巴黎的铁塔在思绪8170187
1、现在工作以及人员配置情况
2、需要增加管理人员岗位的必要性，对公司或者部门运作有哪些益处，没有则带来哪些困扰
3、岗位人员的条件是什么
4、需要什么时间到岗
扩展资料
关于增加人员申请
亚龙小学关于申请增加后勤寄宿制管理人员人员的请示
尊敬的XX县教育局领导：
随着我校学生全员寄宿的实现，学生吃、住、学习、生活都需要看护和管理，各班主任需除完成自己的教学目标和任务外，还须对自己班的学生基本上24小时的跟踪管理，每天早晚自习外加寝室管理员(学校每位教师都负责一个寝室、且寝室拥挤、床位紧缺、有很多床是的两个人挤在一起的)、学校菜棚也是责任到人，每位教师一块地，负责耕挖、栽种、管理，这样的状况已经持续将近一年，教师值周的话更累，本期值周轮流以来已连续(病/累)到了四名值周教师，但因为有那一份责任在，他们总是一直在默默的坚持，但我们的教师也是平常人，现为让我校的教育教学正常开展，切实减轻我校教师不必要的负担、安心教学。有必要向局领导反映一下我校后勤寄宿制管理人员的紧缺情况，现特申请增加亚龙小学寄宿制后勤管理人员一名。 以上请示妥否，请批示。
XX小学
二O一五年四月十五日
参考资料：申请书_百度百科
增加人员编制申请报告
这个并不难，给你个模板： ***领导：（第一段提出理由）我单位（或部门）目前......（主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。
即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员）（第二段说明增加人员的必要性）简单明了......不要啰嗦最后：提出以上请求当否，请领导批示......然后是年月日......就可以了 拓展资料： 人员编制是指国家对有关组织的人员配置和数额的规定。
是全面编制工作（机构编制和人员编制）的一部分，亦即狭义的编制。
人员编制分下列各类：（1）国家机关人员编制；（2）国家事业单位人员编制；（3）国家企业单位人员编制。
对人员编制的管理办法有：（1）控制人员编制总额；（2）实行人员编制单列；（3）制定定员标准；（4）严格人员编制使用范围；（5）制定人员比例标准，如国家教委在 1985 年规定，到 1990 年我国高等学校的师生比， 理工科和师范院校应在 1∶7.5 到 1∶8.5 之间，农科院校在 1∶7.3 到 1∶7.8 之间，医科院校在 1∶6.5 到 1∶7.5 之间，财经政法院校在 1∶7.5 到 1∶8.5 之间，外语院校在 1∶6.0 到 1∶6.8 之间。
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劳务派遣申请报告
问：劳务派遣经营许可受理后核查哪些内容？ 答：申请人必须具备的条件和提交的申请材料必须齐全、规范、真实、有效。
四个必备条件是：（1）注册资本不得少于人民币200万元；（2）有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施；（3）有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度；（4）法律、行政法规规定的其他条件。
问：经营许可证如何发放？ 答：市人社局驻市行政服务中心窗口制作《准予行政许可决定书》、《不予行政许可决定书》分别送达申请人；制作《劳务派遣经营许可证》并通知申请人领取。
束丽萍
向上级部门申请招聘员工的申请报告如何写
直接写明需求岗位和人数，然后定好薪资，再有就是强调新入职员工可以给公司带来的效益。
向上级部门申请招聘员工的申请报告如下：1、题目：XX单位关于申请招聘XX员工的请求。
2、写主送单位（就是你上级单位）：XXX。
3、再下一段：写你招聘员工的目的、作用，写作用和意义大一点就行了；再说说现在你们很需要增加人手；再写为了单位更好地开展工作，取得好的成绩，急需马上招聘多少个人员。
扩展资料：人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。
人员的招聘，是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。
“得人者昌，失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。
参考资料：百度百科-人员招聘
由于工作比较繁重,需向领导多申请一个人员配置,申请报告该怎么写...
先不说申请的事，你工作任务都完不成，还觉得繁重，要增加人来分担你的工作任务。
你觉得领导会怎么看你呢。
拼死也要拿下啊，还说啥呢。
如果是临时增加一个人员，可以口头向上级提出，上级会从其他部门帮你安排。
如需要新调入人员并有编制，那就像你的主观上级委办局打个请示报告，内容不应太罗嗦，写明因什么工作时间紧任务重，为了保证完成，特申请增加一名人员。
如果你单位就是市里面的一个委办局的话，那就直接向当地的人事局的编制管理办公室打申请，事业编制公开录入，公务员统一考试分配。
不过等新人到了，估计你这个活早TM的干完了都。
部门申请增加人员 的申请怎么写
相关格式：***领导： （第一段提出理由）我单位（或部门）目前...... （主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。
即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分， 让领导看后也认为应该增加人员） （第二段说明增加人员的必要性）简单明了......不要哕嗦 最后： 提出以上请求当否，请领导批示......然后是年月日....就可以了 拓展资料： 申请范文： 县政府： **年国土资源管理体制改革后，核定国土资源局机关编制共13名，其中：行政编制10名，后勤事业编制3名。
局机关内设5个股室：办公室、矿产资源管理股、资源补偿费征收股、地籍规划测绘股、耕地保护和利用股。
国士资源执法监察大队为副科级事业单位（依照公务员管理），隶属县国土资源局，核定编制9名，其中： 领导职数1名，事业编制7名，工勤编制1名。
实有人数11名。
随着我局业务量的不断增加，工作人员紧缺，现请求调入秘书1名，监察专干1名（监察大队）， 工勤岗位2名（其中局机关司机1名、监察大队司机1名）。
以上请示妥否，请批示。
****年**月**日...
试用期员工工资上调申请怎么写
你是人力资源的呗，那就把上调工资的理由说清楚呗，比如物价上涨啦导致生活成本提高，还有人员不好招聘啦等等，不过有的单位试用期工资低压根就是他不想招人，这得看老板怎么想。
这个事吧得看老板怎么想，如果做不好，老板会怀疑你的能力地，做这个事前要慎重考虑应不应该去写这个申请...
已经注册好的企业如何申请小微企业进行社保优化
一、小微企业概念 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由2011年由经济学家郎咸平教授提出的。
2012年2月1日的国务院常务会议专门研究部署进一步支持小型和微型企业健康发展，并明确指出，小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。
量大面广的小微企业，是国民经济的“毛细血管”，在增加就业、促进经济增长、科技创新等方面具有不可替代的作用。
二、社会保险概念 人才资源是企业发展的第一资源，更是现阶段我国众多小微企业能够立足的“命根子”。
小微企业管理必须加强对人才管理的重视，使人力资源管理在企业发挥着越来越重要的作用，人力资源管理间接地影响了企业的发展，其中社会保险的管理是其重要组成部分。
社会保险是社会保障制度的一个最重要组成部分，指国家有针对性地对因生、老、病、死、残、失业等造成生活困难的劳动者提供收入或补偿的一种社会和经济制度，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险5个项目。
我国法律规定原则上全体职工都必须参加社会保险，社会保险要求企业和职工责任共担，企业的缴费率占职工工资总额的30%。
这对企业的人力资源管理，尤其是小微企业的人力资源管理影响重大。
三、社会保险对小微企业人力资源管理的影响 小微企业的运行离不开宏观环境，在目前中国宏观经济下行的大环境下，小微企业的生存发展也面临一定挑战。
2016年5月份，“经济日报―中国邮政储蓄银行小微企业运行指数”为45.9，较上月下降0.3个点，降幅较上月扩大0.2个点，表明本月小微企业市场运行情况依旧不容乐观。
小微企业要实现突破式发展关键要靠创新，而创新关键靠人才。
小微企业和大中型企业相比，其在人力资源管理和人才引进方面最大的弊端就是社会保障体系不健全，往往一个员工的社保缴纳问题、一个小事故的赔付就能给一个小微企业带来致命打击，为了让小微企业能够长远发展，稳定人才队伍，让人才队伍安心搞创新，一心谋发展，小微企业管理者已经不能沿用旧有的管理模式，都必须设立人力资源管理部门，制定适宜的人力资源管理方案。
只有人力资源管理部门发挥了其应有的作用，才能使企业中的人力、物力得到最充分的配置和利用，真正做到人尽其才、才尽其用，企业才能在控制成本的基础上实现效益最大化。
管理者必须立足实际面向未来，规范小微企业人力资源管理，解决小微企业人才队伍的“后顾之忧”。
（一）社会保险制度在小微企业人力资源管理推广主要阻力分析 一是增加了小微企业人力资源管理成本。
社会保险的实施是一项专业化的工作，需要企业配备相应的人员管理企业员工的社保登记、缴纳、申报等，不仅增加了人力成本，增加了业务工作之外的政务负担，还增加了所运用的交通费、材料费等。
就目前中国的实际情况而言，社保配套制度不完善，办理点分散，服务不到位，程序复杂且缺乏规范化，给小微企业社保办理加大了费用浪费。
二是小微企业缺乏人力资源管理规范化、公平化。
社会保险作为一项公共政策，在推行中，企业是作为政策对象存在的，在具体办理的过程中，相对与职工，人力资源管理者是处于主体地位的。
不管是处于政策客体，还是程序主体，都会有相关的法律政策和公司条例对他们的行为进行规范。
但是，由于社保政策的福利性及小微企业主出于节约成本的考虑，使得小微企业缴纳保险过程中出现了许多谎报、虚报等违规现象。
三是小微企业没有制定实际的人力资源管理战略。
社会保险的全面推行对我国各行各业的企业发展都有重要意义，尤其是对于小微企业的发展有积极的促进作用。
民营中小企业存在自身无法弥合的弊端，如：自身发展规模较小，设备仪器不先进等原因，很难吸引高端技术人才，这也成为制约企业发展的主要因素。
但高水平人才队伍一般都具有长远的目光，理论知识水平较丰富，使得企业在吸纳高端人才的同时不得不多考虑一项因素。
我国的企业保险制度进行过改革后，对其进行了统一明确的规定，一般缴纳社会保险的费率为员工工资总额的30%。
这种比例的费率对大中型企业来说可能不需放在心上，但对于小微企业来说却是繁重的负担，使不少小微企业有心无力，无法承担过重的经济负担。
在上述因素的困扰下，一方面，小微企业必须吸收高端人才来促进自身发展；另一方面，迫于经济压力，吸引高端人才时面临着诸多实际的经济问题。
（二）社会保险制度在小微企业人力资源管理的激励分析 一是从根本上激励人才队伍的工作积极性。
任何企业都会制定一系列的激励制度来激发员工的工作热情，二激励一般会有物质激励和精神激励两个方面。
完善的社会保险制度可以说是物质激励的重要方面，也是保障员工利益的最基本的措施。
社会保险制度是人力资源管理的重要内容，也是激励员工工作积极性的重要措施。
二是规范完善的社会保险可以提升人才队伍保健因素。
社会保险制度关系着小微企业和职工两方面的利益。
从员工自身方面来讲，完善的社会保险制度不但保障了员工利益，还能保证职工的安全生产没有后顾之...
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