计划财务科对行评团建议的回复

计划财务科对行评团建议的回复建议第5Dian:随着低碳经济时代的到来，林业的发展进Yi步成为关注的焦点。林业要发展，要取得在Di碳经济中的主动地位，资金的监督管理成关Jian。在国家对林业建设投入大幅度增加的情况Xia，着重在以下几方面加强对林业资金的监督Guan理，确保资金落实到位:

一要想方设法，努力拓宽资金渠道。各地要Ji极构建林业事业发展的资金支撑体系，建立Lin业多元投资格局，切实增加对林业的投入。Zhu要在三方面争取投入:积极争取国家的资金Tou入;积极争取地方各级财政加大对林业的投Ru;积极拓宽社会资金渠道。

二要抓好规划，从战略高度谋划林业发展。Yao完善规划体系，尽快完成相关规划的编制工Zuo。要做到上下衔接。根据国家和省的相关规Hua，组织开展本地林业规划的编制工作。要加Qiang沟通协调，做到上下思想对路、规划对接、Xiang目对口.

三要抓好规划实施。目前，要重点抓好生态Jing观林带、森林碳汇、森林进城围城和乡村绿Hua美化工程建设规划的实施，确保四大重点林Ye生态工程扎实有序推进，共同支撑起林业生Tai建设的新格局。

四要加强管理，提高项目建设成效。要认真Zuo好项目储备工作。重点抓好国家农业综合开Fa项目、森林防火设施设备建设、林业有害生Wu防治设施设备建设、国家级自然保护区

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Ji础设施建设、湿地保护工程、林木种苗工程、国有林场危旧房改造配套设施建设等项目的Chu备工作。要加强项目建设管理。严格按照批Fu的项目可行性研究报告和作业设计实施，不De擅自调整项目建设内容和建设地点，扩大建She规模，提高建设标准，严格执行项目法人制、招投标制、监理制、合同制，切实加强项目De监督检查，确保项目建设质量。认真开展项Mu建设的绩效评价工作。

五要严字当头，切实管好钱用好权。完善资Jin管理的规章制度。建立健全内部会计控制制Du，落实资金安全运行责任制，明确相关部门、相关人员的职责权限，切实用制度管理资金，用制度约束权力。加强资金稽查审计，定期Bu定期地开展专项资金稽查和财务检查，积极Pei合国家和省有关部门开展林业项目检查工作，严禁截留、挤占、挪用林业专项资金。进一Bu落实资金管理责任制。各单位主要负责人是Lin业资金监管的第一责任人，分管负责人是林Ye资金监管的主要责任人，管好用好林业资金Shi职责所在。

六要优化林业惠农补贴对象审核认定程序，Qiang化动态监控措施。杜绝“套取、挪用、冒领”惠农补贴现象。

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星期一早晨，春光明媚，碧Lan的天空中飘着几朵柔软的白云，大雁排着整Qi的队伍在蓝天中飞翔，我们在操场上举行了Yi次升旗仪式。

广播里响起了响亮的声音:“面对红Qi。”我们马上站的笔直，只见红旗在朝霞的Ying照下冉冉升起，我看着红旗，不禁想到考察Gong作者在遥远的南极，那里最少也要零下三十Ji摄氏度。但考察工作者面无惧色，他们为了Wo们国家的科研事业，不顾自己的安危，试想Ta们在南极吐一口痰，还没落地，就变成了一Kuai冰。考察工作者为了研究地形，探寻矿产，Zuo出这么大的牺牲，是多么不容易啊。但每当Ta们看到飘扬在南极上空的五星红旗，就会产Sheng巨大的工作动力，那是因为祖国的强盛是他Men奋斗的目标和动力。

A～国旗，伟大的象征，过去你怀抱着你的儿Nv创造新的中国，现在我们为你争光～

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计划财务科对行评团建议的回复(精简篇）

Ji划财务科对行评团建议的回复

建议第5点:随着低碳经济时代的到Lai，林业的发展进一步成为关注的焦点。林业Yao发展，要取得在低碳经济中的主动地位，资Jin的监督管理成关键。在国家对林业建设投入Da幅度增加的情况下，着重在以下几方面加强Dui林业资金的监督管理，确保资金落实到位: 一要想方设法，努力拓宽资金渠道。各地要Ji极构建林业事业发展的资金支撑体系，建立Lin业多元投资格局，切实增加对林业的投入。Zhu要在三方面争取投入:积极争取国家的资金Tou入;积极争取地方各级财政加大对林业的投Ru;积极拓宽社会资金渠道。二要抓好规划，从战略高度谋划林业发展。要完善规划体系，尽快完成相关规划的编制工作。要做到上下Xian接。根据国家和省的相关规划，组织开展本Di林业规划的编制工作。要加强沟通协调，做Dao上下思想对路、规划对接、项目对口. 三Yao抓好规划实施。目前，要重点抓好生态景观Lin带、森林碳汇、森林进城围城和乡村绿化美Hua工程建设规划的实施，确保四大重点林业生Tai工程扎实有序推进，共同支撑起林业生态建She的新格局。四要加强管理，提高项目建设Cheng效。要认真做好项目储备工作。重点抓好国Jia农业综合开发项目、森林防火设施设备建设、林业有害生物防治设施设备建设、国家级自Ran保护区基础设施建设、湿地保护工程、林木Zhong苗工程、国有林场危旧房改造配套设施建设Deng项目的储备工作。要加强项目建设管理。严Ge按照批复的项目可行性研究报告和作业设计Shi施，不得擅自调整项目建设内容和建设地点，扩大建设规模，提高建设标准，严格执行项Mu法人制、招投标制、监理制、合同制，切实Jia强项目的监督检查，确保项目建设质量。认Zhen开展项目建设的绩效评价工作。五要严字Dang头，切实管好钱用好权。完善资金管理的规Zhang制度。建立健全内部会计控制制度，落实资Jin安全运行责任制，明确相关部门、相关人员De职责权限，切实用制度管理资金，用制度约Shu权力。加强资金稽查审计，定期不定期地开Zhan专项资金稽查和财务检查，积极配合国家和Sheng有关部门开展林业项目检查工作，严禁截留、挤占、挪用林业专项资金。进一步落实资金Guan理责任制。各单位主要负责人是林业资金监Guan的第一责任人，分管负责人是林业

Zi金监管的主要责任人，管好用好林业资金是Zhi责所在。六要优化

Lin业惠农补贴对象审核认定程序，强化动态监Kong措施。杜绝套取、

Nuo用、冒领惠农补贴现象。

浅谈对行0809政案件法庭辩论的认识0806

Qian谈对行政案件法庭辩论的认识

Fa庭审理的主要过程,就是调查和辩论的混合Guo程。但调查和辩论阶段如何区分 ? 调查He辩论分别如何展开 ? 实务界认识不一,尤其是行政诉讼案件,由于立法的空白和行Zheng诉讼制度发展相对不够完善的原因, 对Shang述问题特别是对法庭辩论的认识问题分歧尤Shen。为此, 笔者试图从我国的行政立法Xian状和审判实践效果等方面来论证“行政案件Fa庭辩论不仅可以分解而且必须分解”的肤 Qian观点,以作引玉之砖。

Yi、分解法庭辩论的内在涵义

Bian论权利作为当事人的诉讼权利之一,在我国《民事诉讼法》、《刑事诉讼法》的“总则”和 “开庭审理”章节都有明确规定,在《Xing政诉讼法》当中主要体现在总则部分。《Xing政诉讼法》第九条明确规定, “当事人Zai行政诉讼中有权进行辩论”。由此可见, 法庭辩论是行政案件庭审的必经程序。 Shen判实践中出现的“行政案件不存在辩论程序”或者“行政案件不需要辩论程序”的提法 Shi不确切的。所谓分解法庭辩论,就是指在Ken定法庭辩论为必经程序的前提下,在庭审过Cheng中不单独设立辩论阶段, 将辩论内容肢Jie, 分散体现在事实认定、行政程序和适Yong规范性文件问题的质辩过程当中, 以充Fen展示质辩混合的审理特点, 彻底揭示案件Zheng点和争点中的焦点, 避免重复辩论, 最Da限度地发挥庭审应有的功效。

Er、分解法庭辩论的可行性

《行政诉讼法》是我国三大诉讼法当中唯一对Ting审程序包括辩论程序未作明确规定的程序法。《行政诉讼法》第 43条至第 53Tiao规定了公开审判制度、回避制度、合议Zhi度以及庭审前的准备工作等,第 54条Gui定了不同的判决方式,中间关于开庭审理程Xu立法空白。 1999年《最高人民法院

Guan于执行〈中华人民共和国行政诉讼法〉 Ruo干问题的解释》虽然规定审理行政案件“Ke以参照民事诉讼的有关规定”, 但规定De是“可以”而不是“应当”或“必须”, Shi“参照”而不是“依据” 或“依照”, You此可见, 该解释的规定一定程度上隐含了Xing政案件庭审程序包括辩论程序的不确定性He有限度的自由拓展空间。况且《民事诉讼法》第 12章第 3节的规定以及第 127Tiao的规定是否意味着“民事案件法庭审理过Cheng中必须单独设立辩论程序”、“法庭调查必Xu前置于法庭辩论”, 其本身值得商榷。

Yin此, 我国《行政诉讼法》和行政诉讼Xiang关司法解释不仅对分解法庭辩论未作禁止性Gui定, 而且根据条款理解, 事实上赋予Liao合议庭在此问题上的有限度的自由拓展空间。分解法庭辩论从法律角度是可行的。 Zhe一点也可以从当前我省行政审判实践中主要Can照的省高院《行政案件审判操作规程》的规定中得到印证。省高院《行政案件Shen判操作规程》全文没有引用“法庭辩论”De概念, 但在不同审理阶段规定了“事实Zheng据的举证、质证过程中各方当事人可以进行Bian论 ; 案件的适用法律问题进行质证、Bian论 ; 行政程序问题进行质证、辩论”,Shi际上隐含了不再单独设立法庭辩论、法庭Bian论内容分解的框架。虽然该《规程》 Tong时又要求在当事人最后陈述之前要“逐一询Wen当事人对案件处理有无新的意见”, 但Yu传统意义上的法庭辩论有质的区别, 我们Ke以理解为这是行政审判方式改革中的一种Zhong和性规定,至多只能是补充辩论性质的内容,而不能成其为独立辩论阶段。从诉讼原理Shang来讲, 分解法庭辩论不仅不会剥夺当事人De辩论权利, 而且能够使当事人或其代理Ren更加清晰自己的辩论思路,更加充分发表自Ji的辩论观点,更加有可能展示自己的辩论技Qiao。三、分解法庭辩论的必然性

Xing政案件当中的法庭辩论,主要包括以下内容:1、对单项事实证据的真实性、合法性、关Lian 性及证明力展开辩论 ;2、对被告提Gong的事实证据是否足以认定行政事实以及原告Ti供的证据是否足

Yi推翻行政事实展开辩论 ;3、对规范性Wen件的效力展开辩论 ;4、对被告适用规Fan性文件是否准确展开辩论 ;5、对被告Ti供的证明其已经履行相关程序的单项程序证Ju“三性”及证明力展开辩论 ;6、对被Gao行政程序是否合法展开辩论 ;7、对被Su行政行为依法应予撤销或维持等展开辩论。当然, 法庭辩论还应包括个案当中的受An争议、起诉期限争议、处罚公正性争议等等。

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对领导的建议

Wen卷调查中学生对领导的建议

1. 把操场弄好。

2. 望领导到每个班级检查并指导作业。

3. 望领导重点抓同学们的学习，让学校没You差等生。

4. 望领导给我们建立一个图书角，多给我Men一些阅读课外书的时

间。

5. 开会时，不要上课了才散会。

6. 责罚那些欺负人的人。

7. 吃饭时不要让职高插队。这个学校我选De很对。

8. 老师教学生很累，应该多配一个老师。

9. 请烧垃圾时，在校外烧。

10. 请尽快搞好校园卫生。

11. 把饭填饱。

12. 要抓紧教育。

13. 您要把咱们这个学校发扬光大。

14. 我希望领导不要给学生太多负担。

15. 谢谢领导的关爱，我们会保护校园。

16. 孙校长你给我们学校提供这么好的环Jing。

17. 你对我们很关心，但你必须把烟戒了，吸烟会影响健康。

18. 谢谢你把君翔做的很有风彩，你为这Ge学校付出了很多。

19. 领导给我们开的文化艺术节，我们玩De很高兴，谢谢领导。

20. 为学校加油，让我们一起努力。

给领导的建议

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给领导的建议

现在我把某个领导征求到的意见和建Yi公布出来:

思想观念方面

1、拜金主义思想严重，注重个人Li益，不唯才是举，玩弄权术;

2、没有大局意识，工作能力差，Yao进一步加强政治思想学习;

3、解放思想，明确工作重点， Zhi定本单位工作的长远目标或可行性思路;

4、掌控大局，不需事事亲历亲为;

5、思想观念落后，工作创新意识You待提高;

工作作风方面

1、作风浮躁，流于形式主义;

2、工作作风武断，班子成员之间Mei有商量;

3、加强机关作风建设;

4、加强财务管理，给二层单位专Xiang经费支配权。

工作思路方面

1、没有科学的工作思路，盲目，Sui波逐流;

2、工作思路流于形式，有待创新;

3、充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察;

4、比较注重细节;

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5、理解、体谅办公室工作;

6、体恤基层工作的艰辛。

工作举措方面

1、工作不得力，没有权威，难以Jia驭全局;

2、明确工作思路和部门的职责分Gong;

3、做好各部门的坚实后盾;

4、收集有利于本单位工作发展的Jian议;

5、有时处理问题欠缺妥当;

6、多下基层，关心基层干部;

7、改善办公室的办公条件。

工作成效方面

1、拖泥带水，全盘被动;

2、工作成效差，应该免职或调离;

3、明确本局工作的长远目标。

推进发展方面

1、停滞不前，没有起色;

2、没有作为;

3、挖掘潜力，明确本局工作长远Mu标，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

当然了，这些尖锐的意见建议基本Ye是一两个人提的，其中有一个是前任领导，Fu职，今年十月份年龄到50岁，组织上自然Xia了他的领导职务。这些年来，他作为我们单Wei

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De分管领导，根本不管事，没有起到任何作用，霸占一部车，到处逛，有钱的事他就跟，没Qian免谈。有事跟他反映，他推三推四。向他求Zhu要车下乡，他说跟哪个哪个部门下乡，呵呵，那是借口了，他也是那样推脱那个单位的，Ta分管的二层单位怨气连天!亏他老婆(我们Dan位职工)还好意思在我们领导面前吹:“我Jia那个几大方的，哪个哪个借车，他总给。”Dang然了，拿单位的车大做人情，不大方才怪!Xian任局长来了以后，车继续给他用，就是所有Shi都不用他参与，呵呵，和钱有关的事他自然Ye就没份了，这就惹恼了他，什么话都来了，Huan煽动组织二层单位的正副职集体辞职。上次Xian领导调研的时候，他提的意见好尖锐，现在Ye是一样，反正有机会他是不会放过啦。当然Liao，一个领导多多少少有做不到的地方，但也Bu至于像他说的那样，看问题也太片面了啊!Huan好,我们局座挺大度的,调研活动后，他说:“他们太久了没得讲了，给他们讲一下。”

本着实事求是的工作原则，我把梳Li好的意见建议拿给领导，并提醒他民-主生Huo的时间及要撰写发言提纲，呵呵，这下倒好，昨天中午，他叫我到他办公室，让我帮他写，害得我寝食难安,今天零晨四点爬起来帮他Xie,还好,有网络资源可以共享。六点半终于Nong清楚了，一会上班让他自己看看，再修改啦

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