公司员工手册包括的内容：

一、公司概况

二、厂务公开

三、考勤与休假

四、人员管理

五、科研管理

六、保密管理

七、员工承诺

八、考勤制度

九、休假规定

公司规章制度范本

第一章 总则 第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章 员工招用与培训教育 第5条 公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。

第6条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。

第7条 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。

第8条 员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。

第9条 员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第10条 公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

第11条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。

第12条 公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。

试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。

第三章 劳动合同管理 第13条 公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。

员工领取劳动合同时应当签收。

第14条 劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。

第15条 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。

第16条 公司与员工协商一致可以解除劳动合同。

员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。

双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。

第17条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同： （1）在试用期内被证明不符合录用条件的； （2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的； （3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失 元以上。

（4）被依法追究刑事责任或者劳动教养的； （5）公司依法制定的规章制度中规定可以解除的； （6）法律、法规、规章规定的其他情形。

公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。

第18条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同： （1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的； （2）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；不能胜任工作的情况包括但不限于： a、未能完成工作职责范围内的全部工作； b、无正当理由经常不能按时完成工作职责范围内的工作； （3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的； （4）、法律、法规、规章规定的其他情形。

公司依本条规定解除劳动合同， 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金；未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金（代通知金）； 第19条 员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第18条的规定解除劳动合同，但可以依据本规定第17条的规定解除劳动合同： （1）患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的； （2）患病或非因公负伤，在规定的医疗期内的； （3）女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的； （4）应征入伍，在义务服兵役期间的； （5）法律、法规、规章规定的其他情形。

第20条 公司与员工可以依法在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。

员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失： （1）公司录用员工所支付的费用； （2）公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理； （3）对生产、经营和工作造成的直接经济损失； （4）、劳动合同约定的其他赔偿费用。

第21条 非公司过错，员工提...

新员工入厂时看的小册子

尊敬的员工：真诚的欢迎您成为XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司的一员.一个人的发展离不开良好的环境，而一个企业的发展离不开每一位员工的不懈努力.在未来的岁月里，无论您在那一个岗位，対公司来说都是十分重要的，公司的成功和未来发展将有赖于您的努力和贡献.XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司的>为您提供了公司的理念，规章制度，工资待遇及福利等信息.当您成为公司的一员后，会真正了解您的权利、责任和义务，如果您有什么好的建议，请以书面形式投递到总经理信箱，或者与公司事务部联系，衷心感谢您的参与.祝您工作顺利、事业有成、合家幸福！董事长兼总经理xxx员工行为规范1.品德至优，举止文明；2.诚恳待人，敢于揭短；3.敬业爱岗，注重形象；4.严于律己，言行一致企业简介：略部门职能概要事务部：负责全公司行政管理，人力资源管理和总务管理。

财务部：负责公司会计核算管理、财务核算管理，对公司生产经营管理过程实施财务监督、稽核和审计。

生产部：负责公司生产管理，综合平衡生产能力，科学的制订和执行生产计划，控制生产成本，加强安全文明生产管理。

技术部：负责公司工艺技术管理，对公司产品实施技术辅导监督，规范工艺流程，制订技术标准、产品检验标准。

业务部：负责公司外贸业务工作，开发新客户、新产品，开拓新市场。

面辅料部：负责公司面辅料采购，开发新的面辅料品种，对合格供方进行评定和管理。

质检部：：对公司产品质量负责，按照产品检验标准，对产品和原辅材料进行质量把关。

总则1.本公司为了加强管理，使管理工作有章可循，维护公司正常的生产经营秩序，建立健全各项管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、〈中华人民共和国公司法〉、〈中华人民共和国安全条例〉等相关法律法规以及本公司的宗旨编制本《手册》2.本《手册》XXXXXXXXXXXXXX有限公司所有员工必须共同遵守。

3.本《手册》的解释权归公司总经理室，其修改或废止有董事会决定。

4.本《手册》各条款如果与国家法律法规不一致，以国家法律法规为准；5.如有未尽事宜，以有关法律和劳动合同以及公司制度为准；6.本《手册》公司员工每人一本，不得损坏和遗失。

如离开本公司，本手册必须归还。

《员工守则》第一条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

？第二条员工应遵守下列事项（一）尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

？（二）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。

？（三）全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。

？（四）不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

？（五）员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。

？（六）不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

？（七）不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。

？（八）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。

？（九）员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。

？（十）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。

？（十一）应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。

？（十二）全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。

？（十三）各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

？（十四）在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。

？（十五）按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

？第三条员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过四小时；每月延长总时间不超过46小时。

？第四条经理级（含）以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。

？

服装公司规章制度

服装公司管理制度 一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。

公司行政机构设置见“行政机构图”。

二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配； 4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结； 5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12负责建立健全营销档案管理体系； 13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。

（2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）； 4.制定并执行市场推广计划与预算； 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算； 6.制定并执行公关与促销活动计划与预算； 7.负责市场推广用品的设计制作； 8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 9. 进行店员、店长培训； 10.做好市场档案资料管理。

（3）销售部工作职责 1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定； 2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成； 3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划； 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系； 5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）； 6.负责销售货款的及时、安全回收； 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈； 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈； 9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性； 10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

（4）商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应； 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划； 3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。

（5）产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

（6）品管部工作职责： 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训； 6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

（7）生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，...

超市收银员的工作分析范例,并写出工作描述和工作规范说明书

收银员岗位职责 一、遵守收银员服务规范，按规范进行服务 二、熟悉掌握各个时段的上机价格，熟练操作收费系统等相关设备。

三、每天要做到精神饱满，时刻了解本网吧各个厅室上座率等情况。

四、收银员交接班时必须2人同时清点，复合，周转资金，做好每 日进货帐目详细登记，收银台现金如有差错将由收款员个人承担经济责任。

收银员提前二十分钟上班进行交接。

五、收银台现金只能由指定管理人员收取，其他任何人不得以任何理由支取现金，如有上述情况发生，一切责任由收银员承担。

六、不得以任何理由上机不计时，即便不须付现金的（如：老板签单的或网管工作开员工号的也要明确注明，做好登记，员工号任何时候不得同时开出5个以上）。

七、除了收款员、技术员、主管外其他闲杂人等不得进入收银台内。

八、严格按照开机上网登记步骤做收银登记工作，积极做好网吧形象宣传，推广会员卡。

九、收款付款要求吐字清晰，提醒客人当面点清余额，严禁“摔、甩、仍、丢”余额给顾客。

十、协助网管对客人上机情况进行提醒。

十一、吧台展示柜、主机、台面随时清理，不允许存放杂物，所有物品整齐摆放，收银台内卫生随时保持干净。

十二、负责机箱小钥匙管理。

http://www.sxlove.net/ShowPost.asp?ThreadID=5 收银员永久职责 1 .优质高效热情服务. A .对顾客有礼貌，欢迎顾客光临运用礼貌用语.例如：您好、欢迎光临、谢谢您、早上好。

B .顾客离开时要帮助顾客将商品装入购物袋内并运用礼貌用语.例如：欢迎再来. 2 .收银员在结算时必须唱收唱付，不要将钱扔给顾客，应将钱和小票一起交给顾客. A .唱收唱付，收顾客钱款时，要唱票 “您的商品多少钱”， “收您多少钱”找零钱时唱票 “找您多少钱”. B .对顾客要保持亲切友善的笑容. C .耐心的回答顾客的提问. D .在营业高峰时间，听从当日负责人安排其它工作.例如：查价格，清理手推车，对换零用金. 3 .顾客提供购物袋. ？ A .食品非食品分开，生熟分开放置.例如：硬重的放在底层，易碎品，膨化食品放在最上放，冷冻品，豆制品等容易出水的商品单独放置.装入袋中的商品不应高过袋口.避免顾客提拿不方便. 4 .确保商品 A .超市在促销活动中所发的广告或赠品确认后放入袋内. B .装袋时避免不是同一位顾客的商品放在同一购物袋中的现象. C .对体积过大的物品要用绳子捆好.方便顾客提拿. D .提醒顾客带走所有商品，防止遗忘在收银台上的事情发生. 5 .保持收银台时刻整洁干净. 6 .仔细检查特殊商品.例如：皮箱、提袋、盒子（铅笔盒）家电用的纸箱.带包装http://www.chaoshiren.com.cn/bbs/viewthread.php?threadid=1177&page=&viewm= 超市收银员的工作职责 近年来，超级市场作为新型的零售业态，在我国发展迅速。

丰富的商品种类，便利的购物方式，低利销售的经营方针，使超市日益走进了寻常百姓的生活。

与传统的百货商店售货员不同，超市员工一般并不直接或主动与顾客打交道。

顾客在店内通过比较，选购自己喜欢的商品之后，自行到超市出口处结账。

这时候，超市收银员的重要性就显现出来了。

对于超市收银员或者准备从事收银工作的人员来说，要想做好收银工作，成为一名合格的超市收银员，首先应该明了超市收银员的工作职责。

在局外人看来，收银员的工作很简单，就是把顾客所选物品的价款结清。

实际上，虽然为顾客提供结账服务是收银员的基本工作，但这不是收银工作的全部，不能简单地把收银工作等同于结账工作。

这是因为，大多数超市的出入口都与前台收银作业区设计在一起，顾客踏进超市，看到的第一个超市员工就是收银员，选好商品结账时，直接接触的还是收银员，收银员的一举一动、言谈举止都代表了超市的形象。

因此，超市收银员的工作职责还包括为顾客提供良好礼仪服务的重要内容。

另外，超市作为一个经营实体，其经营特点决定了超市收银工作必须配合整个超市的经营工作，以达到超市利润最大化。

所以，超市收银员的工作职责还包括现金管理、推广促销以及防损等工作。

一、为顾客提供结账服务 收银员在提供结账服务时不仅要快捷，而且必须准确。

不可将低价位的商品，以高价打出，损害顾客利益；也不可将高价位的商品，以低价位打出，损害企业的利益。

对于扫描不出的商品，应输入商品的代码，在输入时应看清数字，杜绝错误。

二、为顾客提供咨询服务 收银员不仅要熟练掌握收银工作技能，还要全面了解整个商场商品的布局。

在顾客询问时，要能够准确回答顾客的问题，热情礼貌待客，做好导向服务。

三、现金管理 收银员由于其工作岗位的需要，每天与大量现金接触，所以必须严格遵守超市有关现金管理规定。

如工作时身上不可带有现金，不可在工作岗位上清点现金等。

四、超市防损 顾客在结账时，会因某种原因将一些商品留在收银台上，这时，收银员应及时将顾客不需要的商品归位到货架上，避免不必要的损耗。

从某种程度上说，收银员也是兼职防损员。

五、推广促销活动 超市经常有各种各样的促销活动，收银员在推广促销活动中，除正常收银作业以外，应特别注意做好宣传和告知工作，告知的内容主要包括以下三项： 1.得到优...

工厂奖罚制度

公司管理规章制度目录第一章 人事管理………………………………………1第一节 总则……………………………………………1员工聘用………………………………………1员工培训………………………………………3工资分配………………………………………4员工假期待遇…………………………………4辞职，辞退，开除，离岗……………………5劳动管理………………………………………8考勤……………………………………………8奖惩……………………………………………10文秘……………………………………………16文件收发………………………………………16文件存档………………………………………16保密……………………………………………17文件打印………………………………………21会议安排………………………………………21差旅费…………………………………………23门卫管理………………………………………24电话管理………………………………………26车辆……………………………………………27医疗防疫与环卫………………………………29公司客饭管理…………………………………30公司养老保险交纳……………………………31在岗员工学习深造……………………………32宾馆，小餐厅浴室……………………………33印章管理………………………………………35合同……………………………………………37合同的签定……………………………………37公司合同的审查批准…………………………38公司合同的履行………………………………39公司合同的变更，解除………………………39合同纠纷的处理………………………………40合同的管理……………………………………42第十六章 宿舍楼，单元楼，办公楼会议室管理………42第十七章 员工守则………………………………………44公司管理规章制度（讨论稿）第一章 人事管理第一节 总 则第一条 公司人事管理，认真贯彻国家有关劳动人事法规，政策及公司章程的规定，调动员工积极性，保障员工利益.第二条 公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度.第三条 公司本着精简，高效，合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制.第四条 公司对员工实行全员合同管理，并建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工，解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流动机制.第五条 为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育.第六条 公司办公室人事劳动部门负责人事计划，劳动工资等各项工作的实施，并办理员工考核录用，聘用，辞职，辞退，除名，开除等各项手续.第二节 员工聘用第七条 公司各部门根据工作需要增加岗位工，临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责招聘事宜.第八条 聘用人员考试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向人劳部门提供学历证书，体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等.（车间临时工报到时需带个人户口本或身份证等有关证明及体格检查表，一寸免冠照2张）第九条 聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定.凡新进员工到后勤系统办公室，财务科，医疗室，销售公司内勤，二期建设系统基建科，技改办试用期3个月（其它岗位试用期一般为一个月），到期不能上岗者，延长试用期.调整到新岗位的员工，实习期原则上为一个月，但由科室根据本人工作情况而定.生产系统按照《新上岗和岗位转换实习期规定》执行.第十条 聘用员工一律与公司签订聘用合同，并按实际需要和受聘人专业，技能确定其岗位.在合同期内，员工因身体突发性疾病伤亡或在公司外发生人身伤亡等意外事故，公司不予承担任何责任和费用.第十一条 被公安机关或其它相关单位通告，有传染病，酗酒，赌博，打架，斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用.第十二条 中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定.副总，总经理助理，分公司经理，副经理聘用由总经理提名，董事长研究决定.第十三条 凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工.第十四条 聘用员工试用期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续.第十五条 上岗员工必须签订岗位合同，不适合岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗.本人要求下岗的，解除岗位合同.第十六条 员工不能胜任本职工作者，由科室，车间调整待岗.第十七条 公司实行自然淘汰制，淘汰主要依据其工作表现，技术水平，操作能力，遵规守纪，身体状况等方面优胜劣汰.员工培训第十八条 员工培训工作由办公室负责组织实施.第十九条 新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训，合格后才能上岗.第二十条 新员工和转岗员工培训内容按照《质量手册》6.2条款执行. 第二十一条 每年年底前，各单位根据实际情况制订下年度培训计划，经主管副总审批后报办公室. 第二十二条 办公室按照各单位提交的培训计划综合平衡后，编制下年度培训计划，报总经理批准后实施.第二十三条 基础部分培训由办公室负责授课，...

情况说明怎么写范文

情况说明格式范文尊敬的老师，校领导：首先写我这段时间在学校学的很好 老师也很好 感谢老师和学校等等其次写不能来的原因最后道个歉 并再次感谢老师和学校XXX年月日情况说明中华人民共和国 海关：兹有我司 年 月 日一票进口货物，货物情况如下：品名：提单号：报关单：维修原因以上情况属实，如有不实，由我司承担一切法律责任与费用。

感谢贵关对我司的一贯帮助和支持，由此给贵关带来的不便之处，敬请谅解！谢谢！有限公司年 月 日财务情况说明格式范文企业财务会计报告分析的步骤和主要方法：1。

报告分析目的首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。

写这个报告的灵魂：分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。

2。

制定分析方案首先要明确范围，也就是你合并所有企业，其次要开始搜集资料，搜集资料的方法；再次确定分析方法；最后人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。

3。

搜集整理分析资料这要求大家平时积累，积累信息对分析工作有重大意义，你信息越多，写出材料就越好，不仅对数据进行搜集，还要对环境数据（非财务数据，国家宏观政策，部制定并出台的相关政策）也要进行搜集。

4。

选择合理的分析方法介绍我们经常使用的方法：财务报表分析（1）定性、量分析方法：现在流行定量分析方法，因（转载渭水学子网http://www.wsxz.cn，请保留此标记。

）为用数据说话有说服力，另外定性分析的方法也要使用，当你不能使用定量，用定性。

(2)绝对数、相对数比较，绝对数就是当期与比较期的数差额，相对数百分比。

横向比较：和本地区同行业（情况类似）比较；纵向比较，不同年度比较，注意口径应一致。

(3)财务比率分析方法：反映经济效益情况：如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。

反映资金周转情况：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率；反映尝债能力：资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。

(4)结构分析法：投资率：（资本形成总额/支出法GDP）*100%;消费率：（最终消费/支出法GDP） * 100%(5)速度分析法：比上年同期、比基期、环比发展速度=（报告期水平/基期水平）*100%。

增长速度=（报告期水平-基期水平）/基期水平*100%=发展速度-1。

平均增长速度=报告期水平/基期水平开n次根号减1=平均发展速度-1。

(6)边际分析法：在教科书有介绍，下面介绍一个比率：国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额/当期财政收入增加额*100%。

(7)模型分析法：利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。

(8)进入分析起草阶段：分析结束开始起草报告。

分析中应注意的几个问题：文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不注意数据口径、人云亦云。

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情况说明范文

情况说明格式 一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请 二、台头部分：某某国税局 三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况； 财务核算情况，是否按时纳税。

五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。

六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。

七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

八、落款：某某公司 九、日期： 个人情况说明范文模板： XXX： 我已于2011年7月在天津师范大学顺利毕业，并取得毕业证书。

就读期间办理的学生证在毕业前已由天津师范大学统一收回，故现在只能提供毕业证复印件，无法再提供学生证原件。

特此说明。

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企业管理制度和公司章程？

你好 《企业管理制度》你可以去这个网址下载一些作为参考！http://www.xiaoshuo.com/doc/20001354.html 《公司章程》范本 ＂╳ ╳有限公司＂章程 第一章 总则 第一条 为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》制定本章程。

第二条 本公司（以下简称公司）依据法律、法规和本章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。

第三条 公司的宗旨和主要任务是通过合理有效地利用股东投入到公司的资产，使其人民代表大会创造出最佳经济效益，目的是发展经济，为国家提供税利，为股东奉献投资效益。

第四条 公司依法经公司登记机关核准登记，取得法人资格。

第二章 公司名称和住所 第五条 公司名称：╳ ╳有限公司 第六条 公司住所：贵阳市╳ ╳ 路╳ ╳号 ； 第七条 公司经营场所：贵阳市╳ ╳ 路╳ ╳ 号 第三章 公司经营范围 第八条 公司的经营范围：╳ ╳。

第九条 公司的经营范围以登记机关依照有关法律核准为准。

第十条 公司的经营范围中有法律法规规定必需报经审批和须领取经营许可证的，已经批准，并领取了经营许可证。

第四章 公司注册资本 第十一条 公司的注册资本为人民币╳ ╳ 万元； 第十二条 公司的注册资本全部由股东投资； 第十三条 公司的注册资本中：货币╳ ╳ 万元，占注册资本总额的╳ ╳ %。

第五章 股东姓名或名称 第十四条 公司由以下股东出资设立： ╳ ╳ 公司 ╳ ╳ 单位 第十五条 公司的股东人数符合《公司法》的规定。

第六章 股东的权利和义务 第十六条 公司股东均依法享有下列权利： （一） 分配红利； （二）股东大会的表决权； （三）优先购买其实股东转让的出资； （四）依法及依照公司章程规定转让其出资额； （五）查阅公司章程、股东大会会议记录和财务帐目，监督公司的生产经营和财务管理，并提出建议或质询； （六）被推选担任董事长、副董事长、董事、监事及高级管理人员（法律、法规另有规定的除外）； （七）在公司清算时，对剰余财产的分享； （八）法律、法规和本章程规定享有的其它权利； 第十七条 公司股东承担下列义务： （一） 遵守本章程，执行股东大会决议； （二）依其所认购出资额和出资方式按期缴纳股金； （三）法律、法规及本章程规定承担的其他义务。

第十八条 公司设置股东名册，记载下列事项： （一） 股东的名称（姓名 ）、住所、出资方式、出资数额； （二）登记为股东的日期； （三）其他有关事项。

第七章 股东出资方式和出资额 第十九条 公司股东出资方式和出资额如下： 姓名 出资方式 出资额 签名 ╳ ╳公司 货币 ╳ ╳万元 ╳ ╳单位 货币 ╳ ╳万元 第二十条 公司经公司登记机关注册后，股东不得抽出投资 第二十一条 公司有下列情形的，可以增加注册资本： （一）股东增加投资； （二）公司盈利； （三）其他原因需要增加注册资本。

第二十二条 公司减少注册资只能是经营亏损。

公司减少注册资本只能是经营亏损。

公司减少资本后的注册资本不得低于《公司法》规定的最低限额。

第二十三条 公司减少注册资本，自作出减少注册资本之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。

债权人自接到通知之日三十日内或自第一次公告之日九十日内，有权要求公司清偿债务或提供相应的担保。

第八章 股东转让出资的条件 第二十四条 股东之间可以相互转让其出资。

股东向股东之外的人（法人）转让其出资时，须经半数以上的股东同意。

不同意转让的股东应当购买该股东转让的出资，否则视为同意。

第二十五条 股东依法转让其出资额后，公司重新编制新的股东名册。

第九章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第二十六条 公司设股东大会。

股东大会由全体股东组成。

第二十七条 股东大会会议按出资比例行使表决权。

第二十八条 股东大会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。

第二十九条 股东大会分为定期和临时会。

第三十条 股东大会每年至少召开一次。

第三十一条 有下列情况之一的，召开股东临时会： （一）代表四分之一以上表决权股东提议时 （二）代表三分之一以上董事提议时； （三）三分之一以上监事提议时。

第三十二条 公司召开股东大会，于会议召开十五日以前通知全体股东。

通知以书面形式发送，并载明会议的时间、地点、内容及其他有关事项。

第三十三条 股东大会由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行时，由董事长指定其他董事主持。

出席会议的股东要在会议记录上签名。

第三十四条 股东大会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会的报告； （六）审议批准公司的年度财务 预算方案；决算方案； （七）审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对股东向股东以外的人转让出资作决议； （十一）对公司合并、分立、变更、解散和清算...

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