检修Zhi量的好坏，直接?影响到设备?运转的稳定，影响到系统的稳定运?行。作为设备技术员，??检修质量是第一要务。无论是设备大修Huan是抢?修，我对拆检的设备仔?细检查，对?损坏设备积极查找原因，找出症结?，及时Jie决，保证设备?的稳定运行。?

二、? 从节能降耗方面 ?

1、积极实施设备国产化工作，降?低Bei件成本和消耗。可?以说，?201X年是Wo车间设备国产化力度最?大的一年，因为?TDI界区的设备多数是?

Guo外设备，备件价格昂贵，?供货周期长，这Dui设备?的维修和降低成本?

Shi非常不利的，因此，在经?过充分论证后，Wo们对?重要设备?P5408和P3102?进行了国产?化，虽然仍存在一点小问题需Gai进外，但总的?来?说是成功的。降低了成Ben，缩短了备件的供?货周期，为保证生产系?统?的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚Shi的?基础。?

2、积极进行修旧利废，技?改技措，Jiang低成本消耗?。如对?T7722和T?7723末端轴承密封装置的改造，从原来的?Mi封四氟垫片密封改为?用?紧固在轴上的密Feng橡胶环密封，效果良好，?自从改了密封形Shi后，?轴?承运行已几个月时间，至今未更Huan过轴承。?每次拆检轴承压盖检查?，?轴Cheng未见损坏。同时，我们还对气动马达进?行Liao修复，对驱动铜套?进?行了改进，效果良Hao?。

三、积极配合“二改三”扩建工?程的Shi施，熟悉“二改?三”流程?和设备，为明Nian“二改三”后的开车?做准备。自从“二改San?”扩建工?程交到公司以后，车间一直非Chang重视?，因此，我要求自己和?机械技术?Yuan积极学习“二改三”资料，对所变?动设备Zuo到心中有数，?特别是对?动设备，要了解Qi结构及装配过程和?注意事项。?

四、? 工作的不足。在201X?年一Nian的工作过程中，我觉得在以下几??个方面Huan有待改进。 ?

1、在设备管理方面，设备管理经验?不足，有待学习和改进?。如每?月的预修计划都Bu能按期完成，但未说?明原因，使预修计划Xing?成应付?上级的摆设。在201X?年我Men要严格执行月修计划，当然也?要按设备?Shi际运行状况进行实时地调整。?

2?、在巡检过程中，对发现的设备问Ti?未提起足够的重视，以?致造?成设备突Ran损坏，如?B7728泵壳的断裂。吃一堑Chang一智，以?后要加强?这方面的学习，争取Zai?201X年有所改进。?

3、 ?专业知识和技术水平有待提高。Zhe些我将会?在以后的日子里通?

Guo刻苦的努力学习、实践，?不断的积累经验，在实?践中来锻炼自己，?

Wan善自己。? 回顾即将过去的?201X年，我对自己的工作基本满意，做??到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到?了一个?**党员的作用?。展望201X年，我Men还有很长路要走，?3?万吨的实施，设备Yin患也会?增多，我们的任务还非常繁重，因Ci，?我们更要努力的学习，?积极地?准备。我们要拿出?2万吨刚开车时地豪气，迎难Er上，我想?3万吨工?程也会顺利开起?来De。 6 优秀员工总结(精品版)? 时间:?

201X-04-11 03:5?0:47 ?来源:

?作者:

?能够评为本年度的优秀员工，是领Dao和同仁?对我工作的支持和肯?

Ding，我很高兴，同时也很? ?感谢大家。 Xia面是我一些个人总结:?

一、? 遵守各项规章制度、认真工作、Shi自己工?作效率不断得到提?

Gao。 ?爱岗敬业的职业道德素质是每一项工Zuo顺利??开展并最终取得成功的保障。遵守Gong司的各项?规章制度、兢兢业业做?好本职Gong作是我自?

Ji的工作原则，用满腔热情?积极、认真地完Cheng好每?一项任务、并履行?

Gang位职责。因为工作的特殊?性和精确性，在Gong作中?我严格要求自己要?

Zuo到零误差，以提高准确率?和工作效率。?

二、? 积极配合领导、团结同事、相互Xue习? 尊重领导、服从命令、??积极配合Gong作;平日里多关心同事、团结一体?、互相Xue习。工作中我??们都是彼此的老师,往往Cong别人的身上看到自?己的影子，有好的也有??坏的，在面对问题的时候，我们又成为了Bi此?的后盾，相互并肩扶携??

Zhuo。从我个人而言，在工作的过程中我受益非?浅，从做事、到做人;??从看问题、到解Jue问题上都给了我新的机会和?经验。?

三、对客户真诚、耐心? 真诚服务于Mei个客户，耐?心倾听并解答客?户的每一项Wen题，竟可能做到?客户满意，自己放心，?Bu再给领导添加?不必要的麻烦。遇到特殊解Jue?不了的问题，请示于领?导的帮助和支持。?业主不论什么时间、什么情?况、有需要Bang助或有疑?问的，我会及时、?认真的给与Ye主帮助。?

?四、心态端正、举止大方? 工作是Ren生活的重要部分，不论是?消极?还是积极，都会给人带来不同感受。而精?彩的生活往Wang有来源于?有意?义的工作中，所以我不会Rang自己因工作的?烦恼、困难和压力，困?扰Zi?己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇?到困难我会用平常的心?态实?际看待问题，告自己凡事要先做人、后做?事。? 有些Que点和不足是我?自己能看到的，同?时也有Xie看不到的，不论是我看到的还是看不?到的，?我都希望大家能帮助我，给我指出，好?Zai日后工作生活中得到?改正，?也以便提高Gong作效率和更好的服务与业?主。? 工程部Guan理工作年终总?结悬赏分:

0 | ?离问题结束还有? 3 天 18 ?小时 | 提问者:?

duanganglei ?推荐答案? 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞??旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的Zong结?。?201X年对于??..?项目是Fei常重要的一年，工程技术部在公?司领导的Guan怀指导下，?在公?司各级业务部门的密切Pei合下，全力以赴?地投入到。。。。。。?。。。。的开?发工作。作为公司工程建设专Ye?的核心职能部门，我们?严记公司领导?De教诲和嘱托，从部门职能出发?，从项目的Ji术特点和?开发要求着手，?突出自身的技Shu优势和专业特??长，充分发挥部门在工程Ji术管理上的?核心作用，严格控制工程质量?及工程进度，较好地完?成了公司领导安?Pai的各项任务。工程技术部形?成一个专业配Tao齐全，?岗位职责分明的?团结奋进、有很Qiang战斗力的集?体。? 在部门同事的共同努Li下，截至?今年12?月底，我们已先后完Cheng?

Liao??????????????..。?本Zhuo回顾过去，总结经?验，找?出不足，进而Feng富和改善自己的原则，?为此，我们就工程Ji术?部?201X年的工作情况在以下几个Fang面进行?回顾和总结。?

一、工程管理工程管理工作是我部工?Zuo的核心和重点，延续?09?年的工程主体Jie构的工作，我部更加全力?以赴地投入到项Mu的施?工管理?工作中。在部门同事的齐心Xie力，我部?克服了今年七八月份暴?风雨天?气、施工单位投入不足、监理力度不够?等Zhong种困难，经过一年?的辛勤?工作，我们先Hou完成了。。。。。。。?。。。。。。。多Ge分?项工程。我部严格遵?

Shou对工程进行“三控制、?二管理、一协调”De管?理方法。从对工期、?

Zhi量、成本三个重要因素?的控制，加强合同De管?理与信息的管理，努?

Li协调与设计、监理、总?包、各分包的关系，以?及协调他们之间的关?

Xi，加强了管理措施。? ?

1.定目标，建章建制，抓好建设工作?，“??..计划”目?标的努力?拼搏与总Ti实现。? ????????????. Zong体计??划的执行按“???.”以前完成De节点共计?达到了?75%，对此，我们也Shen刻反?省，总结了如下几点原因:?

(1)个别控制节点工期制定计划?或调Zheng计划考虑欠周，?对计划运行?中可能出现De问题欠敏感性和前瞻?性。?

(2)暴雨季节，恶劣的天气环境?等客Guan因素的影响。?

(3)?设计变更较多及其他不利因素增Jia?了计划实施的难度。?

(4)?一些施工单位组织不力，劳动力Bu?足，纪律松解，现场管??理不到位，计Hua得不到落实。?

(5)进场的材料、设备受多方?面因素Ying响，其中也包?括部分甲供设?备不能及时Gong应。?

2.“?????.”过后?，我部积极Diao整工作状?态，做好??..的?

Shou尾及验收工作。? 在?.?过后，我们要Qiu总包单位根据实际情况对工??程进行全面Qing理，尽快做出后续工程的施工计?划。总包Dan位在?10月提?交了商业未完工程计划? ，我部迅速召集相关技术人员一起对??该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的Tao?论，大家对计划中存在?的问?题进行了Quan面的疏理，并提出了相应的调?整方法和思?

Lu。 ??????? ?

3.?注重合同对工程管理的作用，分类Gui档各种?工程技术资料，积极?

Xie调各方工作关系和处理?现场问题。? 建She工程合同在工程的具体实?施过程中起着非Chang重要的?作用，对工程中的勘察?、设计、Shi工和监理?各方当事人的权利义务和?责任Du作了比较全面的?规定。在工程建设的?具Ti实施过程中，我部严??格遵守合同，对合Tong中规定质量责任，划分?界限，材料设备的Cai购，?图纸设计，工艺使用的?认可和批准Zhi度都有?较好的贯彻执行。通过研?究各方Mian提出来的与合?同实施有关的问题，?对涉Ji到工程进度的有关?问题及时提出解决办法?并通过监理工程师?去实施，必要时对施工Shou段?、施工资源、施工组织?直至合同工期Jin行?调整。???????? ?????????????. ?

4. 抓好安全与文明现场管?理工作? 安全文明是施工项目中不可忽?略的一项Gong作，我部根据本工?程安全文明项目管理目??标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行Guo务?院及各部门颁发的安全?规程、生产条Li?和规定。在实施过程中主要做?如下几点Gong作:?

(1) 为了提升工地形象和安全?文明Shi工，科学安排、?合理调配使用?施工场地?，并使之与各种环境保持协调关系，要求施Gong?单位按安全文?明标化工地标准进行施工。?

(2) ?督促监理工程师做好安全控制，?目的是保证项目施工中?没有危?险、不Chu事故、不造成人身伤亡和财产?损失。?

(3) ?督促监理工程师和施工单位按Zhao有关法规要?求，使施工现场和?临时用地Fan围内秩序井然，?文明安全，环境得到保?Hu，交通畅达，防?火设施完备，居民不受干Rao?，场容和环境卫生均符?合要求。?

(4) ?协调现场各承包商、监理、设Ji内部各有??关部门、周边工程和社区之间De关系，为工程?建设创造良好的内外环?境。?

三、工作中存在的不足和需要改?进的地Fang? 在总结经验迎接挑战的?过程中，我们Fa现了几个值得我们?改进和正视的问题，还?需要认真克?服和改正，以求完善，使管理Shui平?再上一个新台阶，主要?表现在以下?Ji个方面: ?

1、进一步完善、细化工程?管理体制，Li清管理程?序，使工程管理?更加顺畅，更Jia高效。明确了?内部分工和职责? ，建立Liao上传下达、?

Tuan结协作、规范有序的工作秩?序，有力地推Dong了各项?工作顺利开展。?

2?、加强业务培训，利用业余的时间自Wo学?。。。。。。。。。。?。。。。。。?习????????????????. ?

3、还需要加强部门之间的协??调、沟Tong，“早谋划、早安排”，做?好一切施工前Hou准备工作，特别?是??????? ?

4?、有部分施工单位人员的业务素质较Cha?，不能满足施工管理的?实?际需要，比Ru:

?对施工图纸不熟悉，造成工程质量不Neng保?证;自检体系不健全;??舍得投入资Jin和材料，以次充好，质量意识不?高，使得Gong程质量很难?控?制。。。。。。。。。。。。。。。。。。?。? 总结是一面镜子，Tong过总结可以全面地?

Dui过去一年的成绩与教训?、长处与不足、困Nan与?机遇的进行客观评判，??为下一步工Zuo理清思路，明确目标，制订措施??，提供Can考和保障。从?而对困难有清醒的认识和深Ke的分析，找到解?决困难的方法，对机遇??要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各Xiang?准备。?

四、确保项目开发进度，?201X?年Gong作重点战略决定命运，思路决?

Ding出路，在新的一年中，工?程技术部更要明Que工作?的主要思路。为了?

Que保项目开发进度，达到公?司领导的预期目Biao，? 201X?年工程技术部?将重点做Hao以下几项工作:?

? ?篇三:

? 设备主管总结设备维修管理总结? 设备维修管理范围扩展到包?括?设备、安Zhuang调试、使用、维修，从整体上保?证和提高She备的可靠性?、?维修性和经济性。把安Quan放在工作的第一?位，时刻牢记“防患于?Wei?然” 设备作业安全?是衡量设备管理单Wei正常运行效益的一个重要?指?标，生产必Xu确保安全，安全促进生产，特?别是一些大Xing设备，如?磨?机、窑，无论是在拆迁还是Zai正常生产中，?都需要诸多人员的参与?，?这就要求我们必需制定严格的安全工作守则?，并采取有效的安全防?范?措施:如要求Suo有的工作人员必须配戴安全?帽，穿工作服Ji防护用?品。?保证维修人员和机械有着安Quan的工作、? 运行环境，是确保设备?运行?正常的重要前提条件。? 制定严格的规章Zhi度，加大对操作员和?维修?

Ren员的管理力度，使他们明白自己的权利?和Ze任，把机械效益与?员工?利益挂钩，充分Diao动起每一位员工的积极?主动性和安全责任Xin，?若机?械发生人为故障或事故，则按规Zhang制? 度。? 在日常工作中，监督操作?Yuan严格按照操作规程和工程所需的施工?工艺Cao作设备，坚决避??免违规操作;并要做好She备运转记录、机械保?养维修记录的填制工Zuo?:?如实反映出设备的实际运行情况?;Ru实反映出机械消耗的各种油料?的数量?;Ru实反映出机械保养、维修? 的日期、具体Cao作人、维修部?位、更换?零部件的名称等She备重视保养，减少?维修? 机械在运行期Jian，督促操?作员严格按照机械保养规程，做Hao机?械的保养工作，保养内?容包括例?行Bao养、定期保养? 和特殊保养，真正? 做Dao及时发现并彻底排除故障?隐患，这是确保Ji械有着较高的完?好率的一个重要方面。?Te别是在抢?修工期紧，工作任务重的情况下，?有时还存在“重使用、?轻保养”的?现Xiang，这是机械使用的一种弊端行?为，极有可Neng因保养不?及时而导致?无可挽回的经济损Shi。? 对机械的维修应做到忙时抢修、?闲Shi精修? 为预防机械在突发故障，同时安排??操作员配合维修人员在最短的时间内?抢Xiu好设备，以确保机械设备有?着较高的利用Lv，监督?维修工作，确?保维修质量，并做Hao维修记录。? ?根据《设备运转记录》、《设备保养?维修记录表》和《设备油料消?Hao表》等报表，每月进?行一次全面的统?

Ji分析，由此便可清楚的反映?出各种设备运Xing中的费??用，哪些是合理的，哪些是不合Li的。对于耗?能大、维修费用过高的?机械Jin行调查，?及时的制定相应的措施，以便?Dui机械运营成本进行有?效的控制，确保?

Ji械设备始终保持较高的完好?率和利用率，Bi免造成?过多的资金浪费。? 201X?Nian成品出了两起设备事故，由于车间盲?目粗Xin。落实未到位，?前?后连续出现设备事故，给生产带来很多的麻?烦，在以后工作中提Qu?教?训，有的设备，经常出问题，维修费Yong较高?，维修太平凡的，今后?加?大工作Li度，确保设备正常运行，? 人是生产力中Zui为主动的因素?，?人的素质和能力的高低Zhi接关系到劳动成果?的大小。同样，作为机??械设备的直接使用者，如果没有过硬的业Wu本?能和较高的思想素质，?就?不可能确Bao机械发挥出较高的机械效益。特?别是随着Ke技的进步，?一?些新工艺、新材料和新技Shu不断的应用到设?备机械领域，设备机械?De?种类更加繁多、功能更加齐全、技术含量Geng?高，这就对设备机械管?理?

Ren员和操作员提出了更高的要? 求，不仅要Dong得设备机械的综合性?能，?掌握操作技巧，更要懂得相对应的性能和?操作方法，以最Di的投?入获?得最高的经济效益。? 设备Guan理是对设备既“管”又“理”。是?对设?Bei维修、保养、使用、调配等。? 设备管理? 201X年元月7日篇四:?

设备管理人员年终工作总结? ?年终Gong作总结回顾过去的一年，喜?忧参半，喜De是联动线产量又?创新高，绩效管理已进?Ru实施阶段，精?装联动线已投入运行。忧的Shi??车间操作人员技术水平低下，产品质量?无法保证，给设备的管理和维?修带来不便。?09年由于公司人员的调?动装订车间的She备管理有我一?人负责，虽然经常加班?加Dian基本上保证?了机器的正常运行，但在工作?中还存在很多不足。现?将一年来的工作?Zhong存在的不足和?201X年工作的重点分以Xia几个方?面进行汇报:?

一、工作的不足。在?201X年一年的Gong作过程中，?我觉得在以下几?个方面还有Dai改进。?

1?、在设备管理方面，设备管理经验不Zu，有??待学习和改进。年初因?人员的调Dong由原来两人负责的工作变为一人致?使造成Bu分工作顾?

Ci失彼。如自己制定的每月?的预修计划都不Neng按期?完成，使预修计划?

Xing成一种摆设。在?201X年我要严格执行Yue修计?划，当然也要按设备?

Shi际运行状况进行实时地?调整。?

2、在巡检过程中，对发现的?设备问题Wei引起足够的?重视。吃一堑?长一智，以后Yao加强这方面的学?习，争取在?201X年You所改进。?

3、? 专业知识和技术水平有待提高。Zhe些我将?会在以后的日子里通?

Guo刻苦的努力学习、实践??，不断的积累经Yan，在实践中来锻炼自己，?

完善自己。?

4、车间操作人员、技术水?平不高?

(1)目前车间操作人员懂得?设备结构Zu成、原理、?性能、掌握操?作，而且还Neng对故障快速诊断??和维修的很少。为此许Duo设备在维修?后的使用不是太好，为此应组Zhi?操作人员进行学习，对?操作人员进行?Pei训，以提高操作人员的技术水?平及能力。Cao作人员良?好的技术水平?可以在很大程度Shang提高设备的利?用率和完好率，避免因?人Wei因素造成?

She备的损坏，缩短了设备的维修?时间和维修Zhou期，为公?司创造良好的?经济效益。(? 2)加强对操作人员的素质教育。操作?人Yuan的工作态度?和工作积极性、责任感对设备?的使用性能有很大的影?响。?

二、下一年的工作重点? 下一年的工作Zhong点围绕:?

?设备管理规范化;设备保障最大化;She备?成本最低化;创新增值?常?态化，开Zhan工作。建立“倒查机制”:?

?从维修费用切入查设备的正确使用，Tui行?全员设备维护;从故障?损?失切入查She备的预防检修，实行故障预案;?从降低损Shi切入查设备?的?故障抢修;从现场改善切Ru全面推进创新增?值～?

1、加强设备管理监管力度，对?违反规Ding的进行处罚，?对使用保养?较好的进行奖Li。? 现有设备管理中，本人对车间操作人?员，机长的?监管，都是比较薄弱，为此对Ge工?序出现违规者，进行处?罚。?

2、组织培训提高各级操作人员?水平? 各级操作人员对本岗位的设备?水平认识较Di，为此组织一定的?培训工作，将会提高各?级操作人员的?水平。 ?

3、加强现场设备巡检，及时消除设备?Yin患，确保设备良好运?行。?设备完好率达Dao97% ?。根据公司要求，加强对设备的Wei护和?润滑管?理。制定了一系列规章制Du。把原来?制定的巡检制度、包机?制度、?设备润滑制度的条款进行细化，对车间?所Shu设备实行定点巡检?，包机?到人，责任到Ren。对胶订联动线来说，?工艺较复杂，重要She备?较多，?如果巡检不仔细的话，很可能Fa生设备?故障，造成不应有的损?失。为?Ci，每天都进行巡检，对发现的问题进?行确Ren。同时，及时和?操作人?员沟通，了解设Bei运行状况，发现问题?积极协商解决。此项Gong?作已开?展进行。

4?、节能降耗方面，09?年全年车间Wei修费用?145804元，随着设备?使用Nian限的增加维修费用会逐渐所增加?。?201X年将采取以下措施使?维修与09年相比Wei修费用基本持平?。?

(1)积极实施进口设备备件国产化?工Zuo，降低备件成本和?消耗。?因为装订车间De设备多数是进口设备，?备件价格昂贵，供Huo周?期长，?这对设备的维修和降低成本是Fei常不利?的，因此，在经过这几?年的充?Fen论证后，我们对重要设备的部分配件?进行Liao国产化，虽然仍?存在一?

Dian小问题需改进外，但总的来说是成功?的。Jiang低了成本，缩短?了备件?的供货周期，为Bao证生产系统的稳定运?行和缩短停机时间打Xia?了坚实?的基础。

(?2)积极进行修旧利废，降低成本消Hao。? 今后努力的方向?:随着?绩效管理De实行，可以预料我们的工作将更加?繁重，Yao求也更高，需?掌?握的知识更高更广。为Ci，我将更加勤奋的?工作，刻苦的学习，努?力?提高文化素质和各种工作技能，为公司De明?天做出应有的贡献。? ?

1、各车间在日常工作中要落实好各项?She备管理制度，包括设?备的?日常巡检、维Hu保养、设备日常检修、中?修和大修。?

2、生产技术部和各车间?要设立重要设Bei台帐，?利用台帐统计分析?

Zhong要设备的运行特点、配件?的库存情况，提Qian进行?配件计划或自制加?

Gong，并有预见性地提出检修?计划;根据公司Nian度培?训计划，设备管理?

Yuan要结合自己的实践经验对?各车间机修工进Xing设备?技术培训，各车间?

Yao利用班组安全会对机修工?进行日常的设备Ji术培?训，不断提高机修?

Ji机器操作员队伍的技术水?平。?

3、设备副经理和设备管理员要?经常深Ru车间生产一线?检查和了解?各重要设备的Yun行情况，跟踪主要?备品配件的库存和采购?情况，督促?供应部对主要紧缺配件的采购，检?查车间自制配件的加工?制作情况，?Que保主要配件随用随有;检查和督?促车间做Hao设备的日常?维护保养工?作，并作技术上De指导，做好安装?检修、使用、维护、检?Cha统计一条?龙的工作;?合理协调生产和设Bei检修工作，加强设备的巡?回检查，增?强Ji划性的检修工作。遇到异常情?况及时作出Diao整，遇到?抢修任务时，?做好三个车间机Xiu人员的调配工?作，确保生产的连续稳?定。?

4、做好生产设备检修的统计调?查工作，为?201X年?设备工作计划提供统计依Ju。?

5、及时了解市场信息，发现?适用的新Cai料新设备时?，及时计划应?用，延长设备De使用寿命。?

6?、计划对动力车间煤气炉进行一次全Mian?检查检修工作，给已磨?损?的炉篦座加Zhuang一圈防护圆筒，并更换其附件?二联柱一台。?

7?、对4T锅炉进行全面检查检修工作，全面?清理炉内结垢一次。? ?

8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体?Ji相关部件?2次。

9?、关注***线一段炉的抽风收尘系统?，考虑方案为重新布置?和选择?旋风、一台Wei气风机进行改造。解决一?段炉收尘效果较Cha引起??风机经常结叶轮料振动的问题。?

10、初步推行设备维护保?养模范? Gang位示范点，首先以动力车间锅?

Lu房为推行示范点。?

1 ?

1、由于制酸车间设备腐蚀、老化?、技Shu力量较弱。?201X?年应加强对制酸车Jian设备巡回检查，加强?对制酸车间设备备件Ji?划的周密性和?足够备件的准备工作，同Shi监督?制酸车间对反应炉温度?的控制，从Shi?用上保证反应炉筒体的正常使用?，减少Fei正常腐蚀。? ?

?、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏?Pin繁，及时处理已拆出?的托?轮轴和托轮进Xing外委修复，以留备用。? ?

?、不定期计划外购反应炉?Φ1800Tong体共?54M。选用的钢板厚度从?以往的20mm?改为24mm,以缩短反应炉补焊Tong体的?周期。?

?、不定期制作反应炉搅料器?约?21Tiao，加工和修复反应炉罩?12件。 ?、不Ding期计划金属衬胶?风机?9-19-8D风Ji?3台及风机叶轮约8个。? ?、分时分Ci对***?车间的换热器进行清理疏通，考Lv改造?制酸用水?水量及水质，保持冷却效Guo。? ?、计划?2,反应炉出渣机的螺旋Zhu?轴螺旋2条及其组件?1套。 ?、视公Si生产经营情况计划?清理吸收?塔填料。 ?、考虑计划更换?3,中和炉大小齿轮，对Yi腐?蚀严重的?中和炉筒体进行大面积的补Han。? ?、计划更换?6号反应炉的焦子塔?及导气管 ?、综合考虑酸泵、混料?三通、混料外壳、密封?座的备件?备件情况及时Gei予计划，加强了与供?应部的沟通并联系跟Zong?。? 周密布置生产的开、停机计划，减Shao开、?停机的次数，为生产抢?回时间，?Jia强对生产形势的分析和判断。生产?中出现Yi常情况时，及??早提出预防措施，并采取Dui策措施，确保生产?的正常和连续性。篇五?:?

设备管理工作总结?-负责人 20?1X年上半年工作总结 201X?年半年已Guo，在过去的半年里，在?公司各级领导正确Ling导?下，在各部门、分?

Chang的大力支持下，在部门全?体同事共同努力Xia，某?某公司设备管理工?

Zuo取得了一定的成绩，成绩?固然可喜，但其Zhong存在?的不足更令我倍感?

Ze任重大，现将过去半年总?结如下:?

Zuo为公司设备管理部门负?责人，深抓设备管Li基?础工作，确保设?备稳定运行，为生产Zu织创造?积极条件，这是我的主?要工作之Yi。?

1?、完善设备管理考核制度，细化考核Fang案。? ?

(1)在20?1X年设备管理考核细则Ji础之上，继续完善?考核制度。?通过对201X?年各单位设备故障率、设备事故、辅Liao消?耗、备品件库?存、计划检修执行情况Deng进行综?合分析、统计，重新量?化考核标Zhun。?通过对考核方案的细化、量化改?变过Qu设备管理一刀切?的模式，实现?了成绩有Da小、奖罚有高低的明?确标准，因此也确保Liao?制度能执行，?考核能到位，到位能见效Guo的良?好反馈。?

(2)针对过去奖少罚多的?局面，在考He方案中增?加奖励细则，对?设备管理工作Cheng绩突出单位实?施量化奖励，积极修正?有Cheng绩不奖励任?务完不?成受考核的单向管理Fang式，由此提高了分厂设?备管理主观能动?Xing。201X?年总体设备故障率达标，受动Li鼓风厂?电缆事故影响，中?断供电两次，Yuan料厂因生产?较灵活，基本没有故? 障率Chan生。? 201X年?上半年各分厂故障率 ?

2、加强计划检修执行力度，稳步推?进Ding检定修。? 通过设备日常点?巡检及时掌Wo设备运行状态，发现设?备存在的问题，通Guo计?划检修方?式，处理设备隐患。但过去You的单位?检修计划性不强，提出?的计划性?检修项目和实际作业项目相差较大，?从而Zao成了检修人员、?备件组织?被动，因缺乏Qian期组织甚至造成检修?质量不过关、打乱生Chan?节奏等后?果。对此，要求计划检修编制Ren员根?据检修项目统计周、月?计划检修?Zhi行情况，对不达标的单位实施考核?。? An定检定修管理模式，完善?定检管理体系。Ding检定修的基础是定?检，执行是定修，因此?设备日常?点巡检中搜集的基础数据其准确Xing对?定修开展是否有效具有?很大的?影响。一方面，逐步建立各主要设备定?修模型，An模型组织实?施，初?步确立各生产单位?A类设备的定修周期。另一方面，加强对各?Sheng产单?位点巡检落实情况检查，要求点检的Shu?据能够形成对设备运行?状态客?观分析De有效支撑。第三，要求生产单?位完善三级She备点检制?度，通?过设备日常运行，专业She备测量等手段?，准确、全面的搜集设?备Yun行?参数。从而避免定检定修从一个极端走?向另一个极端，到时就?修，到?时就换，Ji而增加辅材消耗，增加辅材?成本。第四，Dui于无法? ?准确

Ce量和设备故障高发的薄弱环节，根据?周、Yue检修计划，要求?分厂结?合定修周期更换Xia线检查，避免突发故?障、事故发生，打乱Sheng?产节奏。?

3、分析设备事故、故障，?举一反三，Luo实事故防?范措施，加强措?

Shi督促检查。? 201X年上半年共发生?x起设备事故，同比?201X年增加?x件She备事故。其中201X?年电缆燃烧类设备Shi故发生?x件，比去年上?升了x件。轧机Jian速机轴承损坏事故发?生?x起，与去年持Ping。加热炉?底板变形致推杆变曲变形事故?x件，委外电器年检误操作事故??x件，吐Si机导板断裂事故和环冷机铰链轴断?裂事故Ge?x件。

?(1)针对几起事故?，按“四不放过”原则进行分析处理。?

?(2)组织专业组成员分析事故原因，Zhi定?防范措施，并对防范措?施?进行督促Jian查。x起设备事故原因均分析清?楚，防范Cuo施整改得到?落?实。

(3)通过对近年设备事故汇??总分析De出初步结论，随着科学技术?不断进步，电Qi事故主要集中在?连锁保护失效或保护误?Dong作方面;正?值雷雨及高温天气，属电气设Bei?事故易发季节，因此从?5?月份开始组Zhi对全公司电气设备防雷、连锁?保护措施有Xiao性，事故?应急预案等连?续进行检查。从Jian查结果看，因?公司几起大的设备事故?均Yin电气或自?动化引起?，各单位也有所重视，分厂内部加强了检查力?度，完善了应?急Yu案。 ?

4、以点检、润滑为中心加强设备管?理Ji础工作。? 上半年?，在完成了大量设备Ji础管理工作的同时，加?强了制度落实和考He，?促进了操?作人员岗检、维修人员专检、技术?(设备主管工作总结?)人?员巡检San级点检和各项设备管理工作的全面开?展。Bing通过推行预知性?和计划性设?备定修，扭Zhuan了设备事故影响时间?长、生产损失大、设Bei?维护靠“抢?修”的被动?局面。通过每Zhou巡检，对现场设备润滑、?5S、跑冒滴漏Jin?行检查和跟踪，基本杜绝了设备?因润滑Bu良造成故障的?现象。?

(1)上半年?1-6月份，共组织了?x次的设备专项点巡检督察工作。?

Ji时发现并督促整改了设备?管理存在的问题。?

?(2)安排设备管理人员每月对所辖单Wei?A?类设备进行抽检，共抽?检了各单位A类设备共?x台，每个月基本上将全公司?A类设备均检查?了一遍。

(3?)上半年共送检油样两批次共?x个油Yang，确保了设备有效润滑，?

Ping稳运行。? 另外，加强库存备件管理，降Di备?件库存，节约辅材成?

Ben，这也是?201X年我的工作重点。对此，主?要从以下方面着手开展?工?作:

1?、清理库存物资，摸清库存情况。?

?(1)设备部库房备件种类繁多，构成Fu杂?，甚至有部分备品件为?原?xxx钢Tie厂(未改制前)遗留，这部分备?件由于年Dai久远大部分?已不?能使用。首先，安排人Yuan以可用、淘汰不?可用、可用但量大为划?Fen标?准对仓库所有备品件进行全面清理，同Shi?邀请每? 个分厂专业技术人?员根据物Zi属性分类逐项进行复核，通过?库存清理摸Qing了备品件?的构?成情况，为下一步工作打Xia了基础。?

?(2)对备品备件按占库年限进行分析，??通过核对201X年至201X?年材Liao计划结合?ERP仓储管理平台材料出入库Ji录，找到?备品、件计?划申报单位，并将Shu理的信息及时?反馈分厂，要求分厂说?明Zhan库原因?并根据公司定检定修工作内容安排?分厂适时更换上线试用?。?

(3)清理?库存，对确认淘汰和报废的Wu资进行处理。? a?、清理出积压物资约xxx?万元左右，得到集团批准后作外卖处Li?。? b、闲置两年三千发电机组经公司Pi准后?作外卖处理。? c、通过清理，上Ban年共?

Pan活积压物资金额近?xxx万元左右。?

2、明确降库目标，制定?降库措施。?

(1?)201X年年底全公司库存备品Jian?xxx万元。其中炼铁厂?xxx?万，Lian钢厂xxx万，轧钢厂?xxx万，烧结厂?xxx万，动力鼓风厂?xxx万，原料厂xxx?万。通过对201X?年全年各单位Dan位成本辅材消耗进行统?

Ji、分析，结合公司经济?责任制单位成本，Zhi定?辅材消耗奖励办法，?

Ku存升降考核办法，明确?各单位每月辅材消Hao量?，降库量。?

(2?)从材料计划源头抓起，逐步完善Cai料计划?申报程序。? 过去的材料计划分Chang申报随意性?较大，针对性不强，材?料计Hua申报人员往往?

Cun在有备无患的心理，以?放大备件申报系数Lai降? ?

设备主管工作总结

一篇工作总结,能否总结出成绩和经验,找出工作中存在的问题及教训,具有说服力He感染力,重在材料的把握。下面就让小编给Ni介绍设备主管工作总结，欢迎阅读～

设备主管工作总结一设备部4月份Di1周工作总结(20XX月30日-4缺陷Guan理1、本周缺陷综合分析(3月30日-4Ben周共发生缺陷62条，消除57条，均为三Lei缺陷，本周未发生一、二类缺陷。其中一般Que陷50条，七漏缺陷12条，缺陷消除率91.9%。

本周缺陷数量较上周减少15条，未消Chu缺陷中有3条为待停机处理缺项为待备品处Li，1项正在处理中。

本周一般缺陷较上周增加2条，七漏缺Xian较上周减少17条。本周缺陷数量排序为:Zong合专业锅炉专业热控专业电气专业汽机专业Ji保专业。缺陷主要集中在制粉系统缺陷、输Mei和除尘除灰缺缺陷趋势统计表专业本周缺陷Shang周缺陷一般合计已消除合计已消除综合20262388.5%18272592.5%

Guo炉13141392.9%12191684.2%100%电气77.8%汽机141285.7%100%合计5012625791.9%4829776888.3%周缺Xian及消缺率趋势图

2、分机组缺陷分析号机组本周发生缺陷24Tiao，较上周下降7缺陷按专业统计如下图:号Ji组本周发生缺陷19条，较上周下降7条。Que陷按专业统计如下图:(3)公用系统缺陷Zong合分析公用系统本周发生缺陷19条，较上Zhou下降1条。缺陷按专业统计如下图:周分机Zu缺陷趋势图

3、各专业周缺陷及设备劣化趋势分析

(1)汽机缺陷及设备劣化趋势综合分Xi本周汽机专业共发生缺陷6项，已消除6项，未消除0项，缺陷消除率为100%，消缺Lv较上周下降，本周缺陷较上周减少10陷主Yao集中在跑冒滴漏、轴承油位低和油滤网差压Gao等缺陷，均已进行了处理。

(2)锅炉缺陷及设备劣化趋势综合分Xi本周共发生缺陷14条(风烟系统缺陷1条，制粉系统缺陷7空预器系统缺陷3条，本体Guan阀缺陷3条)，消除13条，缺陷消除率92.9%，1条未消除缺陷为:2号炉本体吹Hui至空预器蒸汽吹灰疏水电动门门杆漏水(阀Men阀杆断，待备品消缺，已提报物资计划)。

本周发生一般缺陷13条，七漏缺陷1Tiao，未发生一、二类缺陷，均为三类缺陷。本Zhou缺陷主要集中在制粉系统缺陷，均已进行了Xiang应处理。

(3)电气缺陷及设备劣化趋势综合分Xi本周共发生缺陷13项，已消除12项，未Xiao除2项，均为三类缺陷，本周未发生一、二Lei缺陷。其中一般缺陷7条，七漏缺陷0文明Sheng

Chan缺陷6条。缺陷消除率为87%。本周缺陷Te别注意的是1号主变、厂高变随着气温升高，冷却器逐步投运，风扇电机经过1个冬季停Yun，运行后出现异音。下一步1号机组大修时，将着重检查1号机组大型变压器冷却装臵。

(4)综合缺陷及设备劣化趋势综合分Xi本周脱硫发生缺陷6条，输煤10条，化学2条，除尘除灰9本周6条缺陷未处理完成，Qi中4条正在处理，2条待停机消缺。缺陷主Yao集中在输煤和除尘除灰缺陷。输煤系统缺陷Zhu要为输煤系统易磨易损部件的磨损引起，系Zheng常一般缺陷，现均已更换处理，输煤系统运Xing正常;除尘除灰系统缺陷主要为输灰管线阀Men卡涩和1号电除尘振打及下料阀泄漏缺陷，Guan道输送介质为干灰且部分阀门使用、操作频Lv低易引起阀门卡涩，部分阀门动作频繁造成Nei漏阀门较多，已达到大修更换年限，计划大Xiu时进行更换。渣仓内部吸水板堵塞严重，导Zhi1号渣仓放渣门漏水严重，需停机对堵塞进Xing清理。1电除尘二室一阳极振打内部卡涩，Wu法投入，需停机后对其进行检查处理。脱硫Xi统虽仍处于调试阶段，易因管道、阀门堵塞Er导致现场漏浆，但调试效果显著，脱硫工艺Ri益完善，缺陷有下降趋势。且针对故障频发De重要设备，加强了设备巡检，保证了设备的Zheng常运行。化学系统缺陷为一般性的管道、阀Men垫子漏水，系统运行正常。

(5)热工缺陷及设备劣化趋势综合分Xi热工专业本周共

Fa生缺陷8条，其中一般缺陷6条，七漏缺陷2条，较上周上升1号机电除尘气动门气源管Lu出现PU管断裂现象，经排查，其他气动门Qi源PU管均有老化现象，原计划改造为不锈Gang管，未批复，现计划提报PU管，全部更换，并形成定期工作，一年更换一次。由于2号Ji再热器喷水减温调门故障，无法使用调门调Jie，现利用电动门进行调节，电动门一开即导Zhi中间抽头管道剧烈颤动，即引起负荷波动，You造成中间抽头电动门内部板卡震坏或振松，2A给水泵系统缺陷呈上升趋势。脱硫缺陷呈Xia降趋势，脱硫副产品废水罐液位计因介质泡Mo很容易污染超声波探头造成液位不准，脱硫Xi收塔液位计极易出现浆液堵塞液位计造成保Hu误动，现正研究可行办法;本周总体缺陷呈Xia降趋势，热工加强缺陷管理，加强设备巡检Zhi量，对部分设备巡检能发现而未发现造成的Que陷进行考核，加强定期工作管理，加强设备Yun行健康状况分析，加强检修工艺，对人为造Cheng的重复缺陷严格进行考核。

(6)继保缺陷及设备劣化趋势综合分Xi本周共发生1条三类缺陷，2号卸煤变开关HB028综合保护装臵显示屏无显示，因保Hu装臵长期运行，CPU板件内部出现故障导Zhi显示屏无显示，已进行更换。保护专业针对Ci问题已订购各类型保护装臵备件并加强巡检，一旦发现问题立即予以更换。

各专业周缺陷趋势图如下:周专业缺陷Qu势图

4、重要缺陷处理情况及分析号高加安全阀漏Shui严重，安全阀漏水严重。经细致检查有两个Yuan因:号高加放水门内漏通过有压放水母管反Qi至安全阀排大气管的放水管内，使造成安全Fa排气管内积水无法流到有压放水母2)炉侧Fu汽联箱放水门内漏，此放水门放水接至安全Fa排大气管内，造成安全阀排大气管积水。

以上两原因共同导致1号高加安全阀排Qi管内积水，导致其漏水严重。汽机专业及时Chu理以上两个缺陷后，安全阀不再漏水。日所Ce含水量为145mg/L。经过滤油后4日Suo测含水量为78mg/L合格。在3月28Ri至4日之间，1C给水泵加了一次润滑油(Yi桶半)，发电部做了一次定期工作。

分析含水量超标的可能原因:

1)密封水连续缓慢进入润滑油中;

2)29日所加润滑油中含有少量水分;

3)30日发电部定期工作时润滑油主You泵开启，把油箱内底部积水带入润滑油。措Shi方案如下:1)加强给水泵滤油工作;

2)润滑油含水量合格后，连续监测润Hua油含水量变化，观察含水量变化趋势以确定Qi含水量超标原因。

3)根据油中含水量变化情分析并作出Xia一步计划。

(3)本周制粉系统专项治理工作主要Kai展以下内容:2号炉1C、1B、2A、2E磨煤机排渣一次门漏风严重。处理情况:323

Ri重新更换了盘根，观察一周未再发生漏风。

(4)本周锅炉专业组织召开定排池专Xiang治理。本周锅炉专业开展定排池专项治理调Cha。

1)针对1、2号锅炉定排池内部蒸汽Wai漏问题现场调查，基本确定插入定排池内的Gen管路分别为空预器蒸汽吹灰疏水材质为碳钢32管道(蒸汽压力3MPa)、本体蒸汽吹Hui疏水碳钢25管道(蒸汽压根碳钢25(蒸Qi压力2.5MPa)，锅炉疏水母管材质为Tan钢65管，无压力;经就地检查，空预器蒸Qi吹灰疏水门(DN25PN25电动截止阀)和个本体蒸汽吹灰疏水门(DN25PN32电动截止阀)内漏。号炉直插入定排水池内Guan路为:暖风器疏水管路材质碳钢65(疏水Ya力2.5MPa)、本体吹灰器管路材质为Tan钢25(蒸汽压力1.65MPa)与空预Qi吹灰器管路材质为25(蒸汽压力1.65MP。高温取样架排污管材质为碳钢管路59(蒸汽压力1.5MPa)。

3)下周准备制作加强管座，购买管路。设计系统整改方案。号机2A给水泵中间抽Tou电动门指示信号灯异常，立即开票检查，发Xian由于再热器喷水减温调门故障，无法使用调Men调节，现利用电动门进行调节，电动门一开Ji导致中间抽头管道剧烈颤动，即引起负荷波Dong，又造成中间抽头电动门内部板卡震10号Ji电除尘气动门气源管路出现PU管断裂现象，经排查，其他气动门气源PU管均有老化现Xiang，原计划改造为不锈钢管，未批复，现计划BaoPU管，全部更换，

Bing形成定期工作，一年更换一次。

号机2A给水泵转速出现跳变，经检查Xin号电缆电源电缆正常、电源供电无波动、二Ci表正常工作，申请停运2A给水泵，检查探Tou安装正确，更换给水泵转速探头，经多日观Cha，无跳变现象。向振动波动一次，经检查前Ning器端子排出现氧化造成接触不良，对端子排Jin行除氧化层处理，已处理号机低压缸排汽温Du测点进行检查，温度元件校验正常，测点插Shen相同，偏差3度，并通知机务专业检查。(10)1号机组磨煤机入口风量偏低，经电科Yuan标定并给出系数，4号炉1A、1B、1C、1D、1E五台磨煤机入口一次风流量系数Jin行修改。

本周设备部定期工作计划完成61项，Shi际完成61项。本周设备部技术监控定期工Zuo计划完成12项，实际完成12定期工作技Shu监控专业计划完成计划完成汽机锅炉2525综合1515合计616112122、点Jian发现重要问题及防范措施号机12.6米部FenEH油管道与地面网格板存在碰磨现象，点Jian已于4日安排检修人员在EH油管道穿网格Ban处绑扎胶垫进行隔离，避免了EH油管道因Peng磨破裂导致的不安全事件的发生，保证了机Zu安全稳定的运行。日，点检员巡查发现2号Ji2A开式泵自由端轴承有异音，经分析为轴Cheng润滑脂过少所致，加油后异常消失，同时对Qi它水泵进行了加油工作。日，点检员在巡查Shi发现2B给水泵自由端密封水进水管活

Jie呲水，立即安排检修人员进行紧固，保证了Gei水泵的正常运行，增强了机组运行的安全性。安全管理1、安全学习情况

(1)组织各专业学习了1号机组A级Jian修安全管理规定，对总则、组织机构、安全Guan理要求、危险因素防控管理要求等有了进一Bu认识。

(2)对临时电源管理规定内容学习，Dui电源箱进行检查，并完成自查及发现问题整Gai。

(3)组织各专业学习了中国大唐集团Gong司“三讲一落实”活动管理办法，对班组三Jiang一落实活动认真开展，对班组活动记录按要Qiu认真执行。122、安全监督情况号炉磨煤Ji负压吸尘系统近期抽吸能力突然下降，排渣Shi扬尘外逸，现场文明生产变差。项目部锅炉Zhuan业与设备部积极配合，排查原因，最终确定Yuan因为母管堵塞。项目部锅炉专业立即组织人Yuan，克服管段长、位臵险、不易排查的困难，Zhu段开口确认了堵塞管段，并加装隔离门、冲Xi水和放水管路，将管道内泥煤全部冲洗干净，剩余无法冲走的较大石子则靠手工全部清出，通过此次抢修与改造，消除了负压吸尘管路De设计缺陷，恢复了负压吸尘系统的正常运行，消除了排渣过程中的粉尘污染。特嘉奖大唐Shan东电力检修运营有限公司鲁北项目部锅炉专Ye500

(2)20XX年03月26号脱硫3Tai浆液循环泵电机故障

停运。

项目部电气专业经过2天日夜连续抢修，于20XX年03月28日凌晨3点完成2A、2B浆液循环泵电机抢修工作并就位恢复，一次试运成功，恢复号脱硫系统正常运行。Te嘉奖项目部电气专业500元，希望项目部Gu足干劲，再接再厉，以饱满的工作热情和高Ang的精神面貌，全力以赴完成好各项工作任务。

设备主管工作总结二五月份以来，Zai部门领导的正确引导下，设备部的各项工作You了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动Ji律等方面入手，并充分利用各专业的特长，Ju有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的She备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。

现就五月份的工作做如下总结:

1、响应公司号召，重点抓设备管理，Jian立健全设备管理机制，制定设备管理实施细Ze，按照点检定修制的管理模式，完善点检定Xiu管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的Guan理职责，对人员配备、职责分工及作业效果Deng环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的Xin息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入Xian场检查设备运行情况，指导、监督、检查各Fen厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产Zhong设备出现的技术问题，总结经验。

2、配合公司落实所有设备维修技术人Yuan考评工作，客

Guan公平的对各分厂技术人员进行排查摸底，公Zheng的做出考评意见。制定详细的设备故障、事Gu管理标准。供公司有关领导参考。

3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理Hua建议，备件库以支出

为单位实现精细化管理，通过备件信息De准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件Xin息;通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管Li成本。

4、重点对辖区内所有天车进行核查，Zu织相关人员对天车进行逐一联查，对设备隐Huan进行重点治理，限期整改，要求整改后所有She备参数符合技术要求，达到使用标准，并要Qiu主管领导确认签字。

5、完善天车档案，通过核查发现原有She备档案部分与实际情况不符，资料不全，根Ju现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编Zhi了天车设备档案。

6、应部门领导要求每周督导炼钢厂落Shi自检自查，并上报自查报告，不定期抽查各Gang位运行记录，设备日志。对设备卫生进行重Dian治理，落实包机到人。

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设备主管工作总结

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设备主管工作总结

部门:

编制:时间:

1、年度概

Kuang ....................................................

2、生产部工作总结 ..............................

2.1节能降

Hao ...................................................... .1.1电视机生产线传动带改

Zao .......................................

2.1.2公司废旧材料的重新利

Yong .......................................

2.1.3办公室隔栏的建

Zao .............................................

2.2设备管理、维

Xiu ...............................................

2.2.1设备明细表的建

Li .............................................

2.2.2车间零配件的更

Huan .............................................

2.2.3常规设备的润滑、保

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Yang .........................................

2.3生产安

Quan ......................................................

2.3.1报警系统的安

Zhuang ...............................................

2.3.2新进员工的培

Xun ...............................................

3、存在的问题和工作计

Hua .....................................

1、年度概况

时光荏苒，光阴易逝。2011年也Ban随着新年钟声的敲响

La下了帷幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但是我的工

Zuo岗位及职能不变，主要围绕着生产安全、设Bei维修及节能

Jiang耗三个方面开展工作。我以精细化管理为切Ru点，坚持“设

Bei就是常量，工艺就是效率”的理念，在提高Zi身素质的同

Shi抓好现场管理，比较成功的完成了公司交代De各项指标，

Zhe一年，公司里也大大小小发生了很多事情，Wo也很高兴我

Neng作为公司的一员同公司一起度过难关。

以下为我在生产部的年度工作小结。

2、生产部工作总结

2.1节能降耗

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节能降耗的中心思想是在满足生产的Tiao件下尽可能的降低设备使用功耗，为公司节Yue设备使用成本。

我十分清楚，我工作的性质就是为生Chan服务，保证设备的正常运转、让工人用上称Shou的工具，在此基础上，努力降低各种设备的Gong耗，尽量为公司省钱。对于公司整体，也许Sheng下来的这点钱是牙缝里的水，微不足道，但Ji水成河，时间一长便有了效果。

2.1.1电视机生产线传动带改造

我本着让电视机生产线更加实用、更Di功耗的原则，对电机机线

上三节传动带进行改造，实现Liao电视机线的高功效运转;对照明灯管全部重Zuo上端支架，从而避免因工人的长时间操作损Huai支架，减少了维护次数、降低了维护成本。

2.1.2公司废旧材料的重新利用

废旧行业都是宝，只有想不到没有做Bu到。出于降低采购成本的考虑，我利用公司Chai解后的废弃铝皮制作了铝柜三个;收集可用Luo丝和其他有用的边角材料，为以后设备的安Zhuang、维护，工人拆解工具的维修做好准备。

2.1.3办公室隔栏的建造

出于安全考虑，办公室区域应与生产Qu域分开，这样就必须安装办公室前面隔栏。Tong时，在今年还完成了员工休息室、配件仓库De搭建，总共为公司节省了外聘安装人员的费

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用约1.5万元。

2.2设备管理、维修方面

设备维修是我的基本工作之一，此项Gong作的好坏直接关系到工人能不能及时用上顺Shou的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆Jie效率，节省了人工成本。

2.2.1设备明细表的建立

建厂初期，没有完整的设备管理方案，很多工具及设备都没能得到及时的维护和记Lu，对生产造成了许多不便。在这方面，我根Ju

以前的经验和现在公司的实际Qing况，建立了一套设备管理明细表，对应每种She备的型号、详细参数、维修记录等内容，使Mei样设备都有对应位置，方便查找和应对突发Qing况。车间设备的基础管理工作，我边工作边Ji录，逐步加强、稳中提升。

2.2.2车间零配件的更换

针对车间配件频繁更换，车间通道降Wen不好的问题，组织维修人员分析原因，定期Xun视，分析周期规律，分期分批逐步解决以上Wen题，并形成了方案记录在案。

2.2.3常规设备的润滑、保养

为减少因设备问题影响到生产，我提Qian做好设备的润滑工作，每周定期润滑，保证She备正常运行;检修工作，逐项细致分析、讨Lun检修项目，逐一核实检修材料数量及规格，

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Qin自负责指挥与协调，做到各个项目不延误、Bu疏漏。

2.生产安全

任何工作都要先从思想上提高认识，An全工作也是如此。我们的车间工作性质决定Liao工作中发生安全事故的必然性，“以事前预Fang、事后补救”为原则，开展安全生产的各项Gong作。

2.3.1报警系统的安装

如出现故障可及时反馈到相关人员以Bian及时维护，线路板破碎设

个人工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入Shi施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置Kuang架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有De设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设Bei的管理和维修带来不便。现将一年来的工作Qing况分以下几个方面进行汇报: 一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡Jian，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。Gen据公司和车间要求，我们加强了对设备的维Hu和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原Lai制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度De条款又进行了细化，对车间所属设备实行定Dian巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区Lai说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检Bu仔细的

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Hua，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时Jiao流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，Fa现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油Feng及时更换等，充分反映了我们车间的团结和Xie作，同时也反映了车间领导对设备管理的重Shi程度。我们在发现重大设备问题及时向上一Ji领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效Guo较明显。职工们的责任感增强了，对设备的Wei护细心了，并且发现了AP机和P7102Beng的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行Qiang修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备De长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产Liang超过2000吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档An管理，完善技术资料。设备技术档案是对设Bei检修过程的记录，通过对设备技术档案的检Cha，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损Huai的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设Bei的运行条件和对设备的改进。对车间动设备Ji术档案每周检查一次，对未及时填写的及时Tong知该界区的技术员，保证技术档案能及时反Ying出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质Liang关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备Yun转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设Bei技术员，检修质量是第一要务。无论是设备Da修还是抢

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Xiu，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积Ji查找原因，找出症结，及时解决，保证设备De稳定运行。二、从节能降Hao方面

1、积极实施设备国Chan化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备Jian价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和Jiang低成本是非常不利的，因此，在经过充分论Zheng后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改Jin外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩Duan了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定Yun行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、积极进行Xiu旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改Zao，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在Zhou上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了Mi封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未Geng换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未Jian损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、积极配合“二改San”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和She备，为明年“二改三”后的开车做准备。自Cong“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一Zhi非常重视，因此，我要求自己和机械技术员Ji极学习“二改三”

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Zi料，对所变动设备做到心中有数，特别是对Dong设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。四、工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个Fang面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每Yue的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设Bei实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，Dui发现的设备问题未提起足够的重视，以致造Cheng设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。Chi一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争Qu在2005年有所改进。

3、专业知识和技术Shui平有待提高。这些我将会在以后的日子里通Guo刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，Zai实践中来锻炼自己，完善自己。

回顾即将过去的2004年，我对自Ji的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极Ken干。思想进步，起到了一个**党员的作用。

展望2005年，我们还有很长路要Zou，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们De任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学Xi，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时Di豪

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Qi，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起Lai的。

优秀员工总结

时间:2010-04-11 03:50: 能够评为本年度的优Xiu员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很

感谢大家。

下面是我一些个人总结:

一、遵守各项规章制Du、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工Zuo顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司De各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我Zi己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完Cheng好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作De特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己Yao做到零误差，以提高准确率和工作效率。

二、积极配合领导、Tuan结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。Gong作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身Shang看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对Wen题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互Bing肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中Wo受益非浅，从做事、到做

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Ren;从看问题、到解决问题上都给了我新的机Hui和经验。

三、对客户真诚、耐Xin

真诚服务于每个客户，耐心倾听并解Da客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，Zi己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇Dao特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和Zhi持。业主不论什么时间、什么情况、有需要Bang助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主Bang助。

四、心态端正、举止Da方

工作是人生活的重要部分，不论是消Ji还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩De生活往往有有些缺点和不足Shi我自己能看到的，同时也有些看不到的，不Lun是我看到的还是看不到的，我都希望大家能Bang助我，给我指出，好在日后工作生活中得到Gai正，也以便提高工作效率和更好的服务与业Zhu。

工程部管理工作年终总结

悬赏分:0 | 离问题结束还有 Tian 1小时 | 提问者:duanganglei

推荐答案

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在Zhe辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的Zong结。2010年对于??..项目是非常重Yao的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导Xia，在公司各级业务部门的密切配合下，全力Yi赴地投入

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Dao。。。。。。。。。。的开发工作。作为公Si工程建设专业的核心职能部门，我们严记公Si领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项Mu的技术特点和开发要求着手，突出自身的技Shu优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术Guan理上的核心作用，严格控制工程质量及工程Jin度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职Ze分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成

了??????????????..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进Er丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程Ji术部2010年的工作情况在以下几个方面Jin行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重Dian，延续09年的工程主体结构的工作，我部Geng加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七Ba月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理Li度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，Wo们先后完成

Liao。。。。。。。。。。。。。。多个分项工Cheng。我部严格遵守对工程进

Xing“三控制、二管理、一协调”的管理方法。Cong对工期、质量、成本三个重要因素的控制，Jia强合同的管理与信息的管

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Li，努力协调与设计、监理、总包、各分包的Guan系，以及协调他们之间的关系，加强了管理Cuo施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工Zuo，“??..计划”目标的努力拼搏与总体Shi现。 ????????????.

总体计划的执行按“???.”以前Wan成的节点共计达到了75%，对此，我们也Shen刻反省，总结了如下几点原因:个别控制节Dian工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划Yun行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。暴Yu季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。She计变更较多及其他不利因素增加了计划实施De难度。一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落Shi。进场的材料、设备受多方面因素影响，其Zhong也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“?????.”过后，我部积Ji调整工作状态，做好??..的收尾及验收Gong作。在?.过后，我们要求总包单位根Ju实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后Xu工程的施工计划。总包单位在10月提交了，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划An排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大Jia对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并Ti出了相应的调整方法和思路。 ???????

3.注重合同对工程管理的作用，分Lei归档各种工程技术资料，积极协调各方工作Guan系和处理现场问题。

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建设工程合同在工程的具体实Shi过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘Cha、设计、施工和监理各方当事人的权利义务He责任都作了比较全面的规定。在工程建设的Ju体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同Zhong规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有Jiao好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与He同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有Guan问题及时提出解决办法并通过监理工程师去Shi施，必要时对施工手段、施工资源、施工组Zhi直至合同工期进行调

Zheng。????????

???????????.

4. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一Xiang工作，我部根据本工程安全文明项目管理目Biao，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务Yuan及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之Yu各种环境保持协调关系，要求施工单位按安Quan文明标化工地标准进行施工。

督促监理工程师做好安全控制，目De是保证项目施工中没有危险、不出事故、不Zao成人身伤亡和财产损失。

督促监理工程师和施工单位按照有Guan法规要求，使施

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Gong现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，Ju民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

协调现场各承包商、监理、设计内Bu各有关部门、周边工程和社区之间的关系，Wei工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的Di方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们Fa现了几个值得我们改进和正视的问题，还需Yao认真克服和改正，以求完善，使管理水平再Shang一个新台阶，主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加Gao效。明确了内部分工和职责，建立了上传Xia达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力Di推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间Zi我

Xue。。。。。。。。。。。。。。。。习???????????????.

3、还需要加强部门之间的协调、沟Tong，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后Zhun备工作，特别是???????

4、有部分施工单位人员的业务素质Jiao差，不能满足施工管理的实际需要，比如:Dui施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证;Zi检体系不健全;舍得投入资金和材料，以次Chong好，质量意识不高，使得工程质量很难控

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Zhi。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过Qu一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机Yu的进行客观评判，为下一步工作理清思路，Ming确目标，制订措施，提供参考和保障。从而Dui困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决Kun难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早Zuo好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年Gong作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新De一年中，工程技术部更要明确工作的主要思Lu。为了确保项目开发进度，达到公司领导的Yu期目标，011年工程技术部将重点做好以Xia几项工作:

设备维修管理总结

设备维修管理范围扩展到包括设备、An装调试、使用、维修，从整体上保证和提高She备的可靠性、维修性和经济性。把安全放Zai工作的第一位，时刻牢记“防患于未然” She备作业安全是衡量设备管理单位正常运行效Yi的一个重要指标，生产必须确保安全，安全Cu进生产，特别是一些大型设备，如磨机、窑，无论是在拆迁还是在正常生产中，都需要诸Duo人员的参与，这就要求我们必需制定严格的An全工作守则，并采取有效的安全防范措施:Ru要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿工Zuo服及防护用品。保证维修人员和机械有着安Quan的工作、运行环境，是确保设备运行正常De重要

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Qian提条件。制定严格的规章制度，加大对操Zuo员和维修人员的管理力度，使他们明白自己De权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，Chong分调动起每一位员工的积极主动性和安全责Ren心，若机械发生人为故障或事故，则按规章Zhi

度。在日常工作中，监督操作Yuan严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操Zuo设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运Zhuan记录、机械保养维修记录的填制工作:如实Fan映出设备的实际运行情况;如实反映出机械Xiao耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更Huan零部件的名称等设备重视保养，减少维修 Ji械在运行期间，督促操作员严格按照机械保Yang规程，做好机械的保养工作，保养内容包括Li行保养、定期保养和特殊保养，真正

做到及时发现并彻底排除故障Yin患，这是确保机械有着较高的完好率的一个Zhong要方面。特别是在抢修工期紧，工作任务重De情况下，有时还存在“重使用、轻保养”的Xian象，这是机械使用的一种弊端行为，极有可Neng因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修为预防机械在突发故障，同时安排操作员配He维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确Bao机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。根据《She备运转记录》、《设备保养维修记录表》

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He《设备油料消耗表》等报表，每月进行一次Quan面的统计分析，由此便可清楚的反映出各种She备运行中的费用，哪些是合理的，哪些是不He理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进Xing调查，及时的制定相应的措施，以便对机械Yun营成本进行有效的控制，确保机械设备始终Bao持较高的完好率和利用率，避免造成过多的Zi金浪费。014年成品出了两起设备事故，You于车间盲目粗心。落实未到位，前后连续出Xian设备事故，给生产带来很多的麻烦，在以后Gong作中提取教训，有的设备，经常出问题，维Xiu费用较高，维修太平凡的，今后加大工作力Du，确保设备正常运行，

人是生产力中最为主动的因素，人的Su质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。同样，作为机械设备的直接使用者，如果没You过硬的业务本能和较高的思想素质，就不可Neng确保机械发挥出较高的机械效益。特别是随Zhuo科技的进步，一些新工艺、新材料和新技术Bu断的应用到设备机械领域，设备机械的种类Geng加繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这Jiu对设备机械管理人员和操作员提出了更高的Yao

求，不仅要懂得设备机械的综He性能，掌握操作技巧，更要懂得相对应的性Neng和操作方法，以最低的投入获得最高的经济Xiao益。设备管理是对设备既“管”又“Li”。是对设备维修、保养、使用、调配等。

设备管理

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2014年元月7日

年终工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是Lian动线产量又创新高，绩效管理已进入实施阶Duan，精装联动线已投入运行。忧的是车间操作Ren员技术水平低下，产品质量无法保证，给设Bei的管理和维修带来不便。09年由于公司人Yuan的调动装订车间的设备管理有我一人负责，Sui然经常加班加点基本上保证了机器的正常运Xing，但在工作中还存在很多不足。现将一年来De工作中存在的不足和2010年工作的重点Fen以下几个方面进行汇报:

一、工作的不足。在2009年一年De工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待Gai进。

1、在设备管理方面，设备管理经验Bu足，有待学习和改进。年初因人员的调动由Yuan来两人负责的工作变为一人致使造成部分工Zuo顾此失彼。如自己制定的每月的预修计划都Bu能按期完成，使预修计划形成一种摆设。在2010年我要严格执行月修计划，当然也要An设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问Ti未引起足够的重视。吃一堑长一智，以后要Jia强这方面的学习，争取在2010年有所改Jin。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后

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De日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的Ji累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

4、车间操作人员、技术水平不高

目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作，

而且还能对故障快速诊断和维Xiu的很少。为此许多设备在维修后的使用不是Tai好，为此应组织操作人员进行学习，对操作Ren员进行培训，以提高操作人员的技术水平及Neng力。操作人员良好的技术水平可以在很大程Du上提高设备的利用率和完好率，避免因人为Yin素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间He维修周期，为公司创造良好的经济效益。加Qiang对操作人员的素质教育。操作人员的工作态Du和工作积极性、责任感对设备的使用性能有Hen大的影响。

二、下一年的工作重点

下一年的工作重点围绕:设备管理规Fan化;设备保障最大化;设备成本最低化;创Xin增值常态化，开展工作。建立“倒查机制”:从维修费用切入查设备的正确使用，推行全Yuan设备维护;从故障损失切入查设备的预防检Xiu，实行故障预案;从降低损失切入查设备的Gu障抢修;从现场改善切入全面推进创新增值～

1、加强设备管理监管力度，对违反Gui定的进行处罚，对使用保养较好的进行奖励。

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现有设备管理中，本人对车间操作人Yuan，机长的监管，都是比较薄弱，为此对各工Xu出现违规者，进行处罚。

2、组织培训提高各级操作人员水平

各级操作人员对本岗位的设备水平认Shi较低，为此组织一定的培训工作，将会提高Ge级操作人员的水平。

3、加强现场设备巡检，及时消除设Bei隐患，确保设备良好运行。设备完好率达到97% 。根据公司要求，加强对设备的维护He润滑管理。

制定了一系列规章制度。把原Lai制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度De条款进行细化，对车间所属设备实行定点巡Jian，包机到人，责任到人。对胶订联动线来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔Xi的话，很可能发生设备故障，造成不应有的Sun失。为此，每天都进行巡检，对发现的问题Jin行确认。同时，及时和操作人员沟通，了解She备运行状况，发现问题积极协商解决。此项Gong作已开展进行。

4、节能降耗方面，09年全年车间Wei修费用145804元，随着设备使用年限De增加维修费用会逐渐所增加。2010年将Cai取以下措施使维修与09年相比维修费用基Ben持平。积极实施进口设备备件国产化工作，Jiang低备件成本和消耗。因为装订车间的设备多Shu是进口设备，备件价格昂贵，供货周期长，Zhe对设备的维修和降低成本是非常不利的，因Ci，在经

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Guo这几年的充分论证后，我们对重要设备的部Fen配件进行了国产化，虽然仍存在一点小问题Xu改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的Wen定运行和缩短停机时间打下了坚实的基础。Ji极进行修旧利废，降低成本消耗。

今后努力的方向:随着绩效管理的实Xing，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也Geng高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更Jia勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素Zhi和各种工作技能，为公司的明天做出应有的Gong献。

1、各车间在日常工作中要落实好各Xiang设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护Bao养、设备日常检修、中修和大修。

2、生产技术部和各车间要设立重要She备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行Te点、配件的库存情况，提前进行配件计划或Zi制加工，并有预见性地提出检修计划;根据Gong司年度培训计划，设备管理员要结合自己的Shi践经验对各车间机修工进行设备技术培训，Ge车间要利用班组安全会对机修工进行日常的She备技术培训，不断提高机修及机器操作员队Wu的技术水平。

3、设备副经理和设备管理员要经常Shen入车间生产一线检查和了解各重要设备的运Xing情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车

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Jian自制配件的加工制作情况，确保主要配件随Yong随有;检查和督促车间做好设备的日常维护Bao养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理Xie调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检Cha，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及Shi作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间Ji修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工Zuo，为2009年设备工作计划提供统计依据。

5、及时了解市场信息，发现适用的Xin材料新设备时，及时计划应用，延长设备的Shi用寿命。

6、计划对动力车间煤气炉进行一次Quan面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一Quan防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。

7、对4T锅炉进行全面检查检修工Zuo，全面清理炉内结垢一次。

8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒Ti及相关部件2次。

9、关注***线一段炉的抽风收尘Xi统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台Wei气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差Yin起风机经常结叶轮料振动的问题。

10、初步推行设备维护保养模范 Gang位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示Fan点。

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11、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。2008年应加强对制酸车Jian设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件计Hua的周密性和足够备件的准备工作，同时监督Zhi酸车间对反应炉温度的控制，从使用上保证Fan应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。

?、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损Huai频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行Wai委修复，以留备用。

?、不定期计划外购反应炉Φ1800筒体共54M。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体De周期。

?、不定期制作反应炉搅料器约21Tiao，加工和修复反应炉罩12件。

?、不定期计划金属衬胶风机9-19-8D风机3台及风机叶轮约8个。

?、分时分次对***车间的换热器Jin行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。

?、计划2,反应炉出渣机的螺旋主Zhou螺旋2条及其组件1套。

?、视公司生产经营情况计划清理吸Shou塔填料。

?、考虑计划更换3,中和炉大小齿Lun，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的Bu焊。 ?、计划更换6号反应炉的焦子塔及Dao气管

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?、综合考虑酸泵、混料三通、混料Wai壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，Jia强了与供应部的沟通并联系跟踪。

周密布置生产的开、停机计划，减少Kai、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生Chan形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保Sheng产的正常和连续性。

2010年上半年工作总结

2010年半年已过，在过去的半年Li，在公司各级领导正确领导下，在各部门、Fen厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力Xia，某某公司设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍Gan责任重大，现将过去半年总结如下:

作为公司设备管理部门负责人，深抓She备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生Chan组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。

1、完善设备管理考核制度，细化考He方案。

在2009年设备管理考核细则基础Zhi上，继续完善考核制度。通过对2009年Ge单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备Pin件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案De细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，实现了成绩有大小、奖罚有高

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Di的明确标准，因此也确保了制度能执行，考He能到位，到位能见效果的良好反馈。

针对过去奖少罚多的局面，在考核方An中增加奖励细则，对设备管理工作成绩突出Dan位实施量化奖励，积极修正有成绩不奖励任Wu完不成受考核的单向管理方式，由此提高了Fen厂设备管理主观能动性。2010年总体设Bei故障率达标，受动力鼓风厂电缆事故影响，Zhong断供电两次，原料厂因生产较灵活，基本没You故

障率产生。

2010年上半Nian各分厂故障率

2、加强计划检修执行力度，稳步推Jin定检定修。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运Xing状态，发现设备存在的问题，通过计划检修Fang式，处理设备隐患。但过去有的单位检修计Hua性不强，提出的计划性检修项目和实际作业Xiang目相差较大，从而造成了检修人员、备件组Zhi被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不Guo关、打乱生产节奏等后果。对此，要求计划Jian修编制人员根据检修项目统计周、月计划检Xiu执行情况，对不达标的单位实施考核。

按定检定修管理模式，完善定检管理Ti系。定检定修的基础是定检，执行是定修，Yin此设备日常点巡检中搜集的基础数据其准确Xing对定修开展是否有效具有很大的影响。一方Mian，逐步建立各主要设备定修模型，按模型组Zhi实施，初步

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Que立各生产单位A类设备的定修周期。另一方Mian，加强对各生产单位点巡检落实情况检查，Yao求点检的数据能够形成对设备运行状态客观Fen析的有效支撑。第三，要求生产单位完善三Ji设备点检制度，通过设备日常运行，专业设Bei测量等手段，准确、全面的搜集设备运行参Shu。从而避免定检定修从一个极端走向另一个Ji端，到时就修，到时就换，继而增加辅材消Hao，增加辅材成本。第四，对于无法

准确测量和设备故障高发的薄Ruo环节，根据周、月检修计划，要求分厂结合Ding修周期更换下线检查，避免突发故障、事故Fa生，打乱生产节奏。

3、分析设备事故、故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。

2010年上半年共发生x起设备事Gu，同比2009年增加x件设备事故。其中2010年电缆燃烧类设备事故发生x件，比Qu年上升了x件。轧机减速机轴承损坏事故发Shengx起，与去年持平。加热炉底板变形致推杆Bian曲变形事故x件，委外电器年检误操作事故x件，吐丝机导板断裂事故和环冷机铰链轴断Lie事故各x件。

针对几起事故，按“四不放过”原则Jin行分析处理。

组织专业组成员分析事故原因，制定Fang范措施，并对防范措施进行督促检查。x起She备事故原因均分析清楚，防范措施整改得到Luo实。

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通过对近年设备事故汇总分析得出初Bu结论，随着科学技术不断进步，电气事故主Yao集中在连锁保护失效或保护误动作方面;正Zhi雷雨及高温天气，属电气设备事故易发季节，因此从5月份开始组织对全公司电气设备防Lei、连锁保护措施有效性，事故应急预案等连Xu进行检查。从检查结果看，因公司几起大的She备事故均因电气或自动化引起，各单位也有Suo重视，分厂内部加强了检查力度，完善了应Ji预案。

4、以点检、润滑为中心加强设备管Li基础工作。

上半年，在完成了大量设备基Chu管理工作的同时，加强了制度落实和考核，Cu进了操作人员岗检、维修人员专检、技术人Yuan巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开Zhan。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭Zhuan了设备事故影响时间长、生产损失大、设备Wei护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检，Dui现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进行检查和Gen踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的Xian象。

上半年1-6月份，共组织了x次的She备专项点巡检督察工作。及时发现并督促整Gai了设备管理存在的问题。

安排设备管理人员每月对所辖单位ALei设备进行抽检，共抽检了各单位A类设备共x台，每个月基本上将全公司A类设备均检查Liao一遍。

上半年共送检油样两批次共x个油样，确保了设备有效

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润滑，平稳运行。

另外，加强库存备件管理，降低备件Ku存，节约辅材成本，这也是2010年我的Gong作重点。对此，主要从以下方面着手开展工Zuo:

1、清理库存物资，摸清库存情况。

设备部库房备件种类繁多，构成复杂，甚至有部分备品件为原xxx钢铁厂遗留，Zhe部分备件由于年代久远大部分已不能使用。Shou先，安排人员以可用、淘汰不可用、可用但Liang大为划分标准对仓库所有备品件进行全面清Li，同时邀请每

个分厂专业技术人员根据物资Shu性分类逐项进行复核，通过库存清理摸清了Bei品件的构成情况，为下一步工作打下了基础。

对备品备件按占库年限进行分析，通Guo核对2006年至2009年材料计划结合ERP仓储管理平台材料出入库记录，找到备Pin、件计划申报单位，并将梳理的信息及时反Kui分厂，要求分厂说明占库原因并根据公司定Jian定修工作内容安排分厂适时更换上线试用。

清理库存，对确认淘汰和报废的物资Jin行处理。

a、清理出积压物资约xxx万元左You，得到集团批准后作外卖处理。

b、闲置两年三千发电机组经公司批Zhun后作外卖处理。

c、通过清理，上半年共盘活积压物Zi金额近xxx万元

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左右。

2、明确降库目标，制定降库措施。

2009年年底全公司库存备品件xxx万元。其中炼铁厂xxx万，炼钢厂xxx万，轧钢厂xxx万，烧结厂xxx万，动Li鼓风厂xxx万，原料厂xxx万。通过对2009年全年各单位单位成本辅材消耗进行Tong计、分析，结合公司经济责任制单位成本，Zhi定辅材消耗奖励办法，库存升降考核办法，Ming确各单位每月辅材消耗量，降库量。

从材料计划源头抓起，逐步完善材料Ji划申报程序。过去的材料计划分厂申报随Yi性较大，针对性不强，材料计划申报人员往Wang存在有备无患的心理，以放大备件申报系数Lai降

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设备主管工作总结

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设备主管工作总结

【设备主管工作总结】

1、年度概况时光荏苒，光阴易逝。2011 年也伴随着新年钟声的敲响拉下了帷幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但Shi我的工作岗位及职能不变，主要围绕着生Chan安全、设备维修及节能降耗三个方面开展工Zuo。

我以精细化管理为切入点，坚持“设Bei就是常量，工艺就是效率”的理念，在提Gao自身素质的同时抓好现场管理，比较成功的Wan成了公司交代的各项指标，这一年，公司Li也大大小小发生了很多事情，我也很高兴Wo能作为公司的一员同公司一起度过难关。

以下为我在生产部的年度工作小结。2、生产部工作总结(1-12 月) 2.1 节能降耗节能降耗的中心思想是在满足生Chan的条件下尽可能的降低设备使用功耗，为Gong司节约设备使用成本。

我十分清楚，我工作的性质就是为生Chan服务，保证设备的正常运转、让工人用Shang称手的工具，在此基础上，努力降低各Zhong设备的功耗，尽量为公司省钱。

对于公司整体，也许省下来的这点Qian是牙缝里的水，微不足道，但积水成河，Shi间一长便有了效果。

2.1.1 电视机生产线传动带改Zao 我本着让电视机生产线更加实用、更低功Hao的原则，对电机机线3 上三节传动带

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Jin行改造，实现了电视机线的高功效运转;对Zhao明灯管全部重做上端支架，从而避免因工Ren的长时间操作损坏支架，减少了维护次数、降低了维护成本。

2.1.2 公司废旧材料的重新利Yong 废旧行业都是宝，只有想不到没有做不到。出于降低采购成本的考虑，我利用公司拆Jie后的废弃铝皮制作了铝柜三个;收集可用螺Si 和其他有用的边角材料，为以后设备的安Zhuang、维护，工人拆解工具的维修做好准备。

2.1.3 办公室隔栏的建造出Yu安全考虑，办公室区域应与生产区域分开，Zhe样就必须安装办公室前面隔栏。同时，在Jin年还完成了员工休息室、配件仓库的搭建，总共为公司节省了外聘安装人员的费用约 1.5 万元。2.2 设备管理、维修方面She备维修是我的基本工作之一，此项工作的Hao坏直接关系到工人能不能及时用上顺手的Gong具，我的工作做得到位也就是提高了拆解Xiao 率，节省了人工成本。

2.2.1 设备明细表的建立建Chang初期，没有完整的设备管理方案，很多工具Ji设备都没能得到及时的维护和记录，对生Chan造成了许多不便。在这方面，我根据4 以Qian的经验和现在公司的实际情况，建立了一套She备管理明细表，对应每种设备的型号、详Xi参数、维修记录等内容，使每样设备都有对应位置，方便查找和应对突发情况。车间设Bei的基础管理工作，我边工作边记录，逐步Jia强、稳中提升。

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2.2.2 车间零配件的更换针Dui车间配件频繁更换，车间通道降温不好的问Ti，组织维修人员分析原因，定期巡视，分析周期规律，分期分批逐步解决以上问Ti，并形成了方案记录在案。

2.2.3 常规设备的润滑、保养为减少因设备问题影响到生产，我提前做好She备的润滑工作，每周定期润滑，保证设备Zheng常运行;检修工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量及规格，亲Zi负责指挥与协调，做到各个项目不延误、Bu疏漏。

2.3 生产安全任何工作都要先Cong思想上提高认识，安全工作也是如此。我们De 车间工作性质决定了工作中发生安全事故De必然性， “以事前预防、事后补救”为Yuan则，开展安全生产的各项工作。

2.3.1 报警系统的安装如出Xian故障可及时反馈到相关人员以便及时维护，线路板破碎设5 备安装初期，厂方没有提Gong任何图纸与方案，我与其他设备同事一起 Zai短时间内完成了配线配电方案，并通过了故Zhang测试。对设备进行及时维护和保养，提高She备运转效率，提前发现可能出现的安全隐患。

2.3.2 新进员工的培训对新Jin来的员工，由我组织安全培训，让他们Shu悉安全操作规程，尽量减少安全事故的发Sheng。完善各岗位分工，避免串岗的事情发生，对与安全

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Wen题不留死角，每人从自己做起。3、存在的Wen题和工作计划一年以来，我虽然努力做了一Xie工作，但距离公司领带要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对于新的工作岗位还不熟悉等等，这些问Ti，我决心在今后的工作中努力加以改进和Jie决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。

我决定做好以下几点来弥补工作中的Bu足

一、结合实际操作补充，随时充电，Jia强理论知识的学习，继续加强对公司各种Zhi度和业务的了解，在进一步了解公司制度De前提下开展设备部的工作。

二、查阅生产工具及相关设备的书籍He机械原理图纸等资料，尽可能多地去了解He掌握他们的性能、保养方法等知识。将我多Nian的实际经验运用到本公司的生产中来。

因为说到底设备的宗旨还是服务生 Chan和销售，为公司创造利润空间。6

【设备主管工作总结】

个人工作总结( K, l) b7 M; U9 g% U$ y; U.

[_回顾过去的一年，喜忧参半，喜De是 TDI 产量又创新高，“二改三”项Mu已进入实施阶段，红水装置已投入运行，Xin废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备An装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐Huan无法消除，给设备的管理和维修带来不便。Xian将一年来的工作情况分以下几个方

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面进行汇报

一、 1、" o& j9 B+ u1 E9 X

s从设备管理方面。

加强现场设备巡检，及时消除设备隐Huan，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定Liao一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细Hua，对车间所属设备实行定点巡检，包机到Ren，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺Jiao复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时Jiao 流巡检情况，对发现的问题进行确认。同Shi，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如 LIST Zhuang置的 T7722 卸料阀密封问题的解决Yi及 AP 机油封及时更换等，充分反映Liao我们车间的团结和协作，同时也反映了车间Ling导对设备管理的重视程度。我们在发现重Da设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的Ze任感增强了，对设备的维护细心了，并且发Xian了 AP 机和 P7102 泵的两个Zhong大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消Chu了设备意外事故隐患，为实现设备的长期Liang好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。

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2、加强设备技术档案管理，完善Ji术资料。设备技术档案是对设备检修过程的Ji录，通过对设备技术档案的检查，可对此设Bei的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条Jian和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界Qu的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、; f! G7 L8 y2 I7 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴Shang的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了Mi封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未Geng换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承Wei见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修Fu，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、积极配合“二改三”扩建工程De实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”Kuo建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“Er改三”资。

2、A.

x+ a$ a" t* T$ u1 Y在巡检过程中，对发现的设备问题未提Qi足够的重视，以致造成设备突然损坏，%如 B7728 泵壳的断裂。

吃一堑长一智，以后要加强这方面De学习，争取在

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2005 年有所改进。T' o1 }) P( L3、专业知识和技术水平有待提高。Zhe些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学.

U+ a4 a7 B+ J5 I# W5 U习、实践，不断的积累经验，在Shi践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去De 2004 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。

展望 2005 年，我们还有很长Lu要走，3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要Nu力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 Wan吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。6? 设备管Li组在所领导的正确领导下，在工程部领导的Qin切关怀下、在各处室部门的大力支持下，在She备管理组全体成员的努力下，设备管理组对Suo里的设备使用培训，设备维修和设备管Li等各个方面都做了大量的工作，使得所里De设备管理水平得到明显提高。转眼间，一年Ji将结束，为了达到总结提高的目的，根据Gong司年终总结计划的安排，从以下几个方面对Quan年的工作进行总结

一、加强重点设备培训，提高设备操Zuo技能设备管理组本着为全所设备高效运转Fu务的总旨，在日常的设备管理工作中，经Chang到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑Nan问题，并对设备负责部门的管理人员强调Cao作注意事项。并且针对重点设备，先后进行Liao两次较大规模的培训。一

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Shi针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题，在今年的 3 月 **2 日，邀请日Ben日立公司二平先生来对我所离心机使用、 Bao养及维修等方面的原理知识进行培训，培训Ren数达 40 多人。二是在今年 3 月Fen，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克Man离心机使用情况进行检修并在疫苗二室进Xing离心机使用、保养培训，培训人数达 20 多人。

二、精心组织维修设备，确保设备使Yong效率今年，设备管理组精心组织设备维 Xiu，对全所 **04 项设备进行维修，包括生产设备，办公设备，后勤保障设备等，维修的任务多，难度大，但是在全组同志De共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的效...优秀员工总结(精品Ban)时间:2010-04-11 03:50:47 来源

作者

能够评为本年度的优秀员工，是领导He同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同Shi也很感谢大家。

下面是我一些个人总结

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工Zuo顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司De各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是Wo自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地Wan成好每一项任务、并履行岗位职责。

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因为工作的特殊性和精确性，在工作Zhong我严格要求自己要做到零误差，以提高准确Lv和工作效率。

二、积极配合领导、团结同事、相Hu学习尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。Gong作中我们都是彼此的老师,往往从别人的Shen上看到自己的影子，有好的也有坏的， Zai面对问题的时候，我们又成为了彼此的后Dun，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工Zuo的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从Kan问题、到解决问题上都给了我新的机会和Jing验。

三、对客户真诚、耐心真诚服务Yu每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问Ti，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给Ling导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了De问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论Shi么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问De，我会及时、认真的给与业主帮助。

四、心态端正、举止大方工作是Ren生活的重要部分，不论是消极还是积极，都Hui给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来Yuan于有意义的工作中，所以我不会让自己因Gong作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己Gong作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用Ping常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做Ren、后做事。

有些缺点和不足是我自己能看到的，Tong时也有些看不到

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De，不论是我看到的还是看不到的，我都希望Da家能帮助我，给我指出，好在日后工作生Huo中得到改正，也以便提高工作效率和更好的Fu务与业主。工程部管理工作年终总结悬赏Fen:0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者:duanganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，Zai这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。【设备主管工作总结】

设备维修管理总结设备维修管理范围Kuo展到包括设备、安装调试、使用、维修，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和Jing济性。

把安全放在工作的第一位，时刻牢Ji“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备Guan理单位正常运行效益的一个重要指标，生Chan必须确保安全，安全促进生产，特别是一Xie大型设备，如磨机、窑，无论是在拆迁还是Zai正常生产中，都需要诸多人员的参与，这Jiu要求我们必需制定严格的安全工作守则，Bing采取有效的安全防范措施:如要求所有的工Zuo人员必须配戴安全帽，穿工作服及防护用Pin。保证维修人员和机械有着安全的工作、运行环境，是确保设备运行正常的重要前提Tiao件。

制定严格的规章制度，加大对操作Yuan和维修人员的管理力度，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，Chong分调动起每一位员工的积极主动性和安全

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Ze任心，若机械发生人为故障或事故，则按规Zhang制度。

在日常工作中，监督操作员严格按照Cao作规程和工程所需的施工工艺操作设备，Jian决避免违规操作;并要做好设备运转记录、Ji械保养维修记录的填制工作:如实反映出She备的实际运行情况;如实反映出机械消耗De各种油料的数量;如实反映出机械保养、维Xiu 的日期、具体操作人、维修部位、更换Ling部件的名称等设备重视保养，减少维修 Ji械在运行期间，督促操作员严格按照机械保Yang规程，做好机械的保养工作，保养内容包Kuo例行保养、定期保养和特殊保养，真正 Zuo到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保Ji械有着较高的完好率的一个重要方面。特Bie是在抢修工期紧，工作任务重的情况下，有Shi 还存在“重使用、轻保养”的现象，这是Ji械使用的一种弊端行为，极有可能因保养Bu及时而导致无可挽回的经济损失。

对机械的维修应做到忙时抢修、闲Shi精修为预防机械在突发故障，同时安排操Zuo员配合维修人员在最短的时间内抢修好设Bei，以确保机械设备有着较高的利用率，监Du维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。

根据《设备运转记录》、《设备保Yang维修记录表》和《设备油料消耗表》等报Biao，每月进行一次全面的统计分析，由此便可Qing楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些Shi合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、 Wei修费用过高的机

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Xie进行调查，及时的制定相应的措施，以便对Ji械运营成本进行有效的控制，确保机械设Bei始终保持较高的完好率和利用率，避免造Cheng过多的资金浪费。

2014 年成品出了两起设备事故，由于车间盲目粗心。落实未到位，前后连Xu出现设备事故，给生产带来很多的麻烦，Zai以后工作中提取教训，有的设备，经常出问Ti，维修费用较高，维修太平凡的，今Hou加大工作力度，确保设备正常运行，人Shi生产力中最为主动的因素，人的素质和能力De高低直接关系到劳动成果的大小。同样，Zuo为机械设备的直接使用者，如果没有过硬De业务本能和较高的思想素质，就不可能确保Ji械发挥出较高的机械效益。特别是随着科Ji的进步，一些新工艺、新材料和新技术不断的应用到设备机械领域，设备机械的种类更Jia繁多、功能更加齐全、技术含量更高，这Jiu对设备机械管理人员和操作员提出了更高的Yao 求，不仅要懂得设备机械的综合性能，掌Wo操作技巧，更要懂得相对应的性能和操作Fang法，以最低的投入获得最高的经济效益。

设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。设Bei管理 2014 年元月 7 日

X& P/ _( |, X严把设备检修Zhi量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设Bei运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为She备技术员，检修质量是第一要务。无论是设Bei大修还是抢

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Xiu，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备Ji极查找原因，找出症结，及时解决，保证设Bei的稳定运行。

二、 1、9 v( t7 w9 y4 \- X从节能降耗方面积极实施设Bei国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004 年是我车间设备国产T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四Fu垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密Feng，效果良好，自从改了密封形式后，轴承Yun行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次Chai检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，Wo们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进Xing了改进，效果良好。

2、A.

x+ a$ a" t* T$ u1 Y在巡检过程中，对发现的设备问题未提Qi足够的重视，以致造成设备突然损坏，%如 B7728 泵壳的断裂。

吃一堑长一智，以后要加强这方面De学习，争取在 2005 年有所改进。T' o1 }) P( L3、专业知识和Ji术水平有待提高。这些我将会在以后的日子Li通过刻苦的努力学.

U+ a4 a7 B+ J5 I# W5 U习、实践，不断的积累经验，

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Zai实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过Qu的 2004 年，我对自己的工作基本满Yi，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进Bu，起到了一个**党员的作用。

一、加强重点设备培训，提高设备操Zuo技能设备管理组本着为全所设备高效运转Fu务的总旨，在日常的设备管理工作中，经Chang到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑Nan问题，并对设备负责部门的管理人员强调Cao作注意事项。并且针对重点设备，先后进行Liao两次较大规模的培训。一是针对员工对离Xin机使用方面缺乏认识的问题，在今年的 3 月 **2 日，邀请日本日立公司二平Xian生来对我所离心机使用、保养及维修等方Mian的原理知识进行培训，培训人数

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Da 40 多人。二是在今年 3 月份，Yao请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克曼离Xin机使用情况进行检修并在疫苗二室进行离Xin机使用、保养培训，培训人数达 20 多人。

作者

能够评为本年度的优秀员工，是领导He同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同Shi也很感谢大家。

下面是我一些个人总结

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

因为工作的特殊性和精确性，在工作Zhong我严格要求自己要做到零误差，以提高准确Lv和工作效率。

二、积极配合领导、团结同事、相Hu学习尊重领导、

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Fu从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此De 老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携Zhuo。从我个人而言，在工作的过程中我受益非Qian，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。

有些缺点和不足是我自己能看到的，Tong时也有些看不到的，不论是我看到的还是看Bu到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高Gong作效率和更好的服务与业主。工程部管理Gong作年终总结

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Xuan赏分:0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者:duanganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响Qi，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做Shen刻的总结。【设备主管工作总结】

设备维修管理总结设备维修管理范围Kuo展到包括设备、安装调试、使用、维修，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和Jing济性。

制定严格的规章制度，加大对操作Yuan和维修人员的管理力度，使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，Chong分调动起每一位员工的积极主动性和安全Ze任心，若机械发生人为故障或事故，则按规Zhang制度。

在日常工作中，监督操作员严格按照Cao作规程和工程所需的施工工艺操作设备，Jian决避免违规操作;并要做好设备

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Yun转记录、机械保养维修记录的填制工作:Ru实反映出设备的实际运行情况;如实反映 Chu机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机Xie保养、维修的日期、具体操作人、维修Bu位、更换零部件的名称等设备重视保养，减Shao维修机械在运行期间，督促操作员严格An照机械保养规程，做好机械的保养工作，Bao养内容包括例行保养、定期保养和特殊保Yang，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保机械有着较高的完好率的一个重Yao方面。特别是在抢修工期紧，工作任务重的Qing况下，有时还存在“重使用、轻保养”的Xian象，这是机械使用的一种弊端行为，极有Ke能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。

根据《设备运转记录》、《设备保Yang维修记录表》和《设备油料消耗表》等报Biao，每月进行一次全面的统计分析，由此便可Qing楚的反映出各种设备运行中的费用，哪些Shi合理的，哪些是不合理的。对于耗能大、 Wei修费用过高的机械进行调查，及时的制定相Ying的措施，以便对机械运营成本进行有效的Kong制，确保机械设备始终保持较高的完好率和Li 用率，避免造成过多的资金浪费。

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设备管理是对设备既“管”又“理”。是对设备维修、保养、使用、调配等。设Bei管理 2014 年元月 7 日

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做人的经典格言

如果你想成功，那么你要记住:遗产Wei零，诚实第一，学习第二，礼貌第三，刻苦Di四，精明第五。

人生的聚会是一种缘分，有时分离也Shi一种爱的祝福。

人生不是止水，总会出现许多出乎意Liao之事。泰山崩于前而色不变，风波骤起而泰Ran处之，就显得很重要。转危为安往往需要高Chao的心智，也需要好的心态。多思索少激动，Duo仁爱少仇恨，人生才变得更加美丽。

当你为你的选择适合于你并勇敢地接Shou生活中随之而来的一切，你就获得了一份属Yu你自己的自尊自信。这里你不必以他人的价Zhi取向作为自己成功的标准;你不必把自尊建Li在别人的认可之上;你不必将自信放在金钱De天平上称来称去。幸福是不分贫富的，自信Shi不依赖他人的。财富是一种寄存，钱再多，Ni也不能带到棺材里去;

情爱是一种寄存，人之亡之，情之焉Fu,

每个企业家都有自己的特色和风格，Dan他们还有共同的特征，那就是:有正确的判Duan力，有决心，敢于创新，勤奋工作。

做人的唯一指南就是自己的良心，回Shou往事。惟一使人感到蔚籍的是自己行为的正Zhi与诚实，生活中要是没有这种慰籍是非常不Ming智的。

因为人常为自己的破灭与筹算的错误Er自嘲;然而这种

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Wei籍，无论命运对你任何，你总能以坚定的步Fa前进，而且充满荣誉感。

不可压倒一切，但也你能被一切压倒。

人可有傲骨，但不可有媚气;

人不可有傲气，但可有正气。名人与Fan人的差别在什么地方,名人用过的东西就是Wen物，凡人用过的就是废物;名人强词夺理叫Xiong辩，

凡人就是狡辩;名人跟人打招呼叫平Yi近人，凡人就是巴结别人了;名人打扮不修Bian幅，叫有艺术家的气质，否认呢,话里话气De;

名人喝酒叫毫饮，凡人就叫贪杯;名Ren老了叫王老，凡人只能叫老王。

我们可以不美丽，但我们健康;

我们可以不伟大，但我们庄严;

我们可以不完满，但我们努力;

我们可以不永恒，但我们真诚。

人生的重大决定，是由心规划的，像Yu先计算好的框架，等待着你的星座运行。如Qi待改变我们的命运，首先要改变心的轨迹。

世间的许多事情都如此。当你刻意追Qiu时，它就像一只蝴蝶一样振翅飞远;当你摒Qu表面的凡尘杂念，为了社会，为了他人，

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专心致于一项事情时候，那意外的收Huo已在悄悄地问候你。很多时候解释是不必要De——敌人不相信你的解释，朋友不需要你的Jie释。

年轻的情怀，喜欢一个人,爱一朵花，其实并没有错，在我们长大过程中;只要爱Guo，喜欢过就是美丽的

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