我是xx销售部门的一名普通员工，刚到房产时， 对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。

作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于200x年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为xx月份的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

200x年下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

200x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

谁有房地产销售工作总结范文？

不好意思，所有设计客户名称的地方都用隐含了，还有就是里面涉及很多表格，这里无法粘贴！$$$$$$$十二月销售小结(12月1日—12月26日)一、 现价段销售状况1、 12月1日—12月26日成交状况户型 面积范围 套数 成交金额（元） 成交面积 （平方米） 成交单价两房 72.18-82.04 25 1993.6小三房 93.64-108.06 21 2167.74中三房 126.69-128.39 3 361.77小四房 132.48-151.02 12 1773.8洋房汇总 61 6,296.91（备注：以上数据由每日大定累计成交金额。

）2、成交户型分布1. 二房占40.98%;2. 小三房销售占34.43%;3. 其次是小四房单位占了19%;进入12月份在售户型中小三房库存不多，所以销售中两房单位占的比重较大二、 成交客户分析1、 成交客户购买因素分析ü “户型适用”是成交客户购买重点因素，原因是目前市场上可售的中小户型当中主要集中在本项目；ü “楼盘形象好”近阶段越来越成为促成客户购买的因素；ü 价格适中是第三大购买因素，3200元/平米是市场最为接受的价格线；2、 成交客户信息来源统计ü 连续的文化月公关活动为现场带来了旺盛的人气，有效地促进了成交；ü 12月份起停止了电视广告的投放，对于客流量上没有明显的影响；三、 潜在客户情况分析（统计人数256人）1、 潜在客户未能即时成交因素分析ü 现阶段显示“比较”占了36%，主要是因为现阶段市场大部分竞争对手在年未相继降价，令到客户有了比较；ü 其次 “价格偏高”占29%，这个意见主要来自于大四房买家的反应；ü “工程进度缓慢”依旧是令客户信心不足；$$$$$$$房地产2004年12月28日

房地产销售总结及来年工作计划

着重归纳总结以下几点：第一、做好销售部门的详细工作规划流程，以及分配销售部门任务工作量，以着手针对销售的规划和探索预测销售目标，达成的销售业绩和共同愿景。

第二、做好销售部门的数据库报表的日程规划，并按质按量完成业绩报表的数据统计，以进行销售工作的预算开支经费和统计台帐，按周、月、季度报表及数据分析和个人业务提成计算绩效工资。

第三、以精心组织和策划销售部门的工作计划，以按照工作计划的流程，以进行对销售计划统筹管理和安排后续的事项，以罗列出销售管理效益与效率的事务清单报告。

第四、做好销售部门的列席会议的事务纪要，以销售团队的研讨案例进行分析和分类指导，以销售团队的共同协作的能力，以进行销售业绩的评估与控制，以着力提升销售业绩和成绩单。

第五、负责拟定销售部门的详细工作计划，以及编制销售计划和提纲，以探讨分析和检查计划的详细步骤，以修改和确定销售计划和工作任务及步骤，以正式拟出一份销售工作计划。

第六、以按照销售部门的事务计划，以进行对销售团队分析和研讨工作案例，并详细说明销售工作的相关问题和相关要求，并展开销售计划的具体内容，能够与销售团队研究和分析事务计划的工作规程，以共同执行销售计划，并达成一致共识。

第七、以正式实施销售的工作计划，以及相关的事务和工作流程，以及向销售部门安排具体的工作事项，并督促好销售部门所交代的相关事宜，以向销售经理作好工作汇报情况。

售楼述职报告怎么写？？？

我给你个范文吧！你自己在改一下就能用了！根据自己的情况看一下吧！文章标题：售楼部述职报告文章内容： 售楼部述职报告各位领导、各位长辈、同志们：大家上午好！下面我就2006年的售楼工作、特别是2006年下半年的售楼工作向各位领导、各位长辈、各位同志做一个汇报：2006年是房地产市场波澜起伏的一年：在这一年，没有哪个领域像房地产业一样承受这么大的调控压力，也没有哪个领域像它一样强烈地牵动上至中央政府、下至普通市民的神经。

国家宏观调控政策频繁出台，土地、信贷等房地产行业链条各个环节都一并收紧，地方政府、开发商、银行、消费者都怀着各自不同的心态观望楼市的走向。

具体到**来说，是消费市场的日益成熟与冷静，是房地产市场的激烈竞争与拼杀。

价格的持续上扬和供应量的持续增大，使得**的房地产市场迅速走入买方市场，最明显的一个例证是，房地产营销的成本及难度不断加大。

2006年上半年，本案的销售是由广州**公司代理的，他们作为一个专业的营销公司，现在回过头，平心而论地讲，他们的操盘水平并不算很好。

他们虽然有着很多的营销新理念，但总起来说执行力不够强，整个案场的管理和广告推广很不尽人意。

具体表现在，1、在广告投入上缩手缩脚，不能主动去引导市场，以争取更多的市场份额；2、在案场管理上存在着职责不明确，业绩归属不确定，管理混乱等现象，部分销售人员消极怠工，工作形象和职业态度都存在着严重的问题。

最鲜明的一个例子是，当时的一个销售主管在客户来访时，仍然爬在桌子上睡觉，客户问一句，她抬起头来答一句；客户问一句，她抬起头来答一句……销售是一个服务行业，试想这种服务态度和职业精神怎么能够提高工作业绩？怎么能够提高项目形象？2006年7月，**解除了和代理公司的合作，重新搭配了一个新的销售团队。

受居委的委托，由我来担当起房产销售的担子。

上任之始，首先要抓好管理、带好队伍。

针对**和售楼部的实际情况，一开始我并没有采取三把火式的强硬姿态，而是在与新同事们互相磨合、互相包容的过程中采取逐渐收紧的方法，来规范、完善各项规章制度。

逐步明确了每个人的职责与分工，先后 ……（未完，全文共3067字，当前只显示807字，请阅读下面提示信息）

房地产市场销售总结怎么写？

主要写下一周里的工作内容，取得的成绩以及不足，最后提出合理的建议或者新的努力方向。

销售工作总结是工作中必不可少的事，销售工作总结怎么写呢？这就要写出一周里的销售数据，运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据，把握市场机遇”的能力。

一般讲，周销售工作总结有个大纲性的东西，在这个大纲下，根据你自己一周里的工作情况往里“填肉”，要有自己的文笔和亮点。

一、市场销售周的工作总结 1、市场总体情况 2、应该完成的指标 3、遇到的新情况、新问题4、今后的打算总结的基本格式是：1、标题；2、正文；开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款；署名，日期。

二手房房地产经理述职报告怎么写？

尊敬的公司领导及各位同仁： 大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。

自2001年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由XxXx到Xx房地产再到Xx，独立和参与完成的项目有Xx·清河园、Xx·丽水家园、Xx·云和家园、Xx·紫微星座等，办理 过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。

多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。

我有能力、有信心干好Xx的事业。

转眼2009年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报： （一）2009年完成岗位工作情况。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。

（二）完善前期部各项工作制度。

由于Xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合Xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

（三）部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。

因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。

并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。

再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。

从另一方面讲也有助于个人成长进步。

（四）从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。

因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。

工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等...

房地产销售总结及来年工作计划经理总监都不在,让我写,想写的好...

工作总结的写法（一）基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

3.今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题1.总结前要充分占有材料。

最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。

一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

3.条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。

最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改

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