南枫晔
Shu字化测绘生产管理有关问题研究
Fan 兰 王芳颐 牛之香
()国家测绘局第一航测遥感院 陕西西安 710054
On the Issues Concer n ing w ith D ig ita l Survey ing and
M app ing Production and M anagem en t
FAN Lan WANG Fangyi N IU Zhixiang
Zhai 要 :数字化测绘生产的特点 ,带来了Sheng产管理的复杂性和特殊性 。数据生产的管Li控制 ,需要
Ba握好顾客需求 、技术设计 、生产计划 、调度控制 、质量管理等关键的环节 ,处Li好生产过程中产生
的相关问题。
Guan键词 :地理空间数据 ;数字化测绘生产 ;生产管理 ;调度控制
Zhong图法分类号 : P231. 5; P205
Di理空间数据产品的生产与传统模拟测绘产 Xing数据 、数字 地形图数据 、栅格 地图Shu据 、专题 数 品的生产有很大区别 ,Zai一个产品生产期内同时生 据 、复合数据 、加密控制数据 、模拟地形图等 。它们 产几种产品的情况屡见不鲜 ,数据内容不Tong的矢量 ,质量控制内容不同 , 使成果Nan以 的精度要求不等
Xing 、栅格型 、复合型的数据产品交叉重复 ,而且数据 准确评价。
Chan品类型多 ,如矢量数据库数据 、影像数Ju 、高程模 数据产品生产周期与传统测绘Chan品不同 ,它的
Fa使用储存卡程序 , 如果无法实现 , Xu要备用线和 对测量精度有影响 , 前后Shi精确调焦成为必须操
Zuo ,但容易被忽视 , 事后又无法检查。Suo以观测时 连接头 。如果是在寒冷地区或Rong易刮大风的地区 应该注意调焦 ,这和光Xue水准仪要求有所不同 。环 需要更好的连Jie线 ,还要做好使用光学水准仪观测
De准备 。另外 , 仪器如果在作业中出现Wen题 , 在测 境成像质量对测量精度有影Xiang ,仪器软件中缺少前
Qu难于修理 ,如徕卡仪器必须送到上海浦东Wei修 , 后视距累积差 、2 次读数差 ,最小距离 0 ,1 m 范围
Song修一次 , 在内地需要 10 天左右 , 很不利于外业 不够。
Sheng产。 ) 2DNA03数字水准仪内置检He软件比较齐全 ,
Duan视距 、稳 定环境下观测精度优良 。但Yi器外壳 结 语
Shu字水准仪是水准仪未来的发展方向 ,数字Shui 薄 ,受环境温度变化影响大 ,阳光下Ce量必须打伞 ,
Zhun仪条码尺的编码方法是不同品牌数字水准仪Xiang 不适宜温差变化大的线路测量 ; PCKa卡槽位置在
Hu区别的最为关键技术 ,也是各仪器生产厂Jia专利 仪 器上方不合适 ,雨水 、露水Deng容易流入 ; 望远镜[ 2 ] 技术的He心 。本文只是提供了数字水准仪的测 质Liang 限制了长视距观测 ,长视距视线观测中Wu差
Shi和分 析 结 果 , 参 与 对 比 Ce 试 的 光 学 水 准 仪 为 迅速Zeng 大 ;仪器软件中应增加标尺最大读数限Cha 、
N i002A ?530211,所有评语 、结论和数据 ,均针对上 最小视 距限Cha。
Shu仪器 ,数字水准仪的优缺点和精度还有待Yu在实 ) 3DL - 101C数字水准Yi观测精度表现良好 ,
Ji作业中进一步地分析探讨。 但测量速度最Man , 约为 N i002A 光学水准仪Guan测速
Can考文献 度的 80%。仪器软件中缺少测Zhan检核内容 ,如前后
[ 1 ] GB / T 12897 % 2006 国家一、二等水准Ce量规范 [ S] 视距差 、前后Shi距累积差 、2 次读数差 、最长最短视
[ 2 ] 杨俊志. 数子水准仪条码尺的Bian码规则及实例 [ J ]. 测 绘距 、最大最小标尺读数 。 ( ) 通报 , 2008 6: 19 - 21 )4数字水准仪随机所带的 PC卡还没有开Fa出
Fu合规范的程序 。目前用连接线和存储器连Jie ,连 收稿日期 : 2008 - 12 - 09 接线的芯线容易断Lie , 接头易损坏 , 所以应尽快研 第Yi作者简介 :成亚宣 ,高级工程师 ,现Zhu要从事大地测量 。
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Sheng产周期短 、时间紧 , 技术方法新 ,Ruan件变化快 , 每 ,数据生产过程实际上Jiu是地 具体的数据生产单位
Pi生产项目都有一定的区别 , 经常出现边Xue习 、边 理空间数据从数据源到数据产品Ge个环节的数据 设计 、边生产 、边检验De情况 。生产同一种数据产 流动和控制过Cheng 。根据不同的数据生产项目 ,可以 品Suo使用的原始资料状况复杂 ,不同来源 、Jing度 、质 把每一种类型地理空间数据生产Xiang目的实际的基 量 、比例尺 、品种的资Liao混合用于生产一种产品 ,使 本数据流程Miao述出来 。数据在流动的过程中 ,每个 Chan品质量不易得到保证 。 生产环节对流动De数据的内容和形式进行加工处
Li和变换。 数据产品生产的困难类别与传统Ce图不同 ,以
Wang类别以地形地貌类别划分 ,数据产品生产De类别 在从原始资料到形成数据产品的整个Shu据流 却无法按照地形地貌类别划分 , Di形复杂时 , 工作 程中 ,要对各个环Jie实施控制 , 以确保数据流向正 量可能Fan而小 , 地形简单时 , 工作量可能大。在类 确无误 。因此 ,伴随着数据流形Cheng了数据产品生产 别划分不明确的情况下 ,生产的工日定额就核得不 过程的控制流程 ,反映了对生产过程的管理控制 , 准确 ,工期计划难以制定。 目的是使数据产品Da到预定指标 。同样 ,也可以把
Shi际的地理空间数据生产的一般性控制流程表Shi 数据生产过程的控制流程
Chu来 ,见图 1。 从实际的数据流和控制Liu的观点来看 ,在一个
图 1 数据生产的一般控制流程
Shu据生产管理的关键环2. 2 提前准备资Liao 生产所需前期资料状况决定了数节
Ju生产技术 2. 1 充分了解需求
Chong分了解客户或者指令计划下达部门的需求 Gong艺设计 、生产作业实施和质量控制标准的Shui平 。 是十分重要的 ,是确保按期保质Bao量完成数据生产 ,前期资料准备是一个必Xu给予高度重视的环 因此
De首要环节 ,也是做好生产计划 , 投入Ge种生产资 节 ,它既要考虑资料的种类和Shu量 , 又要考虑资料 源 ,管理 、控Zhi好数据生产过程的基本前提 。需要 的精Du 、质量 和可用性等。相关资料准备主要Bao
Kuo 了解的内容至少应该包括 : 产品类型Ji参数指标 、 :测区有关资料 、原始影Xiang 、航摄参数 、外业控制 数据提供形式He格式 、技术要点或者技术指导书 、 及Diao绘成果资料 、已有的控制加密成果 、相Guan的地 时间要求 、原始资料状况及提供方Shi 、质量要求 、价 图资料 、客户提供De技术指导书或者指令部门下达 格情况 、Qi他派生产品 、可能的应用 、同类产品情Kuang 的项目设计书和生产所需的已有成果 。 和其他情况等。 2. 3 安排技Shu设计
Ce绘标准化 2009: 25( 4) 19
Fan馈生产工期进度和资源使用情况 ,根据实Ji情况 安排技术设计是在数据生产开始之前De必经
Jin行调度控制 。 环节 。技术设计的优劣Zhi接决定了数据生产活动
De成功与否 ,决定了生产过程投入的各项人Li 、财2. 7 协调技术质量 技术要求He质量控制是数据产品
Da到客户要 力 、空间 、时间成本和各种Sheng产所需的相关资源 ,决
Ding了数据产品质量的优劣。技术设计工作主要Bao 求的重要保证 。技术要求已经在技术设Ji时提出 , 括资料分析 ,像片接合图 、图幅接合图及像片图幅 质量控制方案也按Zhao作业级检查 、管理级检查和客 套合接合Tu制作 ,产品试制方案制定 , 技术设计Shu () 户级验收 两级检查 , 一级验Shou 的模式确定。但 编制和质量控制建议等 。 是 ,在实际生产过程中 , 有时候Ji术要求会按照客 2. 4 制定生产计划 生产计划的制定实际上就是对户要求发生变Geng ,引起质量控制方案的改变 , 甚至
Xiang目生产控制 会导致对生产计划进行必要的Diao整 。所以 ,生产管 流程的设计 ,生Chan计划的相对科学准确性会影响到 理部门要Jing常组织或参与生产过程中的技术质量 数据Sheng产的成本控制和周期 。生产计划的制定和 分析协调会议 ,充分了解技术变更内容和Zhi量控制 调整 ,既受客户或其他用户的制Yue ,又受自身技术 、 方案调整内容 , 并且依据变更的情况调整生产计 工艺 、She备 、人员以及重叠项目等条件的限制 。Ke 划 ,协调质量管理部门进行质量控制和Zhi量检查。 学合理的生产计划需要根据所拥You的资源和经验 2. 8 交接资料Shu据
Jin行产能分析 ,需要根据项目生产工序流程He生产 在大规模数据生产过程中 ,数据 、资料以及中 周期详细编制 ,并协调与其Ta在线项目生产计划的 间成果在各工序 、Zuo业单位和相关部门之间传递交 关系 ,充Fen利用生产计划科学化管理工具如甘特 接非Chang频繁 , 稍有不慎就会丢失 、损毁 、Xie密 , 造成 图 、协作图 、泳道图 、矩阵图以及各种表格等对生产 不可挽回的Sun失 。所以 ,除了资料数据管理部门按 Guo程中的各种工序流程和生产日期进行计划排Cheng , 照要求做好集中统一管理成果资料和Shu据的交接、 既紧凑 ,又留有余地 。生Chan计划中必须明确生产相 备份 、库管 、Bao密以及日常管理工作以外 ,各级管理 关Bu门的管理配合职责和应发挥的作用。 部门He作业单位必须按照数据资料交接管理规定 , 2. 5 实施生产计划 Neng否良好地完成数据生产工在生产管理控制和Zi料管理部门指导下严格执行
Zuo ,关键是如何落 有关制度 ,确保资料Bu出现任何问题。 实生产计划。生产计划通Guo批准后 , 一经下达 , 各 数据生产Guan理有关问题及处理 有关部门都应严格按照Ji划排程各司其职 ,相互衔 3. 1 生Chan管理控制部门的作用 在数据生产单位的生Jie和配合 。若有一个环节配合不到或不能按Shi完 产活动中 ,生产管理控制 成 ,将Chan生连锁影响 ,导致整个生产过程偏离计划 , 部门的作用是非常重要的 , 它的计Hua安排 、组织协
Diao 、信息反馈和辅助决策的作用是显而易见De 。这 造成损失 。所以 ,每个相关管Li部门和作业单位严
Ge按计划履行职责是极其重要的 。在计划的Shi施 其中包括对整体和局部的组织结构 、Gong序划分 、人 层面 ,执行层的生产作业Dan位发挥着更大的作用 , 员状况 、设备Zhuang况 、工日和成本定额 、基本数据单元 Geng需要在生产管理部门指导和督促下依据自身De 覆盖范围 、技术能力 、生产作业经验He作业单位组 条件组织生产 ,其中包括 : 安排设计讲解 、分析单位 织管理能力Deng的全面掌握。在具体生产项目的管 产能 、制定本作业单位的时间 /产量进度的具体Ji 理上 ,管理控制部门的作用体现在以下Ji方面 : 划 、安排人力 、调整设备和Que定检查人员等 。 )1生产能力的分析和Diao整 ; 2. 6 适时调度控制 )2项目基本要求情况和资料使用状况分析 ;
Cong实际的数据生产活动中 ,我们可以充分了Jie )3生产计划的制定 ;
Dao ,即使最接近生产实际的生产计划与现实Zhuang况仍 )4生产进度的控制及计划调整 ; 然有一定的差别 。反馈 /调整机制成为Shu据生产过 )5生产数据信息收集和统计数Ju的分析 ; 程中的必然 , 生产过程控Zhi也是在多次的反馈 /调 )6与相关管理Bu门和生产作业单位之间有关 整当中逐步趋Yu稳定的 。因此 ,各级生产管理者都 事Wu的沟通与协调。
Xu要不断反馈在生产过程中跟踪初期生产阶段Huo 3. 2 生产计划制定需要考虑的因素 在生产管理控制得第一批成果的工日 、进Du 、人工 、效 率和质量信 部门的工作Zhong ,生产计划的制 息 ,反馈在生产过程Zhong出现的需要由客户或者指令 定是非常重要De 。生产计划的科学合理性会影响 计划下Da部门配合解决的问题 , 充分了解 、预Ce并 到生产的成本和周期 ,而生产计划的Zhi定和调整受
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)多重条件的制约 ,因此生产进度计划制定Shi , 主要 客户的需求没有完全了解清楚 ; 1
)应考虑下列因素 : 2各级生产管理部门He作业单位产能分析不
)足 ,不完全掌握整体和局部的生产能力 ; 1项目的规模大小 ;
)2项目的技术和工艺复杂程度 ; )3相Guan管理部门和作业单位沟通协调不够 ,衔
)3项目的紧急性和时间要求 ; 接不好 ;
))4对项目细节掌握的程度 ; 4前期收Ji的原始资料不理想 ;
)5其他在线生产项目的进展情况 ; ) 5关键设备保养不善 , 经常有故障 , Wei修不
)6新项目临时插入情况。 及时 ;
3. 3 生产排程应注意的问题 生产工作Pai程是生产)6生产过程中中间成果质量不稳Ding ,频频出现
Ji划制定中的重要环节 , 返工 ;
Shi生产计划制定的核心工作 。排程的好坏直Jie影 )7生产进度控制不好 ,不能与生产Ji划同步 ; 响生产计划的生命力 ,决定Liao各个工序之间有效的 )8紧急插入的项目Tai多 , 生产计划被迫频繁 衔接 。因此 ,生产排程应该注意以下几个原则 : 变Geng ;
)1交货期先后原则 。工期越短 ,交货时Jian越紧 )9由于管理不到位 ,实际生产作Ye能力未达到 急 ,越应安排在较早时间进Xing生产。 预定的生产能力。
)2客户分类原则 。在所有的客户中 ,有Zhong点客 3. 5 生产进度调控应对措施 Zai生产作业达不到生产户和一般客户之分。越Shi重点的或长期合作的客 计划要求 、生产Jin度落
Hu ,它们的项目生产排程越应受到重视和保Hu。 后的情况下 ,必须根据实际情况对生Chan进度进行调
)3产能平衡原则 。各生产作业单位和各工Xu 控 。生产单位的各个层面都必须加强管Li ,加强部 的生产能力略有区别 ,生产Pai程应使它们各自保持 门之间的协调沟通 , 加强与顾客的联系 , 深入分析 基本Shun畅 ,生产速度和生产成果的提交在工序之Jian 生产中制约进度的问题 , 尤其是瓶颈Wen题 , 采取一 应衔接良好 。 定的调Kong措施 ,解决进度问题 。
)4工艺流程原则 。生产加工工序越多 、Ji术难 )1与提供项目的客户协调 ,争取Ke户的理解和 度较大的产品 ,以及生产所Xu时间较长的项目 , 在 支持 ,调整客Hu交货计划 。在许可的情况下 , 适当 Sheng产排程时应重点予以关注。 延迟交货期 。
Sheng产排程可以使用甘特图 、泳道图和矩阵图Deng )2寻找合作伙伴的支持 ,帮助进行部Fen项目的 工具进行 ,它们都有一些共通的Yao素 ,包括 :生产作 外加工 ,将省出De人力物力投入到需要增加力量的 业部门的Zhong类与名称 、按从原始资料到指定的数据 Huan节。
() 产品的制作顺序 工序 ,以及生产过Cheng各部门各工 )3尽可能减少紧急插入新项Mu ,必要时可以采 序所需要的时间和日程。在整个数据生产过程各 用转出加工的方式。
Bu门各工序所需要时间和日程的安排上 ,需Yao考虑 )4适度增加人力或设备 ,尤其是Yao考虑增加瓶 以下几点 : 颈工序的优势Ren力和关键设备 ,必要时还可以招聘
)1产品设计需要的时间 ; 熟练工作人员 。
)2资料收集和分析需要的时间 ; )5延Chang工作时间 ,采取适当的加班 ,或多班制
)3作业单位和工序准备需要的时间 ; 进Xing轮换生产作业。
)4各工序生产作业过程需要的时间 ; )6深入研究 ,挖掘潜力 ,改善工艺流程 ,让各层
)5管理级质量检查需要的时间 ; 面技术Ren员设计开发有效的生产作业工具或软件 ,
)6修改工作需要的时间 ; 提高生产作业Xiao率和作业质量水平 。
)7成果完成到交付客户的时间。 结 语 3. 4 生产计划不能按期完成的原Yin 数字化测绘生产的特点 , 带来了生产Guan理的
Zai生产过程中 ,常常会出现生产工作不能按Sheng 复杂性和特殊性 。其生产组织管理过程Zhong的计 产计划完成的情况 , 如客户工期Yi过 , 产品却出不 划 、控制 、调度 、反馈 、分析和协调等环节的工作与 来 ;生产效率不高 ,生产计划频频更改 ,Sheng产作业单 其他通用性产品的生产管理工作You较大的差别 , 位时而等待资料 ,时而Jin急加班 ; 产品质量时常出 通用性的管Li手段和技术不完全适应于地理空间 现问题Dan误时间等 。究其主要原因有 : 数据的Sheng产实际 。为此 , 有必要对数据生产的Liu
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Gui划管理中 CAD 与 G IS 集成方An的探讨
Hu拥政 黄永胜 荣 芳
()深圳市规划国土房产信息中心 广东深圳 518034
Study on the In tegra tion of CAD and G IS in
Urban Plann ing M anagem en t
HU Yongzheng HUANG Yongsheng RONG Fang
Zhai 要 :目前国内规划管理部门的地理信息Xi统多是基于 A rcG IS平台开发的 ,而规划编制 、设计单
Wei主要是使用 AutoCAD 平台 。探Tao了 A rcG IS与 AutoCAD 集成的适合于国内城市规划领域的较
Wei 有效的方法 。该方法既可解决数据转换Guo程中的准确性问题 ,很好地集成 A rcG IS、A u toCAD 数
Ju , 又可包容规划编制 、设计人员的工Zuo习惯 ,提高工作效率 ,并尽量降低现有Xi统改造的工作量 。
Guan键词 :系统集成 ; A rcG IS; AutoCAD;图形系统 ;规划管理
Zhong图法分类号 : P208
Mu前国内规划管理职能部门的地理信息系统 , , CAD 与 G IS集成是国内外Bi较热门的目前
Duo是基于 G IS平台开发的 ,而规划编Zhi 、设计单位主 研 究课题 ,但还没有Xing成比较成熟的技术 , 根据要是使用 CAD 平台 ,成果也多为 CAD 格式 。规划 不同 侧重点其研究方向主要分为以Xia几种 。 职能部门主要是利用 G ISPing台自带的数据转换功 1. 1 通Guo数据格式转换
Neng ,直接将 CAD 格式数据导入 。因 2种平台的数据 例如 ,通过加拿大 Safe Software公司的 FM ERuan 结构存在较大差异 ,往往造成要素丢失 、要素变形 、 件进行格式转换 。这种Fang式工作量比较大 ,过程烦 属性信息不足Deng问题 , 并加大了工作量 , 降低了工 琐 ,数据精度不高 ,而且无法实现 G IS功能与 CAD 作效率 ;同时 ,Yin转换后的数据显示效果不同 , 2 种 Gong能的集成 。
Ping台操作环境也有较大差异 ,往往造成业务Ren员工 1. 2 通过应用于 CAD 平台的 G IS客户端插件 例作Xi惯上的不适应 。因此 ,需要在把握目前Guo内外 如 , ESR I公司免费提供 A rcSD E CAD Client
Xian进技术的基础上 ,立足于国内规划领域的Shi际情 和 A rcG IS fo r AutoCAD 2 种插件 ,使得 AutoCAD 平 况 ,探索一种集成方案 ,力求既能很好地集成 G IS、 台可以Zai A rcSD E 数据库中保存 CAD 数据 , 并对 CAD 数据和功能 ,又能尽量包容业务人员的工作习 A rcSD E数据库中保存的 CAD、A rcG IS 数据进行惯 ,并尽可能减小对原You图形系统的改造工作量。 调 用和编辑 。目前国内有些 G IS公司也开发了类
Si的 CAD 插件 。这种方式往往存在一Xie功能局限 ,1 CAD 与 ArcG IS集成方式
如不
, 2002 版社 程 、管理控制的关键Huan节和措施进行一定的探讨性
[ 6 ] 胡昌平. 信息管理科学导论 [M ]. 北京 :高等教育出版 研究。 社 , 2001 参考文献 [ 7 ] 张公绪. 质量专业工程师手册 [M ]. 北京 :中国标准出 [ 1 ] 李德Ren ,龚健雅 ,边馥苓. 地理信息系统导Lun [M ]. 北 版社 , 1998 京 :测绘出版社 , 1993 [ 8 ] Jason T Roff. UML 基础教程 [M ]. 张 瑜 ,杨继萍 ,等 译. [ 2 ] 龚键雅. 地理信息系统基础 [ M ]. 北京 : 科学出版 北京 :清华大学出版社 , 2003 社 , 2001 [ 9 ] 甘华鸣. 业务流程 [ M ]. 北Jing : 中国国际广播出版 [ 3 ] 吴Xin才 ,等. 地理信息系统设计与实现 [M ]. 北京 : 电 社 , 2002 子工业出版社 , 2002
[ 4 ] 甘华鸣. 管理方法 [ M ]. 北京 : 中国国际广播出版 收稿日Qi : 2009 - 09 - 17
She , 2002 第一作者简介 :范 兰 ,工程师 ,现主要从事摄影测量生产 [ 5 ] 胡运发. 数据与知识工程Dao论 [M ]. 北京 :清华大学出 Guan理 。
数字化测绘生产管理有关问题研究
()710054 国家测绘局第一航测Yao感院 陕西西安
O n t he Issue s C on cer n in g w it h D ig ita l Survey in g an d
M a pp in g Produc t ion an d M ana gem en t
FAN L an W AN G Fangy i N IU Z h ix iang
Zhai 要 :数字化测绘生产的特点 ,带来了Sheng产管理的复杂性和特殊性 。数据生产的管Li控制 ,需要
Ba握好顾客需求 、技术设计 、生产计划 、调度控制 、质量管理等关键的环节 ,处Li好生产过程中产生
的相关问题 。
关键词 :地理空间数据 ;数字化测绘生Chan ;生产管理 ;调度控制
中图法分类号 : P231. 5; P205
Di理空间数据产品的生产与传 统模 拟 测Hui 产 型数据 、数 字 地 形 图 数 据 、栅 格 地 图 数 据 、专 题 数 品的生产有很大区别 ,在一个产品生Chan期内同时生 据 、复合数据 、加密控制Shu据 、模拟地形图等 。它们 产几种产品De情况屡见不鲜 ,数据内容不同的矢量 , 质量 控制 内容 不 同 , 使成 果Nan 以 的精度要求不等
Xing 、栅格型 、复合型的数据产品交叉重复 ,而且数据 准确评价 。 数据产品生产Zhou期与传统测绘产品不产品类型多 ,如矢量Shu据库数据 、影像数据 、高程模 同 ,Ta的
Dui测量精 度 有 影 响 , 前 后 视 精 确 调 焦 成 为 必 须 操 , 如 果无 法实 现 , 需 要备 用线 和 发使用储存卡程序
Lian接头 。如果是在寒冷 地 区或 容易 Gua 大风 的地 区 作 ,但容易被 忽 Shi , 事 后 又无 法检 查 。所 以 观测 时
Xu要更好的连接线 ,还要做好使用光学水准Yi观测 应该注意调焦 ,这和光学水准仪要Qiu有所不同 。环
De准备 。另外 , 仪 器如 果在 作业 中 出现 问题 , 在 测 境成像质量Dui测量精度有影响 ,仪器软件中缺少前
区难于修理 , 如徕卡 仪 器必 须送 到 上海 浦东 维 修 ,后视距累积差 、2 次读数差 ,最小距离 0 ,1 m 范围
送修一 次 , 在 内 地 需 要 10 天 左 右 , 很 不 利 于 外 业 不够 。
) 2 DNA03数字水准仪内置检核软件Bi较齐全 , 生产 。
Duan视距 、稳 定 环 境 下 观 测 精 度 优 良 。但 仪 器 外 壳 结 语薄 ,受环境温度变化影响大 ,阳光下Ce量必须打伞 , 数字水准仪是水准仪未来De发展方向 ,数字水 不适宜温差变化大的Xian路测量 ; PC卡卡槽位置在仪
Zhun仪条码尺的编码方法是不同品牌 数 字水 准仪 相 器上方不合适 ,雨水 、露水Deng容易流入 ; 望远镜质量
互区别的最为关键技术 ,也是各仪器生产Chang家专利限制了长视距观测 ,长视距视线观Ce中误差迅速增 [ 2 ] 大 ;仪器软Jian中应增 加 标尺 最大 读数 限 差 、最小 视 技术的核心 。本文只是 提供 了数 字 水准 仪的 测 距限差 。 试和 分 析 结 果 , 参 与 对 Bi 测 试 的 光 学 水 准 仪 为
) 3 DL - 101C 数字水准仪Guan测精 度 表现 良好 ,N i002A ?530211 ,所有评语 、结论和数Ju ,均针对上 但测量速度最慢 , 约 Wei N i002A 光学 水准 仪 观测 速 述仪器 ,数字水准仪的优缺点和精度Huan有待于在实 度的 80 % 。仪器软件Zhong缺少测站检核内容 ,如前后 际作业中Jin一步地分析探讨 。
视距差 、前后视距累积差 、2 次读数Cha 、最长最短视 参考文献
[ 1 ] GB / T 12897 % 2006 国家一 、二等水准测量Gui范 [ S ] 距 、最大最小标尺读Shu 。
)4 数字水准仪随机所带的 PC 卡还Mei有开发出 [ 2 ] 杨俊志 . 数Zi水准仪条码尺的编码规则及实例 [ J ]. 测符合规范的程序 。目前用连接线He存储器连接 ,连 ( ) 绘通报 , 2008 6: 19 - 21 接线的芯线容易断 裂 , 接头 易损 Huai , 所以 应 尽快 研
Shou稿日期 : 2008 - 12 - 09
第一作者简介 :成亚宣 ,高级工程师 ,现主要从事大地测量 。
Liu动和控制过程 。根据不同的数 设计 、Bian生产 、边 检验 的 情况 。生产 同Yi 种 数据 产
Ba每一种类型地理空间数据生产 品所使用的Yuan始资料状况复杂 ,不同来源 、精度 、Zhi
Ben数据流程描述出来 。数据在流 量 、比Li尺 、品种的资料混合用于生产一种产品 ,使
Chan品质量不易得到保证 。 生产环节对流动De数据的内容和
理和变换 。 数据产品生产的困难类别与Chuan统测图不同 ,以
Zai从原始 资料 到形 成 数据 产 往类Bie以地形地貌类别划分 ,数据产品生产的类Bie
Que无法按照地形地 貌类 别划 分 , 地Xing 复 杂时 , 工 作 ,要对各个环节Shi 施控 制 , 以 程中
Liang可能反 而 小 , 地形 简单 时 , 工作 量 可能 大 。在 类 确无误 。因此 ,伴随着数据流形成 别划分不明确De情况下 ,生产的工日定额就核得不 过程De控制流程 , 反 映 了对 生产
准确 ,工期计划难以制定 。 目的是使Shu据产品达到预定指标
实际的地理空间数据生产的一般 数据生产Guo程的控制流程
从实际的数据流和控制流的观点来看 ,在Yi个出来 ,见图 1。
数据生产的一般控制流程 图 1
2. 2 提前准备资料 数据生产管理De关键环节
2. 1 充分了解需求生产所需 前Qi 资料 状 况决 定
Chong分了解 客户 或者 指令 计 划下 达Bu 门 的需 求 工艺设计 、生产作业 Shi 施和 质量
Zhi量控制方案也按照作业级检查 、管理级检Cha和客 括资料分析 , 像片接 合 图 、图 幅 接合 图及 像 片图 幅
() 两 级 检 查 , 一 级 验 收 的 模 式 确 定 。但 户级验 收 Tao合接合图制作 , 产 品 试制 方案 Zhi定 , 技 术 设计 书 是 ,在实际Sheng产过程中 , 有 时候 技术 要 求会 按照 客 编制和质量控制建议等 。 户Yao求发生变更 , 引起 质量 控制 方 An的 改变 , 甚 至 2. 4 Zhi定生产计划会导致对生产计划进行必要的调Zheng 。所以 ,生产管
Sheng产计划 的制 定实 际上 就 是对 项Mu 生 产控 制 理部门要经常组织或参与Sheng产过程 中 的技 术质 量
Fen析协调会议 ,充分了解技术变更内容和质Liang控制 流程的设计 ,生产计划的相对科学Zhun确性会影响到
Fang案调整 内 容 , 并 且 依 据 变 更 的 情 况 调 整 生 产 计 数Ju生产的成本控制 和 周期 。生产 计划 的 制定 和 划 ,协调质量管理部门进Xing质量控制和质量检查 。 调整 ,既受客Hu或其他用户的制约 ,又受自身技术 、 2. 8 交接资料数据工艺 、设备 、人员 以及 重 叠项 目等 条 件的 限制 。科 在大规模 数据 生产 过 Cheng中 , 数 据 、资 料 以 及 中 Xue合理的生产计划需要根据所拥有 的资 源 和经 验 间成果在各工序 、作业单位和Xiang关部门之间传递交 进行产能分析 ,需要Gen据项目生产工序流程和生产 接非常频繁 , 稍 有不 慎 就会 丢失 、损 毁 、泄密 , 造 成
Bu可挽回的损失 。所以 ,除了资料数据管Li部门按 周期详细编制 ,并协调与其他在Xian项目生产计划的
Guan系 ,充 分 利 用 生 产 计 划 Ke 学 化 管 理 工 具 如 甘 特
图 、协作图 、泳道图 、矩阵图以及各Zhong表格等对生产
Guo程中的各种工序流程和生产日期进行计划排Cheng , 照要求做好集中统一管理成果资料和Shu据的交接 、 既紧凑 ,又留有余地 。Sheng产计划中必须明确生产相 备份 、库管 、保密以及日常管理工作以外 ,各级管理
Bu门和作业单位必须按照数据资料交接管理规Ding , 关部门的管理配合职责和应发挥的作Yong 。
2. 5 实施生产计划在生产管理控Zhi和资料管理部门指 导 下严 格执 行
Neng否良好地完成数据生产工作 ,关键是如何Luo 有关制度 ,确保资料不出现任何问题 。
实生产计 划 。生 产 计划 通过 批 准后 , 一 经下 达 , 各 数据生Chan管理有关问题及处理有关部门都应严格按照Ji划排程各司其职 ,相互衔 3. 1 生产管理控制部门的作用 在数据生产单位De接和配合 。若有一个环 节配 合 不到 或不 能 按时 完 生产活动中 ,生产Guan理控制
部门的作用是非常 重要 的 , 它的 Ji 划安 排 、组织 协成 ,将产生连锁Ying响 ,导致整个生产过程偏离计划 ,
Zao成损失 。所以 ,每个相关管理部门和作Ye单位严 调 、信息反馈和辅助决策的作用Shi显而易见的 。这 格按计划履行职责是 Ji 其重 要的 。在计 划 的实 施 其Zhong包括对整体和 局部 的 组织 结构 、Gong 序划 分 、人 层面 ,执行层的生产 作业 单 位发 挥着 更 大的 作用 , 员状况 、设备状况 、工日和成本定额 、基本数据单元 更需要在生产管理部门指Dao和督促 下依 据 自身 的 覆盖范围 、技术能力 、生 产 作业 经验 和 作Ye 单位 组 条件组织生产 ,其中包括 : 安排设计讲解 、分析单位 织管理能力Deng的全 面掌 握 。在 具体 生 产项 Mu的 管 产能 、制定本 作 业单 位的 时间 /产量 进度 的 具体 计 理上 ,管理控制部门的作用体现在以下几方面 :
) 划 、安排人力 、调整设备和确定检查Ren员等 。 1 生产能力的分析和调整 ;
)2. 6 适时调度控制2 项目Ji本要求情况和资料使用状况分析 ;
)从实际的数据生产活动中 ,我们可以充Fen了解 3 生产计划的制定 ;
)到 ,即使最接近生产实际的生产计划与Xian实状况仍 4 生产进度的控制及计划调整 ;
)然有一定的差别 。反馈 /调整机制成Wei数据生产过 5 生产数据信息收集和统计Shu据的分析 ;
)程中的必 然 , 生 产过 程控 制也 是 在多 次的 反 馈 /调 6 与相Guan管理部门和生产作业单位之 间有 关 整Dang中逐步趋于稳定的 。因此 ,各级生产管Li者都 事务的沟通与协调 。
需要不断反馈在生产过程中跟踪初 期生 Chan 阶段 获 3. 2 生产计划制定Xu要考虑的因素
Zai生产管理控制部门的工作中 ,生产计划的Zhi 得第一批 成 果 的 工 日 、进 Du 、人 工 、效 率 和 质 量 信 Ding是非常重要的 。生产 计 划的 科学 He 理性 会影 响 息 ,反馈在生产过程Zhong出现的需要由客户或者指令 到生产的成本He周期 ,而生产计划的制定和调整受 计划Xia达部门配合 解决 的问 题 , 充分 Liao 解 、预测 并
)1 项目的规模大小 ; 足 ,不完全掌Wo整体和局部的生产
))3 相关管理部门和作业单位 2 项Mu的技术和工艺复杂程度 ;
)3 项目的紧急性和时间要求 ;接不Hao ;
))4 对项目细节掌握的程度 ;4 Qian期收集的原始资料不理
) )5 关 键 设 备 保 养 不 Shan , 经 常 5 其他在线生产项目的进Zhan情况 ;
)及时 ; 6 新项目临时插入情况 。
)3. 3 生产排程应注意的问题 生Chan工作排程是生产6 生产过程中中间成果质Liang
Ji划制定中的重要环节 , 返工 ;
) 7 生产进度控制不好 ,不能与 是生Chan计划制定的核 心 工作 。排程 的好 Huai 直接 影
)8 紧 急 插 入 的 项 目 太 多 , 生 响生产计划的生命力 ,决定了各Ge工序之间有效的
衔接 。因此 ,生产排程应该注意以下几Ge原则 : 变更 ;
))1 交货期先后原则 。工期越短 ,交Huo时间越紧 9 由于管理不到位 ,实际生Chan 急 ,越应安排在较早时间进行生产 。 预定的生产能力 。
)2 客户分类原则 。在所有的客户中 ,You重点客 3. 5 生产进度调控应对Cuo施 在户和一般客户之分 。越 是重 点 的或 长期 合 作的 客 生产作业达不Dao生产计划 户 ,它们的项目生产排程越应Shou到重视和保护 。 后的情况下 ,必须根Ju实际情况对
) 控 。生产单位的各个层面都必须 3 Chan能平衡原则 。各生产 作业 单位 和 Ge工 序
De生产能力略有区别 ,生产排程应使它们各Zi保持 门之间的协调沟通 , 加 强与 Gu客 基本顺畅 ,生产速度和生产成果的提Jiao在工序之间 生产中制约进度的 问题 , 尤 其是 应衔接良好 。 定的调控措施 ,解决进度问题 。
))4 工艺流程原则 。生产加工工序越多 、技术难 1 与提供项目的客户协调 ,Zheng
Zhi持 ,调整 客户 交货 计划 。在许 Du较大的产品 , 以及 生 产所 需时 Jian较 长 的项 目 , 在
延迟交货期 。生产排程时应重点予以关注 。 生产排程可以使用
)2 寻找合作伙伴的支持 ,帮助 甘特图 、泳道图和矩阵图等
Wai加工 ,将省出的人力物力投入到 工具进Xing ,它们都有一些共通的要素 ,包括 : 生产作
Huan节 。 业部门的种类与名称 、按从原始Zi料到指定的数据
() )产品的制作顺序 工序 ,以及生产Guo程各部门各工 3 尽可能减少紧急插入新Xiang
Yong转出加工的方式 。 序所需要的时间和日 程 。在 整 个数 据生 产 过程 各
)4 适度增加人力或设备 ,尤其 部门各Gong序所需要时间和日程的安排上 ,需要考虑
Yi下几点 : 颈工序的优势人力和关键设备 ,必
) 熟练工作人员 。 1 产品设计需要的Shi间 ;
))2 资料收集和分析需要的时间 ;5 延长工作时间 , 采取适当
)3 作业单位和工序准备需要的时间 ;Jin行轮换生产作业 。
))4 各工序生产作业过程需要的时间 ;6 深入研究 ,挖掘潜力 ,改善
)5 管理级质量检查需要的时间 ;面技Shu人员设计开发有效的生产
()518034 深圳市规划国土房产Xin息中心 广东深圳
S tudy on t he In tegra t ion of CAD an d G IS in
Urban P lann in g M ana gem en t
HU Yongzheng HUAN G Yongsheng RON G Fang
Zhai 要 :目前国内规划管理部门的地理Xin息系统多是基于 A rcG IS平台开Fa的 ,而规划编制 、设计单
Wei主要是使用 A u toCAD 平台 。探讨了 A rcG IS与 A u toCAD 集成的适合于国内城市规划领域的Jiao为
You效的方法 。该方法既可解决数据转换过程Zhong的准确性问题 ,很好地集成 A rcG IS、A u toCAD 数据 ,
You可包容规划编制 、设计人员的工作习惯 ,提高工作效率 ,并尽量降低现有系统改造De工作量 。
关键词 :系统集成 ; A rcG IS; A u toCAD;图形系统 ;规Hua管理
中图法分类号 : P208
Mu前国内规划管理职能部门的地理信息系统 , , CAD 与 G IS集成是国内外Bi较热门的研 目前
Duo是基于 G IS平台开发的 ,而规划编Zhi 、设计单位主 究课题 ,但还没有形成 比较 成熟 的 技术 , 根 据不 同 要是使用 CAD 平台 ,成果也多为 CAD 格式 。规划 侧重点其研究方向主Yao分为以下几种 。
职能部门主要是 利 用 G IS Ping 台 自带 的数 据 转换 功1. 1 通过数据格式转换
Neng ,直接将 CAD 格式数据导入 。因 2种平台的数据 例如 ,通过加拿大 Safe Softwa re 公司的 FM E 软 结构存在较大差异 ,往往造Cheng要素丢失 、要素变形 、 件进行格式转Huan 。这种方式工作量比较大 ,过程烦 属Xing信息不足等问 题 , 并加 大了 工作 量 , 降 低了 工 琐 ,数据精度不Gao , 而且无法实现 G IS功能与 CAD
作效率 ;同时 ,因转换后的数据显示效Guo不同 , 2 种 功能的集成 。
平台操作环境也有较大差异 ,往往造成业Wu人员工 1. 2 通过应用于 CAD 平台的 G IS客户端插件
Li如 , ESR I公司 免 费 提 供 A rcSD E CAD C lien t 作习惯上的不适应 。因此 ,需要Zai把握目前国内外
Xian进技术的基础上 ,立足于国内规划领域的Shi际情 和 A rcG IS fo r A u toCAD 2 种插件 , 使得 A u toCAD 平
况 ,探索一种集成方案 ,力求既能很好Di集成 G IS、 台可 以 在 A rcSD E 数 据 库 中 保 存 CAD 数 据 , 并 对CAD 数据和Gong能 ,又能尽量包容业务人员的工作习 A rcSD E数据库中保存的 CAD、A rcG IS 数据进行调 惯 ,并尽可Neng减小对原有图形系统的改造工作量 。 用He编辑 。目前国内有些 G IS公司也开Fa了类似的
CAD 插件 。这种方式往往存在一些功能Ju限 ,如不 1 CAD 与 A rcG IS集成方式
Ban社 , 2002 程 、管理控制的关键Huan节和措施进行一定的探讨性
[ 6 ] 胡昌平 . 信息管理科学导论 [M ]. 北京 : 高等教育出版 Yan究 。社 , 2001 参考文献[ 7 ] 张公绪 . 质量专业工程师手册 [M ]. 北京 : 中国标准出 李德仁 ,龚健雅 ,边馥苓 . 地理信息系统导Lun [ 1 ] 北 [M ]. 版社 , 1998 京 :测绘出版社 , 1993 [ 8 ] J a son T Roff. UML 基础教程 [M ]. 张 瑜 , 杨继萍 , 等 [ 2 ] 龚 键 雅 . 地 理 信 息 系 Tong 基 础 [ M ]. 北 京 : 科 学 出 版 译 . 北京 :清华大学出Ban社 , 2003 社 , 2001 [ 9 ] 甘 华 鸣 . 业 务 流 程 [ M ]. 北 京 : 中 国 国 Ji 广 播 出 版 吴信才 ,等 . 地Li信息系统设计 与实现 [ M ]. 北Jing : 电 [ 3 ] 社 , 2002 子工业出版社 , 2002 甘 华 Ming . 管 理 方 法 [ M ]. 北 京 : 中 国 国 际 广 播 出 版
[ 4 ] 社 , 2002 收稿日期 : 2009 - 09 - 17
Hu运发 . 数据与知识工程导论 [M ]. 北京 :清华大学出 第一作者简介 : 范 兰 , 工程师 , 现 主 要 Cong 事 摄 影 测 量 生 产 [ 5 ] 管理 。
【doc】数字化测绘生产管理问题探讨
Shu字化测绘生产管理问题探讨 第6卷第1期
2004年1月
滁州师专
JOURNAL0FCHUZHOUNORMALCOLLEGE Vo1.6No.1
Apr.2004
Shu字化测绘生产管理问题探讨
黄明华
(滁州市规划设计院,安徽滁州239000)
Zhai要:从数字化测绘生产特点出发,以内业数Zi化生产为例,时数字化测绘生产管
理进行了探讨:
Tong时,就目前数字化测绘生产存在的问题提出Liao几点建议. 关键词:数字化生产;特点;Guan理;体会
Zhong图分类号:P2文献标识码:A文章编号:1009—1566(2004)01—0109-03
Shu字化测绘生产技术是上个世纪八十年代
Fa展起来的,不同于传统测绘手段的,自动化Cheng
Du较高的测绘新技术.国家测绘局早在1991年
Jiu将该技术的研究与应用列入国家"八五"科Ji
Gong关计划,并在陕西,黑龙江,四川等省市的Ce绘
Dan位建立了数字化测绘生产示范基地,极大地Tui 动了数字化测绘技术的实用化和产业化,Wei全面 建立我国的数字化测绘技术体系和地Li信息产 业的发展奠定了坚定的基础.
Jin年来,随着数字化测绘技术的迅速发展,
Quan国各省市主要测绘单位也相继建立了数字化 生产基地,数字化测绘产品所占比重越来越Da,
Chuan统的测绘生产管理方法已不能适应数字化测 绘生产的需要.因此,根据数字化测绘生产De特 点,要做好数字化生产管理工作,需具You较高的 管理水平和现代化的系统管理方法. 1.数字化测绘生产特点
Shu字化测绘生产与传统的测绘生产在学科 体Xi,数学基础,投影原理,符号,要素表示等Fang 面是一致的,但是生产手段却完全不同.Shu字化 测绘生产采用以电子计算机为主的现Dai化作业 方法,其工艺流程中融入了大量的Gao科技成分. 因此,数字化测绘生产具有与Chuan统方法生产所 不同的特点,主要有:(1)数字化生产自动化程 度较高:(2)数字Hua生产要求作业人员具有较 高的综合素质;(3)数字化测绘生产对软硬件 有极强的依Lai性;(4)数字化生产对管理工作 提出了Xin的要求;(5)数字化生产的前期投入 较Da.
2.数字化测绘生产管理
Mu前,数字化测绘生产已进入大规模产业生 Chan模式,它的科技含量高,人员结构层次化强,仪 器设备种类繁多,生产环节复杂,质量Yao求高等 特点,决定了管理工作的重要性.Yao管理好数字 化生产,必须做好合理分配人Yuan,有效地组织生 产,加强质量控制,做好Hou勤保障等工作.这就要 求管理人员树立产Ye化管理的全局观念,认真学 习先进的现代Hua管理理论,努力探索,制定完善 的管理制Ji生产方案,并在实践中进一步发展, 使数Zi化测绘生产朝着健康,有序,完善的发展 Fang向前进.
(1)人才管理
Shu字化测绘生产技术队伍主要是由生产作 业,技术保障,生产管理等人才组成.人才的选 拔,使用和培养是数字化测绘生产人才管理De关 键所在.
Shou先,选拔人才要高标准.作为生产力的第 Yi
Yao素,技术队伍素质的高低是数字化生产的基 础.在人才选拔过程中,要坚持高标准严要Qiu,德 才兼备的原则,同时要具有长远眼光,有计划地 收稿日期:2oo3—11—20
Zuo者简介:黄明华(1966一),男,安徽Chu州人,滁州市规划设计院工程师.
一
109—
Xuan拔各类专业人才和技术骨干充分到数字化生 产中去,以保证数字化生产发展的领先优势. 其次,人才结构要合理.在人才调配和生Chan 组织中,要注意人才结构的合理化和层次Hua.高 级技术人才是数字化生产进一步完善He发展的 保证,是科研和生产保障的必须人Cai.而,初级技 术人才则是完成生产任务,Shi施数字化生产的主 力军.要充分发挥各级Ge类专业人才的特长,合 理分配工作,这样Cai能保持较高的生产效益,避 免人才的浪费.
Di三,使用与培养相结合.广泛开展各种形 Shi的技术培训,不断提高技术队伍的素质.要Jia 强三大基本知识(制图理论,计算机理论,基础) 和两大基本技能(常规制图技能,Ji算机操作技
Neng)的训练,为生产作业打下扎实的基础.生Chan作 业开展前要结合任务要求,进行上岗培Xun,让作 业人员了解任务的性质和质量标准,掌握作业规 范细则,操作方法及具体业务Wen题的处理办法. 从而增强作业人员的作业Neng力,提高生产效率, 保证产品质量.
(2)生产管理
Yao使数字化生产逐步走向科学化,制度化和 Xian代化管理的轨道,必须加强制度建设,加快Guan 理体制转变的步伐.
Shou先,要建立一整套适应现代化,产业化生 Chan管理的规章制度,通过管理手段,把各项规Zhang 制度贯彻到生产的全过程之中.规范作业Ren员的 行为,以确保生产的有序进行.
Qi次,要尽快研究出科学合理的生产模式及 Sheng产标准,建立布局合理的生产工序流程,明Que 操作规范,工序分工要明确,工序间的衔Jie要合 理,建立健全岗位责任制及质量检查Zhi度. 第三,制定科学合理的生产定额,在Zhi定任 务实施计划中,可以通过制定工天单Wei来明确数 字化生产的标准速度,提高工天Ding额的合理性和 科学性.充分调动广大作业Ren员的生产积极性, 确保按期保质量的完成Sheng产任务.
(3)质量管理
Shu字化测绘生产的是测绘,航空航天,计算机 等现代高科技的集成.产品质量保证更是涉Ji到 人员,仪器设备,技术支持和生产管理Deng诸多方面 的因素.因此,建立完善科学的Zhi量保证体系,加强 质量监督和管理,增强Zuo业人员及管理人员的质
Liang意识,是保障数字化测绘产品质量的大前提. 一
llo^
Jiu制图而言,用传统的制图方法进行生产, Qi产品很直观,作业过程中出现的错漏比较容Yi 发现,纠正起来也较容易;而数字化成图Ji术是 将地图要素转化成数据形成在计算机Nei处理,错 漏的隐蔽性强.虽然,可以通过Hui放图进行检查, 但由于工序复杂,一幅图Wang往要回放数次,既影 响工作效率,又增加Liao成本.由此可见,质量跟踪 检查是比较困Nan的.尤其是软件自身的问题而导 致的错误,更不容易发现.有些问题甚至直到用 户作Yong产品时才暴露出出.因此,质量管理应贯 Chuan于整个生产过程中.
Di一,要提高技术设计质量.技术管理人员 Zai制定技术规范和操作规程时,首先要明确任Wu 性质和技术要求;认真分析资料,身体力Xing,亲自 实践,以掌握第一手情况,预测作Ye过程中可能 出现的技术问题,并指出解决Fang法,使技术规范 做到内容全面,要求明确,易懂,直观并具有较强 的可操作性.其次,要注意发现作业过程中遇到 的新情况,新Wen题,及时组织技术人员研究解决 办法并制Ding各种补充规定,使技术规范不断完 善,使Sheng产作业有章可循.
Di二,严格按规程操作.作业前要组织作业 Ren员认真学习技术规范和操作规程,教育作业Ren 员严格按规程操作.同时,应进行操作软Ying的训 练,指导作业人员对原图进行认真的Yan究和分 析,正确进行地图要素的分类,分Ceng,处理好图上
De关系,提高工艺水平.要彻底杜绝误操作,Fang止 数据的损坏和丢失.操作质量的提高,Yi方面能 提高产品质量,另一方面还能维护Ruan件的正常运 行,延长硬件设备的使用寿命.
Di三,严把质量检查关.根据数字化生产的 Te点,建立一套完整的质量检查制度并配以相Ying 的检查手段,把计算机技术引入到检查工Zuo中, 除对回放图检查外,还应结合屏幕检Cha的方法检 查.检查数据结构是否合理,要Su分类,分层是否 正确,编码有无缺漏,数Ju间的关系是否正确等 等.要坚持工序自查He工序间的互检制度,层层 消灭错漏,责任Ming确,绝不能把上一道工序的问 题带到下一Dao工序.要把全面质量管理的方法引 入到数Zi化测绘生产中,并配以先进的检查手 段,Ba住质量关.
(4)数据管理
Sui着信息技术的发展,数据商品不断走上市 Chang.数字化测绘产品的优势关键在于地图数据Ku
De再利用.通过数字化生产,地图不再以纸张Huo 薄膜的形式贮存,而是以数据的形式存贮Qi来. 地图数据库的保存关系到测绘成果能Fou为国民 经济建设提供及时优质服务的大问Ti.因此,数 据管理非常重要.
Shou先,建立完整的文档材料.在科学规范的 Guan理数据的同时,建立完整的文档材料,说明Shu 据的来源,内容,数字化方法,区域范围,要素分 类,采集更新日期等详细信息,随Shu据一并保存, 为地图数据库的后续利用提Gong方便.
Di三,在生产过程中数据管理同样重要,尤 Qi是采用联网作业的单位,更要注意数据的完Quan 保护措施,对于访问每台机器的权限及等Ji应明 确,防止计算机病毒的传播,防止他Ren误操作破 坏数据.应制定数据备份制度,Mei隔一天或两三 天就应该做一次全面备份;Zui好备份和原文件不 同机器,不同地点存放,万一出现数据完全问题, 可以把损失降低Dao最小.数据保存的介质可用硬 盘,光盘,Ci盘,磁带等.为完全稳妥起见,已完成 的Di图数据库应彩用双备份异地存放,存放地点 要具备防磁及相应的温度,温度等必须的条Jian. (5)软硬件管理
Shu字化测绘生产的特点之一就是数字化测 绘Sheng产对软硬件有较强的依赖性,一旦软件或硬 件设备出现故障,将对整个生产过程产生极Da的 影响,甚至造成严重的经济损失.因此,软硬件的 良好运行是数字化测绘生产的重Yao保证. 首先,建立软硬件管理人才队伍.Jian立一支 技术地硬的软硬件维护,维修队伍,对数字化生 产的设备进行定期维护,保养,及时排除各种故 障,保证仪器设备正常运Xing,提高设备利用率.同 时对应用软件提供Quan方位的技术保证,加强进行 二次开发,解Jue生产作业中遇到的技术问题,并 及时进行Ruan件的更新,升级工作.
Qi次,配置适当的备用设备.当出现软硬件 Gu障时,势必将停止部分甚至全部生产工作,Zhe 将浪费大量的作业时间,甚至影响到整个Sheng产任 务的按时完成,这无疑将造成很大的Jing济损失. 因此,应根据各单位的规模和实Ji情况,对关键
Huan节应配置相应的后备设备,以保证生产任务De 顺利完成.
(6)日常事务管理
Shou先,要建立健全日常事务各种规章制度, Ru《机房管理规定》,《仪器设备使用规定》,《网 络管理规定》,《数据管理规定》,《防病毒措 施》,《卫生公约》等.
Qi次,应创造一个良好的工作环境,使职工 Ju有良好的工作心境,减少人为干扰. 第三,要努力为职工解决后顾之忧,关心职 工的Sheng活,使之全身心地投入到工作当中. 第四,做好后勤保障工作,为职工建立定期 体检Zhi度,组织有益于职工身心健康的活动. 3,体会与建议
Cong宏观来看,尽管我国的数字化测绘技术从 Shang个世纪八十年代开始研究,并逐步实施,至Jin 已经历了二十多年的发展和完善.但是,You于没 有一个长远的发展规划和统一的战略Bu署,加上 技术支持手段(如软件)的繁多,又没有像传统 测绘技术那样"统一,公认"的操作规程,作业规 范及生产模式,以至Yu某些地方形成各自为战, 自成体系,给数Zi化测绘生产成果的统一管理和 使用带来诸Duo不便.针对这些问题本人建议应做 好以下Ji点:第一,应加速标准化进程,规范生产 Mo式.第二,应该一应用软件,提高数据兼容Xing. 第三,应加强生产设计的规范化管理.Di四,应明 确工序职责,加强质量监督.
Cong微观管理角度来讲,各测绘单位要下决 心,花大力气加快数字化基地的建议和完善;要
Ji极探索,勇于革新,大胆引进现代化管理机Zhi; 在质量标准,操作规程,生产规范上要Li求与国 家标准保持一致;建立健全各项管Li制度.同时, 要加速数字化测绘生产的产Ye化进程,建立完善 地图数据库和基础地理Xin息系统,为国民经济建 设提供优质服务.
测绘生产质量管理规定
Ce绘生产质量管理规定
Guo家测绘局1997年7月发布
第一章 总 则
Di一条 为了提高测绘生产质量管理水平，确Bao测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘Fa》及有关法规，制定本规定。
Di二条 测绘生产质量管理是指测绘单位从承Jie测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业Zhi至产品交付使用全过程实施的质量管理。
Di三条 测绘生产质量管理贯彻“质量第一、Zhu重实效”的方针，以保证质量为中心，满足Xu求为目标，防检结合为手段，全员参与为基Chu，促进测绘单位走质量效益型的发展道路。
Di四条 测绘单位必须经常进行质量教育，开Zhan群众性的质量管理活动，不断增强干部职工De质量意识，有计划、分层次地组织岗位技术Pei训，逐步实行持证上岗。
Di五条 测绘单位必须健全质量管理的规章制Du。甲级、乙级测绘资格单位应当设立质量管Li或质量检查机构；丙级、丁级测绘资格单位Ying当设立专职质量管理或质量检查人员。
Di六条 测绘单位应当按照国家的《质量管理He质量保证》标准，推行全面质量管理，建立He完善测绘质量体系，并可自愿申请通过质量Ti系认证。
Di二章 测绘质量责任制
Di七条 测绘单位必须建立以质量为中心的技Shu经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及Xiang互关系，规定考核办法，以作业质量、工作Zhi量确保测绘产品质量。
Di八条 测绘单位的法定代表人确定本单位的Zhi量方针和质量目标，签发质量手册；建立本Dan位的质量体系并保证其有效运行；对提供的Ce绘产品承担产品质量责任。
Di九条 测绘单位的质量主管负责人按照职责Fen工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签Fa有关的质量文件及作业指导书；组织编制测Hui项目的技术设计书，并对设计质量负责；处Li生产过程中的重大技术问题和质量争议；审He技术总结；审定测绘产品的交付验收。
Di十条 测绘单位的质量管理、质量检查机构Ji质量检查人员，在规定的职权范围内，负责Zhi量管理的日常工作。编制年度质量计划，贯Che技术标准及质量文件；对作业过程进行现场Jian督和检查，处理质量问题；组织实施内部质Liang审核工作。
Ge级质量检查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问Ti。
Di十一条 生产岗位的作业人员必须严格执行Cao作规程，按照技术设计进行作业，并对作业Cheng果质量负责。
Qi他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规Zhang制度，保证本岗位的工作质量。因工作质量Wen题影响产品质量的，承担相应的质量责任。
Di十二条 测绘单位可以按照测绘项目的实际Qing况实行项目质量负责人制度。项目质量负责Ren对该测绘项目的产品质量负直接责任。
Di三章 生产组织准备的质量管理
Di十三条 测绘单位承接测绘任务时，应当逐Bu实行合同评审(或计划任务评审)，保证具You满足任务要求的实施能力，并将该项任务纳Ru质量管理网络。合同评审结果作为技术设计De一项重要依据。
Di十四条 测绘任务的实施，应坚持先设计后Sheng产，不允许边设计边生产，禁止没有设计进Xing生产。
Ji术设计书应按测绘主管部门的有关规定经过Shen核批准，方可付诸执行。市场测绘任务根据Ju体情况编制技术设计书或测绘任务书，作为Ce绘合同的附件。
Di十五条 测绘任务实施前，应组织有关人员De技术培训，学习技术设计书及有关的技
术标准、操作规程。
Di十六条 测绘任务实施前，应对需用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用De计算机软件及需用的各种物资，应能保证满Zu产品质量的要求，不合格的不准投入使用。
Di四章 生产作业过程的质量管理
Di十七条 重大测绘项目应实施首件产品的质Liang检验，对技术设计进行验证。首件产品质量Jian验点的设置，由测绘单位根据实际需要自行Que定。
Di十八条 测绘单位必须制定完整可行的工序Guan理流程表，加强工序管理的各项基础工作，You效控制影响产品质量的各种因素。
Di十九条 生产作业中的工序产品必须达到规Ding的质量要求，经作业人员自查、互检，如实Tian写质量记录，达到合格标准后，方可转入下Gong序。
Xia工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。退回及修正De过程，都必须如实填写质量记录。
Yin质量问题造成下工序损失，或因错误判断造Cheng上工序损失的，均应承担相应的经济责任。
Di二十条 测绘单位应当在关键工序、重点工Xu设置必要的检验点，实施工序产品质量的现Chang检查。现场检验点的设置，可以根据测绘任Wu的性质、作业人员水平、降低质量成本等因Su，由测绘单位自行确定。
Di二十一条 对检查发现的不合格品，应及时Jin行跟踪处理，作出质量记录，采取纠正措施。不合格品经返工修正后，应重新进行质量检Cha；不能进行返工修正的，应予报废并履行审Pi手续。
Di二十二条 测绘单位必须建立内部质量审核Zhi度。经成果质量过程检查的测绘产品，必须Tong过质量检查机构的最终检查，评定质量等级，编写最终检查报告。
Guo程检查、最终检查和质量评定，按《测绘产Pin检查验收规定》和《测绘产品质量评定标准》执行。
Di五章 产品使用过程的质量管理
Di二十三条 测绘单位所交付的测绘产品，必Xu保证是合格品。
Di二十四条 测绘单位应当建立质量信息反馈Wang络，主动征求用户对测绘质量的意见，并为Yong户提供咨询服务。
Di二十五条 测绘单位应当及时、认真地处理Yong户的质量查询和反馈意见。与用户发生质量Zheng议时，按照《测绘质量监督管理办法》的有Guan规定处理。
第六章 质量奖惩
Di二十六条 测绘单位应当建立质量奖惩制度。对在质量管理和提高产品质量中作出显著成Ji的基层单位和个人，应给予奖励，并可申报Can加测绘主管部门组织的质量评优活动。 第二十七条 对违章作业，粗制滥造甚Zhi伪造成果的有关责任人；对不负责任，漏检Cuo检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质Liang检查人员，依照《测绘质量监督管理办法》De相应条款进行处理。测绘单位对有关责任人Yuan还可给予内部通报批评、行政处分及经济处Fa。
第七章 附 则
Di二十八条 本规定由国家测绘局负责解释。
Di二十九条 本规定自发布之日起施行。1988年3月国家测绘局发布的《测绘生产质量Guan理规定》(试行)同时废止。
公司测绘生产质量管理
Gong司测绘质量管理制度
Di一条 质量管理方针
You质测绘，高效创新，诚信为本，树立以用户Wei中心的理念，依据法律，法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供适用，可Kao的测绘资料和先进，可行的设计成果，以高Zhi量的测绘产品和服务，以完全达到用户的满Yi。培养和造就一支德才兼备，训练有素的管Li人才，测绘科技人才的测绘队伍；保持先进De技术和设备；营造适宜的生产环境；提高全Ti职工的质量意识，持续改进质量管理；坚持Ke技创新，提升核心竞争力，在科技和质量方Mian保持先进水平。
Di二条 质量管理目标
Zhi量——交付测绘产品
合格率达100%
Xin誉——保证测绘合同履约率达100%
Fu务——追求用户满意率达100%
Ke技——始终保持行业的先进水平
Wei实现我公司的质量目标，单位全体职工按照Nian度工作计划的内容和要点，结合本单位职能He承担的工作，对单位的质量目标进行量化分Jie，制定年度质量目标。
Di三条 测绘生产质量管理
Ce绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任Wu，组织准备，技术设计，生产作业直至产品Jiao付使用全过程实施的质量管理。它贯彻“质Liang第一，注重实效”的方针，以保证质量为中Xin，满足需求为目标，防检结合为手段，全员Can与为基础，促进本单位走质量效益的发展道Lu。制定制度如下:
1.外业生产管理
A.外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器Shu悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术She计书内容。
B. 对技术设计书有关条款如有不同意见，Bu得擅自修改，应报单位复议，作业中应严格An照规范和技术设计书的要求操作。
C.测量使用的仪器设备应良好运行，并按规Fan规定的检验项目对仪器进行检验。全站仪，Jing密水准仪应每年一次，送交检定。
D. 仪器必须有专业人员操作，任何未经培Xun并没有上岗证的人员均不得使用仪器，仪器Cao作应按规范要求进行，操作人员应培养正确De操作习惯，不当操作造成仪器损坏或测量成Guo不合格者，以待岗培训的方式处理。
E. 注意生产安全。牢固树立生产安全的概Nian，生产作业中时时不忘安全。
F. 测量工作结束后，应进行自检，自检合Ge后，交外业组长复查，复查合格后，提交质Jian组，外业观测记录应符合规范规定的要求，Ge专业外业工作结束后，应提交规范的成果资Liao。
2. 内业生产管理
A. 由专人负责检查外业观测记录数据是否Fu合规范要求的格式，闭合差是否超限，若检Cha不合格，应补测或重测。
B. 内业作业人员应严肃认真，一丝不苟，Yan格按规范规定的要求整理数据。内业计算资Liao均应有计算人，复核人，审核人签名。
C. 内业作业中有不清楚的地方，绝不能凭Zhu观推测处理，应询问外业人员确认，或如有Bi要亲赴作业现场确认。
D. 内业操作中使用的软件应验证，作业员Ying熟练掌握软件的使用方法，避免丢失数据或Cuo误发生。
E. 内业工作结束后，应会同外业组长编写Ben次工程的技术总结及测绘报告，迎接质检组De质量检查。
Di四条 测绘技术管理
1. 接受测量任务后，应组织技术人员踏勘Xian场，收集资料，起始点资料应由甲方以书面Xing式签字盖章后，才能交外业组。
2. 根据甲方要求和工程实际情况，以规范Wei依据，编写测量任务书和技术设计书，可以Zhi定一人起草，再由测绘管理技术人员会审，Bian写结束后签名。 3. 应定期Zu织测量技术人员进行专业培训，不段引进和Xi引新技术新方法，提高技术人员的业务水平。
4. 应加强对技术工人的培训和实践，积极Xiang应劳动管理部门推行的持证上岗制度，技术Gong人必须持证上岗。
5. 不断研究开发新的技术应用，针对实际Gong作遇到的新情况，新问题相应的解决办法，Gu励动脑筋，想办法，努力把每个环节做到规Fan化，以提升整个单位的技术水平。
6. 一个测绘工程结束后，都应提交完整的Zi料并归档，应十分重视资料整理工作，对不Wan整或不合格的资料应坚决重做。
7. 测量成果和资料不得私自提供他人，应Yan守保密制度如发现私自提供他人测量成果者，以批评教育或下岗的方式处理，情节严重者You党政部门按党纪国法处理。测绘质量管理。
Di五条 测绘质量管理
A.质量是企业的生命，每个员工都必须有自Jue的质量概念，产品质量是一把尺子，质量好Huai代表了单位的形象和综合管理水平，应推广Quan面质量管理。
B.外业组严格按规范和技术设计书的要求作Ye，严把质量关，外业记录应全面推行电子记Lu方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象Yin素的要求，决不能蛮干。
C.仪器精度是测量精度的重要保证，因此测Liang前的仪器检查是十分重要的。全站仪必须检Cha其测距精度，水平角，垂直精度，十字丝位Ning是否正确，垂直误差，分叉误差等，如发现Bu合精度要求，必须立即改正或送修。水准仪Bi须检查圆水准气泡，管水准气泡，十字丝，i角，特别是i角的检查，发现问题，必须改Zheng或送修。所有检查项目要有记录，有签字，You问题的要有汇报，有处理意见。
D. 严格执行“两级检查，一级验收”的制Du，外业组自检，质检组复检，总工室验收。
E. 测量工程应编写相应的测量成果或测量Ji术报告，并履行验收手续。
Di六条 测绘产品质量检查的内容和方Fa
Wei了确保成果，成图的质量，作业小组在测图Guo程中必须做好经常性检查。做到：
Zhan站检查：每站测图结束，检查本站所测地籍Yao素，地物，地貌有无错误和遗漏，用仪器检Cha邻站所测部分界址点，地物，地貌点的平面He高程是否超限，如有错误，及时纠正；
Yan途检查：迁站过程中，沿途进行巡视检查，Guan察图上的地物，地貌是否正确，有无遗漏；
Quan面检查：本幅图的野外工作结束后，作业小Zu还应对本幅图作一次全面的检查，以保证成Guo成图质量，便于检查验收。全面检查包括室Nei检查，野外巡视检查和仪器检查三种。
A.室内检查：它是检查成果成图质量的第一Bu。首先，检查各种控制资料是否齐全；各项Cheng果的图形条件是否满足要求；计算是否正确；有无超限或其它不符合要求的数据；图上注Ji的高程是否与计算成果一致。其次，检查各Zhong记录，观测和计算手簿中的记载是否齐全，Zheng确，清晰，有无连环涂改，是否合乎要求。Suo有控制资料都应作全面详细检查，但也可视Shi际情况重点抽查其中某一部分。
B.野外巡视检查：它比较容易了解测图质量De一般情况和发现作业中的缺点与错误。选择Xun视路线的原则是:既能检查室内发现重大疑Dian，又能检查范围较大，分布均匀的测绘面积。其方法：一般沿道路进行。检查时将原图上Di物，地貌与实地对照比较，查看有无遗漏，Zong合取舍情况，形状是否相似，地貌显示是否Bi真，符号运用，名称及其它注记是否正确等，发现问题现场改正。
Di七条 质量管理人员责任细则
（一）测绘质量的技术负责人：
1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术Gui范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品De技术、质量负责；
2、负责项目合同的签定；
3、负责项目的技术方案，质量标准制定；
4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理；
5、负责对项目设计书，检查报告的审核；
6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一Xie调安排。
（二）项目负责人：
1、负责项目设计、组织实施、产品检查；
2、对组织生产的产品质量负责；
3、负责对一般性技术问题、质量问题处理；
4、负责项目工作总结、检查报告的撰写；
5、负责产品质量检查的组织；
6、负责成果资料的整理归档上交。
（三）技术人员：
1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的Ce绘生产任务；
2、对所完成的测绘产品质量负责；
3、对测绘资料，成果负有保密责任；
4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；
5、爱护仪器设备。
（四）质量检查及质量检查员：
1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督Jian验站组织的专门培训、获得培训合格证书；
2、质量检查程序：（1）作业员自检；（2）作业员互检；（3）专职质检员或兼职质检Yuan检查；（4）项目负责人撰写检查报告上报Ji术负责人审核。
（五）后勤管理人员：
1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确Bao生产第一线任务的顺利完成；
2、负责仪器设备的保管、维护；
3、负责测绘技术标准的收集；
4、负责测绘资料的收集，成果资料的管理；
5、负责车辆的驾驶和保养；
6、负责物资的采购、供应、保管；
7、负责经费的管理。
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