凌云萧萧
Tian津A药业公司企业文化建设探究
1、针对领导班子不团结
由于企业家在企业中所处的特殊地位，他Men对企业承担了更多的责任，相应的，对企业De经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能Shi加很大的影响。企业文化要形成体系，就更Li不开企业家的总结、归纳和加工，离不开企Ye家的聪明才智以及对企业文化建设的高度重Shi。很多企业的企业文化的内容，甚至就是直Jie来自企业家的思想和主张。
人的行为大半是通过模仿学来的，要想让Yuan工表现出企业预期的行为，领导者的示范作Yong自然是少不了的。 儒家强调人性关怀，所Wei“己所不欲，勿施于人”，如果领导者不以Shi际行动带头履行企业文化准则，员工会认为Zhi要求他们没道理，抵触情绪一旦产生，再好De企业文化设计也会搁浅。企业家在企业文化Jian设中要起示范和表率作用。新的企业文化的Xing成是一个学习的过程，在这一过程中，企业Jia的一言一行，都将为职工群众有意或无意的Xiao仿，这时，其言行就不是个人的言行了，而Ju有了示范性、引导性。需要注意的是，领导Zhe如果进行的是错误示范，将会给企业文化带Lai巨大的灾难。
在案例中，A公司是天津市规模较大的Zhong成药制药国营一类企业，具有四十五年中成Yao生产历史。1996年被省政府命名为省一Ji先进企业，1998年在全国重点中成药工Ye企业主要经济指标排名中位居前21名，其Zhong优质产品率居第八名，全厂拥有国优产品一Ge，部优产品二个，省优产品四个，产品除满Zu国内市场外，少量产品远销香港、马来西亚、新加坡等地区和国家。说明原来公司的企业Wen化是很好的，这个企业的各届领导班子，大Duo数是好的，个别的出了问题。既然是个别出Liao问题，就对个别领导层进行改进，对于有问Ti的领导进行处罚，杀鸡儆猴。在公司搞一些Huo动，使大家可以团结起来。
2. 思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规Hua与有效手段，缺乏统一的理念
针对这一问题，我们采取企业文化的变革。与其他组织的变革的发生相似，任何企业的Wen化变革也有其产生的原因，按照变革动力的Lai源可以分为内因和外因。内因是企业文化本Shen产生的冲突。只要存在着文化，随着文化的Fa展，一定会产生冲突，但企业文化的冲突不Hui像人类社会文化冲突那么复杂、剧烈，因为
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Qi业文化的时间跨度、空间跨度、民族和国家Kua度以及文化冲突的动因都是有限的。
A公司的企业文化核心价值观无法适应市Chang竞争加剧的外部环境。企业主文化与亚文化De冲突。所谓主文化是指居于企业核心地位的Wen化、正宗的文化以及整体的文化。而亚文化Shi指处于非核心地位、非正统的文化或局部的Wen化。如果企业现在的主文化是落后的、病态De，而适应内外部环境的亚文化在发展的过程Zhong就会受到主文化的打压和限制。A公司有具Bei相当实力的科技人员，特别是有全国排名第Er被誉为“火眼金睛”的药材鉴定师。
企业要进行(1)价值观的变革，这种变Ge既涉及对企业整体的深层把握，也涉及对企Ye环境变化的认识。在企业价值观中，管理哲Xue与管理思想往往随着企业的成长和对外界环Jing的不断适应发生变化。(2)企业制度和风Su的变革，企业制度和风俗变革包括员工和管Li者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风Su的设立与取消。比如有些企业在建立学习型Zu织的过程中，制定了从员工到管理层的学习Zhi度。当然，这些变化都是为了体现核心价值Guan的变化，是核心价值观的行为载体。(3)Qi业标识等符号层的变化，企业标识等符号层De变化多数是为了建立企业文化的统一形象，Bing树立个性鲜明的企业形象和品牌形象而进行De。 3. 管理水平下降，成本费用上升，Fei生产人员越来越多。
Sui着20多年来科技革命的兴起，一方面诞生Liao以信息产业为代表的高新科技产业，另一方Mian各国都强有力的推动了高等教育的普及。企Ye员工队伍的文化水平提高，白领工人的比例Yue来越多，蓝领工人的比例越来越少，即使是Lan领工人也逐渐摆脱了笨重的体力劳动。脑力Lao动在劳动构成中含量日益提高，这已经成为Bu可逆转的历史潮流。公司还具有以老劳模为Dai表的一大批任劳任怨的骨干，和忠心耿耿的Gong人，利用他们带动那些非生产人员，适时的Dui非生产人员进行培训，增加人员的含金量，Zai此基础上进行适当的裁员。
Dui于管理问题应该是出在管理层身上，对于领Dao者进行再培训，请一些有名的人员来进行讲Zuo，把成功的管理经验教给大家，让大家再根Ju自己所处部门的实际情况在进行应用。
Dui于成本费用的上升，我们可以向国外或者有Xian进技术的企业来取经，通过信息的交换来进Xing技术改造。送一些技术人员到国外深造，学Xi那边的先进技术，
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回国后予以重用。
4. 以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。缺乏规范De制度与手册。
Jiang究和谐的人际关系是东方国家企业文化的一Ge重要的特征。“家和万事兴”，道出人际关Xi在人们工作中的重要作用。个人与个人、个Ren与群体、群体与群体都需要传递和交流情感。、思想、信息，和谐的人际关系是成功的关Jian。但现实生活中人与人之间的沟通往往会有Zhang碍，而一旦逾越这条鸿沟，人们工作效率和Jing争力都会大大提高。
Dui于A公司现在的情况就是上级没有和群众们Gou通好，应该和群众讲明现在的公司不是之前De用人不当，分配不公，不规范行为的老样子。应该用新的眼光看待公司，对公司要有信心。适当的对老工人有一些奖励或加工资的动作，让员工明白公司的变化，重拾信心。
5. 破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风Yuan望同时存在，如何引导。
Zhe就需要企业培养员工的认同心理，认同是指Ge体将自己和另一个对象是为等同，引为同，Cong而产生彼此密不可分的整体性的感觉。初步De认同处于认知层次上，较深入的认同进入情Xu认同的层次，完全的认同则含有行动的成分。个体对他人，群体，组织的认同，使个体与Zhe些对象融为一体，休戚与共。为了建设优良De企业文化，企业主要负责人取得全体员工的Ren同，是一项重要的任务。
Pei养好认同感可以让员工变得踏实，不在人心Fu动。公司可以做出一些承诺，将来等业务走Shang正轨就给员工一些更好的待遇。
论文评分标准
4
Lun文要求 评分标准 分值比例(%) 各部Fen成绩
Xuan题得当，密切联系实际，符合课程要观点明Que 30 求。论点正确，且中心论点突出。
Ji本概念清楚，能熟练应用所学理论，基础理Lun 20 进行精辟透彻的分析。
Jiao强的创新意识，有独特的见解与认思维拓展 20 识，有一定实际应用价值。
Si路清晰，论据充分，符合推理，结构逻辑与Jie构 20 严谨。
10 语言与书写 语言通畅，书写规范，Wu病句错字。
总成绩
下面是马云的经典语
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马云经典语录大全
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里Ba巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东Xi都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在Wo们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领Dao还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是Ni经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创Ye，可以在任何一家公司做好，你会想:“因Wei我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”
2、我们家保姆，我给她1200元，杭Zhou市场价800元。她做得很开心，因为她觉De得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感Dao什么。但是你对广大员工增加一些，那么士Qi会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3Bei薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“Tong志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑Yi下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“Zai阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，Ta将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，Ye很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离Kai你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，Dan不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟Ni分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的员工都像我这么能说，Er且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，Xiao售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在Ma云面前。这次马云非常果断，“什么都可以Tan，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅Hu中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难Ji续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，Ma云深谙这样的道理。
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7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大De技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错Wu还是取得的进步，都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话De员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的Ren一定不听话，听话的人一定不能干，这种人Yao来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
9、每一个人都很平凡，我马云也没什么Liao不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很Nan为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公Si骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都Yi经不复存在了。
10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对Shou是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕Ma，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎Bie人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的Du是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实Shi的产品、服务和体系做出来的。
13、这个世界不是因为你能做什么，而Shi你该做什么。
14、你的项目感觉是一个生意，不是一Ge独特的企业。
15、建一个公司的时候要考虑有好的价Zhi才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走Pian掉。
16、人要有专注的东西，人一辈子走下Qu挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
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17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资Gong担风险，你拿到的可能性会更大。
18、记住，关系特别不可靠，做生意不Neng凭关系，做生意也不能凭小聪明。
19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
20、永远要相信边上的人比你聪明。
21、五年以后还想创业，你再创业。
22、上当不是别人太狡猾，而是自己太Tan，是因为自己才会上当。
23、不要贪多，做精做透很重要，碰到Yi个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的Bu是去挑战它，而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念，只有脚Ta实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的，Shuo得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书，千万别告诉别Ren，告诉别人别人就会不断考你。
27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定Yao记住重点突破，所有的资源在一点突破，才You可能赢。
28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细Jie的东西。
29、有时候死扛下去总是会有机会的。
30、诚信绝对不是一种销售，更不是一Zhong高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
30、公关是个副产品，由于你解决了以Hou会逐渐传出去，这才是最好的公关。
31、短暂的激情是不值钱的，只有持久De激情才是赚钱的。
32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲Hua，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
33、永远要把对手想得非常强大，哪怕Fei常弱小，你也要把他想得非常强大。
34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争Zhe之间跳跃的人。
35、多花点时间在你的其他员工身上。
36、什么是团队呢?团队就是不要让另Wai一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
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37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
39、永远记住每次成功都可能导致你的Shi败，每次失败好好接受教训，也许就会走向Cheng功。
40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安Quan感，或者是自己没有开放的心态。
41、不想当将军的士兵不是好士兵，但Shi一个当不好士兵的将军一定不是好将。
42、小公司的战略就是两个词:活下来，挣钱。
43、创业时期千万不要找明星团队，千Wan不要找已经成功过的人。创业要找最适合的Ren，不要找最好的人。
44、最大的挑战和突破在于用人，而用Ren最大的突破在于信任人。
45、什么都想自己干，这个世界上你干Bu完。
46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一Ge好策略，它付出的代价会非常大。
67、“营销”这两个字强调既要追求结Guo，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
68、互联网是影响人类未来生活30年De3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
69、我为什么能活下来,第一是由于我Mei有钱，第二是我对INTERNET一点不Dong，第三是我想得像傻瓜一样。
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70、可能一个人说你不服气，两个人说你不Fu气，很多人在说的时候，你要反省，一定是Zi己出了一些问题。
71、一个成功的创业者，三个因素，眼Guang、胸怀和实力。
72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝Wo的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
73、80年代的人还需要摔打，不管做Ren何事，要检查主观原因。
74、做小了，一定要做到独特。
75、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲Hua，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，Zui聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助Bie人成功。
77、我认为，员工第一，客户第二。没You他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的Yan语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工Zuo，这也使得我们的网站不断地发展。
78、看见10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔Zi，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任Wu不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，Shi么都会丢掉.
79、我们公司是每半年一次评估，评下Lai，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就Shi最后一个，非常对不起，你就得离开。在两Ge人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
80、您能用一句话概括您认为员工应该Ju备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们Yao求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化De态度～
81、我们花了两年的时间打地基，我们Yao盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人Yi经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的Fang子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
51、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最Hao喝。
52、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸Fu的。
53、我们不能企求于灵感。灵感说来就Lai，就像段誉的六脉神剑一样。
54、把你太太当合作伙伴，不要把她当Tai太看。
55、有时候学历很高不一定把自己沉得Xia来做事情。
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56、今天要在网上发财，概率并不是很大，Dan今天的网络，可以为大家省下很多成本。这Ge世界没有人能替你发财，只有你自己才能替Ni发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网Luo上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今Tian就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你Jin天就看得到。
57、电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做Gong具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊Tu，这是不正常的。(经典语录 www.lz13.cn)所谓新经济，就是传统企业Li用好网络这个工具，去创造出更大的经济效Yi，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济De到来。今天新旧经济是两张皮。
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南充聚才人力资源公司企业文化简章
Nan充聚才人力资源管理有限公司
企业文化概论
公司简介
Nan充聚才人力资源管理有限公司以品牌创新战Lue思维兼融实战人力资源管理策略的理念，致Li于新经济企业人力资源管理服务，为企业提Gong人力资源管理策划、人才招聘、培训、猎头、测评、人事代理、劳务派遣、员工薪酬福利Guan理咨询等全程人力资源管理顾问服务，总而Yan之，就是为企业从人事岗位规划、人才招聘Xuan拔到人事管理的整个过程提供全程人力资源Gu问服务，助推企业低成本高效率组建出最优De员工团队，制定最适合本企业的团队营运管Li方案，帮助企业降低用工成本与用工风险，Shi现团队与企业的快速成长。公司同时为广大De求职者提供就业与再就业平台及职业培训与Zhi导服务，特别是为下岗工人、失地农民、毕Ye学生在提供就业培训、指导与帮扶的同时，Huan为他们提供创业培训、创业指导及创业扶持。公司的宗旨是:帮助企业全程解决人力资源Wen题，促进劳动力就业与再就业，缓解企业用Gong压力及人才就业压力，帮助更多的企业及人Cai实现理想、迈向成功。
Gong司现有百余家大中型企业为战略合作伙伴，Gong司现拥有79名人力资源管理方面的实战专Jia顾问团，现已顺利完成数十家企业的人力资Yuan顾问及人事代理服务，为客户设计切实可行De人力资源管理方案并解决人力资源管理中的Shi际问题的方式工作，真正帮助企业全程
Jie决人力资源问题，已合作客户所具备的完善De人力资源管理、高效运营的团队证明了我们De价值。
宗 旨:
Bang助企业全程解决人力资源问题，促进劳动力Jiu业与再就业，缓解企业用工压力及人才就业Ya力，帮助更多的企业及人才实现理想、迈向Cheng功。
公司业务范围:
Zhi业指导、人才测评、人才猎头、人才推荐、Pei训、人事代理、劳务派遣、员工薪酬与福利Guan理、企业人才管理策划、企业用工咨询、人Cai信息网络服务、下岗工人、失地农民、青年Ren才就业与再就业服务及创业指导及扶持;企Ye管理咨询、营销策划推广。
公司核心价值观:
Cheng信服务为基本原则，创新为发展动力，做受Qi业最信赖的人力资源服务机构，把客户的事Dang作自己的事业来做。
公司经营理念:
Jing合赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来
Jing合赢得市场 是南充聚才人力资源管理You限公司以崭新的姿态参与人力资源行业竞争Yu合作的战略定位。只有做到有序竞争，友
Hao合作，才能达到开拓市场，共同发展的目的
Rong合创造力量 是南充聚才人力资源管理有Xian公司实现企业扩张的经营方针之一，主要体Xian在公司联合了多家实力派企业实质性的形成Liao经营战略联盟，集中各自优势共同发展，形Cheng企业迅速扩张各种要素的最优化整合后形成De竞争优势。
Cheng信铸就品牌 是南充聚才人力资源管理有Xian公司铸就知名品牌的立足之本，是聚才人力Zi源公司对社会及广大客户最郑重、最庄严的Cheng诺，以此赢得客户及合作伙伴的信任和长远De合作。
Fu务编织未来 是南充聚才人力资源管理有Xian公司经营战略的具体体现和参与市场竞争的Ji本手段，为客户提供优质服务，向社会展现Quan新的服务形象，客户的满意是我们追求的最Gao目标。
公司服务理念:
Ke户的事情就是我们的事业，做最受客户信赖De人力资源服务机构。
公司合作理念:
Hu助共赢，和谐发展。
公司用人理念:
You德有才，破格重用 ;有德无才，培养使用 ;有才无德，限制使用 ;无才无德，坚决Bu用。
Gong司员工发展理念:
1、观念:
Si路决定出路，观念决定命运，细节决定成败，态度决定一切。
2、品质:
Yi个人的智力有问题是次品，一个人的灵魂有Wen题就是危险品。
3、素质:
Ji情、谦虚、执着;就像开一辆车，激情和执Zhuo是油门，谦虚是刹车。
Gong司员工学习理念:
Xue习是前提，创新是动力，发展是目的;只有Bu断学习，不断积累，不断创新，才能不断进Bu。
公司发展理念:
Si想的传道士，商业的梦想家，团队的创造者，企业成长的全能合作伙伴。坚持自主创新，Chao低成本人力资源管理实战专家，最具执行力De人力资源服务机构，用我们的智慧和心血为Nin的企业保驾护航。
公司发展目标:
San三规划:用三年时间，将我公司建设成为川Dong北片区最具影响力、综合实力名列位首的人Li资源服务企业;用三年时间将我公司建设为Xi南地区名列前茅的人力资源服务企业;再用San年时间，走出西南，面向全国，服务于全国Qi业。
Xia面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删Chu
述职报告
Zun敬的各位领导，各位同仁:
大家好～
Ben人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，Zhu抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺Ti、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校Chang，我努力学习党的教育方针，学习**教Yu理论。用全新的教育教学理念武装自己，努Li提高自身教育理论素养。我在党的组织生活Zhong，学习党建理论;在政治学习中学习党的路Xian、方针、政策、法规;在业务学习中，学习Ren文文化，加强自身政治理论，道德修养，培Yang高层次的道德感、责任感。
Gong作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓Hao德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于Si索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制Wei主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完Cheng教育教学任务。其出发点是一切为了学生，Wei了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就De育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总Jie如下: 一、加强学习，联系实际，提高认Shi
Jiao师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为Yi名校级领导和德育工作者，必须始终站在社Hui发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势De发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读Yi小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高Dui教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等Ge类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育Li念、加快德育创新提供了扎实的基础。
(一)严格要求自己，以身作则
Gu人云“直而影正，以己以正而为人之标”，Zuo为一名校级干部，在很多方面都要对自己有Yan格的要求，否则就没有进步，就不能为人之Biao，就没有能力去管理别人。作为校级领导成Yuan、党的教育工作者，面对当今变革的时代，Mian对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会Gei我们的教育工作带来的新问题、新情况，常Chang使我有一种危机感，因此，我必须不断努力Chong实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好De形象，才能使工作更好地开展，才能更好的Fu务于全校师生。
(二)健全德育领导机构，重视班主任工作
(1)加强班主任队伍建设，成功召开班主任Jing验交流会和例会;
(2)迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿Se学校”、“省先进体育学校”、“省文明单Wei”;
(3)建立德育长效机制，注重活动育人。先Hou举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个Yi”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列Huo动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开Jia长会，宣传学校品牌;
(4)狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中Wu静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色; (5)成功组织高一新生军训，为学生奠定Liao学习和生活基础。三个年级在班主任的管理Xia，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无Lun教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地Kai展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充Man生机与活力，且成效显著。
Yi是健全德育领导机构。成立了由。。校长、Shu记、我、政教处主任、团委书记组成的德育Gong作领导小组。我们定期召开会议，研究德育Gong作，由我负责具体落实执行。 二是建立德Yu工作网络。在德育工作领导小组的领导下，Jian立了由政教处、年级组、团委、学生会、班Zhu任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖Liao学校的各个层面。 三是重视班主任工作。Xue期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选Ban主任，并对班主任及后备班主任进行了2次Wei期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任Lao师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为Ban主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德Yu》和《德育报》。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师Dui学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水Ping，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。 二、建立有效的德育机制，把德育工作落到Shi处
(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育Wei首，都有德育内容。 1、在我的组织下，Zheng教处编印了《德育工作手册》，收录了我校Duo年来德育工作的规定及一年来制定的各项规Zhang制度，下发到全体教师及学生手中，作为德Yu工作的导向。
2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处Gong作计划。
(二)是管理机制。德育工作重在管理，重在Luo实。
Mu标责任制。我按德育工作目标层层分解、层Ceng落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交Liu、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班Zhu任和年级组长进行培训，同时，也通过加强Ri常工作情况的检查和细化考核内容，来提高Ta们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班Zhu任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学Xi，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班Zhu任、年级组长的工作理论和经验，提高了他Men的工作水平，大大推进了德育工作的进程。Zuo为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事Qiu是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点Qu看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经Chang和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实Xiao。同时，我建立了学校德育工作领导小组例Hui制度，每周一与政教处成员召开德育工作例Hui，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。 (三)是加强管理，提高工作效率
1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，Gong作有特色，团结互助的以班主任和年级组长Wei主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍De建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，Gu励创新。
2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃You余;明确各项制度，能正确引导教师开展工Zuo。今年，我和政教处的几位同志，通过研究He探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依Ju，使班级考核和班主任考核既有机结合，又You所区别，从一定程度上促进了班主任工作的Ze任心和积极性，使班主任工作目标更明确、Geng具体。同时，在管理制度上，充分利用网络Guan理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年Ji组长承担起组长的职责。各个年级组长根据Ben年级的情况，在开学初和某些重要活动中制Ding了具体详细的工作计划，使家长会、学生会Yi、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥Liao个体作用和主动性，积极开展工作，形成了Ge个年级的工作特色。
3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展Yu人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着Zhong加强了德育团建设和学生自主管理建设，学Sheng通过自主管理委员会，能基本参与到学校的Guan理;“德育团”工作使教师人人都成为了德Yu工作者，使家长、学生成为德育工作者成为Ke能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的Jian设，通过数次的家委会会议，完善了《学学Sheng家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，Bing付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明Que的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进Yi步的巩固和发展。
4)加强安全管理，完善管理机制。
Xiao园安全工作是学校各项工作的重中之重，我Shi终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总Wu部门的支持下，我通过落实和完善各种规章Zhi度，进行严格的系统管理，做到:人员进出Yan格把关;学校24小时有人值班;每月对学Xiao
De安全设施进行检查;学校各项管理措施严格Dao位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强Yu校外力量的合作，与派出所、消防站和区综He治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本Xing成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。 三、 树立品牌意识，增强办学特色优势
Wo校在08、09年文体、教学都取得好成绩De基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的Ban学方向;以“兴文体教育，促学生全面发展;强师风建设，促学校快速发展”的办学特色;师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量Ling先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课Wai活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女Pai球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文Yi队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华De舞台。09年11月我校举行秋季田径运动Hui、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐Xiao园”，(其他德育奖项)学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校De品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标Yu、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园Chu处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为Luo阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中Xiao学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?Shi佳?学校”、“洛阳市基础教育课程改革先Jin学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌(培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德Yu之花在洛阳一高校园怒放。
Zong之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩De取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇Yu创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也Qing醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题He不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下Jiang，致使学生管理和教学工作显得困难，在今Hou的工作中需要我们高度重视，并希望在上级Zu织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职Gong的共同努力，认真加以解决。而我更应该自Jue坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己Zao就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又Yong于实践，善于实践的教育管理专家。 一、Li清工作思路，制定工作要点
Yao当好职工代表，首先必须干好本职工作。而Gong作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公Shi承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更Hao地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作Si路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会He职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪Jian监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按Zhao局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔Kai朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了Zong合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、Qiang化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出Zhong点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党Wu工作部、市直工委、省局监察室的有关要求Zhi定了2006年党建工作要点和纪检监察工Zuo要点、党委中心组理论学习计划、政研会工Zuo要点等党建工作要点和计划，从而为全年党Jian工作有条不紊推进指明了方向。 二、加强Dui伍建设，全面提高素质
Yao做一名合格的职工代表，首先必须加强自身Xue习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗
Wo坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素Zhi的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治Qiang、业务精、作风好为目标，全面加强办公室Dui伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室Li论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致Yong等多种学习形式，强化学习效果。力求通过Qiang化政治意识、大局意识、责任意识和服务意Shi，加强思想建设，今年以来，利用每周学习Shi间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领Dao发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”Deng各种理论知识。在业务学习上，以网上办公Wei契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的Kai始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两Ci大规模培训，让大家了解网上办公的基本流Cheng和操作程序。
Wei了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们You针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导He帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具Ti的，形式上的问题，发通知进行解释规范，Jing过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上Ban公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐Xian现。以文字把关为重点，严把材料关，深入Yi线，加强调研，力求精益求精。对材料的起Cao和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严Jin态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深Ru基层，加强调研，团结和带领办公室全体人Yuan去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为Liao加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核Ban法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有Zu织、有制度、有考核。以ISO9001贯Biao工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结He的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重Dian规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内Kong，突出重点，重心下移四项原则，加强企业Guan理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制Du落实分解表，不断推进企业基础管理。以办Chu高水平的会为要求，要求各种会议做到超前Kao虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安Pai进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结Jing验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协Diao、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各Zhong党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知Shi，提高综合素质。
San、把握工作重点，增强工作实效
1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好Can谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公Shi构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国Jia局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材Liao、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导Yi图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻Zhi行，为解决基层关心的热、难点问题，为方Bian各县(市)局、各专业单位办事，根据局领Dao要求，健全和完善了督查工作制度，按照立Xiang、办事、催办、办结归档的程序，按照严格Gong作程序、强化办事时限，认真做好协调的要Qiu开展督查，使全局各项决策和工作达到“交Bi办、办必果，果必报”的要求，做到督查事Xiang件件有着落，事事有回音，真正做到了督在Dian子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、Zhen对性和时效性。
企业文化在公司人力资源中的作用
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Qi业文化在公司人力资源中的作用
企业文化是一个企业无形的宝贵财富。企Ye集体的声誉，成就感，荣誉感与员工息息相Guan。“文化对民族和国家的影响更深刻、更久Yuan。要更好地满足人民群众多层次多样化文化Xu求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发Zhan的功能，增强民族凝聚力和创造力。”因此，我们要积极发挥企业文化在企业公司人力资Yuan管理中的作用。那么，企业文化对公司人力Zi源管理有哪些作用呢?笔者认为主要有以下Ji方面。
一、企业文化对公司人力资源的导向作用
企业文化的核心是企业全体员工共同拥有De价值观，这种价值观会对人们的思想意识和Xing为产生一种导向的作用。发出无声的命令，Yao求企业全体员工按照共同价值观及以其为核Xin的企业文化要求去行动。例如:北京同仁堂Yao业以“工序虽繁必不敢省人工，品质虽贵必Bu敢减物力”为经营理念，沃尔玛集团的“顾Ke永远是对的”理念引导和影响职工的思想和Xing为。通过企业文化将其基本信念、基本价值Guan等灌输给他的职工，形成上下一致的企业文Hua，促进广大职工为自己的信仰在工作。企业Wen化对公司人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在:
1、是在公司人力资源的招聘中，将企业De价值观念与用人标准结合起来。在招聘过程Zhong对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前Jiu已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前De招聘;
2、是在公司人力资源的培训中，将企业Wen化的要求贯穿于企业培训之中。当今一些企Ye改变以往生搬硬套的模式，采取拓展训练、Tuan队打造等较灵活的体验式培训，在培训过程Zhong让员工树立和接受企业的文化理念;
3、是将企业文化的要求溶入员工的考核Yu评价中，在考核体系内，要将企业价值观念De内容注入，作为多元考核的一部分。其中对Qi业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，公司人力资源通过鼓励或反对某种行为，达Dao诠释企业价值观的目的;
4、是在员工的薪酬管理系统上，企业应Zhen正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪Chou系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩Dao向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同Biao现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。
二、企业文化对公司人力资源的人才吸引Yu保持作用
企业文化可以把企业各个层面、各个层次De人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和Ning聚力，让职工对企业产生归属感。例如:同Ren堂药业从古至今，都保持一个非常突出的特Se，讲礼仪重人和，在整个企业文化氛围中都Ming显显示出“人和”与“亲善”的色彩。成为Xi引与保持人才的重要因素。
企业文化通过提供各种诱因与贡献的相互Ping衡，即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人Cai认同来达到吸引人才、维系人才的作用。如Qi业可以通过分配文化保证人才物质利益的实Xian;通过招聘、录用、内部待业、解雇、养老Deng安全保障文化来满足人才安全感的需要;通Guo主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归Shu感;通过自我价值的追求与企业经营目标的Xie调来满足员工自我实现的需要。这是企业文Hua所特有的魅力，通过这种魅力把企业发展所Xu要的人才牢牢吸引并保持在自己的周围。近Nian来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多De应聘求职者的青睐和向往，与其有着独特的Qi业文化吸引作用是分不开的。超九成企业职Gong未享受企业年金
2004年我国开始实施《企业年金试行Ban法》。由于企业年金采取的是“自愿建立”Fang式，虽历经11年，仍曲高和寡。据人力资Yuan和社会保障部的数据，在企业职工养老保险Can保职工中，只有约6.7%的职工能享受企Ye年金。
近日，随着《机关事业单位职业年金办法》的公布，让此前已实施多年的企业年金制度
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Zai次引起公众关注。企业年金推行难的原因是Shi么,强制推行的职业年金与自愿建立的企业Nian金，是否会造成新的不公平,如何引导企业Jian立企业年金制度,
根据人社部最新公布的数据，2014年Jian立年金计划的企业达7.3万家，企业职工Yang老保险参保人数为3.41亿人，当年企业Nian金参加职工有2292.78万人，基金积Lei达7688.95亿元。2292.78万Ren在3.41亿人中，占比只有约6.7%。
事实上，企业年金，指的是在政府强制实Shi的公共养老金或国家养老金之外，企业在国Jia政策的指导下，根据自身经济实力和经济状Kuang建立的，为本企业职工提供一定程度退休收Ru保障的补充性养老金制度。办法同时规定，Qi业年金是指企业及其职工在依法参加基本养Lao保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制Du。
也就是说，机关事业单位的职业年金是“Ji本养老保险+职业年金”的养老保障模式，Qi业职工的企业年金是“基本养老保险+企业Nian金”的养老保障模式，乍看似乎差别不大，Dan是，一个是“强制”，一个是“自愿”，让Zhi业年金和企业年金的差距陡然形成。
根据调查显示“这6.7%的人大多集中Zai央企和国企。如果企业年金不尽快推广开来，企业退休人员退休待遇将与机关事业单位的Yang老金形成新的落差。”与央企或者国企相比，很多中小企业员工根本享受不到这种福利。
如果企业职工中途离职，企业年金的个人Jiao费部分100%归属于个人。但是，企业缴Fei部分，职工将按照各自单位的企业年金方案Zhong规定的归属比例来领取。有的企业则根据个Ren工作年限规定，员工工作时间越长，可领取De企业缴费部分的比例越高。有的企业则规定Zhong途离职无法享受企业缴纳部分。
中小企业推行企业年金难的主要原因就是“钱”。“现在社保五险一金已经占工资的40%左右，这样的负担除了央企和大型的企业Zhi外，其他的中小企业都很难承受。”职业年Jin强制建立，使得所有机关事业单位的工作人Yuan都能享受到职业年金带来的“红利”。最为Guan键的，职业年金的“钱”，来自财政拨款，You财政兜底。而企业年金的“钱”，是羊毛出Zai羊身上，要企业自己负担。这就使得实施了11年的企业年金离全覆盖依然很遥远，大部Fen职工依然无福享受。
由于多数单位每年对于职工工资以及五险Yi金的缴费，都有预算限制，一般不轻易突破，对此，苏海南建议，要释放企业的缴费能力，激励企业为职工建立企业年金，最有效的措Shi就是尽快降低企业在养老保险方面较高的缴Fei率，同时减轻企业其他税费负担。
机关事业单位和企业整个社保水平及养老Jin关系要通盘考虑，如果基本养老保险水平降Di一点，在这个基础上，采取税收减免和纳税You惠，让多数企业能够承受，这样就能够引导Da多数企业有能力、也有意愿去建立企业年金。企业人力资源规划需谨记8大原则
1.利益整合原则。利益整合是指员工利Yi与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工De利益，而是处理好员工个人发展和组织发展De关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。Mei个个体都是在一定的组织环境与社会环境中Xue习发展的，因此，个体必须认可组织的目的He价值观，并把他的价值观、知识和努力集中Yu组织的需要和机会上。
2.公平、公开原则。在人力资源规划方Mian，企业在提供有关职业发展的各种信息、教Yu培训机会、任职机会时，都应当公开其条件Biao准，保持高度的透明度。这是组织成员的人Ge受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极Xing的保证。
3.协作进行原则。协作进行原则，即人Li资源规划的各项活动，都要由组织与员工双Fang共同制定、共同实施、共同参与完成。人力Zi源规划本是好事，应当有利于组织与员工双Fang。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理Jie、不配合以至造成风险，因此必须在职业生Ya开发管理战略开始前和进行中，建立相互信Ren的上下级关系。建立互信关系的最有效方法Jiu是始终共同参与、共同制定、共同实施人力Zi源规划。
4.动态目标原则。一般来说，组织是变Dong的，组织的职位是动态的，因此组织对于员Gong
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De人力资源规划也应当是动态的。在“未来职Wei”的供给方面，组织除了要用自身的良好成Chang加以保证外，还要注重员工在成长中所能开Tuo和创造的岗位。
5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶Duan和职业生涯周期发展的任务，人力资源规划Yu管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划Fen到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完Cheng目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间Gui定，会使人力资源规划陷于空谈和失败。
6.发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体Xian。人力资源规划和管理工作，并不是指制定Yi套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地Wan成，而是要让基层员工发挥自己的能力和潜Neng，达到自我实现，创造组织效益的目的。还Ying当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是Zhi务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量De变化。
7.全程推动原则。在实施人力资源规划De各个环节上，对员工进行全过程的观察、设Ji、实施和调整，以保证人力资源规划与管理Huo动的持续性，使其效果得到保证。
8.全面评价原则。为了对员工的职业生Ya发展状况和组织的人力资源规划与管理工作Zhuang况有正确的了解，要由组织、员工个人、上Ji管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业Sheng涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意Xia级对上级的评价。现代企业中的人力资源管Li开发与管理
面对知识经济时代的到来和市场经济的激Lie竞争，人力资源已成为企业赢得竞争优势的Guan键性资源。然而，人力资源若要从潜在的生Chan能力转化为现实的生产力，必须加强人力资Yuan的开发与管理。
一、人力资源管理与开发概述
人力资源管理指的是通过人本思想和经济Xue理论的指导，以招聘、选拔、培训、激励等Duo种管理形式，对企业或组织的人力资源进行You效运用的过程，以满足企业或组织当前及未Lai发展的需要，实现组织与成员发展目标的最Da化。
人力资源开发则指的是企业或组织团体在Xian有人力资源基础上，依据企业现状和所处环Jing，对已有入力资源进行相关调查、分析，以Ti高企业或组织团体的人力资源管理效率与管Li水平，为其创造更大的经济与社会价值。
二、现代企业人力资源管理与开发中的问Ti
(一)人力资源开发存在的问题
1.开发形式单一。伴随经济全球化和知Shi经济时代的到来，对企业人力资源开发的形Shi要求越来越多样化。目前，现代企业的人力Zi源开发的形式主要集中于培训、交流方面，Bing没有跟时代的发展完全同步。
2.开发内容局限。主要集中于工作技能Fang面的开发，而对员工心理素质、道德素质等Fang面还未进行相关的开发。
3.开发投资少。有些企业过于看重眼前De利益，在人力资源的储备上不愿意进行投入，导致企业的储备人力资源严重不足，无法应Dui变化。同时也导致培训制度和措施的不完善，使得员工的培训无法真正起到提高其素养的Mu的。
(二)人力资源管理过程中产生的问题
1.激励制度不合理，激励措施不明显
在管理上，企业为确保任务完成，往往忽Shi职工对提升灵活就业能力、实现心理成就感Deng自我价值实现的需求。对于在工作中表现积Ji出色的员工，往往缺乏及时有效的奖励和提Ba，容易挫伤职工的工作积极性。
2.人才结构不合理
长期以来，我国现代企业存在着结构性缺Xian的问题，初看这些问题是人力资源在专业、
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Xing业、区域等方面的分布比例问题，但实质上Shi人才结构与经济建设和社会发展的适应度和Xie调度不够。
3.培训缺乏科学性和系统性
职工培训管理作为企业优化人力资源的重Yao措施，在许多现代企业中依然没有引起足够He科学的重视，没有从长远利益出发，按照企Ye长期发展需求来培训员工、使得员工的素质Wu法与企业发展战略相吻合，从而导致培训流Yu形式。
三、相应的对策分析
作为一个现代企业，若要在市场竞争中立Yu不败之地，应当在人力资源管理和开发上顺Ying时势，树立正确的理念，不断创新思路，完Shan机制，才能够获得长久优势。具体而言，要Zuo到几下以点:
1.坚持以人为本的理念
经济全球化的背景下，现代企业应对在人Li资源管理理念上树立以人为本的管理观。秉Cheng这个理念，现代企业已经将劳动关系法整合Dao人力资源管理模式中。但是现代企业还需要Zeng强社会责任感，自觉遵守劳动合同法的各项Gui定，不断改善用工环境，提高员工的物质、Wen化生活条件，将员工的利益和企业的利益有Xiao恰当的结合在一起，方能取得良好的效果。
2.创新人力资源管理模式
人力资源部门负有招募雇用、培训发展、Xin酬福利、员工关系、人事记录、健康安全、Zhan略规划等职能，而且各个职能要相互关联，Tong一协调。在管理方式上，人力资源管理不仅Jin是人力资源管理部门的责任，每个管理者都Ying是入力资源管理的参与者，人的管理应分散Dao企业中每个管理者甚至是每一个职工身上。Mei个领导者都要掌握相关的人力资源管理知识，要懂得了解职工的需要、需求及其心理变化，从而激发职工的主动性和创造性，推动企业Fa展。
3.完善选入用人机制
在用人机制的完善上，现代企业应当引入You效的竞争机制，通过竞争引入优秀人才。具Ti措施主要包括:首先应当明确用人标准，细Hua选人用人条件;其次是公开选人用人的决定Guo程，杜绝暗箱操作，从而避免和消除人们的Huai疑，并可以提高被任用人员的公信力;第三，建立定期评估和用人失误的责任追究制度，Yao改变用人权力高度集中的弊端，减少用人上De失误。最后，建立具有团队凝聚力的组织文Hua，使得员工的价值观和企业发展理念相结合，从而最大限度的激发员工的积极性和主动性，竭力为公司服务，使得员工和企业同时获得Fa展。
4.构建科学化培训体制
企业要使培训切实有效，必须适应全员性、终身性、多样性、计划性的培训发展潮流，Zhen正重视对员工的培养和教育，真正建立起培Xun、使用、待遇一体化的科学机制，从制度上Zeng强职工对培训的认同感，激励职工自觉参加Pei训，使其积极、主动地提高职业技能水平，Cong而为实现企业战略目标作出贡献。
5.政进工作职务设计
现代企业管理人员已经意识到传统工作职Wu设计理念与现代社会的发展无法融合，为适Ying市场经济的激烈竞争，必须更新传统的工作Zhi务设计概念，尝试组织员工成立自我管理小Zu。现代企业往往依据员工的个人能力，改变Gong作任务、项目目的和团队结构。
在激烈的人才竞争中，为了吸引留住优秀De人才，企业不断尝试临时性智力型项目小组De增设等形式，以员工为中心的理念来进行职Wu设计，以便留住优质人力资源。
四、结语
人力资源作为企业发展的另一利润源越来Yue得到人们的重视，一方面在于它本身的重要Xing，另一方面在于企业自身的认识。
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因此，现代企业必须树立人力资源是第一Zi源的意识，并通过尊重人才，从而吸引人才、留住人才，把人力资源开发与管理作为企业Fa展的根本性举措。把“以人为主”作为企业Wen化的核心，这样才能在激烈的市场竞争中立Yu不败之地。
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招行人力资源：企业文化篇
招银文化：最有力的发动机
(1)招商银行人本理念
● 尊重企业尊重员工的人格、尊严及个Ren需求;员工在充分发挥潜能的同时，忠诚于Qi业;员工之间要相互尊重。
● 关爱各级管理者要关注员工的生活和Fa展，重视利用物质和精神两种手段，让员工Shi现个人价值，并使价值得到认可。
● 分享每个员工都是招银大家庭中的成Yuan，要同心协力推动企业长足发展企业与员工Zhi间、员工与员工之间应公开、城市的沟通，Xiang互信任、相互支持、共同成长。
(2)招商银行核心价值观
● 服务坚持以客户为中心，尊重和关爱Ke户，发现需求，提供个性化的产品和服务，Man足客户的期待与梦想;强调内部服务，内部Fu务是外部服务的基础，各级管理者都要有很Qiang的服务意识，做好对内部客户、对一线的服Wu。
● 创新顺应银行业的发展趋势和市场竞Zheng态势，灵活应对各种变化和挑战;保持开放De心态，大胆地进行尝试、持续地改进工作，Bing容忍失败。
● 稳健重视风险管理，视资产质量为银Xing的生命，有效控制经营风险，审慎投资;规Fan经营，合规运作，以实现长期、稳定的发展。
(3)招银文化的发展历程
十八年来，招商银行能够战胜一个又一个Kun难，创造出良好的业绩，一个非常重要的原Yin就在于招商银行始终重视企业文化建设，并Zai长期实践中逐步形成了富有特色和活力的招Yin文化。
● 萌芽期的创业文化(19871993.11)
成立之初，招商银行就设定了明确的愿景“做真正的银行”，“在中国这块土地上走出Yi条改革的路子，办成具有中国特色的社会主Yi新型银行”。“吃苦在前、享受在后、以苦Lei为荣”、“拼搏、创新、奉献”、“敢为天Xia先””等这个时期提出的口号集中反映了招Shang银行文化萌芽期的企业价值取向：拼搏奉献、创新和客户至上。
● 发展期的规模文化(1993.111999.3)
随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入Liao高速发展期，形成了规模文化。这一阶段招Shang银行的愿景是做“国际化的大银行”，价值Guan则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。Ge人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业Wu发展速度、规模和短期效益，相信“发展是Ying道理”。这个时期，服务意识进一步得到加Qiang，“拼搏、创新、奉献”成为招银精神的核Xin内容，在经营理念上更加突出创新意识。
● 变革期的风险文化(1999.32002.4)
随着领导团队对高速发展累积了大量风险De反思，招商银行开始在价值取向上，强调风Xian管理是银行永恒的主题，把风险文化作为企Ye文化的重要组成部分：重结果，更重过程，Yan格按规章制度办事，培养从实际出发扎实的Gong作作风，效益重于规模，长期重于短期。
● 整合期的管理文化(2002.4上Shi至今)
2002年4月，招商银行成功上市，随Zhi成为公众公司。从此开始，招商银行提出银Xing“因势而变”、“一三五铁律”、“效益、Zhi量、规模协调发展”的科学发展观及经营战Lue调整的思想，成为国内商业银行界的思想领Xiu。招商银行的精神层而从“铸造中国民族银Xing业精品，宁可降低度也重视资产质量”，向“力创股市蓝筹，打造百年招银”的目标转变。
(4)企业文化管理师和辅导员
为了系统总结、提炼和梳理富有特色的招Yin文化，2003年9月上旬，招商银行成立Qi业文化建设领导小组，并聘请北京大学企业Guan理案例研究中心作为顾问机构，启动了“招Yin文化体系项目”。
该项目结合招商银行的战略和银行业的发Zhan趋势，采用文献研究、深入访谈、小组研讨、调查问卷、网上讨论和现场观察等多种研究Fang法获取了大量数据，对招商银行十多年的文Hua进行了定性和定量相结合的盘点总结。2004年6月21日的行长办公会讨论并通过了《招银文化体系建设方案设计报告》。
2004年11月，招商银行企业文化中Xin成立。2004年底，企业文化中心完成了《企业文化体系项目报告》、《招商银行企业Wen化手册》等一系列重要报告，初步形成了自Ji的企业文化体系。
同时，企业文化中心还加强了企业文化管Li队伍的建设，印发了《招商银行企业文化管Li师管理暂行办法》，举办了首期企业文化管Li师培训班，48名员工成为招商银行企业文Hua管理师。在此基础上，企业文化中心从各支Xing选拔优秀员工担任“招商银行企业文化辅导Yuan”，扩大了基层员工参与招商银行企业文化Gong作的覆盖面。
在招商银行成立十八周年之际，2005Nian3月8日至4月8日，招商银行举办了为期Yi个月的首届企业文化节。马蔚华行长率领全Xing管理团队在“行长在线”活动中与员工零距Li沟通，并“试当大堂经理”，从“大家”走Xiang“小家”，对员工进行慰问家访。
(5)多种渠道增进沟通
招商银行通过各种渠道收集和了解员工的Gong作满意度和积极性。主要渠道有三类：一是Jian立与完善“行长信箱”、“行长接待日”等Zhi度，作为行长与员工直接沟通的渠道，使行Ling导能够倾听到基层员工的呼声;二是在办公Zi动化系统中开设了“电子论坛”和“调研沙Long”供员工匿名发表意见和建议，并且在实际Gong作中加以采用，形成了集思广益、博采众长De工作氛围;三是定期举办“招银员工论坛”，每期一个主题，每一位员工都可以登台发表Jian解，为全行员工搭建了一个展示才华，交流Si想的平台。
这些措施对了解员工思想状况、化解内部Mao盾和增强员工队伍的凝聚力起到了积极作用，也大大增强了员工的主人翁责任感，促进了Qun众监督机制的形成。
(6)文化活动寓教于乐
招商银行坚持办好《招银文化》，使其成Wei招商银行企业文化建设的一个强有力的阵地。作为中国银行业唯一一份企业文化内部刊物，《招银文化》创刊五年来不断弘扬和推动着Zhao商银行的企业文化建设。
在此基础上，招商银行进一步发挥各级群Zhong组织与协会的作用，积极组织多种形式的企Ye文化活动。如成立了合唱、网球、乒乓球、Zuo伽、钓鱼、棋牌、摄影、登山等11个社团Zu织，在寓教于乐中使企业文化的理念更加深Ru人心。
(7)回馈社会
在自身迅速发展的同时，招商银行也在认Ren真真地做着一个优秀的企业公民。自建行以Lai，招商银行一直积极参与各种社会公益活动。2004年，招商银行与来自60多个国家He地区的第十六届世界模特小姐共同发起了旨Zai帮助失学女童重返校园的“春蕾计划”，捐Kuan十余万元人民币，全部用于救助甘肃贫困地Qu的失学女童。同年11月，招商银行和庆龄Ji金会联合主办首届“金葵花”杯爱心慈善高Er夫球邀请赛，募集的十余万元全部用于宋庆Ling基金会“西部园丁培训计划一一金葵花培训Xiang目”。
多年来，招商银行为捐资助学、救灾扶贫Deng社会慈善事业累计捐款超过5000万元，Quan行员工也踊跃参加各种捐款捐物活动，仅扶Pin助学捐款累计就已超过1000万元。从1998年9月，国务院扶贫工作领导小组将永Ren、武定两县确定为招商银行的定点扶贫县，Dao目前为止，本着“武定永仁不脱贫、招商银Xing不脱钩”的原则，招商银行共派出了六批27名扶贫干部，累计员工捐款1764.46Wan元，在两县兴建了13所招银希望小学，资Zhu学生3572人，建成七个温饱示范村，取De了良好的经济效益和社会效益。
2004年11月22日，国务院副总理Hui良玉在有关文件上批示：“招商银行对扶贫Gong作高度重视，扶贫思路清晰，扶贫举措实在，定点帮扶工作开展得有声有色并卓有成效，Wei贫困地区的建设和发展做出了积极的贡献。”。
人力资源与企业文化
Xian代社会中，我们经常听到企业文化一词，然Er究竟什么是企业文化？企业文化对于公司又You着怎样的作用呢？人力资源与企业文化又有Zen样的关系呢？
Qi业文化是组织成员的共同的价值体系，在每Ge企业，会因企业的历史、领导者风格，企业De愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工Ge体的不同而不同。良好企业文化在企业中起Zhuo导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催Hua剂和纽带。
Zai当今社会中，每个企业都会为自己的发展制Ding共同的愿景和价值观，然而，这是不是就自Ran而然地成为了企业的文化呢，是否能够成为Yuan工共同的行为价值标准呢？答案显然是否定De。
Qi业的愿景和价值观不能成为企业员工共同的Xing为价值标准，不能成为企业文化的原因很多，这其中可能是因为历史的原因，可能是公司Xing为规范的原因，也可能是公司中员工本身的Yuan因，作为公司的人力资源部门，我们所可以Zuo的又是什么呢？
Cong传统的意义上说，人力资源工作主要在于薪Zi福利管理、工作分析、人员招聘匹配、绩效Ping估、员工职业生涯规划以及人事管理政策的Zhi定和执行，那么，这些工作的目的又是什么Ne？新经济激烈竞争的环境要求人力资源成为Qi业变革的推动者和战略合作伙伴，人力资源Guan理也更加注重人性化管理和员工个人的发展，那么，人力资源部应该怎样做才能适合这些Bian化的要求呢？现代人力资源工作的核心究竟You是什么呢？
Ren力资源是企业与员工之间的桥梁，优秀的员Gong才是企业真正发展的动力所在，如何在组织Nei部建立与企业的愿景和价值观所一致的企业Wen化，使其成为员工行动的动力和共同的价值Ti系，才是当今人力资源工作的目的所在。良Hao的企业文化是管理制度的升华，它将外在的Zhi度的约束变为内在的自觉的行为。而其它一Qie人力资源的管理事务，如良好的薪资福利、Ji效评估和保留优秀人才体系都是为此目的服Wu的。
Yin此，在日常工作中，作为人力资源工作者，Ni现在所做的工作是不是符合这个目标，有关Zheng策的出台是不是会影响到公司所提倡的价值Guan，如何才能使广大的员工更好的认识公司的Jia值观和愿景并使其成为共同的价值标准体系，如何从战略的角度设计公司的文化，帮助公Si的成长，这是我们需要时时考虑的内容。
Ren力资源部是企业文化的建立者和倡导者，建Li和改善企业文化，更好地发挥员工的主动性，帮助企业实现其战略目标，是当今人力资源De一大课题。
