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尊敬的各位领导、各位同事：
今天参加后备干部竞聘会，是我的荣幸，也是各位领导和同事对我的关心和爱护，我衷心的表示感谢！
本人，男，汉族，中共党员，大学本科、研究生学历，经济师职称。1963年11月出生于县，籍贯。1981年参加工作，曾先后担任计划股股长等职务；1995年被聘任为行长助理；1998年被任命为党总支书记、行长；2003年被任命为党委书记、行长至今。
本人1998年在任行长期间，该行连续四年实现盈利；2003年在支行任行长期间，致力寻找业务经营突破口，全面推行不良资产分帐经营，超计划完成各项指标，该行减亏171万元，撤并低效网点8个，下岗分流富余人员67人。1999年至2003年连续五年被评为“勤政廉洁、艰苦奋斗”先进个人；2000年荣获县“五一”劳动奖章。
党的十六大明确指出，国有商业银行要“实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市”。这对来说，既是挑战，更是机遇。结合Xx实际，确定我的工作思路是：转变观念，与时俱进，树立科学的发展观，大胆创新，以人为本，控制风险，有效经营，为改革上市不懈努力。工作目标是：有的放矢，务求实效，狠抓“利润、资产质量、存款”三项任务；改革优化机构，建立高效的内部管理体系；建立全面的风险控制体系；完善市场化激励机制；强化管理，提高决策水平；以人为本，实施人才强行战略。
以后我应该重点从以下几个方面做好工作：
一是要树立科学的发展观，开拓创新，加大改革力度。相对来讲，处于后起和劣势地位，面对挑战，要团结一致，奋起直追，积极实施追赶式、跨越式发展战略，才能不辱历史赋予我们的使命。只有上下形成合力，万众一心，才能切实提高的竞争实力。要勇于开拓创新，加快金融产品创新进程，要立足全能化、网络化、精品化和效益化，使创新成为员工自觉行动，全员参与。以效益为出发点，把金融创新与消化历史包袱相结合，切实解决制约农行发展的瓶颈。要“有所为，有所不为”，正确处理发展与防范风险的关系，既不能因循守旧、四平八稳，更不能不顾条件、急于求成。发展必须是在保证质量，防范风险前提下的发展。要因地制宜，打好基础，练好内功。以效益作为衡量发展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要强化信贷风险防范与化解。要创造条件上市，防范和化解信贷风险，提高信贷资金质量是当务之急，要高度重视“风险与收益匹配”原则，风险和利润是同一枚硬币的正反两面，彼此不能分离。要积极调整信贷结构，由“规模型”投放转变为“效益型”投放；要以风险预警为中心，将贷后管理工作落到实处；要加大不良资产处置力度，运用好政策补偿和化解风险，全面推行和完善分帐经营，加大清收力度；要加大责任追究和处罚力度，同时要切实实行绩效挂钩、加大清收奖励力度。
三是实施人才强行战略，强化激励约束机制。人才是改革发展关键所在，是提升核心竞争力的迫切需要。要按照要求，着力打造“三支队伍”，培养“五类人才”。创建公平、公正、公开的选人平台。激发全行员工自我成才的积极性，整体优化在岗人员队伍，整合机构，完善激励机制，建立绩效考评、按岗取酬的现代企业分配制度。
四是建立良好的内外部治理机制。要建立健全内部行之有效的规章制度，以铁的制度，约束行为，使全行上下树立“一级法人”意识，自觉遵纪守法，严格操守；强化审计和监管职能。要自觉遵守“三法”，理顺社会各方关系，为农行的改革发展创造良好的外部环境。已为我们勾画了宏伟的改革蓝图，我们要结合各地实际，树立科学的发展观，以效益为目标、以控制风险为前提、以机制创新为动力、以队伍建设、强化管理为支撑，加强团结，奋力拼搏，创造农行美好的明天！
以上报告如有不妥之处，敬请各位领导提出宝贵的意见。
谢谢大家！
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银行内部竞聘副行长面试应做哪些准备？
准备：1. 在面试时，最重要的细节和问题就是要表现出来你当领导的信心和气势，要把自己代入拟选拔的职位，要从拟定职位的角度、高度来分析互题、回答问题。
你的服饰、发型、精神面貌、答题思路很重要。
2. 认清＂考点＂答辩的目的教你怎样在竞聘答辩中出类拔萃取得成功，首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。
3. 通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。
评委的问题也就主要从这些方面提出，包括与你经历有关的问题竞聘演讲现场答辩的9项技巧、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。
4. 在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些＂问题套＂突显出来，吸引评委的注意，＂诱惑＂评委就此提问。
5. ＂废话＂不废赢得时间当评委提出问题竞聘答辩中常见问题解答、你一下子不知从何说起时，你不妨说几句废话，先把话头接过来，如＂您的这个问题提得很好，这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题＂。
6. 银行行长面试一般考察考生的综合素质，包括心理素质，语言表达，临场应变能力，领导能力，等。
第二个细节就是听清楚题，正确理解题意，这是非常重要的一点。
拓展：1. “埋头苦干” 只说明了过程，而职场是以结果为导向的。
现代的职场竞争环境激烈，对于绝大多数人来说，要创造出高于平均水平的工作价值，就需要付出额外的努力，即“埋头苦干” 的精神。
但这一推导过程是不可逆的。
很多时候，即便我们献出了“埋头苦干” 的态度，也没法创造出更大的劳动价值。
一句话总结：只要对结果没有帮助，过程再苦也没有意义。
2. “埋头苦干” 及其成果要不要给别人看到？当然要。
其实所谓的“埋头苦干” 除了指工作态度认真以外，还能理解为“工作表现欲望很弱”，这其实这也是职场大忌之一。
3. “埋头” 的意思是专注于自己的工作，不为外物外因所打扰；而不是去学习鸵鸟，真的把头埋在沙漠里不让任何人看见。
4. “埋头苦干” 证明了独立工作能力，但决不能“孤僻”工作中很多时候都会遇上沟通成本问题，由自己独立完成某项任务在很多情况下可以省去各种摩擦成本，反而是效率更高的方法。
然而，假如在“独立”这个因素上走向了极端，往往还是会产生多种典型的不良后果：丧失了某些领域中团队协作所能带来的收益、在团队中建立起“难以合作”的负面形象、无法及时获取工作内容的更新和改进意见、在工作成果的认定上有更大的风险被人“占便宜“。
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各位领导，各位评委，同志们： 大家晚上好！ 我叫***，现年XX岁，XXX员，大学文化，会计师任职资格。
1992年7月，从***学院财政系毕业后，分配到建行***支行，先后从事过会计、资金清算、微机管理员等工作；2000年8月调到原***分行人事教育部工作，今年5月参加中层干部公开竞聘，被聘任为***支行人力资源部经理。
这次区分行党委决定对直管行行领导岗位实行公开竞争，对于调动广大员工创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长，具有重大意义。
在这充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自己，接受检阅。
我竞聘的岗位是***支行行长助理，行长助理属于决策者的参谋人员。
其主要职责是：协助行长履行管理职能，辅助决策，参与决策。
协助行长处理好日常事务，当好行长的参谋与助手。
行使行长授予的权力，对于行长委托的一些工作，大胆管理，勇于独当一面。
通过反复自我评价，我认为自己具备担任行长助理岗位的基本条件，并有以下优势。
一是具备扎实的专业知识，熟悉银行业务，计算机应用能力强。
毕业至今，我一直没有放松自身的学习。
多年来，通过加强政治理论学习，使自己的思想修养得到了明显的提高。
同时，通过对新知识、新业务的学习，不断提高自身的业务技能。
在***支行会计营业室工作的四年里，我熟悉了建行会计核算业务，并于1997年通过了全国会计师专业资格考试。
后来，行领导安排我担任***支行微机管理员，我克服了非计算机专业毕业的许多困难，刻苦自学，钻研摸索，使自己的计算机水平得到了很大的提高，使计算机知识与银行业务知识有机得结合了起来，工作得到了上级行的肯定。
1999年为处理计算机2000年问题，我被借调到原***市分行科技部工作了近一年的时间。
由于自己多年一直能坚持学习，并且能学以致用，学用结合，今年我的家庭被建行***区分行工会授予“学习型家庭”称号。
二是具备较强的工作能力。
参加工作十多年来，我先后从事过会计员、微机管理员、人事部门干部等工作，每一个岗位，每一种经历都使我受益匪浅，在领导的培养及同事们的帮助下，我的工作能力得到了不断的提高。
借此机会，向所有关心、支持我成长的领导和同事，表示衷心感谢！ 三是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。
人们常把生命比作蜡烛，每个人发出的光亮是不同的，但有多少光就要发出多少亮。
这是我多年来的工作信条，无论是在哪一个岗位，我都兢兢业业、勤勤恳恳，干一行爱一行，努力把工作做得最好。
连续多年被支行和上级行评为先进个人或优秀共产党员。
四是具备较强的文字写作能力。
参加工作多年来，我一直坚持多读书、勤钻研、多研究、勤思考，结合平时工作撰写的论文，先后有10篇发表在省级以上刊物上。
综上所述，我认为我具备了行长助理这一职位所需的条件，并且相信自己能够胜任这一职位。
如果这次我竞聘成功，我会从以下几个方面着手，尽心尽力履行好自己的职责。
1、摆正位置，做好领导的助手和参谋。
对于如何履行好行长助理的工作职责，我认为最重要的应该是认清角色、摆正位置；胸怀全局、当好参谋；服从领导，当好助手；要行权不越权、到位不越位。
具体概括为“一个原则”、“三个转变”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
作为行长助理，我一定会团结同志，倾听大家的呼声，多作调查研究，及时准确地掌握全行各方面工作动态，及时向行领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，力求想在领导之先，做到多未雨绸缪而少亡羊补牢，多“雪中送炭”而非“雨后送伞”。
“三个转变”就是进行换位思考，实现由中层干部向行领导角色的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。
2、在继续加强自身学习的同时，协助行长搞好对员工的培训，争创“学习型银行”。
2001年5月**同志在APEC会议上发表的讲演中，就提出了创“学习型”社会的要求。
总行今年推行的人事与激励约束机制改革的四大内容之一就是培训体制改革。
我今年担任支行人力资源部经理后，在7月份时邀请了***大学经济管理学院副院长***教授到行里对中层干部和员工进行了管理和营销知识的培训，并与***大学达成了长期培训合作协议。
今后，将协助行长进一步加强对员工的培训力度，增强员工履行岗位的能力。
力争把***支行建设成为“学习型银行”。
3、发挥自己作为***本地人，有广泛的人际关系，对县财政局等优质客户主要领导有一定影响力的优势，在稳定老客户，发展新客户方面继续发挥作用。
各位领导，各位评委，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。
”既然是竞争上岗，就会有上有下，有进有退，无论上下，我都将以上面这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。
谢谢大家！
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