能干吃康师傅的汉子
一、单项工程进度控制
在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，建立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观反映工程实际进度的形式，如形象进度等，可随时掌握工程施工的实际进度与计划进度间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，则要求承包人采取措施，加快进度。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。同时向总监办汇报并提供资料，以便对整个工程项目的实际施工进度进行综合评价。
二、进度表控制法
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：
1、工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；
2、工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图；
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。认为工程或其工程的任何部分进度过慢，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
三、网络技术控制法
网络技术是用于制定施工计划和工程计划管理的一种新方法，它可以直观反映出工程施工过程中关键线路及关键工序。以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图检查工程进度。
采取施工网络图检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同的颜色数字记下实际的施工时间以便与计划对照和检查。
四、工程曲线监控法
把计划的工程进度曲线与实际完成的工程曲线绘在同一图上，并进行对比分析，就可以检查出计划完成情况。当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师通知承包人加强施工措施，调整计划，以确保按期完成工程。
监理进度控制一般都有哪些主要工作
一、单项工程进度控制在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，建立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表采用能直观反映工程实际进度的形式，如形象进度等，可随时掌握工程施工的实际进度与计划进度间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，则要求承包人采取措施，加快进度。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
同时向总监办汇报并提供资料，以便对整个工程项目的实际施工进度进行综合评价。
二、进度表控制法进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：1、工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；2、工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图；承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
认为工程或其工程的任何部分进度过慢，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
三、网络技术控制法网络技术是用于制定施工计划和工程计划管理的一种新方法，它可以直观反映出工程施工过程中关键线路及关键工序。
以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。
监理人员随时用网络图检查工程进度。
采取施工网络图检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同的颜色数字记下实际的施工时间以便与计划对照和检查。
四、工程曲线监控法把计划的工程进度曲线与实际完成的工程曲线绘在同一图上，并进行对比分析，就可以检查出计划完成情况。
当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师通知承包人加强施工措施，调整计划，以确保按期完成工程。
施工进度控制的监理工作内容具体包括哪些
规程规范的标准：信息管理、合同管理、勘察方、协商、签署：各方协调（监理内部、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用。
安全控制，即严格按照规程、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、进度控制、投资控制三管：“合同管理、信息管理”一协调：“组织协调”要点：投资控制、安全管理（监理规范没涉及，新增加的）一协调：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求。
进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施：组织协调就是联结、联合，也就是通过采取一系列的措施、与设计、调和所有活动及力量、规范组织施工，确保人身，现场周围环境相关方等）控：“质量控制、进度控制，其目的就是促使各方协同一致，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息、与施工、整理、储存。
合同管理：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作。
组织协调三控三管一协调三控：质量控制、投资控制和安全控制”管，三是要做到文明施工：项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为，进行收集、加工、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策、业主方
施工阶段监理工程师进度控制的工作内容有哪些
一、施工进度的检查应符合下列规定： 1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要。
2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的监理措施。
二、 施工进度计划的调整应符合下列规定： 1 监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。
2 当变更影响施工进度时，监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划，并按施工合同约定处理变更引起的工期调整事宜。
3 施工进度计划的调整涉及总工期目标、阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准。
三、 施工进度延误管理应符合下列规定： 1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工的，监理机构应指示承包人编制并报审赶工措施报告。
2 由于发包人的原因造成施工进度延误，.监理机构应及时协调，并处理承包人提出的有关工期、费用索赔事宜。
四、 发包人要求调整工期的，监理机构应指示承包人编制并报审工期调整措施报告，经发包人同意后指示承包人执行，并按照施工合同约定处理有关费用事宜。
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工程建设监理的进度控制一般包括的内容有哪些？
归纳如下：1.审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。
2.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
3.审核施工单位提交的施工总平面布置图。
4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。
5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度。
相关法律知识： 《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
第八条申请领取施工许可证，应当具备下列条件： （一）已经办理该建筑工程用地批准手续； （二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证； （三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求； （四）已经确定建筑施工企业； （五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料； （六）有保证工程质量和安全的具体措施； （七）建设资金已经落实； （八）法律、行政法规规定的其他条件。
建设行政主管部门应当自收到申请之日起十五日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
论述进度监理的措施？
施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1 事前控制1.1 协助制订项目实施总进度计划。
1.2 协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。
1.3 审核施工单位提交的施工进度计划。
对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
1.4 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
1.5 制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。
1.6 督促和协助合同各方做好施工准备工作。
2 事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：2.1 建立反映工程进度状况的监理日志2.2 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告2.3 按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）2.4 进行进度、计量方面的签证2.5 对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。
2.6 组织现场协调会2.7 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向业主报告进度状况。
3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：3.1 制定保证总工期不突破的对策措施。
3.1.1 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；3.1.2 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3.1.3 经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。
3.2 制定总工期突破后的补救措施。
3.3 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
监理进度控制知识点：主动控制和被动控制的关系
所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离.所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度.对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例.主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈控制，被动控制是一种事中控制和事后控制.主动控制通常是一种开环控制，被动控制是一种闭环控制.主动控制是一种面对未来的控制，被动控制是一种面对现实的控制.考试中经常要区分主动控制和被动控制，这里面有一定技巧：主动控制是预防不出现偏差，而被动控制是提前制定措施，出现偏差进行纠偏....
工程中监理工程师在进度控制方面的监理工作方法？
工程监理为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下六方面做出建议或进行控制：(1)、地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。
(2)、基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。
(3)、周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。
(4)、基础（基坑）方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。
(5)、边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。
(6)、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。
主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。
影响工程进度的主要问题有：⑴、施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。
⑶、采用技术措施不当，施工中发生质量事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。
⑷、安全管理混乱造成停工或发生安全事故。
⑸、季节性施工、节假日的影响等。
以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。
如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等；有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。
装修和安装施工阶段是决定工程最终能否按计划完成的关键阶段，这一阶段施工队伍多，专业施工交叉频繁，施工场地互相影响，协调工作量大。
工程监理主要解决材料设备的选型、设备订货及进场时间、工序穿插衔接安排、建筑使用功能的确定等事项，监理工程师可通过监理人员的分工，明确进度管理范围和职责，进行现场巡视，及时通报信息，梳理要点，并加强与业主的沟通、加大协调力度，对确定的问题要定人定时解决。
进度管理的协调进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
监理工程师需做好以下几项工作：1、要健全协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
2、项目监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调，如监理例会（正常进展时，每周召开一次）、专题会（特殊情况时，不定期举行）、专业协调会（安装、装修阶段增加此例会）等。
另外，当施工单位现场项目部管理混乱或缺乏执行力度时，项目监理机构在与建设单位协商后，可要求施工单位总部（公司层面）出面解决。
在建筑工程施工监理过程中的如何进度控制
重视进度计划的审批 进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。
进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划。
建立进度动态控制体系 进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。
进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。
为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。
利用计算机辅助进度控制 在本工程中，我们采用了P3项目管理软件，在承包商的进度计划被批准后，进度监理工程师将该计划输入P3系统，并保存为目标进度1，以后每周将承包商在进度周报提供的实际进度完成信息输入现行进度，在清零后将现行工程保存为目标进度2，目标进度2是动态的，每过一周就会自动更新一次。
这两个目标工程成为进度对比的基准，将现行进度与上周的目标进度2对比，就能反映本周产生的进度偏差；将现行进度与目标进度1对比，就可以反映从工程开始以来所产生的进度偏差。
此外，还可以利用P3的动态过滤器，自动产生周进度计划，利用报表生成功能输出各种报表。
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监理日志怎么写
爱应用为您解答：如何正确地记录《监理日志》一、《监理日志》的作用及重要性：1、动态地反映和记录施工过程监督管理的真实过程和监理程序、监理工作成效；2、采集和记录了施工过程及监理过程的相关信息，具有可追溯性；3、《监理日志》的记录最有效地协助监理人员对施工质量控制、进度控制、投资控制的规律及活动进行及时分析的有效依据；4、工程竣工结算时，甲、乙双方对工期延期执罚引起争论时，监理工程师出示工期判定资料时，《监理日志》作为最有效的依据；5、应当针对所记录的承包单位当日进行或完成的工作内容，在《质量检查》或《巡视/旁站/平行检验》或《记事》栏内填写相应完成的监理对质量或安全检查结果，以记录当天监理人员所做的工作业绩和应完成的监理程序及职责；二、记录《监理日志》应遵守的要求：1、记录内容要求真实可靠，注意时效性；2、书写规范、字迹清晰、文字简练，词意表达准确；3、日志内容要与监理通知单，旁站记录，平行检验记录，质量检测、试验记录，见证取样记录等各相关资料相互验证闭合，记录时间、内容一致；4、对记录内容应当跟踪检查的必须做到有始有终，完整闭合；5、《监理日志》应以单位工程为体系，分别记录并保持其完整性；6、填写《监理日志》各栏目不得缺项空白（如此栏目当日无信息内容应以“O”或“无”表示），每天记录必须有记录人签字、总监（或总监代表）审阅意见及签字，以保证每日记录的完整、真实有效；7、《监理日志》可由一人负责在当日下班前半小时或第二日一上班时间，汇集各专业（土建、水、电、暖各工种）监理人员沟通交流信息后共同记录于同一页日志表中。
8、遇节假日工地停工放假或因故工地全部暂停施工数日，可在一页《监理日志》中记录**月**日~**月**日工地停工及停工原因。
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